浅谈“五型班组”建设在稳定员工队伍中的积极作用

浅谈“五型班组”建设在稳定员工队伍中的积极作用

“五型班组”建设指的是建设“现代化、规范化、精细化、高效化、团队化”的班组。它是一种以改善企业班组管理和提高工作效率为目标的管理模式。在稳定员工队伍中，五

型班组建设具有积极作用。

五型班组建设可以提高员工的归属感和凝聚力。班组是企业最基层的生产单位，员工

对所在班组的认同感会直接影响到工作态度和工作质量。通过建设现代化、规范化的班组，可以给员工提供更好的工作环境和条件，使员工感到企业对他们的重视和关爱。规范化的

管理可以减少人际关系的矛盾和摩擦，建立和谐的团队氛围，增强班组成员之间的凝聚力

和合作意识。

五型班组建设可以提高班组的工作效率和生产效益。通过精细化的管理和高效化的工

作流程，可以更好地组织和协调班组成员的工作，提高工作效率和生产的质量和数量。规

范化的管理可以避免因为不规范操作而引起的错误和事故，减少资源的浪费和损失。而且，团队化的管理可以促进班组成员之间的合作和协作，提高工作效率和团队的整体能力。

五型班组建设可以提高员工的职业技能和素质水平。通过现代化、规范化的班组建设，可以为员工提供更多的学习和成长的机会。可以开展定期的培训和学习，提高员工的技术

水平和专业素质。可以通过建立良好的企业文化和价值观，培养员工的职业操守和道德素质。这样，不仅可以提高员工的综合素质和专业能力，还可以增强员工的自信心和职业发

展的动力。

五型班组建设可以优化企业的人力资源管理和组织机构。通过团队化的管理，可以激

发员工的创造力和积极性，形成良好的工作氛围和企业文化。通过规范化的管理，可以减

少工作中的因素冗余，提高工作的效率和质量。通过高效化的工作流程，可以有效地分配

和调配人力资源，提高工作的灵活性和适应性。这样，可以使企业的人力资源更加合理和

优化配置，提高企业的竞争力和持续发展能力。

五型班组建设在稳定员工队伍中具有积极作用。它可以提高员工的归属感和凝聚力，

提高班组的工作效率和生产效益，提高员工的职业技能和素质水平，优化企业的人力资源

管理和组织机构。企业在稳定员工队伍时应重视五型班组建设，提高管理水平和工作效率，为企业的发展奠定良好的基础。

五型班组建设4篇

设备班“五型”班组创建自评报告 为了落实作业区全面推行创建“五型班组”我班组从以下几个方面来开展实施； 要求全站员工切实将“学习型、安全型、创新型、节约型、和谐型”落到实处。进行班在组专人定项负责制。 一、学习型班组：引导员工主动参与制定相关学习计划表。全面推广学习培训技能知识，增强岗位员工的技能水平，带动员工进行相关制度及形势任务的学习。组织员工进行本岗位操作规程的演练学习。努力营造“工作学习化，学习工作化”的良好氛围。 二、安全型班组：制定班组安全管理及学习计划方案，对全组员工进行安全教育培训。开展各项安全演练活动，带动全员辨识风险，充分的将十不准、八项保命条款、红区管控落到实处，落实安全岗位责任制，杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”，确保安全生产。 三、创新型班组：具有创新意识，精心设计施工方案，并能运用有效工作方法，调动班组成员学习、工作积极性，激发班组创新活力，善于总结经验，提高班组科学管理水平，能够团结带领班组成员不断向工作创新、管理创新和技术创新的目标迈进。 四、节约型班组：严把材料管理关，鼓励每位员工勤俭节约、修旧利废、创新节约。把公司的废钢铁经过挑选加工为平垫铁和斜垫铁7~8两月加工18吨。把员工的好点子，好方法都充分的展示利用。以节约成本促生产。

五、和谐型班组，坚持以人为本，每月进行班务会议，通过民主评议，公开班组内务，从各方面总结不足，鼓励员工共同制定活动方案，积极组织开展形式多样的活动以丰富员工生活，对后进员工进行家访、谈心使之进步，促进班组内部成员的团队凝聚力。 在创建“五型”班组活动中，要坚持求真务实，从企业实际和行业特点出发，使班组员工明确责任和目标，细化考核标准加强班组制度建设，夯实班组基础管理工作，确保公司各项任务目标得到落实，使班组建设不断迈上新台阶，为集团公司科学发展、和谐发展奠定基础。

五型班组工作总结报告五型班组建设工作总结(优秀篇)

