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天士力集团企业文化

继承、创新、诚信、服务、责任、价值。

这12个字的概括来自于对企业发展动力的溯源与解读。

“文化不是企业王冠上的装饰品，更不是企业成功之后的附庸风雅。文化要融入企业的骨肉，成为企业成员的血液。”天士力总裁闫希军这样阐释企业文化。

行伍出身的闫希军言语间透着军人特有的强势，正是这样一个有着31年军旅生涯的企业家，将军人的雷厉风行、纪律严明的作风与现代企业制度成功地结合起来，创造了天士力在中国中医药制药领域的神话。闫希军将天士力持续发展的动力归结于文化：“三个人”的文化，即体现继承和创新的祖先文化、体现诚信和服务的消费者文化，以及体现责任和价值的员工文化。

走进天士力的厂区，映入眼帘的是厂区的两个入口：“天”字门和“力”字门。“天力”二门相距150米，“天”字门以天士力集团的三角形徽标为原型，耸入云天，寓示天人合一、积极上进的企业理念；“力”字门刚劲有力，表现出刚毅果敢的奋斗作风；两门之间则是展现古代医家贤士风姿的浮雕墙，即寓意“士”，三者共同构成了“天士力”，阐释着天士力的企业文化。

天士力集团成立于1994年，其前身是北京军区医药集团，后改制为股份制企业。12年来，天士力的销售收入平均每年以94％的速度增长，公司总资产从创业之初的1200万元发展到50亿元。其主打产品———复方丹参滴丸于1997年通过美国FDAIAD临床用药申请，成为我国第一例通过该项审批的复方中药制剂，从而使“中药”这一国粹第一次以药品的身份堂堂正正地走进了美国市场。

在天士力的发展轨迹里，最明显的标记是它一直倡导企业文化建设，以至于企业文化已经成为天士力最突出的特色。在天士力，企业文化不是凌驾于企业之上的“阳春白雪”，而是实实在在的推动企业发展的动力之源。

闫希军说，天士力文化的核心是“三个人”的文化，一是民族祖先文化，即“黄帝文化”。中医药文化只有根植于民族之本，企业文化才能有基础，民族祖先文化才是中医药文化的大根基；二是消费者文化。即只有消费者存在，才有企业的灵魂存在，这也是中医药文化的根基之一。作为企业，应要把其核心价值观灌输于消费者，同时把消费者的要求融入企业文化，共同建立消费者服务链；三是企业人文化，即上至总裁下至员工的行为、制度文化。企业员工要将人生的价值建立在责任的基础上，这样，所有员工的价值观才能形成企业的价值观。企业文化最终落实到企业价值观，这是责任与价值的关系，责任是有度量的，同时员工要通过遵循公司标准来体现其价值。企业的文化是为企业、为人设定的，企业文化伴随着企业，其发展也是无止境的。

中国企业发展战略研究会副理事长李成勋对《中国现代企业报》记者说，企业文化的特色源于企业的特色。企业特色是企业的行业特色、产品特色、区位特色、规模特色、所有制特色等的综合反映。不同的企业特色，决定了不同的企业文化特色，所以，每个企业都应有各自特有的企业文化。严格说来，没有有特色的企业文化就等于没有企业文化。

天士力无疑是一个很有特色的企业，最初参与创业的40名员工都是退伍军人，总裁闫希军一直以军队的作风要求员工，“退伍不退役”是天士力员工的行为方针，“作风顽强、纪律严明”是天士力企业文化建设的一个鲜明特征，也是天士力所推崇的性格特征。如今的天士力在公司的日常管理上处处带着军队的印记，如每一位新入职的员工都要在入职后先接受为期一个月的封闭军训；天士力有一支由清一色的青年退伍军人组成的升旗班，每天清晨

按时举行升国旗仪式；天士力自创的对表现优秀的员工授予“功勋章”的奖励制度……闫希军还有句名言：“战场和市场相融相通，先进的治军理念同样也是管理现代化企业的教科书。”

天士力的厂区里有一个高13米、直径6米的地球和三条支架构成的归心坛。这个归心坛概括了闫希军的人才观。归心坛正面为太阳升起的方向，三条支架包容一个地球，构成一个硕大的石榴，顶端似一朵石榴花。“榴者，千房同膜，千子如一。”其形象有生命繁衍的含义，自古有生生不息，表现了天士力的用才之胆、爱才之心、容才之量。地球有虚实两个部分，实为陆地，虚为海洋，与蓝天融为一体。陆地用5000多个小球组成并且全部向中心聚集，这表达着天士力不求所有，但求所用的人才观和用人思路。

“企业文化、企业形象都是企业的差别化战略，是作为差别化战略而成为企业的核心竞争力。企业理念系统要有鲜明的个性特色，要有独特的魅力和深厚的文化底蕴。企业理念系统是企业文化、企业形象中的关键部分，是处于核心地位的部分。”中国企业文化研究会副会长贾春峰对《中国现代企业报》这样说。天士力的企业理念是“追求天人合一、提高生命质量”，这个理念听起来好像有点玄，但对一个以中药产品为主打产品的现代企业来说，天士力的这个企业理念设计得是再合适不过了，既依附于深厚的民族文化，又兼具现代企业的管理制度，无怪乎天士力能在短短12年之内就成为了民族制药企业中的翘楚，用文化的力量来解释，其实也就不足为奇了。

北京千喜鹤集团2018年全国巡回校园招聘简章

北京千喜鹤集团2018年全国巡回校园招聘简章大数据迎来大机遇大平台开创大未来宣讲时间：2017年10月11日上午10:00 宣讲地点：新城校区第二教学楼205室宣讲结束，立即进行初试！一、企业简介千喜鹤集团成立于1993年，总部设在北京，经营范围涉及团餐、百牌快餐、互联网餐饮、餐饮咨询、便利店、肉食品工业、商业地产、互联网金融、粮油果品贸易、物流配送、职业技术教育等多个领域，下属20多个全资子公司，员工近9万人，总资产规模107亿元。2016年集团餐饮产业链销售收入230亿元，其中团餐销售收入95亿元。千喜鹤是中国团餐第一品牌，是中国人民解放军饮食社会化保障龙头企业，是北京2008年奥运会冷鲜猪肉及猪肉制品独家供应商，现承担了全军3/4的军事院校、3/5的武警院校和1900余家大型企业、地方院校、政府机关及医院等500多万人一日三餐的饮食社会化保障工作。为顺应时代趋势，引领行业变革，千喜鹤2017年与阿里巴巴达成战略合作，搭建标准化餐饮食品产业互联网服务平台，推动中国餐饮业向互联网化、智能化、平台化转型。二、招聘岗位与要求招聘岗位岗位要求工作地点招聘人数董事会管培生硕士优先，专业不限，形象气质佳，文字功底较强，学生干部优先。集团总部（北京）10名菁英计划硕士研究生，博士研究生；学生会干部优先；具有一定的管理实践经验，集团总部（北京）20名

