加油站油品质量管理制度

加油站油品质量管理制度

一、加油站经理是本站油品质量管理第一责任人，专（兼）职计量

员是兼职质量管理员。

二、严格把好进货关，防止进错油、进劣质油。气、柴油运输必须

专车专用，发现没有作到专车专用的，加油站有权拒绝卸油。

三、接卸油操作过程中，确保接卸品种和库存相一致，杜绝混油事

故发生。

四、储存、运输、接卸过程中，要注意作好人孔盖、计量孔、卸油

口的密封工作，防止水杂侵入油中。

五、油罐接卸油品后初加油、及大雨、大雪加油，要注意检查发出

油品的外观质量；每日计量及大雨、大雪后应测定水高，水高

超过50mm要及时排除。

六、油罐每隔三年清洗一次，加油机滤网每月清洗一次。

七、对到期油品要进行周期检验，检验周期为汽、柴、煤油三个月，

润滑油（脂）六个月。

加油站油品管理制度范文

加油站油品管理制度范文 加油站油品管理制度范文 第一章总则 第一条为了规范加油站油品管理工作，确保加油站油品质量 安全、提高服务质量，特制订本制度。 第二条加油站油品管理制度适用于所有加油站的油品采购、 储存、销售等环节。 第三条加油站油品管理的原则是：确保油品质量安全、防止 油品污染、提高服务质量、节约能源。 第二章油品采购 第四条加油站油品采购必须满足以下条件： （一）加油站必须从正规的石油公司或授权的代理商采购油品，严禁购买假冒伪劣产品。 （二）油品采购前必须对供应商进行严格的资质审核，包括厂家出具的合格证明和质量检测报告等。 （三）加油站必须与供应商签订正式的采购协议，并明确约定品种、数量、交货时间和质量要求等内容。 第五条油品采购时必须注意以下事项：

（一）加油站负责人或指定人员必须参与油品验收工作，严格按照加油站油品质量验收标准进行检测，不合格的油品严禁入库。 （二）油品储罐必须进行定期的检测和清洗，确保储罐内部的清洁和无漏油情况。 （三）油品采购后必须及时将进货单据、质检报告等相关资料存档备查，方便日后的溯源和追责。 第三章油品储存 第六条加油站油品储存必须满足以下要求： （一）油品储罐必须按照国家的标准进行设计和安装，保证其结构稳定和密封性能良好。 （二）油品储罐必须有专人负责，定期检查储罐内部的油位、温度和密封情况，并进行相应的记录。 （三）储罐外部必须保持清洁，储存区域必须远离易燃物品和明火，并设置明显的禁止吸烟标识。 第七条油品储存时必须注意以下事项： （一）油品储存区必须保持干燥、通风，避免阳光直射和雨水侵入。

（二）油品储存区的进出口必须设置防火设施，如防火门和防火墙等。 （三）储存的油品必须按照规定的标识进行分类、标记，并定期检查油品的保质期。 第四章油品销售 第八条加油站油品销售必须满足以下要求： （一）加油机操作人员必须经过培训和考核合格，掌握正确的加油技术和安全操作规程。 （二）加油站必须设置明显的油品价目表和售油机使用说明，并定期进行检查和更新。 （三）加油站必须确保销售的油品质量符合国家标准和技术规范，严禁私自调整加油机计量表。 第九条油品销售时必须注意以下事项： （一）加油机操作人员必须戴手套、口罩等防护装备，确保销售过程中不污染油品。 （二）加油站必须定期对加油机和计量表进行检测和校准，确保计量准确无误。

加油站质量管理制度

加油站质量管理制度 一、质量目标与方针 本加油站致力于提供高品质的油品和优质的服务，以满足客户的需求和期望。我们的质量目标是确保油品的质量和安全，提高客户满意度。我们的质量方针是以客户为中心，坚持质量第一，不断改进和提高服务质量。 二、供应商管理 1.供应商的选择：选择具有良好信誉和稳定质量的供应商，确保油品的来源 可靠。 2.供应商评估：定期对供应商进行评估，包括质量、价格、交货期等方面， 以确保供应商能满足我们的要求。 3.合同管理：与供应商签订明确的合同，确保油品的质量、数量、交货期等 条款得到满足。 三、人员培训与资质 1.员工培训：定期对员工进行质量管理培训，提高员工的质量意识和操作技 能。 2.资质要求：对从事质量相关工作的员工，应具备相应的资质和资格证书。 四、采购与验收 1.油品采购：根据市场需求和库存情况，合理安排油品的采购计划。 2.验收标准：制定明确的油品验收标准，确保进货的油品符合质量要求。 3.验收记录：对验收过程中发现的问题及时记录和处理，防止不合格品进入 库存。 五、储存与保管 1.储存条件：确保油品储存区域通风良好，避免阳光直射和高温等不良环境 影响。 2.储存方式：按照油品种类和特性，采用适当的储存方式，防止油品变质或 污染。 3.定期检查：对库存油品进行定期检查，确保油品的质量和安全。 六、销售与服务

