探讨民营企业摆脱困境的对策

探讨民营企业摆脱困境的对策

（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）

【摘要】在我国经济蓬勃发展的今天，民营经济对国民经济增长的贡献，日益呈现出来。然而，我国很多民营企业在发展过程中却遭遇了人力资源管理困境，需要加以解决。本文针对民营企业所出现的人力资源管理困境，从普通员工和职业经理两个层次分别来论述了民营企业摆脱困境的对策。

【关键词】人力资源管理民营企业困境激励

【Abstract】Today,ourcountryhasvigorouseconomy,thecontributiontogrowthofth enationaleconomicofprelocalpeopleextricateoneselffromapredicam entfromcommonstaffandprofessionalmanagertwolevelsrespectively.

【Keywords】Humanresourcesmanagement;Enterpriserunbythelocalpeople;Pred icament;Encouragement

【文献综述】

一、民营企业和人力资源管理的概念

民营经济是20世纪80年代末90年代初在我国出现的名词，本意是用它区别前苏联和东欧的私有化经济，以保护我国非公有制经济健康、顺利地发展。现在，凡是由非国有资本投资举办和由不代表国有资产的民间企业家或经营者经营管理的经济实体，都可以统称为民营经济。因此，民营经济应该包括个体、私营企业，民办科技企业，城乡集体企业和乡镇企业，以民间资本为主的有限责任公司，股份制和股份合作制及合伙企业等。由于民营经济是具有中国特色社会主义的以民间资本为主的混合型经济，因此以民间资本为主体的企业就可以称为民营企业。

所谓人力资源管理，主要指的是对人力这一特殊的资源进行有效开发、合理利用和科学管理。从开发的角度看，它不仅包括人力资源的智力开发，也包括人的思想文化素质和道德觉悟的提高；不仅包括人的现有能力的充分发挥，也包括人的潜力的有效挖掘。从利用的角度看，它包括对人力资源的发现、鉴别、选择、分配和合理使用。从管理的角度看，它既包括对人力资源的预测与规范，也包括人力资源的组织和培训。人力资源管理日益成为现代科学管理的核心。

二、研究的目的和意义

1.我国民营企业人力资源管理的现实困境。

（1）“内部人”控制。人力资本，特别是企业家人力资本的稀缺性和重要性人所共知，而民营企业在人力资源管理方面确实是存在许多弊端。据调查，约90%的民营企业财务管理控制在家族成员中，中高层管理人员约40%是企业主的朋友或家庭成员。而“自己人”的素

质不适应专业化的工作，造成企业的低效率。

（2）人员流失严重。由于民营企业的制度安排、利益分配、福利保障、精神文化建设、激励等方面的问题，使其难以留住优秀人才，跳槽现象比较普遍。

（3）人力资源管理水平不高。管理既是一门科学又是一门协调的艺术。而民营企业的人力资源管理部门，目前一般还在独自为政，主动服务意识不强，内功修炼不够。

2.研究该课题的目的和意义在于探讨我国民营企业摆脱人力资源管理现实困境的对策，力争为我国民营企业开辟一条人力资源管理的新路，使我国的民营企业更加具有竞争优势。

3、当代企业管理，是以人为中心的管理，人力资源是企业最宝贵的资源，企业之间的竞争尤为表现为对人才的开发利用。人力资源对企业的特殊价值是世界上任何一种物资资源无法取代的，通用汽车公司前总裁史龙亚弗德说过：“你可以拿走我们的全部资本，但是你把我的组织人员留下，五年内我就能够把所有失去的资产赚回来”。通用电气公司总裁韦尔奇也说：“我们能做的是把赌注押在我们所选择的人身上，因此，我的全部工作是选择适当的人”。这充分说明了人力资源管理对民营企业发展壮大的特殊意义。

三、研究现状

对我国民营企业在人力资源管理方面出现的困境，许多学者提出了不同的解决对策：

1.北京电子科技学院张学文教授在《民营企业发展困境及对策

研究》一文中提出了人力资源开发与管理在企业全面质理管理以及参与全球竞争中正扮演着越来越重要的作用。他提出民营企业应在实行全面质量管理的同时，创设一种高效而成功的人力资源管理模式。

2.浙江工业大学的陈春根认为职业经理体制是市场经济发展的必然产物。在西方，随着现代公司制度成为企业制度的主流形式，职业经理业已作为现代企业经营管理的主流群体而成为一个独特的社会阶层，在社会经济活动中发挥着日益重要的作用。在国内，随着国营企业改革的不断深入，职业经理人体制作为公司治理结构的重要组成部分已日益被人们所重视。与此同时，经过市场经济初级阶段粗放型发展，民营企业已成为社会经济中的重要力量，尤其在沿海地区，大批经营上规模，具有行业优势的民营企业，已成为当地经济增长的重要动力。面对日益国际化的市场竞争，加速民营企业的制度创新，提高民营企业的经营管理水平，已成为我国经济增长的一项新的重要课题。在民营企业中引进职业经理人体制，是民营企业摆脱目前人力资源出现的困境，逐步从家族型经营模式向社会化的现代企业制度转变的重要组成部分。

3.王晓明在《民营企业如何坚持以人为本》中认为，民营企业在实行经理人制度的同时，也必须加强对普通员工的管理。他指出当代企业管理是以人为中心的管理，人力资源是企业最宝贵的资源，企业之间的竞争尤为表现为对人才的开发利用。他对民营企业人力资源管理提出了三点看法。第一，民营企业要尊重员工，并且要培养员工的献身精神和忠诚度。第二，民营企业应建立有效的激励与约

束机制。第三，民营企业要营造良好的企业文化。

4.戴园晨在《民营企业的人才战略》一文中指出，民营企业在克服困境过程中做大做强需要使用外部人才，要使用外部人才就要果断引进职业经理人制度。他在该文中还进一步指出民营企业主对职业经理人的不信任是引入职业经理人制度的最大障碍，并且建议要增加职业经理人的诚信度。

5.谭伟生和刘芳在《民营企业的个性化趋势》一文中指出，民营企业要走出人员流失严重，人力资源管理水平不高的困境，就要实行个性化的人力资源管理。个性化的人力资源管理包括四个方面的内容。一是建立雇佣合同制；二是完善招聘制；三是引导员工科学设计职业生涯与发展方向；四是设计完善的工作职务。四、研究的基本内容、方法和创新之处

1.针对我国民营企业人力资源管理所面临的困境，该文从普通员工的管理和职业经理人的引入两个层次提出了几点对策：（１）对于民营企业员工容易流失的困境，文章提出的主要对策有以下几点：尊重员工，培养员工的献身精神和忠诚度；为员工提供施展舞台，激发员工的创新精神；建立有效的激励与约束制度；营造良好的企业文化；建立标准化、规范化、制度化管理机制。

（２）对于民营企业“自己人”缺乏管理现代企业能力的困境，文章提到了引入经理人制度，并对这一制度进行了分析。该文在这一部分阐述了这样一些内容：人才短缺对民营企业的挑战；职业经理人的职业特征；民营企业应提高职业经理人的忠诚度；对职业经理人的