有创业经历或丰富的实习经历优先。 BD项目经理专业不限，沟通表达能力较强，能适应阶段性驻外工作，男生优先。集团总部（北京）, 工作1-2年可申请回意向地 20名法务硕士优先，法学专业，通过司法考试者优先。集团总部（北京）5名财务会计、财务管理等相关专业，有会计从业资格证者优先。集团总部（北京）5名 HR 人力资源、行政管理等相关管理学专业，能适应阶段性出差。集团总部（北京）8名工程管理土木、工管、给排水、动力工程等相关专业，有相关实习经验者优先。集团总部（北京），后期跟随项目发展开展工作 5名建筑规划设计建筑、景观、规划、室内设计等相关专业，有相关实习经验者优先。集团总部（北京），后期跟随项目发展开展工作 5名储备投资经理金融、投资、财务、工商管理等相关专业，对“餐饮+互联网”具有深刻理解，有投行等相关实习经验者优先。集团总部（北京）5名营运中心储备经理物流管理、市场营销相关专业，有销售经验者优先，男生优先。集团总部（北京）, 工作1-2年可申请回意向地工作 5名监察员电子商务、物流等相关专业，有稽核、审计、合规风险等部门相关实习经验者优先。集团总部（北京），工作1-2年可申请回意向地工作 4名地采储备经理物流管理、市场营销等相关专业，男生优先，能接受阶段性出差。集团总部（北京），工作1-2年可申请回意向地工作 4名采购专员专业不限，能适应阶段性出差，有采购工作实习经验者优先。集团总部（北京），工作1-2年可申请回意向地工作 4名仓储物流专员物流管理、统计学或供应链管理等相关专业，有相关实习经验者优先。集团总部（北京），工作1-2年可申请回意向地工作 4名

星级员工申请书

篇一:《我的星级员工申请》星级员工申请尊敬的领导我叫xxx，是xx车间的一名统计员。自从我走进公司的那一天起，“做一名自信自强、团结拼搏、务实创新追求卓越的千喜鹤员工”就成为我的座佑铭。自我们公司开业以来，看到公司的快速发展，目睹公司日新月异的变化，我心里有说不出的高兴。因为我曾是一名下岗工人，十分珍惜公司领导给了我这次工作的机会，我想，一定尽自己最大的努力，干好我的本职工作，完成好领导交给我的每一项任务。起初，我被分配到配电室工作，我没有因为自己是女同志而降低对自己的要求。相反，我在平时的工作中比别人付出更多的时间和精力来学习，有不懂的问题就向班长和技术高的师傅们请教，做到不懂就问，不会就学，学以致用。现在我已经能够熟练地进行高低压配电操作，对配电常识有了一定的了解和掌握，一些常

见问题也能够独立解决。在配电室工作期间，我严格按照配电的操作规程和安全工作条例工作，没有因为违反操作或工作失误被领导批评过。利用业余时间，我还认真学习了《企业文化》以及《电子技术》、《电工技术问答3000题》和《安全用水操作条例》等。车间领导下达的各项任务，我都能较好地完成。在电力知识问答考试中，我得了84分，取得第一名的好成绩。在平时的工作和业余生活中，不但和领导同事们相处融洽，还主动为同事提供力所能及的帮助。当他们不开心和遇到生活上的问题时，也总是愿让我帮助解决，因此我也得到了他们的尊重。 7月份，由于领导和同事们对我的信任，我有幸做了车间的一名统计员，我对自己也有了更高的要求。因为我知道，把公司领导和各级部门下达的各项任务百分之百地完成好，是对一个合格统计员的基本要求。每天，及时把车间的报表及统计数据报送给有关领导和部门；对车间员工的考勤情况做详细的汇总、统计；按照公司的规定及时为车间员工领取劳保用品；对公司所有车间及客户所用水、电、气进行统计、汇总。刚接管统计时，由于车间原来的各种文字报表和相关的统计数据不完整，我便在工作之余一一进行整理、核实，并打印存档。虽然我们车间的统计看起来只有水、电、气这几个简单数字，可查水表、电表、气表一趟下来，总是汗水湿透衣服。我并没有因此放松对各种数据的统计，

史上最全屠宰企业集团会计核算办法(屠宰企业财务总监必看)

屠宰企业集团企业会计核算制度（定稿）千喜鹤工业集团财务部 2007年5月内容总则第一部分会计政策第二部分主要业务核算规定采购业务核算成本费用业务核算固定资产业务核算销售业务核算其他业务核算第三部分会计科目设置规定（参见会计科目设置明细表）总则

一、为了规范集团内公司的会计核算，加强财务信息的可比性，提供正确的决策依据，本补充规定根据《企业会计制度》、《新企业会计准则》和《农业企业会计核算办法》的要求，在《四川新希望农业股份有限公司会计核算制度》基础上制定。二、本补充规定主要内容： 1、统一会计政策 2、统一生猪屠宰行业及肉制品加工行业特有的会计事项的核算 3、统一会计科目核算内容三、在会计核算中具有共性的内容及未尽事宜，按照《新希望农业股份有限公司会计核算制度》、总部《2007年报表编制规定》、《2007年财务分析标准内容及格式》、《新希望农业股份公司费用科目实施细则》等规定及《企业会计制度》、《企业会计准则》、《农业企业会计核算办法》的有关规定执行。四、本补充规定适用于千喜鹤工业集团内相关公司。五、本补充规定从二○○七年六月一日起执行。第一部分会计政策一、折旧政策二、减值准备

