当前位置：文档库 › 浅析市场经济下企业经济管理模式

浅析市场经济下企业经济管理模式

摘要：近几年来，我国的经济在不断地进步与发展，除了现存的优秀大企业以外开始涌现出一批中小型企业，对于这些中小型企业而言，尽管他们有着不错的发展前景，但是他们需要面临的市场经济的压力也是巨大的。因此，一个企业想要提升自身的竞争力，就必须制定科学高效的经济管理模式，只有自身的经营管理水平进步了，企业才有可能创造出令人满意的经济效益。因此，本文将对企业经济管理模式的概念、现如今企业市场经济管理模式存在的问题以及企业应该如何有效改进自身的经济管理模式做简要的论述分析。

关键词：市场经济；企业经济；经济管理

一、企业经济管理的概述

企业经济管理主要是指对企业的经营和运作展开有规划、有目的、有组织、有控制的经营活动，主要是以追求企业经济发展，促进企业经济效益提升为目的，因此，盈利是企业经济管理的终极目标和管理动力。很多企业在管理过程中倾向于运用固有的方式展开管理活动，所谓固有的方式便是企业经济管理模式。企业特征以及经营管理理念是构建经济管理模式的重要前提，企业的经济管理活动主要依据这两者展开。在以往计划经济体制中，我国企业经济管理模式倾向于重视生产管理，而在现代市场经济条件下，企业经济管理则倾向于生产经营管理。

二、市场经济条件下企业经济管理模式存在的问题

随着社会的进步和发展，我国经济水平迅猛提高，与此同时市场经济体制也渐趋规范化。然而在经济飞速的发展进程中，我国的企业经济管理模式仍存在很多不容忽视的问题与缺陷。较之市场经济的繁荣发展，我国企业经济管理模式与方法难以与之匹配，仍停留在初级阶段，不能适应时代发展的需求。究其原因，主要是因为企业经济管理较之西方发达国家而言发展较晚，很多制度和管理手段都是模仿国外的管理方式，没有切实结合自身的特点和管理需求制定管理方案。虽然国外的管理模式有值得借鉴的优点，具有丰富的经验和价值，但由于经济体制的差异和局限，导致其不能完全贴合我国经济情况，甚至不符合我国市场经济发展的要求。结合实践经验来看，我国市场经济条件下企业经济管理中主要存在以下几方面问题：1.管理制度不完善。随着经济的快速发展，我国大部分企业都

面临着严峻的竞争压力，企业之间的市场份额竞争渐趋白热化。在此背景下，很多企业管理层都逐步意识到了经济管理制度的重要意义，并也加大了对管理制度的关注与重视，然而在实践过程中却没能够将管理制度的建设摆在首位，很多管理者都倾向于眼前的利益，过分重视经济效益和利润而忽视了管理制度的构建和完善，最终使得经济管理的质量难以得到保障。在以往管理理念的局限下，大部分企业的管理制度在构建的过程中缺乏有效落实和完善，导致许多企业的经济管理制度浮于表面，不能真正的渗透到企业经济管理中，难以发挥真正的意义和效果。除此之外，由于没有相应的监督体系，也很难保障经济管理制度能够真正的发挥其价值与作用，即便构建了管理制度，相关工作人员也不会按照要求的遵守制度规定，难以做到严格遵守制度，很难起到实质性的管理效果。2.人力资源管理不完善。人力资源管理也是企业经济管理中的重要环节。人力资源是保障企业平稳运行的前提和基础，企业只有具备良好的人力资源，并能够做好人力资源管理工作，才有助于提升企业的竞争优势和实力。因此，人力资源管理也是经济管理中的核心内容。结合现今我国企业发展和运营的现状来看，大部分企业人力资源管理中存在严重的问题，很多企业对于人力资源方面的管理严重不到位，管理制度不完善，管理水平低下，造成的直接原因便是人力资源整体水平偏低，企业员工流失率较高。人力资源管理不够完善主要表现在以下几点：首先，企业人力资源管理部门欠缺科学合理的培训体系，企业招录员工过后并不意味着招聘工作的结束，员工自身水平与能力存在较大差异和欠缺，未必完全满足岗位的需求，如果不及时加以弥补则可能导致员工素质难以满足工作岗位要求。因此应当及时对员工进行培训工作，展开系统全面的培训，进而提升员工整体水平，为企业经济管理奠定良好的人才基础，更好的促进企业的发展；其次，在人才管理层面，由于欠缺科学合理的激励机制，无法充分调动人才的工作热情与积极性，容易造成员工工作倦怠的情况，对企业经济管理与发展造成负面影响。3.组织欠缺灵活性。在传统经济管理体系的局限下，部分企业组织机构的构建和管理仍存在较多的不足之处，无法满足现今市场经济的要求。结合现实情况来看，很多企业组织机构的构建和管理普遍存在欠缺灵活性与变动性的问题，不能够及时有效的对企业内部的不同阶层进行安排和控制。很多企业管理阶层将目光放在了短期利润上，盲目的追求经济效益和利润，而忽视了对内部组织机构的完善和改革，不能

够切实对自身组织体系进行调整和优化，导致组织内部存在较多的问题，企业内部工作责任分配不均，任务和计划难以得到高效落实。结合现今竞争激烈的市场背景来看，这显然不利于企业长期的发展，不利于企业内部的管理与控制，更不利于企业经济管理的有效运作，无法保障企业稳健的运行。因此，需要企业积极采取措施加以改革和完善。

三、企业在市场经济条件下改进自身经济管理模式的策略

1.从根本上完善管理制度。对于一个企业而言，想要确保自身的稳定发展首先需要做的是从根本上去对管理制度做出完善。尤其是现有的市场经济体制下，企业要学会采用科学合理的措施去面对经济挑战，同时考虑自己的实际经营状况以及市场的需求，在此基础上构建一个健全的管理制度。因此，对于企业的管理者而言，需要不断的充实自己，跟上时代的发展脚步采取新兴的管理理念，甚至可以仔细的研究同行优秀企业的管理模式，借鉴的同时又做出创新。其次，一个企业要熟知国家以及行业内部的一些法律规定，只有这样才能确保企业自身各项规章制度的合法可靠。最重要的是，一个企业必须健全自己的监督机制，因为一个健全的监督机制不仅对于企业经济活动的监督和管理起到保障作用，而且能够有效的提升企业经济管理的全面性。所以，企业要想在市场经济条件下科学的改进自身的经济管理模式就应该把健全管理制度放在首位，管理制度的健全在很大程度上提升了企业的控制性，并且促进了企业的可持续发展。

2.对于人力资源管理方面做出优化。一个企业和另一个企业之间的竞争说到底是人才的竞争，企业想要提升自己的竞争优势就应该在人力资源管理这一块做出优化，在平时加强对员工的综合素质的培养。提升员工的综合素养的方法有很多，一方面企业可以增加对在职工作人员的日常培训，培训的主题主要是“如何提升自身的职业素养以及工作技能”，要求在职的员工积极参加培训，通过培训去有效的提高自身的经济管理意识。除此以外，企业还需要对财务管理部门的员工采取专门的经济规划、管理方面培训，因为财务管理部门的员工会接触到企业的资金管理，所以有针对性的培训能够很好的提升他们的专业素养，保障企业内部资金的安全。另一方面，一个企业想要最大程度的激发员工的积极性，提升员工的热情，就应该科学的设立一些合理的激励制度，不同部门的员工他们的工作特点都是不一样的，企业不能笼统的给予员工统一的奖励，而是应该依据员工的岗位特性设立针对性的奖励

