石药集团王东平：利润增长的秘密

石药集团王东平：利润增长的秘密

摘要：合同信息库，是石药集团落实费用管控的一个缩影，也是精髓所在。王东平介绍，在石药集团，基本上所有的涉外合同审批都在泛微OA里边进行，审批通过之后在OA系统里归档形成一个合同信息库。

他是全国医药行业首家以强强联合方式组建的特大型制药企业，也是河北省大型支柱型企业集团之一。2013年，石药集团共实现销售收入182.82亿元，利税16亿元，上缴各类税金突破10亿元，各项经济指标稳居中国制药工业最前列。而漂亮的数字背后，则是石药集团在管理上的不懈探索和孜孜追求。

Domino平台7年之痒

石药集团的信息化起步早，在泛微OA之前，就已经有6、7年的OA办公实践，用的是IBM 的Domino平台。然而，随着集团业务的不断发展，Domino平台的开放性限制日益凸显，自身的开发运维方面力量不足，对厂商的依赖度高，致使很多流程不能自主实现，管理的需求难以落地。再加上7年前的系统建设从性能方面也需要优化。因此，迫切地需要优化访问速度，以及需要一个开放平台，能够石药集团满足自主维护、开发能力，满足应用的需要。石药集团选择了泛微OA来承载新时期的管理需求。

利润增长的秘密

“受国际金融危机的影响，石药集团整体的盈利也曾有较大幅度的下滑，但集团领导层快速反应，通过精减组织，提升效率，在OA平台进行了费用预算、费用报销的审批管控，从管理中要效益，石药集团很快改变颓势，盈利水平逐年上升。”石药集团信息部经理王东平用直观的事实向我们阐述了OA带来的实实在在的价值。而数字的背后，是石药集团内部费用预算审批体系的建立以及费控理念和策略的落地。

基于多个审批流程关联的集成管控

合同信息库，是石药集团落实费用管控的一个缩影，也是精髓所在。王东平介绍，在石药集团，基本上所有的涉外合同审批都在协同OA里边进行，审批通过之后在OA系统里归档形成一个合同信息库。打开一个合同，这个合同有几次付款，合同付款审批情况、每次付款是什么时间，供应商的发票信息等等都是在OA里边记录和呈现。这个合同对应的招标文件、投标文件、确标文件、确标审批、以及相关纸质的材料、电子的审批过程都是协同OA 系统里进行。王东平说，“合同信息库中合同审批流程和付款审批流程关联、集成，而涉及到工程或者技改项目的，合同库的相关信息会自然与项目信息进行关联。比如：公司有一个技改项目，对应的可能有采购、施工等合同，打开技改项目，就可以看到这个项目涉及到几个合同，每个合同多少钱，付了多少，未付多少。有专门岗位分析这个事情，通过OA 出表，公司新投资多少、付款多少、未付款多少。”

IT落地原则：简单、低成本

在石药集团，诸如礼品这样的易耗品也是在协同OA系统中进行管理，并且最终服务于财务核算的管理需求。以礼品领用为例，管理部门希望让领用人员能够在申请的时候看到库存情况，财务部门希望能够每一个月有相应的领用明细表以便于进行核算。“在OA上，只需要一个简单的礼品领用流程就能够实现，”王东平介绍道，“我们做了一些简单的开发，让领用人员在领用的时候能够看到库存情况，并且能够每个月自动生成领用明细表给到核算部门”。

而舍弃ERP系统成熟的资产管理功能而通过泛微OA进行搭建的理由，王东平的逻辑非常简单：为了实现简单的管理需求，不需要付出太高的代价。他进一步解释道，“ERP系统针对每一个物品都需要编码，还得按照他的流程去走，采购申请、生成采购订单、入库、领用，然后按照每个物品的价格、算成本、算费用。为了实现一个简单的笔、笤帚等易耗品的管理，通过ERP企业可能要付出的管理成本非常大。OA既满足了管理的需求，也给使用者带来了便捷。”

（了解更多卓越企业信息化落地实践，请关注“泛微卓越组织运营--大OA信息化实践分享论坛”系列活动，有机会与知名企业CIO面对面交流！)

后记：与石药集团信息部经理王东平的沟通仅仅持续了半个小时，对石药集团利润增长秘密的探索也难免流于肤浅。不过，石药集团的经验却告诉我们：管理成本、运营成本正在吞噬着企业的利润。而通过信息化的手段，去合理高效地落地费用管控体系亦是企业利润增长的源动力之一。而更重要的是，面对同一个管理目标、不同的落地方案，CIO如何从成本出发，为企业降本增效。

集团公司的组织结构种类分析

集团公司的组织结构种类分析 集团公司的组织结构种类分析⒈u型结构：过分集权的组织架构 u型结构也称为“一元结构”，是由泰勒首先提出的，是将管理工作按职能划分为若干个部门，各部门只有很小的独立性，权力集中在企业最高决策者手中，其基本框架可概括为下图u型结构：过分集权的组织架构 这种组织结构的优点是： ①集中领导，统一指挥，便于调配人、财、物; ②职责清楚，办事效率高; ③工作井然有序，整个企业有较高的稳定性。 这种组织结构的缺点是： ①等级分明，层次过多，决策过程缓慢; ②各职能部门以自我为中心，协调困难; ③下级部门的主动性、积极性不能有效发挥; ④机构臃肿，官僚主义严重。 尽管u型结构存在许多缺点，但不失为一种行之有效的组织形式。目前，我国企业中多采用了这一形式。 企业集团各成员企业在纵向合并的初期，一般都采用这种结构。但由于管理幅度过大而造成行政管理费用大于市场交易费、事无巨细的过分集中使企业无力顾及长期发展战略决策与控制、