三、费用摊销政策

四、费用计提政策第二部分主要业务核算规定

一、采购业务一）、原料/辅料/包材业务处理流程: 1、供应商向公司提供的产品到厂后应由品控部门进行品控. 2、由库管人员会同采购人员、供应商、品控部门对产品入库数量进行清点. 3、由品控部门出品控报告,注明对产品的收货意见.(注明,扣价,扣量的明细金额) 4、由库房开具外购入库单,作为库房入账/供应商结算 /财务记账依据. 5、结算 A:即时结算根据品控报告书,库房入库单,采购部门付款通知书,客户开具的发票作为附件入账. 供应商开具增值税专用发票的借:物料相关科目(数量金额核算) 应交税金—增值税金(进项税) 贷:现金/银行存款客户不提供增值税专用发票的借:物料相关科目(数量金额核算)

精品资源-打造企业和谐美的企业文化

精品资源-打造企业和谐美的企业文化党的十六届四中全会从加强党的执政能力角度，明确提出把构建社会主义和谐社会作为党执政的主要目标。实现社会的和谐发展，首先需要构建和谐企业。全国电力改革之后的两年多时间里，对发电公司来讲，尤其是象*******这样的独立发电公司来讲，具体表现在市场风险日益加大、企业资产负债率高、低成本竞争日益加剧、燃料价格持续上涨、电煤供应紧张等实际矛盾。这些矛盾的存在直接导致了发电企业整体为微利经营，甚至个别企业是亏损经营。____年初*****经历了经营班子换届调整，紧接着第一季度，由于煤价大幅度上涨等因素，公司经营业绩一度下滑，亮出了预警灯。但是即使在这样的情况下，公司内部各项工作有条不紊，员工心里都安然若素，直到5月1日的煤电价格联动政策出台，没有因为企业的人事变动和暂时面临的挫折而发生任何人心离散现象。目前，公司正在平稳度过困难时期，经营形势良好，大家的工作激情和热情比以前更为高涨。至此，我们更加坚信：******特色企业文化，已经在******人心里深深扎根，并产生了强大的向心力和凝聚力。笔者在发电企业从事党的思想政治工作已经多年，深知建设个性企业文化的重要意义，深知只有以人为本，建立企业与员工的“心灵契约”，

才是最深的企业文化，才有了永葆青春、永具活力的源泉。一个成熟的企业不要得益于一时，也不要苦恼于一时，只要能赢得员工的心，就是能赢得最终胜利的企业。我们的企业文化，就是要搭建企业与员工的“心灵之桥”，使所有的员工对企业充满热情与希望。实践证明了，******的企业文化是使我们的企业成为有希望的企业。____年底，公司认真总结和回顾近十年的建设历程，继承提炼了当代******人十年来艰苦创业的优良传统和勇于拼搏的西柏坡精神，确立了以人为本的******特色的企业文化。近五年来，我们将其与创建国家电力公司一流火力发电企业中心工作结合在一起，精心倡导，努力培育，并在职工中广泛宣传阐释其中内涵。现如今，“*******” 的企业哲学已经成为全体员工的共同的价值观念，成为了企业的精神支柱；“****************” 的企业行为体现了******人自尊自强、自觉自省、自我激励与自我约束的精神追求与精神境界；“**********”的企业使命成为了******人工作生活的心灵起点和内在动力，体现的是******人的“爱心”，更是长期以来形成的一种高尚、美好、善良、和谐的企业“心灵契约”。下面，笔者仅以打造******特色企业文化过程为例子，谈几点粗浅的看法和感受：一、以人为本，实施人性化员工管理，体现人文关怀。员工管理虽然表面上看是人的管理问题，即人力资源的问题，但是员工的关系管理得如何，也体现了企业管理者对自身企业文化的把握和定位，关系到一个优秀的企业文化建设的成败。1、开展劳动人事改革，提高人本文化。

天士力：一个品种包打天下的传奇

天士力：一个品种包打天下的传奇发布者：[不详] 来源：[中国医药经济信息网] 浏览：[ 276 ] 评论：[1] 一种被认为成份平平，疗效无奇的复方丹参滴丸却创造了年销10亿元的神话，营销的力量竟如此之大天津天士力制药股份有限公司（600535，下简称天士力）控股70%的天津天士力医药营销集团公司总经理宋强日前表示，今年天士力总的销售目标是15亿元，其中复方丹参滴丸的销售额将达到12.5亿元，养血清脑颗粒销售额两亿元，其余的0.5亿元至1亿元的销售额由去年底收购的三个新产品来完成。目前单一品种年销售额上10亿元的产品除天士力外，没有一家公司能做到，就销售额较高的保健品市场，去年太太药业口服液产品销售了5亿多元，健特生物的脑白金产品销售了4亿元，中药品市场的销售大户——同仁堂的乌鸡白凤丸才销售两亿元，复方丹参滴丸能实现这样的业绩真可谓显赫。中国中药协会秘书长傅晶莹说，在药效上复方丹参滴丸与其竞争对手的产品并没有本质区别，复方丹参滴丸是在复方丹参片的片剂基础上改良而成的，他们的主要成分相同，都是由丹参、三七和冰片组成，只不过天士力将其剂型改良成滴丸，要说复方丹参滴丸有多少科技含量还真不好说。而复方丹参片生产厂家众多，其中较有品牌优势的是白云山（000522），白云山2002年年报披露，白云山生产的复方丹参片达1.08亿元，毛利率达到57%。■ 营销胜过功能？复方丹参滴丸是主治冠心病、心绞痛的一种中成药，适应人群为心脏不好的老年人。天士力将其研制成功后，从1995年的3200多万元产值，到2002年突破了7.7亿元，复方丹参滴丸的增长持续快速，直到上市前丹参滴丸对天士力的利润贡献还超过了99%，目前公司约有87%左右的收入来源于该药的销售。傅晶莹指出，在心脑血管等的治疗领域，目前的各种中成药可以缓解一时发作的心肌绞痛，但还没有哪一类药品能彻底治愈心脑血管系统类疾病，无论是心脏病还是冠心病等，西医的手术治疗应是最具疗效的，因此市场上出现的此类中成药品军阀混战的局面，正体现出这一根本问题。而天士力能够一枝独秀，营销的成功极为关键。全面负责公司产品营销的是天士力控股70%的天津天士力医药营销集团公司，公司总经理宋强说，公司营销的成功之处在于差异化营销，把差异化贯彻在营销的自始至终，差异化营销说白了就是公司不做别人做的事。他介绍，天士力现已在全国建立了165个办事处，拥有1400人的销售队伍，与全国6000多家医院和各地方城市药品批发公司建立起密切的联系，相当于平均每1个人负责6家医院，以营销人员平均月薪2500元计算，165个销售网点每年的流动资金至少要投入4200万元，这么大的投入是其他药厂很难做到的。甚至天士力把营销做到学术活动上。宋强介绍，公司每年都要举办一两次大型的学术研讨会，如2001 年5月承办的中国首届中医药文化节，获得了天津市政府、国家卫生部和国家中医药管理局的支持，影响了相当一部分中高层医务工作者。多年来，天士力在品牌的宣传上不遗余力，但也充满争议，尤