制度，一旦员工的努力得到公司的肯定和赞赏，那么他们会更加尽心尽力的为公司创造效益。3.设立组织机构时注意高效性。时代在不断的发展与进步，一个企业如果不能够创新完善，就很有可能被市场经济体制所淘汰，所以企业想要确保自身可持续发展就必须跟上时代的步伐，不断的更新自身的管理理念，对于传统的组织机构模式做出适当的转变，在设立组织机构时要充分的考虑到高效性、灵活性。因为一个高效的组织机构对于企业的经营管理而言是十分必要的，组织机构高效灵活自然能够带动经营管理活动的及时、有效。同时，企业的管理者要时刻牢记这样的原则“以市场需求为导向”，只有设立了科学的组织机构，才能够对各个部门的工作范围、职责进行准确安排。才能够在企业遭遇经济管理问题时，给予正确科学的处理建议。最关键的是，企业的管理者要在平时增加和员工的沟通交流，建立起良好的人际关系，只有这样员工才会给予最真实、最中肯的建议，管理者才能有条理的去做出改善。管理者和员工之间才能相互信任，为了公司的发展共同努力。

四、结语

综上所述，一个企业为了实现自身的可持续发展，就需要不断的适应市场经济条件的变革，特别是在经济管理方面应该给予高度的重视，在意识到自身存在的不足问题之后，采取准确有效的措施去进行改善。因此，企业管理者需要健全自身的管理制度，优化人力资源管理，设立高效的组织机构，只有这样才能实现企业的繁荣发展。

参考文献:

[1]张楠.市场经济条件下的高校财务管理模式研究与改进[J].现代商业，2012，（30）：244-245.

[2]葛微微.市场经济条件下企业经济管理模式探析[J].中国管理信息化,2015（15）:146.

[3]雷真.市场经济条件下企业经济管理模式分析[J].中国高新技术企业,2015(01):167-168.

企业财务管理创新的探讨

引言在市场经济高度发达的现代社会，企业的管理工作越来越受到重视，财务管理作为企业管理的组成部分，已经在企业的管理体系中，处于一个核心的位置。随着市场经济的发展，企业的组织形式越来越复杂，不确定的因素也越来越多，面对一个快速多交的环境，现代企业财务管理需要不断的创新，现代企业财务管理的创新，这不仅是发展社会主义市场经济的需要，也是科技革命、管理革命的要求。现代企业财务管理创新是指由于企业财务管理在实现了量的渐进积累之后，由于相关因素的影响和改变，实现了质的突变飞跃，这一交替演进过程就是企业财务管理的继承和创新过程。它是把财务管理要素与生产、技术、经营管理诸条件进行新的组合．并引起原有的财务管理体系的毁灭。在企业财务管理创新过程中，一批财务管理能力差的企业被迅速淘汰，其生产要素被财务管理能力强的企业重新组合起来，实现资本结构的优化组合[1]。为适应知识经济发展的要求，企业财务管理要从管理目标、融资内容、资本结构、风险管理方法、财务分析以及分配方式等方面进行创新；实现知识经济下的财务管理创新是一个重大的理论和实践课题，必须转变理财观念，提高财务人员创新能力，借鉴国际经验以积极开展相关理论研究。一、财务管理创新的内容 (一）财务管理目标的创新目前，中外学术界普遍认为，现代企业财务管理的目标是“股东财富最大化”（它比“利润最大化”这一财务管理目标前进了一大步）。然而，这一管理目标是与物质资本占主导地位的工业经济时代是相适应的，在知识经济时代，企业财务管理目标不仅要追求股东利益，而且也要追求其他相关利益主体的利益和社会利益。因此，必须考虑以下两个重要因素，对其财务管理目标加以重新定位。相关利益主体的利益。知识经济时代的到来，扩展了资本的范围，改变了资本结构。

现代企业经济管理模式探讨.doc

现代企业经济管理模式探讨众所周知，随着我国经济全球化的加深，使得我国的经济越来越朝着国际化的方向发展。在发展中我们从中受到了很大的益处，但是随之而来还有巨大的挑战，同时由于经济全球化，进一步加大了我国的市场竞争。过去企业采取的经济管理模式越来越适应不了当下的社会经济发展模式。所以说现代的企业管理将会受到来自自身和外部的共同压力。因此，要想改变这种被动的局面就要寻求自我的改变，来提高现代企业的经济效益，促进整个企业经济的快速健康的发展。很明显企业要想长期发展，就必须要进行自我的彻底改革，只有这样才能符合当下经济发展形势和特点，这也给企业现代经济管理模式的改变提供了动力，所以各个企业应该把握好时机，进行企业的改革，实现自身的进步和发展。 1企业经济管理的内涵对于一个企业来说进行经济管理是必不可少的，所谓的经济管理就是对企业的各种经济活动做一个短期的规划，组织和协调，实现经济的控制。企业进行经济管理的目的是最大程度地提高自身的经济效益，减少资本的投入，实现企业发展的利益最大化。而在现代的市场经济模式下，企业的经济管理发生了一定的变化，由原来的生产型管理变成了现在的生产经营活动。从中可以看出现代企业经济管理的中心已经发生了变化，其主要的任务

是：首先要根据企业的实际情况以及现代的经济发展方向，来进行产品成本的控制，通过对各个环节的成本控制，重新对产品进行定价，让自己的产品更加适合市场经济的竞争模式；其次对员工进行考查并对其工作表现进行审核，给予员工一个合适的薪酬和福利；还要充分利用社会资源，积极响应国家号召与国家的经济发展动向相结合，同时借用国家推出的优惠政策，从中获得自身的利益；最后对企业内部的经济流动进行评审和相应的核算，在不影响产品质量的情况下，降低生产的成本，获得更大的经济利益，提高资金的流动性，使得资金的流动为企业带来更大的经济效益。 2现代企业经济管理的特点 2.1现代企业经济管理有很强的关联性企业的发展方向在很大程度上受到企业的经济战略影响，所以企业的经济管理一定要适合企业经济的战略目标。在企业的发展中常常在实际的运营中遇到资金的问题，这也是制约着企业经济发展的重要一环。所以企业的各项工作和企业经济的管理有莫大的关系，那么企业的经济管理质量直接关系到整个企业的发展质量。

浅谈中小企业经营模式

中小企业经营战略模式研究摘要：本文论述了中小企业在成长发展过程中所面临的主要经营战略模式问题。中小企业制定经营战略的必要性及企业特色化经营战略的几种主要的发展模式的特点，阐述了中小企业要根据实际情况选取适当的模式，确保企业的长期健康稳定发展。其次，本文还论述了中小企业在融资问题上的模式和解决对策；再次，论述了笔者对于中小企业内控制度的一些思考，为我国中小企业的全面落实科学发展观提供经营战略模式的参考。关键词：中小企业面临问题战略模式经营对策引言：中小企业是一个国家国民经济的重要组成部分。它的健康发展具有着十分重要的意义。由于中小企业广泛分布于各行各业各个领域，庞大的中小企业群体，对于促进专业化协作和分工的形成，形成合理的产业组织结构，提高资源配置的合理性，增强产业的国际竞争力起着重要的作用。而且中小企业对市场变化更为敏感，易于根据市场变化及时调整经营方针，从而大量中小企业的存在有利于降低经济波动给国民经济带来的风险。因此，不管经济发展到什么阶段，中小企业的存在和发展都是国家搞活经济，扩大就业规模，构建和谐社会，稳定社会基础的重要经济体。

