决策与决策方法习题及答案
决策与决策方法习题及答案
作者：@钟方源
一、填充题
1、决策被定义为管理者（识别并解决问题）的过程，或者管理者（利用机会）的过程。
2、决策的主体是（管理者）。
3
4、决策的目的是（
5、决策遵循的是（满意
6、（适量的信息
7、古典决策理论是基于（
8
9
10
11
高层管理者）进行。
生产）为导向的经营思想。
市场）为导向的经营思想。
15、在卖方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是（组织自身的生产条件与生产能力）。
16、在买方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是（市场需求情况）。
17、信息化程度对决策的影响主要体现在其对（决策效率）的影响上。
18、如果决策涉及的问题对组织来说非常紧迫，则这样的决策被称为（时间敏感型
）决策。
19、如果决策涉及的问题对组织来说不紧迫，组织有足够的时间从容应对，则这样的决策可被称为（知识敏感型）决策。
20、人们对待风险的态度有三种类型：（风险厌恶型）、（风险中立型）和（风险爱好型）。
21、组织中的任何决策既有（事实）成分，也有（价值）成分。
22、个人价值观通过影响决策中的（价值成分）来影响决策。
23、决策的本质是一个（过程）。
24、在保守型组织文化中，人们倾向于（维持现状）。
25、在进取性组织文化中，人们倾向于（勇于创新宽容对待失败）。
26
27、程序化决策涉及（
28
定型决策）。
29
30
31、收集信息时要进行（
32
好）三种类型。
33
名义小组技术）。
36、集体决策方法主要有（头脑风暴法）、（名义小组技术）和（德尔菲技术（又名专家意见法或专家函询调查法））三种。注：名义小组的专家是面对面发表意见、德尔菲技术的专家是匿名的相互不清楚参与者是谁
37、管理者有时需对企业某部门的经营活动方向进行选择，可采用（经营单位组合分析法）和（政策指导矩阵法）两种方法。
38、经营单位组合分析法认为，在确定某个单位经营活动方向时，应该考虑它的（相对竞争地位）和（业务增长率）两个维度。
39、对于“瘦狗”型的经营单位，企业应该采取（收缩甚至放弃）的战略。
40、政策指导矩阵法从（市场前景）和（相对竞争能力）两个维度分析企业经营单位的现
状和特征。
41、定量决策方法主要有（确定型决策）、（不确定型决策）和（风险型决策）三种。
42、（线性规划）是最基本也是最常用的一种数学规划。
43
44
值法）。
45
段决策问题与决策树）。
46
47
48、模拟是一种通过产生
49、竞争模拟所具有的（
比拟的。
二、选择题
C、拟定方案
A ）。
C、短期目标
3、通常用来指导组织战术决策的目标是（B）。
A、长期目标
B、中期目标
C、短期目标
4、通常用来指导组织业务决策的目标是（C）。
A、长期目标
B、中期目标
C、短期目标
5、如果组织面对的是垄断程度较高的市场，那么下列通常不是其决策重点的是（B）。
A、如何改善生产条件
B、如何完善营销网络
C、如何扩大生产规模
D、如何降低生产成本
6、如果组织面对的是竞争程度较高的市场，那么下列通常不是其决策重点的是（D）。
A、如何密切关注竞争对手的动向
B、如何对竞争对象的行为做出快速反应
C、如何才能不断向市场推出新产品
D、如何降低生产成本
7、在卖方市场条件下，组织所做出的各种决策的出发点是（A）。
A、组织自身的生产条件和生产能力
B、市场需求情况
C、消费者的偏好
8
A、组织自身的生产条件
9
A、时间敏感型B
10、下列不属于决策者只寻求满意结果的原因的是（
A
C
11、下列不属于企业短期决策的是（
A、投资方向选择B
A B C D）。
B、可行性
D、满意性
13、决策的特点有（ A B D）。
A、目标性
B、可行性
C、不可选择性
D、满意性
E、最优性
14、下列属于例外问题的有（A B C D）。
A、组织结构变化
B、重大投资
C、重要人事任免
D、重大政策制定
15、喜好风险的人往往会选择风险程度（A）而收益（）的行动方案。
