全球华商名人堂——卓永财

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作为台湾岛内最大、世界第二的传动系统组件厂商，上银科技将西方人眼里华人根本做不好的滚珠丝杠与直线导轨做到了极致，小到苹果iPhone，大到高铁，“HIWIN inside”打破了西方人的偏见，让欧美日同业都为之敬畏。

上银科技董事长卓永财说，在“进入不难，做好很难”的机械制造业，做成功最关键的就是要“持之以恒地创新”，把创新当作使命，实实在在地把它落实在每天的工作中。

卓永财

上银科技（HIWIN）董事长

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站上世界精密机械之巅的中国工业家——上银科技（HIWIN）董事长卓永财

代表高技术含量的滚珠丝杠，原本只在英美德日等先进国家才能量产。如今执其牛耳者，却是后来者中国台湾。以上银科技为先导型企业,以卓永财为领军人物的台湾精密科技及精密机械产业，历经20年完成了从一无所有到世界一流的跨越，成为世界机械产业东移最显著的标志之一。

23年前，上银科技还只是一个滚珠丝杠小厂，籍籍无名，再加上创始人卓永财董事长是从银行直接跳到制造业的，台湾业者几乎都不看好它。而更让业界感到不可思议的是，非科班出身的卓永财，却目标远大,要在素有“工业的心脏”之称的机械工业领域做到世界第一。

不信任和嘲笑跟了卓永财和他的上银科技好几年，直到上银科技靠研发、靠国际资源的有效整合打开国际市场，不太自信的台湾业界才从旁观者变成卓永财的追随者。

如今，重排全球机械制造业座次的卓永财，引领旗下滚珠丝杠和直线导轨两大产品跻身世界最前列，丝杠、导轨产品在几年后将是世界第一，产品销售规模可望达到600亿新台币，精密定位平台和冷轧丝杠市场份额如今也遥遥领先世界同行。为了在未来竞争焦点直线电机和工业机器人上也做到世界第一，卓永财预计从2016-2020年在台中50万平方米的土地上投入1000亿新台币，建立新生产基地。

挑战世界第一，已经走过古稀的卓永财,雄心壮志依然不亚于当年。

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卓永财说：“当时，三星五金的员工很多都是名牌大学毕业的，素质很高，技术很好。公司的问题实际是经营管理的问题和产品方向的问题。比如，他们花大价钱研发出来了做汽车零件的机器，加工效率比日本同行还要高六倍，但是却没有合适的原材

料，这样的投资就是失败了。企业不是有高精尖的产品就可以了，要看能否量产，配套条件是不是具备。”

三星五金的经历，让卓永财看到台湾企业的短板在管理。因为受三星

五金事件的影响，台湾政府成立了纾困小组，贾新葆也在其中。当时向纾困小组申请援助的有两千多家企业，几乎都是由贾新葆的作业幕僚卓永财一家家仔细研究评估，他越发对企业经营管理有了更深的体悟。

1984年4月，卓永财正式离开交通银行，成立企管顾问公司，专门

为需要帮助的企业提供经营管理支持。拥有美国旧金山大学管理学硕士学位的他觉得自己应该把优势发挥到更普惠台湾企业发展的层面，做更多

的事情。

“如果台湾企业家不愿上学堂只想上酒家，那台湾就没有希望。”卓永财说。也因此，他想经营一番对台湾工业有积极意义的事业，做出台湾

的世界第一。他与美国加州的伯克利大学（UC BERKERLY）管理学院合作，举办“高阶企业经营班”，每半年（寒暑假）带领台湾企业家去伯克利大学上二个星期的课程，在当时那套课程

雄心勃勃的实干派

已经70岁的卓永财，一年中有一半的时间在国外而60多天在散布世界各地的国际型酒店中度过。这是他数十年来形成的一个习惯，历年在德国、日本、美国、英国等国家举办的国际工业和机床大展，他从不错过。

卓永财认为，作为一名企业家，自己必须冲到市场的最前沿，去体会和发现市场的新变化，从而决定公司的产品策略和发展策略。从国外回到台中，他的工作更加紧张，每天都有接待不完的客户、开不完的会，这与他20多年前的紧张是一样的，但内容已经是天壤之别。

