石药集团顶岗实习报告

河北化工医药职业技术学院顶岗实习报告

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顶岗实习报告

青春如梭，光阴似箭，在人生的岔口徘徊，每个人都想搭上青春的快速列车，两年的大学时光匆匆而过，记忆中还是一无所留，生活像是一潭死水，每天的生活只是对前一天生活无止境的复制，真的不想如此般度过剩下的三之一的时光，想要些特别的经历想让生命更有意义一些，想让青春更绚丽些。大三的上半学期知道学校有顶岗实习活动，也知道这个学期学的知识可以在别的时候补过来，所以我毅然地选择了顶岗。

石药集团河北华荣制药有限公司是一家中港合资企业，由石家庄制药集团有

限公司在香港上市的控股子公司中国制药集团有限公司与石家庄市桃园企业集团公司共同投资设立，由石药集团派员经营管理。公司占地10万平方米，坐落

于石家庄市北环东路，紧邻京深高速，交通便利，地理位置优越。公司始建于1993年，主要生产经营维生素B12系列产品，包括医药级、食品级和饲料级三种，是一家VB12专业生产企业，2005年公司维生素B12生产能力达10000公斤，位居世界第二，是国内同时也是全球维生素B12原料药骨干生产企业之一。公司70%以上的产品出口国外，远销南北美洲、欧洲、日本、东南亚、澳洲及南非等40多个国家和地区，是河北省产品出口型企业和技术先进型企业。公司十分重视产品质量，始终坚持“质量第一、顾客至上”的方针。2001年6月氰钻胺在

VB12行业中率先通过国家GMP认证。2003年12月通过了腺苷钻胺许可证增项和GMP认证。2005年6月，甲钻胺通过了GMF认证；9月，氰钻胺产品获得欧盟COS 证书；12月，公司通过质量、环境、职业安全健康三体系认证。公司拥有独立的检测中心，拥有各类专业检测技术人员，拥有科学的检测手段和先进的检测仪器。产品质量符合中国药典、欧洲药典、美国药典和日本药典现行版本的标准，并且企业内控标准均高于上述标准。“忠正智信，追求卓越”的企业精神，开拓

务实的华荣人愿与中外客商携手共进，为人类健康做出更大贡献。而我在这里便开始了我的实习生涯……

在这段时间的顶岗实习过程中，我学会了很多。为了给自己的工作做一个交待，也为了给日后写毕业实习报告提供素材，我现将顶岗实习总结报告如下，敬请各位

老师提出宝贵意见。

.实习目的

生产实习是教学与生产实际相结合的重要实践性教学环节。在生产实习过程中，学校也以培养学生观察问题、解决问题和向生产实际学习的能力和方法为目标。培养我们的团结合作精神，牢固树立我们的群体意识，即个人智慧只有在融入集体之中才能最大限度地发挥作用。

通过这次生产实习，使我在生产实际中学习到了电气设备运行的技术管理知识、电气设备的制造过程知识及在学校无法学到的实践知识。在向工人学习时，培养了我们艰苦朴素的优良作风。在生产实践中体会到了严格地遵守纪律、统一组织及协调一致是现代化大生产的需要，也是我们当代大学生所必须的，从而近一步的提高了我们的组织观念。

通过生产实习，对我们巩固和加深所学理论知识，培养我们的独立工作能力和加强劳动观点起了重要作用。

二?实习任务

1较全面、综合地了解企业的生产过程和生产技术；较深入、详细地了解企业生产的设备、工艺、产品等相关知识；了解企业的组织管理、企业文化、产品开发与销售等方面的知识和运作过程。

2?在专业比较对口的实习岗位上，努力将所学的理论知识与实际工作密切结合，并能灵活应用，使自己的专业知识、专业技能及工程实践能力均得到一次全面的提升。

3 ?积累一定的工作经验和社会经验，在职业道德、职业素质、劳动观念、工作能力等方面都有明显的提高，逐步掌握从学生到员工的角色转换，为毕业后的就业打下良好的基础，提高就业竞争力。

4.独立顶岗，保证生产。

三.实习基本要求

1 ?学生在实习企业必须遵守企业的各种规章制度和相应的劳动纪律，不能无故请假和擅离岗位。有特殊情况需要请假或改变实习企业的必须征得实习企业

和指导教师的同意

2?学生在实习期间必须严格遵守岗位操作规程和安全管理制度，严防工作责任事故和人身安全事故的发生。

3?必须遵纪守法，模范遵守公民的社会公德，不得从事法律法规、厂纪厂规、校纪校规所不允许的各项活动。

4 ?努力工作，积极完成实习单位指定的工作任务，虚心学习，主动、诚恳地向工人师傅、工程技术人员及企业管理人员求教，刻苦钻研。

5 ?应多与指导教师联系交流，及时得到教师指导。

四.实习内容

（一）安全教育

一.安全教育学习的目的；

二.事故的发生及其预防：1.事故发生的因素人为因素——不安全行为物的因素一一不安全因素2.发生事故的认为因素1 ）.管理层因素；2 ）、违章： a.错误操作

b.违章操作c、蛮干3 ）.安全责任（素质）差。

三.入厂主要安全注意事项1.防火防爆2、防尘防毒3、防止灼烫伤4.防止触电

5.防止机械伤害

6.防止高处坠落

7.防止车辆伤害

8.防止起重机械伤害

9.防止物体打击

10、班前班中不得饮酒。

四.设备内作业须知：1.在各种储罐，槽车，塔等设备以及地下室，阴井，

地坑，下水道或是其他密闭场所内部进行工作均属于设备内作业 2.设备上与外

界连通的管道，孔等均应与外界有效的隔离 3.进入设备内作业前，必须对设备内进行清洗和置换4.应采取措施，保持设备内空气良好 5.作业前30分钟内，必须对设备内气体采取采样分析，采样应有代表性6.进入不能达到清洗和置换要求的设备内作业时，必须采取相应的防护措施7.在容器内工作时因照明良好，照明用电应小于等于36v的防爆型灯具8.多工种，多层次交叉作业应采取互相之间避免伤害的措施，并且搭设安全梯或是安全平台，比要时由监护人用安全绳栓作业人员进行施工9.设备内作业必须有专人监护，并应有入抢救的措施及有效保护手段10.《设备内安全作业证》由施工单位负责办理，该项目的负责人

或是技术员填写作业证，上检修作业单位应填写的各项内容。

（二）流水线生产特点的简要介绍：顾名思义，流水线就是团体的工作，每

个员工必须认真的做好自己的工作，因为整个流水线的每个工序都是紧密联系的，可能会因为某个工序的错误而造成整个流水线生产出来的产品为废品。

（三）辅助师傅进行设备维修，进行电工、钳工的专业知识培训。

（四）学习和了解电子器件的结构型式、结构种类和作用。

（五）学习和了解工厂车间的生产组织管理情况，生产工艺等等。

（六）实习期间进行了社会主义、爱国主义教育、进行爱劳动、守纪律教育，进行安全教育。

四.实习过程

1、安全教育在实习开始时，学校组织我们到公司由专业人士对我们进行安全教育，讲解了安全问题的重要性和在实习中所要遇到的种种危险和潜在的危险等等。

2、车间实习我们在车间实习是生产实习的主要方式。我们按照实习计划在

指定的车间进行实习，通过观察、分析计算以及向车间工人和技术人员请教，圆满完成了规定的实习内容。

3、理论与实际的结合为了能够更加深入的进行车间实习，在实习过程中，

我们结合了所学的书本知识与实习的要求，将理论与实际进行了完美的结合，也更加的促使我们不断地进行学习与研究。

4、实习工作总结在实习中，我们将每天的工作、观察研究的结果、收集的资料和图表、所听报告内容等均记入到了实习日记中。随时接受老师们的检查与批改。

五.其它活动在完成好我们所实习业务内容的同时，常常利用现场学习的机会，开展向社会、向工人和工程技术人员实习的活动。在空余时间里还组织消防灭火、消防演练等活动，并加强进行思想政治教育活动等等。

