2020年企业经济管理模式探讨

企业经济管理模式探讨

摘要：经济管理是企业进行价格管理，提高市场综合竞争力的重要因素，也是企业可持续发展，有效开展日常生产与项目活动的前提条件。在企业实践发展过程中，企业应当提高自身经济效益的同时，加强内

部经济管理，结合市场的多元化发展需求，完善价格机制，从而提高

综合竞争水平。本文基于市场营销角度下简要分析企业经济管理模式，并提出具体的管理策略，希冀促进企业经济管理工作有效进展与创新，切实提高企业的市场综合竞争力与经济管理水平。

企业进行经济管理是加快价格管理的重要方法，通过对自身活动的有

效规划，保障日常生产与经营活动的开展，从而有效协调企业的生产

环节。目前我国经济快速发展，企业在发展过程中应当结合时代发展

步伐，革新经济管理水平，实现以实际生产为核心的发展。本文从以

下几方面阐述如何提高企业市场竞争力，创新企业经济管理模式：

一、制定科学高效的管理制度，促使企业可持续发展

企业在发展过程中必须制定持续发展战略，根据企业的实际情况，有

针对性地进行经济管理改革，有效弥补企业管理过程中存在的部分缺陷，能够借助管理制度对员工形成约束力，从而促使企业科学合理发

展。例如：工程施工建设管理中，可以采用精细化管理方式，完善涉及的管理制度，对于工程建筑过程中的成本进行精细化核算，有助于加强工程造价控制，实现项目建设的有效发展。为了保障企业管理的制度化与常规化，应当建立并完善管理制度，在施工过程中，对新技术与新材料加强管理，结合国家的号召确保施工建设的环保性，保证施工质量的同时，尽可能地减少工程成本投入，进而保证工程建设经济效益。同时应当展开，工程人员素质培育工作，使工作人员能够养成良好的施工习惯，确保工程建设的基本质量，有效节约施工成本。

二、发展过程中结合自身特性，有效调整经济管理模式

企业在实践发展过程中，应当创新经济管理模式，可以采用先进的科学技术，促进企业信息化发展，有助于为企业发展营造良好的发展环境。企业在发展过程中有效调整经济管理模式创新技术方法，实现经济管理模式完善的同时，以先进的技术手段加强模式创新。同时应当根据实际情况以及市场的多元化发展需求，有针对性地调整经济管理计划，确保企业经济管理模式能够满足市场营销的多元化需求。

三、加强企业内部监督管理机制建设

企业内部监督管理机制，能够针对企业经济管理过程中存在的缺陷与问题，进行有效的调整和改进，进而确保管理模式的完善。企业在经济管理模式中进行创新改进，有助于强化监督制度，确保并发挥经济

管理职能。经济预算成本对于企业的后期发展有着极为重要的影响作用，对成本预算机制进行科学合理的调控，才能够保障核算结果的高

效准确。企业监督完善，成本预算过程中也应当进一步完善风险管理

机制，充分考虑企业经济管理模式过程中的各类风险，建立风险预警

机制，有助于提高企业的风险应变能力，防止企业在发展过程中出现

更多的经济损失。

四、完善企业内部人力资源培训机制，确保管理工作精细化

企业在管理过程中，如果只依靠完善的管理制度，将难以保障企业经

济管理的科学性与准确性，所以应当进一步完善企业内部人力资源培

训机制，从而确保管理工作的精细化，通过人才培养，培育大量的优

秀人才，加强思想道德教育，提高员工的工作积极性与自我意识，加

强整体素质培训，才能够促使企业在激烈的市场竞争中获取主导地位。企业应当根据实际情况以及员工的个人素养，有效地进行人力资源管

理与配置，将员工科学合理地分配到适当的岗位上，使员工能够在具

体工作中发挥自身价值，防止出现内部资源浪费等现象，也能够提高

人才的应用效率。企业在发展过程中，应充分考虑社会经济发展趋势，制定科学合理的长期发展目标，加强人力资源管理工作的有效保障，

实现以人为本，采用员工视角进行制度的科学制定，加强企业领导层

与员工之间的有效互动，确保信息交流的高效准确，从而发挥员工的

工作优势。企业可以根据员工的个人能力与综合素养，展开相关技能

培训，使员工在具体工作中不断地充实自己，有助于提高工作效率。

通过完善人力资源队伍结构，根据员工的认知水平与个人能力进行层

次划分，开展相应员工技能培训与企业活动有助于提高员工的向心力

与凝聚力，进而实现企业综合实力的有效提高。结束语综上所述我们

能够看出，当前我国社会经济快速发展，企业在社会经济发展中的作

用日渐明显。企业在发展过程中，应当以市场经济效益为发展目标，创新经济管理模式，进而提高企业市场竞争能力，有助于获取更大的市场竞争份额。

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国旗下演讲稿：2021新的起点，新的征程

老师们、同学们，大家好。

开学至今，已有一周的时间，同学们逐渐将自己的状态调整到学习模式，用更阳光、更自信、更沉着的心态面对新一学期的新的挑战。子曰：“逝者如斯夫，不舍昼夜。”光阴似水，源远而流，花一般的青春更应用来更好的提升自己；学也如水，旧水将去，新水即来，浪也

似比高，总是新学胜比旧学难。在此，学生会将会继续坚持良好开端

月评比等活动，以激励全校师生更好地学习工作。检查不是目的，为

的是能让同学们将好习惯保持下去，更好地投入到紧张的学习生活中去。在此，学生会向全校师生发出倡议：

1.营造良好学习环境，创建美丽小外校园。好的环境能使人心情愉悦，能更快的全身心地投入到紧张的学习工作中，从而取得更好的成绩，

达到最优的效果。希望大家保持好教室卫生，不在教室、楼道、校园

以及操场上随便丢弃纸屑、果皮、饮料瓶等杂物，请珍惜大家的劳动

果实，创建我们美丽的校园。

2.遵守行为规范，做合格小外人。服饰仪表整洁大方，不染发，不化妆，规规矩矩穿好校服，不搞怪，不特立独行，保持良好的中学生形象；

准时、有序参加集体活动，升旗、做操不说话、不掉队、不打斗，端

正心态，动作规范，认真完成课间操和跑步训练，真正实现锻炼身体

的目的。其次，文明礼貌要牢记，见到老师要问好，同学之间要友善，尤其食堂买饭要谦让，有序排队，“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”，让我们争做文明、友善的合格小外人。

