移动电源运营方案
移动电源运营方案
目录
一、意义和指导思想
二、市场环境与渠道解析
三、管理架构
四、年度经营指标和经营成本
五、营销策划
六、工作展开
七、分段实施
八、配套支持
九、两年发展计划
十、风险因素
一、意义和指导思想
⒈意义
⑴是公司走品牌化产业之路的思路，是企业由初期的品牌化思路转变为规范化品牌发展战略的思路。
⑵移动电源的发展是现代社会伴随5-19V产品发展的新思路，出行踏青伴你行是我们产品发展的思路。
⑶将通过双方资源的合理整合，全面促进移动电源品牌化全方位加速发展，其中产品规划将计划用2年左右时间促使公司移动电源产品用户数额达到占中国移动电源市场份额15%左右的中期目标.
⒉指导思想
开源节流，积极进取；技术为本，产品创新；整合资源，用活机制；脚踏实地，激励奔腾！
二、市场环境
⒈国内移动电源市场概况
伴随5V-19V设备的更新与快速发展，电池的发展滞后的弊端影响到各产品的继续发展革命。移动电源进入市场的初期就已经看到良好的发展势头，解决掉智能手机，PSP，平板，笔记本，MP4，相机，DV供电不足的问题。现在移动电源在国内品牌林立，在各地统计，不低于300多个品牌，也是一个很微妙的时期。移动电源格局可谓是一个动荡时期，表面上看，羽博与品胜两家均分天下的势头，羽博的代理商攻势不减，品胜的活动层出不穷，但能够看到，类似品能神话，在移动电源行业再次发生，甚至多次发生也是一种必然。
2. 市场渠道简略分析
⑴数码渠道：
数码渠道是国内正规运作较早的市场之一，伴随着产品的不更新，使得数码渠道在产品的不断竞争更新中得到不断的锤炼，已经成为国内相对成熟的渠道。对产品的推广，品牌的认识度，产品的发展前景都略高于其他渠道，做事情的规划性与完整性足以使数码渠道担当起行业产品市场推广的责任。同时能够大量吸引礼品单与行单的眼球。现在的特点是各地数码市场里面逐渐都在穿插手机配件行业，重点打好基础数码渠道，以引带其他渠道的顺利发展。其销售在于引导性消费，结合产品导航，平板，笔记本，PSP等产品。
⑵手机配件渠道：
乔布斯拯救了苹果，也拯救了手机配件市场，苹果的发展的突飞猛进，造就了移动电源产品在这个市场的必然性销售。手机配件市场基本为潮州，福建，浙江等几个地方的商人所控制，掺杂亲情，同党性质的相对要多。及表现出整体性要相对强势，但同时也暴漏出手机市场的不规范化，相对被管理的意识相对差。智能手机的革命，也促使手机配件市场产品更新的突飞猛进。移动电源产品以手机配件的角色出现，一出现及表现出超强的销售能力。结合代理商与消费者的共鸣，形成手机配件市场的生力军。其主要特点为必然性消费。也成为移动电源销售的主要战场。
⑶电子商务
伴随经济的发展电商以崭新的销售模式，为越来越多人群所接受，不仅仅局限于年轻代。这也是商家必须要走的路线。一个新品牌，首先要在线上炒作一番，也成为一种规律。电子商务显现在已经演变为移动电源销售的重要手段，但现在的电子商务也是要讲究团体作战，即沿海一带分作三个区域，广深，珠三角，北京一带。电商的良好运作，会直接引带产品知名度的提升，产品销量的促进。
⑷礼品行业
礼品公司的开发要结合当地代理商的实际情况，配合性完成代理商前期所做的产品推广与运作的结果。特别是几个重点城市，例如北京和上海等，渠道中期运作过程要对礼品行业进行细耕，使之做细，做广，做深。
⑸商超，3C卖场渠道
商超已经转变为一种休闲购物的方式，其巨大的后台费用，是的产品的附加值过高，对于产品初期的推广阶段，应采取观望的态度，中后期则审时度势，蓄势待发。
小结：
综上所述，移动电源在一个地区的运作，要根据其地区的特点，选其强项运作方式，各种方式相配合运作，尽量杜绝一个地区单代理商单渠道运作的政策，保证公司客户资源的最多化，销量的最大化，品牌推广的效益化。
三、管理架构
⒈项目管理方
项目管理方：成立单独的移动电源销售部门，组成一个有战斗力的团队，公司负责项目部日常管理与协调，掌控项目部战略发展方向、人事编制等权利。
⒉运营管理架构
四、年度经营指标和运营成本⒈ 2012年度经营指标：
区域负
责
人
市
场
比
重
(%)
月份
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
东北黑
3.0
0%
9.00 10.50 10.50 10.50 10.50 吉
2.0
0%
6.00
7.00 7.00 7.00 7.00 辽
5.0
0%
15.00 17.50 17.50 17.50 17.50 小
计
10.
00%
30.00 35.00 35.00 35.00 35.00
西北陕
2.5
0%
7.50 8.75 8.75 8.75 8.75 甘
0.8
0%
2.40 2.80 2.80 2.80 2.80 宁
0.3
0%
0.90 1.05 1.05 1.05 1.05 青0.20.60 0.70 0.70 0.70 0.70
公司董事会
总经理
营销总监
渠
道
销
售
部
售
前
售
后
部
市
场
部
战略发展中心
副总经理/财务总监
0%
新1.2
0%
3.60
4.20 4.20 4.20 4.20
闽3.0
0%
9.00 10.50 10.50 10.50 10.50
小计8.0
0%
24.00 28.00 28.00 28.00 28.00
华北京5% 15.00 17.50 17.50 17.50 17.50 津
1.5
0%
4.50
5.25 5.25 5.25 5.25 冀4% 12.00 14.00 14.00 14.00 14.00 鲁6% 18.00 21.00 21.00 21.00 21.00 蒙1% 3.00 3.50 3.50 3.50 3.50 晋
1.5
0%
4.50
5.25 5.25 5.25 5.25 小
计
19.
0%
57.00 66.50 66.50 66.50 66.50
华中豫
3.5
0%
10.50 12.25 12.25 12.25 12.25 鄂
4.5
0%
13.50 15.75 15.75 15.75 15.75 湘
3.5
0%
10.50 12.25 12.25 12.25 12.25 赣
2.5
0%
7.50 8.75 8.75 8.75 8.75 小
计
14.
00%
42.00 49.00 49.00 49.00 49.00
华东沪4% 12.00 14.00 14.00 14.00 14.00 浙6% 18.00 21.00 21.00 21.00 21.00 苏6% 18.00 21.00 21.00 21.00 21.00 皖3% 9.00 10.50 10.50 10.50 10.50 小
计
19.
0%
57.00 66.50 66.50 66.50 66.50
西南川
5.5
%
16.50 19.25 19.25 19.25 19.25 渝
3.5
%
10.50 12.25 12.25 12.25 12.25 云
1.8
%
5.40
6.30 6.30 6.30 6.30 贵
1.2
%
3.60
4.20 4.20 4.20 4.20 藏
小
计
12.
0%
36.00 42.00 42.00 42.00 42.00
华粤14.42.00 49.00 49.00 49.00 49.00
南00%
桂3% 9.00 10.50 10.50 10.50 10.50
琼1% 3.00 3.50 3.50 3.50 3.50
小计18.
