全球华商名人堂——杜康生

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杜康生

奥迪（国际）室内设计公司负责人

同样的水平与垂直线条，不同的设计师落笔，格调迥异。有“台湾豪宅王”美誉的杜康生，落笔在图纸，脑中却是对三度空间以及填充此空间的色彩、材质、家具等所有细节的一一定格。因此，他的作品呈现出对空间美学的极致演绎，对完美设计的无限追求。这之外，他的作品更传达着对业主的尊重，浑然天成的高质感设计手法，在其作品中无处不在，他也因此赢得台北第一豪宅——“宏盛帝宝”中大多数业主的青睐。

从台北到上海，杜康生的作品让人咀嚼不尽、回味无穷。如今，他正将这样的理念向所有室内空间推展开去，以造福无数追求品质化生活的中国人。“这是我们这一代设计师的使命，通过创造更多美好空间，潜移默化影响下一代，让海峡两岸迈向富而好礼的社会。”他说。

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了杜康生无法逾越的高山。更糟的是，建筑法规必须考高分。对教条极为痛恨的杜康生，说服不了自己去背那些见了就有睡意的法规条文。他说：“考建筑师一般都要上补习班才能考得过，对我这种open-minded（思想开放）的人来说，怎么可能考得过？”

比起考建筑师的种种烦恼，杜康生的乐趣在书本和课堂以外。他喜欢读闲书和杂书，同学们给他送上了“永远的学艺股长”的雅号。他在社会上如鱼得水，四处做模型比图赚点生活费。有一次，他和几个同学联手在一间大医院建筑比图中得了第一名，拿到了一笔“大钱”，这让他连续一个月吃自己喜欢吃的东西，而不用天天都是阳春面，那样的生活着实欢乐。

到了大四，有教授找他，不是夸赞而是一句“你让我很失望，这四年你在干什么？”杜康生自然清楚老师的心情，他辜负了老师的期望。杜康生也知道，他的梦早已经跑到了建筑师之外。艺术是他的天分，更是他的出路。杜康生最感谢老师们让他发现了自己，重新开始审视自己的未来。

“台湾豪宅王”的新使命

—奥迪（国际）室内设计公司负责人杜康生

在台北的繁华街头，杜康生的巨幅人物海报常常占据显著位置，不必问，某个豪宅项目即将登场。杜康生的高人气，与他“台湾豪宅王”、首屈一指的室内设计大师等赞誉交相呼应。开发商用杜康生的名字为新楼盘宣传造势，这为杜康生个人品牌自然带来好处，但这并不为其所爱。性格低调、内敛、安静的他，只在乎经手作品是否完美。他说：“首先创造出美轮美奂的作品是本分，其次对业主有没有帮助最重要。我和业主就像千里马和伯乐的关系，我设计一个作品很畅快、过瘾，业主对我的作品认同、满意，这是最好的一个结果。”

数十年从容追求，杜康生在奔向空间艺术塑造者这个目标中，成就了自己，更成就着别人。

成名前夜的追梦青年

出身寒门，但绝不能没有梦想。这是杜康生年轻时常常自勉的一句话。

与生俱来的绘画天赋，使得杜康生早早有了要当建筑师的心愿。也的确，在20世纪70年代末台湾房地产一片繁荣的大背景下，他的这个小小心愿显得非常合乎时宜。高考时他的目标是建筑系，之后的结果是考上了中原大学建筑系。中原大学建筑系是台湾第一所开始实施5年学制的建筑系，特别强调建筑设计与绘画方面的训练，重视中国传统建筑研究。

杜康生说，进了讲堂，他马上发现，他选对了科系。因为同学们视为最痛苦的设计和绘画作业，对他来说却是让人无比亢奋的事情，他可以两三天不睡觉以完成作业，拿出来的作业也一直是名列前茅。教授们对他另眼相看，当面夸赞他是难得的人才。这让杜康生有些飘飘然，一心一意做着建筑大师的美梦。

不过，台湾建筑师考试的难度在世界都排前列，特别是诸如结构力学等工科类考题，几乎成

华商韬略·李壮/文

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走出大学校门后，杜康生决定转行到室内设计。这个行业没有考证、考法规的门槛，需要的是创意和艺术。为了摸清室内设计的规律，他跑工地，做临摹，一下子无师自通，陆陆续续做了一系列工程项目。之后，他还重回中原大学室内设计研究所进修，了解最新的室内设计理念和潮流。这时候的杜康生，格外珍惜重拾书本的时光，上课格外认真，教授在课堂上的讲述都让杜康生有如沐春风的感觉。多年后他与老师相逢，他说：“老师，当年您讲美学，讲巴黎艺术史的时候，我仿佛都能置身在巴黎，闻到巴黎的艺术气息。”

1986年，杜康生创办奥迪(国际)室内设计公司。很多朋友劝他不要自己创立公司，而是做好讲师工作（东南科技大学讲师），兼职做设计就很理想了。朋友们觉得他的性格，比如滴酒不沾、痛恨应酬等都与从商社会风气格格不入。可杜康生坚持自己的做法，“应酬不行，设计作品绝对是一流的”。事实也证明，此后数十年，他没有一桩生意是从饭局上拿来的。

当时的台湾室内设计行业正处于成长期，室内设计师有来自传统装潢业的，也有很多来自艺术、美术专业的高校生。从建筑系科班出身的杜康生很清楚，自己的专业积累和设计天赋足以在这个行业生存发展。果然，一年内，他承接了一个大的案子，而且做得非常出色，让他迅速跻身年轻优秀室内设计师之列。如今回想，杜康生说：“那是山中无老虎的时代，优秀设计师还是比较稀少的。”此后几年，杜康生的事业可谓一帆风顺。室内设计轻车熟路，手上也积累了较为厚实的资本，杜康生开始寄望挑战更高的目标。一个偶然的机会，他拿到了一块地皮，于是顺势开始了地产开发的新事业。这个建案一经推出，不到一个月就百分百成交。原来他预期一坪25万到30万新台币，实际成交价是一坪50万新台币，创所在区域最高行情。杜康生兴奋地预测：属于他的时代来了。

1992年，35岁的杜康生身兼六家公司董事长，包括地产开发公司、建设公司、工程公司、建筑事务所和室内设计公司，他还担任建筑界公会的常务理事，风光显要。1996年，他走到了一个十字路口。这一年，两岸政治紧张，台湾资金大举外逃，房地产市场遭受重挫，两年后崩盘，多家大型房地产公司爆发财务危机，老板潜逃。杜康生手中的建案大亏，公司的股东们闭门不见。站在悬崖边上的杜康生，选择了承受这一切苦果——关闭公司，清偿债务，仅留下自己最专长的奥迪室内设计公司作为重新出发的起点。

“当时真的是夜不成眠、寝不就枕、怨天尤人，为什么我那么勤奋地工作，换来的却是这样的结果？心态是这样，但事情还要做，债也要还，还好，他还留有一个专长，当他专心从事他最擅长的设计工作时，整个深藏他身上的能量都释放出来，源源不断的业务，很快就还完了所有的债务。”杜康生说。

还债的那几年，杜康生更加勤勉，任何能接

的业务他都接，大小通吃。杜康生将做地产开发视为人生中的一次失败经历。这段经历宝贵之处在于他的整个人生因此豁然开朗——并不是所有的事都心想事成，做专业的自己，做真实的自己就好。

杜康生与台湾地区领导人马英九合影

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台湾豪宅王

重新来过的杜康生，专注于室内设计，一批深有影响、为业界称道的作品由此诞生。

第一个是“监察院”改造工程。源自日治时期的台北州厅（现台湾“监察院”），是台湾目前保存最完整的巴洛克历史古迹建筑，被“内政部”指定为国家一级古迹。台湾“监察院”为保护好这座建筑，首次在院内举行面向社会的改造设计比图。项目的设计费预算不多，但对设计师来说很有挑战，意义非凡。杜康生参与了比图，还获得了第一名。这个成绩让杜康生很满意，但“监察院”有些疑问，如此重要的工程应该属于台湾最有名望的建筑学者或是建筑师，怎么会是室内设计师杜康生？院方提醒杜康生，这个个案非同小可，要经过“内政部”古迹审核委员会、建筑学者评审，以及“监察院”的终审。而杜康生笃定，要坚持到底。

随后，杜康生全身心准备过“三关”。杜康生在详尽阐述自己的设计理念和如何保护古迹之后，顺利通过古迹审核委员会的评审，建筑学者那一关也很轻松，最难的是“监察院”这一关。委员们反复强调这个个案的重要性和国际影响，而杜康生强调的是他的作品有没有瑕疵，后来因为作品无可挑剔，最终也过了。按照原有设计，“监察院”办公空间的天花板全部更换为普通天花板。但是，当旧天花板拆下，用珍贵台湾桧木巧妙搭建的木桁架系统屋顶整个显露出来，让杜康生感到震惊。如果封上那么美的屋顶，实在可惜。他要调整设计，更换为玻璃吊顶。业主方几度拒绝，劝他不要惹麻烦。几乎闹翻的情况下，业主才提出，不增加预算，重过“三关”。重新走一遍，杜康