A、较高，较高
B、较高，较低
C、较低，较低
D、不确定
16、知识敏感型决策是指那些对时间要求（A），而对质量要求（）的决策。
A、不高，较高
B、较高，也较高
C、较高，不高
D、不高，也不高
17、（ D ）是日常工作中为提高生产效率、工作效率而做出的决策，牵涉范围较窄。
A、战略决策
B、战术决策
C、管理决策
D、业务决策
18、非程序化决策的决策者主要是（A）。
A、高层管理者
B、中层管理者
C、基层管理者
D、技术专家
19
A
B
C
20
效果并不好时，可以采取（
A、名义小组技术B
21
A
B
B、头脑风暴法
C、政策指导矩阵法
、关于政策指导矩阵法，下列说法不正确的是（B）。
A、是定性决策方法
B、采用严格意义的3×3矩阵来分析
C、对于竞争能力较强但市场前景不容乐观的经营业务，不应继续发展，但也不要马上放弃
24、下列敢于企业竞争模拟的说法，不正确的是（ A）。
A、在竞争模拟中，各公司不能获得其他公司的任何信息
B、企业竞争模拟中的企业包含一般企业的主要机构和功能
C、管理层分工负责和团队合作是竞争中取胜的重要因素
25、当决策问题与人们的主观意愿关系密切时，比如定量分析的目标函数如何确定，特别是当多个决策者意见有分歧时，可以采用（ A C）的决策方法。
A、定性
B、定量
C、以定性为主
26、针对解决的问题，相关专家或人员聚在一切，在宽松的氛围中，敞开思路，畅所欲言，寻求多种决策思路，这种方法是（ B ）。
A、名义小组技术
B、头脑风暴法
C、德尔菲技术
27
A、销售额 B
28
A、大中取大法 B
三、简答题
1、
作如下理解：
（1
（2
（3
3、为了使方案顺利有效实施，如何调动广大员工的积极性？
答：需要做以下三方面的工作：
（1）将决策的目标分解到各个部门与个人，实行目标责任制，让他们树立起责任心，感受到组织赋予他们的压力；
（2）管理者要善于授权，做到权责对等，相关主体拥有必要的权利，便于其完成相应的目标；
（3）设计合理的报酬程度，根据目标的完成情况对相关主体实施奖惩，以充分调动他们的工作积极性。通过以上三方面的工作，能够实现责、权、利三者的有效结合，确保方案朝着管理者所期望的路线演进。
4、简述头脑风暴法的特点及原则。
答：头脑风暴法的特点是：针对解决的问题，相关专家或人员聚在一起，在宽松的氛围中，敞开思路，畅所欲言，寻求多种决策思路，倡导创新思维。
原则是：
（1）各自发表自己的意见，对别人的建议不作评论；
（2）建议不必深思熟虑，越多越好；
（3）鼓励独立思考、奇思妙想；
（4）可以补充完善已有的建议。
5、
效果并不好，。
四、问答题
1、
答：
（1
个人能力、个人价值观、决策群体的关系融洽程度。
答：决策遵循的是满意原则，而不是最优原则。这是因为：
（1）组织内外的很多因素都会对组织的运行产生不同程度的影响，但决策者很难收集到反映这些因素的一切信息；
（2）对于收集到的有限信息，决策者的利用能力也是有限的，从而决策者只能拟定数量有限的方案；（3）任何方案都要在未来实施，而未来是不确定的，人们对未来的认识和影响十分有限，从而决策时所预测的未来状况可能于实际的未来状况不一致。现实中的上述状况决定了决策者难以做出最优决策，只能做出相对满意的决策。
3、根据经营单位组合分析法，企业经营业务的状况可以被分成哪四种类型？各自具有什么特点？
根据经营单位组合分析法，企业经营而已物的状况可以被分成哪四种类型？各自具有什么特点？
答：
（1）瘦狗型。市场份额和业务增长率都较低，只能带来很少的现金和利润，甚至可能亏损。
（2）幼童型。业务增长率较高，目前市场占有率较低。高增长的速度需要大量资金，而仅通过该业务自身难以筹措。
（3）金牛型。市场占有率较高，而业务增长率较低，从而为企业带来较多的利润，同时需要较少的资金投资。这种业务产生的大量现金可以满足企业经营的需要。
（4）明星型。市场占有率和业务增长率都较高，代表着最高利润增长率和最佳投资机会。
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决策与决策方法习题及答案