国旗下演讲稿：2021新的起点，新的征程

3.节约资源，绿色环保，从我做起。“金山银山不如绿水青山”，地球只

有一个，资源是有限的。从我做起，从现在做起，节约每一滴水，节

约每一度电。课间操时将大屏幕、灯管、电扇、空调等电器关闭，把

背面空白的纸留下做草稿、图书共享交流等等，合理利用身边的资源，勤俭节约最光荣。

4.关注身体健康，提高安全意识。身体是革命的本钱，有一个好身体才能更好地学习、工作。希望老师们、同学们，多多注意身体，加强体

育锻炼。温度适宜，建议保持室内空气流通，不开空调，防止密闭空

间细菌滋生。如果开了空调，建议温度不要太低，26度最合适，以防

温差过大感冒。另外，要特别提醒大家的是，不要随意购买校外小商

贩的食品饮料。春季是胃肠道疾病多发季节，外卖食品没有质量保证，不要看到别人吃我就也去买，吃坏肚子难受的还是我们自己。食品安

全关乎我们每一个人的身体健康，希望大家一定要切记，切记。

新的学期，新的契机，更是大家树立目标的最好时机。子曰：“见贤

则思齐，见不贤则内自省也。”，良好开端月只是我们的一小步，希

望大家互相学习、互相监督，用优秀的班级做示范，以自律的同学做

榜样，养成良好的行为习惯，视小外如视我家。“行百里者，半于九十。”，养成良好的习惯是一段漫长而艰苦的过程，但只要我们坚定

信念，就一定能够创造出一个更好的校园环境，完善一个更好的自己。长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。让我们齐头携手共同进取，奋斗

出一个更好的成绩！

谢谢大家！

现代企业经济管理模式探讨.doc

现代企业经济管理模式探讨 众所周知，随着我国经济全球化的加深，使得我国的经济越来越朝着国际化的方向发展。在发展中我们从中受到了很大的益处，但是随之而来还有巨大的挑战，同时由于经济全球化，进一步加大了我国的市场竞争。过去企业采取的经济管理模式越来越适应不了当下的社会经济发展模式。所以说现代的企业管理将会受到来自自身和外部的共同压力。因此，要想改变这种被动的局面就要寻求自我的改变，来提高现代企业的经济效益，促进整个企业经济的快速健康的发展。很明显企业要想长期发展，就必须要进行自我的彻底改革，只有这样才能符合当下经济发展形势和特点，这也给企业现代经济管理模式的改变提供了动力，所以各个企业应该把握好时机，进行企业的改革，实现自身的进步和发展。 1企业经济管理的内涵 对于一个企业来说进行经济管理是必不可少的，所谓的经济管理就是对企业的各种经济活动做一个短期的规划，组织和协调，实现经济的控制。企业进行经济管理的目的是最大程度地提高自身的经济效益，减少资本的投入，实现企业发展的利益最大化。而在现代的市场经济模式下，企业的经济管理发生了一定的变化，由原来的生产型管理变成了现在的生产经营活动。从中可以看出现代企业经济管理的中心已经发生了变化，其主要的任务

是：首先要根据企业的实际情况以及现代的经济发展方向，来进行产品成本的控制，通过对各个环节的成本控制，重新对产品进行定价，让自己的产品更加适合市场经济的竞争模式；其次对员工进行考查并对其工作表现进行审核，给予员工一个合适的薪酬和福利；还要充分利用社会资源，积极响应国家号召与国家的经济发展动向相结合，同时借用国家推出的优惠政策，从中获得自身的利益；最后对企业内部的经济流动进行评审和相应的核算，在不影响产品质量的情况下，降低生产的成本，获得更大的经济利益，提高资金的流动性，使得资金的流动为企业带来更大的经济效益。 2现代企业经济管理的特点 2.1现代企业经济管理有很强的关联性 企业的发展方向在很大程度上受到企业的经济战略影响，所以企业的经济管理一定要适合企业经济的战略目标。在企业的发展中常常在实际的运营中遇到资金的问题，这也是制约着企业经济发展的重要一环。所以企业的各项工作和企业经济的管理有莫大的关系，那么企业的经济管理质量直接关系到整个企业的发展质量。

现代企业经济管理模式的规范化.doc

现代企业经济管理模式的规范化 一、现代企业经济管理模式规范化的具体途径 现代化企业经济管理过程中，实现经济管理模式的规范化管理，在实际的管理过程中，可以从以下几个环节做起： 对企业经济管理体系进行完善 我国现代化企业发展中，经济管理体系相对来说并不健全，在管理制度建立的过程中，往往缺乏相对有效的基础监管工作，难以实现有效的落实，在企业经济管理过程中，管理中的效力也就难以充分发挥。企业经济管理体系完善的过程中，一方面，不仅仅要保证企业有着相对完善的经济管理组织结构，同时也要保证有着相对规范化的经济管理组织结构，将企业内部经济管理人员的有效配置全面实现，在企业经济管理工作顺利开展过程中，充分发挥出高层管理人员的基础作用。一方面企业经济管理过程中，就要做好高层管理的指挥工作，将高层管理人员的经济管理水平和能力不断提高，在内部管理人员相关知识法律加强的过程中，做好相关经济法律的全面透彻的领悟，保证企业有着规范化和合理性的规章制度，并结合相关的管理模式，做好基础评估工作。另一方面就要将企业经济管理的组织能力不断提高，在下级管理人员合理分配的过程中，对经济管理中的工作岗位合理的进

行分配，加强各级管理部门人员的有效沟通，及时的对管理人员经济管理资料进行完善，在某种程度上不断提高企业高层管理知识水平，同时也要使得相关组织能力不断提高，最后并保证有着相对完善的经济管理体系，对企业经济管理工作的有序运转进行全面的确保。 对企业经济目标进行合理的策划 首先，企业经济目标合理策划过程中，就要结合科学的理论依据，全面推动企业的可持续发展，使得现代化企业的经营管理，不仅仅实现企业经济管理目标的一种合理策划，同时也要保证目标制定过程中，有着切实可行的状态，在社会需求的不断发展中，做好企业经济目标的全面合理管理。其次，目标制定过程中，就要对企业经济目标相关的资料信息及时的进行搜集，通过企业各方人员的建议和需求深入了解，对目标的合理性进行确保。最后在实际的策划过程中，就要细化大目标，依据于各项活动的主要内容，不仅仅实现组织专业人员的全面监督，更要对其进行及时的检验审核过程，最终将经济管理目标的全面贯彻和落实工作全面促进。 加强企业资源管理的积极开展

浅谈中小企业经营模式

中小企业经营战略模式研究 摘要：本文论述了中小企业在成长发展过程中所面临的主要经营战略模式问题。中小企业制定经营战略的必要性及企业特色化经营战略的几种主要的发展模式的特点，阐述了中小企业要根据实际情况选取适当的模式，确保企业的长期健康稳定发展。其次，本文还论述了中小企业在融资问题上的模式和解决对策；再次，论述了笔者对于中小企业内控制度的一些思考，为我国中小企业的全面落实科学发展观提供经营战略模式的参考。 关键词：中小企业面临问题战略模式经营对策 引言： 中小企业是一个国家国民经济的重要组成部分。它的健康发展具有着十分重要的意义。由于中小企业广泛分布于各行各业各个领域，庞大的中小企业群体，对于促进专业化协作和分工的形成，形成合理的产业组织结构，提高资源配置的合理性，增强产业的国际竞争力起着重要的作用。而且中小企业对市场变化更为敏感，易于根据市场变化及时调整经营方针，从而大量中小企业的存在有利于降低经济波动给国民经济带来的风险。因此，不管经济发展到什么阶段，中小企业的存在和发展都是国家搞活经济，扩大就业规模，构建和谐社会，稳定社会基础的重要经济体。