生获得了评审人的一致赞扬，尤其是鼎鼎大名的几位建筑学者都为他鼓掌。杜康生说：“我坚持，是基于一个设计者的理想。玻璃屋顶让这座建筑活了起来，让来这里的人感受久远时代的建筑美。”

杜康生作品：台北会所大堂

杜康生作品：台北会所大堂

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“监察院”改造工程开幕时，“监察院”为杜康生颁发奖状，赞扬他作为设计师对专业精神的坚持，让后人得以看到这座建筑的美好价值。杜康生在“监察院”个案上没有赚钱，反而贴了一些钱，但他觉得很有意义。这个意义不只是他和团队受到认可，还有他对历史的一个交代。杜康生从住宅设计、古迹改造到商业空间拓展的一个代表作，是他接手的第一家店——号称台湾最大、最豪华KTV的V-MIX KTV案子。在做这个KTV作品之前，杜康生从未去过KTV，他的观念是要唱歌就唱出来，为什么要对着一块银幕唱？当时，V-MIX业主首轮邀请30家设计公司，在商业空间设计上尝试较少的杜康生并不想参与，是他的一位同事偷偷为他报了名。经过业主的资质审核，留下了10家开始比图，奥迪设计是其中之一。被推着向前走的杜康生仔细一想，觉得这也是一次有趣的尝试。

奥迪设计年轻的设计师们帮助杜康生了解KTV 是如何吸引年轻人，以致杜康生的作品成型，还获得了比图第一名。不过，业主方没有公布结果，其董事长以奥迪设计知名度低、没有经验，要求重比一次。这让杜康生有些生气，一次比图要耗费七八天的精力，许多设计师辛苦配合，一句话就要重来！更何况，奥迪设计并不缺项目。同事们劝他忍一忍，再坚持一下。于是，他与同事一起拼这个案子，再度拿到第一名。消息传到奥迪公司，所有的

女生抱在一起哭成一团。

杜康生说：“我们年轻的设计师们太可爱了，为了这个案子可以不眠不休，做成了比我还激动。”也因此，V-MIX KTV作品的独特创意、完美设计反而成了次要的，而创作团队所展现的团结让杜康生难以忘怀。

自此，V-MIX KTV业主每开新店都找杜康生，他接得手都软了。让他有些意外的是，一次在大陆逛书店，无意中看到一本供设计师学习借鉴的KTV大全，封面和一半的内容都是他的作品，自己什么时候成了KTV专业设计师？他反而想不明白了。

如果说“监察院”和V-MIX KTV两个个案为杜康生赢得了广泛信赖，那么宏盛帝宝个案则让他闻名遐迩，跻身台湾顶级设计师之列。

宏盛帝宝项目位于寸土寸金的仁爱路上，2001年开建，2005年年底完工。作为台湾最顶级豪宅，帝宝项目从规划开始就万众瞩目。但是在项目临近完工之际，销售却没有逃过曲高和寡、应者寥寥的

窘境。面对惨淡局面，宏盛帝宝业主方邀请知名室

内设计师要在3个月内做出一间210坪样板间，这几乎是不可能完成的任务。如此顶级的豪宅，对设计师们来说已是新领域，再加之苛刻的交工时间，无人敢接。轮到杜康生，他意识到这是他期待已久的机会，是他展现自己理念的最佳舞台，于是毅然决然地接下了。

杜康生台北豪宅作品

怎么在3个月内把连外墙玻璃都没有的巨大毛坯房变成一所豪宅，成了杜康生的巨大命题！按常理是先设计后施工，但他却不得不设计与施工同步开进。当他带着工班开进现场，工班都拒绝与他合作，因为没有把握在那么短的时间做到要求的精致度。事实上，当时也没有哪个工班做过这样的豪宅。故他只能逼着奥迪设计的工班迎难而上。

杜康生当时就像一个快速转动的陀螺，没有一刻停闲。他晚上完善设计，白天监督施工并做新的构思。除了这些，硬装、软装的选用与采购也都是他一个人来完成。硬装方面，他选用了世界顶级的石材、厨具和洁具等；软装方面，他选用了世界顶级的水晶灯、寝具、美国白宫专用的家具品牌贝克（Baker）等。因为坚持最好的材料、最好的产品、最好的施工理念，杜康生在完成硬装时就已经用光了预算。做软装时，他自掏腰包仍坚持最好、最完美理念，样板间使用了价值2000万新台币的贝克（Baker）家具，杜康生为此需要付出600万新台币的代价。在临近交工的最后几天，杜康生天天晚上都是两三点疲惫不堪地回家。

帝宝样板间不负所望，正式揭幕时立即引起全台媒体的关注。样板间以新古典主义的设计风格面世，它摒弃了欧洲巴洛克风格所追求的新奇和浮华，也没有美式古典主义的过于休闲的痕迹，它塑造的是简约而不失优雅、低调而不失奢华的贵族气质。让人着迷的是，它从整体到每一个细节，精雕细琢，匠心独运，充满质感之美。

宏盛帝宝随即热卖，更成为台湾第一个每坪成交价破百万新台币的住宅产品。从此，杜康生被媒体封为“台湾豪宅王”，在豪宅设计领域无人出其右，宏盛帝宝有许多的豪宅业主选择了他。

杜康生说：“宏盛帝宝的项目让我登了一个台阶，之前业主对我存疑，之后对我毫不怀疑。从运

用的设计风格上来说，古典风格、现代风格、新古

典风格等，我们在豪宅设计中几乎都有运用，也获

得了认可。”

结缘大陆 扎根大陆

宏盛帝宝专案的成功，让杜康生的声名远播至大

陆，一些大陆富豪慕名而来。慢慢地，他在大陆的时

间越来越多，最终在上海设立了奥迪设计分公司。

杜康生台北豪宅作品

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杜康生说：“一开始，感觉台湾的业务足够多，没有打算到大陆来。不过，在大陆发展的台商朋友劝我，杜康生，你是大鱼，大鱼必须养在大海里。我也发现这边的氛围变化很快，2005年时大陆开发商对台湾设计师完全不感兴趣，2008年时，开发商变得特别热情，于是那一年就建立了分公司。”

这有些跟着感觉走的意味，杜康生也不否认自己感性多于理性。甚至，他都没有确定过奥迪上海分公司要完成怎样的营收目标。这可能并不需要担心，因为有他的声誉和奥迪设计公司的优秀团队作支撑，奥迪设计上海分公司一直稳健成长。

随着奥迪设计上海分公司的发展，杜康生的时间变得十分紧张。杜康生事必躬亲，每个个案都亲身参与，还总是亲自与每位业主沟通和互动，因为，杜康生认为室内设计师是道道地地的服务业，它完成业主一生中最重要的梦想家园，设计师必须要有充分的沟通，方能理解业主需求而完成最完美的作品，有的业主和他互动长达三年，因此时间不够用是他最大的困扰。因应这样的现实，杜康生在承接专案时不得不做一些取舍，他取舍的标准是他和业主是不是千里马和伯乐的关系，如果有相互认可与尊重的默契，专案无论大小，他都会接。反之，他就放弃。

如今，杜康生更加确定当初的选择是正确的。经过几年发展，奥迪设计上海分公司与台北总部的气质越发相近。台北总部从台湾激烈的室内设计行业崛起，长期处于高度竞争状态，因此其总保持着一种追求领先、毫不懈怠的状态。上海分公司的本土员工每年都要到总部工作、交流，同样，台湾的同事也被送到上海工作、交流，杜康生希望上海员工从这个过程里知道公司的作品是如何产生的，也体会到公司的精神与文化。

无论台北总部还是上海分公司，从办公环境上来说，杜康生都刻意营造出优雅、大气的氛围。比如，现代简约风格的办公室，强调了功能、实用，又张扬着自由的精神。环绕周遭的古典音乐或轻柔爵士乐，滋润着设计师们的心灵，也帮助他们建立起独特的质感。这不是一般意义上的办公室，更像是高级会所。

奥迪设计上海分公司和台北总部唯一的区别是，台北设计师们在这样的环境中大多工作了十年以上，上海设计师们还在适应中。习惯和思维的改变是最难的，曾有一个才气出众的年轻人到上海分公司工作，喜欢听流行乐，始终无法接受奥迪的古典音乐，最终离去。杜康生说，他希望自己的团队沉浸于这样的环境中，头脑中呈现三度空间，产生出优雅、绵柔、细腻的质感。“有这种质感，才会产生有质感的作品，才有机会成为设计大师。”

年轻的设计师们在了解了奥迪对质感的要求后，还要明白设计师本身有着特有的甘苦面。甘在于成名后的辉煌耀眼，苦在于成名前的寂寞和忍耐，有了甘苦观念就解决了发展的问题。杜康生对上海的一些同事极为满意，这些同事很适应公司的环境和要求，在一两年内脱胎换骨，作品着实惊艳。