00%
54.00 63.00 63.00 63.00 63.00
合计100
%
30
35
35
350 350
（均价为100元/台，估计为每月的销量，以上根据国内的GDP制定）
⒉乙方运营成本：（2012/8/1-2012/12/31）：
单位：万元
项目金额项目金额项目金额
工资、福利18 电话费 1 差旅费12 租金交通费 3
设备投入业务费 5 风险计提
技术开发利息、其它
水电费
合计叁佰叁拾捌万圆整（39万元）
注
备注：
⑴表中工资福利数据按：五个月，5-6人，人均6000计算，配置两个商务人员。
⑵差旅费五个人，按在外4个月在外计算。
五、2012年度营销策划
⑴品牌市场定位
产品定位为中高端产品，可以结合双品牌策略，产品定位差异化，重新包装入市，以崭新的姿态面对新老客户，结合老客户，挖掘深层次多渠道客户。
⑵项目对外策略：
大：项目做大，客户做大；全：产品线齐全；多：合作渠道多；层：分层次、多方位立体销售；活：把握市场，激活市场。
⑶项目对内策略：
清：机构清晰，责任清楚，内清外则明；择：择人上岗，优胜劣汰；精：宁精勿滥，精兵简政；专：专业分工，专项负责；通：管理政令通；激：激励、奖惩机制到位，指标层层落实。
⑷项目的发展基础：
项目运营方政策落实到位、整合资源不断完善与技术力量投入是项目全面发展的坚实基础。在此基础上，项目运营方将努力做到：让公司投资者满意，合作方满意，客户满意，自己满意的四满意；以佳绩回报公司，回报合作方。
六、工作展开
运营的人、财、物等依据以下原则：
⑴运营机构和人员：
①按项目管理方的运营架构，以稳中求进为原则；
②现在团队基本架构为四人左右，随业务的增加还有几个空缺，招聘人才的基本原则：机制选人，择优而从，进者居上；
③经营指标和费用标准层层落实，量化考核数据，上不封顶，下不保底，努力做到公平、公正、公开客观的待人处事标准。
七、分段实施计划
⑴双方交接期：
初步了解公司的渠道架构，掌握公司的基本策略，完善移动电源渠道基础架构。
⑵运营服务初期：
渠道拓展期暂定为2-3个月时间，基本完善国内移动电源多渠道销售的基本架构。为销售旺季的到来，任务目标的实现打基础。
⑶宣传促销期：
时间周期暂定为三个月，达到渠道的稳固，销售业绩的持续增长，已达到品牌扎根，增加品牌深厚基础的目标。最终实现销量销量目标暂定为1.5W台/月。
⑷促销高潮期
根据国内季节变化，节假日等传统节日，消费人群的消费特点等等，不间断的推出各种促销活动，以吸引更多的眼球，使我们的品牌能在众多品牌中不停闪耀。
八、配套支持
⒈客户覆盖指标
每个内地省份都要采用双渠道结合电商的政策，使渠道内部竞争力加强，已达到品牌渠道一直保持显活力，不停进取。
⒉新产品开发与推广
规划两个月要出一款新品，提前规划好产品线的策略。
⒊平台研发与运营
研发要切合实际结合渠道回馈市场信息，以最好的款式，最新颖的产品，给代理商不停充电，不停拉动销售旺季。
⒋市场准入与监管
切实对渠道客户按照数码渠道操控方案，掌握准代理商的一手资料，确保准代理商资料的真实性与可靠性，为公司决策不会产生错觉。公司在一定的范畴与阶段，可采用监管措施。
⒌政策调整与因市场而制宜
做好一个市场，根据本地市场的特点选取优质代理商，我相信，选对代理商，可以加速成就一个品牌。
九、两年发展计划（1/8/2012-31/12/2013）
分类用户数活跃用户数出货数量收入
第一年40 20 1.5W台/月
第二年 60 30 4.5W台/月
第三年
十、风险因素
⒈市场压力：
项目取决于市场的运营和商业模式的风险防范，这主要取决于市场，规避市场方面的风险，主要是市场开拓的风险。现在在品牌的竞争中，羽博与品胜已经在一线品牌的位置，但在恶劣的竞争中，多种运作手法层出不穷，使得二三线向一线品牌发动攻势一波未平，一波又起。为有效降低市场开拓的风险，我们应选择忠诚度比较高的客户，以利于品牌的长远运作。同时，我们还要重视人脉关系，开阔眼界，广泛合作，开发间接关系资源等等。因此，有效降低市场开拓的风险关键在市场定位策略和策略的执行，策略已经成型可行，执行的关键在于团队。项目的盈利也取决于产品接受程度与效益最大化，因此把握好这两点就可大大降低市场风险。
⒉团队管理风险：
团队管理方面的风险，主要是团队的眼光、胆识、执行力和可持续发展问题。为有效降低团队管理方面的风险，我们在用人环节，实施“能上能下、能进能出”的竞争与淘汰机制。在育人环节，提供更多的尖端技术培训与交流机会，满足员工发展需要。在留人方面，采取“多管齐下”的工作方法和制度，包括高薪留人、平等融洽的工作环境留人、委以重任留人、个性化管理留人、沉淀福利留人、感情留人、约束力留人等措施，建设优良的组织文化，防止能力杰出、业绩优秀的人才流失。
⒊其它风险方面，主要是我们的项目属于新兴领域、经营经验尚浅。这也将使我们确保精干、节俭和警醒，同时鞭策我们侧重发挥不受传统业务思维定式影响的创新优势，以此来弥补不足，降低风险。
杨波及团队
2012.7.13
新媒体营销方案
以厦门云点网络科技有限公司为例,阐述新媒体营销方案 网络推广就就是做广告,只就是传统的广告就是以媒体、报纸等为载体,而网络推广则就是以互联网为载体。 推广的目的:不只就是推广公司的产品,而应该推广的就是公司的品牌、形象与企业文化。 目标客户定位:热流道的目标客户就是注塑模具厂家的老板、总经理或者公司的相关负责人等;周转箱的目标客户就是一些厂家的老板、中间商或者公司的采购;移动电源的目标客户就就是所有用手机的人。 厦门云点网络科技有限公司就是多元化企业,以外贸为主,在国内市场占有率极低,品牌效益不够强,推广品牌应就是推广的首要目的。 我的想法: 一、建立独立的企业博客。 公司的网站博客只以做广告为主,用户体验不佳;第三方博客如新浪等模块死板,权重不高的新博客不能做链接。所以我觉得企业应该建立属于自己的博客,做为发布公司产品信息、企业文化,维持与公众与市场的关系,建立品牌与推广用。
