医院绩效工资管理制度

医院绩效工资管理制度

一、为进一步完善分配激励机制，充分调动职工的工作积极性，不断降低医疗成本和病人负担，根据国家和省、市关于医院分配制度改革文件精神结合我院实际，制定本制度。

二、绩效工资分配的基本原则

1.以病人为中心、以质量为核心，坚持病人利益至上，兼顾国家、医院、个人三者利益。

2.按照绩效优先、兼顾公平、按劳分配、多劳多得的原则，建立“按岗取酬、按工作量取酬、按服务质量取酬、按工作绩效取酬”相结合的分配机制。

3.以科室成本核算和综合效益为基础，通过安全、技术、风险、质量、数量、效率和医德医风建设等质量安全考核指标，科学合理地考核科室工作绩效。

4.坚持社会效益和经济效益共同提高，绩效工资分配向责任大、风险高、工作累的科室和岗位倾斜。医务人员个人收入不与业务收入挂钩。

5.加强成本核算，严格控制病人医疗费用的快速增长，严格控制药品和卫生材料在医疗服务成本中的比例，切实减轻患者负担。

三、绩效工资方案的适用范围包括医院在岗在编职工、合同制职工及其他享受绩效工资的员工。

四、绩效工资的内容

绩效工资包括科室工作量综合考核绩效工资、个人工作量绩效工资、费用控制绩效工资、质量安全考核绩效工资等部分。

五、医院绩效工资由财务部设专人核算，按月发放。

六、院内科室间人员的调动、绩效基数的调整、考勤汇总，由人力资源部统一管理，以书面形式通知财务部。

七、每月中旬由财务部核算出各科室上月绩效工资，报分管院长、院长审批后在院内公示。各科室在公示后两个工作日内按照科室内部分配办法，编制科室绩效工资个人发放明细

表报财务部，财务部审核无误后，当月20日左右发放到个人账户。

八、绩效工资分配方案的修订、变更执行医院相关规定。财务部定期对绩效工资分配情况进行分析，不断改进绩效工资分配方案。

九、医院纪检监察和内部审计部门负责绩效工资管理制度执行情况的监督、检查工作。

医院绩效工资管理制度

医院绩效工资管理制度 一、为进一步完善分配激励机制，充分调动职工的工作积极性，不断降低医疗成本和病人负担，根据国家和省、市关于医院分配制度改革文件精神结合我院实际，制定本制度。 二、绩效工资分配的基本原则 1.以病人为中心、以质量为核心，坚持病人利益至上，兼顾国家、医院、个人三者利益。 2.按照绩效优先、兼顾公平、按劳分配、多劳多得的原则，建立“按岗取酬、按工作量取酬、按服务质量取酬、按工作绩效取酬”相结合的分配机制。 3.以科室成本核算和综合效益为基础，通过安全、技术、风险、质量、数量、效率和医德医风建设等质量安全考核指标，科学合理地考核科室工作绩效。 4.坚持社会效益和经济效益共同提高，绩效工资分配向责任大、风险高、工作累的科室和岗位倾斜。医务人员个人收入不与业务收入挂钩。 5.加强成本核算，严格控制病人医疗费用的快速增长，严格控制药品和卫生材料在医疗服务成本中的比例，切实减轻患者负担。 三、绩效工资方案的适用范围包括医院在岗在编职工、

合同制职工及其他享受绩效工资的员工。 四、绩效工资的内容 绩效工资包括科室工作量综合考核绩效工资、个人工作量绩效工资、费用控制绩效工资、质量安全考核绩效工资等部分。 五、医院绩效工资由财务部设专人核算，按月发放。 六、院内科室间人员的调动、绩效基数的调整、考勤汇总，由人力资源部统一管理，以书面形式通知财务部。 七、每月中旬由财务部核算出各科室上月绩效工资，报分管院长、院长审批后在院内公示。各科室在公示后两个工作日内按照科室内部分配办法，编制科室绩效工资个人发放明细 表报财务部，财务部审核无误后，当月20日左右发放到个人账户。 八、绩效工资分配方案的修订、变更执行医院相关规定。财务部定期对绩效工资分配情况进行分析，不断改进绩效工资分配方案。 九、医院纪检监察和内部审计部门负责绩效工资管理制度执行情况的监督、检查工作。

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医院绩效管理制度 第一章总则 第一条绩效管理是指通过对医院的运营目标进行分解，设定各级的绩效目标，对部门和个人的绩效进行沟通、反馈、考评，从而将个人、部门与医院目标有机结合，提高医院整体绩效，促进员工发展和增强医院竞争力的过程。 第二条绩效管理的目的 1、保障组织有效运行，提升医院整体绩效，营造一个既能充分发挥泛博员工潜能，又能大力提高医院核心竞争能力的良好氛围，使个人目标、部门目标和医院的目标保持一致。 2、对绩效实现过程进行管理，考评部门及员工绩效目标的实际完成情况，对上一考评期间工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供匡助。 3、赋予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，激发员工的工作热情和提高员工工作效率。 4、提高员工队伍素质，优化人员结构，保持医院人力资源的活力和竞争力。 第三条本制度合用于医院各类人员的绩效管理工作。 第二章绩效管理过程 第四条绩效管理由以下几个环节构成(参见流程图)：战略规划、运营目标、部门职责