杜康生对他所有员工说过，奥迪设计是专业的团队，必须秉持专业的精神。室内设计不该也不能局限于豪宅或商业空间等特定领域内，“豪宅预算都很多，用世界最好的建材做出完美的空间，这不稀奇。如果用普通的建材设计出温馨、美好的空间，设计师的功力一定有了极致发挥。”这也是杜康生为何希望自己做出更多尝试的原因之一。

这几年，杜康生带领他的上海团队做了一系列作品，包括豪宅、古迹、高级会所、酒店等，如外滩26号（软装设计）、博园高尔夫别墅（上海）、汤臣高尔夫别墅、上海洲际酒店等。业主主要来自上海、广州、深圳和珠海等地，从不做宣传的奥迪设计，更愿意以口碑传播的方式夯实在大陆发展的根基。

杜康生为培养大陆年轻设计师花费很多心力，在工班方面，他也做了很多投入。现在的大陆正如十几年前的台湾，大陆的工班没有做豪宅的经验和水准，他要做很多的说明工作，可效果不是很明显。与工班类似，大陆的业主对设计师不够理解，过多干涉、随意变动，让设计师的作品缺乏完整性。

杜康生说：“台湾的高端住宅市场高度成熟。在大陆的上海、北京考察，发现还停留在台北十几年前的面貌上，缺乏气场、空间的质感，距离完美还有一段距离。”这无所谓对与错，随着时代的发展，人类追求的气质、品质总在推陈出新，当旧思维用于新时代，就会产生时空错位感。

当前，中国大陆地产开发行业正在向品质化转型。杜康生认为，这是祖国大陆、台湾、香港三地的设计业者们的最好契机。从这几年的行业发展看，他发现台湾所有的优秀设计师都在转战大陆。

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在大陆蹲了几年马步之后，他对自己也有一个期许，就是影响一个行业，成为人们朝向更美好生活的引领者。

专业使命 塑造更多完美空间

在“豪宅大师”“台湾豪宅王”盛名之下，杜康生的名字常常被臆测为“天价”。正如他所说，他是被外界“龙袍加身”，本质上他就是一名设计师。和普通设计师比起来，他只是多了一点与业主相互选择的权利。“如果我能很好地做这个设计，帮助了业主，得到了业主的微笑，这个结果就是最好的。”他说，这是他与很多业主最终变为朋友的原因。

不管是豪宅作品，还是古迹或酒店作品，杜康生都一贯坚持做到完美，这是他的专业精神。成功的室内设计师要专业，也要懂得适度妥协。杜康生说，对艺术品位至上的设计师，如著名建筑师王澍，其作品大多集中于公共空间，他完全可以有自己的个性。但如果业主对应的是私人住宅主，就一定要尊重业主的生活态度和审美，毕竟业主将在这所房子生活一辈子。所以坚持专业的同时，适度妥协是必要的。

在艺术与业主需求之间游走，注定了杜康生这类设计师不可避免地遭受一些煎熬，但这是他们的宿命。因应自己曾经遍体鳞伤的经历，杜康生说，室内设计师要感性和理性兼备，感性才会有正确的美学比例观，有助于完美空间的表达；理性让天马行空的创意拥有安全的基础，从业主角度，有助于设计师与业主划定合作的基线。

从作品来说，室内设计师水准的高低，不在于一时一地的比较，而在于时间的检验。杜康生常讲：“我们要走对的路，要做专业的设计师，所以我们的美学比例，是很经得起考验的。”

遍观两岸业界，杜康生发现，目前活跃于海峡两岸的室内设计师有很大的比例都是建筑专业背景。他认为，相比建筑系，美工类专业强调的是两度空间、平面美学。建筑专业强调三度空间、空间

美学，而且建筑囊括深厚逻辑上的训练，辅以学院派教育养成，让室内设计更臻完美与平衡。他说：“上大学的时候，设计专业教授就坐在桌子上，学生围在周边，一起改设计。什么是正确的美学比例，每个细节如何展现，学生头脑里的三度空间就是这样潜移默化养成的。”

如今，他像那些敬业的教授一样，以专业的

杜康生台北豪宅作品

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态度生活，以专业的态度向年轻的设计师们传授知识。杜康生几乎了解公司团队中每一个人的性格和能力，当他发现某位设计师有了新的进步时，就会找一些作品让其发挥出来。奥迪设计最繁忙的地方是小办公室，杜康生常常以师傅带徒弟的方式，为设计师们作指导，共同求进步。

杜康生说：“我们是热爱室内设计的设计师，不是纯商人。我们有对艺术、对理想的坚持。”在吸引和培养设计师时，他把对室内设计专业热爱与否作为选择标准。他曾连续两年参加ID China （美国《室内设计》中文版）杂志主办的设计大师活动，他从活动中选来的助手都是态度专注的设计师，至于经验，他并不是很在意。不断发现优秀设计师，然后耐心地将他们培养成部门主管，这是杜康生对设计师、对公司发展的一个重要方法。也因

此，有些设计师追随他超过20年，与他一起追求辉煌事业和人生成就。

在公司以外，他广泛参与两岸举办的与青年设计师有关的活动，将自己的经验毫不保留地广为传播。一向严肃的杜康生最爱读书，他也鼓励年轻人多读书，从中激发感觉。每次出差，他厚厚的皮箱里装的都是书。他的办公室里，摆设了世界各地

搜罗而来的建筑设计与艺术美学丛书，所有同事共享。杜康生说：“不管个人经验多丰富，终有局限，书却可以无限打开你的视野。你到我们台北总部或者上海分公司，印象最深刻的不是我们公司多大、多漂亮，而是大量的藏书。”

大半时间都在工作的杜康生，无论身处何方，最爱看的是建筑与室内设计的书籍，时时刻刻观察的是有创意的空间设计，心里想的是如何激发出更好的设计灵感。

当前，海峡两岸有一个怪现象，许多业主不愿给华人设计师机会，而是挑欧美最知名的设计所，但反过来却被西方嘲笑中国的城市没有性格。这本就不该出现，但又是那么现实地刺痛着他。杜康生希望，两岸业主多给华人设计师机会，也希望新生代设计师们向内专注于自己的成长，一颗钻石就算被尘埃覆盖，终有重放光辉的时刻。

对于未来，杜康生一直有一种使命感。他希望能“创造出更多美好优质空间，让下一代在美好环境中潜移默化，从气质上渐渐升华，让海峡两岸迈向富而好礼的社会”。他也相信，这是他们这一代设计师的共同使命和共同心愿。杜康生台北豪宅作品

2014年《全球华商名人堂》

全球华商名人堂——苏用发

苏门赤子心 —印尼爱国侨亲、印尼苏钢集团总裁苏用发 苏用发的非凡，贵在深藏。 他从不因功名而骄狂，不因坎坷而颓丧，亦从来不觉得，生命走到某一个阶段，便可俯瞰世事、放任享乐。 于是，他的手中总握着书卷，他的心中总牵系着万千同胞。 笃志好学?儒商风范 1947年，苏用发出生于印尼棉兰，祖籍中国福建省泉州南安市。 父亲苏锥有，于1937年只身前往印尼谋生；母亲杨柑枝，生于棉兰,是典型的东方温婉女子。在兄弟姐妹七人中，苏用发排行老二，自小他就喜欢听母亲讲古人博学成才的故事，入学后亦发奋刻苦，每门功课都很优秀，并在朗诵、演讲、唱歌、书法等方面表现不俗，被誉为学校的“文艺才子”。 进入中学后，文理兼修的苏用发已精通印尼、中、英三种语言，并尤其偏爱机械制造学科，他觉得，更先进的生产工艺，关联着更幸福的生活，值得潜心钻研。然而1965年爆发的“排华运动”，将本该按部就班的一切都打乱了，彼时的印尼，华人大受打压，华文学校被迫解散，不得已，苏用发的大学梦断了。 怨天尤人从来都是最无用的，失学后，他随即进入父亲的企业，白天工作，晚上就自修机械、制造、管理、冶金等专业课程，扎实的语言功底加上可以学以致用的操练环境，他渐趋谙熟了投资经商的种种学问，尤其在冶金学方面奠定了坚实基础。多年后，他常常感叹，或许正是际遇的此番坎坷，才铺就了后来的人生轨迹。 1969年，苏用发与父亲联手创立了印尼苏钢集团。刚开始的时候，规模很小，只有20多名工人，年产量不过2000吨。势单力薄，困难与挫折总是难免的，每每此时，苏用发总会来到母亲身边，也不说什么，只是吃一口母亲做的早点，喝一杯母亲泡的清茶；母亲也不问什么，只坐在一旁浅浅地笑着。然后，茫然无绪的思路清晰了，举棋不定的方案明确了，对于苏用发而言，母亲更近乎于贴近心灵的精神支撑，几十年后，他笑称自己早已养成了“早请示，晚汇报”的生活习惯。 时光荏苒40载，如今的“苏钢”已发展成为主营钢铁制造并囊括棕榈油生产及出口、船运、饲料及糖果食品制造等多元领域的现代化企业集团，下设16家企业遍布棉兰与雅加达，其中钢铁厂年产量达50万吨，位居印尼私营钢铁企业第四位；糖果厂日产量100吨，居亚洲第二位；苏钢自行研发生产的合金耐磨钢，年出口量稳居国际市场首位，并两次得到印尼总统苏西洛亲自颁发的“印尼最佳金属出口奖”。 很多外商邀请苏用发跨国投资合作，都被他婉言谢绝了。他将苏钢集团的绝大多数资产都投放在印尼，每年创汇近4亿美元。他说，一个企业对社会是负有责任的，而专注，是达成使命的前提。唯一例外的，是与祖籍国的项目合作，比如与陕西省政府签订的钼钢、风力发电、太阳能合作协议，在 华商韬略·李京淑/文 2