食堂管理制度46880

食堂管理制度一、三大体系 1、食品安全监督管理体系千喜鹤创建伊始，就移植了国内外最优秀企业的管理机制，从而形成了独具魅力的管理特色。千喜鹤崇尚人本理念，在管理的全过程中，把实现一流的人才、一流的方式、一流的控制作为核心，努力营造公平、公开、公正的氛围，视人才为企业的最大财富。为促进企业管理生级，千喜鹤投入巨资导入TQC（全面质量管理）、OEC（日清管理法）、SST（市场链）等管理体系，借鉴GE、TOYOTA、Haier等世界顶尖公司的管理经验，以全新的内涵创制出适合社会化保障行业的管理模式和实现企业流程再造。 2、食品安全监测网络体系（1）每个食堂派负责卫生防疫。（2）每名卫生防疫人员全天候坚持在食堂跟踪检查卫生防疫与检验工作,卫生防疫人员有一票否决的特权。（3）集团公司成立考核委员会主要是为规范产品实现各工序的合理运作，实现“卫生、口味、服务、市场链”四要素的同步提升，促进餐饮中心的科学化运作，维护就餐人员和集团公司的利益，保证集团公司的长远发展。（4）考核的程序：依据《2011版千喜鹤餐饮业精益管理系统》及考核计划，结合各单位的实际工作情况制定考核标准。考核标准以通知的形式在考核实施前下发。考核办在各管理区派驻考核小组（二至五人）实施考核。（5）我公司的考核是与激励紧密联系在一起的。考核结束后，分析汇总各单位考核成绩并进行排名。考核、评估结果在做出公正的鉴定后，在我公司内部平台下发，并与次月中旬按照相应奖励标准对员

工进行奖励。 3、食品安全信用体系为了推动吉林建龙钢铁有限责任公司做好食堂工作，把食堂办成员工之家服务的方向，确保领导和职工的身体健康，让单位领导和就餐顾客满意，我公司郑重承诺：（1）在不影响食堂正常保障的前提下，餐厅所有员工会严格执行贵公司的规章制度。食堂在经营过程中的一切流程接受贵公司的监督，对贵公司提出的意见我方会努力改进，让领导满意。（2）若发生食物中毒、设备安全、人身安全等重大事故，经国家权威部门鉴定，确认事故是由我方造成，我方将承担被保障单位及受害者的一切损失，必要时承担相应的法律责任。（3）保证就餐环境、生产流程卫生安全，将整个加工、服务过程全部按ISO9000标准受控进行。（4）科学、营养配餐，保证就餐者营养合理搭配。公司餐饮研发部将针对当地的主流口味和中国烹饪协规定的营养标准，制定出符合贵公司员工饮食结构和劳动强度的食谱。

浅析美的集团企业文化建设7

美的集团企业文化建设摘要在全球化和知识经济时代，国际竞争、区域竞争、企业竞争归根到底是人的素质的竞争，提升文化竞争力是企业实现全面、协调、可持续发展的关键性环节。在当今世界经济全球化和科技飞速发展的年代，我国私营企业持续运行期限或生命周期受到最严峻的挑战，企业只有通过变革，不断调整和建立新经济条件下的企业文化，才能实现持续发展、做强做大的目标。本文先简析了企业文化的涵义、内容，然后以美的集团公司为例，介绍了该企业的历史沿革和现状，指出美的集团在企业文化建设方面的有代表性的独特理念及原因分析。关键词：企业文化；理念；创新；经验；启示企业文化（又称公司文化），这个词出现于 20 世纪 80 年代初。具体使企业文化作为一种有意识的企业实践，是发展于第二次世界大战后的日本；而作为一种在管理理论基础上发展起来的企业文化理论体系，则是创建于 20 世纪 80 年代初期的美国。关于企业文化的涵义，国内外学者有多种观点和不同的表述。我国认为，企业文化是指企业在长期的经营实践中形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则，是一种具有企业个性的信念和行为方式，是一种企业管理哲学观

念。企业文化是一种亚文化，有广义和狭义之分，从广义上说，是指企业在社会实践中创造的物质财富和精神财富的总和；从狭义上说，是指企业在经营管理中所形成的独具特色的思想意识、价值观和行为方式。企业文化通常指的是以价值观为核心的企业的内在素质机及其外在表现。从企业文化的定义不难看出，企业文化的内容有很多，其实质就是企业文化的要素。总的可概括为十个方面:企业目标、企业哲学、企业价值观、企业精神、企业道德、企业制度、企业文化活动、企业环境、企业形象、企业创新等。可从以下五个方面进行研究。企业文化使企业中的共同理想、价值观念和行为准则长期深植于员工心中，它们对企业成员有强大的感召力和凝聚力，使企业的人、财、物、管理技术、组织技能等诸因素有效地组织起来，发挥出较高效能。世界各国都十分重视企业文化建设，文化虽然不能直接产生经济效益，但它是企业能否繁荣、昌盛并持续发展的一个关键因素，“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源”。企业文化是一种重要的管理手段，是一种价值观。总之：一个企业如果培育出了与众不同的企业文化，而这种独特的文化又是其他企业文化难以模仿的，那么这种企业文化必将和企业的专利、企业的自主知识产权、企业的核心技术一样成为企业的核心竞争力。美的集团创建于 1968 年，是一家以家电业为主，涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，是中国最具规模的家电生产基地和出口基地之一。