1.销售策略：制定合理的销售策略，提高油品的市场竞争力和客户满意度。 2.服务质量：提供优质的售前、售中、售后服务，解决客户的问题和需求。 3.客户反馈：定期收集客户反馈意见，及时改进服务质量，提升客户满意度。 七、记录与报告 1.记录制度：建立完善的记录制度，对质量管理活动进行记录和存档。 2.报告制度：定期编制质量管理报告，总结和分析质量管理活动的成果和不 足，为持续改进提供依据。 3.信息共享：在内部建立信息共享平台，促进质量管理信息的流通和共享。 八、质量监督与改进 1.监督检查：定期进行质量监督检查，确保各项质量管理制度得到有效执行。 2.不合格品处理：对不合格的油品进行识别、隔离和处理，防止不合格品进 入销售环节。 3.持续改进：根据质量监督与检查的结果，持续改进质量管理体系和流程， 提高质量管理水平。 九、应急处理与响应 1.应急预案：制定针对可能出现的油品质量问题的应急预案，确保在紧急情 况下能快速、有效地应对。 2.响应时间：对出现的质量问题及时响应并处理，将损失降到最低。 3.事后处理：在问题解决后，对相关责任人进行处理并总结经验教训，防止 类似问题再次发生。 4.信息报告：在发生质量问题时及时向上级主管部门报告相关信息。十、持 续改进与评估本加油站将定期对现有的质量管理体系进行评估和审查以便及时发现存在的问题并及时采取改进措施不断提高质量管理水平以满足客户的需求和期望我们将通过收集客户反馈意见员工建议以及质量监督与检查的结果等方式来进行评估并将评估结果作为持续改进的依据我们将不断优化流程提高工作效率确保各项质量管理活动的有效性和可靠性以实现持续改进提高企业的竞争力

加油站汽油质量管理

加油站汽油质量管理 1质量保证书 1、产品严格按照国家标准、行业或企业标准组织（供应）生产，所用原辅材料符合国家法律法规及相关标准规定，不供应（生产）假冒伪劣产品，确保产品质量； 2、建立完善的原辅材料进货台帐、产品生产过程检验台帐、产品出厂检验台帐和产品销售台帐，确保产品质量有效追踪溯源； 3、建立健全企业质量管理体系，加强质量管理，不断提高质量管理水平； 4、严格履行合同义务，按时交货，为客户提供优质的产品和服务； 5、本公司安排专人负责售后服务，产品使用日期，我方派人进行服务指导，解释产品的使用功能及保养细则，在使用过程中保证定期对客户进行回访，在收到客户有关售后服务的要求、电话或传真后，在24小时内答复，并争取在最短时间内解决问题,若问题严重无法短时间解决的，做出书面解释并明确解决时间。 6、经过双方确认，产品由于质量问题，而不能继续使用时，严格按公司要求进行退换。 7、如果在质量上发生分歧或难以确定，经双方认可的权威机构检验，而检验结果认定不合格时，我公司将承担由此而发生的一切直接损失和费用。 8、我公司具有仓储配送能力，并定期提供储油安全检查服务，确保油品存储安全。 9、我公司提供相应的国家原油及成品油、质量保证书、油品各项指标等文件； 10、我公司提供相应油品报价文件，并说明油品价格差异； 11、我公司提供相应的售后服务方案，保证油品质量问题包退包换，同时承诺如因产品质量问题造成事故，经相关部门鉴定确立存在问题时，鉴定费用由我公司支付，并由我公司承担责任，赔偿损失； 12、我公司保证供油、送货时间，保证电话畅通、接报后10分钟内（优于招标文件要求的15分钟内）作出回应，3小时内送油到达现场，需远程调货的，保证24小时内送油到指定地点； 13、我公司保证能及时供油品，不影响采购人车辆的正常运作，不得以任何理由拒绝供油; 14、我公司提供国家原油及成品油、全新的、符合用户提出的相关油品质量标准的产品。所有油品抗磨损性、抗氧化安定性、防锈防腐蚀性、抗泡、抗乳化性、橡胶适应性、

油品数量、质量管理制度

油品数量、质量管理制度 一、油品进销存计量一律按中石化《成品油计量标准》执行，油品质量管理按中石化《油品质量监督管理条例》和川渝公司《油品质量监督管理细则》执行。加强对油品的质量管理，作业人员必须严守操作规程，所测数量保证绝对准确，真实可靠。自采油严格把好质量关，发货方必须出具合格证并有各项质量指标检验报告，从油品，到站后按规定采样检验，合格后方可接卸入库。 二、为保证发油准确，提高企业信誉度，各库站用于贸易结算的计量器具按周期鉴定，合格后方可使用，确保在用计量器具合格有效率100％，油库每天分上下午测试提供计量密度（轻油）。油库和公司主管部门不定期进行抽查，发现未执行或作假者，公司将对当班计量员进行严肃处理。 三、进货验收：业务部门必须组织适销对路的合格产品，并及时给油库提供品名、数量和车号及到站地点等信息预报，便于油库安排库容接卸。油库根据业务提供的预报核对车号、检查铅封，按规定采样化验、计量。发现超耗要坚持复测并与发货方联系，不合格的拒绝接卸入库。 四、接卸与储存的采样，必须严格按规定进行，不得随意改变实验条件和方法，确保结果准确可靠，库存油品长达三个月的要作全面质量检验分析，并建立质量卡，库站每批次进油的样品要保存三个月。