全球华商名人堂——杜康生

1 杜康生 奥迪（国际）室内设计公司负责人 同样的水平与垂直线条，不同的设计师落笔，格调迥异。有“台湾豪宅王”美誉的杜康生，落笔在图纸，脑中却是对三度空间以及填充此空间的色彩、材质、家具等所有细节的一一定格。因此，他的作品呈现出对空间美学的极致演绎，对完美设计的无限追求。这之外，他的作品更传达着对业主的尊重，浑然天成的高质感设计手法，在其作品中无处不在，他也因此赢得台北第一豪宅——“宏盛帝宝”中大多数业主的青睐。 从台北到上海，杜康生的作品让人咀嚼不尽、回味无穷。如今，他正将这样的理念向所有室内空间推展开去，以造福无数追求品质化生活的中国人。“这是我们这一代设计师的使命，通过创造更多美好空间，潜移默化影响下一代，让海峡两岸迈向富而好礼的社会。”他说。

2 了杜康生无法逾越的高山。更糟的是，建筑法规必须考高分。对教条极为痛恨的杜康生，说服不了自己去背那些见了就有睡意的法规条文。他说：“考建筑师一般都要上补习班才能考得过，对我这种open-minded（思想开放）的人来说，怎么可能考得过？” 比起考建筑师的种种烦恼，杜康生的乐趣在书本和课堂以外。他喜欢读闲书和杂书，同学们给他送上了“永远的学艺股长”的雅号。他在社会上如鱼得水，四处做模型比图赚点生活费。有一次，他和几个同学联手在一间大医院建筑比图中得了第一名，拿到了一笔“大钱”，这让他连续一个月吃自己喜欢吃的东西，而不用天天都是阳春面，那样的生活着实欢乐。 到了大四，有教授找他，不是夸赞而是一句“你让我很失望，这四年你在干什么？”杜康生自然清楚老师的心情，他辜负了老师的期望。杜康生也知道，他的梦早已经跑到了建筑师之外。艺术是他的天分，更是他的出路。杜康生最感谢老师们让他发现了自己，重新开始审视自己的未来。 “台湾豪宅王”的新使命 —奥迪（国际）室内设计公司负责人杜康生 在台北的繁华街头，杜康生的巨幅人物海报常常占据显著位置，不必问，某个豪宅项目即将登场。杜康生的高人气，与他“台湾豪宅王”、首屈一指的室内设计大师等赞誉交相呼应。开发商用杜康生的名字为新楼盘宣传造势，这为杜康生个人品牌自然带来好处，但这并不为其所爱。性格低调、内敛、安静的他，只在乎经手作品是否完美。他说：“首先创造出美轮美奂的作品是本分，其次对业主有没有帮助最重要。我和业主就像千里马和伯乐的关系，我设计一个作品很畅快、过瘾，业主对我的作品认同、满意，这是最好的一个结果。” 数十年从容追求，杜康生在奔向空间艺术塑造者这个目标中，成就了自己，更成就着别人。 成名前夜的追梦青年 出身寒门，但绝不能没有梦想。这是杜康生年轻时常常自勉的一句话。 与生俱来的绘画天赋，使得杜康生早早有了要当建筑师的心愿。也的确，在20世纪70年代末台湾房地产一片繁荣的大背景下，他的这个小小心愿显得非常合乎时宜。高考时他的目标是建筑系，之后的结果是考上了中原大学建筑系。中原大学建筑系是台湾第一所开始实施5年学制的建筑系，特别强调建筑设计与绘画方面的训练，重视中国传统建筑研究。 杜康生说，进了讲堂，他马上发现，他选对了科系。因为同学们视为最痛苦的设计和绘画作业，对他来说却是让人无比亢奋的事情，他可以两三天不睡觉以完成作业，拿出来的作业也一直是名列前茅。教授们对他另眼相看，当面夸赞他是难得的人才。这让杜康生有些飘飘然，一心一意做着建筑大师的美梦。 不过，台湾建筑师考试的难度在世界都排前列，特别是诸如结构力学等工科类考题，几乎成 华商韬略·李壮/文

全球华商名人堂 l 武钢：三个梦想

全球华商名人堂|武钢：三个梦想 素有「中国风谷」之称的达坂城，位于新疆天山东段最高峰博格达峰南部，距乌鲁木齐市区86公里，312国道在城中穿过。曾经这只是一座极不起眼的小城，风沙是这里的常客，据城里老人说，解放前夕，这里只幸存几棵榆树和二十几户无处躲藏的人家。直至半个多世纪之前，一曲《达坂城的姑娘》使这里名扬天下，享誉海内外。近年来，它又因拥有亚洲最大的风力发电站而备受瞩目。 达坂城的风常年刮不尽，这与新疆特殊的地形和气候有关，新疆地形为三山夹两盆，地处中纬度，冷暖空气活动频繁，风大而多，持续时间长。在普通人眼里，这样的气候环境十分恶劣，但在风能开发者眼中，这里却是最佳的风力发电地区。如今的金风科技董事长武钢，当年正是看中了大自然赋予这里的特殊地貌与气候优势，于戈壁荒滩之上筑起一座风电场。

1987年，刚刚走出校门的武钢跨入了组建中的新疆风能公司，不久后，他便直接参与了达坂城风电一场的建设施工，这是中国第一座真正意义上的风力发电场。 1989年，武钢和他的团队抓住机遇，利用丹麦政府捐赠的320万美元，购买丹麦Bonus公司13台150KW机组，克服经验缺乏、人员不足、气候恶劣等种种困难，通过近一年努力，于1989年10月实现了达坂城风电场的并网发电，在当时装机总容量为中国乃至亚洲最大，这也标志着中国风电从试验阶段转入工业化开发阶段。 风电一场建成，武钢从建设者变为风电场场长，面对达坂城取之不尽的风力资源，他和他的团队萌发了最初的创业梦想：在达坂城安装成百上千台的风力发电机。现在看来，这一梦想早已实现。截至2013年12月31日，金风科技全球累计装机容量超过19GW，装机台数超过14,000台。 而后他又利用一切时间虚心学习外国先进的行业经验，并随着学习的深入渐渐意识到，设备价格昂贵、安装维修成本高，也成为产业化运作的瓶颈。时逢上世纪90年代，武钢心里清楚：当时人们对风电用性本来就心存疑虑，如果成本再那么高的话，风电的发展就会更加困难。要在中国做大风电，一定要打破成本太高这一瓶颈。只有造中国人自己的风电设备，才有价格话语权;只有造中国人自己的风机，才可能有大发展的机会。 他告诉自己，用中国人的双手，制造出中国人自己的风机。

全球华商名人堂——黄红云

黄红云第四届重庆市工商联主席、重庆金科实业集团董事会主席从1998年的“金科花园”第一役，到2008年的“成长性TOP10”中西部排名第一、再到2011年的成功上市以及全国化发展与扩张，黄红云率领金科集团在中国最年轻的直辖市缔造了一个房地产品牌传奇。 获得卓越事业成就的同时，黄红云更积极担负社会责任。2012年8月28日，黄红云当选第四届重庆市工商联（总商会）主席（会长），开始在更高和更广层面引领民营经济的发展。 1

