探索现代企业经济管理模式与经济活动

探索现代企业经济管理模式与经济活动

发表时间：2019-09-21T21:52:26.907Z 来源：《基层建设》2019年第18期作者：钱宇

[导读] 摘要：按照企业自身实际情况和市场发展趋势，制定具备针对性的经济管理模式，处理好职工关系和企业生产建设问题，能够有效地调动职工的积极性与主动性，促进企业的健康稳定发展。

广州医科大学附属肿瘤医院 510095

摘要：按照企业自身实际情况和市场发展趋势，制定具备针对性的经济管理模式，处理好职工关系和企业生产建设问题，能够有效地调动职工的积极性与主动性，促进企业的健康稳定发展。鉴于此，本文就从现代企业经济管理模式与经济活动展开详细的分析。

关键词：现代企业；经济管理模式；经济活动

1、现代企业经济活动分析的内容

现代企业经济活动分析是运用各种经济指标与相应的计算方式对企业的各项经营活动过程以及成效进行综合分析与评估，可以说它是一个全面系统的财务分析过程，从经济活动分析中找出企业经济活动发展中存在的问题，然后提出相应的解决措施和相关建议，以此促进企业健康稳定发展。此外，通过经济活动分析也可以进一步把握与了解市场发展趋势与内在发展规律，预测未来，控制好企业生产经营的各个环节，不断提高企业的管理水平。现代企业经济活动分析的内容十分广泛，而且经济活动分析一直贯穿于企业生产与经营的各个环节与各个阶段。

首先，资金链条分析。随着社会的不断发展与经济的飞速发展，企业面临着结构转型的关键时期，尤其对于中小型企业来说，由于其规模结构比较小、资金实力比较薄弱以及管理模式比较落后等多方面因素限制，导致企业正面临着融资所带来的巨大压力与挑战，企业必须要紧跟社会发展的脚步，深入研究与积极应对当前发展过程中存在的各类问题。因此，必须对企业资金利用以及信用等基本信息进行综合分析与评估，为企业生产经营提供充足资金，安全使用资金。

其次，财务分析。财务分析主要指一个企业在经营活动中所建立起来的管理制度，对企业资金的使用、回收以及分配等活动进行有效分析。具体来说包括营运能力分析、企业债权债务分析、发展能力分析以及资金实力分析等，是对企业的经营活动与管理模式进行约束与调整的内在机制，为企业正常、有效经营提供必要保障。财务分析与财务管理具有一定的联系，财务管理是企业健康发展的关键与基础，其基本职能包括财务预算、财务计划以及财务分析、整合和考核等，每个环节都是相互联系不可分割的有机整体。

最后，生产分析。中国企业在资产规模、市场占有率上以及盈利能力等方面与国外先进国家的企业存在较大差异，也就是说我国企业缺乏市场竞争力与综合实力，因此必须加强企业的国际竞争力与综合实力，提高科学研发力度与创新力度，这些当然离不开生产分析。具体来说，生产分析包括对企业生产条件与生产技术分析、生产质量与进度控制分析、生产和销售成果以及产品种类完成情况与质量全面分析等。

2、现代企业经济管理存在的主要问题分析

首先，法律体系不健全。我国对企业内部控制出台了相关文件，经济管理主要涵盖了内部环境、信息沟通、控制活动、风险评估以及内部监督五个方面。内部控制管理是企业的经营活动与管理模式进行约束与调整的内在机制，我国对内部控制的指导原则、指引和相关规范出自不同的政府部门，也就是说当前相关规章制度与有关法律体系还没有形成一个统一体，由于不同政府部门工作重点与需求存在较大差异，这使得各个部门之间存在相互矛盾的局面。一些发达国家制定了完备的会计管理标准与法律法规体系，为行业以及其他企业的发展提供强大的保证。但是在我国，还没有建立完善的法律体系。随着社会经济的高速发展，我国出台并实施了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，贯彻国家依法治国的政策方针，但是由于全国各个地区存在较大差异，法律法规的不健全，政府的多头管理与指引，使得经济管理的责任主体不明确，导致商业企业从被动执行到不执行，对内部控制工作失去了积极性与热情。

其次，缺乏风险意识。企业的可持续发展都离不开财务风险管理这个问题，财务风险是企业在管理过程中必须要面对的问题，风险并不是由人的主观臆断的，而是客观存在的，不以人的意志为转移。受到市场价格以及销售等多方面因素的影响，企业面临着发展的关键时期，在我国全面深化改革的时代背景下，进一步导致了企业经营风险、库存风险以及信贷风险的增加。政府因素对于企业来说就是一个主要风险，同时国家政策的变化与所处的法律环境都会对企业产生重要的影响。还有一个重要的因素就是自然环境，自然环境对企业造成的风险是无法避免的，也是无法消除的。企业虽然在经济管理制度建设之出具有一定的风险意识，但是缺乏合理的内部控制评价体系，还有很多的企业对财务风险没有进行合理的防范，没有建立行之有效的风险预警和控制系统，影响自身的风险评估和应对风险的能力，严重威胁了企业的生存发展。

最后，经济管理组织架构和监管机制不健全，人力资源力量薄弱。我国大部分企业已经对产业进行重组，市场化经济更为突出，因此，企业的传统管理模式不再适应企业市场化的转变。在部门设置和人员配置方面出现了决策和执行相互分离的局面，企业审计与内管派驻办等部门在权责方面出现相互矛盾、信息沟通不顺畅的问题，而且经营评价指标过于复杂，缺乏灵活性，无法满足市场发展需求，仅仅依靠选择有关的评价指标进行项目经济效益评估，未能形成有效的、互相制衡的经济管理机制，这样的机制缺乏一定的合理性与科学性，难以达到应有的广度与深度。此外，企业内部控制人员的专业素养，工作能力都存在一定问题，经常出现判断失误，对经济管理活动理解不到位等情况，严重影响企业生产经营活动的顺利开展。

3、从经济活动分析角度提出现代企业经济管理模式的解决措施

首先，借助电子与网络信息技术，完善现代企业的管理制度。建立健全内部控制的防控体系，是企业长久稳定发展的重要前提与基础。企业应该结合信息系统的要求，综合考量战略目标、机构设置以及管理流程和技术水平等多方面内容，改进资产内部控制管理制度，提高风险防范意识。围绕企业发展需求进行系统功能设置，有效组织信息系统开发与维护，同时对企业经营各阶段的资金进行综合管理，结合实际情况，灵活的运用评价指标与具体的管理方式，同步内部控制环节和信息系统控制节点，实现自动控制与监督，全面提高企业的管理水平与工作质量。

