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五型班组创建实施方案

篇一：五型班组实施方案20XX

×××××局工会“五型班组”建设竞赛活动

实施方案

为深入贯彻落实党的十七届四中全会精神，充分发挥基层工会组织的活力，积极组织动员职工争先创优建功立业。发挥工会组织的优势，最大限度的调动广大职工的积极性、主动性、创造性、为实现公路建设发展立新攻、创伟业。根据××××局工会《关于在×××××局开展创建五型班组竞赛活动通知》结合实际，制定竞赛活动实施方案如下：

一、创建“学习型组织”

引导职工牢固树立“终身学习、终身受益”的学习理念，依靠有力的措施和科学的方法充分调动职工自觉学习、主动提高的积极性，营造尊重知识、鼓励创新，相互帮助、相互鼓励的学习氛围，逐步将班组建设成为学习氛围浓、职工素质高、创新意识强、生产业绩好的基层生产单位。

1、要制定学习计划、明确学习内容。应制定详细的学习

计划，有针对性的确定近、远期学习内容和学习目标。学习内容要切合班组实际，不能好高骛远、杂乱无章，要有鼻血内容和自选内容，要有完备的班组或个人学习笔录。必学内容主要包括近期有关会议或

文件精神、当前形势任务、岗位专业知识和操作技能三个方面。对于必学内容，班组人员要做到熟知、熟练，涉及到实际操作的要做到娴熟、准确。

2、要创新学习方式、活化学习形式。要根据班组工作的实

际采取灵活的学习方式，将集体学习和自我学习紧密集合起来，生产忙季以自学为主，生产淡季以集体学习为主，可以采取互动式、教授式、观摩式等多种方法。班组长既要组织好每一次学习活动，又要以身作则带动班组其他成员，同时要努力为班组成员创造、争取更多的学习、成绩优异者应给予表彰。

3、要突出创新意识、注重学习效果。要做到学以致用，积极组织员工将所学的知识运用到生产时间之中，围绕生产管理工作出现的问题和难题，积极开展管理创新。

4、要创造学习条件、搭建交流平台。结合岗位要求，备有较强针对性和实用性的书籍、报刊等学习资料，并每月开展一次学习心得交流会，形成学有榜样、比有先进、互助、互学、共同提高的良好氛围。

二、创建“安全型班组”

牢固树立“安全第一、预防为主”的安全工作理念，根据本班组的实际情况创新安全工作方法，促进员工安全意识的明显提高，以实现安全生产“零事故”为目标，从“要我安全”到“我要安全”的转变，逐步打造职工安全意识强、安全素质高、防范技能熟，安全风险防控体制健全、安全之处资料规范，少隐患、五“三违”、无事故的“安全性班组”。不断提高岗位职工的安全意识，营造人人懂安全、人人

讲安全、人人要安全的良好氛围，加强技能培训，提高防范能力。基层班组要在积极组织人员参加安全技能培训的基础上，自行组织安全技能学

习，定期组织开展安全应急演练工作，切实提高员工的应急处置能力和自救能力，要做到应急演练到位，应急处置得力。

三、创建“创新型班组”

开展技术攻关、技术创新和小发明、小创造、小革新、小设计、小建议五小活动。

1、熟悉和掌握新技术、新工艺、新设备、新材料

2、开展“创新工程示范岗”、“创新小组”、等职工技术创新活动，班组“小发明、小创新、小革新”有成果。

3、职工合理化建议的征集、评审、采纳、实施、意见反馈等管理体系健全。

4、班组管理工作创新，班班组管理制度化、现场管理规范化、各项工作标准化。

四、创建“节约型班组”

开展技能减排降耗活动，制定结合实际的办法和措施，确保降本增效。牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念，基层班组要制定切合实际，行之有效的节约方法和措施，做到消耗有计划、有跟踪、有写实、有分析，班组节约有目标、有考核，逐步打造员工节约挖潜意识浓、成本低、效益好的“节约型班组”。

1、开展经常性的节约教育活动，形成节能减排，降本增效的共识和

理念；

2、“低碳经济”进班组，认真执行有关法规、政策；

3、科学组织，合理安排，有效利用资源，提高效益；

4、在完成生产计划的基础上，班组成本，降耗指标达标并持续降低。

五、创建“和谐型班组”

牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组发展为目标，加强职业道德建设，规范班组员工行为，培育、创建班组特色文化，加强民主管理，落实班务公开，增强职工民主参与意识，努力形成职工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。照例把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”，做到心往一处想、劲往一处使。注重发挥基层班组长作用，定期召开班组员工(出自::五型班组创建实施方案)座谈，交流会，经常性的与职工谈心交流意思，即时化解职工与职工间、职工与家庭成员间、职工与集体间矛盾，努力使职工做到家庭和睦、心情舒畅，始终保持饱满的精神状态投入到生产生活之中，杜绝各类矛盾纠纷和越级上访事件的发生。形成班组员工团结，互相尊重、互相信任、互相关心、互相帮助，整体协作配合的良好氛围。切实加强班组职工的法制教育和劳动纪律管理，努力提高员工遵章守纪意识，使班组职工能够自觉依法办事、运用法律维护自身和集体的合法权益，杜绝职工中违法乱纪现象和环境污染事件的发生，杂事做好安全环保工作，坚决杜绝安全环保事故的发生，切实保证班组职工的身心健康，真正做到高高兴兴上班来、安安全全回家去。

篇二：五型班组建设实施方案1

创建“学习型”班组

（1）班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚.

（2）充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面.

（3）根据施工经营任务，注重组织职工分析图纸，严格按施工技术方案进行施工，能够及时发现问题并提出改进措施，经常性提合理化建议，班组创新创效的实践能力突出.

（4）能够结合施工经营实际，组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动.

