oppo渠道经理年终述职报告

oppo渠道经理年终述职报告

尊敬的公司领导：

大家好！我是oppo渠道经理XXX，在这个充满挑战与机遇的2019年，我认真履行职责，努力工作，取得了一定的成绩。在年终把握这个机会，我向您汇报一下我的工作情况和成果。

一、工作背景分析

2019年是oppo面临许多挑战的一年。市场环境发生了很大的变化，竞争变得更加激烈，消费者需求也在不断变化。同时，5G技术的快速发展，也给手机市场带来了新的机遇与变革。在这个背景下，我作为渠道经理，不断优化渠道结构，加强与渠道商的合作，同时提高市场份额、提升销售业绩成为了我工作的重点。

二、工作内容与成果

1.渠道管理与合作加强

我深入分析市场情况，制定了全年渠道发展规划，并根据规划与各渠道商保持紧密的合作关系。通过定期的市场分析和渠道商绩效评估，我们成功地将合作伙伴的数量缩减，同时增加了与优质渠道商的合作，提高了渠道的整体素质和管理水平。通过优化渠道结构，我们有效地增加了销售额，并提高了市场份额。

2.销售业绩提升

为了实现销售目标，我制定了详细的销售计划，并建立了激励机制，激发销售团队的积极性与战斗力。同时，我加强了销售团队的培训与管理，提高了销售人员的专业知识和技能。通过团队的共同努力，我们成功实现了年度销售目标，并取得了较好的业绩。

3.市场推广与宣传

在产品推广方面，我积极参与了oppo的市场推广活动，并负

责部分宣传任务。通过多种方式的市场宣传，包括广告、线下活动以及线上社交媒体等，我们成功地提高了品牌影响力和知名度，进一步拓宽了市场。同时，我也积极与新闻媒体合作，增加了品牌的曝光率和公众认知度。

三、存在的问题与改进方案

虽然在2019年取得了一定的成绩，但我也意识到在工作过程

中存在一些问题，需要及时改进。

1.渠道管理仍需进一步加强

虽然我们成功地与优质渠道商合作，但仍有一部分渠道商的管理工作不够到位。下一步，我将加强对合作伙伴的培训和管理，提高他们的经营水平和服务质量。

2.市场变化需求灵活应对

市场环境变化快速，我们需要更加灵活地应对市场需求的变化，及时调整销售策略和推广方案。下一步，我将加大市场调研力度，及时了解市场动态，以便更好地应对市场变化。

3.团队管理与培训需优化

在销售团队管理和培训方面，我仍需加强，提高团队成员的业务能力和团队协作能力。下一步，我将增加培训投入，加强团队的团结合作，并提升团队的销售技巧和沟通能力。

四、展望与总结

展望2020年，我将更加注重与渠道商的合作与沟通，加强团队的培训与管理，提高团队的业务能力和战斗力。同时，我将加大市场调研力度，紧密跟踪市场变化，及时调整销售策略和推广方案。我相信，在公司的领导和团队的支持下，我能够在新的一年里取得更好的业绩。

最后，我要感谢公司领导对我的支持和信任，感谢所有与我合作的同事们的辛勤付出。希望在新的一年里，我们继续携手努力，共同实现公司的发展目标。

谢谢！

2023年经理个人年终述职报告15篇

2023年经理个人年终述职报告15篇 经理个人年终述职报告1 尊敬的领导： 作为公司经理，我在今年的工作中制订好公司的经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施；制订并落实好公司的各项规章制度；合理设置本公司的组织机构；积极践行集团经营理念，创造良好的工作、生活环境，培养员工的归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力；处理好各部门相互之间的事务矛盾和问题；审核好公司的各项经营费用支出，努力提高公司的经济效益，在处理对外关系时，既要维护公司利益，又要树立公司良好的社会形象，现对本年度工作进行述职报告如下。 一、不断更新思想观念，及时调整工作思路 作为公司的带头人，我始终严格按照集团领导的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕集团下达的年度工作计划指标，坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的管理策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并较好地保持了与区域公司的沟通、汇报。 企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。我本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业经理人向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，用积极、健康的心态和饱满的工作热情来管好班子、带好队伍。对公司一切事务我坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正、平等的管理氛围，让一切有用之人为公司所用。 二、以人为本，身体力行 员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照集团创建学习型公司的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型组织，采取多种学习培训方式，使各岗位人员经过培训能够胜任本职工作要求，营造良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面快速的提升。 在公司中，我积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得

移动渠道经理述职报告3篇

移动渠道经理述职报告3篇 自担任渠道经理以来，主要开展了三方面的工作：一是多措并举，抓好代理商培训。先后通过专业知识讲座、定期走访、发放宣传资料等形式，培训代理商**人次，进一步提高了代理商经营管理理论及实务水平，激发代理商合作热情，使我公司与与代理商形成强大的合作联盟。二是严谨细致，认真搞好资料录入。对代理商的相关情况、有关数据、经营各类等资料，及时、准确地登记在案，并认真录入电脑，实现了“零失误”、“零差错”。三是严格程序，规范搞好协议签署。严格按照公司的制度规定、营销计划，做到准确无误、高效快捷，确保了公司利益不受损失。四是高标准完成了营业员、营销经理、综合秘书、vip客户经理等岗位的任务目标渠道经理作为公司巩固市场的先锋，是公司形象的重要代表。在工作中积累了一定的经验。首先，必须具有宽阔的知识面。培训代理商，除了必要的基础知识外，还熟悉掌握了市场营销学知、通信产品基础、管理基础、移动产品销售流程、客户服务等知识。其次，必须具有良好的服务态度。渠道经理不仅是公司的代表，也是代理商的顾问。工作中，我树立了“待人如己”的思想，想代理商之所想，急代理商之所急，立足“沟通从心开始”手牵手为代理商搞好服务。第三，必须程度的了解代理商的需求。第四，必须当好代理商的“智囊团”。 一、工作表现 自***年*月至公司工作以来，秉持以公司发展为己任，服从组织，顺从领导，顺从大局，模范严格遵守公司的各项规章制度，工作态度端正，存有很强的责任心和工作能力;工作中勤于思考，不好钻研、虚心向领导和同事求教，擅于辨认出问题、分析问题、解决问题;始终严格要求自己，勤奋好学，刻苦钻研业务;能吃苦耐劳，爱岗敬业，团结一致同事，视工作例如生命，视代理商为上帝，受领导和同事的一致赞誉 二、工作能力 经过*年的工作，我具有了以下七个方面的能力： 1.具有较强的沟通和培训能力。经过我培训的代理商在销售公司产品上表现出较强的营销能力。签署的各个协调没有出现任务的失误，没有损害公司的形象，更没使公司利益受到损失。 2.具备熟识各项移动业务的能力。几年的工作经历，并使我对移动的业务知识，特别就是营销、培训方面的业务知识存有了比较全面的介绍。 3.具有较强的处理问题能力和沟通能力。 4.具备较强的业务发展能力和对市场灵敏的洞察力。 5.具有较强的亲和力。 6.具备较强的责任感、进取心和多样的工作经验，并能忍受较强的工作压力