其次，加强人才综合素质培养。风险存在于企业管理的各个环节中，提高相关人员的财务风险意识。开展全方位培训，培训懂管理、通审计以及综合素质高的复合型人才，加强对风险的判断力，激发人员的自主创新意识与能力，提高内部控制的参与度，在出现财务风险的时候，相关人员可以及时、有效的解决，对企业潜在的风险可以准确的预测并提出相应的防控建议。

最后，融合信息化手段进行经济管理。将信息技术与科学技术融入到企业发展中，建立完善的经济管理体系，充分发挥企业的各项资

现代企业经济管理模式探讨.doc

现代企业经济管理模式探讨 众所周知，随着我国经济全球化的加深，使得我国的经济越来越朝着国际化的方向发展。在发展中我们从中受到了很大的益处，但是随之而来还有巨大的挑战，同时由于经济全球化，进一步加大了我国的市场竞争。过去企业采取的经济管理模式越来越适应不了当下的社会经济发展模式。所以说现代的企业管理将会受到来自自身和外部的共同压力。因此，要想改变这种被动的局面就要寻求自我的改变，来提高现代企业的经济效益，促进整个企业经济的快速健康的发展。很明显企业要想长期发展，就必须要进行自我的彻底改革，只有这样才能符合当下经济发展形势和特点，这也给企业现代经济管理模式的改变提供了动力，所以各个企业应该把握好时机，进行企业的改革，实现自身的进步和发展。 1企业经济管理的内涵 对于一个企业来说进行经济管理是必不可少的，所谓的经济管理就是对企业的各种经济活动做一个短期的规划，组织和协调，实现经济的控制。企业进行经济管理的目的是最大程度地提高自身的经济效益，减少资本的投入，实现企业发展的利益最大化。而在现代的市场经济模式下，企业的经济管理发生了一定的变化，由原来的生产型管理变成了现在的生产经营活动。从中可以看出现代企业经济管理的中心已经发生了变化，其主要的任务

是：首先要根据企业的实际情况以及现代的经济发展方向，来进行产品成本的控制，通过对各个环节的成本控制，重新对产品进行定价，让自己的产品更加适合市场经济的竞争模式；其次对员工进行考查并对其工作表现进行审核，给予员工一个合适的薪酬和福利；还要充分利用社会资源，积极响应国家号召与国家的经济发展动向相结合，同时借用国家推出的优惠政策，从中获得自身的利益；最后对企业内部的经济流动进行评审和相应的核算，在不影响产品质量的情况下，降低生产的成本，获得更大的经济利益，提高资金的流动性，使得资金的流动为企业带来更大的经济效益。 2现代企业经济管理的特点 2.1现代企业经济管理有很强的关联性 企业的发展方向在很大程度上受到企业的经济战略影响，所以企业的经济管理一定要适合企业经济的战略目标。在企业的发展中常常在实际的运营中遇到资金的问题，这也是制约着企业经济发展的重要一环。所以企业的各项工作和企业经济的管理有莫大的关系，那么企业的经济管理质量直接关系到整个企业的发展质量。

浅谈中小企业经营模式

中小企业经营战略模式研究 摘要：本文论述了中小企业在成长发展过程中所面临的主要经营战略模式问题。中小企业制定经营战略的必要性及企业特色化经营战略的几种主要的发展模式的特点，阐述了中小企业要根据实际情况选取适当的模式，确保企业的长期健康稳定发展。其次，本文还论述了中小企业在融资问题上的模式和解决对策；再次，论述了笔者对于中小企业内控制度的一些思考，为我国中小企业的全面落实科学发展观提供经营战略模式的参考。 关键词：中小企业面临问题战略模式经营对策 引言： 中小企业是一个国家国民经济的重要组成部分。它的健康发展具有着十分重要的意义。由于中小企业广泛分布于各行各业各个领域，庞大的中小企业群体，对于促进专业化协作和分工的形成，形成合理的产业组织结构，提高资源配置的合理性，增强产业的国际竞争力起着重要的作用。而且中小企业对市场变化更为敏感，易于根据市场变化及时调整经营方针，从而大量中小企业的存在有利于降低经济波动给国民经济带来的风险。因此，不管经济发展到什么阶段，中小企业的存在和发展都是国家搞活经济，扩大就业规模，构建和谐社会，稳定社会基础的重要经济体。

我国中小企业的现实情况是，虽然数量多，但是其天生“底子薄”，尤其在竞争激烈的市场经济中，中小企业往往处于劣势。一些大企业在市场中占据着主导地位，而且中小企业也受到大企业的排挤和制约，另外一些中小企业人员数量少、资本额小抗风险能力弱，同时还有组织管理、技术创新、信息资源不对称等方面的缺陷，市场稍有风吹草动便会不适应。中小企业在市场中的竞争弱势地位往往靠自身力量难以改变，必须靠政府政策加以调整,而现在正是国内市场与国际市场接轨时期，是我国企业全面进入国际市场的关键时期，也是大量外资外企进入我国市场的时期，因此，企业如何进行国际化经营已成为企业必须面对和解决的问题，是企业在全球市场化时代取得成功的关键。 在全球经济一体化下,我国中小企业经营发展自身存在的不足方面有哪些又有什么相应的解决对策呢？ 1 战略定位不清晰 中小企业如果想得到持续的发展，那么就必须制订发展战略，以衡量企业行为的有效性和知晓企业在这个过程中，怎样做才能风险最小、效益最大。大量中小企业对市场认识不清晰，还处于拼成本拼价格的初级市场阶段，其中一些企业能对市场有所认识，但认识程度仅仅停留在自身业务的触角上，注重企业的“现在”轻视甚至无视“未来”，以上意识的存在很大程度上限制了我国中小企业的发展空间。这表

新经济形势下企业管理创新思路探讨经济管理.doc

新经济形势下企业管理创新思路探讨，经济 管理， 《经济管理》 黄伟 单位: 雅砻江流域水电开发有限公司，四川，邮编：610051 【摘要】经济全球化的时代浪潮正以惊人的速度冲击着各行各业，随着我国改革开放步伐的逐渐深入，很多企业都面临着更加多的机遇以及更加严峻的挑战，在新的经济背景下，企业一定要对本身的管理与运行制度进行创新与优化，以实现企业经济利益最大化，才能实现在激烈的市场竞争之中立于不败之地。那么如何在新经济形势背景下创新企业的经济管理，成为每个企业都要做好的头等大事。本文对于企业管理中创新模式进行了详细分析，然后对新经济形势下企业经济管理的创新策略进行了研究。希望对国内企业的全面完善和发展提供参考依据。 【关键词】新经济形势；经济管理；创新模式；探究 如今，伴随着我国经济水平的不断提高，现代企业在获得更多发展机遇的同时也正在面临着更大的挑战，为了能够在行业中占据而更多的市场份额，现代企业需要对原有的经济管理模式展开进一步的创新。基于此，本文在分析企业创新经济管理重要性的基础之上对创新方法进行了细致且深入的总结，进而对我国现