五、加油站油罐内水高不能超过十毫米。油罐每两年一次清罐，油库油罐每三年进行一次清罐。保证油罐清洁无水。 六、储存计量，规定动转罐每天一次计量，非动转罐5天一次计量，坚持作业前后的计量，做到测试项目齐全，并及时做好帐表，加油站每月一次盘点，油库一季度一次盘底。要求有关部门都要参加，大亏大盈要作全面分析。 七、认真做好帐、实、表（机）数量现金三核对工作，及时发现问题及时上报处理，油库主任、加油站长要亲自对帐、对表、对实物。并在报表结果签字负责。 八、库、站工艺流程应符合规范要求，做到专罐专用，专线专用，进出管线要分开。油料收发存坚持做到快进快出，先进先出。满储满装的原则。汽车运输原则上做到专车专油。特殊情况下要先清洗油罐才能改运不同品种的油料。 九、认真收集、整理、管理好计量、化验原始资料，并分类归档。 西昌川渝石化销售有限责任公司 二00九年十月八日

加油站油品质量管理制度

加油站油品质量管理制度 一、引言 随着社会发展，汽车使用量不断增加，对油品质量的要求也越来越高。为了保障消费者权益、确保加油站油品质量安全可靠，制定一套完善的油 品质量管理制度是非常必要的。 二、管理目标 1.提供优质油品：确保加油站所售油品符合国家相关标准，无夹杂物质、无假冒冒用油品、无过期产品。 2.建立诚信经营：加强加油站与油品供应商之间的合作，保障油品质 量的稳定性。 3.加强安全管理：严格执行安全规章制度，确保加油站工作人员及顾 客的人身安全。 三、管理内容 1.油品进货检验 （1）严格要求供货商提供质量合格证明，包括油品质保书、检验报 告等。 （2）加油站根据国家相关标准，对每批次的油品进行抽样检验，确 保油品质量稳定可靠。 （3）建立油品进货检验记录，对每一批次的油品进货进行详细记录，包括进货日期、供货商、油品品牌、数量等信息。 2.油品贮存管理

（1）建立油品贮存区域，确保油品贮存环境符合国家标准要求。 （2）制定油品贮存管理制度，包括油罐清洗、防火、防雷、防爆等相关规定。 （3）定期对油品贮存区域进行检查，确保油品贮存设施的完好性，防止出现泄漏等安全隐患。 3.油品销售管理 （1）加油站明确油品销售质量要求，遵循“产品、服务、环境、技术”的管理原则，向消费者提供优质的油品和服务。 （2）建立油品销售记录，对每一笔油品销售进行详细记录，包括销售日期、油品类型、油品量、销售价格等信息。 4.油品质量监测 （1）定期进行油品质量监测，包括油品的密度、燃烧性能、抗氧化性能等相关指标的测试，确保油品质量稳定。 （2）建立油品质量监测记录，对每次油品质量监测结果进行详细记录，包括监测日期、监测指标、监测结果等信息。 5.人员培训管理 （1）加强对加油站工作人员的培训，确保他们了解油品质量管理制度，并且能够正确操作相关设备和工具。 （2）定期组织油品质量安全培训，提高工作人员对于油品质量安全的认知和重视程度。 6.客户投诉管理

石油油品数质量管理实施细则制度

1总则 1.1 为加强油品数质量的管理，明确各自的工作职责和事权划分,充分发挥油品数质量管理工作的职能和作用，根据《湖北石油分公司加油站配送油品计量交接管理办法》及《湖北石油分公司油品质量管理实施细则》，结合公司实际情况，特制定本细则。 1.2 油品数质量管理原则：安全数质量部是公司油品数质量监督管理部门，相关职能部门数质量管理工作按照“谁主管，谁负责”的原则实行对口管理,物流配送部对油品运输环节和外库装油、出库环节的数质量管理负直接责任；零售管理部对加油站油品接卸、保管和销售环节的数质量管理负直接责任，片区经理、加油站经理是本片区、本加油站油品数质量管理的第一责任人。油库主任是本油库油品数质量管理的第一责任人。 2职责 2.1 安全数质量部工作职责 2.1.1 负责公司油品计量、质量管理的全面工作。制定公司油品计量、质量管理各项规章制度的实施细则；组织落实油库开展油品质量检验工作，对油品进、销、调、存各环节进行计量、质量监管；定期和不定期组织油品质量抽查，监控、统计、分析库站油品质量状况，上报相关信息；组织开展油品技术咨询和服务工作，组织落实公司计量、质量管理的检查和考核工-3- 作。