决策与决策方法习题及答案 作者：@钟方源 一、填充题 1、决策被定义为管理者（识别并解决问题）的过程，或者管理者（利用机会）的过程。 2、决策的主体是（管理者）。 3、管理者既可以单独做出决策，这样的决策被称为（个体决策）；也可以和其他管理者一道共同做出决策，这样的决策被称为（群体决策）。 4、决策的目的是（解决问题）或（利用机会）。 5、决策遵循的是（满意）原则，而不是（最优）原则。 6、（适量的信息）是决策的依据。 7、古典决策理论是基于（经济人）假设提出的。 8、西蒙在《管理行为》一书中提出（有限理性）标准和（满意度）原则。 9、行为决策理论认为人的理性介于（完全理性）和（非理性）之间。 10、决策过程的第一步是（诊断问题）或（识别机会）。 11、执行方案的过程中，管理者要明白，方案的有效执行需要足够数量和种类的（资源）作保障。 12、在环境比较复杂的情况下，决策一般由组织的（中低层管理者）进行；而在环境剧烈变化的情况下，决策一般由组织的（高层管理者）进行。 13、垄断程度高容易使组织形成以（生产）为导向的经营思想。 14、激烈的竞争容易使组织形成以（市场）为导向的经营思想。 15、在卖方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是（组织自身的生产条件与生产能力）。 16、在买方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是（市场需求情况）。 17、信息化程度对决策的影响主要体现在其对（决策效率）的影响上。 18、如果决策涉及的问题对组织来说非常紧迫，则这样的决策被称为（时间敏感型 ）决策。 19、如果决策涉及的问题对组织来说不紧迫，组织有足够的时间从容应对，则这样的决策可被称为（知识敏感型）决策。
决策与决策方法习题及答案
决策与决策方法习题及答案 作者:@钟方源 一、填充题 1、决策被定义为管理者(识别并解决问题)的过程,或者管理者(利用机会)的过程。 2、决策的主体就是( 管理者)。 3、管理者既可以单独做出决策,这样的决策被称为(个体决策);也可以与其她管理者一道共同做出决策,这样的决策被称为(群体决策)。 4、决策的目的就是(解决问题)或( 利用机会)。 5、决策遵循的就是(满意)原则,而不就是( 最优)原则。 6、( 适量的信息)就是决策的依据。 7、古典决策理论就是基于( 经济人)假设提出的。 8、西蒙在《管理行为》一书中提出(有限理性)标准与(满意度)原则。 9、行为决策理论认为人的理性介于( 完全理性)与(非理性)之间。 10、决策过程的第一步就是(诊断问题)或( 识别机会)。 11、执行方案的过程中,管理者要明白,方案的有效执行需要足够数量与种类的(资源)作保障。 12、在环境比较复杂的情况下,决策一般由组织的( 中低层管理者)进行;而在环境剧烈变化的情况下,决策一般由组织的( 高层管理者)进行。 13、垄断程度高容易使组织形成以( 生产)为导向的经营思想。 14、激烈的竞争容易使组织形成以( 市场)为导向的经营思想。 15、在卖方市场条件下,组织所做的各种决策的出发点就是(组织自身的生产条件与生产能力)。 16、在买方市场条件下,组织所做的各种决策的出发点就是( 市场需求情况)。 17、信息化程度对决策的影响主要体现在其对(决策效率)的影响上。 18、如果决策涉及的问题对组织来说非常紧迫,则这样的决策被称为( 时间敏感型 )决策。 19、如果决策涉及的问题对组织来说不紧迫,组织有足够的时间从容应对,则这样的决策可被称为( 知识敏感型)决策。
决策与决策方法习题及答案