激励和约束。

2.在研究这个课题时，主要用到了以下方法

：

（1）归纳的分析方法。这种方法的使用主要是总结事物的特征。文章中许多观点早已有学者提出，但是他们都只说了某一方面，或是说的不完整。在这篇文章中对多位学者的研究成果进行了归纳与总结。

（2）对比的分析方法。对比的分析方法一般有两种，即静态对比和动态对比。本文的研究主要采用静态对比的研究方法。本文将这一方法使用在民营企业与国营企业的比较分析中。

（3）抽象的分析方法。抽象的方法是社会科学研究的基本方法。本文将这一方法主要使用在对民营企业人力资源管理困境的分析中，即从复杂的现象中分析民营企业人力资源管理所遭遇的主要困境。

3.这篇文章有两个创新。第一是论述角度新。本文从普通员工和职业经理两个层次来进行论述民营企业摆脱人力资源管理困境的对策，在这之前还没有发现类似角度的文章。第二是本文对许多学者的很多研究成果进行了归纳，形成了新的观点。

五、研究趋势

1.职业经理人作为民营企业的第一资源，市场化是必然趋势。随着未来市场竞争程度的加剧，以及民营企业市场规模的不断扩大，大多承袭了传统家族经营模式的民营企业迫切需要通过制度创新和

管理创新来实现新的突破，以增强企业的发展后劲。在这种情形下，职业经理人制度将被越来越多的民营企业所采用，职业经理人也将在全社会内的企业中自由进出。

2.民营企业人力资源管理更加集中于激励，提高员工的积极性与创造性，增加员工的活力，充分发挥每个人的才能，做到人尽其才，从而加强组织竞争力，树立良好的企业形象。

3、民营企业人力资源管理实践日益向战略人力资源管理转变。民营企业将要面对的是新世纪激烈、反常的竞争环境，只有通过实施战略人力资源管理才能保证企业经营战略目标的有效实现。

民营企业发展存在问题与建议

重庆聚融建设（集团）股份有限公司 关于对全县民营企业发展存在的问题及建议的汇报 近年来，在县委县政府的正确领导下，在县有关部门的大力支持和帮助下，各级各部门把民营经济作为加快县域经济发展的突破口，解放思想，强化措施，加大工作力度，使民营企业得到了健康、稳定、快速发展。作为一家民营企业，我公司也深刻感受到了上级各部门的关怀，现站在民营企业的层面上就全县民营企业发展中存在的问题和建议作如下汇报。 一、民营企业发展存在的问题及困难 （一）资金紧张。 除少数几个大企业外，资金短缺仍是当前影响项目建设和企业生产经营最突出的问题。一些企业产品销售形势很好，发展前景也非常可观，但由于缺少资金，很难维持正常生产经营，更谈不上扩大规模。也有的项目，因为资金困难建设工期一拖再拖，不能按时投产。 （二）基础设施相对滞后 虽然忠县政府近年来十分重视民营企业的发展，并且在乌杨开发了新的工业园区，但是园区承载平台建设滞后，加之地方一些钉子户不服从地方征地政策，存在征地难的现象，致使一些基础设施和产业发展相对滞后，企业的一些早已敲定的好的项目迟迟无法动工，不能按照规划稳定发展。 （三）民营企业不公平待遇仍然存在 在具体的立法和政策中还残留着不少对民营经济不公平的待遇，

突出表现在如下几个方面：在市场准入方面，虽 然放宽了民营企业进入基础设施、基础产业等九大领域，但由于民营企业自身人、财、物等方面的实力不够，实际上仍被拒之门外，且部分行业仍然存在保护主义。在赋税方面， 个人独资企业难以享有国有企业和外资企业的税收优惠政策，一方面对民营企业征收企业所得税，另一方面又向企业主征收个人所得税，双重税制不符合公平待遇。 （四）思想观念滞后 受传统观念的束缚和影响，一些领导干部的思想、意识形态对非公有制经济有种片面认识，其次我县多数群众思想闭塞，对外界缺乏了解，缺乏信息，无门路或者根本不会干，这也是束缚我县民营企业发展的原因之一。另外，民营企业在发展过程中表现出来的一个突出问题是做不大，虽然有个别企业做得非常成功，达到了较大规模，但总体而言，民营企业无论是平均资产规模，还是平均销售收入总额，都是比较小的。民营企业做不大，虽然有多种原因，但其中最重要的一条是民营企业自身怕做大，民营企业家怕做大后有风险，这最终束缚了企业的发展壮大。 （五）民营企业缺少优秀的人力资源 一是我县处于两翼地区，经济发展相对落后，生活环境、 个人成长空间、待遇等方面远不及沿海和重庆“一圈”等发达地区，加之多数企业没有切实可行的管理制度，没有完善的用人留人机制，致使人员流动较大，难以引进和留住高级技术人才和管理人才。二是

民营企业发展的问题与对策

民营企业的发展问题与对策 摘要：根据近期对部分私营企业进行的多次访谈和一些了解，发现随着企业规模的扩大，一些私营企业不仅难以在经营思路和运作模式上实现应有突破，而且正在逐渐失去原有的经营活力，私营企业的内部应该引起经营者们的注意了。 一、需要注意的主要内部问题 国内私营企业目前主要面临的内部问题是：由于相当一部分企业依然遵循最初创业时期的产权结构与经营决策方式，导致企业存在经营视野狭窄的问题，企业在总体上缺乏合理决策能力和有效管理制度的问题日益突出；单纯依赖创业者的个人作用，没有及时地形成必要的利益群体和经营管理团队，使得企业家个人及家族成员与包括多数管理者在内的员工群体在企业发展和利益分配方面认识脱节的现象日益明显；有一些私营企业曾经聘请了高学历的人士进入高层管理，但由于未能达到预期的目的而很快又将其解聘，这固然有来自外部的员工和管理者的一些问题，但究其内部原因，也需要企业经营者们从自身上反省一些问题。 （－）所有者对企业未来的经营目标缺少理性把握，无法吸纳敢于面对挑战的高级经营管理人士 企业未来的长远规划及经营目标设定是企业发展的需要和决定经营人员的选聘、考核标准的依据。通常需要企业根据所处的市场环

境、行业条件与自身发展的战略需要及综合能力评价而确定。国内民营企业多数习惯于依靠数据和行业经验来做相对较强的判断，而缺少理性的分析和判断。前者是是以量化作依据。缺少在此基础上制定的企业发展战略，因此难以进行合理的经营目标确定。故而无法招聘并择优录用外来管理者。 （二）对家族成员之外的经营管理人选缺乏真正的认同 对待自己家族内成员，或是由于相处日久，或是由于家族内长者的训导，经营者往往能够对之进行从经营能力到道德水平的大致判断。且能够接受由于其能力方面的问题导致经营失误而给企业造成的损失。而对来自家族外部的人员则有一种本能的戒备和求全的心态。从心理上既担心能力较差的人选不能胜任工作，又担心能力较强的人选不好驾驭；在选择和考核方面更缺乏相应的对策。由于从经营者利益角度观察多，从企业规范化发展角度考虑少，缺少企业向规范的企业内部治理结构发展的紧迫感，实际工作中既不肯完全放开其手脚，又不能给予其应有的待遇，还要求其必须对经营失败后承担本不应由当事人承担的责任。这种权责不对应的作法，使有能力的经理人员对企业的邀请只能望而却步。 （三）经营者自身素质欠缺；无法对来自外部的管理人员进行有效监督与激励 所有者能否按照整体经营目标对经理人员进行考核和奖惩是决