2.1.2 负责公司所属油库、加油站计量器具的选型、申购，确保所需计量器具的配备先进合理性。 2.1.3 负责公司计量数据管理工作，监督检查油品进、销、存计量数据管理和油库、加油站盘点；负责商品损溢的审核；向省公司上报相关计量报表。 2.1.4 负责处理公司内部计量、质量纠纷，参与计量、质量纠纷的仲裁，监督、检查索赔结果，维护公司合法利益。 2.1.5 配合人力资源部开展加油站计量员的培训工作。 2.2 零售部工作职责 2.2.1 贯彻落实国家计量、质量法律、法规、方针政策，执行省公司和公司的油品数质量管理制度。 2.2.2 按照相关计量、质量管理制度，制定零售环节的计量、质量工作流程及操作规范，并监督检查落实情况。 2.2.3 负责油品零售环节的计量、质量与损耗管理工作。定期组织实施零售环节的实物盘点工作，向公司数质量部门提供相关计量数据汇总、分析和与质量相关的数据和情况。 2.2.4 指导加油站规范受检行为，提高计量、质量意识和 管 理水平。 2.2.5 负责零售环节计量、质量纠纷，计量、质量事故的 处 理事宜 2.3 物流配送部工作职责 2.3.1 贯彻落实国家计量、质量法律、法规、方针政策，执

加油站油品验收、入库管理制度

加油站油品验收、入库管理制度 概述 加油站油品验收、入库管理制度是指对于加油站接收到的油品进行质量检验，运用科学的管理方法对油品进行入库操作的规范化管理制度。 目的 加油站油品验收、入库管理制度的目的是为了保证加油站所使用和销售的油品的质量和安全性，遵守安全生产的规定，减少油品质量问题导致的安全事故和其他损失。 范围 本制度适用于所有加油站对于接收的油品的质量检验、入库存储和管理工作。 职责 加油站经理 加油站经理应当： 1.对油品传输质量进行全面的控制和管理。 2.告知员工质量管理和质量问题。 3.负责制定相关的油品质量控制计划。 4.保证与供应商并排站在质量带宽之内。 质量管理员 质量管理员的职责为： 1.对油品的质量进行监管，及时发现问题并提出改进意见。 2.培训员工质量管理的基础知识。 3.确保控制措施落实到位，符合要求。 4.参与油品供应商的考核和评估。 其他员工 其他员工的职责如下： 1.遵循质量管理的相关规定。 2.严格执行操作规程，及时发现问题并上报。

3.参与油品入库和存储管理活动。 油品验收 油品验收应当进行如下的相关检查： 1.外观、标识检查。油品必须在包装容器上标明有关质量规格、规格、 批次数码、油品级别等信息，外观不应有大量异物混杂、沉淀、分层或泡沫，包装容器应当完好无损，质保期限在法定期限范围内。 2.油品质量和含水率的检测。油品必须符合国家标准和地方标准的要求， 含水率不得超过5‰。 3.泵送设备的检查。验证输油泵、过滤器有效性，输送管道及阀门是否 处于良好状态。 4.检查提示。对于闻到异味的油品，需要对营业员进行提示。 油品入库管理 入库管理应当包括以下几个方面： 1.接收检查工作。入库是以购买的油品为基础，接收检查是以供货者为 基础。 2.温度或密度的测量工作。为油品计算出公斤次数，需要通过体积减法 进行计算。 3.对接打印过程的自动化管理。包括：输入相关信息、检测和更新和维 护油品质量数据的过程。 4.油品的分存。对于不同油品，根据特殊的存储要求进行分错。 5.相关数据的记录和统计工作。加油站需要对所贮存的油品进行分类、 统计，并及时将数据上报给相关部门或领导。 结束语 加油站油品验收、入库管理制度对于维护油品品质和保证油品安全性具有重要 的意义。通过严格执行上述制度，遵守规范化管理，可以减少油品相关安全事故的发生，提高油品运输和储存的质量。

加油站油品管理制度

加油站油品管理制度 随着汽车数量的不断增加，加油站作为汽车能源的主要供给点，在 社会经济发展中扮演着重要的角色。对于加油站而言，油品管理的科 学与规范是确保加油站正常运营和客户满意的关键因素。本文将探讨 加油站油品管理制度的重要性以及如何建立一个高效而规范的油品管 理制度。 1. 油品质量控制 加油站作为向客户提供汽车燃油的场所，其油品质量的控制至关重要。为了确保油品质量的稳定和符合相关标准，加油站应当建立一套 完善的油品质量控制机制。首先，加油站应该与正规的石油供应商合作，确保采购到符合国家标准的优质燃油。其次，加油站应当定期对 油品进行质量检测，并根据检测结果采取相应的措施，如定期清洗油罐、更换油管等，以保持油品的质量。 2. 油品储存与管理 加油站需要储存大量的油品，因此对于油品的储存与管理非常重要。首先，加油站应该建立严格的油品储存管理制度，包括规定油品储存 的场所、容量和保管要求等。其次，加油站应该定期对储存设备进行 检查和维护，确保设备的安全可靠。此外，加油站应该建立健全的油 品调配制度，及时根据销售情况和市场需求进行油品调配，以保证客 户的需求得到满足。 3. 油品销售管理