绩效计划： 活动：与责任主体一起确认 绩效目标，发展目标和行动 计划时间； 时间：新绩效期间的开始 绩 效 实 施 与 管 理 ： 活动：观察、记录和总结绩效； 就问题进行绩效沟通、反馈， 提供就业指导建议； 时间：整个绩效期间 绩效考评： 活动：考评责任主体的绩 效； 时间：绩效期间结束时 绩 效 反 馈 ： 活动：就绩效考评结 果与责任主体进行沟 通； 时间：绩效期间结束 1、医院战略规划、运营目标是绩效管理的基础，也是整个绩效管理过程的输入。运营 目标是医院战略规划的细化与具体落实。利用平衡计分卡将医院战略规划细化分解到部门和 个人，建立医院的关键业绩指标体系，医院运营目标的实现由关键业绩指标的完成来体现。 2、各级责任主体为完成医院分解下来的运营目标， 必须根据部门职能/岗位职责制定绩 效计划及衡量标准，形成各级责任主体的绩效目标，便于绩效管理的实施。 3、绩效实施与管理是指责任主体根据制定的绩效计划开展工作，努力实现绩效目标的 过程。在实施期间，上级记录责任主体的工作表现，同时不定期进行沟通、反馈，对发现的 问题提出改进建议。 4、绩效考评是绩效管理的重要环节，是对责任主体在考评期间绩效目标的完成情况进 行考评的过程。 通过绩效考评， 肯定成绩， 找出不足， 为下一考评期间的绩效改进提供指导。 考评结果由绩效考评办公室存档。 5、绩效反馈是根据考评结果与责任主体就本次绩效计划开展情况进行正式的回顾和沟 通，肯定成绩、分析问题、制定改进计划的过程。 改进绩效： 职工发展/培训管理 薪酬调整/浮动工资发放 晋升与调配

医院绩效工资管理制度

医院绩效工资管理制度 第一章总则 第一条为了激励医院员工积极工作，提高医院绩效和工作效率，特制定本制度。 第二条本制度适用于医院所有员工，包括医生、护士、行政人员等。 第三条绩效工资是指根据医院绩效评价结果，按照一定的比例将员工工资与绩效挂钩，给予员工额外的报酬。 第四条绩效工资管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保各项权益得到保护。 第五条医院绩效评价应根据科室、岗位的特点和职责进行个性化评价，综合考核员工的工作绩效。 第二章绩效工资评估 第六条医院绩效评估应由专门的绩效评估小组负责，该小组由医院领导、科室主任、人事部门等组成。 第七条绩效评估主要根据以下方面进行评价： （一）工作业绩：包括完成的任务数量和质量、工作效率等。 （二）团队合作：包括与同事的配合程度、团队合作能力等。 （三）职业素养：包括道德品质、职业道德、服务态度等。 （四）专业技能：包括专业知识、技术能力等。

第八条绩效评估应定期进行，一般每年进行一次，院级评估和科级评估相结合。 第九条绩效评估结果应及时通知员工，并根据评估结果确定员工的绩效工资。 第十条绩效工资的提取比例应根据员工的评估结果决定，评估结果越好，提取比例越高。 第三章绩效工资发放 第十一条绩效工资应与基本工资分开发放，绩效工资应在基本工资发放时一并发放。 第十二条绩效工资的发放应按月发放，具体发放日期由医院财务部门确定。 第十三条绩效工资采取个人转账的方式发放，确保资金安全。 第十四条绩效工资发放应及时、准确、公正，确保员工的权益。 第四章绩效工资的调整与奖励 第十五条绩效工资的调整应根据员工的绩效评估结果，每年进行一次。 第十六条绩效工资调整应适度，根据医院经济状况、员工贡献度等因素进行调整。 第十七条对于绩效突出的员工，医院可以按照一定比例给予额外奖励，例如年终奖金、岗位津贴等。

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医院绩效管理制度完整版 【医院绩效管理制度完整版】 一、制度背景和目的 医院是社会医疗服务的重要组成部分，为了提高医疗质量、优化资 源配置和实现可持续发展，建立健全的绩效管理制度势在必行。本制 度是为了规范医院的绩效管理工作，确保医院的运作高效、稳定和持 续改进，以提供优质的医疗服务。 二、绩效管理的定义和原则 1. 绩效管理是指以医院的战略目标为导向，通过明确的绩效指标和 评估体系，对医院各项工作进行全面评价和监控。 2. 绩效管理原则包括客观公正、科学规范、激励约束和持续改进等。 三、绩效管理的组织架构 1. 设立医院绩效管理委员会，由医院领导和相关部门负责人组成， 负责制定和执行绩效管理策略、指导绩效管理工作。 2. 设立医疗质量与绩效管理办公室，具体负责绩效管理的策划、监 督和评估工作。 四、绩效指标的制定与评估 1. 绩效指标应根据医院的战略目标和各项工作的要求进行制定，既 要注重结果指标，也要关注过程指标。