决策与决策方法习题及答案作者：@钟方源 一、填充题 1、决策被定义为管理者（识别并解决问题）的过程，或者管理者（利用机会）的过程。 2、决策的主体是（管理者）。 3、管理者既可以单独做岀决策，这样的决策被称为（个体决策）；也可以和其他管理者一道共同做岀决策，这样的决策被称为（群体决策）。 4、决策的目的是（解决问题）或（利用机会）。 5、决策遵循的是（满意）原则，而不是（最优）原则。 6、（适量的信息）是决策的依据。 7、古典决策理论是基于（经济人）假设提岀的。 8西蒙在《管理行为》一书中提出（有限理性）标准和（满意度）原则。 9、行为决策理论认为人的理性介于（完全理性）和（非理性）之间。 10、决策过程的第一步是（诊断问题）或（识别机会）。 11、执行方案的过程中，管理者要明白，方案的有效执行需要足够数量和种类的（资源）作保障 12、在环境比较复杂的情况下，决策一般由组织的（中低层管理者）进行；而在环境剧烈变化的 情况下，决策一般由组织的（高层管理者）进行。 13、垄断程度高容易使组织形成以（生产）为导向的经营思想。 14、激烈的竞争容易使组织形成以（市场）为导向的经营思想。 15、在卖方市场条件下，组织所做的各种决策的岀发点是（组织自身的生产条件与生产能力）。 16、在买方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是（市场需求情况）。 17、信息化程度对决策的影响主要体现在其对（决策效率）的影响上。 18、如果决策涉及的问题对组织来说非常紧迫，则这样的决策被称为（时间敏感型 ）决策。
19、如果决策涉及的问题对组织来说不紧迫，组织有足够的时间从容应对，则这样的决策可被称为（ 知识敏感型）决策 20、人们对待风险的态度有三种类型： （风险厌恶型 ）、（风险中立型 ）和（ 风险爱 好型） 23、 决策的本质是一个（过程 ）。 24、 在保守型组织文化中，人们倾向于（ 维持现状 ）。 25、在进取性组织文化中，人们倾向于（ 勇于创新 宽容对待失败 ） 26、决策问题的性质包括（ 问题的紧迫性）和（ 问题的重要性 ）。 27、程序化决策涉及（ 例行问题），非程序化决策涉及（例外问题 ） 28、从环境的可控制程度看，可把决策分为： （确定型决策 定型决策 ） 30、 组织面对竞争程度高的市场，容易形成（ 市场 ）导向的经营思想。 31、 收集信息时要进行（成本一收益）分析。 32、 根据决策者风险偏好特征，可以把决策者分成（ 风险规避）、（风险中性 ）和（风险 偏好 ）三种类型。 33、 在计算机广泛应用之前，人们常用定性与定量相结合并以（ 定性）分析为主的决策方法。 34、 头脑风暴法的特点是倡导（创新思维 ）。时间一般在（1— 2 ）小时，参加者（5—6 ） 人为宜。 35、在集体决策中，如果大家对问题的性质了解程度有很大差异，或意见有较大分歧，直接开会讨论 效果并不好时，可以采取（ 名义小组技术 ）。 36、集体决策方法主要有（ 头脑风暴法）、（名义小组技术 ）和（德尔菲技术（又名专家意见 法或专家函询调查法） ）三种。注：名义小组的专家是面对面发表意见、德尔菲技术的专家是匿名的 相互不清楚参与者是谁 37、管理者有时需对企业某部门的经营活动方向进行选择，可采用（ 经营单位组合分析法 ）和（ 政 21、 组织中的任何决策既有（事实 22、 个人价值观通过影响决策中的（ ）成分，也有（价值 ）成分 价值成分 ）来影响决策。 ）、（ 风险型决策）和（不确 29、组织面对垄断程度高的市场，容易形成（ 生产）导向的经营思想。
决策与决策方法习题及答案
决策与决策方法习题及答案 作者：钟方源 一、填充题 、决策被定义为管理者（识别并解决问题）地过程，或者管理者（利用机会）地过程. 、决策地主体是（管理者）. 、管理者既可以单独做出决策，这样地决策被称为（个体决策）；也可以和其他管理者一道共同做出决策，这样地决策被称为（群体决策）. 、决策地目地是（解决问题）或（利用机会）. 、决策遵循地是（满意）原则，而不是（最优）原则. 、（适量地信息）是决策地依据. 、古典决策理论是基于（经济人）假设提出地. 、西蒙在《管理行为》一书中提出（有限理性）标准和（满意度）原则. 、行为决策理论认为人地理性介于（完全理性）和（非理性）之间. 、决策过程地第一步是（诊断问题）或（识别机会）. 、执行方案地过程中，管理者要明白，方案地有效执行需要足够数量和种类地（资源）作保障. 、在环境比较复杂地情况下，决策一般由组织地（中低层管理者）进行；而在环境剧烈变化地情况下，决策一般由组织地（高层管理者）进行. 