（5）认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训，按时参加技能鉴定，并均一次通过；在各种技术比武、比赛中，班员成绩突出。

创建“安全型”班组

（1）高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作.

（2）全员安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识.

（3）认真组织班员参加单位举办的HSE知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自

五型班组建设实施计划方案

牢固树立终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能。努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的人才摇篮”。 1、有明确的学习计划和目标，做到学习工作化、工作学习化。 2、有基本的学习场地和设施，有开展学习、交流活动的载体。 3、有切实可行的班组学习制度与激励机制，形成全员学习的氛围。 4、有较好的学习环境，坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，班组员工熟练掌握本岗位、本装置操作业务技能，年度技能考核合格率100%。

创建安全型”班组牢固树立安全第一、环保优先、以人为本”的理念，按照HSE 体系的管理要求，以实现零事故”为目标，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，强三基”基层建设、基础工作、基本功训练），反三违”违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的受控细胞”。 1、严格落实安全岗位责任制，在工作中杜绝三违”行为发生，做到三不伤害”不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害），实现要我安全”向我要安全、我会安全、我能安全”的转变。 2、认真开展班组安全活动、安全教育和安全讲话，熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核，班组成员持证上岗率100%。 3、严格执行企业各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理。

创建“五型”班组的工作实施方案

创建“五型”班组的工作实施方案一、创建“五型”班组的指导思想以公司“五型”班组创建方案为指导，学习大庆铁人精神，弘扬吉化光荣传统，坚持以人为本，和谐创建，紧紧围绕工厂中心工作，结合班组实际，以提高班组全员综合素质为核心，以员工参与班组管理和实践活动为手段，以提高班组的执行力和创造力为重点，把班组建设成作风过硬、士气高涨、业绩突出的优秀团队，为完成工厂各项工作奠定坚实的基础。二、创建“五型”班组的基本原则 1、坚持以人为本、重在建设的原则； 2、坚持分型创建、逐项达标的原则； 3、坚持统一领导、分工负责、相互协调的原则； 4、坚持形式与实效相统一的原则。三、创建“五型”班组的工作目标通过开展创建“五型”班组工作，力争用三年左右的时间，培养出一批“严以律己、率先垂范、技能全面、善于管理、亲和力强、作用突出”的优秀班组长；培养出一批“爱岗敬业、热爱集体、主动学习、技能娴熟、勇于创新、团结友爱”的一线员工群体；使大多数班组成为特点突出、充满活力、成效明显的“五型”班组，从而培育出适应新时期吉林石化发展要求的“职业道德好、基本技能精、执行能力强、叫得响、信得过”的一线员工队伍。四、创建“五型”班组的时间安排 2014年，为“五型”班组创建工作提高年。创建工作不断巩固和提高，创建工作健康发展，综合效应明显。“五型”班组创成率达到90%以上。五、创建“五型”班组工作的领导为加强对创建“五型”班组工作的组织领导，保证创建工作顺利、有效、健康开展，工厂成立创建“五型”班组工作领导小组，组织领导“五型”班组创建工作。组长：副组长：成员部门：

工会负责考核汇总及日常组织协调工作。六、创建“五型”班组工作的责任和考核分工工厂相关科室，按照职责分工，对创建“五型”班组工作进行指导与考核，专业科室考核分工如下：创建“学习型”班组，由人力资源科牵头指导与考核，技术科、机动科、综合办公室配合；创建“安全型”班组，由安全科负责指导与考核；创建“清洁型”班组，由生产科牵头指导与考核，机动科、综合办公室配合；创建“节约型”班组，由机动科牵头指导与考核，生产科、技术科配合；创建“和谐型”班组，由综合办公室牵头指导与考核，人力资源科配合。 1、工厂的“五型”班组创建工作分型创建，分单项和综合两类推荐，每型考核分定性、定量考核，定量考核基础分为100分。 2、在单项评选中，车间所有班组均可参加单项推荐，可根据每个班组特点，推荐一个类型，由专业科室对全厂所有申报班组进行考核排序。 3、在综合型评选中，车间负责日常管理、季度推荐，厂工会牵头组织专业科室审核验收，验收标准是各型无否决项、推荐增型的.类型考核分不低于98分，并报创建“五型”班组工作领导小组审定。综合类与单项可兼得。 4、单项考核中，对于考核分在工厂名列前茅、其它方面无否决项的班组，班组长季度嘉奖100元。 5、综合考核中，实行季度嘉奖：对创成“二型”的班组，人均嘉奖100元，班组长嘉奖200元；对创成“三型”的班组，人均嘉奖150元，班组长嘉奖200元；对创成“四型”的班组，人均嘉奖200元，班组长嘉奖400元；对创成“五型”的班组，人均嘉奖300元，班组长嘉奖400元，并根据班组工作任务、人员情况，酌情给予班组成员带薪疗养的待遇。 6、每季度第一个月的5日（如遇法定假日顺延），车间结合内部考核结果，推荐本季度创建名单报厂工会，厂工会经过梳理后组织各考核部门考核验收，各考核部门于下一个季度的第一个月的7日前将单项及综合考核结果报厂工会。7日召开“五型”班组工作季度例会。（如遇节假日顺延）