0507 商务谈判中摆脱困境的方法

商务谈判中摆脱困境的方法 谈判充满了变数，并不是每次都能够顺利进行，每一位谈判者或早或晚都将面对谈判的困境。分歧的确令双方都非常难堪，但又很难避免其发生。造成谈判困境的原因有很多种，可能是价格上的分歧、交易条件上的分歧、售后服务方面的分歧等，双方要么沉默相对，要么索性终止谈判。这是双方都不愿发生的局面，也会给各自企业带来损失，对谈判个人来讲是时间上的浪费。那么如何能够化解矛盾，摆脱困境呢？ 许多经验欠佳的谈判手在困境面前不知所措，认为谈判即将破裂，没有办法扭转局面，完全丧失了继续下去的信心。其实在实际谈判中真正的僵局少之又少，很多困境都是有办法解决的，但需要一定的方法。 所谓谈判困境有不同的表现形式，也有相应的解决方法。我认为大体可以分为两种情况，即相持和僵局。相持是你和对手至少有一方还在努力谈判，但在同一个问题上始终找不到可以使双方都能接受的解决方案，大家一筹莫展，谈判没有进展下去的迹象。僵局是指双方已经心灰意冷，各种解决方案均不能解决各自企业的需求，各方代表都认为没有再谈下去的必要了，谈判即将以失败告终。 面对相持： 当谈判进入相持阶段，看似穷途末路，其实有很多解决分歧的方法。 ☆假如你是医疗器械生产企业的销售代表，某天拜访一家著名的大型医院，当你完成产品介绍后，主治医师紧锁眉头地看完了报价单，随后一字一句地对你说：“你的产品的确非常出色，就是价格太高，在你之前有两家企业已经找过我，产品功能基本相同，但价格比你低10个百分点，如果你要坚持这个价位，我们之间没有合作的可能。”你公司有严格的规定，只能在售价的基础上降低5个百分点，显然你不能满足对方的要求，认为此次谈判谈判即将结束。有经验的谈判手却不会放弃，因为他们知道这只是一次普通的相持，此时一定会努力地寻找各种解决办法。 ☆你捧着几种新产品走进家乐福总部的采购办公室，遗憾的是对方经理甚

中小企业如何利用自身优势摆脱困境

中小企业如何利用自身优势摆脱困境 来源牛津管理评论 公告日期 2011-10-09 作者 -- 【牛津管理评论-讯】过去几年，所有企业都或多或少的受到了经济危机的冲击，这已经不是什么秘密了。那些没能迅速跟上变化的人会发现自己陷入了困境，并且比其他人更难摆脱困境。 不过，好消息是，改变的时机总是存在。不像大型企业很难转型，身为小型企业的优势就在于能迅速改变方向。我们可以很快地进行重新设计、改进，并恢复生机。 那么，为什么不用立即见效的方式来提高你的利润呢? 以下是几种方法或许可以帮上您： 1.改变你提供产品和服务的方式 耳听八方，注意人们当下的需求是什么。例如：在经济状况不好的时期，许多人都会将他们认为是奢侈品的东西剔除在外。因此，对“买得起的奢侈品”的需求正在增加。我自己的私人教练就聪明地适应了这一形势，她将自己的经营模式由以前的一对一训练改为小组训练，每次5至10个人。这样，不仅有更多人买得起她的服务，而且这位教练自己也能在更短的时间内赚到更多的钱。而她如果想收取较高费用时，也仍然能够进行一对一的客户服务。 2.销售给更多人 简单地说，让更多的人来买你的产品或服务。通过广告、营销、公关，以及其他促销方式扩大自己的影响范围。你没有理由不去利用当下无成本和低成本的促销方式，如社交媒体。让满意的客户和顾客做推荐人，并用礼物，甚至在适当的时候用佣金来激励他们。 如果你有一款产品，那么就想方设法让其进入大型分销渠道，如仓储式商店和家庭电视购物网络。通过这些渠道，你能够在短时间内获得显著的销售增长。 或者彻底改变自己的目标市场，尤其在当你发现自己以前的目标市场再也买不起你所提供的产品或服务时。例如：我的一位客户是一个组织专家，她很快就意识到自己的主要客户那些个人客户已不能付钱请她理顺自己混乱的生活了。于是，她彻底转变方向，将企业主作为自己的目标市场，帮助他们将办公室和运作进行合理化，以提高生产率和利润。 3.调整或增加商业模式 我的一位学员是一名婚礼策划人，她在3年前开始同我合作。那时，她看到经济衰退的到来，并明智地预见到新娘们将会削减开支。与此同时，创业的女性会比以往更多，而婚礼策划就是一个商机之所在，她们对此表现出浓厚的兴趣。于是，我鼓励她开设课程，设立工作坊，教这些女性如何进行婚礼策划。就在今天，她写信告诉我说，她的业务刚刚突破百万美元大关，而这才是确定经营方针后的第三年。这一切都发生在经济衰退之时。真开心。 4.提高平均交易价值 大多数企业每年将价格提高10%都不会引起很大轰动。除此之外，想想你能如何对自己的产品或服务进行重新包装。我的按摩治疗师在这方面做得很出色。如果我一次购买10次按摩套餐，我就能获得一次免费按摩。因此，我进行预付费也很合理。我能享受一次免费按摩，而他也能提前获得大量现金，他用这些钱去巴厘岛冥思或者做些别的很棒的事。 另一个提高交易价值的方式是捆绑销售或追加销售。如果经常购买“A”服务的客户也从“B”服务中获益良多，那么就给予同时购买两种服务的顾客以很大优惠。例如：一个为客户提供传统遗嘱服务的律师，可以向同一个客户提供一个折扣套餐，其中包括生前遗嘱/保健指示。 中小企业的最大优势就是速度制胜