五型班组工作总结报告五型班组建设工作总结（优秀篇）型班组工作总结篇一 一、学习型方面 班组各岗位员工始终坚持学习本职岗位，干好本职岗位工作，炼就过 硬的岗位技能。把学习实践活动的重心倾向于工作实际，年轻的新员工在 加强学习的同时，更努力钻研岗位知识，把操作规程上的理论知识转变为 工作实践，师带徒一帮一使新员工能很快地独立上岗，独立操作。在工作中，一是抓思想教育，使之成为企业文化的核心和灵魂，成为员工共同的 思想道德规范和自觉行为。二是提高各个员工的`技术水平和工作效率。 三是抓对新员工的传帮带，持续开展“一帮一”活动，提高了新员工技术 水平和技能素质。针对岗位的岗位职责，鼓励员工在实践中学习，不断提 升个人能力，为今后的发展奠定了基础，创造了条件。 二、安全型方面 1、认真组织班组员工学习公司的各项安全管理规定，将安全管理， 安全工作规范化、制度化。 2、做好每周两次的安全学习记录，同时做好会议记录，从而达到及 时准确的将会议精神传达给员工，及时更换不合格的消防器材并上报，达 到“本质安全化”要求。 4、在实际工作中，努力做到上下一心，团结一致。把安全预防工作 落到实处，熟记领会“六条禁令”和“五会”内容。 三、清洁型方面

1、严抓现场管理，杜绝跑、冒、滴、漏现象。 2、抓好物品和设备定 位摆放，做到整洁、整齐。四、节约型方面 1、日常工作中培养员工勤俭节约的良好工作习惯倡议节约每一升油，一度电，一滴水。 2、坚决杜绝现场长流水、长明灯等浪费现象。 3、坚持修旧利废，对于工作中的设备、器材、原材料等避免盲目报 废或丢弃，坚持维修和再利用，从实际工作中做到节约。 五、和谐型方面 1、班组坚持民主管理制度，重大决策集体商讨，每位员工能在工作 中严格执行各项规章制度，班组能做到赏罚分明，员工信服。 2、班组成员之间能做好协调工作，做到安全，清洁，节约，学习各 方面全面协调发展。每位员工能在工作中相互帮助，相互体谅，重视班组 集体利益，班组团队合作精神明显加强。团队中形成了敬业爱岗，乐于奉 献的良好氛围。 3、班组长安排每日工作能协调有序，统筹兼顾，团结员工，班组工 作氛围良好。班组积极组织员工参加文体活动，员工满意。 六、一年工作反思及下一步打算 1、班组员工对学习型班组建设的意义还需要更深入的理解，不能只 能停留在形式上，对于学习活动，有时参与程度不够高，“人人参与，人 人学习”的氛围不强烈。 2、班组安全文化气息不够浓厚，员工劳动纪律需要加强，安全活动 缺乏丰富的内容，全员参与危害识别和风险评估程度有待提高。

五型班组

班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。“五型”班组即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组，全国总工会认为，这“五型”体现了新时期班组建设的基本目标和发展方向 各行业，依照其各自性质，制订不同的内容，尽管用词不同，但本质全是为求一个“大同”的规范 五型班组创建 五型”班组创建活动的主要内容 1、创建学习型班组 （1）班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚. （2）充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面. （3）根据施工经营任务，注重组织职工分析图纸，严格按施工技术方案进行施工，能够及时发现问题并提出改进措施，经常性提合理化建议，班组创新创效的实践能力突出. （4）能够结合施工经营实际，组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动. （5）认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训，按时参加技能鉴定，并均一次通过；在各种技术比武、比赛中，班员成绩突出。 2、创建安全型班组 （1）高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作. （2）全员安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识. （3）认真组织班员参加单位举办的知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强. （4）班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护. （5）班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，果断抵制和反对“三违”现象，没有安全责任事故。 3、创建清洁型班组

五型班组工作总结4篇

五型班组工作总结4篇 【第1篇】五型班组建设工作总结 “五型”班组建设的重要内容提出已有数月，在我们的建设中真正的 落实是在最近的七、八两个月份。近两个月的工艺学习，事故演练和日常 生产数据统计，让我们这些适应了粗放型的增长方式和不完善的管理方式 的员工，着实的感到了吃力和任重道远。但也正是因为这种种困难的存在，不断的遇到问题，不断的解决问题，使我们经历了五型班组建设过程中所 有的问题。使得近两个月的努力富有成就感和夯实。在“五型”班组建设中，尽管存在着诸多的不足，但两个月的付出还是让我们学到了丰富的知识，积累了宝贵的经验。作为一名班长，班组内的核心，“五型”班组建 设的倡导者和执行者。通过这一过程的建设，为的感受颇深，同时也给了 为许多的感悟，启发和鞭策。 对于我们的管理方式而言，集学习、安全、清洁、和谐、节约重要内 容于一身的五型班组是一个新生事物，它囊括了企业存在的所有内容。而 班组又是企业的细胞。一个健全的，合理的班组才能真正意义上搞好生产 经营和安全生产。 一、工作零违章，安全零事故 班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的根基，根基不牢固，大厦 就会有倒塌的 危险，所以班组安全管理好坏直接决定了安全生产的状况。可以说班 组是企业各种事故的主要“发源地”。只有班组的安全工作搞好了，事故 频率减少了，企业的各项安全管理措施才能落到实处，安全管理才能收到 实效。