油品销售是加油站的核心业务，因此油品销售的管理也是加油站油品管理制度的重要内容之一。首先，加油站应当明确油品销售的计量标准，确保销售过程的公正和透明。其次，加油站应该建立完善的油品销售记录制度，包括销售量、销售时间、销售价格等信息的记录，以便进行销售数据的统计和分析。此外，加油站还应该制定合理的销售政策，如价格调整、优惠活动等，吸引客户并提升销售额。 4. 废弃物处理与环境保护 加油站油品管理不仅仅包括对油品的采购、储存和销售，还需要关注废弃物处理和环境保护。加油站应该建立相应的废弃物管理制度，包括油品的废弃物处理和废弃物的分类收集等。同时，加油站还应该加强环境监测，对周边环境进行定期检测，并采取措施减少对环境的影响，确保加油站的运营符合环境保护要求。 综上所述，加油站油品管理制度的建立和执行是确保加油站正常运营和客户满意的关键因素。通过建立严格的油品质量控制、油品储存与管理、油品销售管理以及废弃物处理与环境保护制度，加油站可以提高油品的质量，提升客户满意度，并确保运营符合相关的法律法规和环保要求。只有这样，加油站才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，为客户提供安全、可靠的服务。

加油站质量管理制度范文

加油站质量管理制度范文 加油站质量管理制度范文 第一章总则 第一条为了建立和维护加油站质量管理体系，提高服务质量，保障用户权益，制定本制度。 第二条本制度适用于所有加油站的质量管理工作，是加油站 质量管理的基本准则。 第三条加油站质量管理的目标是确保加油站提供的产品和服 务符合国家相关标准和法律法规要求，满足用户需求，提升用户体验。 第四条加油站质量管理的原则是科学性、公正性、公开性、 创新性和持续改进性。 第五条加油站质量管理的职责主要由加油站经理负责，其他 员工需要积极参与并配合工作。 第二章质量目标和框架 第六条加油站的质量目标是不断提高服务质量，着力改进用 户体验，提高用户满意度，保持用户忠诚度。 第七条加油站的质量框架包括质量方针、质量目标、质量职

责、质量控制和质量改进等内容。 第八条加油站的质量方针是符合法律法规，以用户为中心， 确保产品和服务的安全性、可靠性和稳定性。 第九条加油站的质量目标主要包括增加用户数量、提高用户 满意度、减少用户投诉和提高用户忠诚度等。 第十条加油站的质量职责是保持良好的工作态度，确保工作 流程的有效性和顺畅性，保障产品和服务的质量。 第十一条加油站的质量控制是通过严格执行操作规程，保持 设备设施的良好状态，加强员工培训等方式来控制质量。 第十二条加油站的质量改进是通过分析用户反馈和投诉信息，制定改进措施，优化工作流程，提升服务质量。 第三章质量管理的具体要求 第十三条加油站应定期进行质量评估，评估内容包括员工服 务质量、设备设施运行状态、产品质量等。 第十四条加油站应建立并完善用户投诉处理机制，及时接受 用户投诉，并采取有效措施加以处理。 第十五条加油站应建立和执行员工培训计划，培训内容包括 技术知识、工作流程、服务态度等。

试析加油站油品质量的管理措施

试析加油站油品质量的管理措施 随着人们生活水平的提高，汽车已成为现代人生活中必不可少的交通工具，而加油站 的油品质量直接影响着汽车使用的安全和经济性，因此，加油站的油品质量管理至关重 要。 一、加强油品进货管理 油品进货是加油站掌握油品质量的关键环节，加油站应该与正规的石化企业或石油贸 易公司签订采购合同，确定采购数量和采购价格，并进行核对、验收。在油品验收过程中，加油站应确认所进货品种，确保进货油品与合同一致；对油品外包装进行密封检查，保证 油品无泄漏；对油品标识进行核对，确保标识正确、清晰；对油品颜色、清澈度、气味、 密度、酸值等进行检测，保证油品质量合格。 二、实施严格的油品储存管理 油品的储存条件会直接影响到油品的质量，在储存过程中，加油站应该采取以下措施：首先，仓库应保持洁净干燥，仓库墙面应刷乳胶漆，地面铺设防静电地板；其次，仓库应 保持通风通气，设备完善的通风设施能够保证油气分离器内的空气流通，减少油品氧化堆积；最后，仓库的储存密度应适宜，不可过度堆积。 三、加强油品出库质量监管 加油站应制定严格的营业规范，出库人员应该身穿专职制服，负责检查油品标志、规格、数量是否正确，以及油品封箱、密封是否严密。同时，出库前应视情况进行采样，并 与货单上注明的质量指标进行比对，确保油品质量符合标准。加油站还应在油品出库记录 本上按照规定记录出库情况，供监管部门抽查核对。 四、强化油品检验检测 加油站应定期对存储油品进行抽样分析，以确保油品质量合格，这样才能提高顾客的 信任度和对加油站的认可度。油品检验应根据标准进行科学的检验，检验参数应包括油品 的平均密度、含硫量、游离水分、机械杂质等，并设定检验项目及检验周期，建立检验档案。 综上所述，加油站油品质量管理应从进货、储存、出库到检验全过程实施严格控制， 保证所售油品质量卫生、安全、标准，这样才能积极维护市场竞争地位，赢得客户满意 度。