促进民营企业和发展新思路

论文关键词：民营企业发展思路 论文容摘要：改革开放后，民营企业对我国经济发展的贡献越来越大，未来发展我国民营企业，企业、政府和社会必须共同努力。 我国民营企业发展历程及问题 我国民营企业发展历程 从我国民营企业个体发展看，民营企业是从家庭企业起步，上世纪80年代中期以后，不少民营企业进行股份合作制的试验，到90年代后期公司制越来越多成为上规模民营企业选择的组织形式，并逐步取代股份合作制而成为民营企业的主要形式。从国家整体看，23年来随着改革开放的深入，私营和民营经济从无到有，从小到大，经历了“拾遗补缺”“有益补充”“鼓励支持”“共同发展”“公平竞争”的发展过程。 我国民营企业存在问题 虽然民营企业创业者以顽强的意志克服重重障碍获得了初创期的发展，但多数民营企业具有一些先天的弱点，主要表现在：不少企业初始积累不足，起步水平不高，低水平重复投资，难有后劲；有些投资者缺乏创业经验，盲目性较大，成功率较低；有些民营企业追求目标短期化，采取不正常竞争手段，不惜以造假、损害环境获取近期利益；有些民营企业产权制度有缺陷，企业制度不规，留下不少后遗症；有些民营企业缺乏管理基础，在短时期快速膨胀和发展后就走向衰退；不少民营企业家素质有待提高等。 民营企业经营思路 首先，树立创新意识。随着国际竞争日趋激烈，民营企业只有及时把新思想、方法、技术付诸实施，才能在竞争中永立于不败之地。企业创新主要包括企业技术创新和企业管理制度创新，持续的技术创新、管理创新和制度创新，是民营企业特别是民营中小企业克服弱势在市场竞争中取胜的法宝。其次，积极应用新技术方法。民营企业根据自身发展实际，积极将计算机及网络等技术广泛运用到企业的管理中。第三，重视人力资源管理。要强调“以人为本”，在管理观念上必须坚持把“以人为本”放在首位，坚持以人为本，目的就是发挥员工主观能动性，尽最大可能释放员工的创新能力，以确保民营企业的竞争优势。第四，加强知识共享。民营企业应强调员工与企业的显性与隐性知识进行共享与

民营企业的发展问题分析

民营企业的发展问题分析 [摘要]改革开放为我国民营企业的发展提供了广阔空间，在国家政策的支持及民营企业自身的努力下，民营企业呈现出繁荣的景象，为国民经济的持续、快速、健康发展作出了巨大贡献。可以说，是市场经济造就了民营经济的辉煌，民营经济推进了市场经济的发展。但民营企业在成长过程中仍面临许多问题。本文通过对民营企业发展前景及作用的探讨，分析了影响民营企业发展的症结，提出了促进民营企业发展的对策和建议。 [关键词]民营企业；现状；问题；对策 一、我国民营企业有广阔发展空间 改革开放以来，民营经济的发展经过了四个阶段，即1978—1989年开始被认可阶段，1989—1991年的清理整顿阶段，1992年的重新发展阶段和1997年至今的迅速发展阶段。 民营经济在规模不断扩大的同时，创造出良好的经济效益。我国民营企业充分发挥机制灵活、决策快捷的长处，完成了初级阶段的原始资本积累，步入了“第二次创业”阶段。全国民营企业产值占整个GDP的比重已达到65％以上，占经济增量的70％至80％，成为经济发展的最大动力来源。 从数量看，2007年全国登记的个体工商户为2741.5万户，私营企业551.3万家，分别比1992年增长0.8倍和39.1倍。在规模以上工业中，非公企业数量达30.3万个，占全部规模以上工业企业数的90％。其中，私营企业数达到17.7万个，占总数的52.6％；外商及港澳台投资企业数达到6.7万个，占总数的20％。从产值看，2007年规模以上非公企业工业总产值所占比重为68％。其中，私营企业占23.2％，外商及港澳台投资企业占31.5％。从就业上看，2007年，城镇国有和集体单位从业人员仅占全部城镇从业人员的24.3％，而改革开放初期我国城镇从业人员几乎全部集中在公有制企业。民营企业在投资领域、流通领域，非公有制经济中也相当活跃。2007年，全社会固定资产投资中，非公有制企业完成投资占30％以上，其中，私营和个体企业占18.3％，外商投资企业占5.8％，港澳台商投资企业占4.6％。2007年限额以上批发、零售、住宿、餐饮业中，非公有制法人企业数量占72％，从业人员占59.8％。 二、民营企业存在的问题 新的经济形势下，民营企业面，临的问题更加凸显，民营企业发展的任务更加艰巨，因此，查明阻碍民企发展的症结，对于理清发展思路显得十分必要。 (一)民营企业自身弊端阻碍其健康发展 1民营企业创新能力差，民营企业家缺乏长期的发展观念。企业的基础差，管理不规范，产品多是仿造。很多企业厂房破旧，设备简陋，技术薄弱，环境污染严重，产品质量让人担忧。2000年，据国家质量监督管理部门抽查，全国产品平均抽样合格率为75.3％，而集体民营企业合格率仅为42.6％，低于平均水平32.7个百分点，远远低于国有企业的79.6％，合资企业的80.2％。80％的民营企业从事简单加工业和商业流通业，企业产品合格率与其生产方式有着必然的联系。我国民企大多是人工劳动和简单的技术，企业提高利润的手段只能在时间和劳工上大做文章。企业雇用大量的廉价劳动力，加大劳工工作强度，延长劳动时间，

作文 摆脱困境 走向成功

摆脱困境走向成功 当众发言时，你是否面红耳赤语无伦次呢?进退两难时，你是否感到茫然不知所措呢？面对挫折，你是否会灰心丧气一蹶不振呢？如果是，那么，你应当学会如何摆脱困境。 自信是最重要的。自信是什么呢？自信是诸葛亮空城之上，面对百万之众的从容的笑容；是刘伯温运筹帷幄决胜千里时坚定的目光；是女排姑娘们坚决果断的扣球；是罗斯福在总统就职演说时激昂的语调，是相信自己。 走在前面的总是自信者，取得成功的也是自信者。但成功的光环是要经历风雨的洗礼才能获得的。成功源于强烈的企盼，孕育于痛苦的挣扎，依靠于坚定的自信。还记得有这样一个故事：一个女孩在练体操，但那练了上百次的动作怎么也练不好，于是她想放弃。一旁的男孩走过来说：

“最艰难的时候，也就是你最接近成功的时候，挺过去，就成功。”所以，当做某事陷入困境时，我们要对自己说：“相信自己，我越来越接近成功了——就像冬天的来临告诉我们春天不会太远一样。” 热忱是必要的。热忱最大的作用便是变被动为主动，使自己全身心地投入。有这样一篇文章：小作者参加一次演讲，正在紧张得要死的时候，忽然听旁边的小女孩说：“昨天晚上我梦见自己好勇敢。”看，就是这样高度的热情，化解了紧张与不安，提炼出自信与勇敢，并在与困难的碰撞中转化为高效的催化剂——激情，于是生产出令人羡慕的产品——成功。 勇敢是不可或缺的。有人说，失去了金钱，只是失去了短暂的幸福；失去了健康，只是失去了人生的欢乐；但如果失去了勇气，你便失去了

一切。一万个人站成一列，只有勇于出列者才会被大家认识。而人们总是由于这样或那样的原因而胆怯自卑。自卑者总是用蛛丝把自己包裹起来，而勇敢者则轻轻地将蛛丝抹掉。因为外面的阳光正明。 成功就像一次艰苦的登山运动。自信是开山的巨斧，勇敢是攀登的绳索．而热忱就是“登泰山而小天下”的强烈企盼。三者合一，便能达到光辉的顶点。