高品质地产社会企业家标杆 —第四届重庆市工商联主席、 重庆金科实业集团董事会主席黄红云2013年8月31日，中国企业联合会、中国企业家协会联合发布“2013中国企业500强”排行榜。重庆共有13家企业上榜，作为“渝派地产”领头羊的金科集团，以营业收入235亿元的业绩，排在全国企业第437位，首次跻身500强之列。 不仅如此，金科还连续五年荣登“中国地产品牌价值10强”榜单。2013年品牌价值达57.07亿元，产品实现了别墅、洋房、高层公寓、商业等全业态覆盖，并已形成王府系列、廊桥系列、东方系列、世界城系列等八大系列产品线。 卓越进阶?地产业态全覆盖 当黄红云1998年从涪陵进入重庆主城区发展时，很多人并不看好他的选择，而现在看来，那应该是他一生中最正确的决定了。 当时，年纪轻轻的黄红云已经跃升为涪陵当地颇具影响的地产开发商，他带着两个合伙人开着一辆桑塔纳，轰隆隆地驶入重庆城，在江北区租了办公室，悄然掀开了新的一页。 黄红云在重庆的第一个项目就一鸣惊人。他拿下一块位于江北区五黄路片区的土地。当时，这是主城区地产大佬不屑一顾的不毛之地，但黄红云前瞻性地看出这个与重庆CBD解放碑只有一江之隔的地段的光明前景，把身家性命3000万元人民币都投向这里，开发了在主城区的第一个大项目—金科花园，大获全胜。 首战告捷为黄红云积累到新的财富、人脉以及信誉，也坚定了他在主城区立足发展的信心。他随之成立金科集团，以金科花园的成功经验，乘着直辖的机遇，大步开启在重庆主城区拓荒筑城的步伐，公司也日新月异地发展壮大。2003年，金科跻身重庆“地产五强”排名第四位；2005年，金科跻身全国房企50强，位列重庆第二大专业地产企业； 2004年开始，金科着手制定全国发展计划。2006年，集团分别在长沙、成都等地设立办事处，并相继在无锡等地获得土地。其间，黄红云还引进了美国嘉迈基金投入4亿多元人民币壮大资金实力。 2008年地产业进入寒冬期，金科集团逆势而上，以“不裁员、不降薪、不降低产品品质”的“三不”政策坚强过冬，并在当年实现100亿元销售任务。 2009年，金科的全国布局开始发力，公司的重庆以外项目销售首次超过本地。也是在这一年，“金科房”成为“中国驰名商标”，金科地产获得“稳健性TOP10”全国前三排行，由此正式迈入中国一流房企行列。 2011年5月27日，中国证监会核准ST东源以新增908498204股股份吸收合并重庆市金科实业（集团）有限公司，金科地产正式进军A股市场。 在推动资本运作、做大做强住宅地产的基础上，金科还在2012年大手笔打造了集团在重庆主城的首个城市综合体项目，同时也是首个产权式购物中心—金科廊桥天都。2013年，位于重庆主城的另一商业综合体项目—金科时代中心也正式亮 华商韬略·李京淑/文 2

华商名人堂——王长怡

王长怡 台湾联亚生技开发股份有限公司董事长 科学家，国际跨国企业董事长，台湾生技业标杆领导者……集多重角色为一身的王长怡，不但被媒体授予“台湾生技业杰出企业领袖”的称号，更是第一个荣获“美国年度发明家奖”殊荣的华裔女科学家。 自幼立志做科学家的王长怡，将毕生精力投入到了生技领域。如今身为全球免疫学界权威的她，不仅建立了独特的设计型合成肽抗原与免疫原的技术平台，以及全系列蛋白质/抗体药物开发技术平台，并利用这些平台，成功开发出针对各类病毒抗体检测的免疫试剂，及具有高免疫性的疫苗及蛋白质药，为人类与动物的生命健康保驾护航，由此成为生技领域极具影响力的科学家与企业家。 573

574 物医学公司（United Biomedical，Inc.以下简称UBI）共同合作开发了具以合成肽为基础的创新疫苗，包括猪、牛口蹄疫合成肽疫苗、公猪去势合成肽疫苗（LHRH vaccine）、猪环状病毒疫苗（PCV vaccine）、猪蓝耳病疫苗（PRRS vaccine）、阿兹海默症治疗性疫苗、艾滋病治疗性疫苗等。 其中，以合成肽为抗原的猪口蹄疫疫苗在2007年于中国上市，去年已占中国口蹄疫疫苗市场35% 以上，已销售超过二十亿剂。另外，阿兹海默症疫苗获“卫生署”许可于2009年在台湾进行首例第一期人体试验，试验数据良好，目前已进入IIa期临床试验。这项试验更打破“卫生署”长期禁忌，让全新生物药品于人类首次在台湾进行人体安全相关的临床试验。这也让联亚成为继美商惠氏药厂之外，第二家研发阿兹海默症预防性疫苗，并进入人体试验阶段的公司。 另外，联亚还拥有UBI授权的抗CD4单株抗体，可运用于艾滋病治疗，自1999年起就开始开发该鼠源单株抗体，至今已将该抗爱滋抗体推展至临床试验IIa期，并获得相当优越的抗病毒效力临床数 生技界女杰 ——台湾联亚生技开发股份有限公司董事长王长怡 2013年10月，联亚生技开发股份有限公司（以下简称联亚）正式将经营多年的单株抗体事业进行切割，创立联合生物制药股份有限公司，并与台塑集团的台塑生医结成联盟，它的成立将台湾从卖知识产权的生技发展思维，转换提升为拥有知识产权创新与产品自主研发生产的完整产业链模式，不仅开创了一个台湾的经济支柱型产业，更让台湾在全球生物制药领域占有一席之地。 事实上，这只是王长怡的大棋布局中的一小步，从2013年开始，她就启动了一系列产品国际授权合作与事业切割计划，以加速联亚生物制品产品线的商业化。她的愿景，就是开发满足人类与动物医疗需求、增进人类健康福祉的医疗产品，使联亚成为以华人为主、具有国际影响力且永续经营的生物制药集团公司。 历经磨砺 绘制事业版图 30年前，“生技”对大多数人来说是一个陌生的词汇，但年仅二十多岁的王长怡，在当时就已经确立将它作为一生的事业，并以锲而不舍的努力和专注执著的信念，为台湾乃至世界生技产业的发展作出居功至伟的贡献，她为此也成为名扬世界的科学发明家。 生技产业所需时间极长，投入巨大，却无法在短时间内看到成果，30年来，王长怡投入的不只是光阴，正如她所说，“这是一项投入我的生命的工作。”她的人生观是“人就是要做具有创造力，具有影响力的事”，而她带领着她的团队，以实际行动及成效证明这决不是一句口号。 目前，由她一手创办的联亚已具备由抗体拟人化、实验室制程开发、分析方法建立、工业制程建立、GMP先导工厂建立、前临床灵长动物试验到人体临床试验等专业技术，并拥有愈百人的研发团队与源源不绝的创新产品线。 经过十余年磨砺，联亚与母公司——联合生

华商名人堂——郭明忠

图注：新加坡Bread Talk集团主席郭明忠 餐饮艺术家 文章来源：华商韬略编委会作者：陈光 郭明忠喜欢国画，他收藏了很多大家名作，齐白石、李可染、黄宾虹……以前，他梦想成为这些名字中的一员，但生活让他成了街头小食摊贩。 他以另一种方式延续了艺术家的梦想。在餐饮这张宣纸上，他“画”出了会说话的面包，“画”出了全球第一家上市的面包企业，在17个国家“画”上了900家店。 很多人学他，但有点照猫画虎。因为好的画作，求栩栩如生、更求意境；而好的餐饮，按照郭明忠的定义：要好吃、要有个性，还得会和人“交流”，不止是食品，更是潮流生活的方式。 会画画的“街头小贩” 出生在新加坡的郭明忠，小时候家境很清贫，因为家庭原因，他被寄养在阿姨家。 那时候新加坡的经济不好，郭明忠生活的环境更不好。阿姨家里有十几个孩子，人多粮食少，他吃上一顿饱饭的经历屈指可数。“我记得当时多盛一碗饭，也得承受大家的眼光。”郭明忠说。 新加坡每个青年都必须服兵役，由于国土面积狭小，很多青年必须到海外，郭明忠因此在台湾的森林里待了5年。

从新兵到士官长，他很快成了团队的“一把手”。带着队伍穿越森林、翻过丘陵，郭明忠遇到了很多挑战，期间，他学会了独当一面，成长很快。 但部队里学的这点本领，退伍后并不能派上用场。那个时候，郭明忠仍是一个充满浪漫主义情怀的梦想者，他觉得自己能成为一名画家。打小，他便喜欢美术，对功课不是很感兴趣，他获得了不少美术方面的奖励，渐渐画出了信心。退伍后，他想继续这个梦想。 攥着父母给的2000新币（约合9200人民币），郭明忠重回台湾，进一步修习美学。进了城市，他才知道这里和森林里不一样，这些渗透着汗水的“盘缠”压根不够看，不过1年的时间，钱便花光了。 “钱没了，直接回国很没有面子，我便想着在台湾做好了再衣锦还乡。”郭明忠回忆说。 求学的第二年，他成了街头买卖人。一个朋友看他有美学的底子，建议他做龙须糖。因为钱不够，租不起店面，郭明忠订了一个花车，自己在车上画了一条龙。 一眼看过去，这个小摊位和其他的不太一样，似乎很有艺术感。凭借吸引人们的好奇心，郭明忠的“摊贩”事业开了个好头，他的花车前总是排着长长的队伍。 街头做买卖很不容易，刮大风的时候，他做龙须糖做到手流血。一边安抚着排队者的情绪，一边还得眼观四路，看见警察马上开溜。 风里来雨里去，郭明忠坚信自己能做成大事业。一次他去买20台币（约合4元人民币）的自助餐，很垂涎店里的卤肉，便点了一份，算完发现要30台币，而他只有20。老板臭骂了他一顿，说：没钱你学人家点什么？郭明忠看着对方说：有一天我的生意会超越你。 他很快实现了这句“豪言”。街头生意好起来，他去百货商场租了个店面，接着连续开了十多家糖摊。当年轻人对糖摊的兴趣减弱后，他又转卖脆皮冰激凌和南洋美食。现在台湾人吃新马菜、印尼菜，饭后来碗“西米露”之类甜品的习惯，就是郭明忠当年推广开来的。

