油品数量、质量管理制度
油品数量、质量管理制度
一、油品进销存计量一律按中石化《成品油计量标准》执行，油品质量管理按中石化《油品质量监督管理条例》和川渝公司《油品质量监督管理细则》执行。加强对油品的质量管理，作业人员必须严守操作规程，所测数量保证绝对准确，真实可靠。自采油严格把好质量关，发货方必须出具合格证并有各项质量指标检验报告，从油品，到站后按规定采样检验，合格后方可接卸入库。
二、为保证发油准确，提高企业信誉度，各库站用于贸易结算的计量器具按周期鉴定，合格后方可使用，确保在用计量器具合格有效率100％，油库每天分上下午测试提供计量密度（轻油）。油库和公司主管部门不定期进行抽查，发现未执行或作假者，公司将对当班计量员进行严肃处理。
三、进货验收：业务部门必须组织适销对路的合格产品，并及时给油库提供品名、数量和车号及到站地点等信息预报，便于油库安排库容接卸。油库根据业务提供的预报核对车号、检查铅封，按规定采样化验、计量。发现超耗要坚持复测并与发货方联系，不合格的拒绝接卸入库。
四、接卸与储存的采样，必须严格按规定进行，不得随意改变实验条件和方法，确保结果准确可靠，库存油品长达三个月的要作全面质量检验分析，并建立质量卡，库站每批次进油的样品要保存三个月。
五、加油站油罐内水高不能超过十毫米。油罐每两年一次清罐，油库油罐每三年进行一次清罐。保证油罐清洁无水。
六、储存计量，规定动转罐每天一次计量，非动转罐5天一次计量，坚持作业前后的计量，做到测试项目齐全，并及时做好帐表，加油站每月一次盘点，油库一季度一次盘底。要求有关部门都要参加，大亏大盈要作全面分析。
七、认真做好帐、实、表（机）数量现金三核对工作，及时发现问题及时上报处理，油库主任、加油站长要亲自对帐、对表、对实物。并在报表结果签字负责。
八、库、站工艺流程应符合规范要求，做到专罐专用，专线专用，进出管线要分开。油料收发存坚持做到快进快出，先进先出。满储满装的原则。汽车运输原则上做到专车专油。特殊情况下要先清洗油罐才能改运不同品种的油料。
九、认真收集、整理、管理好计量、化验原始资料，并分类归档。
西昌川渝石化销售有限责任公司
二00九年十月八日
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员工年终工作总结【范文一】
201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下：
一、虚心学习，努力工作
(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及
宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多!
(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用
二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。
(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。
(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。
(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，
对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。
(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。
三、主要经验和收获
在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：
(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。
(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。
(三)只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。
(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。
(五)要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。
四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。
(一)开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。
(二)经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要
(三)总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。
五、要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策!
六、存在的不足
总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：
1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。
2、本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处罚，为企业创造良好的工作环境和形象。
3、宿舍偷盗事件的发生，虽然我们做了不少工作，门窗加固，与其公司及员工宣传提高自我防范意识，但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导的重视，现在工业园已安装了高清视频监控系统，这样就能更好的预防被盗事件的发生。
七、下步的打算
针对201x年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：
(一)积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系;
(二)加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益;
(三)加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。
在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理的相关规定，提高员工们的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己，为广大公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进!我相信：在上级的正确领导下，cssm大安防的明天更美好!
员工年终工作总结【范文二】
一个人静静的站在窗边，看着路上一辆辆行驶的车辆，不由的想起了以前。转瞬间来到红牛已经一年多了，有过开心与欢乐，悲伤与泪水，还有坎坷。