我国中小企业的现实情况是，虽然数量多，但是其天生“底子薄”，尤其在竞争激烈的市场经济中，中小企业往往处于劣势。一些大企业在市场中占据着主导地位，而且中小企业也受到大企业的排挤和制约，另外一些中小企业人员数量少、资本额小抗风险能力弱，同时还有组织管理、技术创新、信息资源不对称等方面的缺陷，市场稍有风吹草动便会不适应。中小企业在市场中的竞争弱势地位往往靠自身力量难以改变，必须靠政府政策加以调整,而现在正是国内市场与国际市场接轨时期，是我国企业全面进入国际市场的关键时期，也是大量外资外企进入我国市场的时期，因此，企业如何进行国际化经营已成为企业必须面对和解决的问题，是企业在全球市场化时代取得成功的关键。 在全球经济一体化下,我国中小企业经营发展自身存在的不足方面有哪些又有什么相应的解决对策呢？ 1 战略定位不清晰 中小企业如果想得到持续的发展，那么就必须制订发展战略，以衡量企业行为的有效性和知晓企业在这个过程中，怎样做才能风险最小、效益最大。大量中小企业对市场认识不清晰，还处于拼成本拼价格的初级市场阶段，其中一些企业能对市场有所认识，但认识程度仅仅停留在自身业务的触角上，注重企业的“现在”轻视甚至无视“未来”，以上意识的存在很大程度上限制了我国中小企业的发展空间。这表

新经济形势下企业管理创新思路探讨经济管理.doc

新经济形势下企业管理创新思路探讨，经济 管理， 《经济管理》 黄伟 单位: 雅砻江流域水电开发有限公司，四川，邮编：610051 【摘要】经济全球化的时代浪潮正以惊人的速度冲击着各行各业，随着我国改革开放步伐的逐渐深入，很多企业都面临着更加多的机遇以及更加严峻的挑战，在新的经济背景下，企业一定要对本身的管理与运行制度进行创新与优化，以实现企业经济利益最大化，才能实现在激烈的市场竞争之中立于不败之地。那么如何在新经济形势背景下创新企业的经济管理，成为每个企业都要做好的头等大事。本文对于企业管理中创新模式进行了详细分析，然后对新经济形势下企业经济管理的创新策略进行了研究。希望对国内企业的全面完善和发展提供参考依据。 【关键词】新经济形势；经济管理；创新模式；探究 如今，伴随着我国经济水平的不断提高，现代企业在获得更多发展机遇的同时也正在面临着更大的挑战，为了能够在行业中占据而更多的市场份额，现代企业需要对原有的经济管理模式展开进一步的创新。基于此，本文在分析企业创新经济管理重要性的基础之上对创新方法进行了细致且深入的总结，进而对我国现

代企业在新经济形势下的良好发展提供更多的进步思路。 1、企业经济管理的概述与重要性 1.1企业的经济管理概述 企业的经济管理可以说是一个非常复杂的综合性领域，它涵盖了经济学、统计学、管理学等多项学科，企业经济管理在企业管理中占据了非常重要的地位，它可以影响企业的投资决策，直接关系到了企业的总体经济效益和未来的发展脉络。 1.2、创新企业经济管理的重要性 经济管理模式的创新对于现代企业来说是至关重要的，其不仅能够较好的满足企业经济体制的改革需求，同时还可以促进企业在知识经济时代中的良好发展。具体来说可以分为以下两个方面： （1）满足企业经济体制的改革需求 在我国当前的新经济形势下，现代企业如果想要得到更为长远的发展，就必须要对原有的经济管理模式展开进一步的创新。在最近几年来，我国现代企业在完成经济管理工作的过程中，经常性的会受到如下两个因素的负面影响：首先，伴随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，现代企业的经营性质开始出现了潜移默化的改变，同时也逐渐的成为了行业市场环境下的竞争主体；其次，在计划经济与短缺经济相互融合的新经济形势下，现代企业的管理只能够停留在粗放状态，具体表现为，能源与材料的消耗率过高、资源的利用率较低、资源浪费现象比较严重以及管理效率低下等等。基于此，通过经济管理模式的创新，现代企业将逐渐挣脱以上这两个因素所带来的制约，继而得到更加长远的发展。 （2）满足知识经济时代的发展需求

论我国中小企业管理模式及其体制创新

论我国中小企业管理模式及其体制创新 摘要：一定规模的集中劳动产生对管理的要求。现代企业管理制度是随企业规模的扩大而出现.对于生产经营规模较小的中小企业，传统的管理特点是所有者同时就是企业的经营管理者。所有权与经营权的同一是中小企业维持竞争力的重要因素。中小企业管理现代化，不能完全照搬现代企业制度，而是在保持原有管理模式的前提下，对企业的具体管理方式进行改造，使企业管理符合现代社会潮流。 中小企业以其灵活多变的经营方式，在日益激烈的市场竞争中，不断拓展其生存空间。随着生产条件的变化，中小企业的管理模式和具体管理方法也应有所改变。在改变中小企业管理体制的过程中，人们对中小企业管理模式的选择有着不同的看法。探讨我国中小企业的最佳管理模式，实现管理体制的创新，对促进我国中小企业管理水平的提高，增强中小企业的竞争力无疑具有十分重要的理论和现实意义。 一、两权分离管理模式的形成 企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以盈利为目的的，自主经营、自负盈亏，依法设立的经济组织。从事生产，获得所需的生产要素，企业要与供应商发生经济往来；为了销售产品，企业必须与销售商和消费者发生关系；为了保证生产的正常进行，企业还必须协调内部各部门之间的生产协作。所有这些都要求企业必须对其生产经营活动进行管理。 马克思在分析资本主义生产管理时指出：凡是直接生产过程不是表现为许多分散和互不依赖的单个劳动过程，而是需要分工协作，那么，为了协调劳动的各个环节，使企业有效运转，对劳动过程的管理和指挥就会成为生产过程所必须的条件。他说：“一切规模较大的直接社会劳动或共同劳动，或多或少地需要指挥，以协调个人的活动，并执行生产总体的运动——不同于这一总体的独立器官的运动——所产生的各种一般职能。一个单独的提琴手是自己指挥自己，一个乐队就需要一个指挥”。企业管理作为分工协作共同劳动的集合，与生产力的发展和生产社会化程度的高低有密切关系，同时，它又是在特定的社会和具体的国情下进行。因此，不同企业生产力的发展水平和所处的社会环境不同，其相应的管理制度、管理模式以及管理组织就会存在较大区别。 较为复杂的企业组织始于企业规模的扩大。企业采取纵向和横向扩大规模，实际是为了把以前由几个独立经营单位进行的活动及其相互交易内部化。但获得“在一个企业内把许多单位活动内部化所带来的利益，要等到建立起相应管理层级制时才能实现”。因为，只有通过企业不同部门经理的共同协作，才能在企业内执行先前由价格和市场机制所执行的功能——内化外部交易。钱德勒通过分析美国企业发展的历史，得出的第一个结论是：当管理上的协调比市场机制的协调能带来更大的生产力，较低的成本和较高的利润时，现代多单位的工商企业就会取代传统的小公司。在现代工商企业产生之前，企业规模小，大部分是单功能工厂制企业，其经营结构和管理方式非常简单，不需中间支薪经理阶层，企业的管理组织较为简单。只是当企业发展到一定规模，出现多单位经营，即在总公司之下，设立了多个具有法人资格的子公司或者附属机构进行独立经营的时候，才需在企业中建立不同层次的管理组织机构。 多层次的管理组织结构，目的是要更好地控制、协调企业日益扩大的生产经营规模。企