时间回溯到1983年，当时卓永财担任台湾交通银行投资授信审议会执行秘书，原本他是要去参加亚洲开发银行的训练课程，但当时一手提拔他的交通银行总经理贾新葆，派他去协助整顿出现财务危机的三星五金。因为当时台湾还没有银行救企业的先例，卓永财对突如其来的任务有些缓不过神来。但贾薪葆对他说的一句话打动了他：“永财，台湾目前还在经营的企业家大多都六七十岁了，他们的下一代才三十多岁，如果你不去救这一代四五十岁的企业家，台湾的经济就断层了，你还是勉为其难吧！”

带着这份使命感,卓永财来到了当时台湾最大的螺帽厂三星五金，它能够制造全球最快速的螺帽成型机，却因为转投资失败而陷入危机。

台湾交通银行为三星五金拨出1亿5000万新台币的拯救资金，卓永财先给工人补齐了4个月的工资，并着力进行债务重整和经营整顿。为了清楚了解三星五金的运营特点，卓永财每天都是拿张凳子坐在车间里，观察工人更换不同规格产线的动作。每天也会分批找干部开会做经营检讨，经常是忙到晚上12点。

经过一段时间的改善，卓永财将原来需要一天的换线时间缩短到2小时，三星五金的产量得到提高，也有能力承接少量多样化产品的订单。4个月后，三星五金实现损益平衡。一年后，三星五金员工数量只是原来的四分之一，产量却是之前的三倍，银行欠款全部还清。

中就包含了“企业购并（M&A）”与“创新之管理（MANAGEMENT OF INNOVATION）”，这是现在很红火的课程。

这个课程总共举办了15期，机缘巧合的是，他在一次高阶企业经营班上遇到了何丰精密的一位副总，从这位副总的口中他了解到何丰精密遇到了严重的困难，买下这家公司的想法就此产生。

何丰精密创自1982年，生产滚珠丝杠，是台湾第一家自产此类高精度零件的厂商。不过，因为引进的英国技术不够成熟，台湾市场也不接受，经营困难。卓永财在交通银行时曾是何丰精密的董事，对这家公司有一定了解。

卓永财找来高阶经营班的几个老板，十个人组成了大银投资股份有限公司，买下当时何丰精密董事长所持有的27.5%股份（另外两大股东是台湾中华开发银行及台湾交通银行），并由卓永财担纲经营。买下后，卓永财发现，何丰引进的是全套英国技术标准，包括厂房等配套设施，但这与台湾的环境气候并不符合。有些错误无法更改，何丰需要新的设备和技术，因为另外两大银行股东不愿冒险，卓永财只能另谋出路。

1989年10月1日，卓永财在台中工业区成立了上银科技，与何丰生产同样产品，他当时的想法很简单，把上银经营好了，再把何丰兼并。于是，上银科技从一开始就完全按照ISO∶9000系列标准来布局生产，1991年成为台湾第一家通过该项认证的机械制造企业，因此抢下不少订单。

“那时整个台湾通过ISO∶9001认证的企业也没有几家，我们是第三家，是机械工业里的第一家。我们要建设国际一流企业，不是那么简单，要有国际一流企业的布局。”卓永财说。

几年后，上银科技获利，上银科技与何丰精密合二为一，成为今天的上银科技。

先国际后本土?创立顶级品牌

对卓永财来说，上银科技最早实现盈利，比之后呈现裂变成长意义还要重大。

他说，20多年前的台湾和现在的大陆很像，欧美日的品牌备受推崇，台湾品牌没有什么含金量，新生的台湾品牌更是艰难。更重要的是，日本品牌长期占据中国台湾市场，上银科技的出现立即引来日本品牌的集体攻击，针对台湾的大规模倾销开始了。

卓永财为此不断改革生产和技术，以提高品质，同时还增加生产班次，以提高产量。但由于没有核心技术，上银科技始终无法突破日本企业倾销所带来的困难。

在尝试引入新技术的过程中，卓永财曾获得北京清华大学研究陶瓷技术的苗教授的支持。1990年，卓永财到大陆拜会苗教授，希望能合作研究出陶瓷车刀，如果陶瓷车刀研制出来，上银就不用再从国外进口，生产成本会大大降低。双方很快达成合作，开始了为期4年的研究。终于，应用了陶瓷车刀的上银科技突破了日企的封锁，靠着较低的价格和较好的质量一定程度上打开了台湾市场。