五型班组

“五型”班组建设方案 1.“学习型”班组（1）有明确的学习计划和目标，定期组织业务学习培训和学习交流活动，形成全员学习的氛围；（2）有基本的学习场地和设施，建立形式多样的学习、交流活动载体；（3）建立班组学习考勤、考核制度，记录具体、准确；（4）员工能够熟练掌握本岗位应知应会的气质、计量、数质量管理、安全、设备维护保养等知识，以及规章制度、操作规程和业务技能，对本岗位的设备作到“四懂三会”(懂原理、懂用途、懂结构、懂性能;会使用、会维护保养、会排除一般故障)，员工年度技能考核合格率100%。 2.“安全型”班组（1）严格执行安全教育培训制度，培训有计划、有记录、有考核，员工持证上岗率100%；（2）认真落实安全生产责任制，严格执行“四有一卡”新版操作规程和其它规章制度，熟练掌握岗位应知应会基本功，岗位巡检、交接班、安全活动等记录真实、完整，实现生产经营全过程受控管理；（3）严格执行劳动保护制度，按规定配发和使用劳动保护用品，劳动防护设施有效运行；（4）全员参与隐患识别，熟练掌握应急预案，认真落实反违章《六条禁令》，各项风险控制和消减措施落实；正确使用和定期维护保养设施设备，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现零伤害、零损失、零事故。 3.“清洁型”班组（1）以促进环境协调、实现清洁生产为目标，严格履行环境保护目标责任，加强加气管理，杜绝天然气跑、冒、滴、漏现象，防治环境污染和生态破坏，污染防治措施落实；

（2）现场管理规范化、物品摆放定置化、操作室窗明几净，员工着装规范，标识标牌规范、清洁、无破损，作业场所无绊倒、滑跌危险。建立卫生责任区，责任到人、卫生达标；（3）设施设备润滑良好，无锈蚀，铭牌清晰，轴见光、沟见底、设备见本色，设备密封无渗漏；（4）严格执行员工健康体检制度，预防职业病的发生，职业卫生防护工作到位。 4.“节约型”班组（1）班组工具、材料领用制度健全。严格费用管理，电话、办公等费用控制在考核目标之内；（2）严格执行《中国石油天然气与管道分公司天然气计量管理规定》，各环节天然气损耗控制在规定范围之内；（3）设备管理制度落实，正确使用、定期维护和保养设施设备，提高设备运行效率，降低修理费用；（4）开展节水、节电、节油、节气、节煤、节约办公用品、修旧利旧和群众性的合理化建议活动，节约费用支出，降低运营成本。 5.“和谐型”班组（1）员工团结和谐，工作协调配合，完成班组各项业绩指标和工作任务；（2）思想政治工作生动活泼、富有成效，员工自觉遵守职业道德规范，党团员充分发挥作用，员工团队精神较强，无越级上访和违法违纪行为，班组成员对班组综合评价满意率95%以上；（3）民主管理制度落实，民主管理小组健全，积极推行以目标任务、绩效考核、薪酬分配、费用支出、评先选优公开为内容的“班务公开”，保证员工的知情权、参与权和监督权落实到位；（4）坚持以人为本，关心关爱员工，努力改善工作和生活条件，员工

关于“五型班组”建设活动的实施方案

关于“五型班组”建设活动的实施方案为贯彻落实公司精神，进一步提升“五型”班组的创建工作，提高班组管理水平，提升班组长队伍素质，锻造出一大批管理科学、凝聚力好、战斗力强的班组队伍，特制订本方案。一、活动目标以班组建设为载体，以提高职工思想道德素质和职业技能为核心，以一线职工和基层班组管理者为主要对象，以增强广大职工的学习能力和创新能力为重点，以培养技能型人才为目标，以提升自主创新能力和核心竞争能力为着力点，努力把班组建设的各项工作落到实处，切实提高班组的管理水平和凝聚力，全力打造一批“素质高、技能精、作风硬”优秀班组集体，培养一批“理论水平高、岗位技能强、思想觉悟高、能战斗会管理”的班组带头人。二、健全活动组织为了扎实推进“五型班组”建设活动，辅助区队党支部成立活动领导组。组长：党支部书记副组长：党支部委员成员：各区队队长、副队长、班组长三、建立健全班组管理制度建立健全“五型班组”的创建方案和考核细则，以及与之相关的学习培训、班前会、安全质量标准化、风险预控、群众安全监督、成本管理、质量管理、民主管理、劳动竞赛、争先创优、企务公开等项制度。

各项制度的制订要结合矿“五型企业”考核和质量年的要求，内容全面，突出重点，便于操作，强化考核，真正起到激励职工推动班组建设的作用，为保障安全生产奠定良好的基础。四、扎实细致开展创建活动（一）本安型班组创建标准 1．班组现场安全制度健全，安全生产监督管理体系完善，员工持证上岗率达100%； 2．月度考核实现“无工伤、无严重三违、无重大隐患、无重大未遂事故，工程质量达标率100%”； 3．积极开展“二五”活动，活动记录完整，安全宣教到位；（二）高效型班组创建标准 1．月度任务计划或奋斗目标有效完成； 2．材料成本控制、核算科学合理，回收及时； 3．注重精打细算，节能降耗。（三）学习型班组创建活动 1．班组培训计划符合全员素质提升方案； 2．培训工作有安排、有落实、有检查、有效果，培训参加率和合格率达100%； 3．培训学习有记录，有笔记，笔记本齐全； 4．新工人签订师徒合同比例达100%； 5．班组长学历达到高中或技校（中专及以上学历在读）以上，技能等级达到相关工种中级工以上。（四）技能型班组创建标准 1．经常性的开展技能提升培训或岗位练兵工作； 2．强化履行“师带徒”现场技能培训方式；

五型班组创建实施方案

五型班组创建实施方案篇一：五型班组实施方案20XX ×××××局工会“五型班组”建设竞赛活动实施方案为深入贯彻落实党的十七届四中全会精神，充分发挥基层工会组织的活力，积极组织动员职工争先创优建功立业。发挥工会组织的优势，最大限度的调动广大职工的积极性、主动性、创造性、为实现公路建设发展立新攻、创伟业。根据××××局工会《关于在×××××局开展创建五型班组竞赛活动通知》结合实际，制定竞赛活动实施方案如下：一、创建“学习型组织” 引导职工牢固树立“终身学习、终身受益”的学习理念，依靠有力的措施和科学的方法充分调动职工自觉学习、主动提高的积极性，营造尊重知识、鼓励创新，相互帮助、相互鼓励的学习氛围，逐步将班组建设成为学习氛围浓、职工素质高、创新意识强、生产业绩好的基层生产单位。 1、要制定学习计划、明确学习内容。应制定详细的学习计划，有针对性的确定近、远期学习内容和学习目标。学习内容要切合班组实际，不能好高骛远、杂乱无章，要有鼻血内容和自选内容，要有完备的班组或个人学习笔录。必学内容主要包括近期有关会议或