XX，崭新的一年，而现在已经过去了半年，在这半年里我又学到了很多的知识。在这半年的工作中我学到了许多平时学不到的岗位知识，尤其这几次停机时跟着设备维修人员一起检修设备时又让我对设备的工作原理有了更深了解，从而使我提高了岗位操作技能，更重要的是，在处理故障的同时，我能够熟练的将学到的新知识与操作技能相结合，减少了处理故障的时间，提高了处理故障的能力。同时也还存在着许多的不足与缺点。
学到了什么：1现在对所在岗位的设备工作原理有了更进一步的了解，从而提高了处理故障的能力与技巧，减少了处理故障的时间。2对整条生产线也有了的了解，在其他岗位出现故障时自己也能过去帮上忙。3现在和相邻岗位的伙伴配合的更加默契了，在彼此的岗位出现故障时只要对方一个手势就会明白自己该做些什么。4在开班后会时通过主管描述生产线场的情况和岗位点评时悟出了什么情况重要。什么情况紧急，在同时出现多个突发事件时怎样能有条不紊的处理好每件事。5在观看“XX年度《感动中国》人物”颁奖典之后我感受到
我们每个人都很平凡，但在平凡的人生中，也可以做出不平凡的事情，我们每个人都可以通过自己的努力实践，也可以从他们的身上吸取力量，不断前进。
存在的不足与缺点：1在岗位出现较大的故障时有些手足无措心里还有些急躁，如果长时间没处理好的话心里还来气。2缺乏较好的工作方法，同样的一件事看别人做起来时觉得挺轻松，当轮到自己做的时候不但没做太好而且还累的满头大汗。3口语表达能力较差，在岗位之间的沟通或者是和伙伴们聊天的时候自己心里想的意思总是不能用理想的语句表达
出来。
下半年的目标：在今后的日子里，争取把自己不足的地方弥补回来，多加学习以提高自己的综合能力，上班时调整好自己的心态，多加认真，争取以零失误来回报公司对我的培养。
最后，中心的祝愿公司的明天会更加的灿烂辉煌。
员工年终工作总结【范文三】
时光荏苒，XX年年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。
在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。
今后努力的方向：随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。即将过去的这一年，在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，
在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。
对此我向领导做如下工作报告：
一、严于律已，自觉加强党性锻炼，党性修养和政治思想觉悟进一步提高
一年来，我始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，运用辩证唯物主义与历史唯物主义去分析和观察事物，明辨是非，坚持真理，坚持正确的世界观、人生观、价值观，用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践，在思想上积极构筑抵御资产阶级民主和自由化、拜金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的坚固防线。热爱祖国，热爱中国共产党，热爱社会主义，拥护领导的管理思想，坚信社会主义最终必然战胜资本主义，对社会主义充满必胜的信心。认真贯彻执行党的路线、方针、政策，为加快社会主义建设事业认真做好本职工作。工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。
二、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质
我重视加强理论和业务知识学习，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素质水平。
(1)是认真学习“三个代表”重要思想，深刻领会“三个代表”重要思想的科学内涵，增强自己实践“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性;认真学习党的十六大报告及十六届三中、四中全会精神，自觉坚持以党的十六大为指导，为进一步加快完善社会主义市场经济体制，全面建设小康社会作出自己的努力。
(2)是认真学习工作业务知识，重点学习公文写作及公文处理和计算机知识。在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己在公文写作及公文处理、计算机知识方面存在哪些不足之处，有针对性地进行学习，不断提高自己的办公室业务工作能力。
(3)是认真学习法律知识，结合自己工作实际特点，利用闲余时间，选择性地开展学习，学习了《中华人民共和国森林法》、《森林防火条例》、《中华人民共和国土地管理法》、《广西壮族自治区土地山林水利权属纠纷调解处理条例》、通过学习，进一步增强法制意识和法制观念。
三、努力工作，按时完成工作任务
一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司创造利益的宗旨，努力实践公悸非逦计划性、前瞻性、领导性强;开拓进取，经常提出合理化建议并获采纳，完成较重的本职工作任务和领导交办的其它工作;讲究工作方法，效率较高;能按时或提前完成领导交办的工作，工作成绩比较突出，效果良好。
四、在廉的方面：
(1)严格执行和维护党的“四大纪律八项要求”，纪律、经济工作纪律，工作纪律。自觉做到与公司保持高度一致，不阳奉阴违、自行其是;遵守民主集中制，不独断专行、软弱放任;
依法行使权力，不滥用职权、玩忽职守;廉洁奉公，不接受任何影响公正执行公务的利益;不允许他人利用本人的影响谋取私利; 公道正派用人，不任人唯亲、营私舞弊;艰苦奋斗，不奢侈浪费、贪图享受;务实为公司，员工，不弄虚作假、与公司争利。
(2)在干部选拔任用工作中，认真执行《行员管理暂行办法》的有关规定，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，推动协盛用人机制的改革，并逐步走向法治化的轨道。
(3)严格执行各项规章制度，坚决纠正行业不正之风。本人以身作则，严格要求，坚持以制度用人，以制度管人，并引导、教育员工自觉执行协盛各项规章制度，树立爱公司如家、爱岗敬业的良好风尚。
(4)密切联系客户，努力实现、维护、发展公司和客户的根本利益。本人牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，树立为人民服务的思想，把客户满意不满意、拥护不拥护、赞成不赞成作为工作的出发点和落脚点，努力为公司办实事、办好事。为客户创造利润就是为公司创造价值。
(5)按规定执行个人重大事项报告制度。
总的来说，一年来，本人分管、协管的部门较多，工作范围广、任务重、责任大，由于本人正确理解上级的工作部署，坚定执行公司和领导的经营方针政策，严格执行公司的规章制度，较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力，充分调动广大员工的工作积极性，较好地完成了分管和协管股室全年的工作任务。