2. 绩效指标评估应定期进行，采用科学有效的评估方法，确保结果准确可信。 3. 绩效考核结果应及时反馈给相关部门和个人，并进行激励或改进措施。 五、绩效管理的过程 1. 目标设定：医院根据战略目标和工作计划，制定年度绩效目标，并分解到各级部门和个人。 2. 绩效计划：各部门和个人根据绩效目标，制定具体的绩效计划，明确工作重点和时间节点。 3. 绩效执行：各部门和个人按照绩效计划，开展工作，完成任务，并按时上报工作进展和问题。 4. 绩效评估：医疗质量与绩效管理办公室对各部门和个人的绩效进行评估，确保评估结果公正客观。 5. 绩效反馈：将绩效评估结果反馈给各部门和个人，指出问题和改进建议，激励优秀，促进改进。 6. 绩效改进：各部门和个人根据绩效评估结果，进行改进和调整，完善工作流程和执行效率。 六、绩效管理的考核和激励 1. 绩效考核结果作为评价部门和个人表现的重要依据，对于绩效优秀者给予适当激励和奖励。

医院工资绩效管理制度范文

医院工资绩效管理制度范文 医院工资绩效管理制度范文 第一章总则 第一条为加强医院工资绩效管理，统一薪酬分配标准，激励 员工积极工作，提高工作效率，制定本绩效管理制度。 第二条本绩效管理制度适用于本医院全体在编人员。 第三条绩效管理工作按照公开、公平、公正的原则进行，坚 持绩效与工资挂钩原则。绩效管理与岗位职责紧密结合，科学合理，全面准确，具有操作性和可行性。 第四条绩效管理工作的目的是根据岗位职责，精确衡量员工 的工作表现，制定相应的薪酬激励措施，提高员工工作积极性和工作质量，促进医院各项工作的顺利进行。 第五条本绩效管理制度由医院人力资源部负责制定和修订， 并在全院范围内宣传、执行和监督。 第二章绩效管理的基本原则 第六条绩效管理的基本原则是公开、公平、公正。通过全面、客观、科学的考核和评价，确保员工的基本权益，规范管理。 第七条绩效管理的基本原则是绩效与工资挂钩。员工的绩效

评价结果将直接影响其工资水平，提高员工的工作积极性和激励员工的发展。 第八条绩效管理的基本原则是因材施教。根据不同岗位及职责的特点，制定不同的考核指标和标准，针对性地评价员工的绩效。 第九条绩效管理的基本原则是责任到人。将绩效考核与个人责任紧密结合，形成明确的责任追究机制。 第三章考核指标和标准 第十条考核指标和标准是绩效管理的核心，需要根据不同岗位和职责制定。 第十一条本医院的岗位职责根据岗位类别和级别分为A类、B类、C类三类。根据不同岗位类别和级别，制定相应的考核指标和标准。 第十二条考核指标主要包括工作质量、工作效率、工作态度和工作能力等。考核标准由岗位职责和工作目标综合确定，并由考核组织统一制定。 第十三条考核指标和标准必须明确具体、可操作性强，便于员工理解和掌握。 第四章绩效考核流程

医院绩效工资管理制度

医院绩效工资管理制度 根据国务院2006年关于事业单位工作人员收入分配制 度改革方案的规定,特制定瑞安市妇幼保健院绩效工资管理 制度。 一、绩效工资构成说明 事业单位岗位绩效工资由岗位工资、薪级工资、绩效工资和津贴补贴四个部分组成。 1．岗位工资：主要体现工作人员所聘岗位的职责和要求。事业单位岗位分为专业技术岗位、管理岗位和工勤技能岗位。工作人员按所聘岗位执行相应的岗位工资标准。 2．薪级工资：主要体现工作人员的工作表现和资历。 对不同岗位规定不同的起点薪级。工作人员根据工作表现、资历和所聘岗位等因素确定薪级，执行相应的薪级工资标准。 3.绩效工资：主要体现工作人员的实绩和贡献。国家对事业单位绩效工资分配进行总量调控和政策指导。事业单位在核定的绩效工资总量内，按照规范的程序和要求，自主分配。是收入分配中"活"的部分。 4．津贴补贴：事业单位津贴补贴，分为艰苦边远地区 津贴和特殊岗位津贴补贴。