事故的发生往往十分简单，只有把握住其中一个环节，就可以避免事 故发生。基于安全责任重大，学的教学警示我们：必须带着感情抓安全。 因此，用严谨、认真的态度来对待，自觉的精力用到一项工作上，聚精会神，专心致志，带着感情去做，才能干好此项工作。 因此倡导“五型”班组建设安全型重要内容，提高了我们员工安全生 产的意识，做到措施到位，形式不走过场，同时，责任心的提高还可以及 时发现和消除安全隐患。 另外在实际操作中，为了达到安全要求，我们制定了班组安全五要素：坚持、认真召开班前安全会;坚持每周开展班组安全活动；坚持做好日常 安全检查工作；做好五型班组安全教育工作；工作踏实，不走过场，不搞 临时突击。 二、发展才是硬道理 要想做到一流的企业，就必须提要企业职工的综合素质，因此就要求 我们不断的学习，提高自己。班组恰恰是培育人才，激励人才最重要、最 直接的阵地，所以说学习型班组建设时企业核心竞争力的本质要求。 学习型班组的建设，提高了我们的创新思维和创造能力。知识经济的 时代，企业的生存和发展已不再是单纯依靠降本增效，而是更多的体现在 创新了、学习力、以及反应速度的提升。学习型班组建设有效的把学习转 化为创造力，通过集体学习，持续激发员工的创新欲望，使班组成员在交 流互动中各具特色的创新思维和创造性才能。 另外，学习型班组还促进了企业的和谐建设，充分挖掘学习型班组建 设的和谐内涵，让我们心更平，气更顺，干劲更足。能够有效的促进企业

浅谈煤矿开展“五型”班组建设的价值探寻

浅谈煤矿开展“五型”班组建设的价值探寻 摘要：五型班组建设不仅是保证煤矿企业生产安全的根本，也是保证煤矿工人 生命安全的有效机制，它作为企业最基层的管理组织，对企业的持续发展起着非 常重要的作用。五型班组建设也逐渐成为煤矿企业强基固本、提高企业效益的根 本措施。班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。所以 加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。“五型”班组即技能型、效益型、管 理型、创新型、和谐型班组，全国总工会认为，这“五型”体现了新时期班组建设 的基本目标和发展方向。国家能源集团神东乌兰木伦矿通风队瓦检班认真贯彻集 团公司、乌兰木煤矿关于“五型”班组建设的管理办法，明确了“五型班组”建设标准，结合班组的实际情况制定了瓦检班五型班组考核实施细则，抓住重点建设“五型”班组，班组内部形成合力，根据“五型”将“以人为本”33322班组管理法落地。 关键词：煤矿；“五型”班组建设；企业管理 五型班组是班组建设与管理工作的一个长远目标，是煤矿探索班组建设长效 激励机制的发展方向，是抓好最基础和最基层管理的有效方法，但是很多的基层 工会对班组创建的认识不够深刻，不是特别了解班组创建对整个煤矿企业发展所 起到的关键性作用，所以“五型”班组创建在基层组织当中贯彻的还不够彻底。 1 开展好“五型”班组建设活动的重要性 企业的执行力要在班组中得到充分落实，效益要通过班组来实现，安全要由 班组来保障，企业文化要通过班组来彰显。因此，企业开展“五型”班组的建设尤 为重要，从而对企业的发展起到促进作用。提高深化“五型”班组建设重要性的认识，班组是企业一切工作的落脚点，是企业改革发展稳定的基。各级组织一定要 从事关企业长远发展的战略高度，进一步提高认识，不断增强深化“五型”班组建 设的责任感和紧迫感。 2 “五型”班组建设的内容和效果 2.1 学习型 抓学习培训，提高个人业务水平，奠定班组建设基础；与其他单位对标学习，相互讨论专业知识、不断提高班组人员业务技能水平；鼓励班组员工在工作中多 动脑，提建议，把员工提出的合理化建议、安全金点子进行收集、汇总，进行采 纳落实。通过各种学习平台，提高了班组所有员工的岗位技能与综合素质；通过 开展“金点子”活动，每位员工努力挖掘自身潜力，提出合理化建议，有力的促进 了班组建设良好的开展。师带徒教学、班组技师和技术比武获奖选手对新员工带 徒培训；班组每月拍摄完成标准作业流程视频；每月开展班组大讲堂，仪器实操 培训活动；每半年组织召开流程技术比武活动，提高岗位实践技能；班组党员积 极参加红色教育培训活动，提高党性修养。 2.2 安全型 牢固树立“安全第一、预防为主”的理念，班组建设成为人人有专责、事事有 人管、班班保安全的“受控细胞”。发生不安全行为的员工、情绪不稳定精神状态 不佳的员工必须找其谈话、谈心；每月召开班组座谈会，相互沟通，讨论当月工 作中存在的问题，制定解决方案，安排下月工作任务；班组员工积极参加安全生 产月主题活动“安全知识大闯关”、参加安全活动“不给安全隐患留死角”技术比拼 活动、组织家属下井慰问叮嘱他们一定要牢记安全、按章作业，开展党员带头抓

