质量改进计划表

质量改进实施方案和质量改进计划表

质量改进实施方案 质量改进的内容： 1、目的 制定规定针对本公司质量管理体系有效性不断改进和提高，从而提高顾客满意度、提高效率和效益。 2、适用范围 此规定适用于本公司质量体系（包括其组成部分）的改进的管理。 3、职责与权限 3.1 全质办负责编制《质量改进计划》，监督实施成效； 3.2 管理者代表批准《质量改进计划》，组织质量改进会议； 3.3 各部门实施质量改进有关措施。 4、业务程序 4.1 当预计质量管理体系过程和产品的某项或某几项改进和提高后，会给公司带来明显经济效益或明显提高顾客满意度时，应进行质量 改进； 4.2 利用质量方针、质量目标的实现情况，审核结果、数据分析、 纠正和预防措施以及管理评审等资料作为评议质量改进的依据； 5.3 每年的6 月和12 月份由管理者代表主持召开质量改进评审会议，各相关部门经理和主管参见，会议内容包括但不限于以下内容： 1）现有质量管理体系，过程和产品质量的现状及适宜性； 2）质量改进的目标，明确的质量要求；

3）各相关部门对质量改进的职责； 4）改进措施和方法； 5）达到改进目标后应取得的利益结果； 6）预计完成时间； 7）其他事项。 4.4 全质办根据质量改进评审会议内容编织《质量改进计划》，其内容只是需包括质量改进评审会议中1-6 项。 4.5 全质办将《质量改进计划》送管理者代表审批分发至有关部门。 4.6 各相关部门按《质量改进计划》要求实施质量改进措施，全质办进行监督和协调实施过程。 4.7《质量改进计划》更进，按《质量手册》、《程序文件》执行。 5、相关文件 （无） 6、相关记录 6.1《纠正/预防措施报告》 6.2《质量改进计划》

改进计划表(精品5篇)

改进计划表（精品5篇） 改进计划表（1） 一、任教班级学生现状分析 本班学生通过近六年的学习，对语文学科的学习比较感兴趣，基础知识掌握比较扎实，平时能主动地进行课外阅读，开展一些语文课外实践活动，但班级中也有个别学生由于低年级时的基础不扎实，以致于现在的成绩很不理想。本学期将教给学生合理的学习与复习方法，奠定好良好的语文基础，使他们能取得更大的进步。 二、教学任务、目的和要求 1、进一步培养良好的学习习惯; 2、通过学习，进一步提高分析问题、解决问题的能力; 3、养成良好的语言积累习惯; 4、通过语文课外实践活动，培养多方面的语文能力，拓宽知识面，切实提高学生的语文素养。 5、会写简单的记实作文和想像作文。 三、教材重点难点 1、语言的感悟、积累和运用，从精读课文的学习中积累语文学习的方法。 2、针对教材中的习作训练，开展一些语文课外实践活动，提供写作的素材。 3、注重课内知识向课外的延伸，力争使课内外的知识有机地结合起来。 四、主要教学措施 1、加强训练，方法多样，培养学生的良好学习习惯。 2、持之以恒，不断地加强积累。 3、注重实践，培养能力。 4、在平时的语文教学中，加强朗读的训练，培养学生的语感，从而提高他们的语文理解能力。 5、充分发挥学生的积极性和主动性，让学生通过自学理解课文内容，并在自学实践中逐步提高语文素养。 改进计划表（2） 一、指导思想 本册教材构建了开放的、富有活力的教材体系，倡导自主、合作、探究的学习方式，着眼于全面提高学生的语文素养，培养创新精神和实践能力，促进学生的全面发展。教学中以兴趣为先导，时刻注意培养学生对语文喜欢的态度，为学生的终身学习、生活和工作奠定良好的基础。 二、学生情况分析 本班共有学生18人，其中男生5人。学生多为外地生，来源广，素质不一，基础参差不齐。总体上看，学生上学期期末成绩有所上升。由于处在小学阶段的末期，面临升学压力，教师需要引导学生以一个积极端正的心态来面对。 三、教材分析 1、内容和编排：教材继续按专题组织单元，共设计了六个专题，依次是：人生感悟，民风民俗，深深的怀念，外国名篇名著，科学精神，难忘小学生活。在六组教材之后，安排了一组“古诗词背诵”，提供了10首供学生读背的古诗词。在教材的最后，还安排了“综合复习”，为教师准备了9篇复习材料以供期末复习