代企业在新经济形势下的良好发展提供更多的进步思路。 1、企业经济管理的概述与重要性 1.1企业的经济管理概述 企业的经济管理可以说是一个非常复杂的综合性领域，它涵盖了经济学、统计学、管理学等多项学科，企业经济管理在企业管理中占据了非常重要的地位，它可以影响企业的投资决策，直接关系到了企业的总体经济效益和未来的发展脉络。 1.2、创新企业经济管理的重要性 经济管理模式的创新对于现代企业来说是至关重要的，其不仅能够较好的满足企业经济体制的改革需求，同时还可以促进企业在知识经济时代中的良好发展。具体来说可以分为以下两个方面： （1）满足企业经济体制的改革需求 在我国当前的新经济形势下，现代企业如果想要得到更为长远的发展，就必须要对原有的经济管理模式展开进一步的创新。在最近几年来，我国现代企业在完成经济管理工作的过程中，经常性的会受到如下两个因素的负面影响：首先，伴随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，现代企业的经营性质开始出现了潜移默化的改变，同时也逐渐的成为了行业市场环境下的竞争主体；其次，在计划经济与短缺经济相互融合的新经济形势下，现代企业的管理只能够停留在粗放状态，具体表现为，能源与材料的消耗率过高、资源的利用率较低、资源浪费现象比较严重以及管理效率低下等等。基于此，通过经济管理模式的创新，现代企业将逐渐挣脱以上这两个因素所带来的制约，继而得到更加长远的发展。 （2）满足知识经济时代的发展需求

论我国中小企业管理模式及其体制创新

论我国中小企业管理模式及其体制创新 摘要：一定规模的集中劳动产生对管理的要求。现代企业管理制度是随企业规模的扩大而出现.对于生产经营规模较小的中小企业，传统的管理特点是所有者同时就是企业的经营管理者。所有权与经营权的同一是中小企业维持竞争力的重要因素。中小企业管理现代化，不能完全照搬现代企业制度，而是在保持原有管理模式的前提下，对企业的具体管理方式进行改造，使企业管理符合现代社会潮流。 中小企业以其灵活多变的经营方式，在日益激烈的市场竞争中，不断拓展其生存空间。随着生产条件的变化，中小企业的管理模式和具体管理方法也应有所改变。在改变中小企业管理体制的过程中，人们对中小企业管理模式的选择有着不同的看法。探讨我国中小企业的最佳管理模式，实现管理体制的创新，对促进我国中小企业管理水平的提高，增强中小企业的竞争力无疑具有十分重要的理论和现实意义。 一、两权分离管理模式的形成 企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以盈利为目的的，自主经营、自负盈亏，依法设立的经济组织。从事生产，获得所需的生产要素，企业要与供应商发生经济往来；为了销售产品，企业必须与销售商和消费者发生关系；为了保证生产的正常进行，企业还必须协调内部各部门之间的生产协作。所有这些都要求企业必须对其生产经营活动进行管理。 马克思在分析资本主义生产管理时指出：凡是直接生产过程不是表现为许多分散和互不依赖的单个劳动过程，而是需要分工协作，那么，为了协调劳动的各个环节，使企业有效运转，对劳动过程的管理和指挥就会成为生产过程所必须的条件。他说：“一切规模较大的直接社会劳动或共同劳动，或多或少地需要指挥，以协调个人的活动，并执行生产总体的运动——不同于这一总体的独立器官的运动——所产生的各种一般职能。一个单独的提琴手是自己指挥自己，一个乐队就需要一个指挥”。企业管理作为分工协作共同劳动的集合，与生产力的发展和生产社会化程度的高低有密切关系，同时，它又是在特定的社会和具体的国情下进行。因此，不同企业生产力的发展水平和所处的社会环境不同，其相应的管理制度、管理模式以及管理组织就会存在较大区别。 较为复杂的企业组织始于企业规模的扩大。企业采取纵向和横向扩大规模，实际是为了把以前由几个独立经营单位进行的活动及其相互交易内部化。但获得“在一个企业内把许多单位活动内部化所带来的利益，要等到建立起相应管理层级制时才能实现”。因为，只有通过企业不同部门经理的共同协作，才能在企业内执行先前由价格和市场机制所执行的功能——内化外部交易。钱德勒通过分析美国企业发展的历史，得出的第一个结论是：当管理上的协调比市场机制的协调能带来更大的生产力，较低的成本和较高的利润时，现代多单位的工商企业就会取代传统的小公司。在现代工商企业产生之前，企业规模小，大部分是单功能工厂制企业，其经营结构和管理方式非常简单，不需中间支薪经理阶层，企业的管理组织较为简单。只是当企业发展到一定规模，出现多单位经营，即在总公司之下，设立了多个具有法人资格的子公司或者附属机构进行独立经营的时候，才需在企业中建立不同层次的管理组织机构。 多层次的管理组织结构，目的是要更好地控制、协调企业日益扩大的生产经营规模。企

《现代企业经济管理规范化策略探析》

《现代企业经济管理规范化策略探析》 摘要。伴随着是时代的发展与进步，经济管理已经成为企业提高核心竞争力的重要方式之一。将企业的经济管理模式进行规范化，并且不断挖掘企业经济管理的潜能，进一步将其经济管理水平得以提升。通过对现代企业经济管理模式进行规范化管理，对现代企业的经济效能提升有着相当大的帮助。但是在进行现代企业管理模式中，其经济管理模式存在着一定的问题，这些问题导致现代企业的经济管理水平难以提升，本文通过对现代企业经济管理模式进行规范化研究，站在企业经济利益和和社会利益最大化的角度上，并结合企业经济发展模式，提出企业经济管理模式规范化策略。 关键词：现代企业；经济管理模式；规范化策略 我国的经济发展异常迅速，同时正处于经济转型的重要时期，传统的经济制度下的企业其经济管理模式较为简单，而且还处于依附于其他部分管理的状态。而现代企业的发展，其为了能够不断进步、自我发展以及自主经营，成为独立的生产者与企业的经营者，将现代企业经济管理放在了最主要的地位上。知识经济的发展对经济管理建设的要求不断提升，而且企业制度的发展变化促使经济管理得以发挥其应用的作用。本文通过对现代企业经济管理模式规范化策略进行研究，能够将我国企业的经济管理现状进行改善，并将企业财务管理水平得以直线提升，另外还能促使企业的权责明晰，促使企业的核心竞争力不断提高，保障企业的经济管理活动得以呈现出科学化、规范化以及现代化的特点。