二、我院绩效工资管理原则 1．岗位工资和薪级工资，我院执行国家统一的政策和标准，属于职工基本工资。津贴补贴如有岗位，分别对待，如放射补贴、公共卫生事件补贴等。 2．绩效工资，这里指"活"的部分，依据医院的发展规模与国家有关提升居民收入的精神，根据上级部门的绩效率工资的有关政策，制定相应的总量控制依据。建立以工作量计酬质量考核为主，突出医风医德、技术能力与风险的全面考核体系。 三、绩效工资的实施（指"活"的部分） 月绩效工资的实施 ①制定实施方案，医院绩效工资分配实行院科两级核算分配制。实施方案应突出工作质量、技术能力与风险，并重工作量。 ②落实具体科室组织实施，如医务科、护理部、财务科等。 ③医院根据业务科室及行政后勤科室工作性质不同，确定不同的绩效工资分配方案。行政后勤人员按岗位责任不同确定奖金分配系数，院级领导及中层干部绩效工资按照职务不同按系数发放每月绩效工资。绩效工资分配实行与全院实际收支余同步增减的办法核算。

医院工资绩效管理制度内容

医院工资绩效管理制度内容 1. 引言 医院作为一个重要的社会组织，需要有效管理员工的工资和绩效。医院工资绩效管理制度是规范医院薪酬体系和绩效管理的重要依据，旨在提高员工的工作积极性和工作效率，促进医院的发展和稳定。 2. 目标 医院工资绩效管理制度的主要目标包括： •确立公平、公正和透明的工资分配制度，保证员工的薪酬合理和可持续发展； •通过绩效管理，激励员工积极投入工作、提高工作质量和效率； •建立科学的评估体系，定期对员工的绩效进行评估和反馈，为员工的个人发展提供支持。 3. 工资管理 医院工资管理应遵循以下原则： •公平公正：按照员工的工作岗位、工作职责、工作年限等因素确定基本工资水平，并根据个人的工作质量和绩效表现进行奖励； •透明公开：工资分配制度应向所有员工公开，员工有权了解和监督工资管理过程； •非歧视：工资分配不应受到性别、种族、年龄、宗教等因素的歧视。 医院工资管理制度应包括以下内容： 3.1 基本工资 •基本工资的确定应考虑员工的工作岗位、职责、从业年限等因素； •基本工资应结合医院和员工的实际情况进行调整，以确保员工薪酬的合理性和适应性。 3.2 绩效工资 •绩效工资是在基本工资的基础上，根据员工的工作质量和绩效表现进行奖励； •绩效工资的考核标准和评估方法应明确、公开，员工有权了解并参与评估过程。

3.3 岗位津贴和补贴 •根据员工的具体岗位要求和工作环境，医院可以给予相应的津贴和补贴； •岗位津贴和补贴的标准应明确、公开，并经过工会和员工代表组织的讨论和同意。 3.4 加班工资 •医院应根据法律法规和劳动合同的规定支付加班工资； •加班工资的计算方法和标准应明确，并有相应的记录和报销流程。 4. 绩效管理 医院绩效管理应遵循以下原则： •目标导向：根据医院的发展目标确定员工的绩效目标，并将其与个人目标相结合； •公平公正：绩效评估应公平、公正，避免主观偏见和歧视行为； •反馈与改进：定期进行绩效评估，及时给予员工反馈和指导，帮助其改进工作表现。 医院绩效管理制度应包括以下内容： 4.1 绩效目标设定 •绩效目标应与医院的战略目标和部门的工作计划相对应； •绩效目标应明确、可衡量，并与员工的工作职责和能力相匹配。4.2 绩效评估 •绩效评估应定期进行，可以采用定量和定性相结合的方法； •绩效评估应公开透明，员工有权了解评估标准和流程，并提供个人的自评和意见。 4.3 绩效奖励和激励 •根据绩效评估的结果，医院可以给予员工相应的奖励和激励，如绩效工资、晋升和职称评定等； •绩效奖励和激励应公平公正，避免不当操作和不合理激励措施。5. 反馈与改进 医院应建立健全的绩效反馈和改进机制： •绩效评估结果应及时反馈给员工，并提供个人发展的建议和支持； •员工有权对绩效评估结果提出异议，并进行合理的解释和调整。

医院绩效工资管理制度

医院绩效工资管理制度 医院绩效工资管理制度 为了提高医院员工的工作积极性和工作满意度，同时也为了能够公平有效地评价员工的工作表现，医院制定了一套绩效工资管理制度。 一、制度目的 1. 提高员工的工作积极性和工作满意度。 2. 公平有效地评价员工的工作表现。 3. 激励员工在工作中不断加强自身的专业能力和技术水平。 二、绩效工资评定标准 1. 工作业绩：包括完成工作指标、工作质量、工作效率等方面。 2. 专业能力：包括专业知识、技术水平、扩展能力等方面。 3. 团队精神：包括协作能力、沟通能力、团队合作等方面。 三、绩效工资评定流程 1. 设置绩效目标：根据医院的发展目标和工作计划，制定相应的绩效目标。 2. 绩效考核：根据制定的绩效目标，定期进行绩效考核，取消绩效考核不合格的员工。 3. 绩效评定：根据绩效考核结果，对员工进行绩效评定，确定绩效工资的高低。 4. 绩效工资发放：根据绩效评定结果，按照一定的比例，将绩效工资发放给员工。