全国2014年4月自考企业经营战略试题和答案

2014年4月高等教育自学考试全国统一命题考试 企业经营战略试题和答案评分参考 课程代码：00151 【“P”代表教材页码】 一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。未涂、错涂或多涂均无分。 1.企业以战略思想为指导，根据对主、客观条件的分析而制定的在战略期内努力发展的总目的和应达到的总水平属于【】 A.战略阶段 B.战略目标 C.战略方针 D.战略对策 正确答案：B（1分）P21 2.某小食品厂利用独特技术，开发出风味独特的叶子饮料，该小食品厂采取的经营战略是【】 A.联合经营的成长战略 B.特色经营战略 C.承包经营战略 D.赶超型竞争战略 正确答案：B（1分）P137 3.某公司除从事汽车产品的生产外，还生产电冰箱、洗衣机、飞机发动机、潜水艇等，则该公司采取的发展战略是【】 A.集中型发展战略 B.横向一体化战略 C.纵向一体化战略 D.多样化发展战略 正确答案：D（1分）P89 4.关于紧缩型战略的特点，下列说法错误 ．．的是【】 A.对企业现有的产品或市场领域实行收缩、调整和撤退的措施 B.继续追求与过去相同或相似的经济效益目标 C.逐步缩小企业的产销规模，降低市场占有率 D.基本目的是使企业摆脱困境、渡过危机，因此具有过渡的性质 正确答案：B（1分）P101 5.以智能密集型企业为核心，联合工业、贸易、金融等组成企业集团以开发高新技术为目标的集团化战略属于【】 A.多元复合型集团化战略 B.产品辐射型集团化战略 C.科技开发型集团化战略 D.项目配套型集团化战略 正确答案：C（1分）P121 6.企业战略经营领域(SBA)是环境引力与企业实力的结合部，奶牛SBA指【】 A.环境引力小与企业实力小的结合部 B.环境引力小与企业实力大的结合部 C.环境引力大与企业实力大的结合部 D.环境引力大与企业实力小的结合部 正确答案：B（1分）P52 7.发达国家企业为降低产品成本，与我国企业合作，由中国企业代为制造加工，则此类中外企业间的合作属于【】 A.产品生产型合作 B.技术开发型合作 C.市场开发型合作 D.资源开发型合作作用 正确答案：A（1分）P177 8.下列产品的要素中属于无形要素的是【】

民营企业在国民经济中的地位作用与发展对策知识分享

民营企业在国民经济中的地位作用与发展对策 宋云智佳木斯电机股份有限公司黑龙江佳木斯摘要改革开放以来。民营经济得到了大力发展在国民经济发展中起到越来越重要的作用。但由于民营企业内外因素的影响还存在一定的问题影响了民营企业进一步的发展本文就民营企业的现状、地位作用和发展问题作以研究探求未来民营企业的发展对策。关键词民营企业国民经济市场经济中图分类号文献标识码文章编号——改革开放多年来我国取得的经济成就与民营企业的发展密不可分民营企业已经成为国民经济的重要组成部分。据统计全国已有多万户个体私营企业解决了万人的就业问题我国民营企业总户数已达万家分别占全国企业总数、工业产值、工业增加值、实现利税、出口额、城镇就业机会的民营企业的年产值增长率一直保持在左右远远高于同期国民经济增长速度。民营企业在国民经济中的重要地位是显而易见的它对国民经济和社会发展特别是扩大城乡就业发挥了重要作用。但是在民营企业的发展过程中还存在着诸多问题为了更进一步促进民营企业的发展亟待加以研究、解决。一、民营企业的现状和发展环境经过多年的改革和发展民营经济克服了基础薄弱和先天不足等劣势已成为国民经济的重要组成部分在国民经济中所占比重已达到拥有的资产占全社会资产的比重已超过民营企业产值已“三分天下”甚至“二分天下”并逐渐显露出它在优化资源

配置、提高经济效益以及维护供需平衡、扩大就业、稳定社会等方面的重要作用已成为国民经济中最为活跃的经济增长点。客观地说民营企业的发展正从发展初期向发展中期转变即由靠领导人关系的协调建立制度向建立完普的制度性保障过渡民营企业正向着更合理、更科学的方向发展从民营企业的形成来看目前我国的民营企业主要有如下几种形式一是从个体户起家逐渐积累发展起来或直接由家庭成员投资兴办的家族式企业二是朋友、同事参股合资开办的合伙企业三是国营或集体企业通过买断转型的企业等。其共同的特点是企业的所有权归一个或少数投资者所有其企业股份不断分散化、社会化。因此民营企业从总体上看虽然有其市场化程度高、经营灵活、社会负担轻等优势但中国民营企业在发展上也不可避免地存在一些问题。发展环境有待进一步改善。人们对民营企业的认识仍然存在着一些影响民营企业发展的情况如民营企业在融资等方面较之非民营企业存在着更多的障碍尚未取得与国有企业一样的待遇融资在一定程度上成了民营企业发展壮大的“瓶颈”。一些部门在履行其职能时还存在着不能一视同仁的情况“两张脸”和“两个标准”的情况依然存在在服务收费、子女入学等方面往往被提高收费标准得到特别“关照”这些情况的存在使得一些民营企业的行为短期化投资愿望严重弱化。管理水平低下。我国目前的许多民营企业都选择了家长式管理模式管理体制主

民营企业发展中存在的问题与对策研究概要

题目：民营企业发展中存在的问题与对策研究 专业：市场营销 学生姓名：林景坤准考证号：711060018005 日期：2014年5月9日 改革开放为我国民营企业的发展提供了广阔空间，在国家政策的支持及民营企业自身的努力下，民营企业呈现出繁荣的景象，为国民经济的持续、快速、健康发展作出了巨大贡献。可以说，是市场经济造就了民营经济的辉煌，民营经济推进了市场经济的发展。但民营企业在成长过程中仍面临许多问题。本文通过对民营企业发展前景及作用的探讨，分析了影响民营企业发展的症结，提出了促进民营企业发展的对策和建议。 [关键词]民营企业；现状；问题；对策 一、我国民营企业有广阔发展空间 改革开放以来，民营经济的发展经过了四个阶段，即1978—1989年开始被认可阶段，1989—1991年的清理整顿阶段，1992年的重新发展阶段和1997年至今的迅速发展阶段。 民营经济在规模不断扩大的同时，创造出良好的经济效益。我国民营企业充分发挥机制灵活、决策快捷的长处，完成了初级阶段的原始资本积累，步入了“第二次创业”阶段。全国民营企业产值占整个GDP 的比重已达到65％以上，占经济增量的70％至80％，成为经济发展的最大动力来源。 从数量看，2007年全国登记的个体工商户为2741.5万户，私营企业551.3万家，分别比1992年增长0.8倍和39.1倍。在规模以上工业中，非公企业数量达30.3万个，占全部规模以上工业企业数的90％。其中，私营企业数达到17.7万个，占总数的52.6％；外商及港澳台投资企业数达到6.7万个，占总数的20％。从产值看，2007年规模以上非公企业工业总产值所占比重为68％。其中，私营企业