有了一些突破和影响的上银科技，要改变在台湾客户眼里的形象还是很艰难。有一次，上银一位高阶主管在台北拜访一家电子设备企业，发现他们的机床应该有一些改进，还为他们设计了图纸。让他不快的是，这家企业老板拿着图纸找日本NSK去生产了。巧合的是，这家企业的法国竞争对手因在大陆市场的

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份额被台北那家设备厂抢走了大部分的市场份额，刚好找到上银科技寻求合作，上银科技帮助其完成了在台湾整个机台的制造，运到大陆再组装光学镜头及软件，其产品市场份额从落后台湾那家电子设备企业转而平分秋色。最后迫于降低成本需要，台湾那家企业主动回到了上银科技的客户名单中。

卓永财说：“老实说，台湾品牌要先成为世界品牌，才会赢得台湾客户的认同。”这是艰难的攀登，却也是上银科技从台中到新竹(科学园区)的最短距离。

要成为一个世界品牌，意味着在技术上要赶超日本和德国。为了接触、吸收国际主流先进技术，卓永财从那时起就积极参与主要工业国家的展览会和技术论坛。

在这些活动中，卓永财和上银科技所遭遇的冷落和羞辱，让卓永财记忆深刻。他还记得，在韩国的一个展会上，韩国人摸着上银产品赞叹，以为是日本货，当知道是台湾货时，立即换了个态度：“这是该我们来做，你们台湾怎么会做？”在日本的展会上，上银科技的产品甚至曾被放到展位的最后位置，与铁屑机和

清洗设备等非高精密展商的展品摆在一起，远离滚珠丝杠世界前两名的日本THK 和NSK。

卓永财发誓还以颜色，他发动一切资源寻求与世界先进同业的合作。

1993年，一个不错的机会出现了。卓永财的德国客户打电话告诉他，当地一家拥有40年历史的滚珠丝杠厂

Holzer 快倒闭了，问卓永财是否有兴趣去看看。卓永财跑了两趟，发现Holzer 有能降低制造成本而且恰恰是上银所欠缺的技术。之后，卓永财带着品保部

经理、研发部经理和制造部经理一同前去评估并做最后的决断。当时德国破产管理人的特助却不让他们进入工厂，

只是冷冷地说了句，“台湾怎么可能来买公司，台湾只会copy 还有偷技术。”

2011年11月，台湾创新企业20强颁奖典礼，卓董事长代表得奖企业致词

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手（日本的THK、NSK、IKO）。卓永财说：“一开始它们封杀我原料，所以很想揍它们，是BK（beating），后来‘三K’连买设备也封锁，我就更生气，型号改成EK 以随时提醒员工要争气。”

在盈利水平节节攀升之后，卓永财继续乘胜追击，持续投资研发、加快并购。1999年，上银科技在日本设立子公司；之后，在俄罗斯接手三星实验室，还在美国设立研发中心。

2010年，卓永财买下英国百年螺纹磨床制造商梅翠思（Matrix），使得上银科技快速扩充产能。他说：“Matrix 原来的成本较日本高，竞争困难，现在我们以台湾生产零部件、英国设计、组装再以Matrix 的品牌卖到大陆、日本、印度、俄罗斯的汽车设备厂，都卖得很好。依然是Matrix 品牌，但组件来自中国台湾，成本降50%，利润就来了！”

在并购Matrix 前一年，卓永财买下以色列顶尖驱动器与控制系统研发制造大厂“Mega-Fabs”，以填补公司在尖端驱动器与控制系统上的缺口，建构完整的半导体设备与机器人竞争力，也让上银的全球布局向前跨出一大步。

卓永财说：“往下整合就是机器人，七八年前就在做，都是靠自己做，只是现在愈做愈大。现在我要做单轴机器人，我也干

脆自己研发斜角轴承。将来我卖滚珠丝杠，斜角轴承也一起配着

被深深伤害，也被深深激发的卓永财，因此对Holzer 志在必得。在他思索收购方案时，德国一家公司突然联系他，希望能和上银科技联手收购Holzer。双方一拍即合，相约各占45%的股份，德方负责管理，上银科技负责技术指导以及和银行团的谈判。