品质改善计划表

品质改善计划表 篇一：品质改善工作计划 篇一：品质改善计划. 品质改善规划 【改善工作的核心内容】 提高人员的技能、品质意识、工作态度，达到整体素养的提高。围绕顾客满意为中心，通过不接收不良、不制造不良、不流出不良的“三不”原则，推动整体质量体系改善。 【重点推动的工作】 (1)生产流程：要求标明从来源到最终成品的每一个工位及工序 (2)生产设备：要求标明各工序所使用的生产设备。 (3)作业指引：要求标明各工序的作业指导文件。 (4)控制项目：要求标明各工序应该控制的项目。 (5)接收标准：要求标明各工序作业、测试的接收标淮。 (6)责任者：要求标明检测责任者。 (7)其他：包括抽样方法及频度，检测设备和检测方法等。 【具体实施的改善内容】 1.规范作业指导书，杜绝误操作或者误加工而引起产品质量问题 2.督导生产部门悬挂作业指导书，严格按照作业指导书生产 篇二：品质改善工作计划

六a02品质改善工作计划批准：主管：填表： 说明：1．由质量部门提出具体的状况； 2．质量部门和相关部门拟定推进方案； 3．各部门拟定各部门计划。篇三：20XX年品质部工作总结及20XX 年品质部的工作计划及重点 -0- 20XX年品质部工作总结及20XX年品质部的工作计划及重点 目录 一．部门组织架构和人员状况 二．部门的工作职责 三．20XX年度的主要工作内容 四．20XX年存在的不足和改善的方案 五：20XX年的成本控制计划 六．总结和本年度的目标 一．部门组织架构和人员状况 品质部目前人力配置满员编制为人数:43人 副经理：1人、科长：1人 工程师:8人(包括sqe\体系工程师\高级工程师\qe\pqe); 文员:2人(dcc和品质) 组长:7人(包括iqc\oqc\注塑\喷涂\丝印a\b班) qc:24人(包括iqc\oqc\注塑\喷涂\丝印a\b班\2名驻厂人员) 目前品质部组织架构新的一年品质部将对公司内部的品质管控系统

质量整改计划表

a片区栋号质量问题整改计划 g2 地块 a 片区 c2# 栋号施工员吴双武 填报日期 2012-7-7 g2 地块 a 片区 c2# 栋号施工员吴双武 填报日期 2012-7-7 g2 地块 a 片区 c2# 栋号施工员吴双武 填报日期2012-7-7 篇二：整改计划表 篇三：质量整改措施计划 质量整改措施计划 中核集团核燃料事业部组织的质保体系检查组于2011年6月15-16日对 红华工程质保体系进行了监查，在《红华工程质量保证体系检查报告》中指 出了红华工程质保体系运行中存在的问题，并提出了整改要求。为了完成整 改，纠正指出的问题，进一步完善质量保证体系，提高体系运行的有效性， 确保工程质量，我们针对报告中提出的问题，进行了认真的分析、研究，查 找问题的原因，举一反三，制定了整改措施计划。 1、完善质量保证体系程序文件 对报告指出的缺少的质保体系程序文件，我们组织制定了编写计 划，确定了编写人员和完成时间。要求在9月31日前完成《项目接口控制 规定》、《质保监查程序》、《质量趋势分析和质量保证趋势分析》等程序文件 的编制。另外，根据质保体系运行情况，研究确定需要增加的文件，组织人 员编写，使质保体系文件更加完善，适应性更强，从而做到与红华工程质量 的所有工作有法可依，有章可循，为进一步提高质保体系运行的有效性奠定 基础。 2、组织培训，学习《红华工程总承包质量保证大纲》和程序文件 为了有效地贯彻执行质保大纲和质保体系程序文件，项目部计划在适 当的时候对相关人员进行培训，组织学习《红华工程总承包质量保证大纲》 及相关的程序文件，熟悉质保大纲，理解红华工程总承包质量方针和质量目 标，明确各自的质量职责和要执行的程序文件，使质保大纲和程序文件真正 成为指导红华工程质量工作的法规，要求与红华工程质量有关的所有人员在 自己的工作中，严格执行质保大纲和相关程序文件，做到一切与红华工程质 量有关的工作都有人负责，都要符合质保大纲和质保体系程序文件的规定， 一切违反质保大纲和程序文件的行为都要受到追究。 3、检查质保大纲、程序文件的执行情况 为了使红华工程所有参建单位贯彻落实《红华工程总承包质量保证大 纲》，执行相关的程序文件，一切与红华工程质量有关的工作都符合质保大 纲和程序文件的要求，项目部要检查质保大纲和程序文件的执行情况。 a、在日常安全质量检查中，检查施工过程是否符合程序文件要求，对 一些不符合程序文件要求的行为及时予以纠正。 b、在每月的安全质量大检查中，把质保大纲和程序文件的执行情况列 入安全、质量大检查的检查范围，对发现的不符合质保大纲和程序文件规定 的行为及时予以指出并要求纠正，情节严重者给予批评，要求限期整改，并 对整改情况进行验证。 4、组织进行质保监查