《现代企业经济管理规范化策略探析》

《现代企业经济管理规范化策略探析》 摘要。伴随着是时代的发展与进步，经济管理已经成为企业提高核心竞争力的重要方式之一。将企业的经济管理模式进行规范化，并且不断挖掘企业经济管理的潜能，进一步将其经济管理水平得以提升。通过对现代企业经济管理模式进行规范化管理，对现代企业的经济效能提升有着相当大的帮助。但是在进行现代企业管理模式中，其经济管理模式存在着一定的问题，这些问题导致现代企业的经济管理水平难以提升，本文通过对现代企业经济管理模式进行规范化研究，站在企业经济利益和和社会利益最大化的角度上，并结合企业经济发展模式，提出企业经济管理模式规范化策略。 关键词：现代企业；经济管理模式；规范化策略 我国的经济发展异常迅速，同时正处于经济转型的重要时期，传统的经济制度下的企业其经济管理模式较为简单，而且还处于依附于其他部分管理的状态。而现代企业的发展，其为了能够不断进步、自我发展以及自主经营，成为独立的生产者与企业的经营者，将现代企业经济管理放在了最主要的地位上。知识经济的发展对经济管理建设的要求不断提升，而且企业制度的发展变化促使经济管理得以发挥其应用的作用。本文通过对现代企业经济管理模式规范化策略进行研究，能够将我国企业的经济管理现状进行改善，并将企业财务管理水平得以直线提升，另外还能促使企业的权责明晰，促使企业的核心竞争力不断提高，保障企业的经济管理活动得以呈现出科学化、规范化以及现代化的特点。

一、企业经济管理模式概述 现代企业在发展的过程中，需要有效对各个营销、生产、计划以及流通等各个环节进行全方位的掌控，其目的主要是为了能够尽可能将企业的生产效率、经济效益不断提升。在过去我国的企业经济管理模式过于粗放，对于企业所进行的各项经济环节并没有将其量化，这样的管理模式存在着的相当大的缺陷。随着我国经济发展水平的提升，现代化的企业的经济管理模式也在不断完善，对于不同的经营环节更加重视，此外还针对产品成本、定位、企业经济核算、员工薪酬等进行管理，最终能够将企业的经济效益和成本控制水平最大化程度的提升。 二、现代企业经济管理模式规范化的作用 （一）提升企业的核心竞争力。规范的企业经济管理模式是对于企业的发展和竞争力的提升有着相当重要的作用与价值，企业经济管理模式的规范化是能够将企业经济监管和工作效率进行集中的重要方式和手段，帮助企业进行良好的经营和发展，能够进行事前监督、事中控制以及事后监督等多项经济活动环节，能够为日后企业进行发展决策和进步提供重要参考。 （二）促使企业经济管理模式现代化。企业的经济管理模式规范化是能够将企业的资源配置进行优化，并统一调配资源和制定相关制度的有效措施。企业经济管理促使管理决策更加合理化和科学化，企业的成本控制不断加强，并且有效将利润目标进行强化，并在这个过程中有效遵守权责独立的企业经济管理原则，便于将企业经济管理现