全球华商名人堂——张念慈

1 任职巨头医药公司高层期间，他先后主导研发了3款全球年销售超过10亿美元的新药，成果领先于业内。创业期间，他以科研创新推动生产，横跨保健品与新药领域，缔造了数个极速增长的传奇。 然而，名誉加身、生活无忧的张念慈却从未驻足，他给自己提出了新的目标—在华人地区推出一款世界级的主流新药。 在之前，没有人达成过这一目标。而现在，张念慈正日益接近这个目标。 张念慈 台湾浩鼎生技股份有限公司董事长

创造华人品牌的世界级新药——台湾浩鼎生技股份有限公司董事长张念慈 寻找新型抗原?研发抗癌新药 近日，与《自然》（Nature）《科学》（Science）杂志齐名的《美国科学院院报》（PNAS）刊登了一篇医学论文，该文指出新一代治疗性癌症疫苗Globo H-DT（OBI-833）可以在癌细胞的干细胞上找到Globo抗原，与它结合并将其消灭。这一发现于药物治疗癌症而言具有里程碑式的意义，因为癌症干细胞如果可以被抗体找到并消灭，那么即使癌细胞发生了转移，其源头也可寻觅，使得治疗更有成效。 该研究成果，不仅将论文撰写方台湾中央研究院的声誉推向了新的高度，也让其合作方台湾浩鼎生技股份有限公司（OBI Pharma,Inc.，以下简称浩鼎）走进了更多人的视线。进一步挖掘后，舆论发现，在癌症主动免疫疗法与Globo-H抗原研究领域，浩鼎已经深耕十余年，其研发成果已近成熟，或将改变癌症药物治疗领域的现有格局。 世界级的市场却没有自行研发获得国际标准认可的新药，一直是大中华地区医药界的憾事。在之前，张念慈的非达霉素（Fidaxomicin，DIFICID）曾有机会改 变这一现状，但市场、法规体系的不完善令他却步，并不得不抱憾将项目的研发 移至美国。 如今，手握新型抗癌平台的张念慈卷土重来，要做出华人品牌的世界级新药，并冀望以自己的成功推动整个大体系的进步与完善。这一次，他立下决心，矢志 不渝。 时至今日，药物治疗癌症技术 已经相对完善，化疗以外的方向主要 分为两类，一类是单株抗体，标靶并 找到癌细胞，再利用身体的免疫系统 将其消灭。这类方法已有很多成功的 例子，市场上的药物大多归属此类。 另一种方法是不用单株抗体，利用身 体本有的机制创造特殊抗体消灭癌细 胞，称为主动免疫疗法。“单株抗体 已经有十来种成果，但是主动免疫疗 法尽管已经提出了30多年，却还没 有成功的例子。”浩鼎生技创始人、 董事长张念慈介绍说。相较单株抗体 疗法，主动免疫疗法的定位准确度更 高，副作用非常小，能针对细胞的特 异性，实现个性化治疗。 华商韬略·陈光/文 2

全球华商名人堂——卢文端

曾带领荣利集团问鼎世界最大录像带制造商的卢文端是成功的香港企业家，也是香港与内地社会沟通联系的重要桥梁。他先后担任第九、十、十一、十二届全国政协委员，第十一、十二届全国政协外事委员会副主任，并出任香港中华总商会副会长，长期为香港与内地的交流合作及发展贡献智慧和力量。 2012年12月，卢文端当选为全国工商联副主席，开始在更广泛层面服务香港，服务内地，服务香港与内地的更紧密合作。 卢文端 第十一届全国工商联副主席、全国政协外事委员会副主任、 香港荣利集团董事局主席 1

谋大业?兼天下 —第十一届全国工商联副主席、 全国政协外事委员会副主任、香港荣利集团董事局主席卢文端现年65岁的卢文端于20世纪70年代中期创业，并通过30年的奋斗，将自己创办的录音带 工厂发展成为在中国香港、内地和新加坡拥有生产基地，并在新加坡和马来西亚上市的世界 最具规模与实力的录音、录像带制造商，成为伴随香港经济起飞的最早一批跃上世界产业舞 台中央的国际化企业。 进入新世纪之后，卢文端将更多精力从商业和创业转移到社会事业上，这让他个人的企 业经营乃至财富积累受到一定的影响，但却让他个人的力量在更多更关系大局的领域得到发挥，进而也走上一个企业家自我实现的新高度。 矢志拼搏创辉煌 用现在流行的语言来形容，卢文端算是标准的“富二代”。1948年生于福建省石狮市永宁镇沙美村侨眷家庭的他，祖父与父亲均是菲律宾华侨，而且是当时的商界望族。1954年,年仅6岁的卢文端随母移居香港，并在香港接受教育。 父辈的奋斗与成功为卢文端的成长创造了好的条件，但更重要的是让他有了奋发进取、干出一番事业的精神和雄心。也正是这种精神，让卢文端坚定信念，要自力更生地创业，实践自己的理想。 告别学业后，卢文端先是在父亲与朋友合开的玩具厂工作，从文员做到工人，工作很辛苦，但极大地锻炼他吃苦耐劳和独立自主的精神，亦累积了宝贵的从业经验。20世纪70年代中期，卡式录音带开始流行，从小耳濡目染父辈经商的卢文端敏锐地窥见商机，决心进入到这个行业创业发展。 打定主意后，卢文端向父亲和叔父借了15万元的资金，然后马不停蹄地行动起来，并创办了一家专门生产录音带的工厂。带着要干一番自己的事业的热情，年轻的卢文端意气风发，披星戴月，废寝忘食地工作，终日以工厂为家，奋斗不息。“好辛苦的，日日在工厂睡觉吃饭，一方面怕亏本，另一方面又怕爸爸和叔父瞧不起，逞强也要挨过去，所以辛苦也要咬紧牙关。”他笑着回忆说，而且强调，从父亲和叔叔那里借到的钱是要还的，“他们并没有设期限，但是都很担心我能不能做得到。” 但卢文端坚信自己能够获得成功，年轻的他不但自信心爆棚，而且敢想敢干，敢打敢拼，有无穷的动力。在他和一帮年轻伙伴的努力下，1976年，他们成功地建设好了自己的厂房，并用４年时间完成第一桶金的积累。 内地改革开放之后，卢文端又及时到广东投资发展，克服香港劳动力不足的制约，把握内地发展的机遇。借助内地的低成本优势，已经在香港打下管理和产品技术基础的卢文端，很快就将事业推向新的高度。到了1983年时，他工厂生产的“荣利”牌录像带、CDR、 DVD、 MD等光盘产品，及代理的外国名牌包括SONG、JVC、SAMSUNG、 LG等，已有相当的市场占有率，在业界小有名气，方才35岁的他也因此被誉为“录像带大王”。 问鼎产业前茅地位之后，卢文端积极引领荣 华商韬略·李京淑/文 2

全球华商名人堂——胡本仁

胡本仁香港长源集团（控股）有限公司董事局主席胡本仁从黑色到绿色，从高碳到负碳，胡本仁先生的事业格局，在2008年历经了一次重大转型。 此前，他带领自己一手创立的香港长源资源有限公司，通过另辟蹊径的业务模式，不仅成功在中国14个省份，独家代理销售澳洲当时第三大铁矿生产商的铁矿石，而且更创造了中国私营企业成功并购海外上市企业的典范个案，成为名副其实的“中国人走向海外”的开路先锋。 2008年，察觉到由于全球钢铁产能的过剩，必将导致矿产能源行业产能严重过剩的危机后，胡先生一方面果断淡出铁矿石业务；另一方面开拓以澳洲凯恩斯为全新根据地，首创并大力发展以“高端生态养老”为主题的绿色休闲产业。到2012年将旗下的澳洲上市煤企控股权悉数沽出，同时不断优化集团的财务模型，全面涉足并在财务投资、矿产、养老、农、林、木材加工、保健食品、药食同源类、酒店以及新能源十大产业全面蓬勃发展。