新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，目光不能只限于自身周围的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的发展。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。
加油站油品管理制度范文
加油站油品管理制度范文 加油站油品管理制度范文 第一章总则 第一条为了规范加油站油品管理工作，确保加油站油品质量 安全、提高服务质量，特制订本制度。 第二条加油站油品管理制度适用于所有加油站的油品采购、 储存、销售等环节。 第三条加油站油品管理的原则是：确保油品质量安全、防止 油品污染、提高服务质量、节约能源。 第二章油品采购 第四条加油站油品采购必须满足以下条件： （一）加油站必须从正规的石油公司或授权的代理商采购油品，严禁购买假冒伪劣产品。 （二）油品采购前必须对供应商进行严格的资质审核，包括厂家出具的合格证明和质量检测报告等。 （三）加油站必须与供应商签订正式的采购协议，并明确约定品种、数量、交货时间和质量要求等内容。 第五条油品采购时必须注意以下事项：
（一）加油站负责人或指定人员必须参与油品验收工作，严格按照加油站油品质量验收标准进行检测，不合格的油品严禁入库。 （二）油品储罐必须进行定期的检测和清洗，确保储罐内部的清洁和无漏油情况。 （三）油品采购后必须及时将进货单据、质检报告等相关资料存档备查，方便日后的溯源和追责。 第三章油品储存 第六条加油站油品储存必须满足以下要求： （一）油品储罐必须按照国家的标准进行设计和安装，保证其结构稳定和密封性能良好。 （二）油品储罐必须有专人负责，定期检查储罐内部的油位、温度和密封情况，并进行相应的记录。 （三）储罐外部必须保持清洁，储存区域必须远离易燃物品和明火，并设置明显的禁止吸烟标识。 第七条油品储存时必须注意以下事项： （一）油品储存区必须保持干燥、通风，避免阳光直射和雨水侵入。
（二）油品储存区的进出口必须设置防火设施，如防火门和防火墙等。 （三）储存的油品必须按照规定的标识进行分类、标记，并定期检查油品的保质期。 第四章油品销售 第八条加油站油品销售必须满足以下要求： （一）加油机操作人员必须经过培训和考核合格，掌握正确的加油技术和安全操作规程。 （二）加油站必须设置明显的油品价目表和售油机使用说明，并定期进行检查和更新。 （三）加油站必须确保销售的油品质量符合国家标准和技术规范，严禁私自调整加油机计量表。 第九条油品销售时必须注意以下事项： （一）加油机操作人员必须戴手套、口罩等防护装备，确保销售过程中不污染油品。 （二）加油站必须定期对加油机和计量表进行检测和校准，确保计量准确无误。
加油站质量管理制度
加油站质量管理制度 一、质量目标与方针 本加油站致力于提供高品质的油品和优质的服务，以满足客户的需求和期望。我们的质量目标是确保油品的质量和安全，提高客户满意度。我们的质量方针是以客户为中心，坚持质量第一，不断改进和提高服务质量。 二、供应商管理 1.供应商的选择：选择具有良好信誉和稳定质量的供应商，确保油品的来源 可靠。 2.供应商评估：定期对供应商进行评估，包括质量、价格、交货期等方面， 以确保供应商能满足我们的要求。 3.合同管理：与供应商签订明确的合同，确保油品的质量、数量、交货期等 条款得到满足。 三、人员培训与资质 1.员工培训：定期对员工进行质量管理培训，提高员工的质量意识和操作技 能。 2.资质要求：对从事质量相关工作的员工，应具备相应的资质和资格证书。 四、采购与验收 1.油品采购：根据市场需求和库存情况，合理安排油品的采购计划。 2.验收标准：制定明确的油品验收标准，确保进货的油品符合质量要求。 3.验收记录：对验收过程中发现的问题及时记录和处理，防止不合格品进入 库存。 五、储存与保管 1.储存条件：确保油品储存区域通风良好，避免阳光直射和高温等不良环境 影响。 2.储存方式：按照油品种类和特性，采用适当的储存方式，防止油品变质或 污染。 3.定期检查：对库存油品进行定期检查，确保油品的质量和安全。 六、销售与服务
1.销售策略：制定合理的销售策略，提高油品的市场竞争力和客户满意度。 2.服务质量：提供优质的售前、售中、售后服务，解决客户的问题和需求。 3.客户反馈：定期收集客户反馈意见，及时改进服务质量，提升客户满意度。 七、记录与报告 1.记录制度：建立完善的记录制度，对质量管理活动进行记录和存档。 2.报告制度：定期编制质量管理报告，总结和分析质量管理活动的成果和不 足，为持续改进提供依据。 3.信息共享：在内部建立信息共享平台，促进质量管理信息的流通和共享。 八、质量监督与改进 1.监督检查：定期进行质量监督检查，确保各项质量管理制度得到有效执行。 2.不合格品处理：对不合格的油品进行识别、隔离和处理，防止不合格品进 入销售环节。 3.持续改进：根据质量监督与检查的结果，持续改进质量管理体系和流程， 提高质量管理水平。 九、应急处理与响应 1.应急预案：制定针对可能出现的油品质量问题的应急预案，确保在紧急情 况下能快速、有效地应对。 2.响应时间：对出现的质量问题及时响应并处理，将损失降到最低。 3.事后处理：在问题解决后，对相关责任人进行处理并总结经验教训，防止 类似问题再次发生。 4.信息报告：在发生质量问题时及时向上级主管部门报告相关信息。十、持 续改进与评估本加油站将定期对现有的质量管理体系进行评估和审查以便及时发现存在的问题并及时采取改进措施不断提高质量管理水平以满足客户的需求和期望我们将通过收集客户反馈意见员工建议以及质量监督与检查的结果等方式来进行评估并将评估结果作为持续改进的依据我们将不断优化流程提高工作效率确保各项质量管理活动的有效性和可靠性以实现持续改进提高企业的竞争力
油品管理制度
油品管理制度 第一章总则 第一条为更好的提高公司油品管理做好供应、运输、验收、储存、发放工作特制定本制度。 第二条油品具有易燃、易爆、易挥发、易渗漏的特性油品在运输、储存、使用必须贯彻“安全第一预防为主”的方针积极采取措施提高安全生产保障能力。 第二章油品库人员的配置及职责第三条根据公司油品使用量不断增加、油品种类较多和储存量相应增加的实际情况按照简化、高效及相互监督制约的原则进行内部岗位设置。 第四条仓库保管员负责油品入库时油品的数量、重量的核对严格按照公司《物资管理办法》规定进行验收并做好记录 第五条生产技术部质量管理员负责对油品质量的判定并对质量负责。 第三章油品库的安全管理 第六条油品库内除仓库保管员、公司领导及被公司领
导许可的人员外其他人员禁止入内。 第七条任何人员进入油品库内绝对禁止携带火柴、打火机等易燃品禁止穿带铁钉的鞋及容易产生静电火花的化纤服装进入库内。 第八条油品库区域严禁吸烟，油库周围50米禁止使用明火。 第九条油品库区域内电气设备均应按规范要求采用密闭防爆装置夜间停电进入油品库应使用防爆或塑料手电筒禁止使用明火。 第十条开启油桶油盖时，禁止使用黑色金属工具，防止产生火花，引起火灾事故。 第十一条油品库区域内的消防设施应定期检查，始终保持完好，油品库发生火灾应立即报告，并充分使用现场消防工具及时灭火，禁止使用水灭火。 第十二条油品库周围应悬挂醒目的“严禁烟火”的警示标志牌。 第十三条应制定油品库出入管理制度并悬挂于油品库门口。