各职能部门为追求各自的目标而偏离总目标等问题出现后，企业集团将寻求新的组织架构。 ⒉h型结构：过分分权的组织架构 h型结构也称为“控股公司结构”，是一种或分分权的组织架构。历史上的h型结构企业是由众多的中小型u型结构企业横向合并而成的。 母公司持有子公司部分或全部股份，下属各子公司具有独立的法人资格，所从事的产业一般关联度不大，从而形成相对独立的利益中心和投资中心，是与u型集权结构形成鲜明对照的分权结构形式，其基本框架可概括为下图 h型结构：过分分权的组织架构 这种组织结构的优点是： ①包含u型结构，构成控股公司的子公司往往是u型结构; ②子公司保持了相当大的独立性和自由度，有利于提高子公司经营的积极性; ③对分散企业的经营风险积极意义。 这种结构的缺点是： ①母公司的战略、方针等难以向子公司渗透、贯彻; ②母公司的职能部门并不直接为子公司服务，子公司难以充分利用母公司的参谋人员; ③各子公司也要成立股东大会、董事会等机构，增加了管理成本; ④母公司的投资协调比较困难。 尽管h型结构所存在许多缺点，但也不失为一种有效的过渡

石家庄制药集团

石家庄制药集团有限公司企业技术中心 一、企业简介 石家庄制药集团有限公司是于1997年8月21日由河北制药集团公司、石家庄第一制药集团公司、石家庄二药企业集团公司、石家庄四药有限公司强强联合组建而成，是全国医药行业首家以强强联合方式组建的特大型制药企业，也是河北省大型支柱型企业集团之一。 根据市场的需要，石药集团的子公司欧意和四药先后独立变成股份公司，目前石药集团的子公司有中润、维生、中诺、华荣、宏源等，资产总额85.94亿元，资产负债率为54.02%，银行信用等级为AAA 级，连年被评为河北省经济效益最好企业和河北省利税大户。虽然受到药品降价的影响，2006年石药集团1-9月份的利润较去年同期有所下降，但预计2006年全年实现不含税收入53亿元，利税2.5亿元，利润1亿元左右。良好的经济效益使得石药集团在石家庄市“十五”期间工业50强企业中排第八位。 石药集团注重品牌战略。2003年“石药”商标被河北省工商局认定为“河北省著名商标”，2004年“石药”商标被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。同时石药牌阿莫西林胶囊和注射用头孢曲松荣获“中国公认名牌产品”的称号。 石药集团主要产品包括半合成抗生素、维生素、心脑血管、解热镇痛、消化系统用药、精神药品、麻醉药等系列，其中抗生素系列和维生素系列为集团主导产品。青霉素、7-ACA、维生素C是集团目前产量较大的产品。石药集团正在逐步完成青霉素主导产品技术与规模优势，实现头孢菌素系列产品国产化，加大Vc和VB12深加工产品的

开发力度，加大中药新剂型的研发力度而努力。 二、技术中心基本情况 石家庄制药集团技术中心是在原石家庄第一制药集团有限公司、河北制药集团有限公司两个省级企业技术中心的基础上合并组建的。2005年被国家发改委等四部门联合认定为“国家认定企业技术中心”。 中心目前设有药物研究院，十三个技术部，七十八个车间实验室，两个外部分支机构。药物研究院设有八个专业部；技术部分别为中诺、中润、维生、恩必普、华荣等技术部；外部分支机构包括沈药合作制剂研究室、上海国际合作中心。2006年中心扩建了药理实验室，并正在建立符合GMP认证的脂质体生产车间。中心不仅是石家庄手性药物工程技术中心，也是河北省药物制剂技术研究平台的承担者。集团现有申请专利一百多项，其中已授权发明专利14项、已授权外观设计专利21项。 中心共有1702多人，其中博士18名、硕士173名，高级职称160余名，既有海外留学归来博士、对技术进步有突出贡献经验丰富的专家，也有逐渐成长起来的青年学术带头人。中心逐步建立起技术梯次，将技术人员划分为专家、高级、中级、初级专业人员，并为专家和高级专业人员配备2－3名中级专业人员或初级专业人员，便于科研工作的开展和人才的培养。 中心采用专业主任与项目组长交叉的矩阵式管理模式。中心各部设有主任，主要负责专业的发展、部门内管理、部门之间的协调、组织技术攻关等。而项目管理则采用项目组长制，项目组长由竞标产生，项目组长组建项目组，负责项目开发全过程。项目组成员包括项目涉及到的所有专业的人员，项目组成员对项目组长负责。实现了专业的

石药集团企业展厅深化大纲 (2)

石药集团企业展厅 策划大纲 序厅： 序言（石药简介） 第一单元：石药集团发展历程 一、石药集团发展历程 (一)起步阶段：1984年—1996年 (二)整合阶段：1997年—2001年 (三)发展阶段：2002年—2006年 (四)转型阶段：2007 年—2010年 二、领导关怀 ◆图片播放 ◆电子触摸屏 ◆视频播放 第二单元：强实力打造药业航母（重要单元） 一、石药集团企业概况 (一)石药集团子公司分布图 (二)子公司简介 (三)石药资本 1.资本体系及模式 2.海外上市 3.2001—2010石药资本增长图 二、先进生产 (一)生产设备（重点药品生产设备、生产线展示） ◆7-ACA生产线（重点）（总生产能力达到1600吨/年，占据了32%以上的国际市场 份额，是目前世界上生产能力最大、技术最先进的7-ACA生产线之 一） ◆青霉素生产线 ◆维生素C原料药生产线 ◆软胶囊或片剂生产线 (二)生产工艺 ◆VC两步发酵 ◆树脂交换新工艺 (三)生产能力 1.石药的全球第一 ◆维生素Ｃ产量全球第一 ◆青霉素系列原料药产量全球第一 ◆7－ACA生产规模全球第一 ◆阿莫西林产量全球第一

◆咖啡因产量全球第一 ◆胶囊剂 ◆片剂 ◆软胶囊 ◆水剂 ◆输液 ◆颗粒剂 ◆保健食品：果维康 ◆其他：滴眼剂、硬膏剂、口服液、干混悬三、质量保证 (一)FDA质量检测车间（重点） (三)高标质量准检测指标 ◆20项指标 (四)水质监测 (五)检测仪器 (六)质检团队 (七)所获质量资质证书 四、产品圣殿 (一)恩必普专区（重点：重要位置） ◆恩必普药品展示 ◆恩必普市场开发 ◆恩必普后续研究