1、建站程序:可选择市场主流的博客专用程序,如wordpress,域名选择如sinomould、com,购买的空间与服务器一定要好,因为这个博客建好以后会比网站的推广效果更好。 2、博客板块建立:只以打广告为主的博客肯定会失败的,所以这个博客因以与带来流量,做人气博客为主。博客原创为主,字数500到1000,也可以更多,字数少了可读性不强,多了人们没耐心瞧。 (1)、设一个板块专门发公司产品的信息,如优点等,作为宣传公司产品,为公司网站做外链用 (2)、设立公司高层板块,因为分析当前市场经济,各行业发展前景为主,吸引一些公司的老板。 (3)、各部门员工板块,以探讨生活,如电影、美食、手机,探讨电影、娱乐为主,以吸引普通民众,因为移动电源的潜在客户就就是这些人。 (4)、设立链接板块,链接我们公司的网站,也可以在博客有权重之后交换高质量的友情链接,让我们的博客被百度收录的更多。 (5)、还可以建立售后服务等板块,比如我们公司就是如何处理一下产品的质量问题,让客户对我们建立信任。 二、图片营销法。
移动营销策划实施计划方案
移动营销策划方案 1．移动营销的内涵 1.1移动营销定义
移动营销（mobilemarketing）指面向移动终端（手机或平板电脑）用户，在移动终端上直接向分众目标受众定向和精确地传递个性化即时信息，通过与消费者的信息互动达到市场营销目标的行为。移动营销早期称作手机互动营销或无线营销。移动营销是在强大的云端服务支持下，利用移动终端获取云端营销内容，实现把个性化即时信息精确有效地传递给消费者个人，达到“一对一”的互动营销目的。移动营销是互联网营销的一部分，它融合了现代网络经济中的“网络营销”(Online Marketing)和“数据库营销”(Database Marketing)理论，亦为经典市场营销的派生，为各种营销方法中最具潜力的部分，但其理论体系才刚刚开始建立。 1.2移动营销内容 移动营销是基于定量的市场调研、深入地研究目标消费者，全面地制定营销战略，运用和整合多种营销手段，来实现企业产品在市场上的营销目标。无限营销是整体解决方案，他包括多种形式，如短信回执、短信网址、彩铃、彩信、声讯、流媒体等。而短信群发只是众多移动营销的手段之一，是移动营销整体解决方案的一个环节。所以说，移动营销和短信群发是不一样的。 1.3移动营销特点 （1）App成为移动广告新载体； （2）社交+移动成为带消费者进店的最直接手段；
（3）技术成为创意的助燃剂。 1.4移动营销策略 （1）依托当地运营商手机报媒体，充分精准覆盖传播目标人群； （2）与强势无线媒体进行合作共同组织线上线下活动； （3）与移动广告平台进行精准推广。 1.5移动营销模式 1．推送模式 推送模式（PUSH模式）是指企业通过群发功能直接向用户发送带有广告性质的短信或者彩信。由于短信营销操作简单，成本较低，传播对象群体规模大，并且可以针对特定的对象展开营销。因此短信营销在移动营销中占据来了很大的份额。它具有很强的针对性，主要体现在针对特点区域、特点人群、特定时间、特定内容等几方面。随着移动通信技术的进步，短信营销向更高层次发展，出现了支持多媒体传送的多媒体短信服务（multimedia message service,MMS），即通常所说的彩信服务。相对传统的文本短信服务来说，MMS服务能够传递更全面的信息，包括图片、声音、动画等。
移动电源市场调查报告
移动电源市场调查报告 一、调查目标 通过对华强北电子市场移动电源销售情况的了解，初步分析移动电源的现在市场及市场前景。通过对其他品牌价格的分析及市场的布局，确定自身品牌的优势，为进入市场做好定位及市场布局。 二、调查对象和方法 1、调查对象：华强北电子市场柜台销售员 2、调查方法：去华强北电子市场进行实地面对面采访调查，了解现有市场的销售情况，包括品牌、价位和销售量等方面情况。 三、调查内容 主要了解了华强北市场里移动电源的品牌、电容量及价格 1、品牌有：羽博、品胜、先科、长城、京华、爱国者、ssk、纽曼、……….. 等等。市场上品牌有20多种，其中羽博、品胜较为顾客青睐。 2、电容量和价格：（市场上电容量居多在2000毫安到5000毫安） （因资源和时间有限没能得到销售数据） 电容量（毫安）市场价位（元） 2000毫安~3500毫安60元~90元 3500毫安~5000毫安90元~140元 5000毫安~7500毫安140元~170元 7500毫安~10000毫安170元~200元 10000毫安~13000毫安200元~260元 注:因品牌、外观差异价格浮动在20~30之间 （通过采访式调查我了解到，现在市场上移动电源做得较好的有羽博、品胜等品牌，其他牌子性能不太理想，可见质量在市场上还存在一些问题，要想打开自己的市场，首先应保证好质量，把品牌打出去然后就能确立品牌效应。在购买客户的人群中大部分对产品不是很熟悉，首先考虑的是电容量其次是价格，当然外观也是第一因数。） 3、市场上移动电源电芯可分为： 1、一是聚合物电芯电池（电池重量轻，不需要金属作为外观保护，大小可以根据结构任意定制，安全性高，充放电达500次左右，没有记忆功能电压3.7V） 2、二是18650电芯电池 锂离子电池（常见的手机电池） 镍氢（圆柱直径18mm 高度65mm，形状固定、体积重、需要金属作为外观保护，安全性不高容易爆炸，单颗电容量在2000毫安左右，充放电达1000次左右，具有记忆功能需要定时对电池进行完全充放电，电压1.2V） 4、PCB电路板分为直冲直放型（相当于手机充电器，插进就冲电，拔掉就断电）和智能保护型（对手机有过流、过载、过冲、过放保护功能）外壳材料分为ABC+PC防火材料（钢琴烤漆、抛光工艺、耐脏、抗划）和铝镁合金阳极氧化外壳（质量轻、密度低、散热好、抗压性强）
新版移动电源市场营销策划书
移动电源市场营销 策划书
目录 第一部分：市场调研分析报告 (4) 一、营销环境分析 (4) 1、移动电源市场概况（市场容量与趋势） (4) 2、SWOT分析 (11) 二、消费者分析 (12) 三、产品分析 (14) 3.1移动电源的市场适用性分析 (14) 3.2 市场移动电源出现的问题 (17) 3.3 移动电源的价格分析 (18) 3.4移动电源的发展方向 (20) 四、产品竞争及优势 (20) 4.1 产品在竞争中的地位 (20) 4.2 产品的竞争对手 (21) 4.3 产品与竞争对手的比较 (22) 4.4 目标市场选择与市场定位 (24) 第二部分：产品营销计划 (27) 一、产品策略 (27) 二、定价策略 (28) 三、分销渠道策略 (30) 四、促销组合策略 (31) 五、预期营销目标 (33)