五型班组建设内容(班组,内容,建设)

五型班组建设内容(班组,内容,建设) 五型班组建设的内容及其标准 班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。为全面贯彻落实科学发展观，提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，着力构建基层建设的长效机制，奠定加快建设综合性国际能源公司的坚实基础，经集团公司党组研究决定，在生产经营一线班组（含加油站）深入开展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组（以下简称“五型”班组）活动，并提出如下实施意见。 一、指导思想和总体目标 （一）指导思想：以邓小平理论和 展、构建和谐两大主题，进一步落实《基层建设纲要》，大力发扬大庆精神、铁人精神和石油工业优良传统，坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新，以强化班组执行力为重点， 好又快发展奠定基础。 （二）总体目标：以生产经营一线班组为重点，深入开展 动，力争到“十一五 岗位成才、勇于创新的一流班组；建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组；建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组；建设成为节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组；建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组。 二、基本内容 （一）创建 质、培养技能人才为目标，以开展 体，不断完善班组学习环境， 促进和激发员工学习热情； 力和员工操作技能。 “人才摇篮”。 （二）创建 念，按照hse 任制，严格遵守劳动纪律，强 “三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识， 事事有人管、班班保安全的

五型班组建设实施方案

“五型”班组建设实施方案创建“学习型”班组 牢固树立“终身学习”的理念,以提高员工综合素质、培养技能人才为目标,以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体,不断完善班组学习环境,努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制,促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动,提高岗位竞争能力和员工操作技能;努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”; 1、有明确的学习计划和目标,做到学习工作化、工作学习化; 2、有基本的学习场地和设施,有开展学习、交流活动的载体; 3、有切实可行的班组学习制度与激励机制,形成全员学习的氛围; 4、有较好的学习环境,坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动,班组员工熟练掌握本岗位、本装置操作业务技能,年度技能考核合格率100%; “五型”班组建设实施方案 创建“安全型”班组 牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念,按照HSE体系的管理要求,以实现“零事故”为目标,认真落实班组岗位责任制,严格遵守劳动纪律,强“三基”基层建设、基础工作、基本功训练,反“三违”违章指挥、违章操作、违反劳动纪律；严格执行技术标准、工作程序和操作规程,强化班组执行力；切实加强风险管理,全员参与危害识别、风险评估,制订和采取控制措施,提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训,提高安全操作技能和安全意识,实现安全生产;努力把班组建设成为人人有专责、事事有人

管、班班保安全的“受控细胞”; 1、严格落实安全岗位责任制,在工作中杜绝“三违”行为发生,做到“三不伤害”不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害,实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变; 2、认真开展班组安全活动、安全教育和安全讲话,熟练掌握岗位应知应会基本功;安全教育培训形式多样化,有计划、有记录、有考核,班组成员持证上岗率100%; 3、严格执行企业各项规章制度、操作规程,设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整,实现生产全过程的受控管理; 4、全员参与危害识别和风险评估,熟练掌握应急预案,能及时发现和消除事故隐患,做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患,实现“零伤害、零损失、零事故”的目标; “五型”班组建设实施方案 创建“清洁型”班组 牢固树立“清洁发展”的理念,以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标,严格履行环境保护目标责任,防止环境污染和生态破坏；加强污染源的管理,持续开展清洁生产,从源头上杜绝污染；强化环境污染的预防和控制,搞好自控、互控、联控,实现全过程文明、清洁生产;努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”; 1、环境保护目标责任落实,执行生态保护措施具体有效,现场环境管理达到“绿色基层队站、车间装置”建设技术规范要求; 2、严格按照标准配备、使用环保设施和设备,定期开展环境监测和报告,

五型班组培训心得体会

五型班组培训心得体会 五型班组培训心得体会 篇一： “五型班组建设”专题培训学习体会“五型班组建设”专题培训学习体会为了进一步提升公司班组建设管理水平，提高班组长综合管理能力，公司于11月14日至15日举办了《五型班组建设专题培训》，特邀全国一线班组长系统培训明日倍增管理顾问的讲师授课。我有幸地参加了这次短短的二天培训学习，灵活生动切入实际的授课给我留下了深刻的印象，使我对于“五型”班组建设有了深刻的体会，并对班组管理有了更深的认识。第一，“五型”班组建设理念是比较新的管理理念，它符合时代发展的需要，更符合目前企业发展实际的需要。这“五型”包括“和谐型”、“创新型”、“安全型”、“效益型”、“管理型”。其中： 和谐型班组建设是班组建设与发展的基础；管理型班组建设是班组建设与发展的手段；安全型班组建设是班组建设与发展的保障；效益型班组建设是班组建设与发展的目的；创新型班组建设是班组建设与发展的动力。企业要抓好班组建设与发展，这五型缺一不可。第二，通过这次“五型”班组建设培训学习，不仅使我接触到新颖的管理理念，同时还学到很多有关班组建设的管理方法以及班组长个人素质提升的手段，这些对展开“五型”班组建设工作有很大的帮助。建立“五型”班组，不但要建立相应的班组制度，更要丰富班组文化。“五型”班组建设，要把管理细化到班组中的每个成员，无论