第四章油品收、发、保管 第十四条油品入库管理 1、油品到货时，仓库保管员验收外观质量、数量，在质检单上签署明确的外观质量意见并签字，产技术部质量管理员验收内在质量，在质检单上签署明确的内在质量意见并签字。无法用常规手段判别油品的质量时，由供应部门负责经质检验收合格后，办理入库。 2、油品的种类、型号、数量准确无误后开具验收入库单办理入库手续。 3、入库油品由仓库保管员按照不同种类、不同型号进行妥善储存并做好记录。 第十五条油品出库管理 1、油品出库仓库保管员根据领料单开具油品的具体类别、型号、质量和数量进行发放，要做到种类、型号标记清晰、桶盖拧紧无渗漏现象，并做好发放记录。 2、使用单位领用的油品未一次性用完，必须按照本制度规定的相关要求做好油品的日常管理。 第十六条油品的储存保管 1、对不同品种、规格、包装的油品要实行分类堆码，
油品数量、质量管理制度
油品数量、质量管理制度 一、油品进销存计量一律按中石化《成品油计量标准》执行，油品质量管理按中石化《油品质量监督管理条例》和川渝公司《油品质量监督管理细则》执行。加强对油品的质量管理，作业人员必须严守操作规程，所测数量保证绝对准确，真实可靠。自采油严格把好质量关，发货方必须出具合格证并有各项质量指标检验报告，从油品，到站后按规定采样检验，合格后方可接卸入库。 二、为保证发油准确，提高企业信誉度，各库站用于贸易结算的计量器具按周期鉴定，合格后方可使用，确保在用计量器具合格有效率100％，油库每天分上下午测试提供计量密度（轻油）。油库和公司主管部门不定期进行抽查，发现未执行或作假者，公司将对当班计量员进行严肃处理。 三、进货验收：业务部门必须组织适销对路的合格产品，并及时给油库提供品名、数量和车号及到站地点等信息预报，便于油库安排库容接卸。油库根据业务提供的预报核对车号、检查铅封，按规定采样化验、计量。发现超耗要坚持复测并与发货方联系，不合格的拒绝接卸入库。 四、接卸与储存的采样，必须严格按规定进行，不得随意改变实验条件和方法，确保结果准确可靠，库存油品长达三个月的要作全面质量检验分析，并建立质量卡，库站每批次进油的样品要保存三个月。
五、加油站油罐内水高不能超过十毫米。油罐每两年一次清罐，油库油罐每三年进行一次清罐。保证油罐清洁无水。 六、储存计量，规定动转罐每天一次计量，非动转罐5天一次计量，坚持作业前后的计量，做到测试项目齐全，并及时做好帐表，加油站每月一次盘点，油库一季度一次盘底。要求有关部门都要参加，大亏大盈要作全面分析。 七、认真做好帐、实、表（机）数量现金三核对工作，及时发现问题及时上报处理，油库主任、加油站长要亲自对帐、对表、对实物。并在报表结果签字负责。 八、库、站工艺流程应符合规范要求，做到专罐专用，专线专用，进出管线要分开。油料收发存坚持做到快进快出，先进先出。满储满装的原则。汽车运输原则上做到专车专油。特殊情况下要先清洗油罐才能改运不同品种的油料。 九、认真收集、整理、管理好计量、化验原始资料，并分类归档。 西昌川渝石化销售有限责任公司 二00九年十月八日
加油站油品质量管理制度
加油站油品质量管理制度 一、引言 随着社会发展，汽车使用量不断增加，对油品质量的要求也越来越高。为了保障消费者权益、确保加油站油品质量安全可靠，制定一套完善的油 品质量管理制度是非常必要的。 二、管理目标 1.提供优质油品：确保加油站所售油品符合国家相关标准，无夹杂物质、无假冒冒用油品、无过期产品。 2.建立诚信经营：加强加油站与油品供应商之间的合作，保障油品质 量的稳定性。 3.加强安全管理：严格执行安全规章制度，确保加油站工作人员及顾 客的人身安全。 三、管理内容 1.油品进货检验 （1）严格要求供货商提供质量合格证明，包括油品质保书、检验报 告等。 （2）加油站根据国家相关标准，对每批次的油品进行抽样检验，确 保油品质量稳定可靠。 （3）建立油品进货检验记录，对每一批次的油品进货进行详细记录，包括进货日期、供货商、油品品牌、数量等信息。 2.油品贮存管理
（1）建立油品贮存区域，确保油品贮存环境符合国家标准要求。 （2）制定油品贮存管理制度，包括油罐清洗、防火、防雷、防爆等相关规定。 （3）定期对油品贮存区域进行检查，确保油品贮存设施的完好性，防止出现泄漏等安全隐患。 3.油品销售管理 （1）加油站明确油品销售质量要求，遵循“产品、服务、环境、技术”的管理原则，向消费者提供优质的油品和服务。 （2）建立油品销售记录，对每一笔油品销售进行详细记录，包括销售日期、油品类型、油品量、销售价格等信息。 4.油品质量监测 （1）定期进行油品质量监测，包括油品的密度、燃烧性能、抗氧化性能等相关指标的测试，确保油品质量稳定。 （2）建立油品质量监测记录，对每次油品质量监测结果进行详细记录，包括监测日期、监测指标、监测结果等信息。 5.人员培训管理 （1）加强对加油站工作人员的培训，确保他们了解油品质量管理制度，并且能够正确操作相关设备和工具。 （2）定期组织油品质量安全培训，提高工作人员对于油品质量安全的认知和重视程度。 6.客户投诉管理
油品质量管理实施细则
油品质量治理实施细则 第一章总则 第一条为加强油品质量的监视治理，明确责任，避开事故，保护消费者和经营者的合法权益，坚持“质量第一、信誉至上”的质量方针，依据《中华人民共和国产品质量法》、《化工股份销售企业油品质量治理方法》等有关质量的法律、法规及相关制度，结合公司的实际，制定本实施细则。 其次条依据“谁主管，谁负责”的原则，公司各相关处室、油库、输油处的负责人是本部门油品质量的第一责任人，对质量治理工作实行对口治理。 第三条公司相关处室、油库和输油处必需建立健全完善的质量保障体系，落实岗位责任制，确保进、出库油品的质量符合产品标准和技术协议的要求。 第四条正确处理经营效益与质量治理的关系，当经营需要与质量治理发生冲突时，必需坚持“质量是企业生命”的原则，在确保油品质量和消费者权益不受侵害的前提下，不断拓展经营，提高企业经济效益。 第五条本细则适用于公司各相关处室、油库和输油处。本细则 所称油品是指石油成品油。 其次章机构及职责 第六条依据《化工股份销售企业油品质量管
理方法》规定，公司油品质量治理机构,由质量治理和质量检验两局部组成，实行公司统一归口领导，油库分级治理。 第七条公司油品质量治理机构设在安全数质量处，是质量治理的主管部门，负责公司系统内的油品质量监视治理工作。 第八条安全数质量处职责 〔一〕贯彻执行《中华人民共和国产品质量法》、《化工股份销售企业油品质量治理方法》、《化工股份销售企业质检室工作标准〔试行〕》等有关质量的法律、法规及相关制度和现行的石油产品标准、试验方法。 〔二〕制定并贯彻执行公司《油品质量治理实施细则》，确保公司系统内油品质量合格。 〔三〕对公司各相关处室、油库、输油处的质量治理工作进展监视、指导，定期组织检查和考评，觉察问题准时指出并催促整改。 〔四〕定期组织油品质量抽检，把握储存及销售油品的质量和治理状况；定期收集进货资源的质量信息，并把握油品质量状况。 〔五〕受理油品质量的请示、报告，协调处理重大油品质量问题；编制并审核各类相关报表及《销售企业油品质量处理调查报告》，觉察问题准时处理，杜绝重大油品质量事故的发生。 〔六〕负责汇总分析混油处理台帐，监视、指导输油处进展混油切割回掺。 〔七〕组织公司质检员的业务培训。 〔八〕收集、转发与销售行业相关的石油产品标准及试验方法，确保油品标准及试验方法的准时更。 〔九〕担当油品销售事业部和地方质量技术监视部门委派的其他事宜。 〔十〕负责公司相关质量检验机构的工作治理与技术指导。 〔十一〕负责公司系统内质检用主要仪器、设备的选型审核。