六、风险及其规避 (34)
第一部分：市场调研分析报告 一、营销环境分析 1、移动电源市场概况（市场容量与趋势） 1.1宏观市场环境分析 1.1.1 现实市场 随着手机大屏幕的主流配置，数码电子产品的多功能化集成，终端移动电子产品的使用频率也越来越高，在电源供应上经常遭受电源供应不足的尴尬，而未能及时处理和尽兴的事情几乎随时困扰用户。2007年6月14日，国家强制规定的手机厂家以后新生产的手机充电器不在作为标配，统一USB接口的连接线标准也将大大带动移动电源类产品的通用性，促进市场需求。按照中国广播电视局推广出来的新型移动网络，可以在任何有显示功能的移动终端上随时收看电视信号，此技术会在北京奥运会之前全面的推广开来。 移动电源早在六七年前就出现了类似的产品，但是市场完全没有打开。直到2011年下半年移动电源的市场才真正的火起来。根据最新最新的IDC调查报告显示，2008年国内手机和数码电子的总用户量超过8亿多，数码相机等电子类产品更是超过了1亿多用户。而移动终端电能供应的瓶颈问题已是世界各国以及消费者普遍关心的问题。根据保守的数据分析，仅仅按照市场3%的立即购买需求，即未来一年多的移动电源市场容量约为2400万台，即高达50多亿元的市
汉森移动电源校园推广方案
移动电源校园推广方案 移动电源移动电源一种集供电和充电功能于一体的便携式充电器，可以给手机等数码设备随时随地充电或待机供电。一般由锂电芯或者干电池作为储电单元。区别于产品内部配置的电池，也叫外挂电池。一般配备多种电源转接头，通常具有大容量、多用途、体积小、寿命长和安全可靠等特点，是可随时随地为手机、数码相机、MP3、MP4、PDA、掌上电脑、掌上游戏机等多种数码产品供电或待机充电的功能产品。 汉森DIY移动电源（以下简称汉森）作为其中的佼佼者，之前在香港中文大学取得了非凡战绩，现在转战内地，长沙作为首个战场，而湖南财政经济学院（以下简称湖南财院）又做为第一个试点，我们必须做好这第一次推广，并形成一个内地版本的推广模式，为以后的校园推广提供经验，使汉森占领学生市场，在移动电源企业洗牌阶段中得以生存和发展，特制订此计划。 一、推广阶段： 第一：推广团队组建 第二：前期宣传 第三：正式发售 第四：市场维持 二、阶段具体事务安排和需要达到的效果 第一阶段： 1，组建一个7人左右的团队，选举出首脑，财务，办公室，市场部，独立监督首脑：总体进行团队内部的建设、管理，以及跟公司的沟通； 财务：负责所有的财务事务，向首脑和独立监督等报告； 办公室：主要是负责首脑的意志和公司精髓的传达和团队内部的活动组织、监督，协助团队的发展； 市场部：负责市场开发的所有工作，包括市场策略的制定，新市场的开发和市场的支持； 独立监督：负责对团队工作的公平、公开监督，保证团队在友好、合作、共生的状态下进行发展、壮大； 2，对团队成员进行团队意识培训 要求和需要达到的效果： （1）让大家意识和在内心里明白大家是一个团队，必须要团结在一起才能有最好的效果，必须都用最大的力气去做，大家才能成功，大家是一条船上的人。（2）每个人都知道自己的职责，都知道怎么去做，需要在什么时候内达到什么样的要求；
移动促销活动策划方案
移动促销活动策划方案 ——WORD文档，下载后可编辑修改—— 策划方案，是策划成果的表现形态。那移动促销活动策划方案怎么设计呢？快来看看吧！ 移动促销活动策划方案一、时间：20xx年2月21—6月20日 二、内容： （一）新业务竞赛（占50％） 包括IP电话、来电显示、短消息、1258中书、神州行及近期开展的信息点播业务的使用方法、资费标准。 （二）签约(全球通、省内通)、神州行业务发展竞赛（占50％） 三、预期效果:将公司各项新业务宣传到位，大力发展签约用户和神州行用户，增加增值业务收入。 四、方法 按新业务发展和签约、神州行业务各占50％打分。（各项业务的数据统计均以竞赛期间为准，2月20日前各单位成绩不计入评比）（一）新业务竞赛（占50％） 以各县（市）区为参赛单位开展移动通信新业务宣传启动工作，针对活动期间的四个月内各项新业务使用率为评比标准，各项业务单项满分均为100分，即其中IP电话渗透率100分，来电显示使用率100分， 1258移动秘书使用率100分，数据业务（包括WAP、传真、电脑上网）使用率占100分。以每项业务的使用率最高的单位得满分100分，其他单位按比率打分，（例如：来电显示业务最高使用率为A，
第二为B。。。则第一名即使用率为A的单位得分为100分，使用率第二的单位得分为X＝100B／A，以此类推。）七项业务得分之和为参赛单位新业务竞赛的最后得分，按得分分数排名次。 （二）签约、神州行业务发展竞赛（占50％） 奋斗目标：四个月完成全年放号任务的80％以上，力争完成100％。根据竞赛期间各单位完成市公司下达本次活动计划任务（见附表）的百分比，以新业务竞赛的满分为标准折算，例如：新业务发展满分为Y，某单位神州行（有效充值）完成占计划百分比为A，则该单位神州行业务发展得分为X＝Y×A×50％，签约用户发展计分方法与神州行相同。两项业务得分之和为签约、神州行业务发展的最后得分。 五、奖惩办法 对所有竞赛的各项业务总分和每项业务单项得分分别排名进行奖罚。 为促进竞赛活动的开展积极性，竞赛结束前每月20日（3月、4月、5月）对当月比赛情况评比一次，并将评比结果全市通报。6月20日对竞赛活动整体情况进行评比（2月20日至6月20日），对排名前九名的单位进行表彰奖励，后三名即十六至十八名单位处以罚金500元，并全市通报。总分排名第一名奖励3000元，第二名奖励20xx 元，第三名奖励1500元，四至六名奖励1000元，七至九名奖励800元。单项业务排名前三名的单位，第一名奖励500元，第二名奖励300元，第三名奖励200元。
电小二移动电源运营方案
电小二移动电源 运 营 方 案 ] 目录 第一章总体战略思路 第二章市场渠道解析 第三章公司管理架构 第四章年度经营指标和成本 第五章品牌策略 第六章产品策略 第七章团队建设工作开展 第八章推广策略 第九章配套支持 第十章风险因素