四、绩效工资的发放比例 1. 优秀（100%）：工作业绩全部达标，专业能力和团队精神表现出色。 2. 良好（80%）：工作业绩大部分达标，专业能力和团队精神表现良好。 3. 一般（60%）：工作业绩部分达标，专业能力和团队精神表现一般。 4. 不合格（0%）：工作业绩未达标，专业能力和团队精神表现较差。 五、绩效工资的调整 1. 定期调整：医院将按照一定的频率对绩效工资进行调整，确保绩效工资与员工的工作表现相对应。 2. 异常调整：对于工作成绩突出、专业能力突出的员工，可以根据其表现进行适当的个别调整。 六、其他规定 1. 绩效工资的发放将与医院的经济状况和绩效目标的完成情况相结合，确保医院经济稳定的前提下进行发放。 2. 绩效工资将按月发放，与基本工资一起发放。 医院绩效工资管理制度的实施，能够激励员工在工作中不断提升自己的能力和技术水平，提高工作效率和工作质量。同时，这也会对医院的发展起到积极的推动作用。医院将定期对绩效工资进行评估和调整，以确保制度的公平有效性。这一制度的实施将为医院员工创造更好的工作环境，并促使员工在职业发展上更加努力和积极。

医院绩效工资管理制度范文

医院绩效工资管理制度范文 医院绩效工资管理制度 第一章总则 第一条：为了规范医院绩效工资管理，提高医院绩效工资的科学性、公平性和激励性，制定本制度。 第二条：本制度适用于全体医院员工。本制度所称医院员工，包括医生、护士、行政人员等。 第三条：医院绩效工资由基本工资和绩效工资构成。基本工资是医院按照国家规定和本单位收入状况确定的员工基本工资，绩效工资是医院根据员工工作业绩和医院绩效目标完成情况确定的工资。 第四条：医院绩效工资管理应遵循公开、公正、公平、公务原则。 第五条：医院绩效工资的发放时间为每月的最后一个工作日，具体发放方式由医院财务部门确定。 第二章绩效考核 第六条：医院根据工作性质和岗位特点，制定员工绩效考核办法，考核内容包括工作质量、工作进度、工作态度、团队合作等。

第七条：医院每年设定绩效目标，并针对不同岗位制定相应的绩效考核指标。 第八条：医院将员工的绩效考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等级。 第九条：绩效考核分为定期考核和临时考核两种形式。定期考核为每年一次，临时考核为特殊情况下对员工进行的临时检验和考核。 第十条：绩效考核结果将作为员工绩效工资的重要依据。 第三章绩效工资核算 第十一条：医院绩效工资的核算方式为考核得分×岗位绩效系数。 第十二条：考核得分为员工绩效考核结果所得分数，满分为100分。 第十三条：岗位绩效系数由医院绩效管理委员会根据医院绩效目标完成情况、岗位特点、员工努力程度等因素确定。 第十四条：医院绩效管理委员会根据每年的绩效考核结果和绩效目标完成情况，制定员工绩效工资标准和绩效工资发放比例。 第十五条：医院绩效工资核算由医院财务部门负责，核算结果

医院绩效工资管理制度范本

医院绩效工资管理制度范本 第一章总则 第一条为了激励医院全体工作人员积极工作、提高绩效，根据国家相关法规和医院的实际情况，制定本制度。 第二条本制度适用于医院所有工作人员，包括医生、护士、技术人员、行政人员等。 第三条医院绩效工资的管理原则包括公平、公正、公开、激励。 第四条医院将根据员工的工作绩效和贡献，给予相应的绩效工资，以激励员工积极工作、提高绩效。 第五条绩效工资将根据医院的实际经济状况和发展需求确定。 第二章工作考核 第六条医院将通过工作考核评估员工的绩效表现，评估指标包括但不限于工作业绩、工作态度、工作效率、工作质量等。 第七条工作考核将由医院设立专门的考核机构负责，考核结果由考核机构根据相关规定进行评定并上报医院决策层。 第八条工作考核结果将根据员工个人绩效进行打分，分为优秀、良好、普通、不称职等级别。 第九条工作考核结果将作为绩效工资发放的依据，绩效工资将与工作考核结果挂钩。

第十条工作考核将每年进行一次，考核期为一整年。医院将公布考核期间的绩效工资发放标准，并告知员工。 第三章绩效工资 第十一条绩效工资根据员工的绩效考核结果确定，绩效工资的发放将以月为周期进行。 第十二条绩效工资分为固定绩效工资和浮动绩效工资两部分。 第十三条固定绩效工资是根据员工的基本工资和岗位级别确定的，每个员工在入职时根据岗位级别确定固定绩效工资基数。 第十四条浮动绩效工资是根据员工的绩效考核结果确定的，绩效考核结果越优秀，浮动绩效工资越高。 第十五条绩效工资的具体计算方式将根据医院的实际情况确定，并在相关通知中公布。 第十六条绩效工资将在每个月底发放，具体发放时间将在每年的工资发放日程表中规定。 第四章绩效工资的管理 第十七条医院将设立专门的绩效工资管理机构负责绩效工资的管理、发放、核算等工作。 第十八条绩效工资的发放将根据员工的绩效考核结果进行，相关部门将及时制定绩效工资发放计划，并经领导审定后执行。 第十九条绩效工资的核算将由专门的财务岗位负责，确保核算准确无误。