[经典]渠道经理述职报告6篇

[经典]渠道经理述职报告6篇 渠道经理述职报告1 尊敬的各位领导、同事们： 大家好！我是某某银行某某分行渠道经理。非常荣幸能够在这里向大家汇报我的工作情况和经验心得。在过去的一年里，我总结了一些关键主题，并在此向大家详细阐述。 一、推进数字化转型 随着科技的不断发展，传统的银行业务已经逐渐受到互联网金融的冲击。为了适应市场的变革，我的分行团队积极推进数字化转型，全面提升银行的服务品质和竞争力。我们引入了新的电子银行系统，并积极推广使用，以提高客户的便利性和满意度。通过推动数字化转型，我们的分行在过去一年中实现了可喜的成绩。 二、加强渠道管理 作为银行渠道经理，我深知渠道管理对整个分行的业务发展至关重要。在过去一年里，我积极创新和优化现有的渠道模式，提升了团队的服务水平和效率。与此同时，我也加强了对渠道团队的培训和绩效管理，通过内部竞赛等活动激励员工，不断提高团队整体能力。 三、拓展客户群体 在竞争激烈的市场环境中，拓展客户群体是银行分行业务持续发展的关键。在过去一年里，我积极与各类企业、机构建立联系，寻求合作机会，并取得了一定的成果。同时，我也加大了对个人客户的开发力度，通过精准营销和个性化服务，逐步提高了客户满意度和忠诚度。 四、加强风险控制 作为银行渠道经理，风险控制始终是我们工作中的重要任务。在过去一年里，我积极加强对渠道业务的风险控制，建立了完善的监管机制，并制定了相应的风险管理策略。通过与风险管理部门的紧密合作，我能够快速识别和应对风险，保障分行业务的'安全和稳定。 五、加强团队建设

团队建设是银行分行全面发展的基础。在过去一年里，我注重团队的培训和发展，通过定期组织各类培训活动，提升了团队成员的专业技能和综合素质。同时，我也注重团队文化的建设，通过各类团队活动和沟通交流，加强了团队的凝聚力和战斗力。 总结起来，过去一年是某某分行渠道事业发展的关键之年。在公司的正确引导和各位领导、同事们的支持下，我及团队克服了种种困难，取得了一定的成绩。在未来的工作中，我将继续努力，以更加饱满的热情和创新的精神，推动分行渠道事业向更高水平迈进！ 谢谢大家！ 渠道经理述职报告2 尊敬的领导、各位同仁： 本着对工作负责的态度，我在此向您汇报我主持的银行渠道工作情况。在过去一年中，我充分发扬自己的工作优势，不断改进工作方法，着力打造银行渠道的优势，推动了渠道业务的快速发展。 一、营销效果显著 作为银行渠道经理，我认识到营销是件大事，因此在去年一年中，我们银行团队多次推出大量营销活动。这些活动从渠道宣传、招商引资、电销直至市场研究等全方位入手，都是稳步推进的。在这些活动中，我们帮助大量商家实现了业绩的提升。同时也在小微企业、MY生活助手等渠道上积极开展了多种活动，提高销售业绩。 二、提升了服务品质 我们在去年一年中还注重提高服务品质。团队中部分成员参加社团组织，结交广义社会，让我们为广大客户提供更细致周到地服务。 我们银行团队针对客户提出的疑问，积极应对，提供专业的服务和解决方案。同时我们还注重心态的沟通交流，为客户解决实际问题，还通过线上建立了丰富多彩的.银行知识平台，为大众答疑解惑，打造了良好的银行口碑。 三、微创新完善了工作机制 通过思路开拓，我们在去年一年中还不断探索微创新营销策略，注重整个

业务经理述职报告范文(四篇)

业务经理述职报告范文 今天借这个机会，我向在座的各位就业务经理一职进行述职。我于xx年年初正式调入渠道部，在基本了解了渠道日常工作流程后，和前任业务经理开始下地州了解渠道并进行工作交接。现在正式接手渠道工作已经十个月，刚开始的日子，对于从技术转业务的我压力非常的大，这其中包括了领导对我的信任、经销商对我的考验、以及业务流程的不熟悉。在总经理和其他同事的帮助下，我很快的找到了做业务经理的"感觉"，顺利的完成了渠道的交接工作，使工作走上了正轨。 一、我的工作内容大致有以下七点： 1、信息传递： 主要是用电子邮件和传真的方式及时传递产品报价和公司库存情况，日常接听业务电话，以及新产品的产品性能介绍，促销政策的及时下发，彩页和宣传资料的发放等。 2、员工培训： 在出差过程中，抽时间给经销商员工做产品性能培训和销售技巧培训。十个月内分别给xx公司做培训共计14次。 3、投标支持： 及时响应渠道上报的招标信息，认真填写询价表，根据实际情况和特殊情况针对每一单做出相应的支持。 4、签约大会： 在公司的组织协调下，圆满完成公司xx财年的经销商大会。通过此次会议，不但再次加深了对经销商的了解，同时也提升了自己在会