国际性秘密组织

国际性秘密组织 1。共济会 共济会，字面之意为"自由石工"（Free-Mason），全称为"Free and Accepted Masons"。根据其公式文献《共济会宪章》第一 部《历史篇》的解释，共济会起源于公元前4000年－这一年称为A.L.（Anno Lucis，"光明之年"），他们自称为该隐的后人， 通晓天地自然以及宇宙的奥秘。在共济会传说中如此记载： "......这伟大的学问究竟从何而来？听吧，如同《创世记》第四章中记载的那样，早在大洪水之前有一个名叫拉麦的人，他是 该隐的后代。拉麦有两个妻子，一个叫亚大，一个叫洗拉。亚大生了两个男孩，他们是雅八和犹八，奇拉生了一个男孩和一个 女孩，他们是土巴该隐和拿玛。这四个人象征着人类对自然科学的探索：雅八是第一个研究"地理"的人类，他将家养山羊和野 羊群分并且第一次使用石材和木材建造房屋；犹八是世界上第一个音乐家；土巴该隐发现了冶炼钢铁的技术；最小的妹妹拿玛 发明了纺织技术......" 这一段记述和《创世记》中并无两样，然而共济会的故事还有后话： "......四兄妹知道自己对自然的探索会引起神的震怒，宇宙的伟大建筑者必将以水火惩罚窥视神之秘密的人类。在洪水来临之 际，他们为了让伟大的学问流传人间，特地将知识镌刻在两根石柱之上，其中一根称为‘亚伯'－它不会因火而毁坏，另一根称 为‘拉特拉斯'－它不会毁于水中。其中一根石柱终于被一个人发现，他是三重伟大的赫尔墨斯（Hermes Mercurius Trismegistus），将伟大的学问的一小部分传授给人类。（赫尔墨斯为埃及神明透特的希腊名，其人在传说中为自然科学和自 然哲学的大宗师、现实身份和神话中的身份已经不可分，通常被作为自然科学的一种拟人化）......"

革命战争年代党隐蔽战线斗争的历史真相93分

革命战争年代党隐蔽战线斗争的历史真相 93分 ? 1.土地革命战争时期，党的秘密工作的宗旨是（）。（单选题3分）得分：3分 o A.为武装斗争服务 o B.为建设军队服务 o C.为土地革命服务 o D.为建设根据地服务 ? 2.打入国民党中统核心机构，掌握了国民党特务情报最高指挥机关的核心，包括围剿红军的计划的“龙潭三杰”是（）。（单选题3分）得分：3分 o A.钱壮飞、克农、胡底 o B.汉年、克农、胡底 o C.钱壮飞、汉年、熊向晖 o D.钱壮飞、汉年、胡底 ? 3.中国共产党进行的抗日战争，需要同时完成（）两个革命的任务。（单选题3分）得分：0分 o A.民生、 o B.民族、 o C.民族、民生 o D.民权、民生

? 4.据国际上情报工作的普遍规律和中国国情，周恩来规定了地下工作者的基本要（）。 （单选题3分）得分：3分 o A.合法化 o B.普 o C.特殊化 o D.职业化 ? 5.从1926年直至1949年，党的地下工作主要由（）来领导，可谓是隐蔽战线的统帅。 （单选题3分）得分：3分 o A. o B.周恩来 o C.少奇 o D.克农 ? 6.抗战时期，周恩来总结提出党在国统区开展地下工作的基本方针是“三勤三化”，“三勤三化”的中心是（）。（单选题3分）得分：3分 o A.合法化 o B.社会化 o C.职业化 o D.勤业、勤学、勤交友 ?7.在（）时期，党隐蔽战线斗争达到高峰。（单选题3分）得分：3分 o A.土地革命时期 o B.大革命时期 o C.解放战争时期

o D.抗日战争时期 ?8.共产党的地下工作者与国民党特务的最大区别在于（）。（单选题3分）得分：3分 o A.有无政策保护 o B.有无隐蔽性 o C.有无组织性 o D.有无群众掩护 ?9.解放战争时期，中国的秘密工作的成功是以群众最关注的（）问题作为动员。（单选题3分）得分：3分 o A.政治 o B.文化 o C.教育 o D.经济 ?10.1928年春，周恩来主持了特科培训班，亲自规定了“三大任务一不许”，其中“一不许”指（），这一规定保证了党最基本的政治生活安全，同时与恐怖主义划清了界限。 （单选题3分）得分：3分 o A.不许靠手枪恫吓取得情报 o B.不许靠金钱取得情报 o C.不许在党相互侦察 o D.不许靠美色取得情报 ?11.秘密工作要贯彻群众路线，主要体现为（）。（多选题4分）得分：4分 o A.斗争形式发动群众

集团公司组织架构图及部门职责

部门职责： 常务部： （一）权限：直接下级部门：总经办 （二）部门职责： 1、决定和批准公司的重要报告。 2、决定和通过公司年度工资、年度奖金分配方案方案。 3、审议和通过公司的重要规章制度。 4、决定通过聘用、解聘公司副总经理、部门经理及其它高级职务。 5、讨论修改过公司常务部的章程。 6、决定通过公司其它重大事件。 总经办： （一）权限： 1、直接上级部门：常务部 2、直接下级部门：副总经理、行政部、财务部、营销部、采购部。 （二）部门职责 (1) 审核公司组织机构调整和重大管理制度改革方案，提交常务部审核、审批。 (2) 检查常务部会议决议的实施情况，并向常务部会议提出报告。 (3) 提议公司副总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报常务部会议批准和备案。 (4) 根据副总经理和常务部会议的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘。 (5) 审核副总经理提出的各项发展计划及执行结果。 (6) 制定公司副总经理和高层人员的绩效考核方案，并负责监督执行。 (7) 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批。 (8) 签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料。 (9) 签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员。

(10) 在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控。 副总经理： （一）、权限：直属上级部门：总经办直属下级部门：厂务部 （二）部门职责 1、执行常务部会议决议，主持所属分公司的全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成常务部会议下达的利润指标。 2、组织实施经常务部会议批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 3、组织实施经常务部会议批准的新上项目，抓好公司的生产、服务工作，搞好所属分公司的生产经营。 4、组织指挥公司的日常经营管理工作，在总经办的指导下处理有关协议、合同、合约和事宜。 5、决定总经办的总经理助理，各职能部门和下属各关联公司部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统 一、高效的组织体系和工作体系。 6、根据生产经营需要，提出聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。 7、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。 8、审查批准年度计划内的经营、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。 9、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。 10、全面抓好公司的生产安全、消防工作，及时处理中等工伤，集体罢工及其它群体性、突发性事务。 11．搞好员工的教育培训工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍。 12．积极培养训练下属，及时为公司储备，培养人才中高级管理人才，技术人才。 13、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。 14、积极完成总经理交办的其他工作任务。 财务部： （一）权限：1、直属领导：总经办 2、直接下属部门：无 （二）部门职责： 1、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。 2、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。 3、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经办报告。 4、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。 5、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。 6、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。 7、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。