产品质量改进计划表

产品质量改进计划表 一、背景和目标 在市场竞争日益激烈的今天，产品质量对于企业的竞争力和品牌形象具有至关重要的作用。为了进一步提升我司产品的质量水平，我们制定了以下的产品质量改进计划。 二、问题分析 1.问题描述： 针对目前产品质量存在的问题，我们进行了全面调研和分析，主要问题集中在以下几个方面： 1）产品外观不够美观，存在细微瑕疵； 2）产品使用寿命较短，容易出现故障； 3）产品符合率和合格率较低。 2.问题原因： 在产品生产和质量管控过程中，我们总结了以下几点问题原因：1）原材料供应商质量把控不严格，进入生产环节的次品较多； 2）生产工艺不够规范，易出现操作失误； 3）质量检验流程不完善，导致不合格产品流入市场。 三、改进方案

针对以上问题，我们制定了以下改进方案，旨在全面提升产品质量和企业竞争力。 1.优化供应链管理： 1）建立严格的供应商审核机制，对供应商进行定期评估，优选符合质量标准的供应商； 2）建立原材料入库质量检验制度，严格把控原材料的质量，杜绝次品进入生产环节。 2.完善生产工艺： 1）修订生产工艺流程，加强员工培训，确保操作规范、标准化； 2）提升生产线设备的技术水平，引进先进设备，提高生产效率和产品质量。 3.强化质量检验： 1）加强质量检验人员的培训，提高检验人员的专业水平和责任意识； 2）建立更加完善的产品质量检测系统，确保产品的符合率和合格率。 4.持续改进和反馈机制： 1）建立产品质量反馈渠道，及时了解市场和客户对产品质量的评价和需求；

2）制定定期的质量管理评审制度，对质量改进计划进行回顾和调整。 四、实施计划 为了有效推进产品质量改进计划的实施，我们制定了以下的实施计划： 1.明确责任分工： 成立产品质量改进工作组，明确质量改进的责任主体和具体工作任务。 2.制定详细时间表： 制定实施计划的详细时间表，明确每个环节的具体时间节点，确保计划能够按时顺利进行。 3.加强沟通和协作： 建立起跨部门的沟通协作机制，确保各部门之间的信息共享和协同作业。 4.定期评估和追踪： 定期对产品质量改进计划进行评估和追踪，及时发现问题和改进不足，保证计划的有效性。 五、预期效果 通过本次产品质量改进计划的实施，我们预期能够取得以下效果：

产品质量改进实施计划表

产品质量改进实施计划表 一、引言 产品质量对于一个企业来说至关重要。为了不断提升产品质量，我们制定了本产品质量改进实施计划表。通过该计划表，我们将全面分析和评估产品质量现状，并确定改进的目标和措施。 二、质量评估 1. 品质标准的制定 我们将制定明确的品质标准，确保产品的性能和外观符合客户的期望和需求。品质标准将包括技术规范、可靠性要求、工艺标准等方面的要求。 2. 质量数据收集与分析 通过对产品生产过程中的质量数据进行收集和分析，我们可以了解产品存在的问题和不足之处。我们将建立有效的数据收集系统，并利用统计分析等方法对数据进行准确的评估。 三、质量改进目标设定 1. 客户反馈与需求 我们将重视客户的反馈和需求，通过市场调研、客户满意度调查等方式，了解客户对产品质量的期望和意见。根据客户反馈和需求，设定适应市场需求的产品质量改进目标。