与所有的老三届一样，胡先生说，自己这一代人经历了一段共同的、难以磨灭的成长历程：“一出生，就解放。背书包，去民办。长身体，闹饥荒。长知识，遇‘文革’。要工作，去下乡。要提拔，讲文凭。工农兵，当填鸭。成为那个年代的一种真实写照。”这当中，特别是在江西插队的经历，更令他深刻体会到何为苦、何为累，甚至，何为惨。不过多年后，他也感念于这段特殊人生经历对心、性、体的磨练：“我相信，再也不会有比那时更难过的日子。所以后来无论遇到何种境况，我都可以无畏前行。” 1971年胡先生作为表现突出的知青。第一批“上调”进江西新余钢铁厂担任炉前工。这是一桩异常辛苦的差事，但胡先生干得尽心尽力，毫无怨言。后来，凭借扎实的技术功底，他转做钳工，并争取到宝贵的学习进修机会，1976年先后前往钢铁厂内部的冶金机械大学、江西工学院进行深造。学成归来，胡先生升任钢铁厂的技术员、工程师，后成为分管厂区技术改造的主办科员。当时5万人的大厂，每年4000多万元的技术改造投资经费都由他一律统筹。这以后，因为在实际工作中体现出对市场高度敏锐的判断力与前瞻性思维，他又开始负责管理钢铁厂的外贸经营活动，由一个人开始从与外贸公司合作，到为工厂拿到中国钢企中第一家拥有进出口权的进出口公司，还参与创立了当时全国钢铁冶金行业第一家中外合资企业。直到升任厂外办主任，全面负责企业的外经外贸业务。使企 打造“生态养老”第一品牌 ——香港长源集团（控股）有限公司董事局主席胡本仁 胡先生信奉并恪守tan30°的奋斗哲学，简单来说，就是每一到二年比上一年更好，但不暴涨，上升曲线温和，恰如直角三角形中30°角所在的斜边向上的坡度。创业17年来，凭借清晰的透视力、快速的应变力以及明确的执行力，他的事业一直依循这种被业内公认为“高难度”的轨迹，稳固攀升。到今年他已“惊回首离天三尺之三”。 从跨过罗湖桥的老知青到私营企业家 位于澳洲东北部的Double Island（双岛），一直以来都是一座神秘的小岛。当地土著人传说，那里是控制水元素的彩虹蛇休息的地方。作为凯恩斯的地标之一，Double Island虽然是大堡礁群岛中最接近澳洲大陆的岛屿，但大多数时候都是以出租形式、针对社会名流与皇室开放的私密之地，布拉德皮特夫妇都曾经在那里度假，也是英国威廉王子夫妇在澳洲度蜜月的备选地。2013年，整个凯恩斯都在流传一桩新闻：小岛从当地富豪手中易主了，买下它的是一位中国商人！ 新“岛主”名叫“班尼胡”。他为何要买下这座小岛，又怀揣怎样一幅蓝图呢？故事，还要从头说起。 1951年，胡先生出生于中国镇江的一户殷实人家，父亲经营的“长源行”，是当地米行中一块响当当的金字招牌。然而在他儿时那年，在国家对资本主义工商业进行社会主义改造的政策导向下，胡家的产业悉数公私合营。母亲接受不了突如其来的生活落差，与父亲离婚，胡先生于是跟随父亲迁往上海生活。 日子从此与普通人家毫无二致。父亲早出晚归挣钱养家，胡先生开始学做各种家务，顾好“后方”。8岁时，他已经会生好煤球炉子、熬粥等父亲下班；10岁时，就得在家里洗被子。

全球华商名人堂——刘太格

1 刘太格曾是新加坡的建屋发展局局长及总规划师，他的规划蓝图，伴随并引领新加坡从落寞走向繁荣，并一步步实现“居者有其屋”和“花园城市”的目标。 在融合西方学识与东方实情的基础上，刘太格做出了诸多创新，用可见的成果，详尽诠释了“以人为本”与“可持续发展”这些人所尽知但却难以实现的词汇。 从新加坡到中国，耕耘逾40年的刘太格从未驻足休息。他希望帮助更多城市变得更好， 因为好的城市，才可以为更多人创造好的生活。 刘太格 新加坡宜居城市委员会主席、雅思柏设计事务所董事

2 “花园城市”的总规划师 ——新加坡宜居城市委员会主席、雅思柏设计事务所董事刘太格 许多大师级人物都有自己所恪守的原则，刘太格也不例外。 城市规划上，他重视古建筑与原生地貌，从不为了建设而破坏这些既有特色；为了做好远期规划，他力求获得城市最完善的数据，如果政府或业主方为了赶进度而超度压缩方案筹备期，不能把工作做好，那他只好放弃；他尊重科技，但从不迷信科技，在他看来，人的思维永远走在科技的前面。建筑设计上，他信奉单体建筑一定要对周围环境产生益处，从不为了形象工程而打破整体的和谐；在他认为不适合放置地标性建筑的地方，他只做背景建筑。 这些原则，在帮助刘太格做出完善规划的同时，也让他失去了许多积攒名誉的机会，但刘太格说：“为了名誉而工作，那样会让人感到痛苦， 而为了合理去工作，则会很快乐，这也是我坚持到今天仍在工作的原因。” 耶鲁大学的奖章学生 20世纪60年代，新加坡脱离英国殖民政府统治，成为独立的国家。时值百业待举、百废待兴，其国内状况相较现在判若云泥。当时，新加坡的人均年收入是400美元，190万的人口中，有130万住着非常破旧的房子——塑料板当屋顶，三合板当墙壁，不蔽风日、环堵萧然。贫瘠的工业和庞大的失业人数是新加坡落后的主因。 然而，在一代人筚路蓝缕的开拓下，到了1985年，新加坡已经实现了翻天覆地的转变。那时，新加坡不仅解决了居民的住房问题，更通过合理规划，揭开了繁荣的序章。其国内不仅找不到破旧的房子，更没有穷人聚集区和民族聚集区，整个城市融于一体。直到今天，全球恐怕没有第二个城市能够做到这一点。这种程度的融汇，为新加坡新阶段的腾飞扎下了根基。 时任新加坡建屋发展局局长的刘太格，是新加坡这一代开拓者中的代 华商韬略·陈光/文

全球华商名人堂——张志明

志 明 1 张 1952年生于马来西亚的张志明是典型的国际经理人。他18岁时到澳大利亚念书，并在那里就业、结婚、生子。之后，先后代表法国安盛集团掌管和整顿其在印尼、菲律宾和中国大陆的业务，并代表英国保诚集团巩固其在中国台湾地区市场业务根基。如今，身任荷兰ING亚太区区域总裁的他（现负责中国大陆、香港和韩国业务），说起来是家在香港，但事实上也是经常穿梭世界各地。 如此丰富的国际经历和经验，以及在国际保险金融巨头的历练和高管资历，也让他成为亚洲市场上少有的保险管理专才。

“管理”多元文化 ——荷兰国际集团（ING）保险亚太区区域总裁张志明在《财富》杂志最新公布的世界500强排行榜上，荷兰国际集团（ING）被 排在一个中国人认为吉利的位置上，第8位。 2008年6月，先后在4个国家和地区担任过CEO职务的张志明，发起了人生 新挑战，出任荷兰国际集团(ING)保险亚太区区域总裁，负责大中华区业务。 这已是他在拿到法国安盛集团“退休金”之后，继续登台献技的第二个新舞 台，也可能是他在金融业的最后一站。“正确的决定不留遗憾。期待能帮助 ING在亚洲的发展带来新的变化。”则是他对自己在新舞台的期待。 更换跑道 30岁以前，张志明从来没有想到过自己会进入保险业发展。 18岁到澳洲就读大学时，他学的不是保险，连金融都不是，而是离金融和保险很远的机械工程。获得澳洲墨尔本大学机械工程学士后，他进入到澳洲通用汽车工作，负责技术及营销领域，5年时间就升到经理阶层。 在通用汽车，张志明工作了将近10年。但30岁那一年，他希望寻求一点改变，并在父亲的支持和鼓励下，进入墨尔本大学念了MBA。他的人生也从此转变。当时，张志明的父亲在马来西亚一家英国公司担任总经理，他是把张志明带出汽车业的关键人物。父亲以自己的经历和经验，告诉张志明，“如果你要做到CEO，视野就要更开阔一点，而念MBA会对开阔视野有所帮助。” MBA的学习，不但开阔了张志明的视野，也给了他走进更广阔世界之门的通行证，更让他改变了过去“非黑即白”、“保守不多话”的工程师性格，变成一个更适合做CEO的人。“我是年纪越大越开化，年纪越大话越多。”他曾开玩笑说。 读完MBA后，张志明决定告别汽车业。虽然当时他在通用汽车的升迁前景不错，福利也很好，比如拥有公司的配车等等。但因看到汽车行业在澳洲保护色彩很重，而且汽车业管理风格比较保守，成长空间不大，人的因素在其中的价值也相对有限，不容易有学新事物的机会等等不利和局限，所以还是决定要去改变。 一番深思熟虑之后，他决定选择发展前景良好，并且在个人能力方面能得到更大发挥的保险业。转行的风险很大，“新行业没人认识你，你没经验，为何人家要用你？”而且，转行就要丢掉已在通用汽车累积的一切，“配车，福利都丢掉，换到保险业我没有车，职级也被降低，若无法成功，风险真的很高。”张志明回忆说。 但他义无返顾的转行了。挥别通用汽车之后，张志明进入法国安盛（AXA）保险集团工作。1年内，他就从企划分析升为企划经理，不但找回了经理职位，而且还找回了配车，找回了成功的感觉。 问题解决高手 在位于墨尔本的分公司工作18年后，AXA保险集团给了张志明调派海外担任总经理的机会，他高兴地接受了挑战，从此展开亚洲跨国之旅。 “最初，有泰国、新加坡、印尼，三个地方供选择，印尼是底线。”张志明回忆说。后来，他的第一站，就是他的底线。 华商韬略·蒋玮/文 2