凭借在银行业的深厚基础，卓永财自己一人和德国银行团谈判，他警告德国人，若以德国的不景气来看，要等到法院拍卖，可能银行团一毛钱也拿不到。“如果不是以我对并购及对银行的了解，可能要多花6000万新台币，因为库存、半成品、设备等都得要计算。”卓永财说。最终，40年历史的Holzer，卓永财以700多万新台币拿下。

卓永财入主Holzer 的第二年，该公司就在他的手中实现了盈利。

而卓永财预料的Holzer 对上银科技的技术支撑，也得到了印证。经过一系列的技术革新，并购Holzer 8年后，上银科技的滚珠丝杠、直线导轨精度，完全媲美日本THK 和NSK，而设备成本却不到日本对手的一半。更重要的，他们的效率也被提升到非常快，日本同行一台机台要等两年，上银科技却可以6个月就开发出来。

核心技术上的追赶和超越，带来的是市场的扩大和信心的增强。在上

银科技自行生产的设备上，打的型号标签是“BK 一号”“EK 二号”，针对的就是上银的头号“三K”竞争对2011年9月，卓董事长于苏州办理TRIZ 研发创新研讨会,播撒“创新”的种子

卖，竞争力就上来了。这就是垂直整合啊，我连竞争对手都没有。”

两年后，上银科技计划在苏州建立一个大型研究中心，用于未来技术的研究。

因为独特的竞争优势，上银科技是产品种类最齐全的世界顶级机械制造厂商，也是最早从全球金融海啸中复苏的机械制造业者。2009年中逆势上市的上银科技，不到两年股价大涨15倍，最高上探400元新台币，坐上机电类股王宝座。2011年，上银科技每股净利润（EPS）一举超越联发科，更是台湾股王宏达电（HTC）的两倍。

全力进行创新基础建设

“机械制造业是一个依靠持续创新的行业，创新也不是一天就能出成果的，这是一条忍受寂寞之路。”卓永财说，即便在公司最困难的时候，他也没有动摇过对创新的坚持，因为“企业不是要做一两年，而是要做长远、做到世界第一”。

当回首上银科技20年的成长、成功，卓永财总结了三点经验：一是，公司领导者以及同仁做到了在困难中咬牙坚持下去；二是，坚持依靠研发、整合国际资源的策略和方向是正确的；三是，培养人才，尤其是培养国际领先技术人才，才能确保打赢一场世界级的战争。

目前，上银科技拥有1000多项专利，这其中包括中国台湾、美国等国家和地区申请的专利。上银科技已经连续十年名列台湾“经济部”智财局专利排行前百位，与电子科技公司相比毫不逊色。

上银科技专利数量位居世界同业前列，质量也堪称一流。当上银科技决定开发直线导轨产品时，市场上已有5家德日大型竞争者，而且对手们都在全速抢攻专利。卓永财当机立断、亲自督军，不但迅速量产，还因此拿到台湾政府颁发的“国家发明奖”的个人组金牌奖。在直线导轨技术上的突破，使上银科技成为唯一能集成滚珠丝杠与直线导轨技术的公司，这也成为超越日本对手的关键。以往，日本同业都用滚珠丝杠作为高层建筑防震设备，其反应时间为10秒，但上银的关系企业——大银微系统开发的直线电机，可以在1秒钟内瞬间发动。

“一个产业如果要长期维持竞争力，没做基础（研发），是绝对不可能的。”卓永财说。为了始终站在技术趋势的前面，上银科技每年投入研发的资金占营收的4%～5%，而旗下另一间公司大银微系统，则创下研发占营收比率最高曾达18%的惊人纪录。同时，整合公司在德国、俄国、日本及美国研发中心的资源，并与学校进行产学合作，公司研发人员超过300人，占集团总员工数的14%。上银科技对技术人才也十分慷慨。在上银工作了9年的专案发展部课长陈彦羽，个人拥有近50项专利，公司发给他的专利奖金也累积到了百万元。