石油油品数质量管理实施细则制度
1总则 1.1 为加强油品数质量的管理，明确各自的工作职责和事权划分,充分发挥油品数质量管理工作的职能和作用，根据《湖北石油分公司加油站配送油品计量交接管理办法》及《湖北石油分公司油品质量管理实施细则》，结合公司实际情况，特制定本细则。 1.2 油品数质量管理原则：安全数质量部是公司油品数质量监督管理部门，相关职能部门数质量管理工作按照“谁主管，谁负责”的原则实行对口管理,物流配送部对油品运输环节和外库装油、出库环节的数质量管理负直接责任；零售管理部对加油站油品接卸、保管和销售环节的数质量管理负直接责任，片区经理、加油站经理是本片区、本加油站油品数质量管理的第一责任人。油库主任是本油库油品数质量管理的第一责任人。 2职责 2.1 安全数质量部工作职责 2.1.1 负责公司油品计量、质量管理的全面工作。制定公司油品计量、质量管理各项规章制度的实施细则；组织落实油库开展油品质量检验工作，对油品进、销、调、存各环节进行计量、质量监管；定期和不定期组织油品质量抽查，监控、统计、分析库站油品质量状况，上报相关信息；组织开展油品技术咨询和服务工作，组织落实公司计量、质量管理的检查和考核工-3- 作。
2.1.2 负责公司所属油库、加油站计量器具的选型、申购，确保所需计量器具的配备先进合理性。 2.1.3 负责公司计量数据管理工作，监督检查油品进、销、存计量数据管理和油库、加油站盘点；负责商品损溢的审核；向省公司上报相关计量报表。 2.1.4 负责处理公司内部计量、质量纠纷，参与计量、质量纠纷的仲裁，监督、检查索赔结果，维护公司合法利益。 2.1.5 配合人力资源部开展加油站计量员的培训工作。 2.2 零售部工作职责 2.2.1 贯彻落实国家计量、质量法律、法规、方针政策，执行省公司和公司的油品数质量管理制度。 2.2.2 按照相关计量、质量管理制度，制定零售环节的计量、质量工作流程及操作规范，并监督检查落实情况。 2.2.3 负责油品零售环节的计量、质量与损耗管理工作。定期组织实施零售环节的实物盘点工作，向公司数质量部门提供相关计量数据汇总、分析和与质量相关的数据和情况。 2.2.4 指导加油站规范受检行为，提高计量、质量意识和 管 理水平。 2.2.5 负责零售环节计量、质量纠纷，计量、质量事故的 处 理事宜 2.3 物流配送部工作职责 2.3.1 贯彻落实国家计量、质量法律、法规、方针政策，执
油品质量管理实施细则
企业制度-实施类+执行类
1 管理基本要求 1.1 规范内容界定 1.1.1 成品油销售服务主要是指在实现产品交易全过程中，向客户提供的基础信息服务、日常交易服务、应用指导服务、投诉处理服务等，这些服务贯穿售前、售中和售后全过程。 1.1.2 本办法所称油品是指石油成品油。配置油指中石化系统内生产企业生产的计划内油品，其他均为外采油品。 1.2 管理原则 1.2.1 坚持“质量永远领先一步”的质量方针和“质优量足，客户满意”的质量目标，树立“质量是企业生命”的经营理念，建立并完善油品质量保障体系和监督体系，实行明确的岗位责任制，加强油品质量的全员、全过程、全方位的管理。
正确处理经营效益与质量管理的关系，在确保油品质量和消费者权益的前提下，不断拓展经营，提高企业效益。 1.2.2 各单位、各部门的主要负责人是本单位本部门油品质量管理的第一责任人。各职能部门按照“谁主管、谁负责”的原则，严格落实油品质量责任制，质量实行“一票否决制”。 2 管理职责 2.1 贵州石油分公司的油品质量管理工作，由省公司安全数质量处统一归口领导，对地市公司的油品质量管理工作实行分级管理。 2.2 省公司安全数质量处是全省油品质量管理的主管部门，中心质检室是省公司质量工作的管理与技术执行机构，各分公司的质量管理由管理和检验两部分组成。 2.2.1 各分公司数质量部是本单位质量管理的主管部门。其下设的化验室是本单位质量工作的管理与技术执行机构，由质量主管部门管理。 2.3 省公司质量主管部门职责 2.3.1 贯彻执行《中华人民共和国产品质量法》和国家其他有关质量的法律、法规。 2.3.2 制定并贯彻执行《中国石油化工股份有限公司贵州石油分公司油品质量管理办法》等油品质量管理规章制度，对全省油品质量工作进行监督管理，指导和检查各分公司油品质量检验工作。定期和不定期组织开展油品质量监督抽查，监控、汇总、分析、掌握全省系统油品质量状况。
4、油品数量管理制度
安全管理制度-4 油品数量管理制度 1.合理库存 （1）储油不能超过储油罐的安全容量。 （2）把握销售节奏，编制合理的进货计划，避免油品断档。 （3）根据加油站位置、油品周转率、配送距离、节假日等因素，确定并保持最优库存，避免油品脱销。 （4）随时监控库存，避免因液位过低造成的加油枪“排空”现象。 2.油品盘点 （1）加油站油品盘点每月进行一次，盘点时间要与财会、业务商品账截止时间相一致。 （2）盘点工作由地（市）公司负责组织。 （3）盘点程序如下： ①暂停加油操作，抄写加油机泵码，计量油罐存量，填写《加油站库存油品计量账》。 ②核算员将《加油站商品明细账》与公司财务、业务管理部门进行对账，填制《加油站商品进销存数量核对表》，做到账账相符。 ③核算员与计量员对账，做到账实相符。 ④填制《加油站库存商品盘点明细表》，分析损溢原因。 3.油品盘点要求 （1）盘库组织 库存盘点是对一个时期油品经营、库存情况进行全面清点，确定库存油品实际数量，核实油品溢耗数量。库存油品盘点计量至少每月进行一次。盘点时间应与财务商品账结账时间相一致。由主管经理、业务、财务、仓储、计量等相关人员共同进行。盘库工作总体由各单位计量主管部门负责。为使盘库数据真实有效，采用交叉互盘、督导盘库、监督盘库、自行盘库等方式进行。 （2）盘点计量要求 盘点时应全面逐罐测量，按品种计算实际存量； 测试项目齐全。油水总高、水高、油温、按规定取样测密度，计算净油体积、油品重量； 非动转油罐盘点计量应尽量在内外温差趋于平衡时进行； 库存商品盘点计量时应停止收发作业； 盘点计量后，计算实际库存量，填写盘点计量记录。库存商品盘点计量记录可按油库、加油站库存商品计量登记表格式单独设置。 （3）计量相关帐目设置 ①加油站计量验收入库单 计量验收入库的原始凭证； 运输损耗=实收数量-原发数量。“﹢”为盈余，“﹣”为损耗； 运输超耗=运输损耗-运输定损。
成品油数量管理办法