全球华商名人堂——卓永财

1 作为台湾岛内最大、世界第二的传动系统组件厂商，上银科技将西方人眼里华人根本做不好的滚珠丝杠与直线导轨做到了极致，小到苹果iPhone，大到高铁，“HIWIN inside”打破了西方人的偏见，让欧美日同业都为之敬畏。 上银科技董事长卓永财说，在“进入不难，做好很难”的机械制造业，做成功最关键的就是要“持之以恒地创新”，把创新当作使命，实实在在地把它落实在每天的工作中。 卓永财 上银科技（HIWIN）董事长

2 站上世界精密机械之巅的中国工业家——上银科技（HIWIN）董事长卓永财 代表高技术含量的滚珠丝杠，原本只在英美德日等先进国家才能量产。如今执其牛耳者，却是后来者中国台湾。以上银科技为先导型企业,以卓永财为领军人物的台湾精密科技及精密机械产业，历经20年完成了从一无所有到世界一流的跨越，成为世界机械产业东移最显著的标志之一。 23年前，上银科技还只是一个滚珠丝杠小厂，籍籍无名，再加上创始人卓永财董事长是从银行直接跳到制造业的，台湾业者几乎都不看好它。而更让业界感到不可思议的是，非科班出身的卓永财，却目标远大,要在素有“工业的心脏”之称的机械工业领域做到世界第一。 不信任和嘲笑跟了卓永财和他的上银科技好几年，直到上银科技靠研发、靠国际资源的有效整合打开国际市场，不太自信的台湾业界才从旁观者变成卓永财的追随者。 如今，重排全球机械制造业座次的卓永财，引领旗下滚珠丝杠和直线导轨两大产品跻身世界最前列，丝杠、导轨产品在几年后将是世界第一，产品销售规模可望达到600亿新台币，精密定位平台和冷轧丝杠市场份额如今也遥遥领先世界同行。为了在未来竞争焦点直线电机和工业机器人上也做到世界第一，卓永财预计从2016-2020年在台中50万平方米的土地上投入1000亿新台币，建立新生产基地。 挑战世界第一，已经走过古稀的卓永财,雄心壮志依然不亚于当年。

王健林：AMC并购传奇(全球华商名人堂)

王健林：AMC并购传奇 2010年至2014年，华尔街上演了一出最精彩的并购大戏：大连万达集团全面收购美国第二大院线AMC，王健林取代华尔街巨头成为AMC新东家，就此确立了万达在好莱坞的江湖地位。 时针倒转回2010年初，彼时王健林刚从国内一位银行界朋友那里得到可靠消息：美国和欧洲几个院线公司都在等待出售。对于一直希望能在海外院线收购方面大展拳脚的王健林来说，这个消息来得太及时。他立即派遣万达投资管理调查小组前往美国和欧洲展开调查。很快，一封关于美国和欧洲几家待售院线的尽调报告就被送到了王健林的办公桌上。他仔细看过尽调报告，很快就将目标锁定在AMC上，理由只有一个：规模大。 AMC是全美第二大院线，多位于大中城市核心地段，与万达院线的定位类似，且不是上市公司，非常有利于并购操作。但王健林面对的是杠杆收购江湖的一流玩家——阿波罗投资基金、摩根大通投资基金、贝恩资本、凯雷、光谱投资基金。2004年时，AMC就为这五家私募股权基金公司共同持有，且股份均等。被阿波罗等私募基金收购时，AMC已负债15.07亿美元，但这五家私募基金并没有压低负债率，反而是让AMC 不断发债将雪球滚大，以便将投入的资本金抽出。到2010年年中，AMC的负债增至18.9亿美元。经历了美国电影市场下滑、金融危机，以及管理层与投资机构的冲突之后，这家有80多年历史、在美国排名第二的院线公司，正滑向危险的边缘。 王健林决定亲自跟这些世界顶级交易对手谈判。作为曾经在部队里面百发百中的“神枪手”，与一流玩家们的过招将成为此次并购战成败的关键——他要么失去一次绝佳的商机，要么一发破的成为战神。 2010年的一天上午，王健林飞往美国，敲开AMC的股东办公室大门。彼时，五家私募股权基金股东正在为AMC上市奔波。其实在与万达谈判之前，五家基金就已经将投入的资金收回，谈判期间基本是“零成本”持股，他们试图让AMC上市套现。这群华尔街金融家的胃口奇大无比，他们收购AMC，就是为了要卖掉它。而此时敲门的不速之客王健林，在他们眼中正是一只来自东方的肥物，自然不肯放过，一开口便要出15亿美元的股权并购价格，这其中还不包括AMC 18.9亿美元的负债。面对对手的狮子大开口，王健林早已做好了“拉锯战”的准备。他一反往常砍伐决断的习惯，以一个放贷员的谨慎和对风险的敬畏，用长达两年的时间与AMC的股东和管理层斡旋和交流。

全球华商名人堂——汤珈铖

1 他一出生，就头顶“汤家二少”的光环。他的母亲是“一代侠女”金马影后徐枫，父亲是“浦东开发第一人”汤君年，他所在的“汤臣集团”是最早一批投资内地地产的港资企业，20年深耕上海，与浦东情缘深重。 他的确有资本乐享度日，但却选择提早进入公司为父母分忧——18岁成为集团执行董事，23岁升任副主席。他陪“汤臣一品”走过最艰难的争议岁月；帮母亲构建“汤臣娱乐”的原始雏形；开创“家族式+经理人”的双重经营模式；与母兄带领集团第一次“走出”上海，“走进”天津。 除担任汤臣集团有限公司副主席兼执行董事外，他还是川河集团有限公司执行董事、 汤臣（中国）有限公司董事、汤臣国际娱乐有限公司董事、百仁基金有限公司副主席。他总记得年幼时，在浦东跟随父母踏足的那片芦苇地。“那是梦开始的地方，我有责任，让梦想生生不息。”他说。 汤珈铖 汤臣集团副主席兼执行董事

要做第二代企业家 ——汤臣集团副主席兼执行董事汤珈铖 汤珈铖递过名片来的时候，除了唇角淡淡的微笑，没有太多言辞。他说，他愿意埋头做更多的事，直到有天，连狗仔队都没了捕风捉影的心情，娱乐版 上如果出现自己的名字，理由只有一个——帮助母亲建设汤臣娱乐公司。 “我希望别人介绍我时，那个形容词叫‘企业家’。”他说。 少帅当家 做擅长的事情，通常一开始就得 心应手。 进入汤臣集团那一年，汤珈铖17 岁。这是一个在大多数人的概念中“应 该读书”的年龄，但自16岁起愈发 严重的忧郁症，使他看到一切和“学 校”有关的人或事都会莫名恐慌。医 生说，这种遗传性的病症需要长期治 疗，于是在父亲汤君年、母亲徐枫的 首肯下，汤珈铖放弃学业，花了两个 月时间周游世界，情绪渐渐平复。 既然不适合上学，那就提前上班 吧！汤君年的这个决定，在某种程度上 并不算牵强，想来自己也是在差不多的 年纪，与父兄开始在香港打拼，成立了 专营墙纸、窗帘、沙发布的科达公司。 2000年，汤珈铖在汤臣集团获得的第一个职位，是担任父亲 的私人助理。自工作伊始，所有的病都不药而愈。 他坦言，初入公司，并没有怀揣怎样的宏伟目标，只盼能沿 袭父亲专注的工作模式，减轻他的工作量。但事实上，效果远胜 于此。“大家都说，我和父亲的性格、思维方式很像，经常在同 一时间想同一件事，结论也是一样。所以由我经手处理的事情， 父亲几乎都非常满意，这是很大的成就感，我一下找到了人生的 乐趣，每一天都过得充实、愉快。”汤珈铖说。 2001年，年满18岁的汤珈铖，先后升任为集团内两大上市 公司——川河集团及汤臣集团的董事。那时，汤君年将大部分精 力投放到上海，两家公司的香港业务(包括财务管理)，基本由汤 珈铖全权处理。 账簿上的数字，让他真正开始体会父亲的用心良苦。 20世纪90年代初期，浦东和“价值”完全沾不上边，到处 是齐腰高的芦苇，“宁要浦西一张床，不要浦东一间房”，此言 不虚。尽管伴随着中央“开发浦东”的高层声音，但当汤君年真 华商韬略·李壮/文 2