专业组长考核表

专业组长考核表 The pony was revised in January 2021

专业组长年度考核表

被考核者姓名：所属部门及专业：

考核人：考核期间：200 年

说明：本表主要从企业及岗位的要求（企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标）出发，根据设计人员半年中的项目设计完成情况与表现，从工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面，对设计人员进行的阶段性评价。

评分等级标准：

S－卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明）E－优秀，

满足理想要求

G－较好，无过失，满足基本要求C－一般，

略有不足，最好努把力

U－差不满足要求，需非常努力改进

其中代表分值：10＜S≤12 ＜E≤10 7＜G≤6＜C≤7 U≤6 （打分

时可精确到）

各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）

）

组长管理考核表

有限公司 监管组（办事处）组长管理考核表 分公司姓名 序号考核内容评分标准扣分 1 是否按公司的要求进行相应的客户维护不符合要求的扣3--10分 2 是否能参与新增及续贷业务的洽谈未按分公司要求参加的扣3-10分 3 所辖业务档案资料的收集、移交是否及时移交不及时1户扣4分、不完整规范，扣2分 4 专（兼）职监管组长要保证每月对所有监 管企业检查三（一）次，检查时必须全面 盘点； 采取看检查记录、电话抽查进行核对，少1次/ 户，绩效考核得0分 5 对新员工的检查辅导是否到位不符合要求的扣5-10分 6 是否执行例会制度并形成工作总结计划未执行扣10分，例会质量不高的扣3-10分 7 数据传输是否符合要求有1户不符合要求扣3分 9 辖内客户信息档案（包括银行、企业、业 务等基本情况）建立是否符合要求 有1户未建立扣8分，有1户不规范的扣3-8分 10 轮岗、交叉监管制度执行（含监交）是否 到位有1人（户）不符合要求，扣10分（不含已向 上级建议过的） 11 是否关心组内员工、是否团结、积极向上不符合要求的，扣10分 12 是否按规定的要求和时间进行业务整改有一项不符合要求的，扣10分 13 能否协作分公司进行员工本地化视情况而定 14 是否服从分公司经理安排的其他工作，包视情况而定，严重情况单独处罚

括透支处理、代班等。 15 能否按监管员工作职责做好自己分管企业 的监管工作标准分30分，按监管员现场检查考核实际得分 计算扣分 16 重要情况是否第一时间向分公司汇报(如 预警、关注信息，企业异常情况等) 视情况而定，严重情况单独处罚 17 其他，情况原则上在栏目总分范围内视情 况扣分 视情况而定，严重情况单独处罚 合计 注：本表满分20分 考核人：年月日 总公司各部门会签： 风险部： 财务部： 市场部：

大包组长绩效考核表-1

德龙钢铁实业有限公司绩效考核表 内部文件，注意保密绩效考核表 被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门连铸车间职位名称大包组长考核者车间主任考核期 考核指标指标定义 权重 （%） 量化标准 得分得分依据 打分标准起始分 产量本人对产量指标的完 成情况负主要责任20% 1、按计划产量，每欠产500吨扣0.5分，超1000吨奖0.5分 100分 生产指标本人负生产指标的主 要责任 60% 1、由于大包组责任耽误,坐包,每次考核10分,以调度纪录为准 120分 2、大包刺钢事故每次扣5分，另外视洒钢情况每吨加扣0.5分 窜钢1次扣10分,造成其它安全重大设备事故按否决指标考核.依 照分厂考核单为依据。 3、大包关不住院扣3分，倒浇造成的关不住不考核 4、大包不能及时跟上，未与调度、机长及时取得联系的，一次扣 2分 5、工作上与机长沟通、联系不及时的，一次扣2分 员 工管理本人对管理指标负主 要责任 10% 1、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣3分，分厂 120分 联查每项扣2分，公司联查每项扣3分数线 2、联带考核项：以直接管理人数的违纪次数为准，一次扣2分 3、对员工的培训不及时或不到位的，扣10分/月 4、因交接班出现异议，推诿扯皮不能及时正确处理的，一次扣2分 5、班组形象(班组建设)分三级，得A不扣分，得B扣1分，得C 扣2分 个 人态度10% 1、本人迟到早退，每次扣5分 120分 2 违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣3分，车间抓住违章 违纪每次扣0.5分 3、重点工作完成情况：一次扣1分，（车间或分厂临时工作） 4、越权行为：不按工作程序办事，越级上报问题一次扣10分 考核得分复核加（扣分）最后得分 考核者评语 时间：签名：上级审核 时间：签名：人事专员审核 时间：签名：审批 时间：签名：