六?实习感悟生产实习是我们学院为培养高素质工程技术人才安排的一个重要实践性教学环节，是将学校教学与生产实际相结合，理论与实践相联系的重要途径。其目的是使我们通过实习在专业知识和人才素质两方面得到锻炼和培养，从而为毕业后走向工作岗位尽快成为业务骨干打下良好基础。

通过生产实习，使我们了解和掌握了车间管理、生产技术和工艺过程；使用的主要工装设备；产品生产用技术资料；生产组织管理等内容，加深对电子器件的工作原理、设计、试验等基本理论的理解。使我们了解和掌握了工厂车间的工作和管理等方面的知识。为进一步学好专业课，从事这方面的研制、设计等打下良好的基础。

在这次生产实习过程中，不但对所学习的知识加深了了解，更加重要的是更正了我们的劳动观点和提高了我们的独立工作能力等。

总的来说，我对这次实习是热情高涨的。第一，我从小就对这种小制作很感兴趣，那时不懂焊接，却喜欢把东西给拆来装去，但这样一来，这东西就给废了。现在工厂实习正是学习如何把东西“装回去”。每次完成一个步骤，我都像孩子那样高兴，并且很有“成就感”。第二，电工电子实习，是以学生自己动手，掌握一定操作技能并亲手设计、制作、组装与调试为特色的。它将基本技能训练，基本工艺知识和创新启蒙有机结合，培养我们的实践能力和创新精神，。作为信息时代的大学生，作为国家重点培育的高技能人才，仅会操作鼠标是不够的，基本的动手能力是一切工作和创造的基础和必要条件。

五.实习心得

通过几个月的学习，我觉得自己收获颇多，除我知道实习报告怎么写，还在以下几个方面的收获：

一.对电子工艺的理论有了初步的系统了解。我们了解到了测试普通元件与电路元件的技巧、贴签机、洗瓶机、压盖机的工作原理与组成元件的作用等。这些知识不仅在课堂上有效，对以后的电子工艺课的学习有很大的指导意义，在日常生活中更是有着现实意义。

二.对自己的动手能力是个很大的锻炼。实践出真知，纵观古今，所有发明

创造无一不是在实践中得到检验的。没有足够的动手能力，就奢谈在未来的科研尤其是实验研究中有所成就。在实习中，我锻炼了自己动手技巧，提高了自己解决问题的能力。

还有就是通过这次顶岗实习，我反思了自己在学校期间的学习情况。我感觉自己对于知识的学习太表面化了，没有深入的理解，只能说我学习认真所以取得了好的成绩，而事实上，与实际根本没有结合起来，知识只停留在书本上。我个人也觉得我们学校可以在专业课程的教授方面，多结合下具体工作中所需要的，与实际联系更加紧密些，让以后供用电技术这个专业的同学在毕业后学习到更多真正工作中可以用得到的东西。毕竟我们的学校培养的大多是高级技工，学生毕业要有真正的技术才能显现出我们学校毕业生的优势。最后，希望我们的学校越办越好，为社会培养更多的人才。

某企业战略分析报告

. 长虹企业战略分析 战略是企业在竞争激烈且多变的市场环境中，在对自身内部和外部资源的详细分析的基础上，作出的关于企业发展方向和经营范围的长远性，全局性的谋划或方案。它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，又是制定中长期计划的依据。正确的战略是企业取得成功的保证。 战略制定后，投诸实践，并取得成功，需要有相应的管理层次支持。企业内部管理层次如下图： 为了说明企业实行战略管理的重要性和如何实行战略管理，我们选择我国彩电业的“雁头”——四川长虹进行以下几方面的战略分析。 一．彩电行业分析 1．行业竞争分析（PEST方法，市场结构描述与分析，集中度分析，基本竞争力量分析） 2．彩电业的出路 3．对未来彩电业的展望 二．长虹内部资源与能力分析 1．资源分析 2．能力分析 3．核心竞争力分析 4．价值链分析 5．SWOT分析 三．长虹多元化发展战略（公司战略） 1．产品、市场的扩张 2．企业边界的扩张 3．扩张途径 四．长虹的竞争战略----既总成本领先又差异化 1．从长虹的生产运营活动看其竞争战略 2．长虹作为成熟产业的竞争战略 五．长虹的国际化经营战略 1．国际化经营的必然性 2．国际化经营的战略调研

3．长虹选择的进入战略 4．对长虹全球化战略的分析与展望. 第一部分彩电行业分析 彩电业是我国市场经济的先行者，属于最早放开、最早引进技术、最早进行国产化的行业之一，曾经对我国电子工业和国民经济作出过巨大贡献，同时也是我国在国际市场上有竞争力的行业之一。 而2001年统计则显示我国彩电业已经陷入困境。几家主营彩电的生产企业业绩下降甚至出现亏损。彩电业遇到的困境引起了人们深深的思考：是谁造成了这样的困境，它的突破口又在哪里呢？价格战是罪魁祸首吗？不可否认，导致彩电业利润率普遍下降的一个重要原因是近年来炮声不断的价格战，据估算，5年来6次大幅度降价使全行业减少利润150亿元。但是价格战是市场经济的产物，它的存在证明经济体的内部有进一步进行结构调整的自然要求。而价格战是如何产生的，经历了”价格战“后的中国彩电业又将何去何从？这些都需要我们深入的分析。 2001年是彩电业变幻莫测的一年，普通彩电市场的饱和及利润率的下降，加入WTO 的巨大压力，技术与产品创新需求的增大，这一切让彩电业不堪重负。家电行业已步入了微利时代，整个行业的增长动力正在逐步衰竭，转型已经成为摆在整个行业面前的重大问题。 几年前，长虹、康佳、TCL等国内品牌曾联手以价格优势在国内彩电市场上占了先机，中国彩电业由此迅速崛起。但如今，价格优势已无法弥补中国彩电业核心技术不足的致命弱点，中国彩电业不得不吞食着价格恶战带来的苦果。4000万台的生产能力与2000万台的需求量严重脱节，全行业库存600万台的天文数字发人深省。产品结构和产业结构的调整是彩电企业突出重围的必由之路。 下面，我们将综合运用PEST方法，市场结构理论，五种基本竞争力量分析我国彩电业的过去，现在和未来。 一、行业竞争分析 （一）、用PEST方法分析彩电业 P(政治):从1997年以来，我国宏观经济运行的基本状况是供大于求的失衡，这以为人们所熟知。我国经济发展的基本动力已经从供给扩张转换为需求拉动。正是在这种形势下，我们启动了一系列扩张需求、刺激消费的政策。一方面居民收入增加,生活水平提高,很多家庭已不满足一台彩电,这就增加了彩电的需求量；另一方面,加入WTO后,中国政府废除和修订了一些经济法规,使投资环境改善,众多国外厂商纷至沓来,企图分得一杯羹。 E(经济):在世界经济增长放缓的情况下,我国保持了国民经济总值年增长率7%的速度,使国民经济持续、稳定、健康的发展。众多国外企业都瞄准了中国良好的投资环境,许多国际知名彩电品牌都在中国投资或者合作建厂,这无疑会给我国彩电业带来严峻挑战和沉重压力。另一方面,外贸的发展和外资的引进使我们能够更好地利用国内外两个市场和两种资源。特别是加入WTO后,欧盟对我国彩电业的贸易歧视和贸易壁垒将逐渐被打破,而巴西、印度等中国彩电出口潜力极大的市场在入世前关税水平达到50%以上,加上贸易壁垒,可达100%；而在入世后,关税和贸易壁垒都会大幅降低,彩电出口将会进一步增长。 S(社会):目前,我国居民的消费倾向更趋个性化,多样化.对彩电行业来说,收入水平较低的,房屋面积较小的,可能要求21、29英寸的彩电就够了；收入水平较高的,房屋