加油站油品验收入库管理制度

加油站油品验收入库管理制度 一、指导思想 本制度的出台是为了规范加油站油品的验收、入库管理工作，确保油 品的质量和数量符合相关规定，并保证油品的安全储存。 二、适用范围 本制度适用于加油站所有进货入库的油品，包括汽油、柴油等。 三、工作职责 1.加油站经理负责全面组织、协调和监督本制度的实施。 2.加油站财务负责油品的验收、计量、入库工作。 3.加油站仓库管理员负责具体执行油品的入库操作。 四、油品验收 1.进货油品应由供货商提供原始出厂检验报告，并且不得超过保质期。 2.验收时应按照国家标准和相关规定进行检验，具体包括油品的外观 检查、密度检验、清洁度检验等。 3.在验收过程中，应注意封样和封签，确保油品的完好性。 五、油品入库 1.经过验收合格的油品由仓库管理员及时录入管理信息系统，包括油 品的名称、型号、数量等。 2.仓库管理员应根据油品的特性进行分类存放，严禁混储混放。

4.仓库管理员应定期清点库存量，确保油品的安全储存，并及时上报 财务部门。 六、财务管理 1.财务部门应及时核对油品的进货发票和付款凭证，确保金额的准确性。 2.财务部门要保持和监督油品、发票、凭证的一致性，进行逐一核对。 3.财务部门应进行定期盘点，核对库存数量和财务记录的一致性，及 时调整差异。 七、油品安全 1.加油站应建立油品储存区域，并要定期检查油罐、输油管道的完整性，确保防漏、防爆等安全措施的有效性。 2.加油站应制定应急预案，确保在发生泄漏、火灾等事故时能够及时 处理。 3.油品仓库应定期检查储罐和油品容器，确保运输工具的安全性。 八、违章处罚 1.对于违反以上制度的人员，一经发现，应根据加油站相关规定给予 相应的违章处罚。 2.严重违反制度的人员，可根据情节严重程度，给予相应的纪律处分，甚至解除劳动合同。 九、附则

加油站质量管理制度

加油站质量管理制度 加油站是一个重要的交通基础设施，为人们提供汽车燃料。由于汽车燃料的特殊性，加油站的质量管理非常重要。下面将介绍一个完善的加油站质量管理制度。 一、加油站的质量管理目标 加油站的质量管理目标是确保提供安全、优质的燃料，并保障加油站的正常运营。加油站质量管理的核心是确保燃料的质量符合标准，避免给用户带来不必要的损害。 二、加油站质量管理的主要职责 1. 管理人员负责制定和执行质量管理制度，培训员工，并对员工进行绩效考核； 2. 设备管理人员负责加油设备的维护保养，确保设备正常运行； 3. 质量检验人员负责燃料的抽样检测，确保燃料的质量符合标准； 4. 收银员负责确保销售金额的准确性，杜绝失误。 三、加油站质量管理的具体要求 1. 燃料质量控制要求：确保燃料质量符合国家标准，严禁掺假、夹杂杂质等行为； 2. 设备管理要求：提供有效的加油设备，并按照规定定期进行维护保养，保证设备的正常运行； 3. 员工培训要求：加油站应定期对员工进行培训，提高员工的专业素质，使其能够正确操作设备和服务顾客； 4. 环境卫生要求：加油站应保持周围环境的干净整洁，定期做好清洁工作，确保加油站的整体卫生；

5. 服务质量控制要求：确保服务态度友好、周到，服务顾客时要注意礼貌和效率。 四、加油站质量管理制度的实施步骤 1. 制定质量管理制度：加油站应根据自身实际情况制定一套符合国家标准的质量管理制度； 2. 培训员工：加油站应定期进行员工培训，包括加油技术培训、服务技能培训等，提高员工的素质； 3. 设备管理：加油站应定期对加油设备进行维护、巡检，确保设备的正常运行； 4. 进行质量检验：加油站应定期对燃料进行抽样检测，确保燃料质量符合标准； 5. 环境卫生的管理：加油站应定期进行环境清洁，保持加油站整洁干净； 6. 服务质量监督：加油站应定期对服务质量进行监督，确保服务态度友好、周到。 五、加油站质量管理制度的效果评估 为了评估加油站质量管理制度的效果，加油站可以根据以下几个方面进行评估： 1. 燃料质量：通过抽样检测燃料的质量，确保燃料质量符合标准； 2. 设备使用情况：检查加油设备的运行情况，是否有故障发生； 3. 顾客满意度：通过对顾客的调查问卷等方式评估顾客对加油站的满意度； 4. 员工绩效评估：对员工进行绩效考核，评估员工的工作能力和服务态度；