我国中小企业的现实情况是，虽然数量多，但是其天生“底子薄”，尤其在竞争激烈的市场经济中，中小企业往往处于劣势。一些大企业在市场中占据着主导地位，而且中小企业也受到大企业的排挤和制约，另外一些中小企业人员数量少、资本额小抗风险能力弱，同时还有组织管理、技术创新、信息资源不对称等方面的缺陷，市场稍有风吹草动便会不适应。中小企业在市场中的竞争弱势地位往往靠自身力量难以改变，必须靠政府政策加以调整,而现在正是国内市场与国际市场接轨时期，是我国企业全面进入国际市场的关键时期，也是大量外资外企进入我国市场的时期，因此，企业如何进行国际化经营已成为企业必须面对和解决的问题，是企业在全球市场化时代取得成功的关键。在全球经济一体化下,我国中小企业经营发展自身存在的不足方面有哪些又有什么相应的解决对策呢？ 1 战略定位不清晰中小企业如果想得到持续的发展，那么就必须制订发展战略，以衡量企业行为的有效性和知晓企业在这个过程中，怎样做才能风险最小、效益最大。大量中小企业对市场认识不清晰，还处于拼成本拼价格的初级市场阶段，其中一些企业能对市场有所认识，但认识程度仅仅停留在自身业务的触角上，注重企业的“现在”轻视甚至无视“未来”，以上意识的存在很大程度上限制了我国中小企业的发展空间。这表

浅议企业经济管理的创新

浅议企业经济管理的创新一、企业经济管理创新途径 (一)经济管理理念创新只有不断的创新观念,把企业员工尤其是管理者的创新理念充分利用起来,才能够促使经济管理技术创新,让企业达成一种自上而下的创新氛围,才能做好现代化的管理工作。给企业的内部管理提供较为优异的软环境,为企业其余管理部给提供供创新与发展的源动力。落后的观念严重的影响到我们的管理工作,致使我们的管理中不断的出现各种困难以及阻力。企业的各种创新,不管是制度上的还是技术以及产品上的创新都离不开观念的创新,只有不断的更新我们的观念意思,才能不断的加强我们的管理水平,帮助企业实现现代化的管理目标。只有不断的更新观念,才能使企业的发展适应快速发展的经济形势,才能保证企业的市场竞争力,是企业在竞争中茁壮成长。 (二)创新发展经济管理制度作为企业进行经济管理工作的主要约束,制度创新在创新经济管理中具有重要作用。创新制度一方面要在对部分约束性条款的利用中,使企业发展为顺利高效运行的相关经济团体,在坚持自负盈亏的基础上结合市场情况对内部团体构架进行建立,从而使开发的新产品更具生机与活力。另一方面,创新制度还要对内部企业激励体系进行建立,在保证其限制和约束不对企业发展形成阻碍的同时,还要确保其不至于过分开放而面临较大风险。此外,企业进行的制度创新要将生产经营活动作为其协调、控制和规划的主要方向,在对企业经营全过程开展科学有效的激励、控制、计划和组织的基础上,使企业制度的约束和控制能力得以不断提高,在促使其在企业创新经营管理的过程中发挥更大的辅助功效的同时,推进其全方位制度管理格局的最终形成。 (三)内部控制管理创新为了能够实现战略型的内部控制管理,让企业内部控制能够真正地成为全局的管理而不是财务管理的某一职能。作为企业经济管理的重要组成部分之一,对企业的财务管理制度来说,随着中国特色社会主义市场经济的深入发展,应当切实构建起以预算管理为核心的财务管理新模式。要对企业今后的内部生产经营活

新经济形势下企业管理创新思路探讨经济管理.doc

新经济形势下企业管理创新思路探讨，经济管理，《经济管理》黄伟单位: 雅砻江流域水电开发有限公司，四川，邮编：610051 【摘要】经济全球化的时代浪潮正以惊人的速度冲击着各行各业，随着我国改革开放步伐的逐渐深入，很多企业都面临着更加多的机遇以及更加严峻的挑战，在新的经济背景下，企业一定要对本身的管理与运行制度进行创新与优化，以实现企业经济利益最大化，才能实现在激烈的市场竞争之中立于不败之地。那么如何在新经济形势背景下创新企业的经济管理，成为每个企业都要做好的头等大事。本文对于企业管理中创新模式进行了详细分析，然后对新经济形势下企业经济管理的创新策略进行了研究。希望对国内企业的全面完善和发展提供参考依据。【关键词】新经济形势；经济管理；创新模式；探究如今，伴随着我国经济水平的不断提高，现代企业在获得更多发展机遇的同时也正在面临着更大的挑战，为了能够在行业中占据而更多的市场份额，现代企业需要对原有的经济管理模式展开进一步的创新。基于此，本文在分析企业创新经济管理重要性的基础之上对创新方法进行了细致且深入的总结，进而对我国现

代企业在新经济形势下的良好发展提供更多的进步思路。 1、企业经济管理的概述与重要性 1.1企业的经济管理概述企业的经济管理可以说是一个非常复杂的综合性领域，它涵盖了经济学、统计学、管理学等多项学科，企业经济管理在企业管理中占据了非常重要的地位，它可以影响企业的投资决策，直接关系到了企业的总体经济效益和未来的发展脉络。 1.2、创新企业经济管理的重要性经济管理模式的创新对于现代企业来说是至关重要的，其不仅能够较好的满足企业经济体制的改革需求，同时还可以促进企业在知识经济时代中的良好发展。具体来说可以分为以下两个方面：（1）满足企业经济体制的改革需求在我国当前的新经济形势下，现代企业如果想要得到更为长远的发展，就必须要对原有的经济管理模式展开进一步的创新。在最近几年来，我国现代企业在完成经济管理工作的过程中，经常性的会受到如下两个因素的负面影响：首先，伴随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，现代企业的经营性质开始出现了潜移默化的改变，同时也逐渐的成为了行业市场环境下的竞争主体；其次，在计划经济与短缺经济相互融合的新经济形势下，现代企业的管理只能够停留在粗放状态，具体表现为，能源与材料的消耗率过高、资源的利用率较低、资源浪费现象比较严重以及管理效率低下等等。基于此，通过经济管理模式的创新，现代企业将逐渐挣脱以上这两个因素所带来的制约，继而得到更加长远的发展。（2）满足知识经济时代的发展需求