一、企业经济管理模式概述 现代企业在发展的过程中，需要有效对各个营销、生产、计划以及流通等各个环节进行全方位的掌控，其目的主要是为了能够尽可能将企业的生产效率、经济效益不断提升。在过去我国的企业经济管理模式过于粗放，对于企业所进行的各项经济环节并没有将其量化，这样的管理模式存在着的相当大的缺陷。随着我国经济发展水平的提升，现代化的企业的经济管理模式也在不断完善，对于不同的经营环节更加重视，此外还针对产品成本、定位、企业经济核算、员工薪酬等进行管理，最终能够将企业的经济效益和成本控制水平最大化程度的提升。 二、现代企业经济管理模式规范化的作用 （一）提升企业的核心竞争力。规范的企业经济管理模式是对于企业的发展和竞争力的提升有着相当重要的作用与价值，企业经济管理模式的规范化是能够将企业经济监管和工作效率进行集中的重要方式和手段，帮助企业进行良好的经营和发展，能够进行事前监督、事中控制以及事后监督等多项经济活动环节，能够为日后企业进行发展决策和进步提供重要参考。 （二）促使企业经济管理模式现代化。企业的经济管理模式规范化是能够将企业的资源配置进行优化，并统一调配资源和制定相关制度的有效措施。企业经济管理促使管理决策更加合理化和科学化，企业的成本控制不断加强，并且有效将利润目标进行强化，并在这个过程中有效遵守权责独立的企业经济管理原则，便于将企业经济管理现

中小企业经营模式

中小企业经营模式

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中小企业经营战略模式研究 摘要：本文论述了中小企业在成长发展过程中所面临的主要经营战略模式问题。中小企业制定经营战略的必要性及企业特色化经营战略的几种主要的发展模式的特点，阐述了中小企业要根据实际情况选取适当的模式，确保企业的长期健康稳定发展。其次，本文还论述了中小企业在融资问题上的模式和解决对策；再次，论述了笔者对于中小企业内控制度的一些思考，为我国中小企业的全面落实科学发展观提供经营战略模式的参考。 关键词：中小企业面临问题战略模式经营对策 引言： 中小企业是一个国家国民经济的重要组成部分。它的健康发展具有着十分重要的意义。由于中小企业广泛分布于各行各业各个领域，庞大的中小企业群体，对于促进专业化协作和分工的形成，形成合理的产业组织结构，提高资源配置的合理性，增强产业的国际竞争力起着重要的作用。而且中小企业对市场变化更为敏感，易于根据市场变化及时调整经营方针，从而大量中小企业的存在有利于降低经济波动给国民经济带来的风险。因此，不管经济发展到什么阶段，中小企业的存在和发展都是国家搞活经济，扩大就业规模，构建和谐社会，稳定社会基础的重要经济体。

我国中小企业的现实情况是，虽然数量多，但是其天生“底子薄”，尤其在竞争激烈的市场经济中，中小企业往往处于劣势。一些大企业在市场中占据着主导地位，而且中小企业也受到大企业的排挤和制约，另外一些中小企业人员数量少、资本额小抗风险能力弱，同时还有组织管理、技术创新、信息资源不对称等方面的缺陷，市场稍有风吹草动便会不适应。中小企业在市场中的竞争弱势地位往往靠自身力量难以改变，必须靠政府政策加以调整,而现在正是国内市场与国际市场接轨时期，是我国企业全面进入国际市场的关键时期，也是大量外资外企进入我国市场的时期，因此，企业如何进行国际化经营已成为企业必须面对和解决的问题，是企业在全球市场化时代取得成功的关键。 在全球经济一体化下,我国中小企业经营发展自身存在的不足方面有哪些又有什么相应的解决对策呢？ 1 战略定位不清晰 中小企业如果想得到持续的发展，那么就必须制订发展战略，以衡量企业行为的有效性和知晓企业在这个过程中，怎样做才能风险最小、效益最大。大量中小企业对市场认识不清晰，还处于拼成本拼价格的初级市场阶段，其中一些企业能对市场有所认识，但认识程度仅仅停留在自身业务的触角上，注重企业的“现在”轻视甚至无视“未来”，以上意识的存在很大程度上限制了我国中小企业的发展空间。这表

2021年现代化经济管理及其发展论述

现代化经济管理及其发展论述 管理现代化是一个整体的概念，主要内容有管理思想、管理组织、管理方法以及管理手段的现代化，下面是搜集的一篇探究现代化经济管理现状的，供大家阅读参考。 在中国市场经济改革春风下，市场经济体制逐步完善健全，从原有的单一的计划经济转变为现代化的多元化经济形式。历年来我国经济发展迅速稳健，经济管理形式日新月异，充满了活力朝气。伴随着科技与经济的多重发展，经济管理形式也在推出陈新，不断改革发展，适应新的经济潮流;分析当下市场经济的现状，把握经济管理的未来走向，有助于企业和国家更为有益地发展进步。下面针对现代化经济管理的现状、内容以及未来的发展走势等相关现象与问题进行大致的探讨与分析。 社会长足发展，经济稳步增长，原有的经济管理体制已经不能适应新时代的经济发展，经济管理的现代化势在必行，经济体制的现代化完善化的程度决定着社会整个经济体制的发展走向与发展速度，如何建立完善健全的经济管理体制以及让其适应当代 ___生产力实现高收效益的持续增长是当下需要研究解决的问题。 在市场经济与宏观调控的双重作用下，我国的经济已经实现多年稳步持续的发展，经济管理体制在企业经济管理中也开始被普及应

用，许多企业已经实现了科学化、人性化、自主化的管理模式。根据我国基本国情，经济的发展受到地域差异、生产力水平、文化差异等众多因素的制约，制定特色化的现代经济管理模式需要结合各个制约因素，具体的分配、经营方式来决定，因地制宜才能符合各地的现代化经济管理理念。 (一)现代化经济管理的内容 1.组织形式与经济管理理念的现代化。现代经济的飞速发展，带来了现代管理理念与传统理念的矛盾冲突，在组织形式上存在众多不符实际情况的分配矛盾，因此对经济快速发展的大步伐形成了相当大的阻力，企业以及其他经济体的管理方式与活动需要与整体的经营目标，经济指标相吻合，需要遵循客观的经济发展规律，更多的借助现代化的方式与工具不断完善管理体系。 2.现代经济管理方式的自主、科学、合理等性质。社会生产力的创造性与积极性奠定了国家经济飞速稳步发展的主旋律，市场经济体制与宏观调控的作用很好地规划辅助经济走向。经济水平的提高让社会生产对经济管理方式有了新的高要求，更多地需要自主、科学合理、人性化的管理方式。