2. 内部优化 我们将通过内部审核和评估，分析生产过程中可能存在的问题和 风险，并设定相应的质量改进目标。内部优化包括改进工艺流程、提 升设备和工具的效能等方面。 四、质量改进措施 1. 定性和定量改进措施 我们将制定定性和定量的改进措施，以达到质量改进目标。定性 措施包括加强员工培训、改进生产流程等；定量措施包括提高产品的 可靠性指标、减少不良率等方面。 2. PDCA循环 我们将采用PDCA（计划、执行、检查、改进）循环模式，不断 监控和改进产品质量。通过不断的循环，我们将不断优化质量改进措施，确保质量目标的实现。 五、实施时间表 质量改进措施的实施将按照以下时间表进行，以确保计划的顺利 执行： - 第一阶段：xx年x月至xx年x月，对产品进行调研和质量评估，制定品质标准，设定质量改进目标。 - 第二阶段：xx年x月至xx年x月，收集和分析质量数据，制定 改进措施。

质量改进计划表

质量改进计划表 一、背景与目标 质量改进计划的编制目的是为了提高产品或服务的质量水平，以满 足客户的需求和期望。本计划的背景是在市场竞争激烈的背景下，公 司意识到需要加强对质量管理的关注，解决当前存在的质量问题，并 持续改进，达到持续提升质量的目标。 二、现状分析 当前的产品或服务质量存在的主要问题是（列举具体问题），这些 问题给客户带来了不良的使用体验和不满意的结果。分析这些问题的 原因是多方面的，包括材料选用不当、生产工艺不完善、员工技能不 足等。通过对现有问题的深入分析，我们可以找到解决问题的关键点。 三、目标设定 基于现状分析的结果，我们制定了以下目标： 1. 提高产品或服务的质量水平，使其符合国家相关质量标准； 2. 减少产品或服务的不合格率，达到客户满意的程度； 3. 提高内部生产工艺的稳定性，降低质量问题产生的概率； 4. 提升员工的技能水平，确保工作任务的准确性和及时性。 四、改进策略与措施 为了实现上述目标，我们拟定了以下改进策略与措施：

1. 强化供应链管理，建立供应商质量管理体系，确保原材料的供应 符合质量要求； 2. 引进先进的质量检测设备，提高产品或服务的检测精度和效率； 3. 针对现有质量问题，制定相应的质量改进方案，并进行持续跟踪 和评估； 4. 加强内部工艺管理，优化生产流程，降低质量问题发生的概率； 5. 组织员工参加相关培训和学习，提升他们的技能水平和职业素养； 6. 建立质量改进的绩效管理机制，激励员工积极参与质量改进活动。 五、实施计划 本质量改进计划将按照以下实施计划进行推进： 1. 成立质量改进小组，明确各成员的职责和任务； 2. 制定详细的实施步骤和时间表，确保各项措施落地和推进； 3. 进行质量改进的过程管理，及时发现问题和风险，并采取相应措 施进行处理； 4. 定期召开质量改进例会，总结经验和教训，进行问题分享和交流； 5. 组织评估和复查工作，对质量改进的效果进行评价和监控。 六、预期效果与评估 根据实施计划，我们预期将实现以下效果：

检测机构年度质量改进计划表

检测机构年度质量改进计划表 目标 本计划旨在提高检测机构的质量标准和工作效率，以确保客户满意度和行业声誉的持续提升。 计划内容 1. 进一步改进质量管理体系 - 审查和更新质量管理文件，确保其符合当前的监管要求和最佳实践。 - 评估现有的质量控制措施，并考虑引入新的措施和流程以提高质量标准。 - 为员工提供定期的培训和更新，以确保他们了解和遵守质量管理要求。 2. 提升设备和技术能力 - 定期评估现有设备和技术的性能，并根据需要进行维护、升级或更换。