帮助你摆脱困境的励志短语

帮助你摆脱困境的励志短语 1、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。 2、任何的限制，都是从自己的内心开始的。 3、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。 4、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。 5、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。 6、少一点预设的期待，那份对人的关怀会更自在。 7、一千个人就有一千种生存方式和生活道路，要想改变一些事情，首先得把自己给找回来。 8、用最少的悔恨面对过去。用最少的浪费面对现在。用最多的梦面对未来。 9、能冲刷一切的除了眼泪，就是时间，以时间来推移感情，时间越长，冲突越淡，仿佛不断稀释的茶。 10、爱的力量大到可以使人忘记一切，却又小到连一粒嫉妒的沙石也不能容纳。 11、上帝从不埋怨人们的愚昧，人们却埋怨上帝的不公平。 12、要铭记在心：每天都是一年中最美好的日子。搞笑语录 13、真正的爱，应该超越生命的长度、心灵的宽度、灵魂的深度。 14、生命太过短暂，今天放弃了明天不一定能得到。 15、把你的脸迎向阳光，那就不会有阴影

16、所有的胜利，与征服自己的胜利比起来，都是微不足道。所有的失败，与失去自己的失败比起来，更是微不足道。 17、怨言是上天得到人类最大的供物，也是人类祷告中最真诚的部分。 18、在这个尘世上，虽然有不少寒冷，不少黑暗，但只要人与人之间多些信任，多些关爱，那么，就会增加许多阳光。 19、鼓励的话：人总是珍惜未得到的，而遗忘了所拥有的。 20、不要对挫折叹气，姑且把这一切看成是在你成大事之前，必须经受的准备工作。 21、你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物--微笑，一定要成为你工作最大的资产。 22、世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。 23、回避现实的人，未来将更不理想。 24、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地 25、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。 26、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。出门走好路，出口说好话，出手做好事。 27、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。 28、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心

浅谈企业面临的道德困境及其摆脱

浅谈企业面临的道德困境及其摆脱 摘要：在企业的经营管理中，经常出现应该遵守的道德规范与实际上不讲道德经营分裂，由此，企业的道德力产生了严重的缺失。而对于企业面临的道德困境及其摆脱对策的研究能够选择更好地方式使企业健康稳定的发展。 一、企业道德困境 道德困境的实质恰恰是要人们在是与是之间、善与善之间、两个有价值的东西之间进行一种非此即彼的选择。企业管理的道德困境突出表现为:坑蒙拐骗，弄虚作假，不正当竞争，假冒伪劣，污染环境，侵犯职工权益，行贿受贿，偷税漏税等方面。具体表现在以下方面： 1、对消费者：面向消费者的广告宣传出现夸大部分功能与事实，或者隐瞒一些对人体不好的或者消费者不能接受的事情，比如，前段时间胖达人面包添加人工香精事件，这便是企业欺骗消费者的案例，采用一些不道德的手段使自己获益。 2、对员工：企业是追求利润最大化的组织，有的企业为了赚取更多的利润，不注重对员工的培养，对员工的福利，反而对员工苛待。如肯德基连锁店有时面对突击事件就会牺牲员工的一定闲暇时间。 3、对环境：为了满足自身的利益追求，排放废水、废气、废渣这些污染环境的现象屡见不鲜，但有些企业不但对这些行为没有治理的想法，反而还更加肆意排放。这种对以牺牲环境而换取经济利益的行为，也是企业的不道德行为。 4、对政府机构：税收是国家财政的重要组成部分，而且其中大部分来自企业税收，对于一个规模较大或收益较好的企业，税收便是很大的一部分开支，所以不免有一些企业为了逃税而行贿，这不仅对国家了解经济实况有影响而且是触犯法律的行为。 5、对竞争者：假冒伪劣产品的出现以及仿冒知名商标等不道德的现象也屡见不鲜，企业之间互相抹黑，窃取商业机密等的发生也体现了一些企业的不道德。 二、产生道德困境的原因 1、国家法律法规的不健全。我国是发展中国家，法律法规都在摸索中改进，但是法律机制仍然不健全，消费者与企业对一些行为是否触碰法律底线不了解，而且即使了解，由于监管的不完善，企业很容易钻法律的漏洞，从而做一些违背

发展新兴产业是东北地区摆脱困境的良方

发展新兴产业是东北地区摆脱困境的良方 当前，随着东北地区人口的不断外流、市场需求的增长停滞、资本回报率的逐步下降，供给侧的旧增长动能日渐式微、经济下行压力不断加大，东北地区正处于新旧动能转换的接续期。一方面，传统行业正经历深度调整（停滞或萎缩），特别是重资产行业（固定资产占总资产比例比较高的行业）的产能过剩、高杠杆压力导致企业经营压力增大，正面临去库存、去过剩产能、清理不良债权的压力，在推动东北地区区域经济增长的作用越来越小。另一方面，部分新兴行业正在崛起，特别是部分领域的高增长为区域的产业发展带来了一丝亮点，例如，2014年吉林省医药制造业主营业务收入1480.4亿元，在全部规上工业增速中的占比达20.7%，但还难以担当支撑东北产业发展的重任。传统行业发展无论是调整的“阵痛”还是长期趋势的逆转，当前的情况都表明，其面临的挑战可能更多是根本性的和结构性的，继续延续传统的产业发展路径已经越来越艰难，如果不经历改变而继续维持的话，将会遭遇越来越多的困难并在未来会付出更大的代价。因此，如何“化解增长压力、转化发展动力、激发市场活力”，成为“十三五”东北地区产业发展的关键。 面对爬坡过坎的紧要关口，东北地区“十三五”要摆脱

“失速”的困境，创造新的繁荣，需要找到新的经济增长引擎，需要推动产业结构的转型升级。这要求以新兴产业稳住持续恶化的产业发展局势，要以新兴产业抢占新一轮产业竞争的制高点，要以新兴产业促进区域经济增长。即通过专注于打造新兴产业以补充、替代传统优势产业，逐步形成新的生产力和增长点，再造产业发展的新格局，以实现向经济新常态的转型。具体而言，包括两个方面：一方面是推动前沿性新兴产业的发展，以新的产业增长点培育发展新动力；另一方面是推动成熟性新兴产业的发展，即东北地区既往曾经辉煌的传统产业的转型升级，通过高效率企业的扩张抵消低效率企业的退出后的增量拓展发展新空间。 一、究竟发展什么样的新兴产业 如何理解“新兴产业”，对于实现区域经济发展、增强区域竞争力具有重要的战略意义，特别是有助于科学地把握未来区域产业发展趋势及其政策方向。一般而言，新兴产业主要可以从四个方面去理解：一是不同区域层面（比如国家层面和地区层面）的新兴产业是可以不同的；二是不同时间（比如19世纪和21世纪）的新兴产业内容是不同的；三是不同角度（比如从最终产品的角度进行分类，可以分为新能源汽车、生物医药等；当从产业核心技术角度分类，则可以分为生物育种、新能源产业、新材料产业等）的新兴产业内容不同；四是不同维度（比如纵向与自己的过去比较，横向