务方面的能力。更有利的是坚定了各经销商对其分销商实力、财力等全方位的肯定，对长期的合作起了很大的促进作用，并为以后的友好业务合作奠定了基础。 5、财年签约： 在公司领导的安排下，我提前进入地州，使六个城市的十四家电脑公司进行较为详细的了解。结合去年已签约公司的销售情况和市场职能等因素，合理地概括过去一批在各地享有一定的知名度或资金，市场能力较强公司进行签约，对我公司在渠道的销售市场稳定和开拓奠定了基础，从而顺利完成了新财年商用产品的签约，同时，通过此行对于我的涉外能力也有很大的提高。 6、地州投标： 今年共参加地州投标八次，xx地区二次、xx地区一次、xx地区五次，共中标三次，中标总金额为近二百八十万。 7、内部配合： 配合市场推广部做xx活动共计十四站，xx七站、xx站、xx一站。以及xx电脑的大型新品发布活动。"xx"xx新品在渠道区共进行四站，为期近一个月。"xx"为主的xx系列新品发布xx站活动。 二、自身工作的评定在近一年渠道工作中，从大的方面来讲，相对来说较满意的是能从售后到销售角色的快速转换，迅速接手渠道工作，顺利完成新财年渠道签约。从小的方面来讲，能够有持之以恒的心态去对待每一件事情，凡事都当自己的事情去做，做到了无愧我心。总结起来有两个方面： 1、凭借公司的优势去帮助经销商，大方面坚持公司的制度，在政策方面严守公司的原则不变，出现问题都以积极的态度去对待，尽公

oppo渠道经理年终述职报告

oppo渠道经理年终述职报告 尊敬的公司领导： 大家好！我是oppo渠道经理XXX，在这个充满挑战与机遇的2019年，我认真履行职责，努力工作，取得了一定的成绩。在年终把握这个机会，我向您汇报一下我的工作情况和成果。 一、工作背景分析 2019年是oppo面临许多挑战的一年。市场环境发生了很大的变化，竞争变得更加激烈，消费者需求也在不断变化。同时，5G技术的快速发展，也给手机市场带来了新的机遇与变革。在这个背景下，我作为渠道经理，不断优化渠道结构，加强与渠道商的合作，同时提高市场份额、提升销售业绩成为了我工作的重点。 二、工作内容与成果 1.渠道管理与合作加强 我深入分析市场情况，制定了全年渠道发展规划，并根据规划与各渠道商保持紧密的合作关系。通过定期的市场分析和渠道商绩效评估，我们成功地将合作伙伴的数量缩减，同时增加了与优质渠道商的合作，提高了渠道的整体素质和管理水平。通过优化渠道结构，我们有效地增加了销售额，并提高了市场份额。 2.销售业绩提升

为了实现销售目标，我制定了详细的销售计划，并建立了激励机制，激发销售团队的积极性与战斗力。同时，我加强了销售团队的培训与管理，提高了销售人员的专业知识和技能。通过团队的共同努力，我们成功实现了年度销售目标，并取得了较好的业绩。 3.市场推广与宣传 在产品推广方面，我积极参与了oppo的市场推广活动，并负 责部分宣传任务。通过多种方式的市场宣传，包括广告、线下活动以及线上社交媒体等，我们成功地提高了品牌影响力和知名度，进一步拓宽了市场。同时，我也积极与新闻媒体合作，增加了品牌的曝光率和公众认知度。 三、存在的问题与改进方案 虽然在2019年取得了一定的成绩，但我也意识到在工作过程 中存在一些问题，需要及时改进。 1.渠道管理仍需进一步加强 虽然我们成功地与优质渠道商合作，但仍有一部分渠道商的管理工作不够到位。下一步，我将加强对合作伙伴的培训和管理，提高他们的经营水平和服务质量。 2.市场变化需求灵活应对 市场环境变化快速，我们需要更加灵活地应对市场需求的变化，及时调整销售策略和推广方案。下一步，我将加大市场调研力度，及时了解市场动态，以便更好地应对市场变化。

渠道经理述职报告范文

渠道经理述职报告范文 一名公司的渠道经理，如何总结过去，展望未来，如何向领导及同事做工作述职呢？下面小编给大家带来的渠道经理述职报告范文，希望对您有所帮助！ 渠道经理述职报告范文〔一〕从九月份到现在，我调动到北京营销工作已近3个月多月了，在这不算很长的时间里作为个人来说我是十分充实和珍贵的一段经历，加上我在我武汉的实习工作和在总部的培训参加ST集团已经有一年多的工作时间了。如果把我个人的工作认识分成三个阶段，我现在已处第三个阶段。同时我也是按照公司对我们的要求和个人制定的学习方案循序渐进开展工作和锻炼自己。 以下我将从市场层面，渠道层面，和操作层面的门店管理以及财务核对谈谈我个人对我们帅康产品在渠道市场和销售的想法。 一、市场层面 建材超市作为电器销售的新兴渠道，市场规模和潜力巨大；从建材渠道来说就分：百安居，乐华美兰，东方家园，好美家，天津家居等子系统，从经营方式来说属于超市类型；而目前还有商铺租赁+局部超市如居然之家，红星美凯龙，武汉康家等。而我们目前所面对的主要是以百安居和东方家园为代表的建材超市。从渠道管理上，建材超市相对国美，苏宁，大中，永乐等电器连锁，扣点较低，开单手续标准，超市相关商品关联性强，家居购物一体化；购物环境好等便利；同时销售容易受季节性影响，消费者认知度〔门店数量较少〕和接受度相对电器连锁来说不高，尚处于消费者市场成长期。据调查目前消费者在连锁渠道和在建材超市购置电器的比例为8：2，是时机！挑战！ 从当前国家宏观经济开展，尤其是以房地产行业为上游产业开展来说建材渠道将会充满时机和挑战。以北京市场百安居2022年“五一期间七天满买厨卫电器2000送2000〞活动案例来看，就具有相当的代表性。 分析如下： 具体活动内容是，在百安居购置任何品牌的烟机、灶具、消毒柜，满两千元即可参加返两千元橱柜券的活动。此次的活动百安居自己单独承当，外表上看