石家庄制药集团

石家庄制药集团有限公司企业技术中心 一、企业简介 石家庄制药集团有限公司是于1997年8月21日由河北制药集团公司、石家庄第一制药集团公司、石家庄二药企业集团公司、石家庄四药有限公司强强联合组建而成，是全国医药行业首家以强强联合方式组建的特大型制药企业，也是河北省大型支柱型企业集团之一。 根据市场的需要，石药集团的子公司欧意和四药先后独立变成股份公司，目前石药集团的子公司有中润、维生、中诺、华荣、宏源等，资产总额85.94亿元，资产负债率为54.02%，银行信用等级为AAA 级，连年被评为河北省经济效益最好企业和河北省利税大户。虽然受到药品降价的影响，2006年石药集团1-9月份的利润较去年同期有所下降，但预计2006年全年实现不含税收入53亿元，利税2.5亿元，利润1亿元左右。良好的经济效益使得石药集团在石家庄市“十五”期间工业50强企业中排第八位。 石药集团注重品牌战略。2003年“石药”商标被河北省工商局认定为“河北省著名商标”，2004年“石药”商标被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。同时石药牌阿莫西林胶囊和注射用头孢曲松荣获“中国公认名牌产品”的称号。 石药集团主要产品包括半合成抗生素、维生素、心脑血管、解热镇痛、消化系统用药、精神药品、麻醉药等系列，其中抗生素系列和维生素系列为集团主导产品。青霉素、7-ACA、维生素C是集团目前产量较大的产品。石药集团正在逐步完成青霉素主导产品技术与规模优势，实现头孢菌素系列产品国产化，加大Vc和VB12深加工产品的

开发力度，加大中药新剂型的研发力度而努力。 二、技术中心基本情况 石家庄制药集团技术中心是在原石家庄第一制药集团有限公司、河北制药集团有限公司两个省级企业技术中心的基础上合并组建的。2005年被国家发改委等四部门联合认定为“国家认定企业技术中心”。 中心目前设有药物研究院，十三个技术部，七十八个车间实验室，两个外部分支机构。药物研究院设有八个专业部；技术部分别为中诺、中润、维生、恩必普、华荣等技术部；外部分支机构包括沈药合作制剂研究室、上海国际合作中心。2006年中心扩建了药理实验室，并正在建立符合GMP认证的脂质体生产车间。中心不仅是石家庄手性药物工程技术中心，也是河北省药物制剂技术研究平台的承担者。集团现有申请专利一百多项，其中已授权发明专利14项、已授权外观设计专利21项。 中心共有1702多人，其中博士18名、硕士173名，高级职称160余名，既有海外留学归来博士、对技术进步有突出贡献经验丰富的专家，也有逐渐成长起来的青年学术带头人。中心逐步建立起技术梯次，将技术人员划分为专家、高级、中级、初级专业人员，并为专家和高级专业人员配备2－3名中级专业人员或初级专业人员，便于科研工作的开展和人才的培养。 中心采用专业主任与项目组长交叉的矩阵式管理模式。中心各部设有主任，主要负责专业的发展、部门内管理、部门之间的协调、组织技术攻关等。而项目管理则采用项目组长制，项目组长由竞标产生，项目组长组建项目组，负责项目开发全过程。项目组成员包括项目涉及到的所有专业的人员，项目组成员对项目组长负责。实现了专业的

石药集团企业展厅深化大纲 (2)

石药集团企业展厅 策划大纲 序厅： 序言（石药简介） 第一单元：石药集团发展历程 一、石药集团发展历程 (一)起步阶段：1984年—1996年 (二)整合阶段：1997年—2001年 (三)发展阶段：2002年—2006年 (四)转型阶段：2007 年—2010年 二、领导关怀 ◆图片播放 ◆电子触摸屏 ◆视频播放 第二单元：强实力打造药业航母（重要单元） 一、石药集团企业概况 (一)石药集团子公司分布图 (二)子公司简介 (三)石药资本 1.资本体系及模式 2.海外上市 3.2001—2010石药资本增长图 二、先进生产 (一)生产设备（重点药品生产设备、生产线展示） ◆7-ACA生产线（重点）（总生产能力达到1600吨/年，占据了32%以上的国际市场 份额，是目前世界上生产能力最大、技术最先进的7-ACA生产线之 一） ◆青霉素生产线 ◆维生素C原料药生产线 ◆软胶囊或片剂生产线 (二)生产工艺 ◆VC两步发酵 ◆树脂交换新工艺 (三)生产能力 1.石药的全球第一 ◆维生素Ｃ产量全球第一 ◆青霉素系列原料药产量全球第一 ◆7－ACA生产规模全球第一 ◆阿莫西林产量全球第一

◆咖啡因产量全球第一 ◆胶囊剂 ◆片剂 ◆软胶囊 ◆水剂 ◆输液 ◆颗粒剂 ◆保健食品：果维康 ◆其他：滴眼剂、硬膏剂、口服液、干混悬三、质量保证 (一)FDA质量检测车间（重点） (三)高标质量准检测指标 ◆20项指标 (四)水质监测 (五)检测仪器 (六)质检团队 (七)所获质量资质证书 四、产品圣殿 (一)恩必普专区（重点：重要位置） ◆恩必普药品展示 ◆恩必普市场开发 ◆恩必普后续研究

施工组织设计(钢结构+框架结构)1

编号：ZMJG-BJGS-ZHCK-SZ001 石药集团中诺药业100亿粒青霉素类口服固体制 剂车间搬迁改造项目 暨石药集团基本药物制剂提质增效项目 综合仓库土建工程 施工组织设计 中煤建工集团有限公司北京分公司 综合仓库土建工程项目经理部 2016年4月20日

编号：ZMJG-BJGS-ZHCK-SZ001 施工组织设计 工程名称：石药集团中诺药业100亿粒青霉素类口服固体制剂车间搬迁改造项目暨石药集团基本药物制剂提质增效项目综合仓库土建工程工程地点：石药工业园（石家庄经济技术开发区扬子路88号、海南路99号）建设单位：石药集团中诺药业（石家庄）有限公司 施工单位：中煤建工集团有限公司 编制部门：北京分公司技术部审批部门：中煤建工集团总工办 编制人：编制日期： 审核人：王东会审核日期： 审批人：审批日期：