屠宰工业集团会计核算办法

千喜鹤工业集团企业会计核算制度补充规定（草稿）千喜鹤工业集团财务部 2007年5月内容

总则第一部分会计政策第二部分主要业务核算规定采购业务核算成本费用业务核算固定资产业务核算销售业务核算其他业务核算第三部分会计科目设置规定（参见会计科目设置明细表）总则一、为了规范集团内公司的会计核算，加强财务信息的可比性，

提供正确的决策依据，本补充规定根据《企业会计制度》、《新企业会计准则》和《农业企业会计核算办法》的要求，在《四川新希望农业股份有限公司会计核算制度》基础上制定。二、本补充规定主要内容： 1、统一会计政策 2、统一生猪屠宰行业及肉制品加工行业特有的会计事项的核算 3、统一会计科目核算内容三、在会计核算中具有共性的内容及未尽事宜，按照《新希望农业股份有限公司会计核算制度》、总部《2007年报表编制规定》、《2007年财务分析标准内容及格式》、《新希望农业股份公司费用科目实施细则》等规定及《企业会计制度》、《企业会计准则》、《农业企业会计核算办法》的有关规定执行。四、本补充规定适用于千喜鹤工业集团内相关公司。五、本补充规定从二○○七年六月一日起执行。第一部分会计政策固定资产类别使用年限预计残值率折旧方法备注

三、费用摊销政策

待摊费用摊销冷库用铁周转盒领出时计入长期待摊费用。摊销时：按各项目公司实际使用周转箱的总金额的8.33％摊销进入生产成本（每个周转箱一年摊完购买成本）。冰箱/冰柜 /展示柜平均年限法：三年摊销。计入长期待摊费用。其他低耗品按一次摊销法摊销进入成本费用，同时设备查账对实物进行登记管理。开办费开办费是一个新企业在筹建过程中发生的费用（企业在经营过程中筹建的工程项目所发生的筹建费用在工程管理费中核算），在开始生产经营的当月一次性摊销。土地使用权土地使用权在无形资产核算，按合资协议或国家的有关规定进行摊销。赞助费对受益期超过一年的赞助费用在长期待摊费用科目核算并确定摊销年限，按照合同或协议约定的各期提供赞助的比例分期平均计入损益。总部管理费获得税务局批准计提后，按董事会确定的比例按销售净收入计提。新产品开发费根据年初新产品开发计划合理计提。职工福利费、职工教育经费、工会经费分别按计税工资总额的14%、1.5%、2%计提第二部分主要业务核算规定一、采购业务一）、原料/辅料/包材业务处理流程: 1、供应商向公司提供的产品到厂后应由品控部门进行品控. 2、由库管人员会同采购人员、供应商、品控部门对产品入库数量进行清点. 3、由品控部门出品控报告,注明对产品的收货意见.(注明,扣价,扣量的明细金额) 4、由库房开具外购入库单,作为库房入账/供应商结算 /财务记账依据. 5、结算 A:即时结算根据品控报告书,库房入库单,采购部门付款通知书,客户开具的发票作为附件入账. 供应商开具增值税专用发票的借:物料相关科目(数量金额核算) 应交税金—增值税金(进项税) 贷:现金/银行存款

战略成本管理案例分析—以新希望集团为例

战略成本管理案例分析 —以新希望集团为例一、新希望简介新希望集团是是中国最大的民营农牧与食品制造企业集团之一，中国农业产业化国家级重点龙头企业，拥有中国最大的农牧产业集群，致力于打造世界级综合农牧商社。集团从创业初期的单一饲料产业，逐步向上、下游延伸，成为集农、工、贸、科一体化发展的大型农牧业民营集团企业。目前，新希望集团有农牧与食品、化工与资源、地产与基础设施、金融与投资四大产业集群，这四大产业集群像四个车轮一般快速驱动，使集团拥有稳定的增长曲线、良好的现金流量、强大的资产储备，能够拥抱机会，应对挑战，为仁人志士提供施展商业才华和实现产业理想的基业常青大平台。2010年底，集团注册资本8亿元，总资产361亿元，集团资信评等级为AAA级，已连续6年名列中国企业500强之一(2010年列第134位)。集团拥有420家法人实体，8万余名员工，其中有近4万人从事农业相关工作，有专业大专以上员工近2万人，同时带动超过450万农民朋友走上致富道路。新希望集团2010年销售收入达到559.58亿元，企业年收入复合增长率近35%；年饲料生产能力达2000万吨，销售量超过1200万吨，列中国第一位、世界第三位；年屠宰和加工鸡鸭能力10亿只，居行业领先地位；在养殖业、乳业和肉食加工业等领域都有重大发展；现在，新希望集团已拥有7个国家级农业产业化重点龙头企业，6个中国名牌，4个中国驰名商标和2个奥运品牌。新希望的“美好”牌火腿肠被评为中国名牌、中国驰名商标；“国雄”牌猪、水产饲料均是中国名牌。“千喜鹤”牌冷鲜猪肉为中国名牌、2008北京奥运会独家供应商；“新希望”、“美好”、“蝶泉”均为国家驰名商标。（一）集团化的组织架构新希望集团的管理制度随着企业发展战略调整而不断完善。如今，新希望集团以现代企业管理制度为基准建立了规范的法人治理结构，设立董事会，并聘请有独立董事，构建比较完善的“两权分离”管理体系，集团总部与各专业事业部之间严密分工，充分授权，体现了科学、严谨、专业、高效的特色。标准化运作、专业化管理。新希望集团在投资与运营、财务与审计、品牌与宣传、人力与文化等方面，形成了一套较为成熟的，与国际企业管理逐步接轨的标准化管理程序。在管理模型及工具方面，提倡专业化，一方面，集团现已经引入ERP(企业资源规划)、E-HR(企业人力资源管理)、CRM（客户管理）、E-CASE（资金集中管理）、P6（工程项目管理）等比