浅谈现代企业经济管理模式的规范化 张东辉

浅谈现代企业经济管理模式的规范化张东辉 发表时间：2019-09-12T11:12:56.877Z 来源：《基层建设》2019年第17期作者：张东辉 [导读] 摘要：现代化背景下，市场经济环境的不断发展变化的同时，也带动了市场经济格局的逐渐升级，使市场经济变得更为复杂。 河南省煤气（集团）有限责任公司义马气化厂河南省三门峡义马市 472300 摘要：现代化背景下，市场经济环境的不断发展变化的同时，也带动了市场经济格局的逐渐升级，使市场经济变得更为复杂。在这样的市场环境中，若企业仍坚持传统的经济管理模式，会逐渐被发展中的社会市场经济体制淘汰。在经济全球化的时代背景中，我国十分重视现代企业相关制度的建立，其中，经济管理模式作为现代企业制度中重要组成部分，对企业的经济效益、稳定运行及可持续发展都具有积极作用。因此，企业采取科学合理的有效措施保证自身经济管理模式的规范化，是在激烈的市场竞争环境中提高自己核心竞争力的关键。 关键词：企业；管理资源；规范化；发展策略 引言 企业的核心目标是追求经济利益。企业通过生产、经营和管理，制定相关战略合作目标，追求经济效益的最大化。企业的发展受到自身内部条件的和外部市场经济环境的共同影响，因此企业经济效益的实现是内部管理机制和外部相关政策共同规范化的结果。自改革开放以来，国家陆续推出相关政策以促进企业的发展。在经济市场条件日趋成熟的环境下，企业为了谋求自身更好地发展和更高的经济效益，必然要对自身结构和机制进行改革，其中经济管理规范化的出现就是企业进行自我改革的重要产物。规范化的经济管理可以使企业充分利用管理资源、提高管理水平，在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。 1现代企业经济管理模式中存在的问题 1.1经济管理制度缺乏经济管理效能 现代企业经济管理模式规范化的重点是对企业内经济管理制度的建设，经济管理制度的不完善对企业经济管理效能有着重要影响。其一，缺乏主动性的企业经济管理制度难以发挥对经济管理模式的约束效能和规范效能，使企业内经济管理方面漏洞频发；其二，与企业经济实际状况不符的经济管理制度最终只会流于形式，成为摆设；其三，企业内部环境的好坏对经济管理制度的效能发挥也有影响作用，好的企业重视经济管理制度的执行力，对经济管理模式的约束效能和管理效能可以产生作用，反之，不良的企业环境会使经济管理制度无法落实。 1.2不完善的组织机构导致经济管理模式的落后 作为发展中的国家，我国的市场经济体制与发达国家相比仍具有局限性，受之前计划经济体制的影响，我国大多数企业在缺乏对企业经济长期规划的前提下，出现发展视野较窄，缺乏完整的组织机构建设的情况，从而导致企业在经济市场的分析把握能力方面有所欠缺，在市场经济的竞争中处于不利地位。 企业组织机构的不完善，使经济管理模式欠缺规范化管理。在我国，许多中小企业的经济管理模式仍坚持依靠增加生产要素的投入扩大生产规模，以实现经济增长的粗放型经济管理模式。这种经济管理模式不利于企业在经济市场中的竞争，并且对企业的品牌效益、管理效率等造成影响。所以，如何实现经济管理模式的规范化创新，是此类中小企业的持续发展中不可逃避的问题。 2现代企业经济管理模式中规范化应用策略 2.1完善企业经济管理体系，化解金融危机 （1）管理体制的创新以及与时俱进成为企业经济管理的前提基础。更新管理观念、创新企业经济管理体系，可以有效解决管理混乱的问题。企业的经济管理部门要时刻保持危机感，时刻对可能存在的风险保持警惕、积极防控，争取让企业能够在前进中步步为营，在竞争中站稳脚跟。企业经济管理必须要强化专业性，管理体系从上到下，从企业的人力资源管理一直到专业部门的设置，将财务管理也纳入其中，不断强化每一个部门的责任感和管理意识，争取可以通过管理和团队的强化让企业的经济认知更进一步，形成良好的学习氛围，推动整个团队的进步。 （2）金融危机对整个企业甚至整个社会都产生了不良影响，在此过程中更需要时刻提升自我，了解金融危机的危害。能够在金融危机中改变自己，迎合时代的发展潮流，这样才能更好地增强企业发展动力和能力，争取在竞争中站稳市场。企业经济管理体系的完善，金融危机的化解，可以从建立风险预警机制、开展项目市场调研开始，有效掌控设计、生产、运营的各个环节，采取积极有效措施防控风险，逐步增强企业经济活力。 2.2改变人力资源弱势现状 在企业的经济发展过程当中，有效管理经济资源是一项重要任务，它可以让企业的整体经济管理更趋规范化，满足企业经济资源优势利用的要求。而若想达到这样的效果，便一定要注意相关经济管理人员的素质培养工作，全面促进经济管理者综合能力的发展。比如在实际配置人员时，要针对企业在信息时代的改革趋势，使之与经济管理需求相适应，以达到经济有效管理的效果。另外，企业还要时刻关注人才的经济管理方面能力发展，重视对相关管理者的定期与不定期培训，使之可以根据市场经济体制持续调整自我观念和能力，有效提升管理者综合素质。再者，当企业开展各项管理工作时，更高素质的管理者可以给企业经济管理效果进步提供更多的支持，让各项经济活动符合本企业的发展期待，因此企业可以考虑构建形成定期的考核制度，用于对员工综合素质进行检验，并在考核完成后，给予相应的奖惩制度支持，确保那些表现优良的员工能够得到物质与精神的激励。应该说，相应激励制度的构建，既是提升员工综合素质的有利武器，同时也是员工积极性提升的不二选择。通过上述一些策略，可以让人力资源弱势现状得到及时改变，更加符合信息时代的企业要求。 2.3进行科学的经济规划 科学的经济规划，能够为企业进行规范化的经济管理提供依据和支持，有利于实现企业经济管理模式的规范化。要进行科学的经济规划，就要求企业在制定经济活动的目标时，应当结合实际情况和需要，在参考相关数据和资料的基础上对即将开展或者正在开展的企业经济活动进行规划。 2.4制定系统的管理制度 制度是保障经济管理模式得到执行和落实的重要工具，完善、系统、科学的管理制度能够有效提升企业的经济效益，还能够整合并优化的企业各项资源，做到资源的合理调配，保障企业各项生产经营活动的顺利运行。要制定完善、系统、科学的管理制度，需要对企业坐

中小企业经营模式

中小企业经营模式

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中小企业经营战略模式研究 摘要：本文论述了中小企业在成长发展过程中所面临的主要经营战略模式问题。中小企业制定经营战略的必要性及企业特色化经营战略的几种主要的发展模式的特点，阐述了中小企业要根据实际情况选取适当的模式，确保企业的长期健康稳定发展。其次，本文还论述了中小企业在融资问题上的模式和解决对策；再次，论述了笔者对于中小企业内控制度的一些思考，为我国中小企业的全面落实科学发展观提供经营战略模式的参考。 关键词：中小企业面临问题战略模式经营对策 引言： 中小企业是一个国家国民经济的重要组成部分。它的健康发展具有着十分重要的意义。由于中小企业广泛分布于各行各业各个领域，庞大的中小企业群体，对于促进专业化协作和分工的形成，形成合理的产业组织结构，提高资源配置的合理性，增强产业的国际竞争力起着重要的作用。而且中小企业对市场变化更为敏感，易于根据市场变化及时调整经营方针，从而大量中小企业的存在有利于降低经济波动给国民经济带来的风险。因此，不管经济发展到什么阶段，中小企业的存在和发展都是国家搞活经济，扩大就业规模，构建和谐社会，稳定社会基础的重要经济体。

我国中小企业的现实情况是，虽然数量多，但是其天生“底子薄”，尤其在竞争激烈的市场经济中，中小企业往往处于劣势。一些大企业在市场中占据着主导地位，而且中小企业也受到大企业的排挤和制约，另外一些中小企业人员数量少、资本额小抗风险能力弱，同时还有组织管理、技术创新、信息资源不对称等方面的缺陷，市场稍有风吹草动便会不适应。中小企业在市场中的竞争弱势地位往往靠自身力量难以改变，必须靠政府政策加以调整,而现在正是国内市场与国际市场接轨时期，是我国企业全面进入国际市场的关键时期，也是大量外资外企进入我国市场的时期，因此，企业如何进行国际化经营已成为企业必须面对和解决的问题，是企业在全球市场化时代取得成功的关键。 在全球经济一体化下,我国中小企业经营发展自身存在的不足方面有哪些又有什么相应的解决对策呢？ 1 战略定位不清晰 中小企业如果想得到持续的发展，那么就必须制订发展战略，以衡量企业行为的有效性和知晓企业在这个过程中，怎样做才能风险最小、效益最大。大量中小企业对市场认识不清晰，还处于拼成本拼价格的初级市场阶段，其中一些企业能对市场有所认识，但认识程度仅仅停留在自身业务的触角上，注重企业的“现在”轻视甚至无视“未来”，以上意识的存在很大程度上限制了我国中小企业的发展空间。这表