公司介绍： 深圳市电小二科技有限公司成立于2011年，公司注册资金500万，是一家拥有自主品牌，集研发、生产、承接OEM/ODM订单为主的高科技企业，专业生产电池、移动电源以及配套产业链的整合。 公司拥有现代化的办公大楼、标准厂房和完备的生产线，建立了整套的经营管理模式，现拥有一支优秀的管理团队和一批经验丰富的技术人员销售人员和服务人员。 自创建伊始，坚持以创办中国一流的移动电源配套厂商为目标，并逐步向品牌化延伸。秉承“开拓诚信创新高效”的企业精神，视产品质量为企业生命的经营宗旨，严格把控生产流程，从产品开发制造到品控等各个环节都严遵质量管理体系，公司坚持“努力创新、科学管理、整合经营”的原则，以雄厚的生产实力、精良的生产工艺，高质量的产品、优质的服务、合理的价格为客户提供及时、快捷的优质服务。通过不断的技术创新，研发出一系列性能卓越、外观精美、适合市场需求的产品，赢得广大合作商的高度认可和一致好评，同时也成为国内外众多知名品牌OEM/ODM长期合作伙伴。 第一章、电小二总体战略思路 一、宗旨： 本着品质第一，客户至上，的经营理念，建立科学的企业管理制度，发扬创新求实的精神，充分发挥制造、研发、品牌、推广各方面的优势。 二、基本方针：
产品方针：款式新颖、功能独特、使用方便、绿色环保。 营销方针： 整合行销，地面+网络+媒体，产品抢占市场占有率，“先做好，再做精；先要市场份额，再要利润.利润就是走品牌路线！ 三、企业文化 企业精神：开拓诚信创新高效 企业使命：非凡品质改变人生 经营理念：以人为本团结进取 服务理念：客户至上用心服务 四、产品市场分析 第一阶段：市场启动期 本阶段筹备有步骤地借助各类行业展会、自办招商会、网络招商、报媒招商广告等各种方式迅速抢占市场，通过大规模的招商完成全国市场占有率60-70%的目标。 第二阶段：市场发展期 本阶段主要是扮演移动电源渠道代理商及终端“培训师”“行业教练”的角色，全方位辅导代理商进行市场运作，同时兼顾第二次市场开发及招商工作，在市场达成一定规模的基础上提升合作客户的市场运作效率及质量，精耕细作，开展“手拉手”双赢合作消费数码配件工程，夯实市场基础。 第三阶段：市场成熟期 本阶段电小二，成立市场推广分队，下到市场一线，制定各类
如何正确为笔记本电脑电池充电
一、如何正确为笔记本电脑电池充电 一些配备锂离子电池的笔记本电脑，运用了诸如SBS智慧电池系统的技术，能够精确地测量电池寿命，所以使用起来要省心一些。虽然锂离子电池有很多优点，但要延长电池的使用寿命、维持较长时间的供电，还需要掌握一些专业的充电方法。 新买回来的锂离子电池在初次使用时，要进行3次完全的充放电，即电池至少要完全充满一次电，再将电量放尽，重复三次后再使用。以激活电池内部的化学物质，使电池内部的电化学反应进入最佳状态，在以后的使用中就可以随意地即充即用，但要保证一个月之内电池必须有一次完全的放电，这样的深度放电能激发电池的活化性能，对电池的使用寿命起着关键的作用。如果超过3个月电池未使用，再次使用之前也应同新电池一样进行3次完全的充放电，以确保激活电池。 若使用镍氢电池，要很好地控制充电时间，应注意不要频繁地过度充电，否则会缩短电池的使用寿命。此外，镍氢电池在充电前应该完全放电，在充电时也要充分充电，且在正常使用前，也要求完成3次完全的充放电。 大多数用户习惯在每次使用笔记本电脑时，都插接上交流电源供电，很少用电池给笔记本电脑供电。其实应该每月至少用电池来供电一两次，将电池完全用光，再接上交流电一次性充满。请记住这样一条，对于充电电池来说，将电量用完再充满，有益而无害，因为笔记本电脑使用的锂离子电池存在一定的惰性效应，长时间不使用会使锂离子失去活性，需要重新激活。当笔记本电脑在室内使用交流电时最好将电池取出，以免使其经常处于充电状态。充电时最好关上笔记本电脑，使电池能够完全充满电，不要在充电中途拔掉电源。充电完毕，应该在30分钟后使用。 另外，由于电池中的电量很容易耗尽，大多数笔记本电脑又只有一块电池，因此，部分笔让电脑厂家开发了快速充电的功能，让用户在电量耗尽后可以用最快的速度补充电能。例如Dell的笔记本电脑就具备ExpressCharge功能，可以在一小时内充电90％以上。为什不是100％呢?因为根据锂电池的充放电特性，如果经常快速充电到100％，电池的寿命就告大缩短，所以后面的10％会由之前的快充改为慢充来延长电池寿命。
关于市场营销策划书范文
关于市场营销策划书范文 关于市场营销策划书范文 市场营销的秘诀就在于怎么去推广，而在推广之前则需要进行一定的策划，通过策划好方案来进行合理的推广， 活动背景: 自中国电信被分拆以来，随着无线通信的迅速崛起，电信业务在利润增长点上一直处于开源无路的困境。 被信息产业部定位为固定电话网的补充和延伸的夷陵通，就是利用已有的固定电话网络，实现无线接入，打破高端通信市场由移动、联通两头独大的局面，从市场格局上形成三足鼎立的竞争局面。 事实上，XX年，中国整个电信市场用户增长的全景图中，夷陵通净增加了2300万户，总用户达到3500万，远远高出人们的预测，已经成为我国通信市场的一支重要力量。 凭借其低廉的资费优势，夷陵通在上市初期就受到广大消费者的欢迎，以燎原之势获得社会各界的极大关注，数以万计的首批夷陵通用户已感受了价格低廉、绿色环保夷陵通的时尚和魅力。 但是夷陵通上市初期，即受到了竞争对手的猛烈阻击，激烈的市场竞争，使销售情况并未像人们前期预料那样的乐观。 分析其原因，固然有目前宜昌市的消费者逐渐趋于理性消费、大部分有移动通信需求的用户都已经购买了手机的因素，以及由于竞争对手提前进行市场阻击，而更深层次的原因在于没有对市场进行有效
的细分，并在市场细分的基础上提供不同的话费套餐服务。 高校学生群体即属于被忽略的一部份。 就三峡大学市场来看，大多数学生属于有移动通信需求的低端用户，他们追求以时尚的移动通信作为日常沟通方式的补充，同时他们又属于无经济收入来源的低端消费群体，两者之间的矛盾给夷陵通的发展提供了较大的发展空间。 夷陵通业务在校园市场的发展存在较大空隙。 在此情况下，随着宜昌市通信业的进一步发展，努力在移动通信领域的校园市场占据较大市场份额，并由此辐射全社会，为夷陵通业务的长远发展打下坚实基础。 前期准备 : 1 活动主要负责人联系宜昌电信,向电信的主要负责人说明活动策划方案 2 活动主要负责人与电信协商, 为三大学生量身打造一种资费方式 有可能的话 可以建造三大的局域网 3 为吸引学生使用,电信最好是进行一些活动.