(完整版)制度建设：企业规范化管理的第一步

制度建设：企业规范化管理的第一步 以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式，就是制度化管理。制度化管理通常称作“官僚制”、“科层制”“理想的行政组织体系”；是最早由马克·韦伯提出的现代大型组织广泛采用的管理方式。 企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中须共同遵守的规定和准则的总称，其表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件总称。 企业战略目标的实现需要高效的组织与有效的运营来支撑。战略、组织和运营三者之前的关系是：成功的战略，即成功的战略和实施规划为组织指明努力的方向和途径；高效的组织，即建立明确的的组织架构和分工合理的职责体系，并确保员工的能力和素质符合岗位的要求；有效的运营，即建立和完善高效的业务流程和制度体系确保企业的有效运转。企业建立和完善高效的业务流程和制度体系才是保证战略实现和组织绩效的根本，也是企业规范化管理的第一步。 制度建设通常从几个方面来实现：1）管理目标：责权明晰、制度约束、分级决策、有效制衡；2）管理原则：制度系统化、流程规范化、工作标准化；3）组织保障：成立公司领导牵头核心部门负责人参与的规范管理工作领导小组；4）工作重点：制定公司规范管理工作规划，分步实施；以价值管理为核心，整合业务流程，明确部门职责、权利和工作流程；检查制度执行情况，从内部控制角度提出完善意见，实现制度系统化；加大管理者培训宣贯力度，优化管理者结构，提高管理者素质；等等。 规范化管理涉及战略规划、管理体制、领导体制、组织结构、业务流程、规章制度、人员配置等企业运作多个方面，其最终目标是实现企业由“人治”向“法治”，由“经验管理”向“专业管理”的转变。

中小企业创新管理模式探讨

浅谈公司管理模式的创新摘要：公司在社会发展过程中各个方面发挥着越来越重要的作用，但公司要想取得一定的比较优势，必须在所处的价值链中进行管理创新，打造独特的创新能力，进而形成企业的核心竞争力。本文通过管理创新必要性，完善技术创新管理制度、管理创新之路等方面具体探讨创新管理模式。 关键词：公司管理创新 一、公司管理创新必要性 随着我国改革开放的不断深入，以及市场化程度的不断提高，我国公司得到了迅猛发展，成为国家经济建设的一支重要力量。但由于我国公司存在的一些先天不足，如企业规模小，抗风险能力差；只顾眼前利益，缺乏长远的战略眼光；技术落后，产品附加值低；管理水平低下，管理制度不健全等，再加上近年来国际能源价格上涨，劳动力成本不断提高，人民币汇率的持续升值，我国公司的生存空间被大大压缩，面临更多新的压力和挑战。在这种新形势下，我国公司要想成功突围，在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地，必须图变求新，把管理创新作为企业第二次创业的动力和源泉。因此，积极探讨我国公司管理创新所面临的问题和挑战，实现管理体制的创新，对促进公司管理水平的提高，增强公司的核心竞争力，具有十分重要的理论和现实意义。 二、企业如何完善技术创新管理制度 当前，企业只有通过不断的技术创新，培育企业核心技术和关键技术，提高企业市场竞争力，才能使企业生存和发展。所以，企业如何实施技术创新管理，是首要需要解决的问题。 一是制订目标管理和绩效管理制度。公司应确定技术中心的年度工作目标和方针，并层层分解到各项目组和研发人员。在方针目标的落实

上，要实施月度自查和上级检查考核相结合，做到每月进行跟踪落实，促进各研发项目按计划、进度和质量要求推进并实施。在这方面，企业要提高执行力，将管理制度、战略目标落到实处。 二是建立健全技术中心各项管理制度。为了保证技术中心开发技术先进、市场前景好的新产品，企业要制定完善各项政策、措施与办法。如：《设计目标成本管理办法》、《技术中心内部管理制度》、《技术中心激励制度》、《技术中心财务管理制度》、《技术中心信息管理制度》、《加强立项管理的措施与办法》、《新产品开发管理办法》、《新产品研发项目管理规定》、《技术开发费管理制度》、《科技人才年度考核评分标准》、《工程技术人员薪酬制度》、《工程技术人员绩效考核制度》。通过制度形成从规划、立项、计划、调度实施、对外技术合作、项目评审鉴定、项目申报、知识产权保护、项目奖励兑现等全过程的管理体系文件，使技术中心的管理工作有章有序，调动科技人员的积极性。 三是实施研发项目管理。研发项目应采用项目经理负责制，项目经理全面负责项目的市场调查、立项、实施。项目立项后，项目经理负责编制研发进度计划和预算，经专家委员会或技术委员会讨论通过后，由项目经理全面管理和控制项目的进度和质量，调度实施计划。项目市场化后，经济效益情况要与项目组成员薪酬挂钩，同时项目组要进行跟踪和服务。通过项目管理，可以提高研发项目的成功率，带来更好的经济效益。 四是消除技术创新中的部门割裂。在以职能管理为基本导向的企业组织结构中，技术创新仅仅被看做是研发部门的事情，技术创新的责任最终会落到研发部门经理的头上。然而，仅仅依靠研发部门根本无法确保新产品开发的成功。因为，如果技术创新缺乏市场营销部门所提供的