石药集团：创新贯穿公司发展始终

石药集团创新贯穿公司发展始终 石药集团创新贯穿公司发展始终 2018年06月04日 6月4日，恒生指数50年来首次将一只生物医药股放入其成分股篮子。这一恒指“新贵”，就是石药集团。 或许对于不少投资者而言，这家总部位于河北石家庄的医药企业很陌生，但其股价走势却令人眼前一亮：2013年至今，公司股价稳步上行，累计上涨14.8倍，远远跑赢香港市场的“股王”腾讯！ 其实，石药集团是和恒瑞医药、复星医药齐名的中国制药界的龙头企业之一，其产品遍布心脑血管用药、抗肿瘤用药、解热镇痛用药、消化系统用药、抗生素、维生素C和中成药等多个领域，旗下拥有多个年销售额超10亿的产品，其中治疗中风的专利药恩必普2017年的销售额接近36亿港元。 石药集团为何会在众多竞争者中脱颖而出，成为恒生指数的“新贵”？是什么支撑其股价5年涨了近15倍？晋身为蓝筹股后，石药下一个目标是什么？ 带着这些疑问，我们前往石药集团位于石家庄的生产及研发总部进行了实地调研，对包括石药集团董事会主席蔡东晨在内的公司管理层进行了采访。 凭借什么入选恒指成分股 凭借什么入选恒指成分股 2012年以来，恒生指数成分股稳定在50只。被称为蓝筹股的恒指成分股，往往是基本面稳健、市值庞大、成交活跃、市场认可的代名词。如果仅按市值来筛选，石药在港股主板排名第61位，可能入选不了恒指，但业绩优良、分红优厚、走势稳健、市场形象良好，让它从众多竞争者中脱颖而出。 作为香港市场第一只来自内地的医药股，石药集团1994年登陆港股市场。2012年，从原料药生产商成功转型成创新型企业后，公司开始进入稳步上升的快车道。翻看公司的财务数据可以发现，2017年，公司净利润达27.71亿港元，近五年的复合年均增长率达23.28%。 券商、投行普遍对石药集团未来三到五年盈利保持20%到30%的增长率表示乐观。国泰君安国际认为，石药集团现有产品符合临床需求且增长潜力清晰，还有多个年销售额10亿级的产品将在2018年至2020年上市。此外，公司拥有充足的现金，预计将会通过并购或合作补充公司的产线，促进协同效应产生。 石药近期公布的2018年一季报呈现了非常强劲的增长势头。一季度，石药集团营收53.9亿港元，同比增长55.2%；净利润9.1亿港元，同比增长42.6%，毛利率进一步增至64.3%，远超管理层给出的指引及市场预期。

石药集团—工作总结报告

项目目前的问题： ●人员问题：现阶段项目人员配置，石药方五人（李达负责项目上的整体开发实施工作， 邱军乔负责中润公司的实施开发工作，张彩丽负责内蒙公司的实施工作，丁绍辉负责维生公司的实施开发工作，项目经理是宋河渠），浪潮方二人（项目经理袁永强负责整体项目的开发设计实施及项目管理工作，地点在项目现场；开发经理付传伟负责项目上的设计工作及产品的问题处理、部分报表的开发工作，工作地点在济南） ●项目实施策略：中润公司试点运行，其他公司跟进推广，其中中润公司的能源系统复杂 与其他公司不同，需要单独开发设计 ●项目例外：中诺公司及恩必普公司使用的是oracle公司的生产系统，需要石药集团负责 提供这两家公司的数据结构，项目需要提供导入功能实现报表的呈报 ●石药集团领导要求3月底所有公司上线运行，一共有10家子公司；中润公司在2月底 完成除能源外所有开发调试工作，同时出具测试报告。 ●项目性质：gsp平台的使用开发工作没有经验可以借鉴；实施人员的开发能力有限；平 台的成功案例缺少，平台的bug问题还没有充分暴露，项目现在安排没有开发基础或没有接触过平台的人参与需要3周的学习时间才可以进入工作状态 ●项目先天不足：此项目在甲乙双方达成意向前的需求和实际的合同需求有较大出入， 造成合同额和实际的工作量出入较大，实际工作量应该远远大于此合同项目，公司认为这个项目投入现有的人员足够，但实际的工作量远不只这些；另外，客户方的人员构成比较复杂，整个项目的项目经理是中润公司的一个普通员工，手下的人员是他们同事，工作分配中其他人对浪潮公司人员配置不满，工作压力大！此项目经理在中润公司生产部门有重要影响，所以还不能换掉此项目经理。 ●系统设计中存在一定的问题，导致报表的开发工作量成倍增加，设计报表需要限定在产 品、部门等的id上来定位，导致每推广一家公司就需要重新修改一次存储过程，占用大量的人力资源。 ●客户领导影响：客户方项目小组领导焦总，为人性格软弱，在项目推进中没有自己的主 见，他下面的一个经理（李瑜珑）的意见在项目中的意见很有分量，李瑜珑对咱们的人员配置有意见 ●项目中：项目中曾经协调河北技术部门的李伟来支持，但是李伟无法承担gsp维护及开 发工作，到项目三周根本无法承担项目工作。后由于售后工作多，前往支持售后服务。 另外，一次客户项目组人员在msn中询问开发经理问题的时候，开发经理回答不会，导致现在客户项目组人员有问题就找我，我在开发报表的同时还要兼顾处理问题，还要到其他公司进行推广。