充电宝运营策划方案文件
德贝鑫充电宝 运 营 方 案
目录 第一章总体战略思路 第二章市场渠道解析 第三章公司治理架构 第四章年度经营指标和成本第五章品牌策略 第六章产品策略 第七章团队建设工作开展第八章推广策略 第九章配套支持 第十章风险因素
公司介绍： 深圳市德贝鑫科技有限公司成立于2012年，公司注册资金50万，是一家拥有自主品牌，集研发、生产、承接OEM/ODM订单为主的高科技企业，专业生产电池、充电宝以及配套产业链的整合。 公司拥有现代化办公、标准无尘厂房和完备的生产线，建立了整套的经营治理模式，现拥有一支优秀的治理团队和一批经验丰富的技术人员销售人员和服务人员。 自创建伊始，坚持以创办中国一流的充电宝配套厂商为目
标，并逐步向品牌化延伸。秉承“开拓诚信创新高效”的企业精神，视产品质量为企业生命的经营宗旨，严格把控生产流程，从产品开发制造到品控等各个环节都严遵质量治理体系，公司坚持“努力创新、科学治理、整合经营”的原则，以雄厚的生产实力、精良的生产工艺，高质量的产品、优质的服务、合理的价格为客户提供及时、快捷的优质服务。通过不断的技术创新，研发出一系列性能卓越、外观精美、适合市场需求的产品，赢得宽敞合作商的高度认可和一致好评，同时也成为国内外众多知名品牌OEM/ODM长期合作伙伴。 第一章、德贝鑫总体战略思路 一、宗旨： 本着品质第一，客户至上，的经营理念，建立科学的企业治理制度，发扬创新求实的精神，充分发挥制造、研发、品牌、推广各方面的优势。
二、差不多方针： 产品方针：款式新颖、功能独特、使用方便、绿色环保。 营销方针： 整合行销，传统+网络+媒体，产品抢占市场占有率，“先做好，再做精；先要市场份额，再要利润.利润确实是走品牌路线！ 三、企业文化 企业精神：开拓诚信创新高效 企业使命：非凡品质改变人生 经营理念：以人为本团结进取 服务理念：客户至上用心服务不断提升客户中意度 四、产品市场分析 第一时期：市场启动期 本时期筹备有步骤地借助各类行业展会、自办招商会、网络
具有无线充电设备的笔记本电脑的生产技术
本技术新型涉及具有无线充电装置的笔记本电脑，包括第一壳体、第二壳体、显示屏、以及操作键盘；所述第一壳体可转动地设置在所述第二壳体上，所述显示屏安装在所述第一壳体上，所述操作键盘安装在所述第二壳体；其还包括无线充电装置，该无线充电装置可伸缩地收容于所述第一壳体中，其包括支撑外部移动设备的充电座、以及无线充电模块；所述无线充电模块设置在所述充电座中以给外部移动设备充电。 权利要求书 1.一种具有无线充电装置的笔记本电脑，包括第一壳体(10)、第二壳体(20)、显示屏(30)、以及操作键盘(40)；所述第一壳体(10)可转动地设置在所述第二壳体(20)上，所述显示屏(30)安装在所述第一壳体(10)上，所述操作键盘(40)安装在所述第二壳体(20)，其特征在于，还包括无线充电装置(50)，该无线充电装置(50)可伸缩地收容于所述第一壳体(10)中，其包括支撑外部移动设备的充电座、以及无线充电模块；所述无线充电模块设置在所述充电座中以给外部移动设备充电。 2.根据权利要求1所述的具有无线充电装置的笔记本电脑，其特征在于，所述充电座包括座体(51)、设置在所述座体(51)上以支撑所述外部移动设备的支撑部(52)、以及设置在所述座体
(51)两相对侧以夹持所述外部移动设备的夹持部(53)； 所述无线充电模块设置在所述座体(51)中。 3.根据权利要求2所述的具有无线充电装置的笔记本电脑，其特征在于，所述座体(51)、所述支撑部(52)、所述夹持部(53)一体成型。 4.根据权利要求1所述的具有无线充电装置的笔记本电脑，其特征在于，所述第一壳体(10)上设有收容槽(11)；所述收容槽(11)设置在所述第一壳体(10)相背于所述显示屏(30)的一侧，或者设置在所述第一壳体(10)和所述显示屏(30)之间； 所述收容槽(11)设有开口，所述开口设置在所述第一壳体(10)的侧壁上； 所述无线充电装置(50)可伸缩地收容于所述收容槽(11)中。 5.根据权利要求4所述的具有无线充电装置的笔记本电脑，其特征在于，所述具有无线充电装置的笔记本电脑还包括带动所述充电座伸缩的伸缩机构。 6.根据权利要求5所述的具有无线充电装置的笔记本电脑，其特征在于，所述伸缩机构包括开设在所述收容槽(11)两相对侧的滑槽(111)、以及与所述充电座连接且两端可移动设置在所述滑槽(111)中的滑杆(55)。 7.根据权利要求6所述的具有无线充电装置的笔记本电脑，其特征在于，所述充电座与所述滑杆(55)之间设有连接杆(54)。 8.根据权利要求7所述的具有无线充电装置的笔记本电脑，其特征在于，所述充电座的宽度与所述连接杆(54)的长度和所述滑杆(55)的宽度之和大于或等于所述滑槽(111)的长度。 9.根据权利要求1所述的具有无线充电装置的笔记本电脑，其特征在于，所述具有无线充电装置的笔记本电脑还包括可拆卸设置在所述第二壳体(20)上的电源装置，所述充电座与所述电源装置电连接。
2020移动营销策划书范文.doc
篇一：移动营销策划方案 1．移动营销的内涵 1.1 移动营销定义 移动营销（ mobilemarketing ）指面向移动终端（手机或平板电脑）用户，在移动终端上直 接向分众目标受众定向和精确地传递个性化即时信息，通过与消费者的信息互动达到市场 营销目标的行为。移动营销早期称作手机互动营销或无线营销。移动营销是在强大的云端服 务支持下，利用移动终端获取云端营销内容，实现把个性化即时信 息精确有效地传递给消费者个人，达到“一对一”的互动营销目的。移动营销是互联营销的一部分，它融合了现代络经济中的“络营销” (Online Marketing)和“数据库营销” (Database Marketing) 理论，亦为经典市场营销的派生，为各种营销方法中最具潜力的部分，但 其理论体系才刚刚开始建立。 1.2 移动营销内容 移动营销是基于定量的市场调研、深入地研究目标消费者，全面地制定营销战略，运用和 整合多种营销手段，来实现企业产品在市场上的营销目标。无限营销是整体解决方案，他 包括多种形式，如短信回执、短信、彩铃、彩信、声讯、流媒体等。而短信群发只是众多移动 营销的手段之一，是移动营销整体解决方案的一个环节。所以说，移动营销和短信群发是不一样 的。 1.3 移动营销特点 （1） App 成为移动广告新载体； （2）社交 +移动成为带消费者进店的最直接手段； （3）技术成为创意的助燃剂。 1.4 移动营销策略 （1）依托当地运营商手机报媒体，充分精准覆盖传播目标人群； （2）与强势无线媒体进行合作共同组织线上线下活动； （3）与移动广告平台进行精准推广。 1.5 移动营销模式 推送模式
移动电源网络营销策划案策划书案例
2016年04月
移动电源网络营销策划案 一、营销任务 爱国者移动电源专卖店已基本在各大城市落户，品牌形象基本树立。为进一步提高销量，发挥专卖店优势，拟实施网络营销，发挥网络营销对爱国者移动电源发展的作用。 二、营销环境分析 1．产品定位 爱国者电子科技有限公司正式成立于2010年，前身是北京爱国者存储科技有限责任公司。公司集产品研发、营销、服务为一体，提供数字产品与解决方案，其移动存储产品十年内市场占有率第一。 公司首次提出“移动存储”概念，推出全球首款大容量移动存储产品；旗下录音笔产品完成了神六、神七录音存储任务，并用于司法、教育等领域；硬盘产品拥有多项核心技术及自主研发的专利，倍受行业瞩目；又推出国内首款平板电脑aigopad，为市场带来新活力。此外，还涉及数码相框、多功能存储卡、网络存储、高清网络播放机、教育电子等新兴产品与技术，被各界赞扬。 爱国者电子以成为业界一流国际化高科技企业为目标，坚持自主创新，必将实现民族品牌的腾飞！ 2．市场环境分析 第一阶段：市场启动期