、垄断程度高容易使组织形成以（生产）为导向地经营思想. 、激烈地竞争容易使组织形成以（市场）为导向地经营思想. 、在卖方市场条件下，组织所做地各种决策地出发点是（组织自身地生产条件与生产能力）. 、在买方市场条件下，组织所做地各种决策地出发点是（市场需求情况）. 、信息化程度对决策地影响主要体现在其对（决策效率）地影响上. 、如果决策涉及地问题对组织来说非常紧迫，则这样地决策被称为（时间敏感型 ）决策. 、如果决策涉及地问题对组织来说不紧迫，组织有足够地时间从容应对，则这样地决策可被称为（知识敏感型）决策. 、人们对待风险地态度有三种类型：（风险厌恶型）、（风险中立型）和（风险爱好型）.
决策和决策方法习题及的答案
决策与决策方法习题及答案 @钟方源 一、填充题 1、决策被定义为管理者（识别并解决问题）的过程，或者管理者（利用时机）的过程。 2、决策的主体是（管理者）。 3、管理者既可以单独做出决策，这样的决策被称为（个体决策）：也可以和其他管理者一道共同做出决策，这样的决策被称为（群体决策）。 4、决策的目的是（解决问题）或（利用时机）° 5、决策遵循的是（满意）原则，而不是（最优）原则。 6、（适量的信息）是决策的依据。 7、古典决策理论是基于（经济人）假设提出的。 8、西蒙在《管理行为》一书中提出（有限理性）标准和（满意度）原则。 9、行为决策理论认为人的理性介于（完全理性）和（非理性）之间。 10、决策过程的第一步是（诊断问题）或（识别时机）。 IK执行方案的过程中，管理者要明白，方案的有效执行褥要足够数量和种类的（资源〕作保障。 12、在环境比较复杂的情况卜.，决策一般由组织的（中低层管理者）进展：而在环境剧烈变化的情况下，决策一般由组织的（高层管理者）进展。 13、垄断程度高容易使组织形成以（生产）为导向的经营思想。 14、剧烈的竞争容易使组织形成以（市场〕为导向的经营思想。 15、在卖方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是（组织自身的生产条件与生产能力）。 16、在买方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是（市场需求情况）。 17、信息化程度对决策的影响主要表达在其对（决策效率）的影响上。 18、如果断策涉及的问题对组织来说非常紧迫，则这样的决策被称为（时间敏感型 ）决策。 19、如果断策涉及的问题对组织来说不紧迫，组织有足够的时间沉着应对，则这样的决策可被称为（知
决策与决策方法习题及答案
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决策与决策方法习题及答案 作者：@钟方源 一、填充题 1、决策被定义为管理者（识别并解决问题）的过程，或者管理者（利用机会）的过程。 2、决策的主体是（管理者）。 3、管理者既可以单独做出决策，这样的决策被称为（个体决策）；也可以和其他管理者一道共同做出决策，这样的决策被称为（群体决策）。 4、决策的目的是（解决问题）或（利用机会）。 5、决策遵循的是（满意）原则，而不是（最优）原则。 6、（适量的信息）是决策的依据。 7、古典决策理论是基于（经济人）假设提出的。 8、西蒙在《管理行为》一书中提出（有限理性）标准和（满意度）原则。 9、行为决策理论认为人的理性介于（完全理性）和（非理性）之间。 10、决策过程的第一步是（诊断问题）或（识别机会）。 11、执行方案的过程中，管理者要明白，方案的有效执行需要足够数量和种类的（资源）作保障。 12、在环境比较复杂的情况下，决策一般由组织的（中低层管理者）进行；而在环境剧烈变化的情况下，决策一般由组织的（高层管理者）进行。 13、垄断程度高容易使组织形成以（生产）为导向的经营思想。 14、激烈的竞争容易使组织形成以（市场）为导向的经营思想。 15、在卖方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是（组织自身的生产条件与生产能力）。 16、在买方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是（市场需求情况）。 17、信息化程度对决策的影响主要体现在其对（决策效率）的影响上。 18、如果决策涉及的问题对组织来说非常紧迫，则这样的决策被称为（时间敏感型 ）决策。 19、如果决策涉及的问题对组织来说不紧迫，组织有足够的时间从容应对，则这样的决策可被称为（知识敏感型）决策。