天士力集团企业文化

天士力集团企业文化继承、创新、诚信、服务、责任、价值。这12个字的概括来自于对企业发展动力的溯源与解读。 “文化不是企业王冠上的装饰品，更不是企业成功之后的附庸风雅。文化要融入企业的骨肉，成为企业成员的血液。”天士力总裁闫希军这样阐释企业文化。行伍出身的闫希军言语间透着军人特有的强势，正是这样一个有着31年军旅生涯的企业家，将军人的雷厉风行、纪律严明的作风与现代企业制度成功地结合起来，创造了天士力在中国中医药制药领域的神话。闫希军将天士力持续发展的动力归结于文化：“三个人”的文化，即体现继承和创新的祖先文化、体现诚信和服务的消费者文化，以及体现责任和价值的员工文化。走进天士力的厂区，映入眼帘的是厂区的两个入口：“天”字门和“力”字门。“天力”二门相距150米，“天”字门以天士力集团的三角形徽标为原型，耸入云天，寓示天人合一、积极上进的企业理念；“力”字门刚劲有力，表现出刚毅果敢的奋斗作风；两门之间则是展现古代医家贤士风姿的浮雕墙，即寓意“士”，三者共同构成了“天士力”，阐释着天士力的企业文化。天士力集团成立于1994年，其前身是北京军区医药集团，后改制为股份制企业。12年来，天士力的销售收入平均每年以94％的速度增长，公司总资产从创业之初的1200万元发展到50亿元。其主打产品———复方丹参滴丸于1997年通过美国FDAIAD临床用药申请，成为我国第一例通过该项审批的复方中药制剂，从而使“中药”这一国粹第一次以药品的身份堂堂正正地走进了美国市场。在天士力的发展轨迹里，最明显的标记是它一直倡导企业文化建设，以至于企业文化已经成为天士力最突出的特色。在天士力，企业文化不是凌驾于企业之上的“阳春白雪”，而是实实在在的推动企业发展的动力之源。闫希军说，天士力文化的核心是“三个人”的文化，一是民族祖先文化，即“黄帝文化”。中医药文化只有根植于民族之本，企业文化才能有基础，民族祖先文化才是中医药文化的大根基；二是消费者文化。即只有消费者存在，才有企业的灵魂存在，这也是中医药文化的根基之一。作为企业，应要把其核心价值观灌输于消费者，同时把消费者的要求融入企业文化，共同建立消费者服务链；三是企业人文化，即上至总裁下至员工的行为、制度文化。企业员工要将人生的价值建立在责任的基础上，这样，所有员工的价值观才能形成企业的价值观。企业文化最终落实到企业价值观，这是责任与价值的关系，责任是有度量的，同时员工要通过遵循公司标准来体现其价值。企业的文化是为企业、为人设定的，企业文化伴随着企业，其发展也是无止境的。中国企业发展战略研究会副理事长李成勋对《中国现代企业报》记者说，企业文化的特色源于企业的特色。企业特色是企业的行业特色、产品特色、区位特色、规模特色、所有制特色等的综合反映。不同的企业特色，决定了不同的企业文化特色，所以，每个企业都应有各自特有的企业文化。严格说来，没有有特色的企业文化就等于没有企业文化。天士力无疑是一个很有特色的企业，最初参与创业的40名员工都是退伍军人，总裁闫希军一直以军队的作风要求员工，“退伍不退役”是天士力员工的行为方针，“作风顽强、纪律严明”是天士力企业文化建设的一个鲜明特征，也是天士力所推崇的性格特征。如今的天士力在公司的日常管理上处处带着军队的印记，如每一位新入职的员工都要在入职后先接受为期一个月的封闭军训；天士力有一支由清一色的青年退伍军人组成的升旗班，每天清晨

屠宰工业集团会计核算办法完整版

屠宰工业集团会计核算办法 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

千喜鹤工业集团企业会计核算制度补充规定（草稿）千喜鹤工业集团财务部 2007年5月内容总则第一部分会计政策第二部分主要业务核算规定采购业务核算成本费用业务核算固定资产业务核算销售业务核算其他业务核算第三部分会计科目设置规定（参见会计科目设置明细表）总则一、为了规范集团内公司的会计核算，加强财务信息的可比性，提供正确的决策依据，本补充规定根据《企业会计制度》、《新企业会计准则》和《农业企业会计核算办法》的要求，在《四川新希望农业股份有限公司会计核算制度》基础上制定。二、本补充规定主要内容： 1、统一会计政策

2、统一生猪屠宰行业及肉制品加工行业特有的会计事项的核算 3、统一会计科目核算内容三、在会计核算中具有共性的内容及未尽事宜，按照《新希望农业股份有限公司会计核算制度》、总部《2007年报表编制规定》、《2007年财务分析标准内容及格式》、《新希望农业股份公司费用科目实施细则》等规定及《企业会计制度》、《企业会计准则》、《农业企业会计核算办法》的有关规定执行。四、本补充规定适用于千喜鹤工业集团内相关公司。五、本补充规定从二○○七年六月一日起执行。第一部分会计政策

天士力企业文化

天士力企业文化天士力坚持“新思维、高科技、高起点、高速度”的发展思路，以科技启动、以市场带动、以文化推动企业快速发展，逐步构建并完善了以“追求天人合一，提高生命质量”为企业理念，以“三个人文化实践”为核心内涵，以“以人为本，诚信通达”为共同价值观，以“进取创新，拼搏奉献，精益求精，追求完美”为企业精神，以“创造健康、人人共享”为企业目标，以“百年企业，百年育人，百年品牌”为战略构思，以“创新”和“速度”为品质的特色企业文化体系。天士力企业文化突出体现“民族文化与现代文化结合，先进文化与市场活动融合，军队传统与企业管理集成”的特色。依照着“价值规律”和“企业文化”的合力作用，坚持自主创新，增强企业竞争力，着力打造大健康产业集群优势，全面建设创新型企业，不断取得了一项又一项优异的业绩。天士力内涵 “天”乃使命。是生生不息的自然，是科学严谨的规律，是风云变幻的市场，是至高无上的顾客。 “士”乃智者。是日月精华之生命，是固国兴邦之民众，是悬壶济世之人杰，是胸怀诚信之来者。 “力”乃融通。是政通人和之凝聚力，是敢为人先之创新力，是抢抓机遇之竞争力，是业兴五洲之生产力。天士力人积极传播“天人合一”的自然观、身心统一的整体观和辩证施治的治疗观，不断发掘企业理念的文化底蕴，这一理念使“天士力”成为企业集结人才、实现大健康事业梦想的旗帜。