(完整版)制度建设：企业规范化管理的第一步

制度建设：企业规范化管理的第一步 以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式，就是制度化管理。制度化管理通常称作“官僚制”、“科层制”“理想的行政组织体系”；是最早由马克·韦伯提出的现代大型组织广泛采用的管理方式。 企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中须共同遵守的规定和准则的总称，其表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件总称。 企业战略目标的实现需要高效的组织与有效的运营来支撑。战略、组织和运营三者之前的关系是：成功的战略，即成功的战略和实施规划为组织指明努力的方向和途径；高效的组织，即建立明确的的组织架构和分工合理的职责体系，并确保员工的能力和素质符合岗位的要求；有效的运营，即建立和完善高效的业务流程和制度体系确保企业的有效运转。企业建立和完善高效的业务流程和制度体系才是保证战略实现和组织绩效的根本，也是企业规范化管理的第一步。 制度建设通常从几个方面来实现：1）管理目标：责权明晰、制度约束、分级决策、有效制衡；2）管理原则：制度系统化、流程规范化、工作标准化；3）组织保障：成立公司领导牵头核心部门负责人参与的规范管理工作领导小组；4）工作重点：制定公司规范管理工作规划，分步实施；以价值管理为核心，整合业务流程，明确部门职责、权利和工作流程；检查制度执行情况，从内部控制角度提出完善意见，实现制度系统化；加大管理者培训宣贯力度，优化管理者结构，提高管理者素质；等等。 规范化管理涉及战略规划、管理体制、领导体制、组织结构、业务流程、规章制度、人员配置等企业运作多个方面，其最终目标是实现企业由“人治”向“法治”，由“经验管理”向“专业管理”的转变。

中小企业创新管理模式探讨

浅谈公司管理模式的创新摘要：公司在社会发展过程中各个方面发挥着越来越重要的作用，但公司要想取得一定的比较优势，必须在所处的价值链中进行管理创新，打造独特的创新能力，进而形成企业的核心竞争力。本文通过管理创新必要性，完善技术创新管理制度、管理创新之路等方面具体探讨创新管理模式。 关键词：公司管理创新 一、公司管理创新必要性 随着我国改革开放的不断深入，以及市场化程度的不断提高，我国公司得到了迅猛发展，成为国家经济建设的一支重要力量。但由于我国公司存在的一些先天不足，如企业规模小，抗风险能力差；只顾眼前利益，缺乏长远的战略眼光；技术落后，产品附加值低；管理水平低下，管理制度不健全等，再加上近年来国际能源价格上涨，劳动力成本不断提高，人民币汇率的持续升值，我国公司的生存空间被大大压缩，面临更多新的压力和挑战。在这种新形势下，我国公司要想成功突围，在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地，必须图变求新，把管理创新作为企业第二次创业的动力和源泉。因此，积极探讨我国公司管理创新所面临的问题和挑战，实现管理体制的创新，对促进公司管理水平的提高，增强公司的核心竞争力，具有十分重要的理论和现实意义。 二、企业如何完善技术创新管理制度 当前，企业只有通过不断的技术创新，培育企业核心技术和关键技术，提高企业市场竞争力，才能使企业生存和发展。所以，企业如何实施技术创新管理，是首要需要解决的问题。 一是制订目标管理和绩效管理制度。公司应确定技术中心的年度工作目标和方针，并层层分解到各项目组和研发人员。在方针目标的落实

上，要实施月度自查和上级检查考核相结合，做到每月进行跟踪落实，促进各研发项目按计划、进度和质量要求推进并实施。在这方面，企业要提高执行力，将管理制度、战略目标落到实处。 二是建立健全技术中心各项管理制度。为了保证技术中心开发技术先进、市场前景好的新产品，企业要制定完善各项政策、措施与办法。如：《设计目标成本管理办法》、《技术中心内部管理制度》、《技术中心激励制度》、《技术中心财务管理制度》、《技术中心信息管理制度》、《加强立项管理的措施与办法》、《新产品开发管理办法》、《新产品研发项目管理规定》、《技术开发费管理制度》、《科技人才年度考核评分标准》、《工程技术人员薪酬制度》、《工程技术人员绩效考核制度》。通过制度形成从规划、立项、计划、调度实施、对外技术合作、项目评审鉴定、项目申报、知识产权保护、项目奖励兑现等全过程的管理体系文件，使技术中心的管理工作有章有序，调动科技人员的积极性。 三是实施研发项目管理。研发项目应采用项目经理负责制，项目经理全面负责项目的市场调查、立项、实施。项目立项后，项目经理负责编制研发进度计划和预算，经专家委员会或技术委员会讨论通过后，由项目经理全面管理和控制项目的进度和质量，调度实施计划。项目市场化后，经济效益情况要与项目组成员薪酬挂钩，同时项目组要进行跟踪和服务。通过项目管理，可以提高研发项目的成功率，带来更好的经济效益。 四是消除技术创新中的部门割裂。在以职能管理为基本导向的企业组织结构中，技术创新仅仅被看做是研发部门的事情，技术创新的责任最终会落到研发部门经理的头上。然而，仅仅依靠研发部门根本无法确保新产品开发的成功。因为，如果技术创新缺乏市场营销部门所提供的

企业经济管理模式探究

企业经济管理模式探究 一、企业经济管理的两种模式 (一)传统模式 我国传统企业经济管理模式是在计划经济体制下逐渐形成的，这种模式是以国家的指令为指导，以产品生产为中心发展模式。因此，传统模式具有以下三种特点：首先，企业管理者没有自主权，所有重大问题都需交给国家进行决策，企业只需执行命令；其次，企业不需考虑产品的经济效益。若是盈利，那么企业所获利润全部上缴国家。若是亏损，那么则由国家进行财政上的补贴；最后，企业不需考虑市场需求，不用为产品的销路发愁，它的任务只是完成国家计划指标。这种企业经济管理模式在我国百废俱兴的发展初期发挥了巨大的作用，但是，随着我国经济发展的腾飞，这种企业经济管理模式已经不适应我国经济的发展，它既不能满足市场的需求，也不能为保障企业的发展前景。 (二)现代模式 随着市场竞争的激烈化，我国经济体制也在不断改革，企业经济管理模式也逐渐转变为生产经营型的管理模式，这种模式是将企业经营权交付企业自身，以企业经营为中心。因此，现代模式具有以下几种特点：首先，企业管理从单一的生产领域扩展到整个经济领域，企业在经营中出现的问题要有自己来解决，它们有了自主决策权；其次，企业开始以提高自身的经济效益为目标，力争在激烈的市场竞争中占领一席之地；最后，企业将市场需求作为产品生产的重要前提，以满足市场需求来寻求自身可持续发展。因此，现代企业的经济管理模式是否规范便成为企业生存的关键。 二、现代企业经济管理模式中的不足 虽然，企业在面对现代经济剧烈变革的时候都在不断地进行自我突破，甚至有些企业也取得了不小的成就，但是，在经济全球化面前，通过对比我们便会发现我国企业在经济管理上还有许多不足，这主要表现在以下几个方面： (一)企业组织机构上的不足 企业是以追求利益为宗旨，但是由于一些企业管理者只顾快速盈利，过于看重企业短期利益，忽视了企业机构的建设，因而导致企业机构不是过于冗杂，就