对于研发，卓永财直接管控了20年。作为技术带头人，他亲自出席所有重要展览和研讨会，从中发现趋势。而公司所有重要的创新计划，他都是亲自监督。他自己也是一位从会计专业转型来的了不起的发明家。比如，以往生产的不锈钢导轨从不超过1.6米，因为超过这个值，热阻设备就跟不上，加工精度也达不到标准要求。而卓永财却用一种新的思路，从解决热阻设备入手，提出将不锈钢轨做成2米以上，同时也一并攻克了热阻设备的难关，创造了新的世界纪录。众所周知，滚珠丝杠的研发难度很大，而卓永财也在2年前就将其成功量产，为世界第一。“研发要执著，要有想法，我这样做也是示范给团队。”他说。目前，卓永财已经取得30多项美国发明专利，还成为台湾高雄第一

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和具有理论基础的大学、研究所的员工，在同一个岗位上合作无间。

卓永财还从公司制度上，创新员工学习和成长的新机制。公司每年都有专门的教育训练，提升员工素质；全公司每月一天的“知识成长日”，使全员共同分享学习的成功经验，上银科技会提供各种专业性的课程或国际礼仪等生活化的课程让同仁参与，卓永财也会亲自带头举办读书会，鼓励同仁彼此分享书摘心得。在上银科技，即使是扫地的阿姨，公司也都会替她们安排人际关系与互动等实用课程。也就是说，只要是上银科技的一份子，都

有在工作中持续学习成长的机会。

为了让公司深植创新的DNA，卓永财过去都会亲自评估针对营运创新的“提案改善”，直到公司规模大了之后，才改由主管负责。然而，即使遭否决的提案多达上千件，他仍然坚持要再亲自“过滤”一次，以免有遗珠之憾。“这是值得投入的时间，就是要培养不断思考的文化！”他说。卓永财认为，创新的源头是服务。只要是为了满足人类需求的产业，包括机械制造业都是服务业，企业家是不是真正考虑了“人”的需求，会最终决定他有没有，有多大程度和范围的创新视野和能力。

“从顾客甚至‘顾客的顾客’角度去思考，创新的idea 就会科技大学首位工学名誉博士。

卓永财还将研发单独出来，“量产和研发是不同的组织设计。现有产品发展的一部、二部是金字塔组织。负责未来研发的专案发展部是扁平式组织。”他说，专案发展部主要进行战略性、尖端产品的研发，分为几个团队，当研发产品达到量产标准就会成立正式的组织。专案发展部内的团队之间不存在隶属关系，考核标准也是根据研发进度来衡量的。

研发是卓永财最重要的创新内容，但不是全部。卓永财强调管理也要创新，他说：“一个企业如果全部是天才，就迅速倒闭。全部是蠢才，就慢慢倒闭。天才都自以为了不起，不太懂得团队精神与合作的重要。蠢才是每天损失一点，慢慢倒闭。一个企业，天才一定要有，但也要有执行的人才，组织才会平衡。”

因为公司跨国运营，卓永财对国际人才的管理也很独到。他介绍说：“比如，我要以色列员工研发伺服马达驱动器，他们可能觉得这是小学生做的。要中国台湾派人来学习，这我是不做的，因为培养了就流失了。我花半年跟以色列员工沟通。我要有很多想法，看很多关于创新研发的书，了解教授怎么想。你要击中他的要害，要有共同的语言，要花功夫，不是财

大气粗人家就会听你的。”

卓永财强调要努力实现资源整合，让具有实务技术的高工、专科背景员工，2011年，卓永财荣任“大连理工大学”名誉教授

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出来！”卓永财说：“大陆做不好，就是因为没有创建起做这种产品的‘文化’。”

卓永财对大陆业者提出了三点改进意见：一是，对应大陆业者普遍不太关注知识理论性，以及基础的研发。他建议业界应该实现员工训练的常态化，完善研发体系，来作为企业每天的必修课。二是，对大陆业者缺少服务意识的做法，应该着力扭转，要把客户需求作为推动企业研发和创新的根本。三是，要放弃追求迅速致富的心态，从长远谋划公司的发展。“企业的成功，应该是长期的成功，不该也不能是短时间致富工具。因为现在中国本身就是一个国际化市场，企业家应该眼光长远，放眼国际，才能以高创新实力进入世界前列，积累公司长远发展的本钱。”卓永财说。