是制度还是文化，无论是生产还是管理，企业的每个班组成员都应认真做好“五型”的建设。第 三，作为一个班组的管理者，提高自身的文化素质和管理能力尤为重要。如何搞好班组建设不是个小问题，班组的管理同样不可忽视。一个团队的发展成长，也不是管理者一个人做好了就可以。管理者一个人的能力是有限的，没有完美的个人只有完美的团队，一个人再优秀也不如一个团队优秀，只有团队整体优秀才是卓越。团队领导者要学会与团队成员沟通，要充分调动团队成员的积极性，开发团队成员的潜力，学会调节团队成员的情绪，要帮助团队成员提高素质与能力，最好是让每一个团队成员都参与到团队的管理中来。通过学习“五型”班组建设，我深深感到班组管理的重要性，只有把金字塔的基石打牢了，我们的企业才能不断地发展与壮大。在竞争激烈的电力市场中永远立于不败之地。 篇二： 建设五型班组心得体会建设五型班组心得体会我矿工会组织并开展了五型班组创建，我所在的四工队被命名为安全型工队，一切工作全部围绕以安全为中心进行创建。我区党支部书记、基层工会主席魏建国为我组量身定制、精心策划，全过程监督班组实施。我们四工队在区队党政的不断关心帮助下，五型班组竞赛活动在我区生根发芽，不断取得长足发展和丰硕成果。为能更好的总结经验并运用到以后的工作当中，现结合我自身的工作体会与感受，谈一下我在创建五型金牌班组建设中的的个人体会。 一、亲自参与了五型班组创建，使我懂得了“五型班组”创建要旨，何谓“创建”，“创建”就是指：

五型班组建设(班组,建设)

五型班组建设(班组,建设) 第一篇：五型班组建设五型班组建设 ， 为极响应公司五型班组建设的号召，606车间二工段a大班精馏班组以公司总体方向为指导，以本班实际为出发点，制定出了一套“规范化、制度化、严格化、人性化”的班组管理模式。在保证安全生产的同时，提高了工作效率。学习型建设：注重提高班员的综合素质。在经常组织学习公司及车间各项规章制度的同时，着重培养班员对本职工作的掌握能力，对工作技术知识及技能的练习，并定期进行测试和评优。促使班组各成员练就了过硬的岗位技能，培养了他们热爱本职工作、喜欢本职工作，乐意为同事为企业吃苦的精神，提高了班组的整体战斗力。 安全型建设：他们始终坚持“安全第一”的信念，宁可不生产，也要保安全。每个班员在入班之初就发下了“遵章守纪、规范操作、杜绝三违、确保安全、防微杜渐、警钟长鸣”的安全誓词，并时刻牢记于心。为应对突发情况，在工段长等的指导下，班员们积极参与各种危险演练，提高了面对突发情况的应变能力。为确保安全生产无事故，班内注重安全教育和培训，将安全管理规范化、制度化。通过全体班员的努力，做到了安全防范措施到位，安全隐患减小，安全事故杜绝。 清洁型建设：班组成员环保意识强，坚持以“现场清 洁、设备清洁、资料清洁、仪容清洁”为标准。认真完成领导分配的

任务，每到周五的卫生大检查，都会看到他们挥汗如雨的身影“擦、洗、拖、刷”认真负责。在生产工作中，做到“定位定制、即乱即整’’交接班前打理好责任区卫生。真正做到了清洁生产，文明生产。 节约型建设：。确立以实现节约发展为目标，加强班组成本控制，强化全员节约意识。在严格控制劳保用品领用发放的同时，大力提倡修旧利废，为降低维修成本，平时班组内部能自行解决的小故障，就自己动手维修解决。通过班组成员的共同努力，开创出了多条节能增效的好方法，提高设备利用率。在为公司增加效益的同时，节约了生产成本。形成了具有节约特色的班组文化。 和谐性建设：班组内部与相关方面关系融洽，协调合作;班组成员之间互相尊重、互相理解、互相关心，形成了良好的团队精神。班组管理以人为本，班长以身作则，定期与员工沟通协调，从而建立起团结、互助、拼搏、快乐的班组文化和人际关系，增强了班组的凝聚力和向心力。 创建”五型”班组活动是一项长期性工作，任重道远。他们将提高工作效率、提高质量效益、节能减耗、提高团队合作意识定为今后的目标。希望通过充分挖掘员工潜能，实现团队的综合素质、管理水平以及劳动价值的协调提升。 相信他们定能在下一次的班组建设中再上新台阶！ 第二篇：“五型”班组建设南岸供电局以创新的班组建设助推企业实力提升