业务部组长绩效考核表

业务部组长绩效考核 表

外贸业务部小组组长考核评分表（月度） 姓名小组填表日期年月日 考核指标权 重 指标要求评分规则 得 分 能力指标85% 个人销售额20% 每月60万 达成销售额20分 达成70%以上10分 不足70%为0分小组销售额2０% 每月120万 达成销售额20分 达成90%以上10分 不足90%为0分新客户开发量１０% 每月3个 小组开发10个 合计10个以上10分 合计7个5分 低于合计5个0分客户流失率10% 每月1个以内 无流失10分 流失1个5分 超过1个0分培训业务员10% 4个以上学时 4个以上学时10分 不足0分组织会议10% 一个月4次，每次讨论 客户议题家数3-5家 完成数量和家数要求10分 只实现数量或家数5分 两项均未达标0分 每月组织市场分析 并分配组员工作 ５% 每月5号前按标准上交分析结果及安排计划 每月5号前按标准上交5分 其它0分 落实公司管理制度 的执行 10% 1、总结与计划； 2、安排监督部委会工作； 3、PK制度； 4、破蛋； 5、激励制度； 6、检查业务 员绩效考核内容并汇报；7、提成获奖感言；8、早 会主持；9、员工心态汇报；10、公司业务工作流 程。 错漏1个1分 超过8个0分 解决客户 投诉解决 ５% 在一个工作日内响应，100%解决 按要求完成5分 未达标0分 态度指标15% 客户服务25% 1级：提供必要服务 2级：迅速而不可分辩解决客户需求 3级：找出客户深层次（真实）需求并提供相应产 品服力 4级：成为客户信赖对象，并维护组织利益下影响 客户决策 5级：维护客户利益，而促进长远组织利益 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分人际关系25% 1级：接受邀请，维持正常工作关系 2级：建立融洽关系讨论非工作事例 3级：社会交往普遍发生 4级：成为密友并能正当拓展业务 5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略 合作方 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分承担责任25% 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分

组长KPI绩效考核

组长KPI绩效考核 （定量指标:往上极差更大,往下极差更小。每类指标有四等分。） 额外得分：加分：认真负责领导小组成员完成各项任务扣分：不负组长责任，敷衍、拖沓 组织管理绩效 1.组织 A.能够完全按照教师要求组织、带领全组同学开展课内外合作学习，根据本组成员的兴趣爱好等特点进行合理分工，协作完成学习任务。 B. 能够较为的按照教师要求组织、带领全组同学开展课内外合作学习，根