未来的企业竞争，将是完全的创新大比拼。卓永财将未来的企业形态形容为：智慧自动化、智慧制造和智慧服务。这是一种完全摆脱行业“黑手”形象的策略，同时也是最大限度满足人类需求和解决人力资源紧缺的根本对策。

产学合作典范?惠及两岸

“产业像育人，需要有点耐心的。”这是卓永财坚持创新的一个心得，这也是他对两岸产业现状的一个省思。

台湾经济连续数月负增长，宣告了台湾曾经单纯依赖人力资源获得竞争优势的模式走到了尽头。“原来OEM（委托代工）很受欢迎，风险低、盈利快，现在这种模式陷入危机。”卓永财说，“代工模式的核心竞争力是低廉劳动力，但在持续发展和产业生态的塑造上有先天性缺陷。”

教育不比发达国家差的台湾，人

口素质越来越高，高智商新一代已经不愿再充当无所作为的“大机器”上的一个“小螺丝”了。另外，大学因为办学标准的要求，重视SCI 论文发

表篇数，不重视学生实务经验的培育，又无形中拉大了高智商一代与企业需求的距离。“这对企业来说，人力成

本增加了。要得到合适的人才，同时将大学学术层面的新技术理念引入到企业，高附加值企业就不得不推动产学合作。”卓永财说，“进行产学合作还是保证台湾产业不空心化、台湾优秀人才不流失的举措之一。”

卓永财说：“我很早就有个想法，就是如何提高台湾基础工业的水平。我想着需要鼓励优秀的年轻人到机械

制造行业来，你看，台湾半导体业发达，人才都跑到半导体行业了，他们的观点是半导体是高科技，机械制造不是。那么请问，半导体设备中最重要的技术是我们做的，半导体成为了

高科技，我们怎么变成了低科技？”

因为这个想法，卓永财这些年着力推动产学合作，让台湾年轻人重新

认识他们不了解的机械制造业。在具

体事务上，卓永财出钱出力竭尽所能。

卓永财代表上银科技与中国机械工程学会在北京签署“上银科技优秀机械博士论文奖”合作协议

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上银科技自2004年起委托台湾的中国机械工程学会举办每年一届的“上银机械硕士论文奖”，目的是为激励台湾青年学子投入机械工程领域，朝向机械研发及创意应用发展，同时为产业界培养优秀的机械工程师人才，并推动产业界与学术界研究领域的互动了解以及合作，进而促进台湾机械工业技术的提升与创新。上银科技每年为此安排经费超过1000万元新台币，倍受岛内机械业与学术界重视及赞誉，而这个奖项也被誉为机械业的“诺贝尔奖”。

2012年，“上银机械硕士论文奖”第8届论文比赛所颁发的奖金高达430万元新台币。本届共有来自岛内28所知名大学，120篇论文被推荐参选，为历年之最。经公正、公开、公平、严谨的审查程序，共有53篇进入复审，29篇进入决审，最后18篇获奖，占参赛论文的15%。

“上银机械硕士论文奖”坚持高水准，坚持对行业有启发、有促进的选拔标准。至今，每年报名件数逐步增加，而获奖论文的质量也越来越高。不论是在传统机械领域，或者生物医药科技、声学、工具机、光学量测、机构设计等领域，均有不菲的成绩，有些甚至已具有博士论文的雏形。最让卓永财开心的是，在前七届入围得奖的120篇论文中，已有78篇被企业运用或进一步发表于国际学术期刊上。

除了高额奖金鼓励和公开宣传外，卓永财还致力在提升得奖师生的国际视野上给予赞助，助推他们走上世界级舞台。从第二届开始，卓永财就出资安排历届得奖师生参加两年一届的国际顶级机床展——东京国际机床大展（JIMTOF），前后一个星期的行程，