五型班组总结

五型班组总结 关于“五型班组总结”的文档 一、引言 随着经济的迅速发展，企业对于班组的管理日益重要。在中国，班组的管理大体上还处于初级阶段，因此，精细化班组建设变得尤为重要。五型班组是指“敬业型、技术型、管理型、服务型、团结型”五种班组类型的综合体。 二、敬业型班组 敬业型班组是指具备强烈自我定位意识和使命感的班组。他们对企业、职责、职业道德等有着高度的认同和忠诚，对工作具有高度的热情和使命感。敬业型班组成员保持良好的工作态度，始终以客户满意度为中心，始终保持高度的工作热情和平衡的心态。对于不足之处，他们始终要求自我批评，不断提高自身的专业素养和工作能力。 三、技术型班组 技术型的班组是指专业技能与知识水平能够满足企业工作要求的班组。他们具备了扎实的专业技能和知识水平，同时也兼具领域内广博的知识面和丰富的经验。他们对新技术具有强烈的求知欲望，能够充分利用新技术提高生产效率和产品质量。技术型班组注重持续学习和知识分享，有利于提高企业的竞争力。

四、管理型班组 管理型的班组是指领导能够正确处理好员工的管理，同时具备丰富的管理经验，能够快速适应各种管理风格和企业文化，并一丝不苟地执行企业的各项管理制度。管理型班组成员务实、合理地管理员工，着重培养员工的团队意识和合作能力，促进企业的良性发展并最终实现企业的目标。 五、服务型班组 服务型班组是指在客户服务方面最为注重，尽可能地满足客户的诉求和需求。他们强调以客户为中心，不断吸收客户反馈，调整服务内容，不断改进服务质量，建立客户信任，提升企业的声誉。服务型班组尤其在当前的竞争日益加剧的市场环境下显得极为重要。 六、团结型班组 团结型班组是指团队成员之间具有高度的相互信任、相互支持和扶持精神的班组。他们注重建立以尊重为基础的、共同贡献的团队文化，相互间进行交流、沟通和协作，以实现共同的目标。团结型班组的主要特点是“协同性、团队性、专业性”，成员之间具有高度的进取精神，共同分享成果，并全身心地投入到企业的发展事业中。 七、总结 班组管理对企业的核心竞争力具有直接关系，班组管理具备特定的管理模式和手段，必须根据企业实际情况进行分类，根据班组需求采用恰当的培训和激励方法，提高班组的整体素

浅谈“五型”班组建设

浅谈“五型”班组建设 作者：孙桂红 来源：《商情》2013年第44期 “五型”班组建设的目标是建设“制度健全、目标明确；以人为本、安全生产；设备清洁、环境整洁；增收节支、节能降耗；团结和谐、勇于创新”的一流班组。 “五型”班组建设指导思想标准和内容保障措施 班组是企业的基本单元和基层组织。班组建设的好坏一定程度上决定着企业生产力和竞争力，甚至企业的兴衰，“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”五型班组是现代班组建设的目标和发展趋势。 一、“五型”班组建设的指导思想 坚持以人为本、固本强基、求真务实、继承创新，着眼于构建班组建设的长效机制，以强化班组执行力为重点，以提高员工综合素质为核心，以培养技能型人才为目标，切实加强班组建设，不断增强队伍的向心力、凝聚力和战斗力。 二、“五型”班组建设的标准和内容 “五型”班组建设的目标是建设“制度健全、目标明确；以人为本、安全生产；设备清洁、环境整洁；增收节支、节能降耗；团结和谐、勇于创新”的一流班组。 1.学习型。牢固树立“终身学习”理念，把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。倡导终身学习理念，班组有健全的学习制度和激励制度，有年度学习计划和目标，每月集中学习次数不少于1次，班组成员有学习笔记；强化岗位技能培训，每年有三分之一以上的班组成员参加岗位技能培训，3年内全员培训率达到100%，班组成员持证上岗率达到100%，每年开展岗位练兵不少于1次，参加各级各类技术比赛不少于2次；提高创新创效能力，有创新创效奖励办法，每年所提合理化建议不少于12条，开展技术创新活动有总结。 2.安全型。牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”理念，把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。完善安全管理制度，建立安全责任制度，设立安全员岗位，HSE管理制度健全（包括现场施工、营地管理、环境保护、消防、交通、用电等安全制度），建立定期安全检查制度，并严格执行，设备巡检记录、交接班记录填写及时准确；提高全员安全意识，班组安全教育有计划、有记录，员工熟知本岗位安全职责、安全操作规程及岗位应知应会等基本知识，每年至少组织一次班组安全知识考核；提高应急处置能力，每天例行安全检查，进行风险识别，建立风险台帐，制定预防措施，员工熟知应急预案及应急措施，员工熟知反违章禁令，无“三违”现象发生。