渠道经理的年终总结

渠道经理的年终总结 渠道经理的年终总结范文（通用5篇） 时光过得飞快，不知不觉中，又到了一年的末尾了，在这一年中有什么得失吗，有什么值得分享的经验吗，该好好总结一下过去一年的工作了！那么如何做出一份高质量的年终总结呢？以下是小编收集整理的渠道经理的年终总结范文（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 渠道经理的年终总结1 20xx年度，我在工作中取得了一定的成绩，这不但得益于各位同事的支持与默契配合，更得益于陇南移动优良的团队氛围和企业文化对我的熏陶。在这里，我对各位领导的栽培和厚爱，对各位同事对我工作的支持表示深深地感谢！下面将一年来的工作情况作一总结，为xxxx年的工作确立新的目标。 我的述职报告分为以下三大部分： 一、20xx年我所做的工作 1、渠道建设工作：20xx年4月公司开展了渠道片区网格化管理工作，配合省公司完成渠道系统网格化基础数据层级搭建工作，同时对原系统近8000个渠道按新化分片区归属进行迁移。截止11月全年共新增营自营厅（5家）、指定专营店共（85家），代办户（1486户） 2、社会渠道酬金核算及报账工作。每月准时完成社会渠道酬金核算工作，截止11月全年共发放酬金1936万元。 3、做好渠道基础整治工作，提高渠道效能1、做好优质渠道管控自2010年起，分公司对社会渠道指定专营店进行酬金池管理，截止11月底，纳入酬金池管理渠道共计（579家）酬金池共计，（235。8万元）通过酬金池管理，指定专营店可增加包含长效激励在内的多项收入；公司可提升渠道忠诚度，达到互惠互利、合作共赢的目的。 4、做好渠道基础整治工作，提高渠道效能我深知“渠道是根，经营是本”，渠道对中国移动的重要性，只有把渠道基础资料做实了，才能对公司的业务发展、经营分析提供正确的信息。因此在20xx年9

渠道管理员述职报告

渠道管理员述职报告 渠道管理员述职报告2篇 在经济飞速发展的今天，越来越多的事务都会使用到报告，要注意报告在写作时具有一定的格式。其实写报告并没有想象中那么难，以下是本店铺精心整理的渠道管理员述职报告，欢迎阅读与收藏。 渠道管理员述职报告1 尊敬的公司领导和同事们大家好！ 我是×××渠道综合管理员×××，于××年进入公司，在××营业厅前台，做综合受理员，后因工作认真负责，05年被提升为前台值班经理。直至××年元月，因工作需求被调入×××区从事渠道管理员工作。我的述职报告分为以下三大部分： 一、我所做的工作： 1、渠道建设工作：××年公司开展了渠道大建设工作，配合渠道中心主任完成了13家新建网点的渠道寻址、装修、开业等工作。由于我们在渠道建设过程中不光建设渠道的数量，还注意建设渠道的质量，在重要路段新建了几家有质量的卖场，如双岗××、华联超市内的××等，因此在渠道年度评比时，××区光荣的被评为一等奖。 2、代理商日常系统维护，我区代收费网点，电脑维护情况良好，因出现问题均能及时处理好，保证代理商正常收费营业。由于CDMA 的划分，代理商用CDMA1X收费已不在方便，及时要求代理商更换宽

带上网，并提前向信息化部申请用户名和密码，上门为代理点安装新系统，率先完成了30家网点宽带改造工作。 3、代理商考核。代理商考核按公平、公正、公开原则执行，每次网点扣分项及时采取通报、短信、面谈多种方式，通知到各网点。督促其它网点不在犯同一错误。 4、代理商业务培训及公司政策贯彻。代理商对联通政策是否理解，直接关系到对公司文件的执行力度，所以公司每次下发新文件，我会提前认真阅读掌握、提取重点、做好培训准备工作。因代理商对公司文件理解层度不同。我会有针对性的做培训，不光在会议上进行培训，日常巡检到各网点时，不忘记采取一对一面对面的提问，在给予解答，很快提升他们的业务知识。 5、代理商销售任务的督促工作。公司为加快发展步伐，每季度都会下达不同的任务考核，因代理商人员素质层次不齐，对公司下达的任务考核不能理解，经常报有怨气，我利用巡查机会，上门挨家挨户进行解释说明，和他们谈心交朋友，用各种有效沟通的方法，调动网点销售积极性，让公司的各项工作得以顺利进行。 6、工号的管理。每次区里有新进员工进入或工作调动，我都及时走工单，调整他们的工号权限，以保证不影响他们的工作。为新开网点及时申请新界面和工号，做好网点各项工号需求反馈工作，全年光调整各项工号权限工单走了165个。 7、礼品管理及物资的工作。公司开展各项活动，都能及时到公司领取礼品，以保证活动的正常开展。做好礼品发放工作，对一些大

渠道管理员述职报告实用3篇

渠道管理员述职报告实用3篇 渠道管理员述职报告 1 尊敬的__、同事们 大家好！忙忙碌碌已经进入2023年的下半年了，本人进入公司工作已经快四年了，能成为电信公司的一员我感到很光荣很自豪，工作已经快四年了，对本人来说还是收获颇多的，当然这些离不开公司__及各位同事的__与帮助的。通过半年来的学习与工作，模式上有了新的突破，工作方式上有了较大的改变，本人将半年来的工作情况总结如下 一、渠道的日常管理工作。 做为公司一名基层工作人员，立足本职工作，做好份内事，为网做为公司一名基层工作人员，立足本职工作，做好份内事，点分忧解难，这是一名渠道管理员应尽的责任。 回顾这半年来的工作，本人在公司__及各位同事的__与帮助下，按照公本人在公司__及各位同事的__与帮助下，在公司__及各位同事的__与帮助下严格要求自己，严格要求自己，司的要求，较好地完成了自己的本职工作。日常工作中，司的要求，较好地完成了自己的本职工作。日常工作中，每周我们都对区内合作网点进行巡检对于巡检中发现的问题及时指出，现场进对区内合作网点进行巡检。定期对网点的活动礼品进行检查是否有缺漏遗失

或非人为损坏的并核查齐礼点的活动礼品进行检查是否有缺漏遗失或非人为损坏的并核查齐礼品数量是点所下发的礼品使用情况与库管核对礼品实物制品数量是否齐全，定。每月根据公司现行套餐资费，店容店貌，仪容仪表，沟通技巧等每月根据公司现行套餐资费，店容店貌，仪容仪表，沟通技巧等方面__各网点进行有针对性的培训。将培训后的成效进行跟踪回方面__各网点进行有针对性的培训。访。并严格落实上级__交代的各项任务。 二、安全生产__检查工作在安全生产工作中严格按照公司要求 我营销中心以及明珠对在安全生产工作中，工作严格按照公司要求，营业厅、办公场所供电线路、电气设备进行管理检查；营业厅、办公场所供电线路、电气设备进行管理检查；如营销中心或进行管理检查者明珠营业厅、办公场所禁止乱拉临时电源线，必须使用临时线时，者明珠营业厅、办公场所禁止乱拉临时电源线，必须使用临时线时，营业厅采用双护套线，禁止临时线长期使用，废弃的供电线路及时断电拆除，采用双护套线，禁止临时线长期使用，废弃的供电线路及时断电拆除，电源开关、电源开关、插座和照明灯具等发热用电设备避免靠近可燃物。每天上午一上班首先对区里存在安全隐患的地方诸如插座、空调、电脑、基站、首先对区里存在安全隐患的地方诸如插座、空调、电脑、基站、__等地方进行详细巡检，查看情况，掌握安全，发现隐患及时消除，等地方进行详细巡检，查看情况，掌握安全，发现隐患及时消除，每天对各个巡检地方详细记录，对各个地方安全情