目录 1.编制依据 (1) 1.1 合同（或协议） (1) 1.2 施工图纸 (1) 1.3 主要规范、规程 (1) 1.4 主要图集 (3) 1.5 主要法规 (3) 1.6 其他 (4) 2.工程概况 (1) 2.1 建设概况 (1) 2.2 周边环境 (1) 2.3 建筑设计简介 (2) 2.4 结构设计简介 (4) 2.5 钢结构设计简介 (6) 2.6 专业设计简介 (8) 2.7 工程典型的平、立、剖面图典型平面图 (12) 3.工程特点、施工重点、难点 (15) 3.1 工程特点、难点 (15) 3.1.1 工期紧、季节性影响大 (15) 3.1.2 多专业工种立体交叉作业的影响 (15) 3.1.3 基础施工现场狭小、施工平面布置困难 (15) 3.2 工程重点 (15) 4.项目组织管理 (17) 4.1 项目管理组织架构 (17) 4.2 职责分工 (18) 4.3 组织协调 (18) 4.3.1 制定图纸审查、设计交底制度 (19) 4.3.2 建立周例会制度 (19) 4.3.3 制定专题讨论会议制度 (19) 4.3.4 制定专业会商会议制度 (19)

某集团战略报告提纲

东浩集团战略报告提纲 1、战略研究 1.1 外部环境分析 1.1.1 宏观环境分析（Optional） 可以选择与集团相关的宏观经济环境进行综述，例如对外经济贸易的增长、WTO的机遇和挑战、世博机会、国有资产战略性调整机遇等，可按以下逻辑进行整理 -宏观经济环境分析 ?近十年来，中国/的GDP历史发展情况如何？ ?未来五年/十年中，中国/的GDP发展趋势如何？ ?按照发达国家经验或经济学家分析，国家/地区GDP的发展会为其产业发展带来怎样的推动？一般具有怎样的里程规模？ ?在中国/的GDP结构中，各产业的规模比例怎样？其中第三产业发展趋势怎样？ ?中国/的服务贸易业规模、发展趋势怎样？其主要细分市场的规模及发展趋势如何？ ?近十年来，中国/的对外贸易历史发展情况如何？总体发展趋势如何？ ?加入WTO后，对中国/的宏观经济环境影响如何，对对外贸易影响如何？ ?2010年世博会的举办，对的GDP/对外贸易带来怎样的推动？ ?2010年世博会的举办，将带来怎样的经济增长点？可能产生怎样的行业机会？ ?当前中国/国有资产总体结构如何？ ?国资本投资市场历史发展情况如何？各细分市场总体回报水平如何？ ?综合以上宏观经济环境分析，对集团业务发展有何启示？ -政治法律环境分析 ?在“十五”规划中，国家/的发展重点是什么？对集团相关的行业发展有何方向性指示？体现出怎样的产业政策思路？ ?在国家“十六大”所确定的政策方针中，宏观政策导向对集团业务有何意义？ ?对集团本身及其所处的行业，国家在政策上有何规定？ ?当前特定市场（国/国外）政策对集团所处业务有何特定限制/鼓励？ ?加入WTO后相关的法律及政策将产生怎样的调整？

2019-2020年集团公司战略规划报告.docx

目录 引言 (1) 一、战略分析 (2) 1 地勘产业SWOT分析 (2) 1.1 SWOT要素 (2) 1.2 SWOT匹配 (3) 1.3 战略整合 (17) 1.4 初步战略生成 (24) 2 工程建设产业 (27) 2.1 SWOT要素 (27) 2.2 SWOT匹配 (27) 2.3 SWOT整合 (37) 2.4 初步战略生成 (41) 3 医疗服务产业SWOT分析 (43) 3.1 SWOT要素 (43) 3.2 SWOT匹配 (43) 3.3 战略整合 (51) 3.4 初步战略生成 (55) 4 生物科技产业 (57) 4.1 SWOT要素 (57) 4.2 SWOT匹配 (57) 4.3 SWOT整合 (66) 4.4 初步战略生成 (69) 二、标杆企业分析 (71) 1 标杆分析目的 (71) 2 标杆企业选取 (71) 3 标杆企业分析 (71) 3.1 陕西省地质矿产勘查开发局 (71) 3.2 西北有色地质勘查局 (73) 3.3 金堆城钼业集团有限公司 (74) 3.4 迈科金属集团 (76) 4 新业务论证 (77) 4.1 矿产贸易业务论证 (77) 4.2 核技术应用项目论证 (79) 5 研究小结 (82) 三、发展战略规划 (84)

1 使命与愿景 (84) 1.1 使命 (84) 1.2 愿景 (84) 2 战略定位与总体思路 (84) 2.1 战略定位 (84) 2.2 战略思路 (84) 3 战略发展阶段 (85) 4 业务发展战略 (86) 4.1地质勘查与矿业开发产业 (86) 4.2 工程建设产业 (98) 4.3 医疗服务产业 (101) 4.4 生物科技产业 (104) 5 职能发展战略 (107) 5.1 集团管控与体制建设战略 (107) 5.2 人力资源战略 (110) 5.3 投融资战略 (112) 5.4 技术研发与创新战略 (113) 5.5 企业文化战略 (115) 5.6 信息化战略 (115)

雀巢集团战略分析报告

雀巢集团战略分析报告 雀巢集团的相关简介 （一）背景分析 雀巢咖啡这个名称，用世界各种不同的语言来看，都给人一种明朗的印象，和消除紧张、压力的形象结合在一起(而在汉语中，“雀巢”给人一种温馨的感觉，和“家”有强烈的相关性)。70年代在日本，“了解差异性的男人”的广告运动表达这样的概念:“雀巢金牌咖啡所具有的高格调形象，是经过磨炼后的'了解差异性的男人'所创造出来的”。广告营造了“雀巢咖啡让忙于工作的日本男人享受到刹那的丰富感”的气氛，至今让许多日本人印象深刻。 雀巢公司年销售额达到477亿美元以上，其中的大约95%来自食品的销售，因此雀巢可谓是世界上最大的食品制造商，也是最大的跨国公司之一。公司以生产巧克力棒和速溶咖啡闻名遐迩，目前拥有适合当地市场与文化的丰富的产品系列。 目前，雀巢在五大洲的60多哥国家中共建有400多家工厂，所有产品的生产和销售由总部领导下的约200多个部门完成。雀巢销售额的98%来自国外，因而被称为“最国际化的跨国集团”。 1905年，雀巢育儿奶粉公司与美国人办的另一食品公司合并，取名雀巢英瑞炼乳公司；1949年为另一家瑞士公司购进，改为现名雀巢食品公司。20世纪初，公司开始实行多样化生产，并在世界各地收购并建立企业，成为世界规模最大的食品制造商，其分支机构开设在美国、日本、德国等20多个国家已有1200多家工厂、商号，总部设在瑞士的韦维。公司1990年销售额达333亿美元，主要产品为速溶咖啡、炼乳、奶粉、婴儿食品、奶酪、巧克力制品、糖果、速饮茶等数10种。 （二）雀巢集团的愿景和使命陈述 雀巢集团是致力于营养、健康和幸福生活的世界领先公司。作为拥有140多年历史的世界着名奶品和营养专家，雀巢一直致力于食品尤其是乳制品前沿领域的研发，包括产品的质量和安全方面。在所有食品和饮料企业中，雀巢有着庞大的研发网络。雀巢毫不妥协地严格管理“从奶牛到消费者”的乳品供应，20多年来为中国家庭提供世界水平的优质、营养和美味的产品 功能定位的实质就是为了突出商品的新价值，强调与同类商品的不同之处及其优越性，能够给消费者带来更大利益。“雀巢”奶粉、咖啡具有“雀巢”的内涵和，带来了婴儿哺育后的健康成长，带来了众多消费者的“舒适”、“安逸”。情感定位则突出产品对消费者的象征意味，利用它唤起消费者同情、信任、爱等感情的共鸣，适应消费者或改变消费者的心理。“雀巢”品牌名称及图形所注入的情感及意象，树立了品牌和企业良好的形象。