加油站油品验收、入库管理制度

加油站油品验收、入库管理制度 1. 引言 本规章制度的目的是确保加油站油品的验收和入库工作规范有序进行，以保障油品的质量和安全性。遵守本规章制度的要求是每位加油站员工的职责，也是加油站向客户供应优质服务的基础。本规章制度适用于全部加油站员工，而且必需严格遵守。 2. 管理标准 2.1 验收标准 加油站油品验收时，必需依照以下标准进行： 1.检查油品运输车辆，确保其满足法定要求，并有合法运输许可证； 2.依据供应商供应的油品交货单核对油品的种类、数量、规格； 3.检查油品包装完好无损，无任何泄漏； 4.检查油品外观，无异物、水分或其他污染； 5.油品标识齐全，字迹清楚可辨； 6.检查油品是否过期或接近过期期限； 7.进行抽样检验，确保油品质量符合国家标准。 2.2 入库标准 加油站油品入库时，必需依照以下标准进行： 1.油品入库前必需经过验收，确保油品质量合格； 2.油品入库前必需进行批次核对，确保与进货单相符； 3.油品入库时必需使用专用设备，确保油品的准确计量； 4.油品入库记录必需准确完整，并保管备查。 3. 考核标准 3.1 考核指标 加油站油品验收、入库管理工作的考核指标包含但不限于以下内容： 1.每位员工每月完成油品验收、入库数量； 2.油品质量问题的整体处理情况； 3.油品入库记录的准确性和完整性；

4.油品库存管理的规范程度； 5.相关法规、规章制度的遵守情况。 3.2 考核流程 加油站油品验收、入库管理工作的考核流程如下： 1.主管部门负责监督员工的油品验收、入库工作； 2.每月对员工进行考核评估，评估内容包含考核指标以及员工的工作态 度和执行力； 3.考核结果将作为员工绩效考核的紧要依据； 4.针对考核结果，将采取实在的奖惩措施。 4. 附则 4.1 违规处理 对于违反本规章制度的行为，将依据公司相关规定进行处理，其中包含但不限于以下措施： 1.警告：对违规细小的情况，可以予以口头或书面警告； 2.记过：对违规较为严重的情况，可以予以记过处分； 3.革职：对违规情况严重的员工，可以予以撤销职务或解雇。 4.2 学习及培训 为了提高员工的油品验收、入库管理本领，公司将定期组织相关培训和学习，以确保员工了解最新的法律法规和行业标准。 4.3 修订及通知 本制度的修订必需经过公司相关部门的审批，修订后的制度将及时通知全部员工并进行培训。修订后的制度将成为员工必需遵守的规范。 结论 本规章制度旨在确保加油站油品验收、入库管理工作的规范性和标准化。每位加油站员工都有责任严格遵守本规章制度的要求，以供应高质量的服务和产品，维护公司声誉和客户利益。通过严格执行本制度，加油站将更好地管理油品，并为客户供应安全可靠的服务。

加油站油品验收、入库管理制度

加油站油品验收、入库管理制度 一、前言 加油站作为石油产品销售的场所，应对油品质量进行严格的检验和管理。油品验收和入库管理是保障加油站石油产品品质和安全的紧要环节。为了保证加油站油品质量，特订立加油站油品验收、入库管理制度，以加强对油品的掌控和管理。 二、适用范围 本制度适用于全部的加油站油品验收、入库管理环节。 三、检验员职责 1. 检验员应依照有关规定进行技术培训，了解油品性质、性能和质量标准，把握石油产品检验方法和操作流程，谙习安全操作规程和把握操作技能。 2. 检验员在油品质量检验过程中应遵从检验标准和检验方法，保证检验结果精准牢靠。 3. 检验员应对油品制样、化验和检验结果记录等工作进行科学管理，做好检验结果的归档备查工作。 4. 检验员在加油站油品验收、入库管理过程中，应严格遵守工作纪律，维护公司声誉和形象，保障加油站油品质量和安全。 四、油品验收管理 1. 油品到货前，加油站管理人员应事先了解供货商的名称、联系方式、运输方式和到货时间等细节信息，做好提前的准备工作。

2.油品到货后，由检验员参照《石油产品检验规范》和国家有 关标准进行夜视读卡机和手动验收。验收时应认真检查油品防伪标 识和产品标志，确认产品名称和规格、生产厂家、批次号和生产日 期等核对无误。如发觉问题应适时上报并停止验收。 3.对于各种>燃料，应依照油品检验规定下部分生产厂家指定的 化验方法进行取样，确保样品的真实、牢靠。检验员须在规定的安 全防护措施下进行采样、化验操作，严格执行操作规程，确保取样 过程不受外界干扰和污染。取样应采纳专业取样器具，使样品表示 批完整、代表性好。 4.依据油品检验项目和规定，对所取的样品进行严格的化验。 确保化验结果真实、牢靠，并在相应检验数据单上进行记录和签字，同时存档以便后续查阅。 5. 完成检验的油品阅历收合格后，应进行分类存放，并务必对 于由于品种和规格不同的油品，要予以分类存放、标记，妥当保管，避开油品混淆。 五、油品入库管理 1.在油品验收合格后，才能进行油品入库操作，否则应适时上 报并停止入库。 2.检验员应检查油品进油管道、储罐、流量计、开关箱等各项 设备的正常运转情况，确保这些设备达到标准要求并能够适应不同 类型的石油产品。 3. 检验员在油品进罐过程中应做好记录，包括计划进罐时间、 开口进罐时间、停止进罐时间和油罐体积等数据，以检查和掌控各 种油品在罐内的定量配制。