浅析现代企业经济管理模式规范化.doc

浅析现代企业经济管理模式规范化 实现利润最大化是每个企业所追求的根本目标，规范化的现代企业经济管理模式能够有效地帮助企业获得最大化的利润。但是在市场竞争日益激烈的形势下，原有的计划经济管理模式已经无法适应现代企业的经济管理需求。文章对现代企业经济管理模式的规范化进行了分析和探讨，立足于现代企业经济管理模式的现状，提出了加强现代企业经济管理模式规范化的手段与方法，以期为企业经营管理者提供参考。 现代企业;经济管理模式;规范化;现状 1企业经济管理概述 从概念上讲，企业经济管理指的是针对企业所进行的各种类型的经济活动，所采取的组织、控制、协调指挥等一整套的企业行为的总称，其根本目的就是使企业的经济利益得到提升，实现企业的盈利行为。在市场经济条件下，企业经济管理职能逐渐产生了变化，从以前的生产型管理转变为生产、经营型管理。现

代企业经济管理的主要任务包括：根据生产经营规律和企业特性，在控制产品成本、费用的前提下，制定出合理的产品价格;提供给企业员工合理的薪酬福利;利用企业资源来组织所有的生产活动;强化经济评审和经济核算，以获得最佳的投资收益、资金利用率。企业经济管理作为当前现代企业制度管理模式当中的一项重要组成部分，在企业实际的经营管理过程中发挥着重要的作用。 2企业传统经济管理模式与企业现代经济管理模式的对比 21企业传统经济管理模式 传统的企业经济管理模式是计划经济体制的产物，随着我国经济体制由计划经济向市场经济的转变，滞后的传统企业经济管理模式，已不能有效发挥促使企业稳定、快速发展的作用。粗放型的经济管理模式严重制约着企业的发展步伐，管理效益低下，管理效果不明显，不益于企业经营利润最大化的追求。 22企业现代经济管理模式 集约型经济和可持续性经济是当前企业发展的奋斗方向，

中国中小企业经营管理模式初探

中国中小企业经营管理模式初探 内容提要 中小企业是一国经济活力的源泉。我国许多中小企业沿袭传统经济体制与卖方市场条件下的经营模式, 陷入逆境而不能自拔。在知识经济条件下, 将我国中小企业所普遍实行的多品种、小批量经营模式改变为少品种、专业化集中化的经营战略模式, 通过培植拳头产品和优势品种, 提高企业的市场占有率和核心竞争能力, 是我国中小型企业专门是许多国有中小企业的有效选择。 关键词: 治理模式治理方法治理现状治理创新

目录 一、中小企业治理模式--------------------------------------1 （一）企业的进展是一个不断变革超越的过程------------------1 （二）目标治理是企业的进展框架----------------------------1 二、中小企业的治理方法------------------------------------1 三、传统中小企业的治理现状--------------------------------3 （一）传统中小企业治理模式的特点--------------------------3 （二）两权合一形成的缘故----------------------------------4 四、中小企业的治理创新 -----------------------------------4 （一）治理创新的具体分类----------------------------------4 （二）正确治理模式如何评定--------------------------------5 参考文献--------------------------------------------------6

浅谈现代企业经济管理模式的规范化

浅谈现代企业经济管理模式的规范化 随着我国经济水平的不断提升，我国在全球经济竞争中所占的地位越来越高，在国际市场中面临的挑战也越来越大。我国企业发展过程中必须要加强对经济管理模式的创新，本文对新时期企业管理模式进行分析和探讨，旨在提高企业经济发展水平。 标签：企业发展企业管理问题对策 引言 企业的经济管理是一项全面的、系统性的工作，从本质上来讲，是企业对市场中的资源以及企业内部的资源进行综合利用，从而对企业的生产经营活动进行组织、规划和协调的过程，经济管理的目的是为了提高企业的经济发展水平。煤矿行业是我国经济发展过程中的一个重要行业，煤矿生产过程中不仅要效益，更要安全，要将煤矿企业生产效益管理和安全管理结合起来，促进煤矿企业实現可持续发展。企业管理方法的创新是对企业管理工作效率进行提升的一个重要措施，当前我国经济形势变得越来越复杂，在市场经济环境中对煤矿企业的发展要求也越来越高，煤矿企业生产过程中出现的安全问题是对企业发展产生严重影响的因素，同时，由于生态型社会的不断发展，对煤矿企业的生要求也越来越高，在企业生产过程中要改变传统的粗放型管理模式，加强对绿色管理理念的应用，提高煤矿企业的发展水平，更好地适应当前环境。很多煤矿企业在努力加强对管理模式的改进，积极制定企业管理的规章制度，对企业的各项工作进行协调，在当前的时代背景下，企业的经济管理模式创新，应该要结合企业的发展目标、发展要求等，结合信息技术、现代管理理念，对企业发展过程中的各种问题进行积极有效地解决。 一、企业经济管理存在的问题 1.管理制度和体系不健全 当前很多企业的发展过程中，管理体系不够健全，是一个十分严重的问题。大多数的企业都比较重视各项经营活动，尤其是煤矿企业，在传统的管理理念的影响下，对经济效益的重视程度很高，因而忽视了其他方面的管理，而且由于传统管理理念的影响，导致企业经济发展过程中的一些细节问题得不到积极有效地解决，在企业发展过程中缺乏一种全面的管理意识，对企业发展过程中的各项工作之间的衔接性把握不足，导致企业发展过程中的问题较多。 2.管理人员工作水平有待提高 随着企业经济水平的不断提升，企业经济管理的层次、复杂系数、市场经济环境等都会变得越来越复杂，因此给企业经济管理人员带来了更大的挑战。在企业发展过程中，应该要引入先进的管理技术，当前很多企业的管理人员的综合能

我国中小企业管理会计模式探讨【最新版】

浅谈中小企业人才招聘现状及策略分析 摘要:由于现在招聘形式日趋多样化，报纸、网络、人才交流会乃至猎头公司，为企业招聘提供了诸多的媒介和平台。对于中小企业来说，招聘是非常简单的事情，只要在某个媒体发布一则招聘启事，几天之内就会有求职者发来简历甚至登门造访。如此轻而易举，所以许多中小企业并没有真正重视每次招聘，流程十分简单，招聘质量不高。然而，企业的发展需要吸纳人才和提高员工整体素质，市场竞争已逐步发展到人才战略上，要想提升企业人力资源管理，就需要在其各业务模块上实现专业化和系统化建设。招聘作为企业人才引进的前沿阵地，担负着企业发展的重要责任，因此不容忽视。 关键词:中小企业;人才招聘;发展趋势;解决措施;建立模式 一、我国中小企业人才招聘的现状 1.管理机构和人员的设置不到位。我国目前大部分中小企业在部门设置的时候并没有单独设置人力资源部，而是由办公室或行政部等部门兼任。企业对人力资源管理与开发工作的重视性不够，忽略了人力资源部是现代企业架构中不可或缺的重要组成部分，为企业正常、有序的发展提供了必要的支持。