除参观展览外，得奖师生们还有机会参加研讨会及参观丰田产业技术纪念馆、日本工具机制造大厂OKUMA 与MAZAK。

卓永财说：“对于得奖的学生，我们给他们这样的机会，到一个国际顶级展会上去开阔眼界，对他一生的影响可能都是

卓永财奖励硕士论文获奖师生赴日JIMTOF 见学

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很重要的。对于老师，通过接触到最前沿的技术，也会增强他们教学的能力。我们是这样的想法。”

“上银机械硕士论文奖”已经在各大学院校以及行业内引起很大的回响，可以说让机械相关的产业界与学术界全动了起来。因此，卓永财也有了新的构想，自2011年起，委托中国机械工程学会（北京），涵盖两岸四地（中国台湾、大陆、香港和澳门）举办“上银优秀机械博士论文奖”。这个奖项的宗旨是：为提升中国制造技术的水准，加强高层次创造性人才的培养工作，鼓励创新精神，提高两岸机械工程及其自动化学科博士生教育的品质；激发与鼓励中国大陆与台湾青年学子投入机械工程及其自动化领域研发及创意应用，培养优秀机械工程人才，增进企业界与学术界之互动，进而促进机械工业技术之提升与创新。

“从硕士论文奖到博士论文奖，就希望有更多的参与，有更多的触动。比如，老板看到博士论文的摘要，获得了新的启发，那我的目的就达到了。”卓永财说。

在我们拜访卓永财期间，他正在大陆主持2012年第二届“上银优秀机械博士论文奖”的终审，参与终审的委员都是工程院院士，国内

望重一方的大学教授以及台湾的台湾大学及成功大学两位著名学者。本届，一共收到107篇通过初审的论文，30篇脱

颖而出获得奖项。其中，大连理工大学指导教授王立鼎、博士凌四营撰写的《超精密磨齿中的机床精化及磨齿工艺研究》获得金奖，获颁40万元人民币，这也是两岸机械业学术研究的最高奖项。

卓永财说，当他看到大连理工提交的论文作品时非常惊喜，“创新性非常强”。他也在思考和检讨，如何将下一届博士论文奖做得更务实，产学真正结合才是最重要的。“大家都要改改观

念，老板不要指望大学拿出来的研究就能量产，这不可能。

应该是自己缺什么，就到大学里帮忙解决，整合高校资源而不依赖。高校也要改改观念，多关注产

业界的需要，有针对性地设立研究课题。当然这都很不容易。”他说。

卓永财与第二届优秀机械博士论文奖——金、银、铜奖得奖师生合影

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第一届博士论文得奖的大陆师生原定于2012年10月底前往日本参观，因某些因素而暂延，未来仍将会全额负担费用前往参访。2013年4月开始博士论文奖的得奖摘要会在国内两大机械杂志逐月刊登，以利国内机械产业都能看到。

明年，卓永财计划增加几个名额以奖励更多的优秀学生。他说：“让更多的高校参与进来，提高学生参与的积极性，让他们看到这个行业是有前途的，愿意留在这个行业内。”

留在行业内，并不等于就是留在上银科技。上银科技花大力气培养的行业能手，其实进入上银科技服务的不多，有的可能会成为上银科技需要正视的竞争对手，有的依然留在教育界。即便是培养了对手，卓永财认为也是值得的：“只要这些资源留在中国，对行业有正面的影响，我们付出的精力和热情就算得到了回报。”

除硕士论文奖和博士论文奖以外，卓永财还将目光投向本科生。2012年11月，上银科技专门资助优秀本科生的“Hiwin 奖学金”正式在大连理工大学设立。该奖学金暂定三年，计划资助60名以上的优秀本科生。这将进一步扩大上银科技在大陆高等院校和社会中的影响，也将直接支持大陆高等教育，激励学生勤奋向学、全面发展。

一次在德国坐着高铁旅行，卓永财突然感慨日耳曼民族的伟大，感慨持续精进的伟大力量。英法是欧洲的老牌，德国是后起之秀，但他们奋发图强，精益求精，一代一代累积下来，

如今俨然成了欧洲的“救世主”。

由此卓永财联想到，在工业领域，中国在近代错过了100年，要走向强

盛并赢得国际尊敬， 同样需要一代一代的积累，而这需要每个有余力的中国人都去努力和奉献。“人赚钱，多少才够？人活在这个世界上，你总要做一点什么吧？皇帝不在了，皇城还在那。