本阶段筹备有步骤地借助各类行业展会、自办招商会、网络招商、报媒招商广告等各种方式迅速抢占市场，通过大规模的招商完成全国市场占有率60-70%的目标。 第二阶段：市场发展期 本阶段主要是扮演移动电源渠道代理商及终端“培训师”“行业教练”的角色，全方位辅导代理商进行市场运作，同时兼顾第二次市场开发及招商工作，在市场达成一定规模的基础上提升合作客户的市场运作效率及质量，精耕细作，开展“手拉手”双赢合作消费数码配件工程，夯实市场基础。 第三阶段：市场成熟期 本阶段爱国者，成立市场推广分队，下到市场一线，制定各类短平快的促销活动方案，对代理商进行言传的辅导，带领代理商开展各类线上及线下的宣传促销活动，力争让每个“爱国者”系列产品的代理商成为当地的移动电源销量领先者。爱国者在本阶段也不间断的开发“年度新品”、“季度新品”甚至每逢重大节日如中秋、春节的“月度送礼佳品”，充实到客户的产品线，从而不断领导代理商继而领导整个移动电源市场，达成“爱国者的系列产品”从“概念第一”到“销量第一”再到“品牌第一”的质的转变。 三、爱国者的品牌策略 1．爱国者市场定位 产品定位为中高端产品，可以结合双品牌策略，产品定位差异化，重新包装入市，以崭新的姿态面对新老客户，结合老客户，挖掘深层次多渠道客户。 2．爱国者对外策略
银行开门红主题营销活动礼品方案
中行贺新春·好礼滚滚来 ——关于2013年个金板块“开门红”主题营销宣传活动的通知 为落实省行《关于2013年个金板块“开门红”主题营销宣传活动相关事项的通知》，推动xw支行个金板块开门红期间业务发展，特制定xw 支行开门红主题营销方案。 一、活动主题：中行贺新春·好礼滚滚来 二、活动时间：2013年1月1日至3月31日 三、活动范围：xw支行辖内各网点 四、活动介绍 好礼一、进门有礼：活动期间到辖内网点办理业务，可获得红包、对联、福字、利是封等新年礼品，数量有限，先到先得！ 好礼二、存款有礼：活动期间凡在xw支行各网点办理定期存款的客户，可活动精美礼品，规则如下：
好礼三、理财有礼： 1、参与对象： A：新增定期存款2万元以上的客户； B:购买理财产品、基金、保险、纸黄金、纸白银、双向宝、券 商集合计划等产品达到5万元（含）或购买中银保险卡满600 元（含）的客户； C:自助银行、网上银行、手机银行、电话银行向他人汇款人民 币5000元（含）或在柜台汇款达1万元（含）的客户； D:信用卡当月累计消费达2013元或办理卡分期的客户； E:购买贵金属累计达2万元的客户。 2、参与方式： A类客户：因省行抽奖系统所示礼品并未配送，故不是客户现 场录入抽奖系统抽奖，而是现场领取礼品、事后统一录入抽奖 系统以便参加省行的三类抽奖。理财经理在赠送新增存款2万 元以上的客户相关礼品时，将客户信息录入《开门红主题营销
活动礼品领取名单》，客户签字。理财经理每周将此信息录入 到省行抽奖系统（省行网站个金板块“开门红专栏”上）。 B、C、D、E类客户短信报名参与或银行大堂报名： 编辑短信内容：“我要抽奖+姓名+业务名称+身份证号码”（例 如客户张明购买贵金属达2万元可编辑短信“我要抽奖张明贵 金属身份证号码”即可参加活动），移动发送至“，联通发送 至“，电信发送至“。 或由客户自行到大堂经理处报名，大堂经理在系统内录入客户 信息，但并不派发礼品。 3、礼品内容： 1）万事如意奖：每周每网点从参与“合家欢乐奖”的客户中 抽取1名客户，赠送联嘉云购物卡100元。 2）福星高照奖：5克蛇年金钱（活动期间全省由抽奖系统抽取， 全省500份） 3）五福同庆奖：IPHONE 5手机（活动期间全省由抽奖系统抽 取，全省50份）。 注：网点抽奖操作流程 经省行测试，抽奖程序已经安装在省行个金板块网站“开门红专栏”上（见附件一） 1、网点严格按照对应的用户名和密码登录抽奖页面，抽奖程序仅能使用内网登录，建议使用大堂引导台的内网电脑，如无大堂引导台内网电脑，可固定使用厅堂开放区的内网电脑（活动期间内网点不得随意更换电
移动营销策划书
亲爱的朋友，很高兴能在此相遇！欢迎您阅读文档移动营销策划书范文，这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。相信您通过阅读这篇文档，一定会有所收获。假若亲能将此文档收藏或者转发，将是我们莫大的荣幸，更是我们继续前行的动力。 移动营销策划书范文 篇一：移动营销策划方案 1．移动营销的内涵 1.1移动营销定义 移动营销（mobilemarketing）指面向移动终端（手机或平板电脑）用户，在移动终端上直接向分众目标受众定向和精确地传递个性化即时信息，通过与消费者的信息互动达到市场营销目标的行为。移动营销早期称作手机互动营销或无线营销。移动营销是在强大的云端服务支持下，利用移动终端获取云端营销内容，实现把个性化即时信 息精确有效地传递给消费者个人，达到“一对一”的互动营销目的。移动营销是互联网营销的一部分，它融合了现代网络经济中的“网络营销”(OnlineMarketing)和“数据库营销”(DatabaseMarketing)理论，亦为经典市场营销的派生，为各种营销方法中最具潜力的部分，但其理论体系才刚刚开始建
立。 1.2移动营销内容 移动营销是基于定量的市场调研、深入地研究目标消费者，全面地制定营销战略，运用和整合多种营销手段，来实现企业产品在市场上的营销目标。无限营销是整体解决方案，他包括多种形式，如短信回执、短信网址、彩铃、彩信、声讯、流媒体等。而短信群发只是众多移动营销的手段之一，是移动营销整体解决方案的一个环节。所以说，移动营销和短信群发是不一样的。 1.3移动营销特点 （1）App成为移动广告新载体； （2）社交+移动成为带消费者进店的最直接手段； （3）技术成为创意的助燃剂。 1.4移动营销策略 （1）依托当地运营商手机报媒体，充分精准覆盖传播目标人群； （2）与强势无线媒体进行合作共同组织线上线下活动； （3）与移动广告平台进行精准推广。 1.5移动营销模式 推送模式 推送模式（PUSH模式）是指企业通过群发功能直接向用户
盛行天下移动电源营销策划案
盛行天下移动电源营销策划案 班级市场营销1303 __________ 学生姓名林洁敏、唐婧妮、郑杰、 谭昕萌、金星指导老师罗瑞雪________________ 2015年12月21日
目录 一、策划背景 (3) （一）....................................................... 公司背景3（二）................................................... 产品策划背景3 二、策划目的 (3) 三、营销环境分析 (4) （一）....................................................... 宏观分析4（二）....................................................... 微观分析4四、营销战略 (5) （一）....................................................... 市场细分5（二）....................................................... 市场定位5（三）....................................................... 营销组合5五、营销策略 (6) （一）....................................................... 宣传方案6（二）....................................................... 促销方案6六、总结 . (7)