石药集团简介

石药控股集团有限公司 企业简介 石药控股集团有限公司是我国医药行业的龙头企业之一，总资产268亿元，员工21000人。在港上市公司（01093.HK）市值700亿港币，是香港知名医药上市企业之一，也是香港恒生红筹股指数成份股。经全球五大品牌价值评估机构之一的世界品牌实验室测评，“石药”品牌2004年以来连续十度入选“中国500最具价值品牌”，石药集团连续三次跻身中国企业500强。 石药集团拥有原料药、成药、创新药、抗肿瘤药、医药商业和大健康六大业务板块，主要从事医药及相关产品的开发、生产和销售，产品主要包括抗生素、维生素、心脑血管、解热镇痛、消化系统用药、抗肿瘤用药和中成药等七大系列近千个品种。 多年来，在社会各界的大力支持下，不断开拓创新，锐意进取，实现了持续、健康、快速发展，企业利润、利税等指标保持了30%的复合增长率。2016年，全集团实现销售收入232.3亿元，利税36.38亿元，同比增长35.4%；上缴各类税金17.6亿元，同比增长27.8%。2017年1-4月石药集团完成销售收入85.97亿元，同比增长17.68%；利税16.74亿元，同比增长45.27%。指标增长居国内制药行业最前列。 近年来，石药集团在省、市政府的正确领导和大力支持下，企业获得了可喜的成绩，企业综合实力一直位于中国医药行业前列，先后荣获全国医药系统先进集体、质量效益型先进企业、产品质量放心承诺单位、全国五一劳动奖状、中国环保企业爱心奖等荣誉称号。 石药集团积极推进业态结构转型升级，以“创新”为驱动，大力推进“创新药物产业化”和“国际高端市场开拓”，创新药物及制剂业务占整体主营业务比例，由2010年的30%，增长到2016年的70%，实现了产品结构由低附加值的“普药制剂”和“大宗原料药”，向高附加值的“创新药物制剂”和“专利特色原料药”转型升级；目标市场由低附加值的“中低端市场”，向高附加值的“中高端市场”转型升级。

石药集团顶岗实习报告

河北化工医药职业技术学院顶岗实习报告 姓名____________________ 学号___________________ 班级___________________

顶岗实习报告 青春如梭，光阴似箭，在人生的岔口徘徊，每个人都想搭上青春的快速列车，两年的大学时光匆匆而过，记忆中还是一无所留，生活像是一潭死水，每天的生活只是对前一天生活无止境的复制，真的不想如此般度过剩下的三之一的时光，想要些特别的经历想让生命更有意义一些，想让青春更绚丽些。大三的上半学期知道学校有顶岗实习活动，也知道这个学期学的知识可以在别的时候补过来，所以我毅然地选择了顶岗。 石药集团河北华荣制药有限公司是一家中港合资企业，由石家庄制药集团有 限公司在香港上市的控股子公司中国制药集团有限公司与石家庄市桃园企业集团公司共同投资设立，由石药集团派员经营管理。公司占地10万平方米，坐落 于石家庄市北环东路，紧邻京深高速，交通便利，地理位置优越。公司始建于1993年，主要生产经营维生素B12系列产品，包括医药级、食品级和饲料级三种，是一家VB12专业生产企业，2005年公司维生素B12生产能力达10000公斤，位居世界第二，是国内同时也是全球维生素B12原料药骨干生产企业之一。公司70%以上的产品出口国外，远销南北美洲、欧洲、日本、东南亚、澳洲及南非等40多个国家和地区，是河北省产品出口型企业和技术先进型企业。公司十分重视产品质量，始终坚持“质量第一、顾客至上”的方针。2001年6月氰钻胺在 VB12行业中率先通过国家GMP认证。2003年12月通过了腺苷钻胺许可证增项和GMP认证。2005年6月，甲钻胺通过了GMF认证；9月，氰钻胺产品获得欧盟COS 证书；12月，公司通过质量、环境、职业安全健康三体系认证。公司拥有独立的检测中心，拥有各类专业检测技术人员，拥有科学的检测手段和先进的检测仪器。产品质量符合中国药典、欧洲药典、美国药典和日本药典现行版本的标准，并且企业内控标准均高于上述标准。“忠正智信，追求卓越”的企业精神，开拓 务实的华荣人愿与中外客商携手共进，为人类健康做出更大贡献。而我在这里便开始了我的实习生涯…… 在这段时间的顶岗实习过程中，我学会了很多。为了给自己的工作做一个交待，也为了给日后写毕业实习报告提供素材，我现将顶岗实习总结报告如下，敬请各位 老师提出宝贵意见。 .实习目的

化学药品工业企业排名

2010年化学药品工业企业排名前100名（按主营业务收入） 排名企业名称 1扬子江药业集团有限公司（包括：扬子江药业集团上海海尼药业有限公司，扬子江药业集团南京海陵药业有限公司，扬子江药业集团北京海燕药业有限公司，扬子江药业集团广东海瑞有限公司，扬子江药业集团四川海蓉药业有限公司，扬子江药业集团江苏制药股份有限公司） 2哈药集团有限公司（包括：哈药集团制药总厂，哈药集团制药六厂，哈药集团三精制药股份有限公司，哈药集团生物工程有限公司） 3石药集团有限公司（包括：石药集团中诺药业（石家庄)有限公司）石药集团欧意药业有限公司，石药集团恩必普药业有限公司，石药银湖制药有限公司） 4杭州华东医药集团公司包括（包括：杭州中美华东制药有限公司，杭州默沙东制药有限公司，浙江华义医药有限公司，杭州华东医药集团新五丰药业有限公司） 5东北制药集团有限责任公司（包括：东北制药总厂，东北制药集团沈阳第一制药厂，沈阳东瑞科技有限公司，东药集团沈阳施德药业有限公司） 6华北制药集团有限责任公司（包括：华北制药股份有限公司、华北制药河北华民药业有限责任公司，华北制药康欣有限公司，华北制药秦皇岛有限公司，深圳华药南方制药有限公司） 7天津金耀集团有限公司（包括：天津天药药业股份有限公司，天津天安药业股份有限公司，天津药业集团有限公司，天津金耀氨基酸有限公司） 8北京双鹤药业股份有限公司（包括：安徽双鹤药业有限责任公司，北京万辉双鹤药业有限责任公司，西安京西双鹤药业有限公司，武汉滨湖双鹤药业有限责任公司，山西晋新双鹤药业有限责任公司，北京双鹤现代医药技术有限责任公司，北京双鹤制药装备有限责任公司，佛山双鹤药业有限责任公司，江苏淮安双鹤药业有限公司）9中国医药集团总公司（包括：国药集团国瑞药业有限公司，国药集团工业有限公司，国药集团川抗制药有限公司） 10西安杨森制药有限公司 11广州白云山制药股份有限公司（包括：广州白云山制药股份有限公司广州白云山制药总厂，广州白云山制药股份有限公司广州白云山化学制药厂，广州白云山制药股份有限公司白云山何济公制药厂，广州白云山明兴制药有限公司，广州白云山天