论我国中小企业管理模式及其体制创新

论我国中小企业管理模式及其体制创新摘要：一定规模的集中劳动产生对管理的要求。现代企业管理制度是随企业规模的扩大而出现.对于生产经营规模较小的中小企业，传统的管理特点是所有者同时就是企业的经营管理者。所有权与经营权的同一是中小企业维持竞争力的重要因素。中小企业管理现代化，不能完全照搬现代企业制度，而是在保持原有管理模式的前提下，对企业的具体管理方式进行改造，使企业管理符合现代社会潮流。中小企业以其灵活多变的经营方式，在日益激烈的市场竞争中，不断拓展其生存空间。随着生产条件的变化，中小企业的管理模式和具体管理方法也应有所改变。在改变中小企业管理体制的过程中，人们对中小企业管理模式的选择有着不同的看法。探讨我国中小企业的最佳管理模式，实现管理体制的创新，对促进我国中小企业管理水平的提高，增强中小企业的竞争力无疑具有十分重要的理论和现实意义。一、两权分离管理模式的形成企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以盈利为目的的，自主经营、自负盈亏，依法设立的经济组织。从事生产，获得所需的生产要素，企业要与供应商发生经济往来；为了销售产品，企业必须与销售商和消费者发生关系；为了保证生产的正常进行，企业还必须协调内部各部门之间的生产协作。所有这些都要求企业必须对其生产经营活动进行管理。马克思在分析资本主义生产管理时指出：凡是直接生产过程不是表现为许多分散和互不依赖的单个劳动过程，而是需要分工协作，那么，为了协调劳动的各个环节，使企业有效运转，对劳动过程的管理和指挥就会成为生产过程所必须的条件。他说：“一切规模较大的直接社会劳动或共同劳动，或多或少地需要指挥，以协调个人的活动，并执行生产总体的运动——不同于这一总体的独立器官的运动——所产生的各种一般职能。一个单独的提琴手是自己指挥自己，一个乐队就需要一个指挥”。企业管理作为分工协作共同劳动的集合，与生产力的发展和生产社会化程度的高低有密切关系，同时，它又是在特定的社会和具体的国情下进行。因此，不同企业生产力的发展水平和所处的社会环境不同，其相应的管理制度、管理模式以及管理组织就会存在较大区别。较为复杂的企业组织始于企业规模的扩大。企业采取纵向和横向扩大规模，实际是为了把以前由几个独立经营单位进行的活动及其相互交易内部化。但获得“在一个企业内把许多单位活动内部化所带来的利益，要等到建立起相应管理层级制时才能实现”。因为，只有通过企业不同部门经理的共同协作，才能在企业内执行先前由价格和市场机制所执行的功能——内化外部交易。钱德勒通过分析美国企业发展的历史，得出的第一个结论是：当管理上的协调比市场机制的协调能带来更大的生产力，较低的成本和较高的利润时，现代多单位的工商企业就会取代传统的小公司。在现代工商企业产生之前，企业规模小，大部分是单功能工厂制企业，其经营结构和管理方式非常简单，不需中间支薪经理阶层，企业的管理组织较为简单。只是当企业发展到一定规模，出现多单位经营，即在总公司之下，设立了多个具有法人资格的子公司或者附属机构进行独立经营的时候，才需在企业中建立不同层次的管理组织机构。多层次的管理组织结构，目的是要更好地控制、协调企业日益扩大的生产经营规模。企

浅谈企业财务管理的创新

浅谈企业财务管理的创新一、“互联网+”时代下的企业财务管理分析的必要性随着时代的发展，互联网已经被普遍使用。在“互联网＋”的背景下，企业的财务管理也遭受了一些影响。企业为了适应时代背景必须对企业工作结构做出一些改变，企业必须加大对计算机网络资源的利用，建立完善一个计算机网络平台能够有效监管企业财务管理工作者。例如通过一些企业财务管理软件，保证企业财务管理工作的透明性。这样不仅可以监管企业财务管理工作者的工作行为，确保他们认真完成落实每一项财务管理工作。在现在时代的特殊背景下，企业财务管理必须创新，科学的创新财务管理，优化财务管理的资金使用，进而降低企业的风险。不仅如此，创新企业财务管理还能够促进企业的经济增长并且有效节约企业的经济成本。二、“互联网+”时代下的企业财务管理特征（一）财务工作平台化企业日常的工作、运营以及业务往来会产生大量的会计信息和财务内容，财务部门的基本工作就是将这些数量庞大且内容琐碎的信息进行收集、归纳和处理。随着科学技术的发展，大多数企业都开始建立独立的财务系统，在过去需要大量人工、耗费较长时间的工作利用这个系统就可以实现信息的共享，查找信息、修改信息都更加的便捷和高效。（二）财务目标多元化互联网+时代的到来影响的不仅是人们的日常生活，还冲击着商业的竞争、发展模式，大量的企业被卷入互联网环境下，主动或被动的适应着新的发展环境。众多的行业和企业看似没有关联，其实很多都处于同一条产业链上，虽然时间、地点、形式并不固定，但这种隐秘的联系是不容易解除的，因此，企业发展中在追求自身经济利益最大化的同时需要兼顾社会效益及共

《现代企业经济管理规范化策略探析》

《现代企业经济管理规范化策略探析》摘要。伴随着是时代的发展与进步，经济管理已经成为企业提高核心竞争力的重要方式之一。将企业的经济管理模式进行规范化，并且不断挖掘企业经济管理的潜能，进一步将其经济管理水平得以提升。通过对现代企业经济管理模式进行规范化管理，对现代企业的经济效能提升有着相当大的帮助。但是在进行现代企业管理模式中，其经济管理模式存在着一定的问题，这些问题导致现代企业的经济管理水平难以提升，本文通过对现代企业经济管理模式进行规范化研究，站在企业经济利益和和社会利益最大化的角度上，并结合企业经济发展模式，提出企业经济管理模式规范化策略。关键词：现代企业；经济管理模式；规范化策略我国的经济发展异常迅速，同时正处于经济转型的重要时期，传统的经济制度下的企业其经济管理模式较为简单，而且还处于依附于其他部分管理的状态。而现代企业的发展，其为了能够不断进步、自我发展以及自主经营，成为独立的生产者与企业的经营者，将现代企业经济管理放在了最主要的地位上。知识经济的发展对经济管理建设的要求不断提升，而且企业制度的发展变化促使经济管理得以发挥其应用的作用。本文通过对现代企业经济管理模式规范化策略进行研究，能够将我国企业的经济管理现状进行改善，并将企业财务管理水平得以直线提升，另外还能促使企业的权责明晰，促使企业的核心竞争力不断提高，保障企业的经济管理活动得以呈现出科学化、规范化以及现代化的特点。

一、企业经济管理模式概述现代企业在发展的过程中，需要有效对各个营销、生产、计划以及流通等各个环节进行全方位的掌控，其目的主要是为了能够尽可能将企业的生产效率、经济效益不断提升。在过去我国的企业经济管理模式过于粗放，对于企业所进行的各项经济环节并没有将其量化，这样的管理模式存在着的相当大的缺陷。随着我国经济发展水平的提升，现代化的企业的经济管理模式也在不断完善，对于不同的经营环节更加重视，此外还针对产品成本、定位、企业经济核算、员工薪酬等进行管理，最终能够将企业的经济效益和成本控制水平最大化程度的提升。二、现代企业经济管理模式规范化的作用（一）提升企业的核心竞争力。规范的企业经济管理模式是对于企业的发展和竞争力的提升有着相当重要的作用与价值，企业经济管理模式的规范化是能够将企业经济监管和工作效率进行集中的重要方式和手段，帮助企业进行良好的经营和发展，能够进行事前监督、事中控制以及事后监督等多项经济活动环节，能够为日后企业进行发展决策和进步提供重要参考。（二）促使企业经济管理模式现代化。企业的经济管理模式规范化是能够将企业的资源配置进行优化，并统一调配资源和制定相关制度的有效措施。企业经济管理促使管理决策更加合理化和科学化，企业的成本控制不断加强，并且有效将利润目标进行强化，并在这个过程中有效遵守权责独立的企业经济管理原则，便于将企业经济管理现