移动电源之十大品牌排行榜
移动电源之十大品牌的特点 随着各大品牌智能手机的火热销售，以及微博、微信的强大号召力，手机控也越来越随处可见，与此同时疯玩手机也给这些手机控们带来了电量不足的问题，这使得移动电源的市场也开始变得翘楚，面对移动电源市场的温度急速上升，各个品牌也以最快的速度进驻，现在我们来看看目前移动电源的十大品牌各自的特点。（排名不分先后） 1、品胜 广东品胜电子股份有限公司，是一家致力于移动电源，及手机、数码、IT配件产品的研发、制造、销售，集科、工、贸为一体的股份制国家高新技术企业。 ★品胜移动电源特色： a高容量电芯，高转换率： b无记忆效应，电量持久强劲： c外壳材质：优质塑胶 d表面处理：高光+UV e外壳工艺：超声工艺 2、飞毛腿 飞毛腿(SCUD)移动电源，飞毛腿电池有限公司荣誉出品的，一种集供电和充电功能为一体的可移动便携式充放电器，可以给iPhone、HTC、MP3/MP4、PSP、iPad等3C产品（手机、数码、平板电脑）随时随地进行充电。 ★飞毛腿移动电源特色： a便携性：飞毛腿移动电源充分考虑产品携带问题，体型设计轻小，随带随走。 b通用性：飞毛腿移动电源兼容性非常广，可以为大部分手机、数码、平板电脑进行充电。 c时尚性：飞毛腿移动电源在外型设计上注入时尚元素，让移动电源更美观。 3、西诺 西诺电子是专业从事于移动电源研发、生产的高新技术企业。作为世界著名的塑料模具制造企业，西诺公司在塑料模具的研发以及制造领域取得了突出成就，这种优势也惠及到旗下的成员公司。 ★西诺移动电源特色： 西诺的移动电源口碑一直不错。西诺公司承诺电源容量不虚标，其次他们的电源是用锂聚合物电池做内芯的使用安全，造型也很美观大方。体积小，方便携带，在外只需带上一块，充两三次完全不成问题，短时间内足够用了。西诺电子生产的移动电源不仅外观高档、接口标准、包装精美，适合自己用，也是送礼最佳选择，无论是普通的外接移动电源、iphone 背夹电池还是苹果外置直插直充电池，这些备用电池都是经过相关权威评测的。 4、力众 力众“lizo”移动电源是深圳市联力众科技有限公司推出的自主品牌，一经推出便引起行业高度重视和广泛关注。深圳市联力众科技有限公司作为国内在2012年唯一一家专业致力于电子产品电源续航解决方案的提供商，肩负着推动移动电源发展与壮大的重任。 ★力众移动电源特色： 力众“lizo”移动电源主要分为：续航大师、驴行天下、双动力、自由行、领航全球版、迷你充、Iphone专用等几大系列，产品内置大容量聚合物电芯，使得产品适用范围更广，使用寿命更长，性价比更高。
移动电源营销策划书
前言 随着全球济济的快速发展，人们生活水平的不断提高，随身携带式的电子产品也越来越多，如手机，数码相机，摄象机，便携式DVD，PDA，MP3，MP4，GPS，保暖设备，医疗保健设备。等等。它们都要用到电池，但这些设备的随机电池都会因为电池容量低而显得不能满足设备的正常使用时间。Iphone的出现，让智能手机的概念走进了千家万户。谷歌Android的高速发展，又让智能手机迅速代替功能手机，成为市场上的销售主力。然而，智能手机的续航能力，却导致了手机业的倒退。一款简单的功能机，充满电后放上十天半个月不充电也是稀松平常的事。但智能机，特别是iPhone这样的旗舰机型却每天都得插上充电器，就像回到了有线电话时代，总有条“绳子”跟着你的手机。尤其当出差或旅游时又是这些设备的工作高峰期，所以就会出现手机正在打电话时，数码相机正在拍照时，PSP 游戏机玩的正起劲时,PDA正在工作时等等，而这时候电池却都没电了，会让人感到无奈，而我们也不可能把每种设备都配一个备用电池，不但要花费很多钱去买每一款设备的电池，同时也给出行增加了携带的负担。矛盾的凸显亟待解决的方法，移动电源的发展进步正好迎合并解决这样突出的矛盾，并在近一两年内得到迅速发展，成为手机配件领域一块新的蓝海。 飞毛腿公司简介 飞毛腿公司成立于20XX年，注册资金2200万美元，工业园占地17万平方米，是一家拥有独立强大品牌销售网络、最具先进制造规模，为移动数码产品提供全面电池解决方法的国内电池行业最具品牌价值企业。飞毛腿企业宗旨“共享、共赢、共建”，与客户共享科技创新带来的生活体验；与供应商、代理商共同赢得利益；与股东、员工、社会大众共建立和谐社会，为社会贡献我们的力量。20XX年飞毛腿获得“中国品牌”称号，20XX年飞毛腿成功入选中国最具价值品牌，20XX年飞毛腿（SCUD）被认定为中国驰名商标。20XX年飞毛腿公司于香港证券交易所主板成功上市，股票代码，为飞毛腿揭开了新的历史篇章。 飞毛腿以品牌战略经营，充分利用自己在手机电池领域已有的品牌优势和渠道资源，在电池产业横向发展，形成了以手机电池、笔记本电池、数码电池3大体系并驾齐趋的格局，最大限度地满足了市场的需求。目前，随着公司销售渠道的完善和全国性覆盖，公司产品正在向手机、笔记本、数码3大领域的周边配件产品不断延伸。 公司在中国各地核心城市均建有销售分公司，销售自有产品外还承担品牌宣传和形象
移动电源营销方案
移动电源营销方案 营销目标 营销目标是在前面目的任务基础上公司所要实现的具体目标，即营销策划方案执行期间，经济效益目标达到：总销售量为×××万件，预计毛利×××万元，市场占有率实现××。 优秀的方案的提纲大约包括以下几个内容： 一、整体分析：市场特征、行业分析、竞争对手分析、消费趋势分析、销售状况分析 二、本产品（公司）SWOT分析：优势、劣势、机会、威胁 三、整个环境PEST分析：政策、经济、社会、技术 四、营销战略规划：市场引爆点、市场布局、主导操作思路、运作模式、市场进入与运作思路及设计 五、营销战术规划：产品策略、产品定位与细分；价格策略；渠道策略、渠道选择、渠道拓展顺序、渠道规划、渠道占比、渠道销售量预测分析、上市时间计划。 六、促销思路概要及促销与推广细案：上市渠道促销计划、上市终端消费者促销计划、上市终端推广计划、媒介促销安排、后期促销跟进计划。 首先是设定情况，交代策划背景，分析产品市场现状，再把策划中心目的全盘托出；其次进行具体策划内容详细阐述；三是明确提出解决问题的对策。 市场调查 1、当前市场状况及市场前景分析： ①产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。
②市场成长状况，产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何，相应营销策略效果，需求变化对产品市场的影响。 ③消费者的接受性，这一内容需要策划者凭借已掌握的资料分析产品市场发展前景。 2、对产品市场影响因素进行分析 主要是对影响产品的不可控因素进行分析：如宏观环境、政治环境、居民经济条件，如消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等，对一些受科技发展影响较大的产品如：计算机、家用电器等产品的营销策划中还需要考虑技术发展趋势方向的影响。 3、自身状况分析 本单位或产品营销方面存在的问题，市场开发问题、宣传力度、营销政策有缺陷、用人不当、投入失误等。 ①策划期内前期推出产品形象广告。 ②销后适时推出诚征代理商广告。 ③节假日、重大活动前推出促销广告。 ④把握时机进行公关活动，接触消费者。 ⑤积极利用新闻媒介，善于创造利用新闻事件提高企业产品知名度。 一般营销中存在的具体问题，表现为多方面： 企业知名度不高，形象不佳影响产品销售。 产品质量不过关，功能不全，被消费者冷落。 产品包装太差，提不起消费者的购买兴趣。 产品价格定位不当。 销售渠道不畅，或渠道选择有误，使销售受阻。 促销方式不妥，消费者不了解企业产品。 服务质量太差，令消费者不满。 售后保证缺乏，消费者购后顾虑多等都可以是营销中存在的问题。