石药集团基本情况

石药集团基本情况： 石家庄制药集团有限公司，是由河北制药集团公司、石家庄第一制药集团公司、石家庄二药企业集团公司、石家庄四药股份公司于1997年8月21日强强联合组建而成，是全国医药行业首家以强强联合方式组建的国有特大型制药企业，也是河北省大型支柱型企业集团之一。 石药集团现资产总额61.1亿元，员工约14000人，共有中润、中诺、维生、欧意等十余家全资或控股子公司，其中设在香港的控股子公司-中国制药集团有限公司是中国医药行业首家境外上市公司。在香港联交所上市九年多来，该公司从国际资本市场融资达10多亿元，其市值目前已达45亿港元，比上市之初净增加近40亿港元，是香港最大的制药上市公司，同时也是香港恒生红筹股指数成份股之一。 石药集团是集科工贸于一体的特大型制药企业，主要从事医药产品的开发、生产和销售。目前，石药集团已发展成为中国医药行业“四大抗生素生产基地”之一和“四大维生素生产基地”之一。石药集团的产品主要包括半合成抗生素、维生素、心脑血管、解热镇痛、消化系统用药、精神药品、麻醉药等系列。青霉素系列和维生素系列是主导产品，青霉素及维生素C原料药年生产能力分别达到了5000吨及15000吨，均居全国第二位；6-APA和阿莫西林生产能力全国第一；7-ACA生产规模达到800吨/年，生产规模居亚洲第一位。另外，石药集团制剂产品的年生产能力是粉针剂13亿支、片剂50亿片、胶囊15亿粒，可以说，石药集团主导产品的产量、规模、实力在全国名列前茅。 石药集团的产品销售遍及全国和世界五十多个国家和地区，目前有近10个品种年销售额超过亿元，年出口创汇超过8000万美元。“石药”、“维宏”“欧意”等品牌市场知名度高，已经成为全国驰名商标；维生素C、7-ACA、青霉素等主要产品的市场占有率均保持在同行业前三位。 石药集团非常重视科技在企业发展中的主导作用。集团拥有博士后流动工作站，在沈阳药科大学建有科研工作室，与国内外十余家科研机构保持紧密合作。集团现拥有本科及以上毕业生1600余人、硕士以上38人，几年来，先后研制成功了阿奇霉素、阿仑磷酸钠、依那普利、阿西美辛等四十多种国家新药，同时，信息技术、基因工程、酶工程、纳米膜分离技术、色谱纯化技术等先进适用技术在公司内部业已大规模推广应用。 2002年，全集团实现销售收入42.3亿元，利税6.09亿元，利润4.06亿元，主要经济指标连续三年进入全国医药行业前三位。2003年上半年全集团实现销售收入22.56亿元、利税6亿元、利润4.77亿元，同比分别增长了33%、137%、184%，利润业绩位居中国医药行业第一位。 今后一个时期，石药集团将重点开发市场高端产品、新药产品及天然药物。力争“十五”末期形成原料药、西药新药、西药普药、大输液、医药化工中间体等八大事业部，建成抗生素原料药、维生素原料药、抗生素粉针、输液等10个专业化生产基地，成为科技领先、品牌驰名、文化优秀、市场网络健全、国内一流、国际上具有影响的现代化大型制药企业 问卷调查： 您好！

国家秘密及其密级的确定办法完整版

国家秘密及其密级的确 定办法 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

国家秘密及其密级的确定办法（试行） 第一章总则 第一条根据《中华人民共和国保守国家秘密法》和《中华人民共和国保守国家秘密法实施办法》的规定，为了准确界定国家秘密及其密级，制定本办法。 第二条确定国家秘密及其密级工作应坚持统一性、准确性、有效性的原则。 第三条各机关、单位产生属于国家秘密的文件、资料和其他物品，依照《国家秘密及其密级具体范围的规定》、《国家秘密保密期限的规定》、《国家秘密文件、资料和其他物品标志的规定》（以下分别简称《保密范围》、《保密期限》、《秘密标志》），确定密级、保密期限并作出相应秘密标志。 第四条省保密工作部门主管、指导全省依法确定国家秘密工作。县（市、区）以上地方各级保密工作部门在其职权范围内，管理、指导本行政区域依法确定国家秘密工作。各机关、单位保密工作机构在其职责范围内，负责本部门、本系统依法确定国家秘密工作。第二章确定国家秘密的工作程序 第五条确定国家秘密工作必须依照法定程序进行。 （一）一般定密程序： 1、各机关、单位应对照本系统以及其他部门的《保密范围》，拟定《国家秘密事项一览表》（见附表1），用于日常定密的主要依据。 2、承办人员提出定密意见。对产生的国家秘密事项，承办人应当对照《国家秘密事项一览表》，拟定密级及其保密期限，并在拟文稿上注明定密依据（《保密范围》的文号和具体条款）。拟定国家秘密的保密期限，应以可预见的时间和事件作为解密条件。除有特殊规定外，绝密级事项不超过三十年，机密级事项不超过二十年，秘密级事项不超过十年。保密期限在一年及一年以上的，以年计；保密期限在一年以内的，以月计。

中国药企排名(研究材料)

中国药企排名 1 扬子江药业集团有限公司 2 哈药集团有限公司 3 修正药业集团 4 石药集团有限公司 5 杭州华东医药集团公司 6 威高集团有限公司 7 东北制药集团有限责任公司 8 华北制药集团有限责任公司 9 太极集团有限公司 10 天津金耀集团有限公司 11 北京双鹤药业股份有限公司 12 华润三九医药股份有限公司 13 中国医药集团总公司 14 天津中新药业集团股份有限公司 15 西安杨森制药有限公司 16 广州白云山制药股份有限公司 17 汇仁集团有限公司 18 齐鲁制药有限公司 19 浙江医药股份有限公司 20 珠海联邦制药股份有限公司 21 四川科伦药业股份有限公司 22 浙江海正药业股份有限公司 23 上海复星医药（集团）股份有限公司 24 辉瑞制药有限公司 25 辅仁药业集团有限公司 26 瑞阳制药有限公司 27 山东药用玻璃股份有限公司 28 山东步长制药有限公司 29 宜都东阳光生化制药有限公司 30 江苏恒瑞医药股份有限公司 31 上海罗氏制药有限公司 32 黑龙江省珍宝岛制药有限公司 33 仁和（集团）发展有限公司 34 浙江新和成股份有限公司 35 鲁南制药集团股份有限公司