企业理念天人合一，是中华民族古老文化的精髓，也是天士力人的哲学理念；提高生命质量是联合国国际文化卫生组织提出的21世纪的中心任务，也是我们的经营理念。天士力集团企业理念的精髓是“通”：通自然，天人同气，和谐发展；通身心，血脉相通，固本兴盛；通商业，商通四海，业兴五洲；通社会，政通人和，恒久永隆；通则变，革故鼎新，与时俱进；通则智，贯通古今，达遍中西；通则胜，传承文化，源远流长；天士力在与自然、社会、人际、文明和谐的无尽追求中，自身也融入其中，被社会、被世界所认同，使“创造健康，人人共享”的伟大事业得到永恒。企业标识 “天”中有“人”，“人”外有“天”，体现了天士力集团“天人合一”的哲学理念；体现了人与自然和谐共处和可持续发展的思想。三角形是几何图形中最稳定的形体，表现了天士力集团稳健经营的作风。三角形中“天”字、“人”字幻化出三个“A”，表现出天士力的奋斗目标：做跨国的A级企业。标准色：天士力集团标准色为红色与黑色，两色搭配庄重、严肃并具有视觉冲击力，红色为主色，代表了天士力人奋发向上的精神。天士力企业标识荣获中国CIS金奖，并收入《中国CIS年鉴》首卷，代表了中国CIS设计的最高水平。

千喜鹤集团公司简介

千喜鹤集团公司简介千喜鹤集团成立于1993年，是集后勤社会化保障、餐饮服务、肉食品工业、商业连锁、物流配送和职业技术教育为一体的大型股份制企业。集团总部设在北京市平谷区，员工人数2万余人，其中部队转业干部300余人，退伍军人1200余人，各专业技术人才及中高级管理人才3000余人。集团公司资产规模20亿元人民币。2008年集团营业额销售收入43亿元，利税 2.5亿元。集团下辖：河北千喜鹤饮食股份有限公司、北京千喜鹤食品有限公司、北京千喜鹤餐饮连锁有限公司、上海千喜鹤餐饮管理有限公司、河北千喜鹤肉类产业有限公司、辽宁千喜鹤食品有限公司、北京京泽源商业管理有限公司、河北刻时达物流管理有限公司等。集团下辖主要公司为：下属河北千喜鹤饮食股份有限公司，是中国人民解放军后勤社会化保障龙头企业、国内团膳的第一品牌，经营区域涉及北京、上海、天津、重庆、广东等26个省市，在全国各地设立了60个管理区，承担了全军四分之三的军事院校和300余家地方院校、大型企业、医院的社会化饮食保障，是“支持军队生活保障社会化改革先进单位”、“全国绿色餐饮企业”、“中国快餐连锁著名品牌企业”、“中国团膳著名品牌企业”、“中国餐饮连锁十大影响力品牌企业”和“中国优秀企业”。下属北京千喜鹤餐饮连锁有限公司，是北京早餐指定经营企业。建有完善的餐饮研发中心、加工中心及物流配送中心。下属北京千喜鹤食品有限公司，总资产约3.2亿元人民币，占地

350亩，是集生猪屠宰、高低温肉制品加工、物流配送及销售为一体的食品工业企业，引进世界先进的生产设备与工艺流程，年屠宰生猪200万头，年产冷鲜猪肉15万吨。生产高低温肉制品5万吨，年销售收入20亿元。公司于2004年通过了HACCP（食品安全管理体系）认证，并获得了中华人民共和国出口食品生产企业卫生注册证书，是北京市政府确定的大型生猪屠宰及肉制品加工企业之一，是驻京津冀地区部队和中直机关肉类定点供应商、中南海中央警卫局肉类定点供应商、“北京工商联质量先进会员企业”、“北京重点农业产业化龙头企业”、“中国农产品加工业示范企业”、“北京2008年奥运会冷鲜猪肉及猪肉制品独家供应商”。下属河北千喜鹤肉类产业有限公司，位于河北省南宫市开发区，总资产3.5亿元人民币，占地478亩，是河北省政府批准建设的重点农业产业化龙头项目。项目引进世界先进的生产设备和工艺流程，购、产、销全部执行欧盟标准和HACCP标准，年屠宰生猪300万头，年产冷鲜猪肉20万吨，年销售收入20亿元。下属辽宁千喜鹤食品有限公司，位于辽宁省沈阳市辉山农业高新技术开发区，总资产4.2亿元人民币，占地428亩，引进世界先进生产设备和工艺流程，按照国际先进标准、工艺流程和循环经济理念进行设计，年屠宰生猪350万头，年产冷鲜猪肉25万吨,年销售收入25亿元。北京、河北、辽宁三个屠宰场合计全年销售收入65亿元。

集团的企业文化汇编

千喜鹤集团企业文化汇编千喜鹤集团公司商学院

（二OO八年八月）目录一、企业简介（一）企业进展历程（二）企业要紧领导介绍二、企业文化定义、作用和组成（一）企业文化的定义（二）企业文化的作用（三）企业文化所涵盖的三个系统三、千喜鹤企业文化价值理念系统（一）基础理念（二）治理理念（三）企业核心价值观：职员和顾客的中意是我们事业的唯一（37法则）（四）企业进展战略、目标（五）学习借鉴国内外优秀企业的五个方面

入校赠言每一位到商学院学习的优秀学员和干部，除了学习专业技能、基础治理体系、卓越4?20系统及国内外的优秀案例外，一定要牢记：认同千喜鹤企业文化，自觉运用企业核心价值观去分析推断事物，成为一名合格的千喜鹤人，是我们集中学习和平常学习最核心的东西。因为，我们办企业的宗旨除了要以最优秀的产品、最低廉的价格、最良好的服务、最大限度的满足社会对企业产品的需求外，我们还以解决更多人就业，让更多人掌握生活的技能，提高自身素养，改善生活质量为办企业的宗旨；还以所有治理层和60%的优秀职员，享有股权、参加利润分享打算和终生合伙打算为办企业的宗旨；还以让加入到千喜鹤的每一位职员欢乐、充实、幸福的生活一生为办企业宗旨。事业的伟大，才能造就我们人生、人格的伟大，才能凝聚所有千喜鹤人一生为之奋