据本组成员的兴趣爱好等特点进行合理分工，协作完成学习任务。 C. 勉强能够的按照教师要求组织、带领全组同学开展课内外合作学习，根据本组成员的兴趣爱好等特点进行合理分工，协作完成学习任务。 D.基本不能按照教师要求组织、带领全组同学开展课内外合作学习，根据本组成员的兴趣爱好等特点进行合理分工，协作完成学习任务。 2.协调 A.组长能够协调好组内成员之间的关系，求大同，存小异，充分发挥本组成员的特长与聪明才智，调动积极性，形成小组合力；主动处理好各小组长之间的关系，积极组织参与同本班其它小组之间的和谐竞争 B. 组长能够较好的协调好组内成员之间的关系，求大同，存小异，充分发挥本组成员的特长与聪明才智，调动积极性，形成小组合力；较为主动处理好各小组长之间的关系，较为积极组织参与同本班其它小组之间的和谐竞争 C. 组长勉强能够协调好组内成员之间的关系，很难充分发挥本组成员的特长与聪明才智，调动积极性，形成小组合力；较消极地处理好各小组长之间的关系，较消极地组织参与同本班其它小组之间的和谐竞争 D. 组长基本不能协调好组内成员之间的关系，无法发挥本组成员的特长与聪明才智，不能调动积极性，形成小组合力；消极处理各小组长之间的关系，消极组织参与同本班其它小组之间的和谐竞争 3.示范 A.小组内的各项任务，组长能够争取最先按质完成。要求组员做到的，组长首先可以做到，组长可以起到示范的积极作用。 B. 小组内的各项任务，组长能够比较主动地争取最先按质完成。要求组员做到的，组长通常可以做到，组长可以起到较好的示范的积极作用。 C. 组长勉强可以完成任务，无法起到示范效果。 D.组长无法完成交付的各项任务，不能起到示范作用。 4.监督

班组长绩效考核表.doc

绩效考核评分表 考核日期总分100 分 页数1/2 部门生产部 工序负责人绩效考核工序负责人姓名 序考考核要求总满考核量化细节评分细则评分备注号核分分 项 目 1 10 分 10 安全确保安全生产 分 生产零事故。 15 分 1、确保按时完 成主管下达紧 急任务。 2、确保提高本 30 班组生产效 分 率。 1.带领本班组成员做好安全生1．本班组发生重大安全事故 , 一票否 产。严格按照工艺要求及安全决;当月评分总分记零分。 生产规范要求生产，杜绝任何 2．本班组发生微小安全事故, 未达到 安全事故发生。 工伤报备级别，扣5 分； 1.对生产主管下达任务，能积 1. 每增加一窑次产量 , 本月总分加 5 极主动服从，带领本班组成分 ; 员按时、保质、保量完成生 2. 遇主管下达紧急任务, 带领班组 产交付任务。遇到紧急任务， ,加2分/ 能够带领班组成员加班完 成员加班保证计划完成 次 ; 成。 3. 不服从主管安排，扣5分/次。 4.未按要求完成当月计划，本月总 分扣 15 分。 2 生产 3、确保本班组 效率 主动完成全面 12 分 生产计划。 3 分 1、质量控制严2. 负责每天对本工序生产、 1. 根据日常检查情况，没有及时上交 产品、设备情况进行记录日记录报表，扣 1 分 / 次。 并提交生产主管。保证数 据及时、准确。 3. 对本工序遇到影响生产效1、能想办法解决问题，提出建议，加 率问题，能够积极想办法解3分/次。 决问题，提出建议。 1. 负责带领本班组成员严格1．产品质量每提升↑ 1%,加 5 分 , 产品

格按公司相关15 分按照本工序工艺要求生产, 质量每下降↓ 1%,扣 2 分 ; 以此类推。 要求执行。确保不出现任何质量问题。 2. 单月无任何质量投诉, 本月总分加 5 产品 对本工序产品严格管控，保 2 、瓷检合格分; 出现批次投诉 , 扣 5 分/ 次。 质量 护好本工序产品。 30 率： 82% 3. 单工序造成的重大质量问题, 扣该 分 3 3、产品出厂合 班组 15 分。 格率：100% 4、无任何质量15 分2、负责带领班组成员严格按照 1. 发现没有按照本工序工艺要求进行 投诉。本工序工艺要求进行生产, 生产，扣 3 分 / 次。 确保产品质量，保证本工序2、根据公司各工序合格率标准，本工 产品合格率。序合格率每提升1%，加 3 分。 3、对本工序出现质量问题，想办法解 决问题，提出建议者，加3分/次。 10 4 分 1 、负责督促本班组成员做到不 1. 违反第 1 条，发现一次不对生产构 分迟到、不早退。（准时参加周例成影响的违纪行为 , 扣 2 分; 发现一次 会）对生产构成影响的违纪行为, 扣 5 分 ; 劳动 参照《劳动纪 4 律及其处罚条 3 分 2 、负责监督生产车间严禁吸2、违反第 2、 3 条者，直接扣 10 分。 纪律 例》执行烟、嚼槟榔、玩手机等行为。 3 分 3 、负责监督班组成员严禁上班 时间离岗。 2 分1 、负责带领本班组成员严格按 1. 发现一次对质量构成一般影响的违工艺要求生产。 纪行为 ,扣 2分。 2 、负责带领本班组成员严格按 1 分规定要求做好产品防护及产品 2. 发现一次对质量构成重大影响的违 参照《工艺纪堆放。 纪行为 ,扣 5分。 工艺 5 5 律及其处罚条 纪律分 3 、负责严格按规定对操作设 例》执行 1 分备、模具定期检测，做好维护 记录。 4 、负责按要求对完工后产品、 1 分设备、模具进行状态检查和反 馈，并做好检查记录。 6 5S 现按 5S 标准执 5 分负责严格按 5S 标准对本工序 本项主要从车间卫生及设备的整理5