36 赛诺菲安万特（杭州）制药有限公司 37 阿斯利康制药有限公司 38 丽珠医药集团股份有限公司 39 山东新华医药集团有限责任公司 40 云南白药集团股份有限公司 41 北京诺华制药有限公司 42 正大天晴药业集团 43 江苏豪森药业股份有限公司 44 河南天方药业股份有限公司 45 华润东阿阿胶有限公司 46 浙江升华拜克生物股份有限公司 47 先声药业有限公司 48 寿光富康制药有限公司 49 河南省宛西制药股份有限公司 50 神威药业有限公司 51 山东鲁抗医药股份有限公司 52 利君制药 53 江中药业股份有限公司 54 上海雷允上药业有限公司 55 江苏济川制药有限公司 56 山东罗欣药业股份有限公司 57 秦皇岛骊骅淀粉股份有限公司 58 江苏康缘集团有限责任公司 59 山东淄博山川医用器材有限公司 60 石家庄以岭药业股份有限公司 61 安徽丰原药业股份有限公司 62 西安万隆制药有限公司 63 武汉健民药业集团股份有限公司 64 浙江尖峰药业有限公司 65 江苏江山制药有限公司 66 美罗药业股份有限公司 67 山东绿叶制药有限公司 68 广州王老吉药业股份有限公司 69 山东鲁抗辰欣药业有限公司 70 百特中国 71 深圳一致药业股份有限公司 72 北京同仁堂股份有限公司

中国制药行业CRO+CMO公司竞争力分析

中国生物制药业竞争力：药明康德和中信国健为例 来源：中国三星经济研究院 摘要： 中国生物制药产业发展迅速，目前已经形成涵盖前中后期各个环节的相对比较完整的产业链。中国生物制药企业在研发外包(CRO)和生物仿制药(biosimilar)生产方面表现较为突出。本文选择药明康德和中信国健分别作为两类企业的代表，来研究中国本土生物制药企业的竞争力。 药明康德是中国国内成立较早的CRO企业之一，利用自身国际背景突破国内CRO市场的狭小格局，通过本土操作成为成本领先者，经过十余年的高速增长，已经成为国内最大的CRO企业之一。然而在高速成长的背后，药明康德还面对着一系列隐忧，限制着企业未来的发展，比如技术基础狭窄，创新能力缺乏，客户集中度高等。预计CRO+CMO(贴牌生产)的模式可能成为药明康德未来的发展方向。中信国健作为年轻的生物仿制药企业，技术水平国内领先。中信国健走的是一条“产学研”一体化发展之路，益赛普这一拳头产品的推出，带动了企业的快速发展。从另一个角度来看，销售过度依赖某一种药物，反映了中信国健技术积累仍不够，随着新药的上市，预期未来会逐渐改善。国际市场的开拓是中信国健未来发展中的一大看点。 作为中国生物制药企业的代表，药明康德和中信国健虽然发展路径不尽相同，但仍有一些共同点，例如两家企业的竞争优势仍然集中在低人力成本和原材料供应方面、技术和经验积累仍有不足等。对于跨国

生物制药巨头来说，将生产和研发环节转移到新兴市场已经成为未来的趋势。在这一过程中，跨国制药企业需充分利用新兴市场现有的知识产权保护措施，在严格挑选研发伙伴的同时，利用一些技术手段来规避知识产权外泄的风险。 中国生物制药产业的发展 现代生物制药(biopharmaceutical)是上世纪七十年代兴起的，以基因重组(recombinant DNA)技术、单克隆抗体(Monoclonal antibodies，单抗)为代表的新一代制药技术。现代生物制药通常指利用转基因动物/微生物的活组织/活细胞作为反应器生产大分子药物的技术。与传统的小分子化学药相比，生物药在肿瘤、免疫/神经系统疑难疾病、遗传缺陷和突发群体性疾病的检测和疗效上有一定优势。中国生物制药产业发展迅速，目前已形成涵盖前期开发、临床前/临床测试、规模生产、批零销售等各环节的较完整生物制药产业链。目前国内已经形成以北京、上海、山东、江苏等地为代表的生物制药企业集群，集群内部有明显分工，加速了生物制药产业的发展。“十一五”期间(2006-2010)，中国生物制药产业规模增长272%；2011年前三季度全行业销售额达到1085.53亿元，已经超过2010年全年销售额。 中国生物制药全行业销售额(单位：亿元) 数据来源：国家统计局，中国三星经济研究院整理；*2011年为截至9月底的行业销售数据 未来五年中国医药市场将保持高速增长，为国内生物制药企业的发展提供广阔空间。在收入增长、医保覆盖面扩大、城镇化、人口老