企业经济管理模式探究

企业经济管理模式探究 一、企业经济管理的两种模式 (一)传统模式 我国传统企业经济管理模式是在计划经济体制下逐渐形成的，这种模式是以国家的指令为指导，以产品生产为中心发展模式。因此，传统模式具有以下三种特点：首先，企业管理者没有自主权，所有重大问题都需交给国家进行决策，企业只需执行命令；其次，企业不需考虑产品的经济效益。若是盈利，那么企业所获利润全部上缴国家。若是亏损，那么则由国家进行财政上的补贴；最后，企业不需考虑市场需求，不用为产品的销路发愁，它的任务只是完成国家计划指标。这种企业经济管理模式在我国百废俱兴的发展初期发挥了巨大的作用，但是，随着我国经济发展的腾飞，这种企业经济管理模式已经不适应我国经济的发展，它既不能满足市场的需求，也不能为保障企业的发展前景。 (二)现代模式 随着市场竞争的激烈化，我国经济体制也在不断改革，企业经济管理模式也逐渐转变为生产经营型的管理模式，这种模式是将企业经营权交付企业自身，以企业经营为中心。因此，现代模式具有以下几种特点：首先，企业管理从单一的生产领域扩展到整个经济领域，企业在经营中出现的问题要有自己来解决，它们有了自主决策权；其次，企业开始以提高自身的经济效益为目标，力争在激烈的市场竞争中占领一席之地；最后，企业将市场需求作为产品生产的重要前提，以满足市场需求来寻求自身可持续发展。因此，现代企业的经济管理模式是否规范便成为企业生存的关键。 二、现代企业经济管理模式中的不足 虽然，企业在面对现代经济剧烈变革的时候都在不断地进行自我突破，甚至有些企业也取得了不小的成就，但是，在经济全球化面前，通过对比我们便会发现我国企业在经济管理上还有许多不足，这主要表现在以下几个方面： (一)企业组织机构上的不足 企业是以追求利益为宗旨，但是由于一些企业管理者只顾快速盈利，过于看重企业短期利益，忽视了企业机构的建设，因而导致企业机构不是过于冗杂，就

中国中小企业经营管理模式初探

中国中小企业经营管理模式初探 内容提要 中小企业是一国经济活力的源泉。我国许多中小企业沿袭传统经济体制与卖方市场条件下的经营模式, 陷入逆境而不能自拔。在知识经济条件下, 将我国中小企业所普遍实行的多品种、小批量经营模式改变为少品种、专业化集中化的经营战略模式, 通过培植拳头产品和优势品种, 提高企业的市场占有率和核心竞争能力, 是我国中小型企业专门是许多国有中小企业的有效选择。 关键词: 治理模式治理方法治理现状治理创新

目录 一、中小企业治理模式--------------------------------------1 （一）企业的进展是一个不断变革超越的过程------------------1 （二）目标治理是企业的进展框架----------------------------1 二、中小企业的治理方法------------------------------------1 三、传统中小企业的治理现状--------------------------------3 （一）传统中小企业治理模式的特点--------------------------3 （二）两权合一形成的缘故----------------------------------4 四、中小企业的治理创新 -----------------------------------4 （一）治理创新的具体分类----------------------------------4 （二）正确治理模式如何评定--------------------------------5 参考文献--------------------------------------------------6

现代企业经济管理模式分析.doc

现代企业经济管理模式分析 摘要：随着时代的不断发展与进步，我国的企业管理也在逐渐的适应社会发展，随着我国的市场经济体制的不断完善，各个企业也在不断优化自己的经济管理模式，再加上经济全球化的发展，企业之间的竞争力越来越大，所以企业要想适应时代的发展，跟上经济发展的步伐，就必须对企业的经济管理模式进行优化，使其发挥出最大的作用。 关键词：经济管理；企业管理；模式 经济全球化的快速发展以及网络营销的蔓延，导致企业之间的竞争力快速的增加，企业之间信息的高度共享为企业的发展带来机遇的同时也带来了竞争。所以企业要想在现代化的经济体制下保持企业的实力，不断地提高竞争力，追求经济利益的最大化，就必须在现代的经济体制下深化改革现代企业的管理模式，保证企业的永恒发展。 一、企业经济管理 经济管理，顾名思义就是企业的经济管理者为了实现既定的目标而对企业的社会活动或者企业经营活动进行计划、组织、领导、控制、协调以及人员配备等活动，一言蔽之就是经济管理者对经济活动进行管理的过程。经济管理涉及到了经济学和管理学两大类，同时也是企业赖以生存和发展的保障，经济管理对于企业来说就是企业进行经营活动的手段，为了达到企业利益最大

化，管理者通过经济管理的手段对企业内部进行管理。 二、现代企业经济管理的特征 企业的经济管理的手段是根据社会的发展以及市场经济的变化而不断地转化的，换一种说法就是企业的经济管理是社会的发展、市场经济、以及企业的发展现状和未来的发展目标所共同决定的，企业的经济管理的手段的运用都是在现存的市场经济体制下进行并且要保证企业的经济利益的最大化。所以企业经济管理的综合性、指导性以及关联性都非常的强。 （一）综合性 现代企业的经济管理的主要目标就是整合企业内部发热资源，协调企业内部的发展，以达到企业的利益的最大化，所以经济管理的活动涉及到了企业内部的各个部门，同时，从企业经济管理的含义中来看，企业经济管理主要涉及到经济学、管理学等多方面的内容和知识，企业经济管理的综合性特征表现得非常的明显。 （二）指导性 企业经济管理本身就是对企业的经济活动进行有效管理的过程，所以经济管理的手段引导者企业的发展方向，同时领导企业内部的各个部门按照经济管理的过程中形成的财务指标进行活动，企业的领导人通过经济管理的手段带领企业和企业内部成员实现企业的既定目标，确保企业的利益的实现。 （三）关联性 企业的经济管理是围绕着企业的既定目标展开的经营活动，它需要企业内部各个部门的相互配合，在经营管理的过程中涉及到的各个环节、各个部门都要配合企业经济管理的活动，所以在企业的经济管理过程中各部门、各环节间的联系非常强，缺

浅谈现代企业经济管理模式的规范化

浅谈现代企业经济管理模式的规范化 随着我国经济水平的不断提升，我国在全球经济竞争中所占的地位越来越高，在国际市场中面临的挑战也越来越大。我国企业发展过程中必须要加强对经济管理模式的创新，本文对新时期企业管理模式进行分析和探讨，旨在提高企业经济发展水平。 标签：企业发展企业管理问题对策 引言 企业的经济管理是一项全面的、系统性的工作，从本质上来讲，是企业对市场中的资源以及企业内部的资源进行综合利用，从而对企业的生产经营活动进行组织、规划和协调的过程，经济管理的目的是为了提高企业的经济发展水平。煤矿行业是我国经济发展过程中的一个重要行业，煤矿生产过程中不仅要效益，更要安全，要将煤矿企业生产效益管理和安全管理结合起来，促进煤矿企业实現可持续发展。企业管理方法的创新是对企业管理工作效率进行提升的一个重要措施，当前我国经济形势变得越来越复杂，在市场经济环境中对煤矿企业的发展要求也越来越高，煤矿企业生产过程中出现的安全问题是对企业发展产生严重影响的因素，同时，由于生态型社会的不断发展，对煤矿企业的生要求也越来越高，在企业生产过程中要改变传统的粗放型管理模式，加强对绿色管理理念的应用，提高煤矿企业的发展水平，更好地适应当前环境。很多煤矿企业在努力加强对管理模式的改进，积极制定企业管理的规章制度，对企业的各项工作进行协调，在当前的时代背景下，企业的经济管理模式创新，应该要结合企业的发展目标、发展要求等，结合信息技术、现代管理理念，对企业发展过程中的各种问题进行积极有效地解决。 一、企业经济管理存在的问题 1.管理制度和体系不健全 当前很多企业的发展过程中，管理体系不够健全，是一个十分严重的问题。大多数的企业都比较重视各项经营活动，尤其是煤矿企业，在传统的管理理念的影响下，对经济效益的重视程度很高，因而忽视了其他方面的管理，而且由于传统管理理念的影响，导致企业经济发展过程中的一些细节问题得不到积极有效地解决，在企业发展过程中缺乏一种全面的管理意识，对企业发展过程中的各项工作之间的衔接性把握不足，导致企业发展过程中的问题较多。 2.管理人员工作水平有待提高 随着企业经济水平的不断提升，企业经济管理的层次、复杂系数、市场经济环境等都会变得越来越复杂，因此给企业经济管理人员带来了更大的挑战。在企业发展过程中，应该要引入先进的管理技术，当前很多企业的管理人员的综合能