文件精神、当前形势任务、岗位专业知识和操作技能三个方面。对于必学内容，班组人员要做到熟知、熟练，涉及到实际操作的要做到娴熟、准确。 2、要创新学习方式、活化学习形式。要根据班组工作的实际采取灵活的学习方式，将集体学习和自我学习紧密集合起来，生产忙季以自学为主，生产淡季以集体学习为主，可以采取互动式、教授式、观摩式等多种方法。班组长既要组织好每一次学习活动，又要以身作则带动班组其他成员，同时要努力为班组成员创造、争取更多的学习、成绩优异者应给予表彰。 3、要突出创新意识、注重学习效果。要做到学以致用，积极组织员工将所学的知识运用到生产时间之中，围绕生产管理工作出现的问题和难题，积极开展管理创新。 4、要创造学习条件、搭建交流平台。结合岗位要求，备有较强针对性和实用性的书籍、报刊等学习资料，并每月开展一次学习心得交流会，形成学有榜样、比有先进、互助、互学、共同提高的良好氛围。二、创建“安全型班组” 牢固树立“安全第一、预防为主”的安全工作理念，根据本班组的实际情况创新安全工作方法，促进员工安全意识的明显提高，以实现安全生产“零事故”为目标，从“要我安全”到“我要安全”的转变，逐步打造职工安全意识强、安全素质高、防范技能熟，安全风险防控体制健全、安全之处资料规范，少隐患、五“三违”、无事故的“安全性班组”。不断提高岗位职工的安全意识，营造人人懂安全、人人

五型班组建设方案

五型班组建设方案五型班组建设方案篇一：五型班组建设实施方案1 创建“学习型”班组（1）班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚. （2）充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面. （3）根据施工经营任务，注重组织职工分析图纸，严格按施工技术方案进行施工，能够及时发现问题并提出改进措施，经常性提合理化建议，班组创新创效的实践能力突出. （4）能够结合施工经营实际，组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动. （5）认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训，按时参加技能鉴定，并均一次通过；在各种技术比武、比赛中，班员成绩突出。创建“安全型”班组（1）高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作. （2）全员安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识. （3）认真组织班员参加单位举办的HSE知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强. （4）班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护. （5）班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，果断抵制和反对“三违”现象，没有安全责任事故。

创建“清洁型”班组（1）班组环境保护意识强。班组施工生产过程中，始终注重保护周边环境，对“三废”能按规定妥善处理，对发现的超标排放行为能及时向单位领导反映. （2）工作场所整洁有序。班组及其成员的工作场所、休息室等，能按公司现场标准化治理规定布置，物品摆放有序，整洁无废物. （3）生活驻地环境好。注重保护生活驻地环境和卫生，不乱扔乱倒垃圾，班组宿舍内地面干净，无异味，个人物品摆放整洁. （4）班员讲究个人卫生，注重仪表仪容，在有着装要求的场合，能按规定统一着装，整洁划一，体现出公司的良好形象。创建“节约型”班组（1）班组认真贯彻执行国家和上级的有关节能法规、政策，且能够结合实际，制定有关节能降耗的具体办法和措施并加以落实（2）科学生产提高效益，班组及其成员施工生产过程中，注重科学组织，合理安排，有效利用资源提高效益. （3）加强成本分析与控制。班组经常组织进行针对性的成本分析，并采取相应措施，班员有强烈的成本意识，时刻注重精打细算. （4）班员有良好的节俭习惯。坚持对班员进行勤俭节约的道德教育，班员养成和保持了良好的节俭习惯，爱护公物，班组范围内无长流水、长明灯等不良现象。创建“和谐型”班组（1）团结协作干事创业。班组成员能够始终同心同德，围绕班组目标团结一致，协作奋进，按时高质量地完成承担的各项任务（2）正确处理同所在单位、部门、业主、其他班组等各方面的关系，相处融洽（3）班员之间互相关心，互相爱护，互相谅解，互相帮助，无打架斗殴现象，凝聚力强（4）班员遵章守纪，集体荣誉感强。班组及其成员关心爱护集体，服从领导，服从安排，组织纪律观念强，无违法乱纪现象；积极参加所在单位或上级组织的集体活动，努力争创和维护班组荣誉，班组内布满乐观、健康、向上的良好氛围。 BR 篇二：