中小企业经营模式

————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：

浅论加强企业经济管理创新的重要性及其措施

浅论加强企业经济管理创新的重要性及其措施摘要：随着市场经济的逐步完善，传统的企业经济管理已经无法满足新形势下的要求，为了更好的加强对经济的管理，企业必须要对经济管理进行有效的创新，通过新的管理模式来规范企业经济管理，不断的优化企业经济管理的结构，提高企业的核心竞争力。本文概述了企业经济管理，阐述了企业经济管理创新的重要性，对加强企业经济管理创新的措施进行了论述分析。关键词：企业经济管理；创新；重要性；策略；经济管理作为企业管理的重要内容，对于保证企业的正常运转意义重大，当前企业在激烈的市场竞争环境中面临着更大的生存压力与发展机遇。要实现企业的快速发展，必须加强企业经济管理的创新。 1、企业经济管理的概述企业经济管理是指企业管理者对企业的各类经济活动及生产经营活动进行设计、规划、组织以及协调的过程，其是为了实现企业预设的经营目标。企业管理者结合企业实际，制定科学合理的企业经济管理规划及计划，定期评审企业经济管理体系，从而判断企业经济管理是否达到既定的管理效果，能否为企业的发展做出贡献。企业经济管理具有以下三个基本特征：属于独立性和综合性的管理模式；经济管理行为涉及到企业日常经营活动的方方面面；经营状况集中体现在财务信息上，参与经营活动的各项指标与财务指标呈正比关系。企业经济管理内容包括生产经营、人力资源和内部审核等多方面的内容，涵盖内容较为广泛，但是毋庸置疑，企业经济管理的一切出发点都是为了获取经济效益、促进企业良性发展。 2、企业经济管理创新的重要性企业经济管理在企业的整体发展具有重要作用，其是企业管理的重要组成部分。受到经济新形势的影响，很多企业已经意识到创新的重要性，但是没有拿出具体的改革方案，停留于传统的经济管理模式，没有从根本上改变经济管理模式，导致企业止步不前。部分企业在采取创新的管理策略时没有从实际出发，导致策略失去科学性和可行性，制定的策略缺乏统一指挥和协调机制，最终导致策略失效。经济全球化的趋势日渐明显，知识经济的影响力越来越大，信息技术发展不断提高，企业之间的竞争越来越激烈，企业想保持竞争力必须通过管理的创新提高自身的核心竞争力，保证企业持续发展。企业经济管理创新作为全面开展的工作，涉及生产、采购、销售的各个环节，是对总体生产经营活动的综合性管理，可以保证资金的合理使用，达到最大化的使用效率，可以降低企业的生产经营成本，提高企业的经济效益；可以提高员工的工作积极性和工作热情，从而提高员工的工作效率，进一步使企业得到更多的利润，更好地掌握市场信息，更好地应对各种新挑战。 3、加强企业经济管理创新的措施 3.1创新企业经济管理制度。随着社会的进步发展，企业管理理念也需要与时俱进，在实践中不断总结经验和不断创新，最终找到适合企业发展的经营策略和经营方法。在企业中，只有增强了管理意识，才能够完善经济管理制度。企业的财务人员要接受科学严谨的培训指导，将实践同理论知识相结合。会计的工作效果对财务管理工作有很大的影响，一旦会计存在不真实的信息，就会给企业带来很大的影响。为了避免出现会计信息失真的现象，企业一定要对各个部门和各个环节进行监督，并形成健全的绩效考核评价体系。为了加强企业财务管理，保障

中小企业创新管理模式探讨

浅谈公司管理模式的创新摘要：公司在社会发展过程中各个方面发挥着越来越重要的作用，但公司要想取得一定的比较优势，必须在所处的价值链中进行管理创新，打造独特的创新能力，进而形成企业的核心竞争力。本文通过管理创新必要性，完善技术创新管理制度、管理创新之路等方面具体探讨创新管理模式。关键词：公司管理创新一、公司管理创新必要性随着我国改革开放的不断深入，以及市场化程度的不断提高，我国公司得到了迅猛发展，成为国家经济建设的一支重要力量。但由于我国公司存在的一些先天不足，如企业规模小，抗风险能力差；只顾眼前利益，缺乏长远的战略眼光；技术落后，产品附加值低；管理水平低下，管理制度不健全等，再加上近年来国际能源价格上涨，劳动力成本不断提高，人民币汇率的持续升值，我国公司的生存空间被大大压缩，面临更多新的压力和挑战。在这种新形势下，我国公司要想成功突围，在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地，必须图变求新，把管理创新作为企业第二次创业的动力和源泉。因此，积极探讨我国公司管理创新所面临的问题和挑战，实现管理体制的创新，对促进公司管理水平的提高，增强公司的核心竞争力，具有十分重要的理论和现实意义。二、企业如何完善技术创新管理制度当前，企业只有通过不断的技术创新，培育企业核心技术和关键技术，提高企业市场竞争力，才能使企业生存和发展。所以，企业如何实施技术创新管理，是首要需要解决的问题。一是制订目标管理和绩效管理制度。公司应确定技术中心的年度工作目标和方针，并层层分解到各项目组和研发人员。在方针目标的落实

上，要实施月度自查和上级检查考核相结合，做到每月进行跟踪落实，促进各研发项目按计划、进度和质量要求推进并实施。在这方面，企业要提高执行力，将管理制度、战略目标落到实处。二是建立健全技术中心各项管理制度。为了保证技术中心开发技术先进、市场前景好的新产品，企业要制定完善各项政策、措施与办法。如：《设计目标成本管理办法》、《技术中心内部管理制度》、《技术中心激励制度》、《技术中心财务管理制度》、《技术中心信息管理制度》、《加强立项管理的措施与办法》、《新产品开发管理办法》、《新产品研发项目管理规定》、《技术开发费管理制度》、《科技人才年度考核评分标准》、《工程技术人员薪酬制度》、《工程技术人员绩效考核制度》。通过制度形成从规划、立项、计划、调度实施、对外技术合作、项目评审鉴定、项目申报、知识产权保护、项目奖励兑现等全过程的管理体系文件，使技术中心的管理工作有章有序，调动科技人员的积极性。三是实施研发项目管理。研发项目应采用项目经理负责制，项目经理全面负责项目的市场调查、立项、实施。项目立项后，项目经理负责编制研发进度计划和预算，经专家委员会或技术委员会讨论通过后，由项目经理全面管理和控制项目的进度和质量，调度实施计划。项目市场化后，经济效益情况要与项目组成员薪酬挂钩，同时项目组要进行跟踪和服务。通过项目管理，可以提高研发项目的成功率，带来更好的经济效益。四是消除技术创新中的部门割裂。在以职能管理为基本导向的企业组织结构中，技术创新仅仅被看做是研发部门的事情，技术创新的责任最终会落到研发部门经理的头上。然而，仅仅依靠研发部门根本无法确保新产品开发的成功。因为，如果技术创新缺乏市场营销部门所提供的