成品油数量管理办法 1 总则 1.1 为进一步加强成品油进、销、运、存各环节的数量管理，统一标准，规范程序，明确责任，降低损耗，提高经济效益，维护企业品牌形象，根据《山东石油分公司成品油数量管理办法》的要求，结合我公司实际，特制定本办法。 2 计量器具和容积表管理 2.1 加油站使用的量油尺、温度计由公司零管部统一采购、经计量中心检定合格后发放。检定周期：量油尺为1年，温度计为1年。 2.2 取样器公司统一配备，试水膏、玻璃观测量杯由分公司配备。未使用玻璃量杯观测油质或使用塑料量杯代替的，加油站站长处罚50元。 2.3 严禁使用未经检定、超过有效期、遗失鉴定证书或检定不合格的计量标准器，违者处罚站长200元，第二次发现未整改但双倍处罚。擅自更改、修改量油尺、计量桶等计量器具刻度并使用，违者处罚片区经理1000元、数质量管理员500元、站长2000元。 2.4 50升标准计量容器，检定周期为1年，作为公司和分公司对加油站进行内部数量管理使用，不作为解决客户投诉的依据。 2.5 加油站卧式金属罐必须做到一罐一表，容积表要明确标注下尺点位置、下尺点高度、安全高度、安全容量、油罐编号、下次检定日期等，由市公司零管部定期检定，检定周期：初检2年，复检4年。 2.6 油站卧式金属罐容积表新投入使用或容积表发生变动时，分公司填写《油罐容积表维护申请单》，由公司零管部现场复核、审核确认后，在系
统内进行维护。 2.7 加油站未做到一罐一表或使用未经公司主管部门盖章生效或超过 有效期《油罐容积表》的，处罚片区经理及数质量管理员各200元、加油站站长500元。市公司主管部门盖章生效的《油罐容积表》原件未按规定妥善保管，造成损坏、丢失的或数据模糊不清、难以辨认的，处罚加油站站长100元。 2.8 加油站油罐容积表到期前一个月，加油站要向片区书面申请延期或重新校准，片区接到申请后要立即向公司零管部进行书面申请核准、审核，批准核发新的油罐容积表。 2.9 在日常管理中发现油罐容积表数据异常的，加油站要立即上报分公司、片区，由分公司、片区根据实际情况以书面形式报公司零管部进行核查，经认定后再对油罐容积表进行重新校准，校准完毕后由公司核发新的油罐容积表方能正常营业。容积表数据异常未上报至公司的，处罚站长和片区经理各200元，第二次检查未整改的双倍处罚。 2.10 对新开业和改造后的加油站，必须由公司零售部组织标定油罐容积表后方能正常营业。营业之前，企业管理部须将油罐的出厂容积表报零售部、安全储运部备案。对于无公司核发的新油罐容积表营业的，考核时以油罐出厂容积表为准。对于既无公司核发的新油罐容积表又无油罐出厂容积表的，按无油罐容积表私自营业处理。 2.11 对加油站无油罐容积表私自营业，无法核查油品数量的，给予加油站站长撤职处分，造成损失的按公司要求进行补偿，情节严重的予以解除劳动合同。 3 加油机管理
成品油运输安全数质量管理规定
成品油运输安全数质量管理规定 一、规定背景 为了保障人民群众生命财产安全，维护社会稳定，加强对成品油运输安全数质 量管理的监督和管理，制定本规定。 二、运输成品油的安全数质量要求 1. 油品质量要求 （1）成品油必须符合国家标准GB 17930-2013中的质量要求，不得混入其他 化学品或杂质。 （2）成品油运输过程中不得加入任何汽油、柴油或其他成品油外的杂质。 （3）货车或集装箱内必须干净卫生，避免造成任何污染物的混入，如灰尘、 水等。 2. 货车要求 （1）货车必须保持良好状态，符合国家道路交通安全规定的要求，驾驶员必 须按规定使用车辆和工具。 （2）货车在使用时应该定期检测汽车燃油储存器件的端口，以便及时发现和 处理燃油泄漏等安全隐患。 （3）在运输成品油的货车上不得存在罐车和其他运输危险货物的设施，以免 摩擦和撞击造成泄漏。 3. 驾驶员要求 （1）以上路安全为重点，在成品油运输时必须严格执行交通运输规定并保证 车速适宜。 （2）驾驶员必须定期接受职业培训和车辆维护操作培训，以提高运输过程中 的安全和质量。 三、其他要求 1. 对成品油的监控和审查 （1）对成品油的来源、质量、数量、运输路线等进行监控和审查。 （2）对运输成品油的货车和集装箱进行抽样检查，以核实是否符合规定要求。
2. 对危险品的防范措施 （1）对使用危险品的货车以及相关设备进行检测并做好相应的防范措施。 （2）应当建立完善的应急预案，发生紧急情况时，要能及时有效地进行抢救和处置。 四、责任分工 1. 运输企业责任 （1）负责成品油的运输过程中的安全和质量，对所运送成品油的质量负责。 （2）对运输人员进行培训，提高运输人员的安全防护意识和技能水平。 2. 国家相关机构责任 （1）负责制定安全管理制度，对国家安全监管机构进行注册。 （2）建立随机抽检或者定期检查制度，对运输成品油的货车和集装箱进行监控和审查。 五、处罚和监督 对违反运输管理规定造成严重后果的成品油运输企业和相关人员，应当依法进行严惩。 结论 成品油运输安全数质量管理规定的落实不仅可以保证油品的安全质量和消费者的利益，还有利于全社会的和谐与稳定。应该强化监管，加大惩治力度，才能真正维护社会的安全和利益。
加油站数质量管理标准
加油站数质量管理标准 1.人员管理 1.1计量员兼质量管理员，由省市公司计量管理部门培训、考核、发证。 1.2站长和计量员是加油站油品数质量管理责任人。 2.计量器具管理 2.1计量器具必须齐备完好、检定合法有效，未经检定的计量器具不使用；加油机、油罐汽车等强检计量器具按周期检定，量油尺等非强检计量器具需首次检定，并建立计量器具档案。 2.2加油机准确度控制在±0.3%以内，且未经检定不使用；除法定计量检定机构外，其他任何人不自行拆动加油机铅封和检定合格证标志。 2.3油罐汽车装油完毕，应对进油口和出油口予以铅封；卸油完毕,应对出油口予以铅封。油罐车容积表准确度为±0.25%。 2.4油罐计量口上锁或铅封。 2.5安装液位仪表的加油站用液位仪测量代替人工计量。 2.6油罐容积表做到一罐一表，容积表准确度±o∙4%;油罐密封,不渗不漏；油罐安全容量为总容量的92-95%o 3.管理制度 3.1以“升进升出”体积法进行数量交接和管理。 3.2计量人员以汽车油罐内油品体积计量数为交接依据；油库与加油站油品温差较大时，对来油量进行体积修正。 3.3实行每日一计量，并对商品账存量进行核对和损溢分析，超标准
时按规定程序处理；下雨、下雪后增加水位计量。 3.4片区经理（ME）组织月度盘存，地市公司组织季度盘存；盘存时全面核对票证、商品账、加油机销量，并按规定程序对月盘点报表和季损溢处理凭证进行审核和审批。 3.5未经地市公司零管部门同意，不擅自对加油机计量器、电脑板等进行维修或更换。 3.6加油站销售的成品油及其它商品符合国家或企业质量标准，做到IO0%合格。 3.7加油站不擅自在所售油品中掺兑任何添加物。 3.8制定数质量应急处理预案，并按规定程序执行。 4.业务流程 4.1开业前计量、质量准备 4.1.1开业前先将油管线内的杂质清除，进油后稳油24小时，预加油500升以上，再清洗或更换加油机滤网，直至加出的油品不浑浊，方可营业。 4.1.2加油机经当地法定计量检定机构检定合格。 4.1.3收购的加油站，视容积表准确度及油罐清洁情况，组织清罐、检定，确保容积表准确有效。 4.2进货验收 4.2.1罐车停在坡度不超过0.5%的平整场地上，核对品种、数量，检查铅封是否完好。 4.2.2来油取样，进行质量目测验收；若有异常情况，应予拒收,并及
油料管理制度