五型班组建设方案

五型班组建设方案五型班组建设方案范文一：为了落实作业区全面推行创建五型班组我站职员决定从以下几个方面来开展实施；一、实施小组组长：曹军龙组员：庞小丽、王海丽、李粉琴、刘雅瑞、孙艳艳、王燕。要求全站职员切实将学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型落到实处。进行班站专人定项负责制。我站现有师傅3人，徒弟5人，针对师傅各自的优势，决定将五型进行细分治理。一、学习型班组：由曹军龙负责。引导职员主动参与制定相关学习打算表。全面推广学习培训技能知识，增强岗位职员的技能水平，带动职员进行相关制度及形势任务的学习。组织职员进行本岗位操作规程的演练学习。努力营造工作学习化，学习工作化的良好氛围。二、安全型班组：由曹军龙负责，制定班站安全治理及学习打算方案，对全站职员进行安全教育培训。开展各项安全演练活动，带动全员辨识并削减风险，充分的将《标准作业程序》及五步法、事故操纵ACT卡有机结合。确保安全生产。三、清洁型班组：由庞小丽负责，对全站的设备现场及工业卫生进行规整。以6S的标准制定相关的制度及条例动员全体职员积极参与，建设清洁文明的班站。四、节约型班组：由李粉琴负责，严把材料治理关，鼓舞每位职员勤俭节约、修旧利废、创新节约。把职员的好点子，好方法都充分的展示利用。以节约成本促生产。五、和谐型班组，坚持以人为本，每日进行班务会议，通过民主评议，公开班组内务，从各方面总结不足，鼓舞职员共同制定活动方案，积极组织开展形式多样的活动以丰富职员生活，促进班组内部成员的团队凝聚力。通过对各项的分工，要求班组成员对自己所负责的区域进行细分和规划，并制定相关有效的措施以促进五型班组的推广实施。同时，班组每月开展一次五型班组评比测评，对班站成员本月的工作状况进行测评，将测评结果与《能级治理考核》同时进行公示，以鼓舞、激励每位职员都能争做五型标兵。在五型班组的建设过程中，我们要不定期的开展和完善相关规定及制度，以提高班站职员的整体素养。五型班组建设方案范文二：一、指导思想：深入学习党的十八大精神，认真贯彻落实三个代表的重要思想，以全面落实我市经济建设打算为目标，以促进企业经济进展为重点，以不断提高宽阔职工的生活水平为差不多动身点，以深化群众经济技术创新活动为要紧途径，充分发挥工会组织的优势，最大限度地调动宽阔职工的积极性、主动性、制造性，切实开展好五型(即技能型、效益型、治理型、创新型、和谐型)班组建设活动，为实现我市经济建设稳步进展立新功、创伟业。二、总体目标

五型班组建设实施方案

“五型”班组建设实施方案创建“学习型”班组牢固树立“终身学习”的理念,以提高员工综合素质、培养技能人才为目标,以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体,不断完善班组学习环境,努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制,促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动,提高岗位竞争能力和员工操作技能;努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”; 1、有明确的学习计划和目标,做到学习工作化、工作学习化; 2、有基本的学习场地和设施,有开展学习、交流活动的载体; 3、有切实可行的班组学习制度与激励机制,形成全员学习的氛围; 4、有较好的学习环境,坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动,班组员工熟练掌握本岗位、本装置操作业务技能,年度技能考核合格率100%; “五型”班组建设实施方案创建“安全型”班组牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念,按照HSE体系的管理要求,以实现“零事故”为目标,认真落实班组岗位责任制,严格遵守劳动纪律,强“三基”基层建设、基础工作、基本功训练,反“三违”违章指挥、违章操作、违反劳动纪律；严格执行技术标准、工作程序和操作规程,强化班组执行力；切实加强风险管理,全员参与危害识别、风险评估,制订和采取控制措施,提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训,提高安全操作技能和安全意识,实现安全生产;努力把班组建设成为人人有专责、事事有人

管、班班保安全的“受控细胞”; 1、严格落实安全岗位责任制,在工作中杜绝“三违”行为发生,做到“三不伤害”不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害,实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变; 2、认真开展班组安全活动、安全教育和安全讲话,熟练掌握岗位应知应会基本功;安全教育培训形式多样化,有计划、有记录、有考核,班组成员持证上岗率100%; 3、严格执行企业各项规章制度、操作规程,设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整,实现生产全过程的受控管理; 4、全员参与危害识别和风险评估,熟练掌握应急预案,能及时发现和消除事故隐患,做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患,实现“零伤害、零损失、零事故”的目标; “五型”班组建设实施方案创建“清洁型”班组牢固树立“清洁发展”的理念,以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标,严格履行环境保护目标责任,防止环境污染和生态破坏；加强污染源的管理,持续开展清洁生产,从源头上杜绝污染；强化环境污染的预防和控制,搞好自控、互控、联控,实现全过程文明、清洁生产;努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”; 1、环境保护目标责任落实,执行生态保护措施具体有效,现场环境管理达到“绿色基层队站、车间装置”建设技术规范要求; 2、严格按照标准配备、使用环保设施和设备,定期开展环境监测和报告,

创建“五型”班组活动的实施方案

创建“五型”班组活动的实施方案 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

关于在选煤中心创建“五型”班组活动的实施方案为进一步加强班组建设，提高班组长的管理素质和管理水平，努力打造一批集“学习型、创新型、安全型、效益型、和谐型”为一体的“五型”班组，为选煤中心安全生产奠定坚实基础。特制定本实施方案。一、指导思想以科学发展观为指导，以调动员工积极性、主动性、创造性为前提，以全面提升员工队伍整体素质为着力点，以安全质量标准化保持公司一级水平为目标，以班组“五型”管理模式为抓手，促进员工岗位成才，岗位奉献，培养造就符合选煤中心新时期、新任务要求的一流员工队伍，不断增强队伍的战斗力、凝聚力、执行力和班组自主管理能力。为构建稳定和谐企业提供有力保障。二、总体要求和工作目标（一）总体要求通过“五型”班组建设，打造一批学习有目标、创新有能力、安全有保证、效益有提高、团队意识强的班组战斗集体。夯实企业发展基础。（二）工作目标通过创建活动，选煤中心班组建设工作达到机制健全，制度完善，管理规范；班组安全生产能力明显提高；班组长安全、技术、业务、管理水平明显增强；班组成员的综合素质明显提升；员工自