全国自考企业经营战略试题及答案详解

《企业经营战略》试题和答案详解 课程代码:00151 【“P”代表教材页码】 一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。未涂、错涂或多涂均无分。 1.企业以战略思想为指导，根据对主、客观条件的分析而制定的在战略期内努力发展的总目的和应达到的总水平属于【】 A.战略阶段 B.战略訂标 C.战略方针 D.战略对策 正确答案：B （1分）P21 2.某小食品厂利用独特技术，开发出风味独特的叶子饮料，该小食品厂采取的经营战略是【】 A.联合经营的成长战略 B.特色经营战略 C.承包经营战略 D.赶超型竞争战略 正确答案：B （1分）P137 3.某公司除从事汽车产品的生产外，还生产电冰箱、洗衣机、飞机发动机、潜水艇等，则该公司采取的发展战略是【】 A.集中型发展战略 B.横向一体化战略 C.纵向一体化战略 D.多样化发展战略 正确答案：D （1分）P89 4.关于紧缩型战略的特点，下列说法错误的是【】 A.对企业现有的产品或市场领域实行收缩、调整和撤退的措施 B.继续追求与过去相同或相似的经济效益目标 C.逐步缩小企业的产销规模，降低市场占有率 D.基本LI的是使企业摆脱困境、渡过危机，因此具有过渡的性质

正确答案：B （1分）P101 5.以智能密集型企业为核心，联合工业、贸易、金融等组成企业集团以开发高新技术为目标的集团化战略属于【】 A.多元复合型集团化战略 B.产品辐射型集团化战略 C.科技开发型集团化战略 D.项口配套型集团化战略 正确答案：C （1分）P121 6.企业战略经营领域（SBA）是环境引力与企业实力的结合部，奶牛SBA指【】 A.环境引力小与企业实力小的结合部 B.环境引力小与企业实力大的结合部 C.环境引力大与企业实力大的结合部 D.环境引力大与企业实力小的结合部 正确答案：B （1分）P32 7.发达国家企业为降低产品成本，与我国企业合作，由中国企业代为制造加工, 则此类中外企业间的合作属于【】 A.产品生产型合作 B.技术开发型合作 C.市场开发型合作 D.资源开发型合作作用 正确答案：A （1分）P177 8.下列产品的要素中属于无形要素的是【】 A.产品数量 B.产品品质 C.产品信誉 D.产品款式 正确答案：C （1分）P210 9.关于柔性结构组织的特点，下列说法错误的是【】 A.领导关系不太确定，常有变动 B.分工细，有明确的任务和权责规定 C.决策权限下授 D.主要靠横向沟通 正确答案：B （1分）P372 10.为整机厂或最终产品生产厂进行配套生产元器材、零部件的厂家适宜采取的

民营企业发展面临的困难和对策

民营企业发展面临的困难和对策 软件学院：俞晨昊李灿锋经济与管理学院：王松摘要：改革开放以来，随着中国经济的高速增长，民营经济迅速崛起，由所谓的“边缘经济”逐渐发展成为社会主义市场经济的重要组成部分，而民营企业也成为推动国民经济增长的重要动力。但在辉煌的背后，我国民营企业也遇到了一系列的困难和挫折，尤其是大部分的民营企业都有着不能持续发展的特点，严重影响了国民经济稳定的发展。本文从民营企业理论内涵出发，通过具体的案例仔细研究了我国民营企业的发展现状，并在此基础上分析了影响民营企业可持续发展的制约因素并提出了促进民营企业持续发展的对策。 关键词：民营企业；案例；困难；制约因素；对策 引言 在中国，我们拥有一个强大的国有资本集团，它们构成了这个国家最重要的资本支柱力量，与此同时，国际资本则是中国经济快速发展要借助的重要力量，所以一直受到税收等多个方面的优待，而萌芽于民间的民营资本力量则在成长的过程中处于不利的地位。 从1978年开始，中国的经济就出现了每隔三五年发生一次大调整的规律，每当此时，必有宏观调控的政策和法律法规的出台，而每次调控的重点对象，必定为民营资本。中国的民营企业就是在这种政策法律的边缘化的状况下艰难的成长起来的。 本文在通过许多具体案例的分析中，探索民营企业的发展情况，同时根据文献的资料得出民营企业发展的几大阶段，分析了影响民营企业持续发展的制约因素，并且提出对应当下民营企业发展的对策。 一、民营企业的定义和范围 “民营企业”的首次出现是在1995年5月《中共中央国务院关于加速科学技术进步的决定》这一文件中。但是我国对民营企业的界定并不确切，从广义上看，民营只与国有独资企业相对，而与任何非国有独资企业是相容的，包括国有持股和控股企业。因此，归纳民营企业的概念就是：非国有独资企业均为民营企业。从狭义的角度来看，“民营企业”仅指私

2019民营企业发展中的问题

我国民营经济发展中存在的问题 一、影响民营经济发展的客观因素 （一）观念认识的滞后 民营经济已经成为我国社会主义市场经济的重要组成部分，成为促进国民经济和社会发展进步的重要力量。但是，整个社会对民营经济的认识却明显滞后于客观实际，固有的恐私、仇私的观念仍然顽固存在。由于传统观念和计划经济体制的影响，很多人仍认为作为非公有制经济的民营经济与社会主义经济相矛盾、相排斥，看不到公有制经济与非公有制经济不但可以相互渗透，而且可以相互促进、共同发展。有些人将发展民营经济的举措视作解决就业压力的一种权宜之计，看不到民营经济的强大生命力和远大前景。有些人将部分国有企业所面临的问题、困难与民营经济的勃勃生机直接联系起来，认为正是民营经济的发展对这些国有企业形成了威胁和损害。有些人对民营经济发展过程中出现的一些消极、负面影响，不作深入客观的分析，就主观武断地将其归咎于民营经济本身。在这些观念的支配、影响下，整个社会对民营经济的认识还存在很大的局限性。 （二）生存环境欠佳 相对于过去而言，随着民营经济在我国政治、经济社会中的地位的逐步与恢复确立，其生存环境应该说已经有了很大的改善。但是，与国有经济、外资经济等其他经济相比，民营经济的生存环境还有很多必须着力改善的地方。 首先，民营经济面临不公平竞争。与国有经济、外资经济相比，民营经济的市场进入仍有不少“禁区”，政策差异仍然很大。一是原有的无形禁区并没有从根本上冲破，一些部门、行业垄断和歧视性的准入政策仍然存在，如银行、保险、证券、通信等行业，民间资本一直难以进入。二是有些领域虽然允许民间资本涉足，但体制性障碍导致明显的不公平竞争。如基础设施项目往往由特许公司发起，没有完全实行招标制度，有资质的私企被排除在外。三是审批环节多，准入条件苛刻。与国有经济和外资经济相比，非公有经济在投资、生产和经营诸方面，面临更多的前置审批，手续杂、关卡多、效率低，在参与竞争的资格、条件和机会上往往处于不利地位。加上部门或地区垄断经营的存在，即使国家没有限制的产业领域，民营资本往往也难以进入或充分进入。四是税负待遇不公平，在许多地方和领域，外资企业可以获得免税、减税和缓税等优惠政策，而民营企业则无权享受。同时，现在的税制存在税率过高、税负过重、重复征税等弊端。比如，个体、私营企业具有业主集所有者、经营者于一身的特点，需同时交纳企业所得税和个人所得税。 其次，产权保护问题尚有待具体落实。由于缺乏对私有产权给予保护的相关法律规定，民营经济的进一步发展面临着一系列突出的障碍。实践中，私营企业的财产权利得不到有效保护的问题屡有发生。为减少发展中的歧视或免受侵害障碍，不少个体、私营民营不得不戴上“红帽子”；“小富即安”、“富而思出”（将财产向国外转移）也成为民营经济人士自我保护的手段选择。尽管宪法对非国有经济的地位有保障，《合伙企业法》、《个人独资企业法》等法律也明确规定了保障私营企业投资人的权益，但是在实施过程中还不尽然，在法律的执行上还有许多问题，诸如“有法不依”、“执法不严”、“以言代法”等情况并不少见。2004年的宪法修正案虽然已经明确规定“国家保护个体经济、私营经济的合法的权利和利益”，“公民的合法的私有财产不受侵犯”。但是，如何贯彻执行根本大法的这一规定尚需时日。