油品质量管理

销售系统油品质量管理制度 质疑是企业的生命，油品质疑决泄中国石化的品牌和形象，体现企业的核心竞争力。销售企业必须加强油品质量管理。 中国石化销售企业质量管理制度 ＞销售企业油品质疑管理办法（2005） *** ＞销售企业油品质疑事故责任追究的规定（2005） ＞销售企业油品质量监督抽查办法（2005） ＞销售企业油品质虽事故应急预案（2005） ＞销售企业外采汕品质量管理办法（暂行）*** ＞销售企业质检室工作规范（试行） ＞销售企业质检室考核评分标准（试行） ＞销售企业油品质虽:检验员管理办法（试行） ＞销售企业管输汕品质量管理办法（试行） ＞与时俱进，亟需修订整合，2010年将进行修订，目前已启动此项工作 一、《销售企业油品质量管理办法》 第一章总则 第二章机构及职责 第三章质检项目配宜及经费管理 第四章容器淸洁度管理 第五章油品购销存管理 第六章油品入库检验 第七章油品周期检验

第八章油品岀库检验 ・第九章加油站油品管理 ・第十章油品质呈:处理 ・第十一章油品质量报告 ・第十二章奖罚 ・第十三章附则 法律依据 《中华人民共和国产品质量法》 《中华人民共和国计疑法》 《中华人民共和国标准化法》 质量方针：质量第-，信誉至上 原贝山质疑是企业的生命 谁主管，谁负责 各级销售企业及所属相关部门主要负责人是本单位油品质量的第一责任人。 面对： 处理经营效益与质量管理的关系 当经营需要与质量管理发生矛盾时 必须坚持“质量是企业生命”的原则 在确保油品质量和消费者权益不受侵害的前提下 不断拓展经营，提高企业效益。 （一）机构及职责 销售企业的油品质量管理机构,由质蚩管理和质童检强两部分组成。 销售企业的油品质量管理工作，由中国右化股份有限公司汕品销售事业部统一归口领导，对省（区、市）石油分公司实行分级管理。 中国石化销售事业部： 安全数质量处为销售企业油品质量监督管理的主管部门。 相关职能部门按照“谁主管，谁负责”的原则对质量管理工作实行对口管理。 质量管理站是销售事业部油品质量技术与管理的执行机构。 相关职能部门 ・业务采购部门 ・物流管理部门 ・零售管理部门 ・润滑汕燃料油管理部门（注） 各省级销售企业油品质量管理主管部门，负责本区域内的汕品质量监督管理工作，苴下设质检机构是油品质量管理的技术执行机构。 相关职能部门按照“谁主管，谁负责”的原则对质量管理工作实行对口管理。 质量管理主管部门与相关职能部门的关系

油品质量管理实施细则

企业制度-实施类+执行类

1 管理基本要求 1.1 规范内容界定 1.1.1 成品油销售服务主要是指在实现产品交易全过程中，向客户提供的基础信息服务、日常交易服务、应用指导服务、投诉处理服务等，这些服务贯穿售前、售中和售后全过程。 1.1.2 本办法所称油品是指石油成品油。配置油指中石化系统内生产企业生产的计划内油品，其他均为外采油品。 1.2 管理原则 1.2.1 坚持“质量永远领先一步”的质量方针和“质优量足，客户满意”的质量目标，树立“质量是企业生命”的经营理念，建立并完善油品质量保障体系和监督体系，实行明确的岗位责任制，加强油品质量的全员、全过程、全方位的管理。

正确处理经营效益与质量管理的关系，在确保油品质量和消费者权益的前提下，不断拓展经营，提高企业效益。 1.2.2 各单位、各部门的主要负责人是本单位本部门油品质量管理的第一责任人。各职能部门按照“谁主管、谁负责”的原则，严格落实油品质量责任制，质量实行“一票否决制”。 2 管理职责 2.1 贵州石油分公司的油品质量管理工作，由省公司安全数质量处统一归口领导，对地市公司的油品质量管理工作实行分级管理。 2.2 省公司安全数质量处是全省油品质量管理的主管部门，中心质检室是省公司质量工作的管理与技术执行机构，各分公司的质量管理由管理和检验两部分组成。 2.2.1 各分公司数质量部是本单位质量管理的主管部门。其下设的化验室是本单位质量工作的管理与技术执行机构，由质量主管部门管理。 2.3 省公司质量主管部门职责 2.3.1 贯彻执行《中华人民共和国产品质量法》和国家其他有关质量的法律、法规。 2.3.2 制定并贯彻执行《中国石油化工股份有限公司贵州石油分公司油品质量管理办法》等油品质量管理规章制度，对全省油品质量工作进行监督管理，指导和检查各分公司油品质量检验工作。定期和不定期组织开展油品质量监督抽查，监控、汇总、分析、掌握全省系统油品质量状况。