企业财务管理系统创新成果报告材料

企业财务管理创新成果报告企业>财务管理创新成果报告一、内容提要邮政要加快发展，关键在于邮政在企业经营发展和管理工作中要坚持以人为本，充分激发全体员工的工作热情，最大限度地发挥全体员工的聪明才智和能动性、创造性，从根本上为邮政发展增添动力、采取措施，大力开展经营创新，依靠全体员工参与创新。要始终把人民群众的呼声作为第一信号，把人民群众的利益作为第一原则，把人民群众的满意作为第一标准，以实际行动赢得群众的信任和支持。结合邮政经营创新，我的理解是要全心全意依靠员工，保障员工各项权益，做到一切为了员工，依靠员工，改革创新成果由员工共享。必须坚持以人为本。员工是企业经营的主体，经营活动要由全体员工来完成，他们最了解经营实践中存在的问题，哪些地方需要改革创新，怎样创新。因此，经营创新要全心全意依靠全体员工，发动全员参与经营创新，在完成本职工作的同时，通过开展创新活动，推进经营管理工作的科学化。要做到全员参与经营创新，就要相信员工的力量，把企业经营中存在的问题如实告诉员工，真心实意地发动员工出主意想办法，这样提出来的创新举措才能得到全体员工的拥护和支持，才能贯彻落实，取得好的效果。要做到全员参与经营创新，还要关注员工的所思所想，开展好思想政治工作，为他们创造良好的工作环境，真心关注员工生活，解除后顾之忧，维护员工利益，做到发展成果由员工共享，使全体员工积极投入到经营创新中去。

必须以企业效益为中心，建立健全科学的考核机制。一个公正、公平、科学的考核机制，对企业的良好运行至关重要，从某种意义上讲，完善的考核机制就是企业加速运行的发动机。近年来，邮政本着多用经济手段，少用行政手段的原则，根据外部环境的变化和企业经营战略的需要，以经济效益为中心，不断改革和完善经营责任制考核办法。多年来，邮政主要以业务总收入为主要考核指标；随着成本控制重要性的增强，邮政建立了以业务收入为主、兼顾可控成本的考核办法；其后，邮政发现每一项邮政专业业务的对应变动成本有较大差异，因此又增加了变动成本的考核内容，形成了准收支差额为核心的考核办法，对收入结构的有效调整起到了良好的效果。必须坚持创新思维。创新思维是创新的前提。要创新思维就要克服固步自封，骄傲自满的情绪，克服小富即安、得过且过、不思作为的思想。因此，要搞好邮政的经营创新，就要站在建设现代化和谐邮政，为全面建设小康社会贡献力量的高度，审视邮政的经营工作，从过去取得的成绩中总结经验，鼓舞士气，提高经营创新的自觉性和信心。从邮政前进中存在的问题中，研究创新经营的突破口和切入点，解决问题，促进矛盾转化，推动邮政经营健康发展；从发展目标和任务中，确定邮政经营创新的方向，引领企业创新不断提高层次，由单纯的经营方式和手段的创新提升到邮政行业的创新，并寻找经营创新的着力点。企业财务>会计工作的真实性是邮政企业财会工作的生命，真实准确的信息是做好财务分析的基础。为此，邮政以市县财务一体化改革为契机，通过统一全市会计科目和规范核算口径加强凭证审核的方式，较好地杜绝了县（市）局虚列收入和成本挂账等现象。通过与业务部门密切配合加强对分支局所的财务检查，提高了基层营业收入的管理水平，极大地提高了会计信息的真实性，为企业做好财务分析和实施科

企业经济管理模式探究

企业经济管理模式探究一、企业经济管理的两种模式 (一)传统模式我国传统企业经济管理模式是在计划经济体制下逐渐形成的，这种模式是以国家的指令为指导，以产品生产为中心发展模式。因此，传统模式具有以下三种特点：首先，企业管理者没有自主权，所有重大问题都需交给国家进行决策，企业只需执行命令；其次，企业不需考虑产品的经济效益。若是盈利，那么企业所获利润全部上缴国家。若是亏损，那么则由国家进行财政上的补贴；最后，企业不需考虑市场需求，不用为产品的销路发愁，它的任务只是完成国家计划指标。这种企业经济管理模式在我国百废俱兴的发展初期发挥了巨大的作用，但是，随着我国经济发展的腾飞，这种企业经济管理模式已经不适应我国经济的发展，它既不能满足市场的需求，也不能为保障企业的发展前景。 (二)现代模式随着市场竞争的激烈化，我国经济体制也在不断改革，企业经济管理模式也逐渐转变为生产经营型的管理模式，这种模式是将企业经营权交付企业自身，以企业经营为中心。因此，现代模式具有以下几种特点：首先，企业管理从单一的生产领域扩展到整个经济领域，企业在经营中出现的问题要有自己来解决，它们有了自主决策权；其次，企业开始以提高自身的经济效益为目标，力争在激烈的市场竞争中占领一席之地；最后，企业将市场需求作为产品生产的重要前提，以满足市场需求来寻求自身可持续发展。因此，现代企业的经济管理模式是否规范便成为企业生存的关键。二、现代企业经济管理模式中的不足虽然，企业在面对现代经济剧烈变革的时候都在不断地进行自我突破，甚至有些企业也取得了不小的成就，但是，在经济全球化面前，通过对比我们便会发现我国企业在经济管理上还有许多不足，这主要表现在以下几个方面： (一)企业组织机构上的不足企业是以追求利益为宗旨，但是由于一些企业管理者只顾快速盈利，过于看重企业短期利益，忽视了企业机构的建设，因而导致企业机构不是过于冗杂，就

中国中小企业经营管理模式初探

中国中小企业经营管理模式初探内容提要中小企业是一国经济活力的源泉。我国许多中小企业沿袭传统经济体制与卖方市场条件下的经营模式, 陷入逆境而不能自拔。在知识经济条件下, 将我国中小企业所普遍实行的多品种、小批量经营模式改变为少品种、专业化集中化的经营战略模式, 通过培植拳头产品和优势品种, 提高企业的市场占有率和核心竞争能力, 是我国中小型企业专门是许多国有中小企业的有效选择。关键词: 治理模式治理方法治理现状治理创新

目录一、中小企业治理模式--------------------------------------1 （一）企业的进展是一个不断变革超越的过程------------------1 （二）目标治理是企业的进展框架----------------------------1 二、中小企业的治理方法------------------------------------1 三、传统中小企业的治理现状--------------------------------3 （一）传统中小企业治理模式的特点--------------------------3 （二）两权合一形成的缘故----------------------------------4 四、中小企业的治理创新 -----------------------------------4 （一）治理创新的具体分类----------------------------------4 （二）正确治理模式如何评定--------------------------------5 参考文献--------------------------------------------------6