EHR调研分析报告

E-HR选型分析报告 1选型的总体原则 (3) 1.1 适合的才是最好的 (3) 1.2不仅是选择产品，同时也是选择合作伙伴 (3) 1.3成熟的产品 (4) 1.4本地化的服务团队 (4) 1.5经验丰富的实施团队 (5) 2选型的标准 (5) 2.1硬指标 (6) 2.1.1供应商的综合实力 (6) 2.1.2 产品的成熟度 (8) 2.1.3 项目案例 (11) 2.1.4 实施模式及能力 (12) 2.1.5 服务能力 (13) 2.2软指标 (14) 2.2.1软件接口 (14) 2.2.2 软件架构模式 (15) 2.2.3 系统安全性 (16) 2.2.4 设置灵活，查询方便快 (16) 2.2.5 报表功能 (17) 2.2.6 界面友好且中英文可随时切换 (18) 2.2.7不断的升级服务 (19)

2.2.8 业务流程化管理程度 (20) 2.2.9 审批流管理程度 (20) 2.2.10 数据导入导出功能 (21)

1选型的总体原则 1.1 适合的才是最好的 “适合的e-HR解决方案”必须立足于我们公司当前所处的人力资源管理水平，解决我们当前最急迫的人力资源管理问题。同时我们公司正处于高速发展中，我们的人力资源管理也必将随之发生巨大的变化，管理水平必将进入一个新的高度，将产生新的管理需求。这就要求我们选择的人力资源软件，必须有良好的发展前景，有极强的扩展能力，能够随需应变。不仅能满足我们的当前需求，同时又能满足我们未来的需求。 1.2不仅是选择产品，同时也是选择合作伙伴 E-HR解决方案不是一个简单的买来就用的软件产品，其部署过程是一个包含了系统规划、系统二次开发与实施、培训、系统维护与升级、系统应用管理等众多环节的复杂项目管理过程，其中任何一个环节出问题，都可能导致e-HR解决方案在我们公司实施或应用的失败。我们公司建设E-HR系统也不是一个短期的行为。这也决定了在选择E-HR解决方案时既要关注产品本身的特性与价格等因素，还要深入了解供应商在E-HR业务上的专注程度，能否持续的提供产品的升级；杭州本地的服务能力等关于供应商综合实力方面的因素。如果供应商不能专注地发展E-HR业务，可能出现产品细节不够专业，同时产品不能持续发展，不能给我们公司提供可持续的产品升级服务。因此，从某种意义上来看，客户不只是在选择E-HR产品，更应该是选择一家值得信赖的E-HR供应商作为自己的长期合作伙伴。

XX集团发展战略报告

XX 集团发展战略报告 1. 研究背景 XX 实业股份有限公司房地产开发业务目前正处于改革进展的关键时期，为制定以后3-5年的进展战略，特托付－－公司对其进展策略及市场定位进行专题研究。 2. 研究目的及意义 2.1调查分析北京市房地产市场的整体情形，各分物业情形，各区域物业分布状况，并对房地产市场的供求状况及进展趋势进行分析推测，对XX 房地产进展的投资方向、开发规模及产品定位提出指导性建议。 2.2全面分析XX 实业股份公司的治理模式、房地产业的经营规模、以往业绩、人力、物力、财力等资源状况，并对比分析与事实上力相当的房地产开发企业的优劣势，提出可连续进展策略。 研究内容 3.1 国家及北京有关产业政策及宏观经济形势研究 3.2北京房地产市场分析与推测 3.3XX 实业股份公司房地产开发业务历史回忆与现状分析 3.4 房地产开发规模和市场定位 3.5XX 房地产进展策略建议 4. 研究方法与技术路线 4.1 一样调查、重点调查、辅助调查相结合 4.2整理数据库及本项目专题调查表猎取有关数据. 4.3对数据进行处理分析,确定推测指标及推测方法。 4.4采纳回来分析法对北京市房地产市场进行分析与推测。

4.5运用推测结果及中房指数研究体会确定 XX 房地产开发业务的开发 规模和市场定位，并制定其进展策略。 4.6技术路线 前期预备 多方调查 模型设计 ■ 样本模型 数据处理模型 调研报告 国家及北京有关产业政策及宏观经济形势研究 定性分析 专家座谈

1国家宏观经济形势及政策分析 1.1、我国宏观经济运行态势 改革开放的深入进行，极大地促进了我国经济的进展。随着1996年软着陆的实现，国民经济的运行状况发生了全然性的变化：从长期的卖方市场转向了买方市场。当前宏观经济进展形势总的来讲是好的。农业和农村经济进展较快，国企改革成效明显，财政货币政策双管齐下，资本市场进展平稳，国际经济，专门是东南亚、韩国经济有全然好转，这一切差不多上国民经济连续向前进展的有利条件和重要因素。同时，也应当看到，在宏观经济运行中也存在着许多咨询题。其中要紧是，市场需求不足，多数产品供过于求；货币紧缩；下岗人员增多等咨询题接踵而来。 2000年上半年，中国宏观经济已摆脱了亚洲金融危机带来的不利阻碍，正在稳步回升，经济增长连续多年的减速有望在今年改变。中国国家统计局公布我国上半年的经济增长率为8.2% （其中第一季度GDP增速为8.1%，第二季度增速为8.3%）,国内生产总值达39,491亿元人民币，增速比上年同期加快了0.6个百分点。令人欣喜的是，今年上半年的经济增长不再是仅仅靠投资的单项拉动，而是消费、出口、投资共同增长，出现“三驾马车” 并驾齐驱，共同拉动的格局。经济增长出现以下特点：经济增长将比前两年更加平稳；扩大内需政策对即期生产的拉动作用增强；拉动经济增长的供给与需求因素显现了新的变化；企业效益明显好转；市场物价止跌企稳。中国经济正在显现主动向上的新的良好趋势。 表1近几年分季度GDP增长率的变化趋势 其中：*为推测数据

集团发展战略研究分析报告

福建和盛集团有限公司 进展战略 （征求意见稿)

二○○四年九月1 / 2

第一部分集团背景 福建和盛集团有限公司(以下简称和盛集团)前身为成立于2003年9月的福建和盛实业有限公司,2004年4月完成集团化组建。 现有注册资本金３亿元,是以集体资产为主体的混合所有制企业。要紧经营范围包括：1、能源开发;２、电力工程设计、施工、监理;3、电气设备的开发、生产、销售;4、电力技术咨询与服务;5、输变电工程融资建设与租赁电力产品和设施;６、物业治理、旅游业等。 集团公司本部现有组织架构如下图所示:

其中控股子公司1０家,包括福建和盛高电压设备有限公司、福建和盛正泰电气设备有限公司、福建和盛塑业有限公司、福建亿力电锅炉有限公司、福建和盛旅游有限公司、福建和盛高科技产业有限公司、福建兴闽咨询有限公司、北京闽能经贸有限公司、福建泉州市泉港德和水泥制品有限公司、泉州市泉港德和铁塔制造有限公司； 参股子公司5家，包括大唐宁德发电有限公司（６×6００MW）、国电福州发电有限公司(4×6００ＭW)、上海国电投资有限公司、上市公司阳光进展（0０0６71)等,协议总投资金额已超过1００亿元。 1 / 2

第二部分战略分析 2－1外部环境分析 2－1－1宏观环境分析(PEＳT分析) （1)政治环境分析 电力产业作为基础产业,其进展历来受到我国政府的高度重视。特不是随着近期电力短缺情况的加重，以及能源产业在整个国民经济体系中战略地位的提升,电力产业的进展更受到了多方关注,为整个行业提供了巨大的进展机遇。另一方面，随着电力体制改革的逐步深入以及政府宏观调控政策的出台，政府宏观政策层面存在较大的不确定因素,为电力产业的进展带来一定的潜在风险。 (2)经济环境分析 《中华人民共和国国民经济和社会进展第十个五年打算纲要》中指出，“十五”期间,我国的经济增长速度预期为年均7%左右，到2005年按2000年价格计算的国内生产总值达到１２.5万亿元左右，人均国内生产总值达到９4０0元。同时,居民生活质量将有较大提高,城镇居民人均可支配收入和农村居民人均纯收入年均增长5%左右。我国的电力进展弹性系数一般在１．１左右，因此国家经济的快速进展将极大地促进电力消费,从而带

石药集团：创新贯穿公司发展始终

石药集团创新贯穿公司发展始终 石药集团创新贯穿公司发展始终 2018年06月04日 6月4日，恒生指数50年来首次将一只生物医药股放入其成分股篮子。这一恒指“新贵”，就是石药集团。 或许对于不少投资者而言，这家总部位于河北石家庄的医药企业很陌生，但其股价走势却令人眼前一亮：2013年至今，公司股价稳步上行，累计上涨14.8倍，远远跑赢香港市场的“股王”腾讯！ 其实，石药集团是和恒瑞医药、复星医药齐名的中国制药界的龙头企业之一，其产品遍布心脑血管用药、抗肿瘤用药、解热镇痛用药、消化系统用药、抗生素、维生素C和中成药等多个领域，旗下拥有多个年销售额超10亿的产品，其中治疗中风的专利药恩必普2017年的销售额接近36亿港元。 石药集团为何会在众多竞争者中脱颖而出，成为恒生指数的“新贵”？是什么支撑其股价5年涨了近15倍？晋身为蓝筹股后，石药下一个目标是什么？ 带着这些疑问，我们前往石药集团位于石家庄的生产及研发总部进行了实地调研，对包括石药集团董事会主席蔡东晨在内的公司管理层进行了采访。 凭借什么入选恒指成分股 凭借什么入选恒指成分股 2012年以来，恒生指数成分股稳定在50只。被称为蓝筹股的恒指成分股，往往是基本面稳健、市值庞大、成交活跃、市场认可的代名词。如果仅按市值来筛选，石药在港股主板排名第61位，可能入选不了恒指，但业绩优良、分红优厚、走势稳健、市场形象良好，让它从众多竞争者中脱颖而出。 作为香港市场第一只来自内地的医药股，石药集团1994年登陆港股市场。2012年，从原料药生产商成功转型成创新型企业后，公司开始进入稳步上升的快车道。翻看公司的财务数据可以发现，2017年，公司净利润达27.71亿港元，近五年的复合年均增长率达23.28%。 券商、投行普遍对石药集团未来三到五年盈利保持20%到30%的增长率表示乐观。国泰君安国际认为，石药集团现有产品符合临床需求且增长潜力清晰，还有多个年销售额10亿级的产品将在2018年至2020年上市。此外，公司拥有充足的现金，预计将会通过并购或合作补充公司的产线，促进协同效应产生。 石药近期公布的2018年一季报呈现了非常强劲的增长势头。一季度，石药集团营收53.9亿港元，同比增长55.2%；净利润9.1亿港元，同比增长42.6%，毛利率进一步增至64.3%，远超管理层给出的指引及市场预期。

石药集团—工作总结报告

项目目前的问题： ●人员问题：现阶段项目人员配置，石药方五人（李达负责项目上的整体开发实施工作， 邱军乔负责中润公司的实施开发工作，张彩丽负责内蒙公司的实施工作，丁绍辉负责维生公司的实施开发工作，项目经理是宋河渠），浪潮方二人（项目经理袁永强负责整体项目的开发设计实施及项目管理工作，地点在项目现场；开发经理付传伟负责项目上的设计工作及产品的问题处理、部分报表的开发工作，工作地点在济南） ●项目实施策略：中润公司试点运行，其他公司跟进推广，其中中润公司的能源系统复杂 与其他公司不同，需要单独开发设计 ●项目例外：中诺公司及恩必普公司使用的是oracle公司的生产系统，需要石药集团负责 提供这两家公司的数据结构，项目需要提供导入功能实现报表的呈报 ●石药集团领导要求3月底所有公司上线运行，一共有10家子公司；中润公司在2月底 完成除能源外所有开发调试工作，同时出具测试报告。 ●项目性质：gsp平台的使用开发工作没有经验可以借鉴；实施人员的开发能力有限；平 台的成功案例缺少，平台的bug问题还没有充分暴露，项目现在安排没有开发基础或没有接触过平台的人参与需要3周的学习时间才可以进入工作状态 ●项目先天不足：此项目在甲乙双方达成意向前的需求和实际的合同需求有较大出入， 造成合同额和实际的工作量出入较大，实际工作量应该远远大于此合同项目，公司认为这个项目投入现有的人员足够，但实际的工作量远不只这些；另外，客户方的人员构成比较复杂，整个项目的项目经理是中润公司的一个普通员工，手下的人员是他们同事，工作分配中其他人对浪潮公司人员配置不满，工作压力大！此项目经理在中润公司生产部门有重要影响，所以还不能换掉此项目经理。 ●系统设计中存在一定的问题，导致报表的开发工作量成倍增加，设计报表需要限定在产 品、部门等的id上来定位，导致每推广一家公司就需要重新修改一次存储过程，占用大量的人力资源。 ●客户领导影响：客户方项目小组领导焦总，为人性格软弱，在项目推进中没有自己的主 见，他下面的一个经理（李瑜珑）的意见在项目中的意见很有分量，李瑜珑对咱们的人员配置有意见 ●项目中：项目中曾经协调河北技术部门的李伟来支持，但是李伟无法承担gsp维护及开 发工作，到项目三周根本无法承担项目工作。后由于售后工作多，前往支持售后服务。 另外，一次客户项目组人员在msn中询问开发经理问题的时候，开发经理回答不会，导致现在客户项目组人员有问题就找我，我在开发报表的同时还要兼顾处理问题，还要到其他公司进行推广。