渠道销售经理述职报告

渠道销售经理述职报告 销售人员是连接企业与社会，与消费者，与经销商的枢纽。作为一名销售工作者，你在工作中一定有许多的感悟，快写一篇销售经理述职报告和我们分享。你是否在找正准备撰写“渠道销售经理述职报告”，下面收集了相关的素材，供大家写文参考！ 378945渠道销售经理述职报告2 尊敬的领导： 您好! 自从20____年__月__日____销售服务有限公司开业之日起，我就融入了这个大家庭!一开始我司销售部和售后部加起来共计不到____人的团队发展到如今汽车专业4S销售服务有限公司。虽然公司也经历了无数波折，也存在着这样或者那样的问题，不过我们都尽量的去解决了。 至今我已在公司整整工作了两年时间，也让我在公司从任职销售助理成长为如今成熟的、有自信的销售经理。这两年里，在领导们的关心及支持下，还有同事们的帮助和配合下，才有了今天的我，所以我要衷心的说一声：谢谢!能够参加今天的述职我倍感荣幸，同时更希望大家能给我一个站在更高起点向前迈进的机会。 一、展厅经理职责与管理能力 展厅经理的职责 1、管理销售活动，促使完成销售目标。 2、领导执行销售过程中

顾客满意度的标准。3、管理所有展厅环境及其活动。4、要致力于销售部的盈利。5、主要监督销售部全体职员。 展厅经理的自我定位 1、展厅经理应有的心态就是：从“被管”到“管人”。从顶尖的销售员到未顶尖的干部。我们要做到：执行、监督、辅导、分析、改善等基本原则。 展厅经理管理的项目 1、展厅内外的环境 展厅外地面的整洁，客户停车区有足够的车位，所有户外标识保持清洁并处于完好状态。展厅内入口处地垫清洁并处于完好状态，展厅地面保持清洁，展厅内外墙面及玻璃的清洁，音响的音量要适度，避免造成不舒适的感觉。 2、值班人员与接待人员的安排 工作时间内，所有销售部的人员，都必须着______规定的制服，佩戴工牌及______标志，保持仪容仪表的整洁。所有的销售员行为举止必须要表现出专业化。所有的销售员不得在展厅内抽烟，吃零食等。若有发现此习惯重罚。在前台接待时，所有人员都必须主动喊“欢迎光临”!无论是正副班组，接待前台一定要保持两位以上的销售接待人员，同时接待台要保持整洁，并且销售人员不能聚集在前台聊天或与做工作无关的事。 3、展厅车辆的陈列 展厅内所有的展示车辆必须经过PDI检测。展示车辆必须要保持

销售经理年终述职报告

销售经理的年终述职报告 销售经理年终述职报告 尊敬的领导和各位同事： 大家好！我是销售部门的销售经理，非常荣幸能够在这里向大家汇报一年来的工作情况和成绩。经过我们全体销售团队的共同努力，我相信我们已经取得了一些令人瞩目的成绩。 首先，我想简要回顾一下我们销售团队在过去一年的工作重点和目标。我们的主要任务是实现销售额的增长，提高市场份额，并提升客户满意度。为了实现这些目标，我们采取了一系列的措施，包括加大市场推广力度、提高销售团队的专业素质、优化客户服务等方面的工作。 其次，我要向大家汇报一下我们今年的销售业绩。经过全体销售团队的共同努力，我们成功完成了今年的销售目标。具体而言，我们的销售额同比增长了20%，市场份额也有了明显的提升。此外，我们还与一些重要客户建立了长期稳定的合作关系，客户满意度得到了有效的提升。 在达成这些成绩的过程中，我要特别感谢销售团队的每一位成员。你们的辛勤付出和专业能力是我们能够取得如此优异成绩的关键。同时，我也要感谢公司领导对我们销售团队的大力支持和信任。正是因为有你们的支持，我们才能克服各种困难，取得如此骄人的业绩。 当然，在工作中我们也遇到了一些挑战和问题。其中最主要

的就是市场竞争加剧以及产品价格波动对销售业绩的影响。为了应对这些问题，我们采取了一系列的措施，包括不断优化产品定价策略、提升销售团队的竞争力等。同时，我们也积极与研发部门进行沟通，加强新产品的研发和推广，以满足市场需求。 在新的一年里，我们将继续努力，进一步优化销售工作，提升销售业绩。具体来说，我们将加大市场推广力度，开拓更多的销售渠道；继续提升销售团队的专业素质，通过培训和学习不断提升销售技巧和能力；加强与客户的沟通和合作，提升客户满意度。 最后，我要再次感谢全体销售团队的辛勤付出和努力，以及公司领导的支持和信任。相信在大家的共同努力下，我们明年的销售工作一定会取得更加出色的成绩！ 谢谢大家！

市场拓展经理年终述职报告

市场拓展经理的年终述职报告 尊敬的领导： 您好！我是市场拓展部门的经理，现向您提交我今年度的述职报告，以总结过去一年的工作并展望未来。 一、工作概况 过去一年，市场拓展部门在我带领下，积极开展了一系列市场拓展活动。我们根据公司的战略目标，制定了详细的市场拓展计划，并通过多种渠道寻找新的业务机会。在市场调研、客户开发、产品推广等方面取得了一定的成果。与此同时，我们也积极参与行业会议、展览等活动，扩大了公司的影响力。 二、市场调研与竞争分析 为了更好地了解市场需求和竞争态势，我们广泛开展了市场调研工作。通过客户访谈、问卷调查等方式，收集了大量有关市场的信息。同时，我们还对竞争对手进行了深入的分析，评估了他们的产品优势和竞争策略，为公司制定了针对性的市场拓展策略。 三、客户开发与维护 在客户开发方面，我们注重与潜在客户建立良好的关系，并积极参与客户需求的洽谈与沟通。通过电话、邮件等多种方式，与客户保持密切联系，及时解答疑问，提供专业的咨询服务。同时，我们也注重对现有客户进行维护，了解他们的需求变化，及时提供售后服务，争取客户的持续合作。