油料管理制度 油料管理是指企事业单位对油料的采购、储存、使用和核算等环节 进行规范管理的制度。科学合理的油料管理制度能够有效控制油料的 数量、质量和使用情况，确保企业的生产运营正常进行，同时也有助 于降低能源消耗、减少资源浪费。本文将从不同的角度论述油料管理 的相关内容，以期为企事业单位建立健全的油料管理制度提供参考。 一、油料采购管理 1.供应商选择 企业在进行油料采购时应根据自身的需求特点以及产品质量要求， 选取有资质、信誉良好的供应商进行合作。对于常用的油料，可以通 过招投标等方式选择供应商，确保供应商的价格和质量具备竞争力。 2.合同签订 采购油料时，企业与供应商应签订明确的合同，明确双方的权责和 交付期限。合同中应体现油料的种类、数量、质量要求以及价格等关 键信息，确保采购过程的透明度和合法性。 3.采购计划管理 企业应根据生产计划和实际需求制定油料的采购计划，并加强与供 应商的沟通和协调，确保采购计划的及时性和准确性。针对大宗采购，可以考虑与供应商签订长期合作协议，以获得更好的价格和服务。 二、油料储存管理
1.储存设施 企业应建立符合安全和环保要求的油料储存设施，包括油罐、储油 库等。储存设施应定期检查和维护，确保其完好无损、操作便捷。 2.储存管理 油料储存管理包括定期盘点、质量检验和分类储存等。盘点可以帮 助企业了解油料的库存情况，及时调整采购计划；质量检验可以确保 储存的油料符合标准要求；分类储存可以避免不同种类油料混用造成 的质量问题。 3.安全措施 企业应制定并执行严格的油料储存安全管理制度，包括防火、防爆、防泄漏等方面的措施。同时，应定期对储存设施进行安全检查和防护 设备的使用培训，提高员工的安全意识和操作技能。 三、油料使用管理 1.用油计划 企业应根据生产计划和油料消耗情况制定合理的用油计划，确保用 油量符合生产需求，避免过度消耗或浪费。 2.用油标准 针对不同的生产环节和设备要求，企业应制定相应的用油标准。用 油标准应包括油品种类、质量要求、使用方法和周期等内容，以确保 油料的正常使用和保养。
油品数质量管理知识
油品数质量管理知识 一.数质量管理工作的方针、目标： 以“质量永久领先一步”为方针，以“质优量足，客户满意”为目标。 二.采购环节质量管理： 严格依照规章制度进行进出库质量查验，避免不合格油品进入流通环节。 三.油库保管环节数质量管理： 1.实行专泵、专线、专罐输转、贮存，避免混油； 2.油品出库前必需进行质量查验，无查验合格报告油品不准出库； 3.付油流量计由市质量技术监督管理局授权的计量检定机构按期进行检定。 四.运输环节数质量管理： 1.对油罐车实行汽柴油“专车专用”，避免混油； 2.装油口、卸油口和计量话柄施铅封管理，对油罐车进行全程GPS+可视化监控。
五.加油站数质量管理： 1.加油站油品实行公司统一配送，加油站不得自行采购和代销、代储； 2.卸油时执行“卸油十步法”，严格进行计量和油品外观检测，避免卸混油； 3.加油时执行“加油八步法”，认真与客户进行查对，避免加错油； 4.每日观测油罐水位，降雨期间随时观测油罐水位，避免油罐进水； 5.全数利用防作弊加油机，对加油机主板、流量计和编码器实施铅封管理，避免人为窜改加油机参数； 6.加油机按期由所在地计量检定所进行计量检定，每一个月进行自检，保障计量准确； 7. 同意国家、地方和系统内部质量查验； 8.加油站开业前要充分清洗管线，按期清洗加油机过滤网。 六.中国石化对环保的奉献： 1.中国石化一直以来对环保都给予了高度重视，在内部踊跃推行HSE（健康、安全、环境）管理体系，对外坚持“质量永久领先一步”的方针，率先执行先进质量标准；
2.自2007年以来，在全国范围内投入巨资，对系统内油库、加油站进行油气回收改造，以减少排放，目前天津地域中国石化所有油库和大部份加油站已经改造完毕； 3.要降低燃油对大气的污染，一方面依托油品质量标准的升级，另一方面还要依托燃油车辆、设备的升级、保养和正确利用。 七.为何有时候加油量比汽车说明书标注的油箱容量多 1.汽车说明书标注的油箱容量指的是油箱的安全容量，一般是油箱最大容量的80-90%，而且不包括汽车油路和各类附件的容量； 2.汽油易蒸发和受热膨胀，若是油箱内长期没有足够的空间，会使汽车油路内压力过大，可能形成气阻或降低部份零部件利用寿命，因此不建议每次都加得特别满。 八.93#和97#那种汽油好： 1.我国车用汽油的牌号是按研究法辛烷值来划分的，并非代表汽油的品质级别，相同标准的不同牌号的汽油其质量品级是一样的； 2.汽车选用哪个牌号的汽油好，是由汽车发动机紧缩比决定的，汽车发动机紧缩比越大，选用油品牌号就要越高，简单办法就是依照汽车说明书选用汽油牌号。
成品油运输安全数质量管理规定
成品油运输安全数质量管理规定 第一章：总则 第一条为加强成品油运输安全管理，保障运输质量，促进油品保供稳价，依据相关法律法规，本规定制定。 第二条本规定适用于我国境内成品油运输过程中的安全管理和质量控制。 第三条成品油运输安全数质量管理应当坚持“预防为主、综合治理、责任明确、科技支撑”的原则。 第四条运输企业应当建立成品油运输安全管理制度，明确安全管理职责、制度和措施。 第五条运输企业应当加强成品油运输人员安全教育培训，提高运输人员的安全意识和技能。 第二章：运输安全管理 第六条成品油运输企业应当建立健全运输安全管理体系，明确组织机构和职责分工。 第七条运输企业应当对运输车辆进行定期维护检查，确保车辆运行状态良好。 第八条运输企业应当制定严格的车辆装卸操作程序，确保装卸过程安全。 第九条运输企业应当建立健全应急预案，定期进行应急演练，提高应急能力。
第十条运输企业应当定期对运输路线进行评估，采取措施防范恶劣天气和道路隐患。 第十一条运输企业应当建立健全安全监控系统，及时监测运输过程中的安全情况。 第十二条运输企业应当加强与相关部门的协作合作，共同维护成品油运输安全。 第三章：质量管理 第十三条成品油运输企业应当建立健全质量管理体系，确保运输质量符合国家标准和行业要求。 第十四条运输企业应当对成品油进行严格的质量检验，防止劣质产品流入市场。 第十五条运输企业应当建立健全油品储存设施，确保油品质量和安全。 第十六条运输企业应当建立健全成品油质量跟踪溯源体系，掌握油品流向和质量情况。 第十七条运输企业应当加强与油品生产企业、销售企业的合作，共同推进质量管理工作。 第十八条油品质量不合格的，运输企业应当及时采取措施，确保质量问题得到解决。 第四章：监督检查 第十九条监督部门应当加强对成品油运输安全数质量管理的监督检查，发现问题及时处理。
加油站数质量管理
加油站数质量管理 加油站油品数质量管理是一项专业性、技术性很强的工作，同时，也是加油站安全管理的重要工作之一。对加油站实行数质量管理，就必须掌握加油站油品的基础知识及相关要求和规定，包括油品的接卸、验收、损耗及损耗管理、加油机校验等。 第一节、油品基础知识： 1、油品的特性：A.易燃易爆；B.易积聚静电荷和已蒸发扩散；C.易受热膨胀；D.易流淌沸溢和具有一定的毒性，但不溶于水。 2、压缩比：是指发动机汽缸工作室的容积与燃室容积之比值。压缩比高的汽车应使用高牌号汽油，反之，要选用低牌号汽油。 3、油品标号：汽油标号是指汽油中辛烷值指标。所谓的97好汽油，就是指汽油中含97％的异辛烷、3％的正庚烷。辛烷值是表示汽油抗爆性的指标，它是汽油最重要的质量指标。而柴油的标号是根据凝点划分的。一般划分为10号、5号、0号、﹣10号、﹣20号、﹣35号和﹣50号7个牌号。所选用柴油的凝点一般应小于使用温度5—7℃，冷滤点均等于使用温度。这是因为凝点是指柴油失去流动性的最高温，而冷滤点是指柴油中形成蜡结晶不能通过滤网的最高温度，同种柴油，冷滤点要高于凝点4—6℃，使用环境温度要比柴油凝点高5—7℃。例如0号柴油适用于最低气温在4℃以上的地区，﹣10号柴油适用于最低气温在﹣5℃以上地区。这样选用的柴油才能顺利使用。 4、实际胶质：实际胶质是评定汽油安定性，判定汽油在发动机中