石药集团简介

石药控股集团有限公司 企业简介 石药控股集团有限公司是我国医药行业的龙头企业之一，总资产268亿元，员工21000人。在港上市公司（01093.HK）市值700亿港币，是香港知名医药上市企业之一，也是香港恒生红筹股指数成份股。经全球五大品牌价值评估机构之一的世界品牌实验室测评，“石药”品牌2004年以来连续十度入选“中国500最具价值品牌”，石药集团连续三次跻身中国企业500强。 石药集团拥有原料药、成药、创新药、抗肿瘤药、医药商业和大健康六大业务板块，主要从事医药及相关产品的开发、生产和销售，产品主要包括抗生素、维生素、心脑血管、解热镇痛、消化系统用药、抗肿瘤用药和中成药等七大系列近千个品种。 多年来，在社会各界的大力支持下，不断开拓创新，锐意进取，实现了持续、健康、快速发展，企业利润、利税等指标保持了30%的复合增长率。2016年，全集团实现销售收入232.3亿元，利税36.38亿元，同比增长35.4%；上缴各类税金17.6亿元，同比增长27.8%。2017年1-4月石药集团完成销售收入85.97亿元，同比增长17.68%；利税16.74亿元，同比增长45.27%。指标增长居国内制药行业最前列。 近年来，石药集团在省、市政府的正确领导和大力支持下，企业获得了可喜的成绩，企业综合实力一直位于中国医药行业前列，先后荣获全国医药系统先进集体、质量效益型先进企业、产品质量放心承诺单位、全国五一劳动奖状、中国环保企业爱心奖等荣誉称号。 石药集团积极推进业态结构转型升级，以“创新”为驱动，大力推进“创新药物产业化”和“国际高端市场开拓”，创新药物及制剂业务占整体主营业务比例，由2010年的30%，增长到2016年的70%，实现了产品结构由低附加值的“普药制剂”和“大宗原料药”，向高附加值的“创新药物制剂”和“专利特色原料药”转型升级；目标市场由低附加值的“中低端市场”，向高附加值的“中高端市场”转型升级。

石药集团顶岗实习报告

河北化工医药职业技术学院顶岗实习报告 姓名____________________ 学号___________________ 班级___________________

顶岗实习报告 青春如梭，光阴似箭，在人生的岔口徘徊，每个人都想搭上青春的快速列车，两年的大学时光匆匆而过，记忆中还是一无所留，生活像是一潭死水，每天的生活只是对前一天生活无止境的复制，真的不想如此般度过剩下的三之一的时光，想要些特别的经历想让生命更有意义一些，想让青春更绚丽些。大三的上半学期知道学校有顶岗实习活动，也知道这个学期学的知识可以在别的时候补过来，所以我毅然地选择了顶岗。 石药集团河北华荣制药有限公司是一家中港合资企业，由石家庄制药集团有 限公司在香港上市的控股子公司中国制药集团有限公司与石家庄市桃园企业集团公司共同投资设立，由石药集团派员经营管理。公司占地10万平方米，坐落 于石家庄市北环东路，紧邻京深高速，交通便利，地理位置优越。公司始建于1993年，主要生产经营维生素B12系列产品，包括医药级、食品级和饲料级三种，是一家VB12专业生产企业，2005年公司维生素B12生产能力达10000公斤，位居世界第二，是国内同时也是全球维生素B12原料药骨干生产企业之一。公司70%以上的产品出口国外，远销南北美洲、欧洲、日本、东南亚、澳洲及南非等40多个国家和地区，是河北省产品出口型企业和技术先进型企业。公司十分重视产品质量，始终坚持“质量第一、顾客至上”的方针。2001年6月氰钻胺在 VB12行业中率先通过国家GMP认证。2003年12月通过了腺苷钻胺许可证增项和GMP认证。2005年6月，甲钻胺通过了GMF认证；9月，氰钻胺产品获得欧盟COS 证书；12月，公司通过质量、环境、职业安全健康三体系认证。公司拥有独立的检测中心，拥有各类专业检测技术人员，拥有科学的检测手段和先进的检测仪器。产品质量符合中国药典、欧洲药典、美国药典和日本药典现行版本的标准，并且企业内控标准均高于上述标准。“忠正智信，追求卓越”的企业精神，开拓 务实的华荣人愿与中外客商携手共进，为人类健康做出更大贡献。而我在这里便开始了我的实习生涯…… 在这段时间的顶岗实习过程中，我学会了很多。为了给自己的工作做一个交待，也为了给日后写毕业实习报告提供素材，我现将顶岗实习总结报告如下，敬请各位 老师提出宝贵意见。 .实习目的

企业卓越流程体系规划与流程设计高级研修实战班

企业卓越流程体系规划与流程设计高级研修实战班 主讲：陈志强博士（国内顶尖流程管理及组织变革实务专家） 课程对象：董事长、总裁/副总裁、总经理/副总经理、COO、CIO、流程总监流程管理部门负责人及专职人员、各业务领域及职能领域负责人、流程建设推进委员会成员等。 【课程背景】 依赖个人英雄而不是组织能力，业绩人为影响大而没有持续性？ 客户需求响应速度很慢、交付能力很低，客户满意度不断下降？ 关注结果而忽视做事过程和团队能力培育，导致企业扩张乏力？ 竞争环境越来越严峻，运营成本越来越高，盈利能力越来越差？ 您是想在乡间小道开着豪车却寸步难行，还是宁愿在高速公路开着QQ欢快跑着？ 没有企业高速公路，哪怕请来一堆优秀人才，也不可能实现高效运营、稳定扩张！卓越流程体系就是企业的高速公路！ 流程体系如何规划？流程如何设计？ 流程设计质量低、文件不规范，缺乏实际应用价值。——无先进流程工具，语言不统一； 流程交错，却无价值路标，高层无法纵览业务全貌。——无结构化、可视化的流程体系； 流程时有缺失与断点，未实现战略和实际业务衔接？——流程没有实现端到端闭环设计； 流程彼此关联不够，推行ISO \ ERP等，却无效果？——流程与其它体系没有集成融合； 流程瓶颈多，部门本位主义强，协同价值创造力低？——高层未第一推动，缺少全局观； 【培训内容】 一、统一变革理念：提升流程建设准备度 1、流程的价值认知

——如何正确理解流程？ ——流程与其他管理要素的关系 2、流程建设的急迫性 ——企业成长能力的挑战 ——企业运营效率的挑战 ——企业战略转型的挑战 3、流程建设的方向 ——职能型组织向流程型组织转变 ——流程能力提升的五个阶段 二、流程体系规划：价值创造透明化和标准化 1、流程体系规划的基本概念 ——什么是流程体系规划？ ——为什么需要流程体系规划？ 2、如何流程体系规划？——从“形”到“神”——流程体系规划的“形” ——分层分级结构化 ——主次清晰 ——流程体系规划的“神” ——如何与战略匹配 ——如何与商业模式匹配 ——如何实现端对端全流程贯通 ——如何与组织结构匹配 ——如何上下游价值链集成 ——如何与集团管控模式匹配 ——流程架构的分层设计 ——流程架构设计的最佳实践 ——Level0架构定义与设计 ——Level1架构定义与设计 ——Level2架构定义与设计