四、产品推广与营销策略 为了提高产品的知名度和市场占有率，我们制定了一系列的产品推广和营销策略。通过线上线下相结合的方式，我们开展了产品演示、展览、宣传等活动，吸引了大量潜在客户的注意。同时，我们也加强了与渠道商的合作，提高了产品的销售渠道和覆盖面。 五、团队建设与管理 作为团队的领导者，我注重团队建设与管理。我与团队成员保持良好的沟通，鼓励他们分享经验和意见，激发团队的创新能力。我还组织了一系列培训和学习活动，提升团队成员的专业素养和技能水平。通过这些努力，我们的团队凝聚力得到了进一步的加强。 六、展望未来 在新的一年里，我将继续带领团队积极拓展市场。我们将进一步加强与客户的合作与沟通，提升产品的竞争力；同时，我们也将加大市场推广的力度，扩大公司的影响力和市场份额。此外，我还将继续关注行业动态，不断学习和更新知识，为公司的发展贡献更多的力量。 以上就是我今年度的述职报告，感谢您对我的支持与指导。我将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量！ 谢谢！ 市场拓展经理

渠道经理述职报告

渠道经理述职报告 渠道经理述职报告5篇 在日常生活和工作中，需要使用报告的情况越来越多，我们在写报告的时候要避免篇幅过长。你所见过的报告是什么样的呢？以下是本店铺整理的渠道经理述职报告，仅供参考，欢迎大家阅读。 渠道经理述职报告1 不知不觉，进电信公司工作已经8年了，11月从西大街营业厅调至东大街旗舰店任值班长工作，4月因东大街现任店长调至后台工作，故由我担任东大街代理店长一值，担任时长3个月，在这三个月中我尽职尽职，努力打造旗舰店，美化内外环境，提升服务质量，经过努力在分公司的检查中一度受到表扬；7月分公司对旗舰店店长一职进行公开招聘，我未能竞聘上岗，调至崆峒中路营业厅提任店长一职。在我代理店长和担任店长期间，所在的营业厅绩效成绩一直是全崆峒区自营业厅当中最高的。通过这多年的努力和领导的关怀，从一个懵懵懂懂的职员到现在的店长，感谢中国电信给了我学习和发展的空间，虽然我在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足，也感谢领导给我改过的机会。现将一年来主要工作和心得作如下总结： 一、工作小酷 在这一年中，从自己的立场转变为整体观念、公司利益，时刻站在公司的立场上考虑问题，自己的一言一行都代表着公司的整体形

象。工作的主要任务就是安排工作，协调员工，与顾客之间的沟通，解决突发事件等。在工作中我面对的顾客形形色色，我时刻告诫自己和同事诚信待人，诚实对事，只有这样才能让顾客满意。我时刻谨记电信营业厅是电信公司直接面向客户的一个窗口，在这里的工作就是公司的一员，直接与客户打交道，直接代表着电信的形象。在近一年的营业厅厅长岗位上，我不仅看到了前台人员工作的认真和生活的激情，更是感受到那种以公司为家的强烈的责任心。我们参加了公司营业岗位员工的各类培训，这些培训活动虽经历时间不长，但内容丰富、由此，只有电信的每一位员工发挥创新的主观能动性，并注意从我们身边的点滴做起，真正发挥自己，才能为公司做出贡献。我明白了团队战斗力是无所不摧的，只要战胜自己，就赢得了人生，只有从团队的角度考虑问题解决问题，提高团队的凝聚力，才能提高整体的销售业绩。 月份/项目新用户发展回流月租来显包年（元）终端销售无线固话销售 目标值完成值差距目标值完成值差距目标值完成值差距目标值完成值差距目标值完成值差距 从营业员到店长，虽然工作环境并没有改变，但是工作职能却截然不同，因此作为店长，我要比普通的营业员更加理解公司的每项业务，每次活动的意义；更加清楚营业厅的运营状况；更加努力地寻求提高营业厅工作质量的方法，努力地发现解决问题。 营业员到店长很大的一个转变在于从执行到管理，所以在营业厅

销售经理年终述职报告

销售经理的年之述职报告 销售经理年终述职报告 尊敬的领导和各位同事： 大家好！我是销售部门的销售经理，非常荣幸能够在这里向大家汇报一年来的工作情况和成绩。经过我们全体销售团队的共同努力，我相信我们已经取得了一些令人瞩目的成绩。 首先，我想简要回顾一下我们销售团队在过去一年的工作重点和目标。我们的主要任务是实现销售额的增长，提高市场份额，并提升客户满意度。为了实现这些目标，我们采取了一系列的措施，包括加大市场推广力度、提高销售团队的专业素质、优化客户服务等方面的工作。 其次，我要向大家汇报一下我们今年的销售业绩。经过全体销售团队的共同努力，我们成功完成了今年的销售目标。具体而言，我们的销售额同比增长了20%，市场份额也有了明显的提升。此外，我们还与一些重要客户建立了长期稳定的合作关系，客户满意度得到了有效的提升。 在达成这些成绩的过程中，我要特别感谢销售团队的每一位成员。你们的辛勤付出和专业能力是我们能够取得如此优异成绩的关键。同时，我也要感谢公司领导对我们销售团队的大力支持和信任。正是因为有你们的支持，我们才能克服各种困难，取得如此骄人的业绩。 当然，在工作中我们也遇到了一些挑战和问题。其中最主要

的就是市场竞争加剧以及产品价格波动对销售业绩的影响。为了应对这些问题，我们采取了一系列的措施，包括不断优化产品定价策略、提升销售团队的竞争力等。同时，我们也积极与研发部门进行沟通，加强新产品的研发和推广，以满足市场需求。 在新的一年里，我们将继续努力，进一步优化销售工作，提升销售业绩。具体来说，我们将加大市场推广力度，开拓更多的销售渠道；继续提升销售团队的专业素质，通过培训和学习不断提升销售技巧和能力；加强与客户的沟通和合作，提升客户满意度。 最后，我要再次感谢全体销售团队的辛勤付出和努力，以及公司领导的支持和信任。相信在大家的共同努力下，我们明年的销售工作一定会取得更加出色的成绩！ 谢谢大家！