2022医院绩效工资管理制度

2022医院绩效工资管理制度 医院绩效工资管理制度1 为进一步调动广阔职工工作主动性,提高执行力,促进医院稳定,持续的发展,依据卫生部和省、市关于绩效工资的文件精神,结合我院实际,特制定本制度。 一、成立医院奖金安排小组。 二、绩效工资管理安排原则。 按劳安排、效率优先、兼顾公允,绩效工资安排不与收入挂钩的原则。实行多劳多得,优劳优酬,打破平均主义,建立重技术、重质量、重实绩,具有激励作用的绩效工资安排机制。 三、以科室及诊疗组为基本核算单元,实行成本核算。 四、全院工资总额发放限制在上级核定数额内。实行科室工资总额与科室经济效益和社会效益考核挂钩的绩效工资管理方法,即以科室成本核算为基础,效益评价为手段,质量限制为依据,系数安排为原则的安排模式。 坚持以科室成本核算的基础上,进行院、科二级安排管理。医院依据各科室的工作性质和技术含量等因素确定安排系数,同时向临床一线倾斜。科室有确定个人安排系数的自主权。 五、职工收入总额由国家规定的职工工资、绩效工资和

各项补贴三部分组成,即职工收入总额=国家规定的职工工资+各项补贴+绩效工资。 1.国家规定的职工工资:根据人事考勤考核按实发放。 2.各项补贴:各科室职工加班、夜误餐、介入治疗放射补贴等按医院规定的补贴标准发放。 3.绩效工资在科室成本核算的基础上,以工作岗位性质、工作技术难度、风险程度、工作数量与质量等业绩为主要依据科学合理地核算和安排绩效工资。 六、定期对绩效工资安排状况进行分析,如季度、半年和年度分析。 七、绩效工资安排方法。 绩效工资安排由院部与科室一级的绩效工资安排和科室与职工的二级绩效工资安排组成。 (一)医院奖金安排的计算指标,主要有: 1.工作量指标; 2.成本核算与经济效益指标; 3.综合指标考核(医疗质量指标、服务满足率指标、教学管理考核指标)。 (二)住院部的绩效安排: 住院部的绩效安排,原则上规定:由工作量产生的绩效工资,内科片与外科片的提成金额一样,不分档次;由经济效益产生的绩效工资各科室的提成比例基本一样,但对于医院

医院绩效工资管理制度

医院绩效工资管理制度 一、目的 为完善绩效分配与考核评价体系，建立符合医院特点、充分体现多劳多得，优绩优酬，发挥工资分配在医院管理中的杠杆与激励作用，结合卫健委《二级综合医院评审标准实施细则》相关要求，在我院基本制度的基础上，拟定本制度。 二、适用范围 纳入绩效薪酬分配管理的人员包括在岗的院级领导、学科带头人、医疗、医技、护理、管理，职员、工勤人员（包括聘用工勤人员、招聘工勤人员）及退休回聘人员。 三、定义 绩效薪酬是以职工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级，以单位经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬，是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。 四、原则 （一）坚持按岗定酬，岗薪一致、岗变薪变的原则。 （二）坚持“以人为本”，有利于职工队伍建设、构建和谐医院的原则。 （三）坚持薪酬总额预算管理，薪酬发放符合国家政策

要求，职工薪酬增长与事业发展同步的原则。 （四）坚持按劳分配为主体、多种分配方式并存，劳动、资本、技术、管理等要素按贡献参与分配原则。 （五）坚持重实绩、重贡献，以数量、质量、效率为主要绩效分配依据，职工个人收入不与医疗业务收入直接挂钩的原则。 （六）坚持分配向临床医技科室医务人员倾斜，向关键岗位倾斜，向苦累岗位倾斜，向贡献大人员倾斜的原则。 五、构成 我院绩效薪酬，包括相对固定计发，与动态管理、浮动计发两部分。 相对固定计发部分，主要包括岗位基础工资（基薪）各种X补贴等；动态管理、浮动计发主要包括绩效薪酬、管理岗位职务工资、年度综合目标绩效薪酬、单项奖励、计质计量工资等。 六、绩效薪酬的预算与管理 （一）全院绩效薪酬预算管理 1.医院绩效薪酬实行总量预算管理。 （1）根据国家有关政策，人员经费支出总额占总支出的比重不超过35%的要求；绩效薪酬总额按照年度目标计划任务及人员费用总额、预算增长水平等确定。 （2）年度收支结余率不足预算当年确定的比例时，绩