斗。要成长为一名优秀的千喜鹤人，我认为大伙儿就要按老子讲的去做。老子曰，道有三葆：一曰慈：指对社会、生活、工作、顾客、同事、家人时刻充满激情和爱心；指永久保持谦卑的态度；指治理层调动团队和职员积极性到最大。二曰俭：是指在工作生活方面，对自己近乎苦行僧般严格要求，为社会、顾客、企业、自己多制造一分钞票的价值，多节俭每一分钞票。这才是成就大事业所必有的心志和心态。三曰不敢为天下先：时时刻刻战战兢兢、如履薄冰，不管何时、何方面其它企业都有值得我们学习和借鉴的优点。学习无限，创新无限。没有最好，只有更好。千喜鹤口号我们是自信自强、追求卓越的千喜鹤人，在工作的每一分钟迅速反应、吃苦拼搏、执着奉献、超越自我。

天士力企业案例(现代化)

第一章公司基本情况与发展过程（Introduction）一、发展过程天士力集团是由天士力集团公司及其参、控股的十一家公司组成的，以制药为主体，天然植物药研究、标准化种植、加工、生产相配套的高科技企业集团。集团公司由天津市金士力药物研究开发有限公司、浙江尖峰股份公司和天津市中央药业公司共同投资组建，是天津市计划单列和重点发展的企业集团。天士力集团公司注册资金：1.86亿元；截止2000年12月31日公司的总资产：3.64亿元，净资产：2.44亿元. 公司2000年度的净利润：5783万元。天津天士力集团有限公司成立于2000年3月30 日，集团公司的股权结构见表1－1。表1－1 股权结构天津天士力集团有限公司下设天士力国贸分公司，以及拥有天津天士力制药股份有限公司70％股权、天津天士力新资源药业公司55％股权、天津天士力广告有限公司70％股权、天士力商洛植物药业有限公司30％股权及天士力（香港）公司50％的股权。天士力集团公司控股的天士力制药股份有限公司，占天士力集团公司销售收入的95％。注册资本14000万元，总资产约3.4亿元。1994年5月由北京军区后勤部第254医院与天津中央药业公司共同发起设立, 1997年引进浙江尖峰集团，1998年改组为天津天士力制药集团有限公司，1999年贯彻中央关于军队与经营性企业脱钩的政策，将军队股权移交给地方，2000年初，按照国家证监会上市的要求重组设立为股份公司，现正积极努力申请上市。自1994年成立至今，业绩高速增长，产值、销售额、利润连年翻番。2000年销售收入超过5亿元，成为天津市药业三强之一。公司的主导产品复方丹参滴丸于1997年通过美国FDA IND的审批，于1999年获国家科技进步三等奖，公司投资兴建的复方丹参滴丸系列中药现代化产业基地被国家计委列为国家高技术产业示范工程。

全国大型企业高端培训总结(内训)

新希望商学院总经理研修班（第一期）总结报告报告人：新希望商学院总经理研修班(第一期)于2009年3月8日-14日在成都锦绣城举行。本次培训共七天，学员由来自农牧板块的39位总经理组成。课程由五个模块，11个课程，6个讲座组成，基本上涵盖了一位总经理在日常经营管理过程中需要的管理知识。下面就课程与师资、学员、费用、第二期建议、不足与改正五个方面总结。一、关于课程与师资 1.模块一：团队建设与企业文化：企业文化、公司愿景和职业经理人修养团队建设通过拓展训练完成，一天的户外训练使学员们发现实际工作中应该更多地发动团队的力量，运用集体智慧。正如来自贵阳希望**同学写到： “每一次发现、每一次感悟都激发潜在的管理智慧，每一次成功，我们都需要保持谦虚、清醒、因为那才是团队领导提供的平台，团队成员巨大的支持与合作。” 拓展训练让学员们更加深刻地认识到“鹰一样的个人”，需要向“雁一样的团队”去升华，任务才能完成，事业才能发展。感受到了团队的力量大于个人的力量。企业文化的学习，使学员们重温了新希望发展的历史，以及在发展过程中我

们遇到的挑战与机遇。更重要的是认识到新希望的优良传统和可持续发展的源泉，体会到集团的发展和文化，懂得了作为一名优秀的总经理在日常工作中的行为准则，特别是作为经理人的行为准则。霄鹏顾问以互动方式讲授的职业经理人修养，使学员们清楚地认识到作为一名职业经理人应该具有的什么样的心态，以及应该带着一种什么心态处理问题。但由于学员们不太适应这种互动方式，因此学员反映讲得有些发散。 2.模块二：市场营销市场营销课程以案例为标本逐一解剖了市场营销的基本理论，使学员全面了解市场营销这门课程的理论体系，在实际业务活动中的具体运用。特别是客户价值=利益/价格的评价形式非常形象，有效。学员们普遍反映对工作具有指导意义：在实际工作中应学会利用顾客帮助企业，倾听顾客声音，企业核心价值是顾客：企业与顾客共同创造价值。在接下来几天的学习过程，同学们紧紧围绕客户价值，结合自身工作展开学习与讨论。来自北京千喜鹤的***同学在谈到这门课程的学习体会时说： “市场营销彻底改变了我的观念，以前一遇到竞争自然就想到降价，但是通过学习使我认识到我们应该更多地从为顾客创造价值、提供价值、了解客户的支付意愿入手开展工作。营销管理流程非常适用于目前千喜鹤的状况；产品价值是由顾客和企业共同创造出来的，顾客创造价值非常适用于北京千喜鹤冷鲜肉的销售，应在以后工作中抓紧调整。” 市场营销课程对转变一线总经理的观念非常有意义。但也存在两个问题：一是授课老师对农牧行业相对于快消品行业来说较为陌生。二是课程设置较短，重点问题无法展开，讲透。三是交流时间太少。

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