2023渠道经理年终个人工作总结(二篇)

2023渠道经理年终个人工作总结 回首过去一年多的工作，我总结了自己的成绩和收获，找出缺点，总结经验教训从而让今后的工作更加顺利。一开始接触工作，我不知从哪干起，但是在这一年多里，经过公司领导的带领与指导，支局同事的关心和帮助下，使我一步步了解并熟悉工作内容，有了工作的方向和信心，不断提高自我。 一、在思想上提高熟悉 端正工作态度“通则变，变则通”我也有想不通的时候，上班牺牲了好多自己正常的休息时间，经常是加班加点，可以说是披星戴月，早出晚归，忙碌不堪，为此家里人也埋怨我，说我该干的干，不该干的也干，又不是领导。我觉得很委屈，有时真想不干了，但是又一想，联通也是我的家，在这里工作已经快____年了，对____感情很深，对这里的工作环境也非常熟悉了，做为____的一员我感到非常的自豪，不管怎样我也要努力工作，带领员工，把营业厅工作干的更好！ 二、认真学习业务知识 努力干好工作。“欲善其事，必先剂其器”想要干好工作就得认真学习各项业务知识。通讯行业，要学习的各类业务很多，因为营销政策不断的更新，服务模式推陈出新，系统操作也比较复杂。在不断提高业务水平的同时，我还积极的参加公司的各项培训，参加营业厅的各类业务演练，我们的服务更是得到了客户的一致好评，由于我的

努力，熟悉了各项业务知识，不管是受理台席、还是终端销售，我都能够认真的工作，竭力为客户服务，工作中很少出现差错，我用我的耐心，用我的热情，用我的微笑认真的服务于客户，我深知现在市场竞争非常激烈，假如我们稍有疏忽，客户就可能离网选择公司，销售终端也需要技巧，在销售过程中我们稍有不甚，客户就可能转身离去，所以经常利用一些业余时间学习终端销售技巧。 三、换位思考干工作 在工作中不仅仅要站在自己的立场上去考虑问题、去抱怨，而且要把一切化作动力，如何把我们营业厅建设的更好，能为公司多做一份贡献。我更是站在顾客的位置上去干工作，尽量去了解客户的需求，揣摸客户的心理，晚上下班回家后我也利用空闲时间学习营销知识，总结当日工作的问题，总结一下，反过来服务于客户，以增加销量。争取更多的客户，让我们____紧紧与广大客户相联系，更好地服务于客户，争取更多的用户。 展望____年，我们将面临更大的机遇与挑战，服务更加细化，竞争也更加激烈，精益求精，我将以崭新的姿态，崭新的面貌迎接2022，去更好的工作，为____贡献自己的一份力量，衷心祝愿我们____公司更加辉煌。 2023渠道经理年终个人工作总结（二）回顾这一年里的工作，我在各位领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司上级下达的要求和任务，积极地完成了

分销渠道年终述职报告

分销渠道年终述职报告 分销渠道年终述职报告 一、述职背景 随着市场竞争的加剧，企业的分销渠道管理变得愈加重要。作为企业的分销团队负责人，我深入贯彻落实公司的分销渠道战略，有效管理团队和资源，推动销售业绩的稳步增长。在过去的一年中，我团队提供了卓越的分销服务，为公司带来了可观的收益。本次述职报告旨在总结和分析我所带领的团队在过去一年的工作成绩和存在的问题，为公司的下一年度工作提供参考和建议。 二、工作成果 1. 销售业绩稳步增长 在过去一年中，我团队在公司销售业绩的推动下，取得了显著的增长。与去年相比，销售额增长了15%，实现了公司设定 的销售目标。通过细致的市场调研和客户分析，我们成功拓展了新的销售渠道，提高了产品的曝光度和市场份额。同时，我们也加强了与现有渠道商的合作，提升了销售额和客户满意度。 2. 渠道管理优化 为了提高分销渠道的有效性，我提出并执行了一系列的渠道管理优化措施。首先，我们对现有渠道商进行了全面评估，筛选了表现最优秀的合作伙伴，并加大了对他们的激励力度。同时，我们优化了渠道商的培训计划，提高了他们的产品了解和销售技巧。另外，我们也加强了渠道商与公司的沟通，及时解决了他们在销售过程中遇到的问题，提升了合作效率。

3. 优质客户服务 为了提高客户满意度，我团队将客户服务放在重要位置，加大了对客户的关怀力度。我们建立了客户信息数据库，定期与客户进行沟通，了解他们的需求和反馈。同时，我们提供了专业的客户培训，帮助客户更好地使用我们的产品。通过这些措施，我们获得了客户的认可和口碑，提高了客户忠诚度。 三、存在问题与改进措施 1. 渠道合作伙伴管理不够精细 虽然我们筛选了表现优秀的合作伙伴，但在管理过程中仍然存在一些问题。有一部分渠道商对公司的产品了解不深，销售技巧也不够成熟，导致销售业绩不稳定。为了解决这个问题，我打算加强对渠道商的培训，提高他们的专业素质和销售能力。另外，我们还将加强对渠道商的跟进和激励，以激发他们更好地销售产品。 2. 客户回访不及时 尽管我们建立了客户信息数据库，但对于一些重要的客户，我们的回访不够及时。这可能导致客户的流失和不满意度的提高。为了改进这个问题，我将制定明确的回访计划，并制定相关的KPI指标，以确保回访的及时性和有效性。另外，我也计划增 加客户服务人员的数量，提高回访效率。 3. 市场竞争压力加大 随着市场竞争的不断加剧，我们面临着越来越大的市场压力。在过去的一年中，我们的一些竞争对手推出了具有竞争力的产