组长绩效考核表

20 年月份大宗监管组长绩效考核表 区域：受评人姓名：考评人姓名： A项：监管员岗位工作考核内容评分 大项单项单项考核内容单项大项 一、考勤10分 请假 （5分） □病事假0天（5分） □病事假累计达天（每0.5天减1分，即4分、3分、2分、1分、0分） □病事假累计达3天以上（考勤大项0分） 违纪 （5分） □迟到、早退0次（5分） □迟到、早退累计达1次（3分） □迟到、早退累计达2次（0分） □迟到、早退累计达3次（考勤大项0分） □迟到、早退累计达4次以上，或旷工1天（次）（一般违纪） □连续旷工2天（次），或累计达3天（次）（重大违纪） □连续旷工3天（次），或累计达4天（次）（严重违纪） 二、培训5分 通过率 （5分） □培训考核通过100%（5分） □部分培训考核通过，通过率达80%以上（3分） □培训考核通过率低于80%（0分） 三、业务操作65分质物入库 （10分） □按要求现场监督盘点办理质物入库手续（10分） □未现场监督盘点或延误办理入库手续累计达1次（0分） □未现场监督盘点或延误办理入库手续累计达2次（业务操作大项0分） □质物不全办理入库手续累计1次（严重违纪） 质物出库 （10分） □按要求审核、现场监督出库并办理质物出库手续（10分） □未按要求审核、现场监督出库或无故延误办理出库手续累计达1次（0分） □未按要求审核、现场监督出库或无故延误办理出库手续累计达2次（业务操作大项0分） □私自办理质物出库手续累计1次（严重违纪） 质物盘点 （20分） 货位图（10分） □质物货位图准确（10分） □质物货位图不准确，但货位熟悉（0分） □质物货位图不准确，货位不熟悉（质物盘点单项0分） 盘点痕迹（10分） □按要求记录并传递盘点痕迹（10分） □未按要求记录并传递盘点痕迹累计达1次（0分） □未按要求记录并传递盘点痕迹累计达2次（质物盘点单项0分） □未按要求记录并传递盘点痕迹累计达3次以上（业务操作大项0分） □伪造盘点痕迹或提供虚假盘点记录（严重违纪） 安全保管 （10分） 质物安全（2分） □按要求安全妥善保管仓库钥匙（2分） □未按要求保管仓库钥匙及造成质物污损，但未造成经济损失（重大过失） □未按要求保管照成质物污损、遗失或造成经济损失（严重过失） 信息安全（3分） □按要求管理使用系统，保护账户密码（3分） □系统账户密码外泄，尚未造成不良后果（安全保管单项0分） □系统账户密码外泄，造成不良后果（严重过失） 文件签署（5分） □按指令签署指定业务文件（5分） □私自签署非公司许可的业务常规往来文件（重大过失） □私自签署非业务常规往来文件，损害公司权益（严重过失） 工作交接 □按要求完成监管点工作交接（5分） □交接内容不全、事项模糊累计修改达2次（0分）