五型班组总结五型班组心得体会

五型班组总结五型班组心得体会 2021年，我队认真贯彻落实公司关于基层建设和创建五型班组的实施意见，结合本队特点，以安全保障型、生产效益型、学习创新型、民主和谐型、环境友好型班组为目标，推进标准化班组建设，取得了较好的成效。 一学习型方面 班组各岗位员工始终坚持学习本职岗位，干好本职岗位工作，炼就过硬的岗位技能。把学习 实践活动的重心倾向于工作实际，年轻的新员工在加强学习的同时，更努力钻研业务知识，把操作规程上的理论知识转变为工作实践，师带徒一帮一使新员工能很快地独立上岗，独立操作。五型班组在工作中，我们采取员工培训、岗位练兵等多种形式，提高员工队伍整体素质，创建学习型班组。 一是抓思想教育，深入开展大庆精神、延安精神及石油工业优良传统和作风的再学习、再教育，弘扬石油精神，使之成为企业文化的核心和灵魂，成为员工共同的思想道德规范和自觉行为。

二是抓新技术等的专题培训和适应性训练，提高了各个员工的技术水平和工作效率。 三是抓对新员工的传帮带，持续开展一帮一活动，提高了新员工技术水平和技能素质。 五是针对各自岗位的岗位职责，鼓励员工在实践中学习，不断提升个人能力，为今后的发展奠定了基础，创造了条件。 通过开展五型班组建设，培养了班组员工热爱本职工作、喜欢本职工作、乐意为同事、为企业吃苦的精神状态。增强了班组的凝聚力和向心力。班组员工之间互相尊重、互相理解、互相关心，形成了班组良好的团队精神。 二安全型方面 1 认真组织班组员工学习公司的各项安全管理规定，将安全管理，安全工作规范化、制度化。 2 坚持每周对关键现场进行三次安全巡检。 3根据中心制定的安全学习月计划，做好每周一次的安全学习记录，同时做好会议记录，从而达到及时准确的将会议精神传达给员工，及时更换不合格的消防器材并上报，达到本质安全化要求。 4将安全宣传警语、标识挂于墙上，杜绝麻痹大意思想，在实际工作中，努力做

五型班组建设工作总结3篇

五型班组建设工作总结3篇 五型班组建设工作总结1 今年上半年，动力车间工会紧密围绕公司生产经营任务积极开展各项工作，结合实际切实有效地开展“五型”班组创建活动落实工作，稳固原有“五型”班组安全生产根基，引导班组员工牢固树立“安全第一、预防为主”的理念，不断加强自身队伍素质建设和安全管理工作，为车间下半年工作奠定了坚实的基础。 一、切实抓好“五型”班组的创建活动落实工作 今年上半年，动力车间工会进一步明确目标，按照公司总体创建目标的要求，从班组的实际情况出发，确定创建活动的重点班组，该班组积极查找在创建工作中存在的差距和不足，虚心向其他“五型”班组学习请教，制定整改措施，逐项落实，切实提高班组创建水*。 同时，在各班组间开展多种形式的交流活动，对班组建设方面具有一定的导向和推动作用。目前，动力车间80%的班组达到“五型”班组建设标准。 二、加强安全管理提高安全素质 为扎实开展安全生产，今年上半年开始，动力车间积极参与公司“安全文化执行年”活动，组织开展检修现场施工作业、贯彻落实公司各项规章制度、夏季防暑降温等内容的安全巡视活动。有效地控制了事故的发生，强化了安全监督，同时也进一步提高了员工的安全素质。 三、积极开展各类竞赛活动

围绕今年公司装置检修及新装置投产，全面落实公司工会工作思路，动力车间积极开展各项劳动竞赛活动和合理化建议。 结合公司要求，积极开展“五赛一保”装置检修竞赛、“安康杯”劳动竞赛和安全生产知识竞赛，进一步提高员工的安全责任意识，规范员工操作行为；同时针对目前生产状况，开展“节能降耗、节支降本”合理化建议活动，全车间员工共提合理化建议118条，其中上报公司23条，这些合建从根本上对班组节能创效工作起到了良好的推动作用。 四、进一步加强班组民主管理 为进一步加强班组基层民主建设，动力车间认真按照《大港石化公司民主管理工作手册》有关规定，明确责任，规范运作，加强民主沟通。完善车间、班组民主管理职责，充分发挥职工代表、民主管理小组的作用，维护员工的合法权益，深入开展各项民主活动，切实做好班组民主管理工作，不断调动广大员工参与班组管理的积极性。 五型班组建设工作总结2 班组是企业的细胞，是企业的基础单位，企业的各项运营生产工作最终都要经过班组去落实，班组管理水*高低、班组人员素质如何，直接影响着服务质量。“团结+创新”是服务检查班的班组宣言。2014年我们全面加强了班组建设工作，具体开展如下： 一、建立班组例会制度 经过例会的形式讨论班组工作计划并制定实施方案和步骤。经过例会确定工作重点和及时总结工作，使班组不断提高。 二、规范班组记录，加强基础管理