渠道部述职报告范文

渠道部述职报告 尊敬的领导、同事们： 大家好！我是公司渠道部门的某某，今天很荣幸能够在这里向大家汇报一下我在这一年里的工作。在这一年里，我深深体会到了工作的乐趣和挑战，也遇到了一些困难和挑战，但通过不断努力，我和我的团队成功地实现了肩负的任务目标。下面是我对这一年来的工作进行的总结和回顾。 第一部分岗位职责 作为渠道部门的一员，我的主要职责是负责公司各项业务的拓展工作。在工作中，我主要完成了以下几项任务： 一、渠道拓展： 本着拓展业务的原则，我们在今年的渠道拓展方面取得了一定的成功。我们先后与数家合作伙伴建立了长期的合作关系，包括XX、XX等。在拓展渠道的过程中，我们注重了与合作伙伴的协商和沟通，不断优化合作模式，以合作共赢的方式实现了对业务的有力拓展。 二、市场调研： 在市场调研方面，我们积极开展了相关工作，通过市场调研获取了大量的关于市场需求和竞争对手等信息，为公司的业务拓展提供了有力的支持。我们定期组织团队成员前往各地进行方案调研，通过对调研结果的分析和研究，我们不断完善我们的业务策略，提升了公司的市场竞争力。 三、顾客服务： 在服务方面，我们注重了顾客的需求和感受，通过不断优化产品和服务，提升了顾客的满意度。我们在推广过程中，严格把控产品质量和售后服务，积极回应客户反馈，提升顾客快速响应的水平。这些工作都为公司树立了良好的形象和口碑，帮助公司在市场上的地位更加稳固。 第二部分业绩数据 我们知道，业绩数据是比较重要的指标之一。在这一年的工作中，我们所取得的业绩如下表所示： 业务名称业务量完成率增长率 业务1 xxx xx% xx%

业务2 xxx xx% xx% 业务3 xxx xx% xx% 可以看出，从业务量和完成率上看，我们所完成的工作任务都相当不错。在业务增长率方面，我们还有一些提升的空间，下一步我们将加大拓展力度，不断完善合作模式和业务策略，提高市场占有率。 第三部分工作成果 在这一年里，我们不仅取得了业务成果，还有一系列其他的工作成果： 一、顾客满意度的提升： 我们通过不断完善售后服务，加强顾客反馈和客户关系维护，取得了良好的满意度。通过客户满意度的提升，我们也得到了更多的市场推广机会。 二、渠道合作的扩大： 我们在这一年里与数家渠道合作伙伴建立了合作关系，这不仅为公司业务拓展提供了有力的支持，而且在加强与合作伙伴的沟通和协商方面也取得了显著的成果。 三、工作标准化的提升： 我们在工作过程中通过不断总结和反思，建立了完善的工作标准，确保了工作过程的规范性和效率，有助于提高了我们在工作中的质量和效率。 在这一年里，我们取得了一定的业绩和成果，但也存在一些问题和不足，这需要我们进一步完善和改进。 第四部分工作总结 在这一年里，我深深体会到了工作的繁忙和挑战，但同时也感到了工作的成就感和满足感。通过这一年的工作，我也发现自己的不足和需要提高之处，比如需要进一步提高业务技能和沟通能力，提升工作效率和质量等。我会在以后的工作中，不断努力，与团队一起创造更好的业绩和成果。 谢谢大家！

渠道经理年终工作总结5篇

渠道经理年终工作总结5篇 渠道经理年终工作总结1 回顾__年工作的种种经历，让我百感交集。在过去的一年中，我的成长和成绩是建立在与广大同仁的团结、努力、奋斗的基础上的，因此__年是与大家一起团结、努力、奋斗的一年! 自_总发表《共建诚信，共铸和谐》的讲话以后，__分公司全体同仁发扬_总讲话精神，积极贯彻落实讲话内容，公司全体上下一心，齐力共进，决心在“大干四个月，争创销售佳绩”的最后冲刺中取得优异成绩。与此同时，涌现出不少的能手标兵，他们兢兢业业奋战在公司经营的最前沿，走在诚信经营的最前列，堪称“共建诚信，共创和谐”的典范。在这大好气氛的感染下，我深感自己肩上的重担和压力，我知道我要更高地要求自己。 自__年8月加入__公司，已有整整4个年头了。在这四年中，我深爱这个集体，深爱这个岗位，与广大同仁共事的每一天都是我学习的时刻，在此感谢在座各位。在这四年中，从未满足，我不断努力，我知道我不是秀的，但是我强烈愿望我是秀的，在公司领导的指点下，我发现了自己的不足，不断向前辈请教，这才有我今天微薄的成绩。 我的工作是渠道经营，我的工作目标是巩固既有客户，发展新客户。因此，常常我得去走访合作经营者，与他们协商，发展成为联通的新客户。我深知，我这个工作虽然是公司业务的一部分，但是关系到公司的“源头”，因此我决不能懈怠，失败了继续努力，成功了继续发展。 渠道外勤真的不是一件轻松的工作。虽然不敢说辛苦，但在走访中还是会遇到意想不到的挫折。对于自己的工作，无论多累

多苦，当然都要义无反顾的勇往直前，根本不能抱怨。我负责的区域很多都是城市大卖场，合作厅，骨干加盟店。这些重要的代理人往往给工作带来巨大的压力。我知道只有代理人完全理解我们的政策，我们的工作才能顺利进行。因此，我非常重视及时与代理商沟通公司的政策，我尽最大努力传达给每一位代理商。如果哪个代理对政策不清楚，我可以上门解释。 我这个工作，沟通非常重要，尤其和代理商的沟通更要耐心和细心。当然，和代理商沟通，光有耐心和细心是不够的，我们还得坚守自己的原则。有一次，我发现一家代理商在经营联通业务的同时还兼营其他通信运营商的产品。这种情况，公司规定是坚决不允许的。我知道这个问题不能马虎，在与代理商交涉时，他的态度非常不配合，咄咄逼人，百般刁难，还说：“我也不是光明正大的卖，你就假装没看见不就行了么?不都是为了多赚点钱么，都是好兄弟咱以后来日方长，多多关照嘛!”。我知道讲道理他肯定是听不进去的，对于他们来说，目标就是为了盈利，只要让他们感觉到利益所在，工作才能更好的做下去。因此向代理商讲解公司规定的同时，保证把他的合作厅纳入自己的重点维护用户中，在不违反公司规定得前提下尽可能多的为其提供便利条件。经过一下午的说服工作，最后这位代理商终于保证今后不再经营联通以外的业务了。在以后的走访中，我为其服务解决了一些问题，逐渐的建立起了良好的关系。 在__年中，在各位的同仁支持下，我发展了6家卖场，3家合作厅和12家专营店，其中移动密集的重点区域有__手机卖场、__合作厅、__合作厅、__专营店。我希望在__年通过我的努力，取得更大的成绩。 如果说我的种种努力得到了肯定，那肯定离不开公司的这个大家庭氛围，更离不开领导耐心的指导，以及广大同仁朋友的无私支持和帮助，如果没有这些，我将一事无成，我取得的成绩