主创新、迅速成才的平台机制搭建完成。形成班班有特色、组组有绝活、人人有目标的特色创建体系。三、“五型”班组建设体系特点 “五型”班组建设管理体系，是以创建学习、创新、安全、效益、和谐五型班组为核心，以构建班组建设组织、制度、现场安全风险管控、教育培训、文化引领、考核作为支撑，紧紧围绕科学发展、安全发展这个主题，努力将班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的健康细胞；为员工搭建起不断提升技能素质、充分展示自身能力和抱负的平台；把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者；把班组员工培育成为有理想、有道德、有纪律、有文化，敬业、勤奋、创新、踏实，热爱本职岗位的劳动者。四、“五型”班组的主要内容学习型班组——班组员工要树立终身学习和学用结合的理念，联系岗位工作，制定学习计划，有目的、有步骤、分阶段地学习，在不断学习中求创新，在不断创新中做贡献，不断提升班组管理水平和管理效能，满足选煤中心发展对班组建设的需要。按照“干什么，学什么；缺什么，补什么；练什么，精什么”的基本原则，争做一专多能、知识型、技能型、专家型的复合型人才。深入开展导师带徒活动，通过“传、帮、带”的形式，培养激发全厂员工爱岗敬业、主动学习、钻研技术的热情。

“五型班组”创建方案

“五型班组”创建方案随着经济的发展和社会的进步，企业管理水平的提高已经成为了企业持续发展的关键因素之一。在企业管理中，班组是企业组织架构中一个较为基础的组织单位，起着重要作用。为了进一步提高班组建设水平，促进企业稳健发展，“五型班组”创建方案应运而生。本文将对“五型班组”创建方案进行详细的介绍。一、背景当前，在我国国内外形势发生深刻变化的情况下，国内经济形势复杂多变，企业间的竞争越来越激烈。在这种情况下，各类企业纷纷加强内部管理，提高工作效率，同时也要求班组的建设水平得到相应的提高，以便更好地适应市场的变化和企业的发展需求。二、目的为了提高班组建设水平，提高班组工作效率，推进企业不断改进和优化，本方案将主要从以下几个方面进行推进：（1）加强班组管理，提高班组建设水平（2）改进班组工作流程，优化班组工作效率三、内容（1）班组建设的基本理念本方案将推广“五型班组”理念，强化班组管理，提高班组建设水平。五型班组的概念是根据班组的作用和任务，将其分为领导型、组织型、教育型、沟通型、监督型五类。每类班组的主要任务和特点如下：领导型班组：具有领导力和较强的执行力。主要负责明确工作目标、制定工作计划和组织分配工作任务等。组织型班组：主要负责组织工作，监督工作进程，并做好后勤和物资保障。教育型班组：负责员工培训，提高员工素质和技能水平，推动员工个人成长和企业发展。沟通型班组：主要负责与下属交流沟通，听取工人心声和需求，及时反映问题和解决问题。监督型班组：主要负责保障质量，监督工作进展，及时发现工作问题和隐患，提出改进意见并加以实施。

（2）班组管理的具体措施 a. 建立正常化、科学化、规范化的班组管理机制 c. 制定班组管理制度及问责制度，明确班组职责 d. 开展班组建设项目，提高班组管理和工作效率 a. 对班组工作环节进行精细化管理，提高工作效率 b. 引入信息化技术，实现班组管理信息化 c. 对班组工作存在的问题及时分析、研究和解决（4）培训和激励班组员工 a. 在班组成立、变更或重大调整等重要环节，要开展培训和教育，提高员工工作能力和综合素质 b. 采取激励措施，激发班组员工的工作积极性，提升班组的工作效率（5）班组作用的强化 a. 班组成为企业发展的主力军之一 b. 班组发挥好桥梁和纽带作用，联通企业各职能部门，提升企业整体绩效 c. 班组通过独立思考和创新，不断提高工作效率和创新能力四、进行方案的落实（1）明确班组管理职责和组织架构（2）确定班组建设的主要目标和任务（3）制定班组管理制度和评价机制（4）推广“五型班组”管理理念（5）制定班组工作流程和工作标准（7）评估班组建设结果，不断完善班组建设工作五、总结班组是企业的基本组织单位，不同类型的班组有不同的任务和责任，其成功实施需要班组成员的努力和团结合作，以及企业高层的支持和关心。本文提出的“五型班组”创建方案，将有助于提高班组的工作效率，优化班组工作流程，从而进一步促进企业的稳健发

五型班组创建方案

五型班组创建方案 1. 引言随着企业内部工作的复杂化和多样化，传统的班组结构已经不再适应现代企业的需求。为了提高工作效率和团队合作能力，我们需要建立一种新的班组模型。本文将介绍五型班组的创建方案，以帮助企业建立高效的班组。 2. 五型班组的概述五型班组是基于团队成员的技能和兴趣分配角色，将不同类型的人才组合在一起，从而实现协同工作和优势互补。五种类型的班组成员分别为问题解决者、创新者、执行者、协调者和推动者。每种成员类型都有自己的特点和职责，通过协同工作可以使班组发挥最大的效能。 3. 创建五型班组的步骤 3.1 确定需要的班组成员首先，需要明确班组的目标和任务。根据任务的性质和要求，确定需要哪些类型的班组成员。例如，如果任务是解决复杂问题，那么需要问题解决者和创新者。如果任务是执行计划，那么需要执行者和协调者。确定需要的班组成员后，可以进一步招募和选拔合适的人员。

3.2 分配角色和责任根据每个成员的技能和特长，将其分配到适合其类型的角色中。问题解决者负责分析和解决问题，创新者负责提出新的想法和创新方案，执行者负责具体的执行工作，协调者负责协调各个成员的工作和资源，推动者负责推动班组的工作进展。在分配角色时，要充分考虑成员之间的互补性和协作能力，以实现最佳的团队效能。 3.3 建立有效的沟通渠道班组成员之间的有效沟通是班组成功的关键。建立起有效的沟通渠道可以确保信息的传递和共享。可以利用现代科技工具（如在线沟通平台、视频会议等）来促进成员之间的信息交流和合作。此外，定期开展班组会议和团队建设活动也是促进成员之间沟通和交流的重要途径。 3.4 培养团队合作精神五型班组强调团队的合作和协作能力。为了培养团队合作精神，可以开展各种团队建设活动，如团队培训、团队合作项目等。此外，团队成员之间的相互支持和互助也是培养团队合作精神的重要要素。 3.5 定期评估和改进创建五型班组是一个逐步完善的过程。定期评估班组的绩效和效果，并根据评估结果做出相应的改进和调整。可以通过收集班组成员的反馈意见、考核班组的工