我国中小企业管理会计模式探讨【最新版】

浅谈中小企业人才招聘现状及策略分析 摘要:由于现在招聘形式日趋多样化，报纸、网络、人才交流会乃至猎头公司，为企业招聘提供了诸多的媒介和平台。对于中小企业来说，招聘是非常简单的事情，只要在某个媒体发布一则招聘启事，几天之内就会有求职者发来简历甚至登门造访。如此轻而易举，所以许多中小企业并没有真正重视每次招聘，流程十分简单，招聘质量不高。然而，企业的发展需要吸纳人才和提高员工整体素质，市场竞争已逐步发展到人才战略上，要想提升企业人力资源管理，就需要在其各业务模块上实现专业化和系统化建设。招聘作为企业人才引进的前沿阵地，担负着企业发展的重要责任，因此不容忽视。 关键词:中小企业;人才招聘;发展趋势;解决措施;建立模式 一、我国中小企业人才招聘的现状 1.管理机构和人员的设置不到位。我国目前大部分中小企业在部门设置的时候并没有单独设置人力资源部，而是由办公室或行政部等部门兼任。企业对人力资源管理与开发工作的重视性不够，忽略了人力资源部是现代企业架构中不可或缺的重要组成部分，为企业正常、有序的发展提供了必要的支持。

2.对招聘工作不够重视。相当多的中小企业对人员的招聘较为随意，更多时候是在人手紧缺或者员工大规模流失的情况下仓促进行招聘，缺乏人力资源计划做指导，在一定程度上对招聘结果产生了不良影响。对他们而言，招聘更多的时候是一种应急措施，而不是企业人力资源管理与开发工作的需要。 3.对岗位需要的人员缺乏正确的定位。目前有相当一部分的企业偏好招聘名牌院校毕业的学生，认为好学校培养出来的学生素质也高，这是无可厚非的。但毕业于名校学生是否都适合于本企业需要的，则没有加以考量。一旦双方发现并不合适，企业将会浪费本次招聘的成本，同时还要为下次招聘支付费用。调查结果表明，仅有不到40%的企业计算了每招聘一名员工所花费的成本。 4.中小企业对应聘者吸引力较弱。中小企业往往处于市场的弱势，竞争力不强。大型企业在市场占有率、资产拥有量、品牌效应、薪资水平、工作条件和员工职业生涯规划等方面占有很大优势，中小企业无法与之匹敌。同时，中小企业发展目标不明确，管理制度不健全，企业文化缺失，也是造成企业比较难以招聘到合适的人才的原因。 二、中小企业招聘未来发展趋势分析 1.企业招聘更谨慎，测评工具受关注。有调查显示，2009年我国

现代企业经济管理模式分析

现代企业经济管理模式分析 摘要：现代企业迅速发展，企业面对的竞争压力也越来越大，企业要在在激烈的竞争中不断前进，应该不断加强企业的经济管理模式。现代的许多企业还没有认识到加强企业经济管理模式的重要性，在企业中存在各职员的工作不明确、管理组织不严格等问题，现代企业应该逐渐转变过去的传统经营观念，推行现代企业经营管理理念，不断探索和总结经验，根据企业自身的发展特点，制定对应科学有效的措施，逐渐转变企业经济管理的模式，促进企业快速发展。 关键词：现代企业；经济；管理模式 中图分类号：F279 文献标识码：A 文章编号：1001-828X （2014）06-0104-01 现代企业经营的主要目地就是获得经济效益，企业各个部门共同协调发展，才能促使企业获得最大效益。企业的经济模式对企业的发展和进步产生非常重要的影响，加强现代企业的经济管理，能够使企业的整个系统稳定运行，减少问题的发生，实现企业的规范化管理。企业要具有创新意识，加强企业信息的相关建设，企业领导者根据企业中出现的问题，有针对性的制定解决方案，这样才能有效的实现企业管理。本篇文章先主要分析了现代企业经济管理上的不足之

处，就加强现代企业经济管理工作提出相关的策略。 一、企业经济管理的含义和特征 所谓的企业经济管理是指整理企业各部门的相关资料，能够充分实现企业价值的相关活动。企业的经济管理是现代企业制度管理的一部分，它在企业的各种经营活动中发挥作用，提高企业的经济和社会效益。现代企业经济管理主要是对企业的生产经营进行管理，如成本费用、合理配置资源以及组织企业的生产经营活动等。掌握当前经济的变化形势和时代的发展需求，了解企业经营管理的特征，对加强现代企业经济管理有非常重要的意义。企业经济的管理特征主要有关联性、指导性和综合性。关联性是指企业的所有工作管理都和企业的经营管理有着密不可分的关系。指导性是指企业的经营管理中的财务指标能够指导企业的各种经营活动的制定。综合性是指企业的经营管理关系到企业的各个环节，关系到制定相关的策略，实现企业效益的最大化[1]。 二、现代企业经济管理中的不足之处 1.制度不完善 完整的企业制度，能够有效的管理和约束企业工作人员的各种行为，企业制度不完善，就不能很好的开展企业经济的管理工作，不能加强企业各部门之间的沟通，各部门之间不能实现很好的配合，不利于增加企业员工的团结意识，进而阻碍了现代企业的发展。在现代企业中相关的管理制度没