- 寻求合作伙伴或供应商的意见和建议，以确保所采用的设备和技术符合行业标准，并且具备可信度和准确性。 3. 进一步加强内部质量审核 - 安排定期内部质量审核，确保质量管理措施的有效性和合规性。 - 通过审核结果，识别问题和改进机会，并采取相应行动解决潜在问题。 4. 加强客户反馈和投诉处理 - 确保客户的反馈和投诉渠道畅通，并及时回应和处理。 - 分析客户反馈和投诉，识别问题点，并采取措施解决问题，以提高客户满意度。 时间计划 - 第一季度：评估和更新质量管理体系文件，提供员工培训和更新。 - 第二季度：评估设备和技术性能，制定升级或更换计划。 - 第三季度：进行内部质量审核，跟进改进机会。 - 第四季度：强化客户反馈和投诉处理机制，评估改进效果。

成果评估 - 定期进行质量指标分析，评估改进计划的有效性。 - 收集客户满意度反馈和投诉处理结果，评估改进的成效。 风险和挑战 - 涉及的变更可能需要员工的适应和培训。 - 高性能设备和技术的引入可能需要额外的投资。 - 客户反馈和投诉可能涉及敏感信息，需要谨慎处理。 总结 本质量改进计划将帮助检测机构提高规范化管理水平和质量标准，以适应行业的不断变化和竞争压力。通过系统性的改进和追踪，我们将不断提升客户满意度，维护良好的行业声誉，并实现可持续 发展。

护理持续质量改进计划表2012

2012年护理质量持续改进计划表科室名称：内一科 制订日期：2012-1-1 完成期限：2012-12月

1.4 技术因素:护理技术缺陷造成外渗的情况:①没有经验，对血管不了解，局部解剖位置不清楚导致针头的斜面一半进入静脉，一半在静脉外，或穿刺过深，针头斜面刺破对侧血管壁，造成药液外渗。②没有定时巡视静脉通道。③护理人员知识缺乏，对药物的特性及使用方法缺乏了解。④使用钢针，据有关文献报道钢针外渗是留置针的2倍。⑤用敷料覆盖穿刺部位，影响外渗的观察。⑥在远端小静脉用力推注药物。⑦使用输液泵,在一个部位长时间输液。⑧同一部位多次穿刺。 1.5 解剖部位:外周静脉较中心静脉容易发生外渗;静脉炎的血管，由于血管收缩，血管内压力增加容易发生外渗；关节、皮下组织少的部位由于活动度大，易外渗。 静脉输液外渗虽然是一临床上常见的护理问题，但若发生在关节处，范围大，药物刺激大，组织坏死严重，给病人造成严重后果，将引发医疗护理纠纷。因此，在临床护理工作中，护士应该加强责任心，熟练掌握静脉穿刺技术，根据不同的病人，不同的药物性质，正确的进行静脉输液，预防和处理静脉输液外渗，具有重要的意义。 预期目标：（1）掌握预防高危药物外渗知识达到100% （2）防止高危药物外渗 （3）医疗护理操预防高危药物外渗。 实施方案具体 改进 项目 内容 一、 人 2 预 防机 制 3 护 理对 策 方法（具体工作流程、要求） 1.提高穿刺一次成功率:加强基本功的训练，提高静脉穿刺 的一次成功率，力求一针见血，穿刺时避开关节，穿刺成 功后要妥善固定好针头，采用保护性约束，有家属陪伴的 教会家属正确的照顾方法，已发生外渗者不在此处远端再 做穿刺，同一静脉尽量避免多次反复穿刺。 2 选择合适静脉:正确地选择静脉，有计划地使用静脉，一 般由远端到近端，意识障碍、病危的患者，化疗时尽量使 用留置针，使用留置针时选择粗直的血管。因留置针导管 柔软，不易损伤血管，轻微活动不会发生外渗，而且留置 针一般可保留3～5d，避免反复穿刺，保护了血管。 3 掌握药物的性能、特点及使用的注意事项:注意输入药物 的浓度及速度，持续输入多巴胺、间羟胺时，应用留置针 实施 者 （参 与 者） 护士 长 内一 科 护士 内一 科护 士 完成时 间 2012- 1-1至 7-1