五型班组建设方案

五型班组建设方案班组建设是一个组织中非常重要的环节，良好的班组建设可以提高团队的凝聚力和执行力，从而使整个组织更加高效和协调。本文将为您介绍一个五型班组建设方案，以帮助您更好地组建和管理班组。第一部分：班组目标和规划 1.确定班组的目标和任务。班组的目标应该与整个组织的目标相一致，同时要具有明确性、可量化和可实施性。通过确定班组任务的目标和重点，可以明确班组成员的职责和工作重点，帮助班组成员明确工作目标，提高工作效率。 2.制定班组的规划和计划。根据班组的目标和任务，制定班组的规划和计划是非常重要的。规划和计划包括了班组的组织结构、工作流程、人员配备和考核制度等方面。通过规划和计划的制定，可以明确班组的各项工作，合理安排班组成员的工作，确保班组工作的顺利进行。第二部分：班组成员的选拔和培养 1.选拔合适的班组成员。班组成员的选择应该基于其个人素质、能力和适应能力等因素，同时要根据班组的任务和需求来选择合适的人员。选拔合适的班组成员能够提高班组的整体素质和综合能力，从而更好地完成组织的任务。 2.培养班组成员的能力。班组成员的能力培养是班组建设中的一个重要方面。通过培训、学习和交流等方式，提高班组成员

的技能水平和综合能力，使其更好地适应和胜任自己的工作。同时，要重视班组成员的个人发展，为其提供发展机会和成长空间。第三部分：班组文化和团队建设 1.塑造积极向上的班组文化。班组文化是指班组的价值观、信念和行为方式等方面的共同认同。通过营造积极向上的班组文化，可以提高班组成员的凝聚力和归属感，激发他们的个人潜能和团队合作精神。可以通过组织各种形式的团队建设活动和培训，培养班组成员的集体荣誉感和团队意识。 2.加强班组团队建设。团队建设是提高班组凝聚力和协作能力的重要手段。通过组织团队建设活动，可以增强班组成员之间的相互了解和信任，提高沟通和协作能力，从而提高班组的整体执行力。可以采用各种形式的团队建设活动，如户外拓展训练、团队合作游戏等。第四部分：班组绩效管理和激励机制 1.建立班组绩效考核制度。班组绩效考核是评价班组工作和内部成员表现的重要手段。建立科学、公正、客观的班组绩效考核制度，可以更好地激励和管理班组成员，提高班组成员的工作积极性和责任感，促进班组整体绩效的提升。 2.提供激励机制。激励是提高班组成员工作积极性和贡献的重要方式。可以通过建立激励机制，如奖惩制度、晋升机制和培

“五型”班组建设方案

“五型”项目部建设方案一、建设标准 (一)学习型项目部的标准 1、有明确的学习计划和目标。 2、有基本的学习场地和设施，有开展学习、交流活动的载体。 3、有切实可行的项目部学习制度与激励机制。 4、坚持开展岗位练兵活动，员工熟练掌握本岗位操作业务技能。 (二)安全型项目部的标准 1、落实安全岗位责任制，杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”。 2、开展项目部安全活动，熟练掌握岗位应知应会。安全培训有计划、有笔记、有考核，持证上岗率100%。 3、设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确。 4、全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、项目部无隐患。 (三)创新型项目部的标准 1、共享生产实践经验，传承专业岗位技能。 2、树立持续学习理念，营造技术创新氛围。

3、搭建事业提升平台，促进员工个人发展。 4、利用集体协作力量，解决生产技术难题。 5、发扬互帮互学精神，提高整体技能水平。 (四)效益型项目部的标准 1、开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施，成效比较显著。 2、加强项目部管理，注重技术创新，勤俭办事。 3、努力盘活项目部资产，坚持修旧利废，提高设备设施的利用率。 (五)和谐型项目部的标准 1、民主管理制度健全，班务公开落到实处。 2、员工精神面貌良好，遵守职业道德规范，协作互助，无越级上访、违法违纪行为。 3、改善员工的工作和生活条件，员工队伍稳定。 4、培育和创建项目部特色文化，充分发挥党员和骨干的带头作用。二、建设步骤 (一)学习型项目部创建步骤 1、准备发动阶段 (1)培育理念，统一思想树立学习是生存和发展需要的理念;树立终身教育、终身学习的理念;树立工作学习化、学习工作化的理念;树立不断创新的理念。

“五型”班组建设活动方案

“五型”班组建设活动方案五型班组建设活动方案一、活动背景和目的随着社会的发展，班组作为企业管理中最基层的单位，不仅是生产运营的重要环节，更是员工凝聚力和团队合作的重要载体。为了提高班组工作效率和员工的综合素质，建设一支优秀的五型班组，是每个企业都需要努力追求的目标。五型班组指的是具备五种素质的班组，包括领导型、服务型、团队型、创新型和学习型。领导型班组要有明确的目标，正确的领导风格和管理方法；服务型班组要注重对员工和客户的服务，提供高质量的服务体验；团队型班组要具备良好的沟通和协作能力；创新型班组要鼓励员工提出创新性的想法和解决问题的方法；学习型班组要不断学习和成长，保持更新。本次活动的目的是通过组织一系列培训和讨论活动，帮助班组成员明确五型班组的概念和要求，激发班组成员的学习和团队意识，提升班组整体素质，推动企业的发展。二、活动内容和安排 1. 培训讲座：邀请企业管理专家或知名咨询师进行一次关于五型班组的培训讲座，向班组成员介绍五型班组的概念和要求，分析五型班组在企业中的优势和重要性。通过案例分析和互动讨论，帮助班组成员理解五型班组的内涵和培养方法。