五型班组总结

五型班组总结 “五型”班组建设的重要资料提出已有数月，在我们的建设中真正的落实是在最近的七、八两个月份。近两个月的工艺学习，事故演练和日常生产数据统计，让我们这些适应了粗放型的增长方式和不完善的管理方式的员工，着实的感到了吃力和任重道远。但也正是因为这种种困难的存在，不断的遇到问题，不断的解决问题，使我们经历了五型班组建设过程中所有的问题。使得近两个月的努力富有成就感和夯实。在“五型”班组建设中，尽管存在着诸多的不足，但两个月的付出还是让我们学到了丰富的知识，积累了宝贵的经验。作为一名班长，班组内的核心，“五型”班组建设的倡导者和执行者。透过这一过程的建设，为的感受颇深，同时也给了为许多的感悟，启发和鞭策。 对于我们的管理方式而言，集学习、安全、清洁、和谐、节约重要资料于一身的五型班组是一个新生事物，它囊括了企业存在的所有资料。而班组又是企业的细胞。一个健全的，合理的班组才能真正好处上搞好生产经营和安全生产。 一、工作零违章，安全零事故 班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的根基，根基不牢固，大厦就会有倒塌的

危险，所以班组安全管理好坏直接决定了安全生产的状况。能够说班组是企业各种事故的主要“发源地”。只有班组的安全工作搞好了，事故频率减少了，企业的各项安全管理措施才能落到实处，安全管理才能收到实效。 事故的发生往往十分简单，只有把握住其中一个环节，就能够避免事故发生。基于安全职责重大，学的教学警示我们 今年，本班紧密围绕公司生产经营和建设发展，扎实开展建立“五型五好”班组活动，切实履行安全生产职责，不断强化班组基层管理模式，透过建立健全有效的班组工作机制，切实加强和完善“五型五好”班组建立工作，为稳步推进班组基层建设夯实了坚实的基础，现将本班今年“五型五好”班组建立活动总结如下 五型班组工作总结 2014年，辅助设备维修班认真贯彻落实公司关于基层建设和建立“五型班组”的实施意见，结合本班特点，以安全型、节约型、学习型、和谐型、技能型班组为目标，推进标准化班组建设，取得了较好的成效。 一学习型方面 班组各岗位员工始终坚持学习本职岗位，干好本职岗位工作，炼就过硬的岗位技能。把学习实践活动的重心倾向于工作实际，年轻的新员工在加强学习的同时，更努力钻研

浅谈“五型班组”建设在稳定员工队伍中的积极作用

浅谈“五型班组”建设在稳定员工队伍中的积极作用 一、提升员工综合素质 五型班组建设注重培养员工的专业技能和综合素质，通过系统的培训和考核机制，使 员工能够不断提升自身的综合素质和专业技能。在这个过程中，员工将会不断学习和进步，提高自己在岗位上的技能和技术水平，增强员工的竞争力和团队合作意识。这样的培训和 考核机制不仅可以提升员工的综合素质，还可以调动员工的积极性，增强员工的归属感和 责任感。 二、增强团队凝聚力 五型班组建设强调团队建设和协作精神，通过团队合作、互助互为包容、相互学习的 方式，使员工之间形成良好的协作关系，增强团队的凝聚力和战斗力。在实际工作中，员 工将以小组或班组的形式开展工作，共同完成工作任务，并共同分担工作压力，这样不仅 可以促进员工之间的相互理解和信任，还可以增强员工之间的凝聚力和团队战斗力，提高 工作效率和工作质量。 三、激发员工潜能 五型班组建设注重发掘并激发员工的潜能，通过不断调整和优化工作流程，充分挖掘 员工的潜能，让员工能够在工作中得到充分的锻炼和提升。在这个过程中，员工将会不断 挑战自己的极限，发扬自己的创新精神，提升自己的综合素质。通过不断挑战自己的极限，员工将会对自己的潜能和能力有更深刻的认识，激发员工的工作热情，增强员工的自信心 和自主性。 四、增加员工职业发展空间 五型班组建设提倡员工的个人成长和职业发展，通过专业培训和技能提升，使员工能 够在工作中得到充分的发展和提升。在这个过程中，员工将会不断积累工作经验，提升自 己的专业技能，增强自己的综合素质，为员工的职业发展创造更多的机会。通过不断提升 自身的综合素质和专业技能，员工将获得更多的职业发展机会，拥有更广阔的职业发展空间，从而增加员工的职业发展和成长机会。 五、提高生产效率 五型班组建设强调提高生产效率和提高质量，通过严格的管理和考核机制，使员工能 够在不断提高自身综合素质和专业技能的提高工作效率和工作质量。在这个过程中，员工 将会不断提升自己在工作中的技能水平，增强自己的工作能力，提高工作的效率和质量。 通过不断提高生产效率和质量，企业将实现生产成本的降低，提高企业的竞争力和盈利能力。