新形势下企业经济管理的论文

新形势下企业经济管理的论文 1．企业经济管理创新的必要性 1．1知识为主的经济时代的必然要求。知识为主的经济时代也被称为知识化经济或信息化经济，在知识经济中，企业对经济管理的创新是适应当前经济环境需要。依据知识经济的内涵，知识经济是具有可持续性特点的经济，在知识经济环境下，信息技术的使用程度对企业的管理至关重要，企业的决策更加需要决策支持系统的支撑，企业经济管理创新也是企业管理程序上的彻底的创新改变;在知识经济环境下，它不需要企业有用太多的管理层次，以达到企业内部信能够及时彻底的传递和反馈，从而提高企业经济管理的效率［1］。在知识经济环境下，企业和社会的关系需要企业的管理者重新确定，要求企业不断地创新经济管理。 1．2深入改革我国经济体制的需要。在我国深入经济体制改革的背景下，创新企业经济管理才是符合当前经济形势的必然要求。随着我国经济体制不断改革，我国企业经济管理水平主要受到两个因素的限制，一方面是我国公有制为主体，多种所有制共同发展的经济体制的建立以及不断地完善，企业已经完全成为参与市场竞争的主要力量。另一方面，受我国计历史原因的影响，我国的企业管理还沿用计划经济时代企业管理的方法，这种粗狂的管理方法导致企业生产能耗高、资源利用率低，企业生产成本巨大，企业经济效益不高。因此，创新企业经济管理是适应我国不断深入的经济体制改革的需要。 2．企业经济管理普遍存在的问题

2．1企业的管理制度不完善。缺乏一个完善的管理制度在很大的程度上会影响管理工作的顺利实施。当前众多企业的管理制度主要包括两个方面的不完善。第一是已有的管理制度不适应企业的需求，即错误的制度;第二是管理制度适合企业需要，但是企业缺乏有效的监督力量监督企业管理制度的落实。错误的管理制度或者正确的管理制度未得有有效的落实致使企业现有的管理制度可行性不高，严重的阻碍了企业的经济发展。 2．2内控管理缺位。企业内控管理的缺位是企业经济管理面临的瓶颈问题。依据当前众多的企业经济管理实践来看，传统的企业内控管理中主要利用财务审计来提高企业资金的有效利用，以达到降低企业的运行成本。但是由于市场经济并不是一成不变的，而是一直处于变化发展中，当前经济形势下在企业的经济管理中企业管理授较为混乱，导致内控管理的既定目标不切实际。因此，经济管理的手段只有财务管理存在很大的问题，会影响企业管理层考虑问题过于狭窄，不能全方位、完善地去思考和解决经济管理问题［2］这也是企业内控管理缺位的外在表现之一。 2．3管理理念落后。管理理念落后这也是众多企业管理者在企业的经济管理上广泛存在的问题，是最亟需解决的问题，这也是企业创新经济管理的最大的“拦路虎”。经济管理理念的落后会让企业管理者不认识创新企业经济管理的重要性，直接后果是企业管理者不重视甚至直接忽略了在创新企业经济管理工作，企业管理难以在新的经济形势下准确定位经济管理工作。缺乏创新企业经济管理理念的管理着

浅谈现代企业经济管理模式的规范化

浅谈现代企业经济管理模式的规范化随着我国经济水平的不断提升，我国在全球经济竞争中所占的地位越来越高，在国际市场中面临的挑战也越来越大。我国企业发展过程中必须要加强对经济管理模式的创新，本文对新时期企业管理模式进行分析和探讨，旨在提高企业经济发展水平。标签：企业发展企业管理问题对策引言企业的经济管理是一项全面的、系统性的工作，从本质上来讲，是企业对市场中的资源以及企业内部的资源进行综合利用，从而对企业的生产经营活动进行组织、规划和协调的过程，经济管理的目的是为了提高企业的经济发展水平。煤矿行业是我国经济发展过程中的一个重要行业，煤矿生产过程中不仅要效益，更要安全，要将煤矿企业生产效益管理和安全管理结合起来，促进煤矿企业实現可持续发展。企业管理方法的创新是对企业管理工作效率进行提升的一个重要措施，当前我国经济形势变得越来越复杂，在市场经济环境中对煤矿企业的发展要求也越来越高，煤矿企业生产过程中出现的安全问题是对企业发展产生严重影响的因素，同时，由于生态型社会的不断发展，对煤矿企业的生要求也越来越高，在企业生产过程中要改变传统的粗放型管理模式，加强对绿色管理理念的应用，提高煤矿企业的发展水平，更好地适应当前环境。很多煤矿企业在努力加强对管理模式的改进，积极制定企业管理的规章制度，对企业的各项工作进行协调，在当前的时代背景下，企业的经济管理模式创新，应该要结合企业的发展目标、发展要求等，结合信息技术、现代管理理念，对企业发展过程中的各种问题进行积极有效地解决。一、企业经济管理存在的问题 1.管理制度和体系不健全当前很多企业的发展过程中，管理体系不够健全，是一个十分严重的问题。大多数的企业都比较重视各项经营活动，尤其是煤矿企业，在传统的管理理念的影响下，对经济效益的重视程度很高，因而忽视了其他方面的管理，而且由于传统管理理念的影响，导致企业经济发展过程中的一些细节问题得不到积极有效地解决，在企业发展过程中缺乏一种全面的管理意识，对企业发展过程中的各项工作之间的衔接性把握不足，导致企业发展过程中的问题较多。 2.管理人员工作水平有待提高随着企业经济水平的不断提升，企业经济管理的层次、复杂系数、市场经济环境等都会变得越来越复杂，因此给企业经济管理人员带来了更大的挑战。在企业发展过程中，应该要引入先进的管理技术，当前很多企业的管理人员的综合能

我国中小企业管理会计模式探讨【最新版】

浅谈中小企业人才招聘现状及策略分析摘要:由于现在招聘形式日趋多样化，报纸、网络、人才交流会乃至猎头公司，为企业招聘提供了诸多的媒介和平台。对于中小企业来说，招聘是非常简单的事情，只要在某个媒体发布一则招聘启事，几天之内就会有求职者发来简历甚至登门造访。如此轻而易举，所以许多中小企业并没有真正重视每次招聘，流程十分简单，招聘质量不高。然而，企业的发展需要吸纳人才和提高员工整体素质，市场竞争已逐步发展到人才战略上，要想提升企业人力资源管理，就需要在其各业务模块上实现专业化和系统化建设。招聘作为企业人才引进的前沿阵地，担负着企业发展的重要责任，因此不容忽视。关键词:中小企业;人才招聘;发展趋势;解决措施;建立模式一、我国中小企业人才招聘的现状 1.管理机构和人员的设置不到位。我国目前大部分中小企业在部门设置的时候并没有单独设置人力资源部，而是由办公室或行政部等部门兼任。企业对人力资源管理与开发工作的重视性不够，忽略了人力资源部是现代企业架构中不可或缺的重要组成部分，为企业正常、有序的发展提供了必要的支持。

2.对招聘工作不够重视。相当多的中小企业对人员的招聘较为随意，更多时候是在人手紧缺或者员工大规模流失的情况下仓促进行招聘，缺乏人力资源计划做指导，在一定程度上对招聘结果产生了不良影响。对他们而言，招聘更多的时候是一种应急措施，而不是企业人力资源管理与开发工作的需要。 3.对岗位需要的人员缺乏正确的定位。目前有相当一部分的企业偏好招聘名牌院校毕业的学生，认为好学校培养出来的学生素质也高，这是无可厚非的。但毕业于名校学生是否都适合于本企业需要的，则没有加以考量。一旦双方发现并不合适，企业将会浪费本次招聘的成本，同时还要为下次招聘支付费用。调查结果表明，仅有不到40%的企业计算了每招聘一名员工所花费的成本。 4.中小企业对应聘者吸引力较弱。中小企业往往处于市场的弱势，竞争力不强。大型企业在市场占有率、资产拥有量、品牌效应、薪资水平、工作条件和员工职业生涯规划等方面占有很大优势，中小企业无法与之匹敌。同时，中小企业发展目标不明确，管理制度不健全，企业文化缺失，也是造成企业比较难以招聘到合适的人才的原因。二、中小企业招聘未来发展趋势分析 1.企业招聘更谨慎，测评工具受关注。有调查显示，2009年我国