2023年医院绩效工资管理制度

2023年医院绩效工资管理制度 为了提高医院的绩效和员工的工作积极性，医院决定在2023年实行一套全新的绩效工资管理制度。该管理制度将关注医院的整体绩效，以激励员工发挥个人能力并为医院的发展做出贡献。 一、绩效评估体系 1.员工绩效评估将采取多维度的方式进行，包括但不限于工作成果、工作质量和效率、团队合作、专业水平和个人发展等因素。各项指标将根据不同岗位的工作内容和职责进行量化，并在一定程度上反映在绩效工资中。 2.绩效评估将由各个科室或部门的主管和相关专家组成的评估小组进行，评估结果将经过匿名化处理，以确保客观和公正。 3.每个季度末，将进行一次绩效评估，员工将得到相应的评级。评级将根据绩效评估结果，分为优秀、良好、一般和待改进四个档次。相应档次的员工将享有不同程度的绩效工资奖励。 二、绩效工资奖励机制 1.优秀绩效：获得优秀评级的员工，将享受最高的绩效工资奖励。其绩效工资将在基本工资的基础上增加百分之二十。 2.良好绩效：获得良好评级的员工，将享受较高的绩效工资奖励。其绩效工资将在基本工资的基础上增加百分之十五。 3.一般绩效：获得一般评级的员工，将享受基本的绩效工资奖励。其绩效工资保持基本工资不变。

4.待改进绩效：获得待改进评级的员工，将没有绩效工资奖励。医院将为其提供针对性的培训和辅导，帮助其提升工作能力。 三、绩效工资管理的具体操作 1.医院将建立绩效工资管理的信息化系统，以方便对绩效评估和绩效工资的统计和管理。 2.医院将定期公布员工的绩效工资奖励情况，以保证透明度和公正性。 3.医院将加强与员工的沟通，定期解读绩效工资管理制度，帮助员工了解绩效评估的标准和绩效奖励的机制。 4.医院将设立相关的绩效奖励金池，用于发放绩效工资奖励，确保奖励是可持续的。 5.医院将建立申诉机制，供员工对绩效评估结果进行申诉，以确保绩效评估的公正性。 四、绩效工资管理制度的监督和改进 1.医院将定期对绩效工资管理制度进行监督和评估，确保其运行的合理性和有效性。 2.医院将收集员工对绩效工资管理制度的反馈意见，并根据需要进行改进和完善。 3.医院将建立健全的激励机制，进一步激发员工的积极性和工作热情。

医院绩效工资管理制度

绩效工资管理制度 为激活人力资源，全面提升医院竞争力，加速医院发展，根据国家、省、市关于加快推进县级公立医院综合改革实施意见及有关绩效工资管理等文件精神，结合医院实际，制定本制度。 一、绩效考核 绩效考核由医院质控办及其他职能部门按月进行考核，考核结果与科室绩效工资挂钩(考核办法另附)。 二、分配原则 1、预算管理、总量控制。实行预算管理，全院人员经费支出占业务支出的比例控制在35%以内，根据测算，全年绩效工资总量按有效医疗收入28%比例提取，实行总量控制为宜。其中日常绩效工资总量控制在24%以内，单项奖励绩效工资总量控制在4%以内。 2、分类核算、绩效考评。设临床、医技、行管后勤等责任考评单元，将工作量、质量、技术难度、成本控制和患者满意度纳入绩效管理内容，提炼为工作量成本效益和管理效益两类核心考评指标，采用综合平衡记分法核算科室绩效，作为核定科室绩效工资依据。科室实行主任负责制，科主任负责人事、业务及绩效分配工作。实行院科两级核算，医院

按科室绩效人员岗位系数及考评计分核算各科室奖励绩效工资，各科室制订科室绩效二次分配管理办法，核算分配到人。 3、成本控制、效益优先。按照工作量及成本效益指标占85%和管理效益指标占15%核算科室绩效，严格科室成本控制和质量管理，促进医院增收节支，降低医疗服务成本和运行成本，增强服务能力，提高服务效率。 三、分配模式 1、实行全员全额绩效管理分配，绩效工资分基础绩效、奖励绩效和单项绩效三部分。全年绩效工资总额按有效医疗收入28%以内提取，实行总量控制，其中每月基础绩效、奖励绩效和单项绩效工资按有效医疗收入24%以内提取控制，年度综合奖励按有效医疗收入4%以内提取控制，可分季度或年度考评兑现。绩效工资根据医院制定核心考核指标实行计分制核算科室绩效，科室实行绩效二次分配，考评到人，分配到人。基础绩效工资每月10号发放，奖励绩效和单项绩效每月月底考评发放。 2、核定人员、床位编制及设置绩效岗位系数医院科学合理核定科室人员及床位编制数，实行院、科两级核算。科室人员岗位系数按照医院现有绩效人员系数规定执行，核算科室奖励绩效实行计分制，科室得分就是科室考评计分乘以科室绩效人员岗位系数。各科室要根据实际情况重新设定科室