生成胶质的倾向，判断汽油能否使用和能否继续储存的重要指标。当每100毫升汽油中，实际胶质大于5毫点时，会在燃烧过程中产生胶质、积碳，从而损坏发动机，导致发动机异响、怠速抖动、动力不足，甚至发动机无法起动。 5、闪点：闪点是表示汽油蒸发和安全性能的指标。闪点过低，则说明汽油中混有少许轻质油，发动机工作粗暴，并将对汽油贮存、运输、使用以及发生交通事故后的安全性带来极大的安全隐患。因此国家标准严格规定的闪点值为≥55℃。 6、汽、柴油发动机不同的工作原理，决定了不同的油品性能要求。 汽油发动机的工作原理是先将汽油和空气混合气吸入汽缸，经过压缩后由火花塞点燃，放出热量，使空气膨胀，产生压力，推动活塞下行做功。由此可概括出汽油应具有的性能为：良好的蒸发性能；良好的抗爆性能；良好的抗氧化安定性能；良好的抗腐蚀性能和良好的清洁性能。 而柴油发动机的结构特点与汽油机不尽相同，两者的工作原理也不一样。柴油的工作原理是先将新鲜空气吸入汽缸内并压缩，使压力、温度升高，接着将柴油以雾状喷入被压缩的高温空气中形成混合气，即着火燃烧，使气体急剧膨胀产生高压，推动活塞向下运动做功的。因此，柴油在性能上要求有：良好的蒸发和雾化性能；良好的燃烧性能；良好的安定性能；无腐蚀性及低磨损性能和良好的清洁性能。 影响柴油使用效果的两个主要因素是：柴油的粘度和十六烷值。柴油粘度的大小会直接影响对发动机的供油、雾化、与空气均匀混合
润滑油管理制度(4篇)
润滑油管理制度 1、润滑油的申请选购尽量选购同一品牌，润滑油申请采购的型号、品牌、数量每月做一次，为了保证润滑油的质量，润滑油库存不得超过两个月，计划必须主管领导审核签字方可送报。 2、润滑油必须设专人保管、发放，管理人员要掌握润滑油的管理、使用知识。发放润滑油一定要按材料库存发放制度执行。 3、油库现场管理要做到标准化管理，品牌、型号、名称标志鲜明，器具清洁，计量准确，地面无油污，油品包装无灰尘。 4、任何车辆必须加注本单位的润滑油，不得随意更换其它品牌的润滑油，防止出现润滑油质量问题，避免设备发生机械事故。 5、要充分做好季节性更换油品工作，油品更换时间由机动资产负责；车辆运转到一定公里需要保养时，由各中队负责。 6、润滑油的发放实行审批制度，单车核算，每公升润滑油要落实车辆人员。严格控制小型车辆高级润滑油用油量，必须由处主管领导审批。 7、物资管理部采购的润滑油进我油库，厂家必须提供产品的合格证、品牌型号或使用说明书。 8、更换下来的废润滑油，要注意安全环保，集中存放，由各中队机修队长负责，作好记录。 润滑油管理制度（二） 辽阳石化分公司设备润滑管理规定 第一章总则 第一条为加强设备润滑管理，确保设备润滑工作有序进行，制定本规定。 第二条本规定适用于辽阳石化分公司(以下简称公司)所属各厂及直属单位。
第三条机动设备处是公司设备润滑的归口主管部门，设置专业技术人员负责全公司设备润滑管理，主要职责是： (一)负责组织编制设备润滑手册； (二)审批各厂润滑油品需用计划、进口油品申请报告和油品代用报告； (三)组织经验交流，推广先进润滑技术。 第四条各厂和直属单位机动科或主管部门、车间(装置)应设专职或兼职人员负责设备润滑管理工作。加换油必须有专人负责。 第二章管理内容和要求 第五条各厂建立健全润滑管理岗位责任制，编写设备润滑手册，填写润滑油脂加换油记录。设备大修时，要把润滑情况及加换油情况填入设备档案。 第六条新进润滑油品必须有合格证，并经生产监测部化验分析，合格后验收入库。库存油品在发放时，须向用户提供____个月之内的化验单，超过____个月应重新进行化验分析。 第七条润滑油品的化验分析周期： (一)关键机组在用润滑油每月化验分析一次理化性能指标，每周化验分析一次水分； (二)装油容积在100立升以上的设备在用油品，每季度末化验分析一次理化性能指标； (三)库存的常用油品(汽轮机油，抗磨液压油、低凝液压油、液力传动油、齿轮油)每____个月化验分析一次，库存超过____个月的领用时可增加抽检的数量，其它油品领用时可以临时化验； (四)运转中的设备如发现油品异常、温度升高等情况，可根据需要随时取样分析并及时上报机动设备处。
加油站数质量管理
加油站油品数质量管理是一项专业性、技术性很强的工作，同时，也是加油站安全管理的重要工作之一。对加油站实行数质量管理，就必须掌握加油站油品的基础知识及相关要求和规定，包括油品的接卸、验收、损耗及损耗管理、加油机校验等。 1、油品的特性：A.易燃易爆； B.易积聚静电荷和已蒸发扩散； C. 易受热膨胀； D.易流淌沸溢和具有一定的毒性，但不溶于水。 2、压缩比：是指发动机汽缸工作室的容积与燃室容积之比值。压缩比高的汽车应使用高牌号汽油，反之，要选用低牌号汽油。 3、油品标号：汽油标号是指汽油中辛烷值指标。所谓的97 好汽油，就是指汽油中含97％的异辛烷、 3％的正庚烷。辛烷值是表示汽油抗爆性的指标，它是汽油最重要的质量指标。而柴油的标号是根据凝点划分的。普通划分为 10 号、 5 号、 0 号、﹣10 号、﹣20 号、﹣35 号和﹣50 号 7 个牌号。所选用柴油的凝点普通应小于使用温度5—7℃，冷滤点均等于使用温度。这是因为凝点是指柴油失去流动性的最高温，而冷滤点是指柴油中形成蜡结晶不能通过滤网的最高温度，同种柴油，冷滤点要高于凝点 4—6℃，使用环境温度要比柴油凝点高 5—7℃。例如 0 号柴油合用于最低气温在4℃以上的地区，﹣10 号柴油合用于最低气温在﹣5℃以上地区。这样选用的柴油才干顺利使用。 4、实际胶质：实际胶质是评定汽油安定性，判定汽油在发动机中
生成胶质的倾向，判断汽油能否使用和能否继续储存的重要指标。当每 100 毫升汽油中，实际胶质大于 5 毫点时，会在燃烧过程中产生胶质、积碳，从而损坏发动机，导致发动机异响、怠速颤动、动力不足，甚至发动机无法起动。 5、闪点：闪点是表示汽油蒸发和安全性能的指标。闪点过低，则说明汽油中混有少许轻质油，发动机工作粗暴，并将对汽油贮存、运输、使用以及发生交通事故后的安全性带来极大的安全隐患。因此国家标准严格规定的闪点值为≥55℃。 6、汽、柴油发动机不同的工作原理，决定了不同的油品性能要求。 汽油发动机的工作原理是先将汽油和空气混合气吸入汽缸，经过压缩后由火花塞点燃，放出热量，使空气膨胀，产生压力，推动活塞下行做功。由此可概括出汽油应具有的性能为：良好的蒸发性能；良好的抗爆性能；良好的抗氧化安定性能；良好的抗腐蚀性能和良好的清洁性能。 而柴油发动机的结构特点与汽油机不尽相同，两者的工作原理也不一样。柴油的工作原理是先将新鲜空气吸入汽缸内并压缩，使压力、温度升高，接着将柴油以雾状喷入被压缩的高温空气中形成混合气，即着火燃烧，使气体急剧膨胀产生高压，推动活塞向下运动做功的。因此，柴油在性能上要求有：良好的蒸发和雾化性能；良好的燃烧性能；良好的安定性能；无腐蚀性及低磨损性能和良好的清洁性能。 影响柴油使用效果的两个主要因素是：柴油的粘度和十六烷值。柴油粘度的大小会直接影响对发动机的供油、雾化、与空气均匀混合