企业财务管理创新浅析

企业财务管理创新浅析发表时间：2010-11-11T10:18:51.130Z 来源：《魅力中国》2010年8月第3期供稿作者：吴艳峻 [导读] 企业管理是一个系统工程,各项专业管理都在系统中扮演角色以期达到最终目标吴艳峻（鹤煤公司机电设备租赁分公司河南鹤壁 458030）中图分类号：F275 文献标识码：A 企业财务管理是通过价值形态对企业生产经营所需资金的筹集和形成、投放和分配、运用和周转、收益和成本以及贯穿于全过程的计划安排、预算控制、分析考核等进行的综合性管理，贯穿于企业生产经营的各个环节。在新形势下企业如何创新财务管理，关系到企业管理水平的提高、经济效益的增进，更关系到社会主义市场经济条件下现代企业制度的建立。一、企业财务管理创新的意义 (一)有利于企业在市场竞争中取得优势地位企业管理是一个系统工程,各项专业管理都在系统中扮演角色以期达到最终目标。而财务管理通过渗透到生产经营各个领域的资金运动,以价值形式把它们联系起来,进行综合性的控制,联系了各项管理行为,合理有效地筹资用资,促进了总体目标的实现,使企业得以不断提高市场竞争力,从而在市场竞争中取得优势。（二）有利于社会主义市场经济运行的健康运行在社会主义市场经济条件下,企业已逐步成为自主经营、自负盈亏的经济实体。企业在经济运行和市场竞争中往往需要自给自足,自我发展。然而,我国企业普遍存在着内部控制薄弱,财务管理混乱、资金链管理漏洞良多等情况,这些严重阻碍了企业的生存和发展。因此,我国企业必须在政府的宏观调控政策下,加快创新,加强企业财务管理,加强各项生产业务资金的管理控制,从而提高自身抗风险能力,提高资金使用效益,全面提升企业的市场竞争力,适应社会主义市场经济运行的客观需要,实现预期利润和获得资产增值。（三）有利于企业提高应对危机的能力企业的经营风险最终将转变为财务风险。企业财务管理处于企业管理的中心环节，企业经营成果最终都要反映到财务成果上来。重视和加强企业财务管理，切实提高企业经营管理水平，能有效应对国际金融危机，防范企业财务风险。二、企业财务管理所面临的问题（一）管理体制发生了改变在传统计划经济条件下，企业资金运动的全过程都受国家计划支配，企业缺乏理财自主权，企业财务管理活动范围狭小，局限于编制财务收支完成计划表、分析财务收支计划的完成情况、揭示企业内部经济活动，这种简单的财务管理工作在当时矛盾并不突出，是完全可行的。经济体制改革后，我国逐步建立社会主义市场经济体制，企业作为市场的主体，自主理财成为必然，且随着企业与外部经济联系逐渐增多，理财活动日趋复杂，如：筹资决策管理、投资决策管理、成本费用控制管理、收益分配管理等等，财务管理内容越加丰富。在竞争的市场条件下，一个企业经营是否成功，在很大程度上决定于财务管理的成效，所以，要加强财务管理，勇敢面临挑战。（二）财务管理面临的外部环境的改变企业财务管理环境又称理财环境，是对企业财务活动产生影响作用的企业外部条件。它们是企业财务决策难以改变的外部约束条件，所以说企业更多的是适应它们的要求和变化。财务管理的环境涉及的范围很广，其中最重要的是法律环境、金融市场环境和经济环境。财务管理的法律环境是指和外部发生经济关系时所应遵守的各种法律、法规和规章。所以，企业在其经营活动中，要和国家、其他企业或社会组织、企业职工或其他公民及国外的经济组织和个人发生经济关系，国家管理这些经济活动和经济关系的手段中，行政手段逐步减少，而经济手段，特别是法律手段日益增多，并且将它们以法律的形式固定下来，同时，众多的经济手段和必要的行政手段的使用，也必须逐步做到有法可依，从而转化为法律手段的具体形式，真正实现国民经济管理的法制化。金融市场是企业投资和筹资的场所，随着金融改革的深化和市场经济的发展，目前已经有了很大的变化，金融市场上有许多种融通资金的方式，并且比较灵活，企业需要资金时，可以到金融市场选择适合自己需要的方式筹资。企业有了剩余的资金，也可以灵活选择投资方式，为其资金寻找出路，这样企业筹资渠道进一步拓宽，金融市场正逐步走向正规化。（三）现有的财务机构设置与财务人员素质严重妨碍着信息化、知识化理财随着知识经济的到来，一切经济活动都必须以快、准、全的信息为导向。企业财务机构的设置应是管理层次及中间管理人员少，并具有灵敏、高效、快速的特征，我国现有企业财务机构的设置大多数是金字塔型，中间层次多、效率低下，缺乏创新和灵活性；财务管理人员的理财观念滞后、理财知识欠缺、理财方法落后，习惯地一切听从领导，缺乏掌握知识的主动性，缺乏创新精神和创新能力。这一切与知识经济时代的要求相去甚远，严重妨碍了信息化、知识化理财的进程。三、创新企业财务管理的举措（一）建立新的财务管理体制要把财务管理作为企业管理的中心，就要正确认识财务管理在市场经济中的作用，树立人本化、知识化、竞争与合作相统一、风险与信息理财观念，运用以筹资、投资、资金运营和分配为主的财务管理新方法，全面高效地建立以财务预算为前提，以资金管理和成本管理为重点，把企业价值最大化作为理财目标渗透到企业生产经营全过程的财务管理新体制，强化财务的核算职能、充分发挥财务的管理职能、努力提高财务管理的决策职能、充分发挥财务会计监督作用，确保资产保值增值。（二）强化资金管理，提高经济效益一要建立资金投入保证机制，抓好资金的源头管理。企业财务管理部门要充分利用多种信息渠道，主动研究市场，自觉参与企业投资项目的预测、论证；考虑货币时间价值和风险程度，准确比较项目的投资回报率和筹资成本率，把好项目的财务预算关，设法筹足项目资金，优化企业资金占用结构；要运用财务预测方法，确定最佳购存点上的资金匹配结构，并建立客户信用风险财务分析制度和以货币回笼为中心的销售责任制，便于分析和找出资金运行偏差，适时进行资金结构调整。二要建立资金结算中心，抓好资金的流程管理。完善现有企业资金运行形式，模拟银行结算，拓展资金成本的核算内容。企业必须保持合理的筹资结构，适度负债经营，形成既要"借鸡下蛋"，又能"以蛋还鸡"的良性循环。集中资金的使用效益，减少因资金分散占用，避免多头开支的弊端。三要建立资金补偿积累机制，抓好资金的后续管理。财务部门要对企业资金进行统一管理，集中调度，防止资金过多分流到工资、福利、非生产投资等方面，尽可能地把有限资金投放到能够给企业带来最大经济效益的产品中去。同时，企业应合理制定税后利润分配政策，把税后利润尽可能用于企业扩大再生产，促进