石药集团王东平：利润增长的秘密

石药集团王东平：利润增长的秘密 摘要：合同信息库，是石药集团落实费用管控的一个缩影，也是精髓所在。王东平介绍，在石药集团，基本上所有的涉外合同审批都在泛微OA里边进行，审批通过之后在OA系统里归档形成一个合同信息库。 他是全国医药行业首家以强强联合方式组建的特大型制药企业，也是河北省大型支柱型企业集团之一。2013年，石药集团共实现销售收入182.82亿元，利税16亿元，上缴各类税金突破10亿元，各项经济指标稳居中国制药工业最前列。而漂亮的数字背后，则是石药集团在管理上的不懈探索和孜孜追求。 Domino平台7年之痒 石药集团的信息化起步早，在泛微OA之前，就已经有6、7年的OA办公实践，用的是IBM 的Domino平台。然而，随着集团业务的不断发展，Domino平台的开放性限制日益凸显，自身的开发运维方面力量不足，对厂商的依赖度高，致使很多流程不能自主实现，管理的需求难以落地。再加上7年前的系统建设从性能方面也需要优化。因此，迫切地需要优化访问速度，以及需要一个开放平台，能够石药集团满足自主维护、开发能力，满足应用的需要。石药集团选择了泛微OA来承载新时期的管理需求。 利润增长的秘密 “受国际金融危机的影响，石药集团整体的盈利也曾有较大幅度的下滑，但集团领导层快速反应，通过精减组织，提升效率，在OA平台进行了费用预算、费用报销的审批管控，从管理中要效益，石药集团很快改变颓势，盈利水平逐年上升。”石药集团信息部经理王东平用直观的事实向我们阐述了OA带来的实实在在的价值。而数字的背后，是石药集团内部费用预算审批体系的建立以及费控理念和策略的落地。 基于多个审批流程关联的集成管控 合同信息库，是石药集团落实费用管控的一个缩影，也是精髓所在。王东平介绍，在石药集团，基本上所有的涉外合同审批都在协同OA里边进行，审批通过之后在OA系统里归档形成一个合同信息库。打开一个合同，这个合同有几次付款，合同付款审批情况、每次付款是什么时间，供应商的发票信息等等都是在OA里边记录和呈现。这个合同对应的招标文件、投标文件、确标文件、确标审批、以及相关纸质的材料、电子的审批过程都是协同OA 系统里进行。王东平说，“合同信息库中合同审批流程和付款审批流程关联、集成，而涉及到工程或者技改项目的，合同库的相关信息会自然与项目信息进行关联。比如：公司有一个技改项目，对应的可能有采购、施工等合同，打开技改项目，就可以看到这个项目涉及到几个合同，每个合同多少钱，付了多少，未付多少。有专门岗位分析这个事情，通过OA 出表，公司新投资多少、付款多少、未付款多少。” IT落地原则：简单、低成本

关于最近组织问题的

最近组织问题的 重要任务议决案 （一九二七年十一月十四日）〔1〕 （一）组织任务之重要 最近的革命斗争之中，组织问题更加占了第一等重要的地位，中国共产党组织之布尔塞维克化，以及无产阶级和农民群众的组织之革命化，都是当前最迫切最重要的问题。工人阶级的力量，全在于他的组织，全在于他有革命的阶级的组织，尤其是对于工人阶级的先锋——共产党。共产党应当有布尔塞维克的组织。没有正确的布尔塞维克式的组织，中国共产党决不会成为群众的力量，决不能尽他在工农革命里的领袖及领导者的历史使命。最近劳动民众革命运动所受的历次失败，就是我们本党所受的历次失败，很明显的暴露出革命营垒里组织上的弱点和缺点，这许多弱点和缺点，不仅是表现本党在组织上乃〔不〕能领导广大的工农群众奋斗，而且党员的本身在有些地方（如湖北），当反动势力比较严重的时候，便公开的脱党以至为敌人当侦探；有些地方整个的党的组织甚至根本瓦解。同时本党自从放弃机会主义之后，虽然在极反动的改局之下屡次遭着失败，但是工农群众对于本党的信仰大增，尤其工人同志的积极，大增长起来，提拔工人同志负指导职任的工作，虽然还很不充分，可是已经使党日益健全起来，可见本党组织的健全与发展，只有在反机会主义的政策及组织原则之下更加努力，更加切实执行新的方针，战胜这些缺点和弱点，便是中国共产党现时第一等主要的任务。 （二）党的组织之大弱点 中国共产党组织上的主要缺点：一、有很大的政治意义的——就是本党领导干部并非工人，甚至于非贫农而是小资产阶级智识分子的代表。中国共产党的形成一个政治派别，形成一个政党，还在中国无产阶级没有 自觉的成为一个阶级的时候，还在工农阶级运动初界雏形的时期。民族解放运动的高潮中，资产阶级曾占着巨大的作用，尤其是小资产阶级的智识界，这种情形影响到中国被压迫民众之阶级自觉，及阶级斗争发展的过程。在这一过去时期之中站在民族解放运动的最主要的，最激进的革命的小资产阶级分子，渗入了我们的党。这种成份形成中国共产党的最初干部。工人贫农群众的加入共产党固然随着革命的阶级斗争的发展而日益众多，但这已经是比较〈迟〉的一时期里的现象。因此，中国共产党的指导作用，竟留在小资产阶级出身的分子手中，当时这一部分革命的小资产阶级分子，仅仅受着最初一时期革命高潮的冲动，并未经过马克思列宁主义理论的锻炼，并不知道国际无产阶级运动的经验，并且是站在工人贫民的阶级斗争之外的，他们不但没有能改造〈成〉澈底的无产阶级革命家，反而将自己在政治上不坚

华电集团公司组织结构

华电集团公司组织结 构 Revised on November 25, 2020

中国华电集团公司组织结构： 中国华电集团公司下属九个分公司: 中国华电集团公司福建公司 中国华电集团公司黑龙江公司 中国华电集团公司湖北公司 中国华电集团公司江苏公司 中国华电集团公司四川公司 中国华电集团公司新疆公司 中国华电集团公司云南公司 中国华电集团公司内蒙古公司 中国华电集团公司贵州公司 成员单位 一、全资企业 1、中国华电工程（集团）公司 2、山东黄岛发电厂（1#、2#机） 3、苏州国家高新技术产业开发区望亭发电有限公司 4、中国华电集团公司贵州大龙发电厂 二、内部核算单位 1、中国华电集团富拉尔基发电总厂 2、中国华电集团公司四川宝珠寺水力发电厂 3、中国华电集团公司望亭发电厂 4、清镇发电厂

5、中国华电集团公司内江发电总厂 6、佳木斯发电厂 7、中国华电集团公司湖北青山热电厂 8、浙江华电乌溪江水力发电厂 9、中国华电集团公司云南以礼河发电厂 10、中国华电集团公司宜宾发电总厂 11、遵义发电总厂 12、福建永安火电厂 13、北京第二热电厂 14、福建华电漳平电厂 15、攀枝花发电公司 16、中国华电集团公司云南昆明发电厂 17、福建省古田溪水力发电厂 18、福建省安砂水力发电厂 19、福建省池潭水力发电厂 20、四川华电五通桥发电厂 21、中国华电集团公司云南巡检司发电厂 22、中国华电集团公司石家庄热电厂 23、中国华电集团公司云南绿水河发电厂 24、福建省华安水力发电厂 25、中国华电集团公司石家庄水电厂 26、中国华电集团公司密云水电厂