决策和决策方法习题和答案解析
决策与决策方法习题及答案 作者：&钟方源 一、填充题 1、决策被定义为管理者（识别并解决问题）的过程，或者管理者（利用机会）的过程。 2、决策的主体是（管理者）。 3、管理者既可以单独做出决策，这样的决策被称为（个体决策）；也可以和其他管理者一道共同 做出决策，这样的决策被称为（群体决策）。 4、决策的目的是（解决问题）或（利用机会）。 5、决策遵循的是（满意）原则，而不是（最优）原则。 6、（适量的信息）是决策的依据。 7、古典决策理论是基于（经济人）假设提出的。 8、西蒙在《管理行为》一书中提出（有限理性）标准和（满意度）原则。 9、行为决策理论认为人的理性介于（完全理性）和（非理性）之间。 10、决策过程的第一步是（诊断问题）或（识别机会）。 11、执行方案的过程中，管理者要明白，方案的有效执行需要足够数量和种类的（资源）作保障 12、在环境比较复杂的情况下，决策一般由组织的（中低层管理者）进行；而在环境剧烈变化的情况下，决策一般由组织的（高层管理者）进行。 13、垄断程度高容易使组织形成以（生产）为导向的经营思想。 14、激烈的竞争容易使组织形成以（市场）为导向的经营思想。 15、在卖方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是（组织自身的生产条件与生产能力）, 16、在买方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是（市场需求情况）。 17、信息化程度对决策的影响主要体现在其对（决策效率）的影响上。 18、如果决策涉及的问题对组织来说非常紧迫，则这样的决策被称为（时间敏感型 ）决策。 19、如果决策涉及的问题对组织来说不紧迫，组织有足够的时间从容应对，则这样的决策可被称为
决策与决策方法习题及答案
精品文档 决策与决策方法习题及答案 作者：矽方源 一、填充题 1、决策被定义为管理者（识别并解决问题）的过程，或者管理者（利用机会）的过程。 2、决策的主体是（管理者）。 3、管理者既可以单独做岀决策，这样的决策被称为（个体决策）；也可以和其他管理者一道共同 做岀决策，这样的决策被称为（群体决策）。 4、决策的目的是（解决问题）或（利用机会）。 5、决策遵循的是（满意）原则，而不是（最优）原则。 6、（适量的信息）是决策的依据。 7、古典决策理论是基于（经济人）假设提岀的。 8西蒙在《管理行为》一书中提出（有限理性）标准和（满意度）原则。 9、行为决策理论认为人的理性介于（完全理性）和（非理性）之间。 10、决策过程的第一步是（诊断问题）或（识别机会）。 11、执行方案的过程中，管理者要明白，方案的有效执行需要足够数量和种类的（资源）作保障 12、在环境比较复杂的情况下，决策一般由组织的（中低层管理者）进行；而在环境剧烈变化的 情况下，决策一般由组织的（高层管理者）进行。 13、垄断程度高容易使组织形成以（生产）为导向的经营思想。 14、激烈的竞争容易使组织形成以（市场）为导向的经营思想。 15、在卖方市场条件下，组织所做的各种决策的岀发点是（组织自身的生产条件与生产能力）＜ 16、在买方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是（市场需求情况）。 17、信息化程度对决策的影响主要体现在其对（决策效率）的影响上。 18、如果决策涉及的问题对组织来说非常紧迫，则这样的决策被称为（时间敏感型 ）决策。 19、如果决策涉及的问题对组织来说不紧迫，组织有足够的时间从容应对，则这样的决策可被称为 （知识敏感型）决策