2.对招聘工作不够重视。相当多的中小企业对人员的招聘较为随意，更多时候是在人手紧缺或者员工大规模流失的情况下仓促进行招聘，缺乏人力资源计划做指导，在一定程度上对招聘结果产生了不良影响。对他们而言，招聘更多的时候是一种应急措施，而不是企业人力资源管理与开发工作的需要。 3.对岗位需要的人员缺乏正确的定位。目前有相当一部分的企业偏好招聘名牌院校毕业的学生，认为好学校培养出来的学生素质也高，这是无可厚非的。但毕业于名校学生是否都适合于本企业需要的，则没有加以考量。一旦双方发现并不合适，企业将会浪费本次招聘的成本，同时还要为下次招聘支付费用。调查结果表明，仅有不到40%的企业计算了每招聘一名员工所花费的成本。 4.中小企业对应聘者吸引力较弱。中小企业往往处于市场的弱势，竞争力不强。大型企业在市场占有率、资产拥有量、品牌效应、薪资水平、工作条件和员工职业生涯规划等方面占有很大优势，中小企业无法与之匹敌。同时，中小企业发展目标不明确，管理制度不健全，企业文化缺失，也是造成企业比较难以招聘到合适的人才的原因。 二、中小企业招聘未来发展趋势分析 1.企业招聘更谨慎，测评工具受关注。有调查显示，2009年我国

现代企业经济管理模式分析.doc

现代企业经济管理模式分析 摘要：随着时代的不断发展与进步，我国的企业管理也在逐渐的适应社会发展，随着我国的市场经济体制的不断完善，各个企业也在不断优化自己的经济管理模式，再加上经济全球化的发展，企业之间的竞争力越来越大，所以企业要想适应时代的发展，跟上经济发展的步伐，就必须对企业的经济管理模式进行优化，使其发挥出最大的作用。 关键词：经济管理；企业管理；模式 经济全球化的快速发展以及网络营销的蔓延，导致企业之间的竞争力快速的增加，企业之间信息的高度共享为企业的发展带来机遇的同时也带来了竞争。所以企业要想在现代化的经济体制下保持企业的实力，不断地提高竞争力，追求经济利益的最大化，就必须在现代的经济体制下深化改革现代企业的管理模式，保证企业的永恒发展。 一、企业经济管理 经济管理，顾名思义就是企业的经济管理者为了实现既定的目标而对企业的社会活动或者企业经营活动进行计划、组织、领导、控制、协调以及人员配备等活动，一言蔽之就是经济管理者对经济活动进行管理的过程。经济管理涉及到了经济学和管理学两大类，同时也是企业赖以生存和发展的保障，经济管理对于企业来说就是企业进行经营活动的手段，为了达到企业利益最大

化，管理者通过经济管理的手段对企业内部进行管理。 二、现代企业经济管理的特征 企业的经济管理的手段是根据社会的发展以及市场经济的变化而不断地转化的，换一种说法就是企业的经济管理是社会的发展、市场经济、以及企业的发展现状和未来的发展目标所共同决定的，企业的经济管理的手段的运用都是在现存的市场经济体制下进行并且要保证企业的经济利益的最大化。所以企业经济管理的综合性、指导性以及关联性都非常的强。 （一）综合性 现代企业的经济管理的主要目标就是整合企业内部发热资源，协调企业内部的发展，以达到企业的利益的最大化，所以经济管理的活动涉及到了企业内部的各个部门，同时，从企业经济管理的含义中来看，企业经济管理主要涉及到经济学、管理学等多方面的内容和知识，企业经济管理的综合性特征表现得非常的明显。 （二）指导性 企业经济管理本身就是对企业的经济活动进行有效管理的过程，所以经济管理的手段引导者企业的发展方向，同时领导企业内部的各个部门按照经济管理的过程中形成的财务指标进行活动，企业的领导人通过经济管理的手段带领企业和企业内部成员实现企业的既定目标，确保企业的利益的实现。 （三）关联性 企业的经济管理是围绕着企业的既定目标展开的经营活动，它需要企业内部各个部门的相互配合，在经营管理的过程中涉及到的各个环节、各个部门都要配合企业经济管理的活动，所以在企业的经济管理过程中各部门、各环节间的联系非常强，缺

企业管理规章制度与职位职责标准

第1 章总纲 企业治理制度导论 一．企业的治理模式 任何非正式的、正式的组织，都存在着自己的特有治理模式。 企业作为一种专门的组织，也存在着它相应的治理模式，而且它的治理模式将会随着企业内部环境变化，如股东的变化，经营代理人的变化等而产生专门大的改变，同时也会因企业外部环境的变化而发生改变，现今阻碍企业的外部环境变数越来越多，频率越来越大，阻碍的程度越来越深，每一个企业家都面临着一个不可回避的现实问题，即“ 如何使企业的内部条件适应外部环境，并达到最优境地”。而G 治理模式确实是以追求治理最优境地作为一切治理工作的动身点而创立的一种崭新的治理理念和治理模式体系。 在运作规范化的企业组织中，体现其治理模式特性的是企

业的治理制度。即一个企业有什么样的治理模式就有什么样 的治理制度。因此，企业的治理制度应是动态的柔性的，需 要随着企业内外环境变化而有所改变、取舍或完全变革。其 目的是适应环境变化，调控企业行为，保证企业稳健、快速、 健康运行。 二．G 治理模式与企业制度创新再造 G 治理模式是在总结大量治理理论和实践经验的基础上，针对企业 治理的具体实际需要提出来的一套治理思想、治理程序、治理制度和治理方法论体系。企业治理活动是一项极为复杂和应变性较强的活动，在这种复杂活动中，企业需要灵活解决各种治理问题的差不多思路和分析框架，G 治理模式正是在适应企业的这种需要情况下而产生的。 企业治理学是企业治理的理论体系，企业治理模式是在企业治理理论的指导下形成的操作思想和操作方法，G 治理模式的特点要紧在于它具有符合实践需要的可操作性。 G 治理模式是“ 人+制度+创新” 模式，G 治理模式中和“G” 是 英文General 的缩写，既然叫“通用治理模式”，就要总结出企业治理中共性的方面。治理实践能够千差万不，治理环境也可能变幻莫测，然而治理思想在一定条件下却个有普遍性。只有在科学的治理思想指