企业管理规章制度与职位职责标准

第1 章总纲 企业治理制度导论 一．企业的治理模式 任何非正式的、正式的组织，都存在着自己的特有治理模式。 企业作为一种专门的组织，也存在着它相应的治理模式，而且它的治理模式将会随着企业内部环境变化，如股东的变化，经营代理人的变化等而产生专门大的改变，同时也会因企业外部环境的变化而发生改变，现今阻碍企业的外部环境变数越来越多，频率越来越大，阻碍的程度越来越深，每一个企业家都面临着一个不可回避的现实问题，即“ 如何使企业的内部条件适应外部环境，并达到最优境地”。而G 治理模式确实是以追求治理最优境地作为一切治理工作的动身点而创立的一种崭新的治理理念和治理模式体系。 在运作规范化的企业组织中，体现其治理模式特性的是企

业的治理制度。即一个企业有什么样的治理模式就有什么样 的治理制度。因此，企业的治理制度应是动态的柔性的，需 要随着企业内外环境变化而有所改变、取舍或完全变革。其 目的是适应环境变化，调控企业行为，保证企业稳健、快速、 健康运行。 二．G 治理模式与企业制度创新再造 G 治理模式是在总结大量治理理论和实践经验的基础上，针对企业 治理的具体实际需要提出来的一套治理思想、治理程序、治理制度和治理方法论体系。企业治理活动是一项极为复杂和应变性较强的活动，在这种复杂活动中，企业需要灵活解决各种治理问题的差不多思路和分析框架，G 治理模式正是在适应企业的这种需要情况下而产生的。 企业治理学是企业治理的理论体系，企业治理模式是在企业治理理论的指导下形成的操作思想和操作方法，G 治理模式的特点要紧在于它具有符合实践需要的可操作性。 G 治理模式是“ 人+制度+创新” 模式，G 治理模式中和“G” 是 英文General 的缩写，既然叫“通用治理模式”，就要总结出企业治理中共性的方面。治理实践能够千差万不，治理环境也可能变幻莫测，然而治理思想在一定条件下却个有普遍性。只有在科学的治理思想指

探讨企业经济管理创新策略

探讨企业经济管理创新策略 探讨企业经济管理创新策略-经济管理论文-管理论文 ——文章均为WORD文档下载后可直接编辑使用亦可打印——在经济全球化时代企业面临的市场竞争愈加激烈只有不断提升自身竞争力才能在市场竞争中占据有利地位实现更好的发展。而经济管理工作是企业提升自身竞争力的重要途径只有更好地开展经济管理工作才能实现更加合理配置企业资源。同时通过创新企业经济管理创新和策略还有助于企业进一步经济管理工作的效率。当前国内外企业的竞争变得愈加激烈企业若想实现持续稳定发展就需要科学合理地调整自身发展。在企业实现未来发展目标中创新是企业保证能在竞争中不被淘汰的重要手段。目前来看企业的经济管理活动中仍然存在一些模式和理念无法适应社会发展速度的情况。这些落后的模式和理念不仅对企业发展没有帮助反而在一定程度上会影响企业的发展。因此企业为了加速发展就必须调整经济管理模式对其进行创新促使新的组织生产要素产生。从本质上来说企业经济管理是指企业管理者能科学有效管理整个企业的发展实现能经济最大化促进企业发展。在我国的当前社会环境中市场发展是较为复杂的因此企业要想实现自身竞争力的提升不仅需要对我国市场发展特点有充足了解还需要充分了解国际市场发展特点通过更加科学的视角审视企业发展在变革和创新中以科学的理论作为支撑不断改进企业管理创新。

新形势下的企业经济管理现状 1.经济管理理念落后从目前来看企业在经济管理中由于受到长期计划经济模式影响多数管理人员并没有随着时代进步而更新经济管理理念对当前市场经济变化自然也就无法适应。除此之外企业也没有引进先进的管理理念应用到经济管理工作中这就造成在实际工作中是无法满足社会需求。因此在新经济形势下企业不仅需要注重提高经济效益还需要考虑自身实际情况对内控方面的工作实施统一管理保证能最大化对企业内部资源进行优化。 2.尚未完善的经济管理制度我国企业在发展时由于忽视了经济管理工作的重要性导致经济管理制度不完善自然也就无法满足企业在当前发展中的需求。企业在经济管理工作中缺乏相关制度自然就无法匹配市场经济发展需要。另一方面在实际工作中虽然有部分企业为了发展在符合自身实际情况的基础上完善了经济管理制度但是却没有充分将监督工作做到位没有充分落实经济管理制度导致无法提高经济管理效率很难有效进行经济管理工作。长期下去在企业发展中经济管理制度只是一个形式无法发挥出最大的效用甚至会影响企业发展。 3.管理人员本身缺乏职业素质企业在进行发展时管理人员的素质也会直接影响工作开展的质量在经济管理中同样如此。在对我国企业发展进行分析时发现多数私企中或多或少都会存在裙带关系加上一些管理人员本身就不具备较高的素质自然无法满足企业实际发展需求。另外在企业招聘、经济管理人员考核等工作中

关于加强中小企业财务管理的探讨开题报告

关于加强中小企业财务管理的探讨 开题报告 一、选题的目的和意义 随着我国经济的快速发展，中小企业在我国的经济发展中以其强大的生命力做出了突出的贡献。它被形象地比喻为就业蓄水池，经济腾飞之翼，社会稳定器和创造奇迹的种子。可见，中小企业的快速发展对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。我国的大企业是顶天立地，而中小企业则是铺天盖地。然而，中小型企业生产规模较小，技术和资本的组成较低，但也由外部的宏观经济政策和体制因素的影响，中国中小企业的财务管理不容乐观。管理思想僵化落后，使企业管理的情况仅限于生产和经营管理模式，企业的财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。而且，我国的中小企业却普遍存在生存能力弱、竞争力不强的状况，这一方面是企业的外部环境不够完善，没有建立起各种完善的中小企业发展的支持体系，另一方面则是企业内部管理出现问题，特别是不重视发挥财务管理的重要作用。 二、讨论的问题 由于财务管理是企业管理的核心，对企业资金进行合理的调度、运用及分配，帮助企业控制风险、提高盈利能力，对外部环境和内部财务管理问题进行深入分析是必要的，并提出合理的改进建议。 三、研究内容 一、财务管理模式理论 （一）财务管理模式 （二）财务管理模式的特点 二、内外财务环境对财务管理模式的影响分析 （一）外部财务环境对财务管理模式的影响 （二）内部财务环境对财务管理模式的影响 三、我国中小企业财务管理模式的选择 （一）非网络环境下我国中小企业财务管理模式的选择 （二）网络环境下我国中小企业财务管理模式的选择 四、我国中小企业财务管理模式存在的问题及其路径选择 （一）三佳佳跃贸易有限公司财务管理的现状