万科公司战略分析报告上

万科集团调查分析报告 ---宏观因素分析及行业竞争分析 一、政治要素 最近几年，国家制定了很多相关的政策，法律来限制疯涨的房价。而这些具体的政策也给房地产业带来了很大的影响。其中有： 1、政府调控采取了平稳的步骤 （1）前期----营业税优惠政策有力地促进二手房市场 （2）部分城市的房价和成交量一直飙升，市场已经显得过热，房地产优惠 政策适当退出。 2、限制房地产开发的的贷款管理。 对项目资本金比例达不到35%或未取得土地使用权证书、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证和施工许可证的项目，商业银行不得发放任何形式的贷款；对经国土资源部门、建设主管部门查实具有囤积土地、囤积房源行为的房地产开发企业，商业银行不得对其发放贷款；限制了房地产商的资金来源，规范了房地产行业。 3、加强住房消费贷款管理 商业银行应重点支持借款人购买首套中小户型自住住房的贷款需求，且只能对购买主体结构已封顶住房的个人发放住房贷款。对购买首套自住房且套型建筑面积在90平方米以下的，贷款首付款比例（包括本外币贷款，下同）不得低于20% ;对购买首套自住房且套型建筑面积在90平方米以上的，贷款首付款比例不得低于30% ;对已利用贷款购买住房、又申请购买第二套（含）以上住房的，贷款首付款比例不得低于40%增加了投资者投资房地产的成本，减少了消费者购买房屋的成本。 二、经济要素 我国的房地产市场的发展和宏观经济依然保持着较为密切的相关性，国内房地产的周期与GDP增长有明显关系，波动基本一致，但波幅前者大于后者。但不管宏观环境还是微观环境的改变对于房地产这个对于经济政策敏感的行业都会造成很大的影响。国家的经济环境变化如下： 1、国民生产总值持续高速增长

化学药品工业企业排名

2010年化学药品工业企业排名前100名（按主营业务收入） 排名企业名称 1扬子江药业集团有限公司（包括：扬子江药业集团上海海尼药业有限公司，扬子江药业集团南京海陵药业有限公司，扬子江药业集团北京海燕药业有限公司，扬子江药业集团广东海瑞有限公司，扬子江药业集团四川海蓉药业有限公司，扬子江药业集团江苏制药股份有限公司） 2哈药集团有限公司（包括：哈药集团制药总厂，哈药集团制药六厂，哈药集团三精制药股份有限公司，哈药集团生物工程有限公司） 3石药集团有限公司（包括：石药集团中诺药业（石家庄)有限公司）石药集团欧意药业有限公司，石药集团恩必普药业有限公司，石药银湖制药有限公司） 4杭州华东医药集团公司包括（包括：杭州中美华东制药有限公司，杭州默沙东制药有限公司，浙江华义医药有限公司，杭州华东医药集团新五丰药业有限公司） 5东北制药集团有限责任公司（包括：东北制药总厂，东北制药集团沈阳第一制药厂，沈阳东瑞科技有限公司，东药集团沈阳施德药业有限公司） 6华北制药集团有限责任公司（包括：华北制药股份有限公司、华北制药河北华民药业有限责任公司，华北制药康欣有限公司，华北制药秦皇岛有限公司，深圳华药南方制药有限公司） 7天津金耀集团有限公司（包括：天津天药药业股份有限公司，天津天安药业股份有限公司，天津药业集团有限公司，天津金耀氨基酸有限公司） 8北京双鹤药业股份有限公司（包括：安徽双鹤药业有限责任公司，北京万辉双鹤药业有限责任公司，西安京西双鹤药业有限公司，武汉滨湖双鹤药业有限责任公司，山西晋新双鹤药业有限责任公司，北京双鹤现代医药技术有限责任公司，北京双鹤制药装备有限责任公司，佛山双鹤药业有限责任公司，江苏淮安双鹤药业有限公司）9中国医药集团总公司（包括：国药集团国瑞药业有限公司，国药集团工业有限公司，国药集团川抗制药有限公司） 10西安杨森制药有限公司 11广州白云山制药股份有限公司（包括：广州白云山制药股份有限公司广州白云山制药总厂，广州白云山制药股份有限公司广州白云山化学制药厂，广州白云山制药股份有限公司白云山何济公制药厂，广州白云山明兴制药有限公司，广州白云山天

石药集团基本情况

石药集团基本情况： 石家庄制药集团有限公司，是由河北制药集团公司、石家庄第一制药集团公司、石家庄二药企业集团公司、石家庄四药股份公司于1997年8月21日强强联合组建而成，是全国医药行业首家以强强联合方式组建的国有特大型制药企业，也是河北省大型支柱型企业集团之一。 石药集团现资产总额61.1亿元，员工约14000人，共有中润、中诺、维生、欧意等十余家全资或控股子公司，其中设在香港的控股子公司-中国制药集团有限公司是中国医药行业首家境外上市公司。在香港联交所上市九年多来，该公司从国际资本市场融资达10多亿元，其市值目前已达45亿港元，比上市之初净增加近40亿港元，是香港最大的制药上市公司，同时也是香港恒生红筹股指数成份股之一。 石药集团是集科工贸于一体的特大型制药企业，主要从事医药产品的开发、生产和销售。目前，石药集团已发展成为中国医药行业“四大抗生素生产基地”之一和“四大维生素生产基地”之一。石药集团的产品主要包括半合成抗生素、维生素、心脑血管、解热镇痛、消化系统用药、精神药品、麻醉药等系列。青霉素系列和维生素系列是主导产品，青霉素及维生素C原料药年生产能力分别达到了5000吨及15000吨，均居全国第二位；6-APA和阿莫西林生产能力全国第一；7-ACA生产规模达到800吨/年，生产规模居亚洲第一位。另外，石药集团制剂产品的年生产能力是粉针剂13亿支、片剂50亿片、胶囊15亿粒，可以说，石药集团主导产品的产量、规模、实力在全国名列前茅。 石药集团的产品销售遍及全国和世界五十多个国家和地区，目前有近10个品种年销售额超过亿元，年出口创汇超过8000万美元。“石药”、“维宏”“欧意”等品牌市场知名度高，已经成为全国驰名商标；维生素C、7-ACA、青霉素等主要产品的市场占有率均保持在同行业前三位。 石药集团非常重视科技在企业发展中的主导作用。集团拥有博士后流动工作站，在沈阳药科大学建有科研工作室，与国内外十余家科研机构保持紧密合作。集团现拥有本科及以上毕业生1600余人、硕士以上38人，几年来，先后研制成功了阿奇霉素、阿仑磷酸钠、依那普利、阿西美辛等四十多种国家新药，同时，信息技术、基因工程、酶工程、纳米膜分离技术、色谱纯化技术等先进适用技术在公司内部业已大规模推广应用。 2002年，全集团实现销售收入42.3亿元，利税6.09亿元，利润4.06亿元，主要经济指标连续三年进入全国医药行业前三位。2003年上半年全集团实现销售收入22.56亿元、利税6亿元、利润4.77亿元，同比分别增长了33%、137%、184%，利润业绩位居中国医药行业第一位。 今后一个时期，石药集团将重点开发市场高端产品、新药产品及天然药物。力争“十五”末期形成原料药、西药新药、西药普药、大输液、医药化工中间体等八大事业部，建成抗生素原料药、维生素原料药、抗生素粉针、输液等10个专业化生产基地，成为科技领先、品牌驰名、文化优秀、市场网络健全、国内一流、国际上具有影响的现代化大型制药企业 问卷调查： 您好！