时间：活动前一个月地点：企业会议室参与人员：全体班组成员 2. 分组讨论：在培训讲座后，将班组成员分为若干小组，每个小组包括不同班组的成员，以便不同班组之间的交流和互动。每个小组选择一个领导型问题、服务型问题、团队型问题、创新型问题和学习型问题进行讨论，要求小组成员根据自身的工作实际，提出解决问题的方法和建议。时间：活动次日地点：企业会议室或多功能厅参与人员：全体班组成员，每组约为6-8人 3. 班组特色展示：让每个班组成员准备一份关于自己班组的特色展示，包括班组成立以来所取得的成绩、遇到的困难及解决方法、班组成员间的协作经验等。展示形式可以是PPT、视频、海报等，要求内容简洁明了，并结合五型班组的要求进行说明。时间：活动后一周地点：企业会议室或多功能厅参与人员：全体班组成员 4. 实践体验：组织班组成员进行一次实践活动，如户外拓展训练、团队合作游戏等。通过这些活动，增进班组成员之间的信任和团队合作意识，培养解决问题的能力和适应环境的能力。

五型班组创建方案

五型班组创建方案一、引言如今，随着社会的发展和产业的进步，班组作为企业内部基层组织的重要一环，扮演着至关重要的角色。一个高效、有活力的班组不仅能提高企业的生产效率，还能提升员工的工作满意度和凝聚力。本文将探讨五型班组的创建方案，以帮助企业建立和发展一个现代化且富有活力的班组。二、定义五型班组五型班组是指通过成员的专业技能、工作态度和学习能力的不同，将班组员工分为五类，分别是技术型、执行型、创新型、协作型和领导型。每个类型都有其独特的优势和特点，相互之间互补，形成一个强大的团队。三、技术型班组—提供专业技能支持技术型班组的成员拥有丰富的专业知识和技能，他们是企业技术的中坚力量。为了创建一个技术型班组，企业可以通过提供相关的培训课程和资源，进一步提升班组成员的专业技能。此外，还可以建立技术交流平台，鼓励班组成员相互学习和分享经验。四、执行型班组—高效执行任务执行型班组的成员具有强大的执行力和解决问题的能力。为了培养一个高效的执行型班组，企业可以通过明确的工作目标和任务分配来

提高班组成员的责任心。此外，建立有效的沟通渠道，加强班组乃至整个企业内部的信息传递和协作，对于提升执行力也具有重要的作用。五、创新型班组—促进创新和发展创新型班组的成员具有积极的创新意识和对新事物的敏感度。为了培养创新型班组，企业可以鼓励员工提出创意和改进意见，并提供相应的奖励机制。此外，企业还可以建立一个创新工作坊，为班组成员提供展示和分享创新成果的机会，激发创新活力。六、协作型班组—促进团队合作协作型班组的成员注重团队的凝聚力和协作能力。为了培养协作型班组，企业可以通过拓展班组成员的专业领域，提供多样化的培训和学习机会，从而提高团队的整体素养。此外，企业还可以组织团队活动，提倡相互帮助和分享的文化氛围，促进班组的协作能力和凝聚力。七、领导型班组—培养班组领导力领导型班组的成员具有较强的领导力和管理能力。他们能够激励团队成员，达到共同的目标。为了培养领导型班组，企业可以通过定期的领导力培训和交流活动，提升班组成员的领导素养。此外，企业还可以给予班组成员更多的决策权和自主权，让他们参与到班组管理的过程中。八、结论五型班组的创建方案将帮助企业建立一个多元化、高效、有活力的班组。通过充分发挥每个成员的优势和特长，班组能够更好地适应和

“五型”班组建设活动方案

“五型”班组建设活动方案为推动某某改革发展，提高服务质量，提升服务水平，进一步加强班组建设，夯实管理基础，充分发挥干部职工在班组建设中的作用，以创建“学习型、安全型、节约型、清洁型、和谐型”班组建设为契机，特制定此实施方案。一、指导思想以上级精神为指导，围绕“对标先进、应对挑战、改进问题、变革创新”，坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力，为实现某某改革发展奠定坚实的基础。二、基本内容（一）创建“学习型”班组。牢固树立“终身学习”的理念，以提高职工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；广泛开展比学习、比能力、比成绩活动，提高岗位竞争能力。努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。（二）创建“安全型”班组。牢固树立“安全第一、预防为主”的理念，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，以开展“党员无三违、争创先锋岗”为契机；严格执行标准、工作程序和操作规

程，强化班组执行力；充分发挥党员模范带头作用；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。（三）创建“清洁型”班组。牢固树立“清洁发展”的理念，以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标，严格履行环境保护目标责任，防止环境污染和生态破坏；加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染；强化环境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产。努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”。（四）创建“节约型”班组。发扬艰苦奋斗，勤俭节约的优良传统，强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议、节支降耗等活动，创新节约手段，从节约一度电、一滴水、一张纸入手。努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。（五）创建“和谐型”班组。牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化；加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道德建设，规范班组员工行为，确保班组员工遵纪守法；提高服务质量，创造一流工作业绩和效益。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。三、主要标准

五型班组创建实施方案

五型班组建设实施计划方案

创建“五型”班组的工作实施方案

五型班组

关于“五型班组”建设活动的 实施方案

五型班组创建实施方案

最新-五型班组建设方案 精品

五型班组建设方案

五型班组建设方案

五型班组建设实施方案

创建“五型”班组活动的实施方案

“五型班组”创建方案

五型班组创建方案

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“五型”班组建设方案

“五型”班组建设活动方案

五型班组创建方案

“五型”班组建设活动方案

关于“五型班组”建设活动的实施方案

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