张老师如何摆脱困境

张老师如何摆脱困境 （王立华） 一、张老师应该加强的细节 （一）张老师不妨以自己的敬业精神做问题意识产生的保障，并在意识形态框架（尤其是教育价值观体系）中加进“进行日程安排，理清工作思路”的相关内容。 （二）张老师需要强化自己的日程安排能力。 1．基础奠定：张老师进行日程安排的基本分析内容 界定日常工作内容。张老师不妨花上一些时间记录自己每天要做的班级建设事务，然后根据多日的记录情况界定出常规工作内容、随机工作内容与突发性工作内容。常规工作内容：立足班级实际，自己每天基本上要做的事情；随机工作内容：根据学校校历和各类通知分析学校各处室会突然安排的事情、家长的电话询问、同事找自己沟通某些教育话题等事务；突发性工作内容：指那些不可控制的而又有可能出现的班级建设事务，张老师可以结合本班学生的家庭住址、学生来校途中的交通情况、班级学生个性特点、有不良发展倾向的学生基本信息、学校的地理位置等因素，来界定突发性工作内容，像早晨学生来校途中出现被抢劫、交通事故等现象，学生打扫卫生时出现学生伤到自己的情况，学生在危险区追逐打闹出现伤亡事故，教室里的电器突然脱落、起火伤及学生等容易突然爆发的事务。 区分教学和处理班级事务的时间界限。张老师可结合本校和本班的课程表设置，分析自己除了上课、备课、改作业的时间之外，还有哪些时间可以用来处理班级事务，尤其是要明确区分清早晨上课前、下午上课前、课间十分钟等不同类型、长短不一的工作时间。并在此基础上设定每天的备课、改作业、上课的时间段，然后把剩余的时间用来处理班级事务。这样，清晰的把班级授课和班级事务处理的时间科学地分开，不偏不倚。 认清自我的个性内涵。张老师应分析自己的性格特点和能力结构，然后确定自己的日程安排是应当安排成紧凑型的，还是疏散型的。这样，便于张老师能全面地科学地完成预期规划的班级建设事务。 2．实践操练：张老师进行日程安排的设计推敲与总结反思 日程安排的设计推敲。张老师每天到校后，不妨先在办公室把自己一天的日程简单的规划一下。张老师可以以自己的备课、改作业、上课的时间段为日程安排依据，因为这些事务是每天必须要做的。然后根据可利用的时间的长短来安排找班干部谈话、询问校服费用的收缴情况、学生的身体是否恢复、上报学校的有关学生名单是否统计好、班级文化建设栏哪里需要修补等事务。在安排日程的时候，一定要留有充足的机动时间，便于处理一些突发性事件。 日程安排的总结反思。每天下班前拿出五分钟左右的时间反思一天的日程安排是否合理：如果日程设计合理，工作进展顺利，则思考长远的优化措施；如果日程设计不合理，导致一些工作没有做完，则思考近期的改进措施。另外，也要在日程推进中适当的学会及时调整规划安排，以便保证每一天所有的工作都能顺利完成。这样“一天一安排，一天一反思”，张老师便可以在常态工作的完成中快速提高自己的日程规划能力。 （三）张老师应该补充关于教育诊断的知识体系与能力素养。比如，通过阅读一些教育诊断学方面的书籍（如李如齐的《教育诊断学概论》），来了解教育诊断的常识与操作要求，这样，了解、掌握了学生的各个阶段的年龄特点以及学生发展的关键期、转折期，寻找学生发展特点的数据，使教育教学工作更具有针对性，从而真正做到因材施教、因人施教。比如

企业如何走出经营困境,实现持续发展

企业如何走出经营困境，实现持续发展 伴随着现在的科学技术的发展，知识几何级增长，技术周期波动加快，产品的生命周期变短。同时也伴随着政治（例如中美贸易战）、经济、社会和技术等要素的影响，以及消费者的需求的多样化和个性化需求，整个环境的动态性环境让企业必须时刻保持灵敏度，不断地超越创新，才能够获得企业的持续成长。 根据相关数据显示,我国的民营企业平均寿命大约是 3.7年，中小型企业的平均寿命更为短暂，只有2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年，每年倒闭的企业更是惊人，约有100万家！不仅企业生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。 在经营过程中遇到各种困难和状况，有时候甚至可能进退维谷，也将成为家常便饭。他山之石可以攻玉，我们一同来进行探讨两个典型案例。 IBM的前身是计算制表计时公司（CTR），其产品包括天平、磅秤、打卡钟、穿孔制表机等杂七杂八的商业机器，由于其管理不善，负债累累，眼看就要面临停业清算。

此时的董事会聘请了老沃森，老沃森提出，除了固定薪资，自己还应该拿到一定比例的利润分红，当时的董事会并没有奢望公司还能盈利，就答应了。出乎意料的是，老沃森不断很快让公司起死回生，而且业务蒸蒸日上，规模迅速扩张。1924年，老沃森入驻10年之后，改名“国际商业机器公司”。在老沃森时代，外界一般人认为其成功是靠技术创新，但是小沃森却告诉我们IBM真正的优势其实并不是技术创新，而是靠极强的销售能力。无论是最初的穿孔制表机，还是后来的计算机，IBM一开始都不具备技术优势。都是靠一支顶尖的销售队伍，卖出比竞争对手多得多的产品。先形成了规模优势，反过来推动技术升级，才有了IBM在技术上的领先优势。 第一就是打造一支顶尖的销售团队，公司规定所有销售人员一律白衬衫、黑西服，工作期间不得饮酒；同时成立培训学校，半年时间学习产品知识然后跟随资深销售员实习半年，最后半年学习专业的销售技巧，这样才能够上岗。为了鼓舞销售员的士气，老沃森还推出了IBM专用的口号、仪式、内刊、歌曲，所有学员上课的第一件事就是起立，齐唱“IBM 之歌”。 第二就是高薪酬、高福利制度，要受到员工的拥戴，就必须善待员工，IBM的目标就是消除员工对自身及家人保障的