医院薪酬发放管理制度3篇

医院薪酬发放管理制度3篇 医院薪酬发放管理制度1 总则 为维护全体利益，形成有章可循的薪资福利管理制度，保证中心的稳定与健康发展，特制定本制度。 一、本制度适用于中心的所有人员，包括：中心运营总监、业务主管、口腔医生、咨询、护士、后勤、保洁员、市场人员等等。 二、中心运营总监实行聘任制，聘任期限以公司考核为主。 三、前期中心业务主管以保底工资为主。后期底薪加提成。 四、其他口腔中心人员薪酬由以下几部分构成： 1、基本月薪； 2、绩效月薪； 3、奖励月薪； 4、法定福利和保险； 5、培训、考核优秀者奖励。 薪酬管理办法 五、基本月工资： 1、以每个月10号发放，按时核发； 2、月基本工资的初始核定以个人学历、职称、工作能力、劳动力市场价格、整形医院人力资源政策为基础； 3、新聘(或新晋升)人员的基本工资按照现行标准进行核定；

4、特殊情况、特别人员可汇报公司主管再进行弹性调整。 六、绩效月薪： 1、在每月结束后，根据考核评价结果进行核定，在次月十号一次性核发； 2、任职不满一个月者按实际天数进行核定。 七、考试奖金： 每月进行一次口腔业务与营销服务考试。按末位淘汰制度实行，连续三次考试不及格者解聘，第一名或优秀者可以适当奖励部分现金。 八、口腔中心人员凡发生以下情况者，均考虑停发、缓发或减发工资： 1、违反口腔中心政策、规定严重者； 2、辞职或辞退者； 3、以往工作中未发现问题，但对当前中心业绩带来不利影响者； 4、透露中心业绩者、相互透露讨论各自工资待遇者； 5、工资发放、停发的决定权在口腔运营总监处； 九、口腔中心的所有人员不享受双休日，国家法定假期等。福利保险 十、上班满一年人员依法享受国家规定的福利和保险，其享受内容和享受标准按国家有关规定处理。 十一、上班满一年人员可享受特别福利保险，但中心若发生经济效益滑坡或其他重大事件，可停止支付。 十二、福利保险中心负责60%。个人负责40%。 十三、国内进修学习：

医院工资绩效考核方案(精选11篇)

医院工资绩效考核方案（精选11篇） 医院工资绩效考核方案（精选11篇）1 一、基本原则 1、坚持社会效益第一，增加业务收入而不加重病人经济负担的原则：医院的宗旨是为人民服务，医院要把社会效益放在前位，充分体现医院的公益性，不是以营利为目的。 2、质量、效率、效益优先的原则：医院的使命是治病救人，为患者解除病痛。它的特殊性（公益性）决定了医院的工作，是以医疗质量安全效率为重点工作。以科室的工作质量、服务质量、工作数量、创新能力等综合目标考核的基础上，通过对科室收入、支出的核算，考核科室效益，计算奖金的发放。要充分体现医疗质量、安全、效率、效益优先；同时也体现蒙医医药特色优势和提高蒙医药临床疗效优先。 3、国有资产保值、增值、节能降耗的原则：医院的经营要以资本保值、增值，确保发展为核心，要注重投入产出效率。规范成本核算，加强成本管理，提高培养职工节约的意识，有效控制支出，节能降耗，提高效益。 4、坚持多劳多得、按劳分配、兼顾公平的原则：奖金分配是激励职工工作积极性，体现医务人员技术劳动价值，最大限度的发挥人、财、物的作用。因此，奖金分配本着按职工贡献大小，区别发放，使多劳多得，按劳分配的原则得到体现，由于医疗工作是一个团队合作的工作，每个人发挥的作用各不相同，体现的效益也有一定的差异，所以在奖金的数额上要体现兼顾公平的原则。 二、医生奖金计算办法

1、蒙药使用率达到85%以上，补贴奖5%。按照蒙药纯利润计算。注：蒙药纯利润为20%。注：蒙药使用率按每月处方数计算。 2、医生收一名住院患者奖励10元。 3、医生每月按时完成1份合格出院病例，奖励20元。 4、每开展1例手术，补贴奖为50元。 5、药浴室工作人员每人次奖励三元。 6、科室奖金计算公式 （科室收入－科室支出）×科室提成比例。 7、科室收入组成：包括直接收入和间接收入。 （1）直接收入。包括：挂号费、体检费、治疗费、注射费、诊查费、会诊费、往诊费、针灸费、放血费、拔罐费、封闭费、理疗费、药物熏蒸费、手法复位费、牵引费、整骨费、按摩费、监护费、麻醉费、手术费、抢救费、处置费、床位费、护理费、仪器费、陪护费、氧气费、吸入费等。科室直接收入100％记入本科室。 （2）间接收入。包括：医技检查收入、其他收入，核算时按一定比例分别记到各科室。检验、Ｂ超、彩超、心电、胃镜、放射费的30％计入开单科室，材料成本计入操作科室。蒙药费15%计入开单科室。 （3）临床科室提成比例 8、科室支出组成：卫生材料、办公用品、试剂、低值耗品。 三、护士奖金计算办法 1、门诊、病房护士