那我们为中国做了什么？我问过自己，也通过硕士论文奖、博士论文奖的方

式在做。”卓永财说。

2013年，卓永财与德国《隐形冠军》作者赫曼·西蒙教授同时担任“天下经济论坛”之与谈人

2013年《华人智造者》

全球华商名人堂——苏用发

苏门赤子心 —印尼爱国侨亲、印尼苏钢集团总裁苏用发 苏用发的非凡，贵在深藏。 他从不因功名而骄狂，不因坎坷而颓丧，亦从来不觉得，生命走到某一个阶段，便可俯瞰世事、放任享乐。 于是，他的手中总握着书卷，他的心中总牵系着万千同胞。 笃志好学?儒商风范 1947年，苏用发出生于印尼棉兰，祖籍中国福建省泉州南安市。 父亲苏锥有，于1937年只身前往印尼谋生；母亲杨柑枝，生于棉兰,是典型的东方温婉女子。在兄弟姐妹七人中，苏用发排行老二，自小他就喜欢听母亲讲古人博学成才的故事，入学后亦发奋刻苦，每门功课都很优秀，并在朗诵、演讲、唱歌、书法等方面表现不俗，被誉为学校的“文艺才子”。 进入中学后，文理兼修的苏用发已精通印尼、中、英三种语言，并尤其偏爱机械制造学科，他觉得，更先进的生产工艺，关联着更幸福的生活，值得潜心钻研。然而1965年爆发的“排华运动”，将本该按部就班的一切都打乱了，彼时的印尼，华人大受打压，华文学校被迫解散，不得已，苏用发的大学梦断了。 怨天尤人从来都是最无用的，失学后，他随即进入父亲的企业，白天工作，晚上就自修机械、制造、管理、冶金等专业课程，扎实的语言功底加上可以学以致用的操练环境，他渐趋谙熟了投资经商的种种学问，尤其在冶金学方面奠定了坚实基础。多年后，他常常感叹，或许正是际遇的此番坎坷，才铺就了后来的人生轨迹。 1969年，苏用发与父亲联手创立了印尼苏钢集团。刚开始的时候，规模很小，只有20多名工人，年产量不过2000吨。势单力薄，困难与挫折总是难免的，每每此时，苏用发总会来到母亲身边，也不说什么，只是吃一口母亲做的早点，喝一杯母亲泡的清茶；母亲也不问什么，只坐在一旁浅浅地笑着。然后，茫然无绪的思路清晰了，举棋不定的方案明确了，对于苏用发而言，母亲更近乎于贴近心灵的精神支撑，几十年后，他笑称自己早已养成了“早请示，晚汇报”的生活习惯。 时光荏苒40载，如今的“苏钢”已发展成为主营钢铁制造并囊括棕榈油生产及出口、船运、饲料及糖果食品制造等多元领域的现代化企业集团，下设16家企业遍布棉兰与雅加达，其中钢铁厂年产量达50万吨，位居印尼私营钢铁企业第四位；糖果厂日产量100吨，居亚洲第二位；苏钢自行研发生产的合金耐磨钢，年出口量稳居国际市场首位，并两次得到印尼总统苏西洛亲自颁发的“印尼最佳金属出口奖”。 很多外商邀请苏用发跨国投资合作，都被他婉言谢绝了。他将苏钢集团的绝大多数资产都投放在印尼，每年创汇近4亿美元。他说，一个企业对社会是负有责任的，而专注，是达成使命的前提。唯一例外的，是与祖籍国的项目合作，比如与陕西省政府签订的钼钢、风力发电、太阳能合作协议，在 华商韬略·李京淑/文 2

全球华商名人堂——杜康生

1 杜康生 奥迪（国际）室内设计公司负责人 同样的水平与垂直线条，不同的设计师落笔，格调迥异。有“台湾豪宅王”美誉的杜康生，落笔在图纸，脑中却是对三度空间以及填充此空间的色彩、材质、家具等所有细节的一一定格。因此，他的作品呈现出对空间美学的极致演绎，对完美设计的无限追求。这之外，他的作品更传达着对业主的尊重，浑然天成的高质感设计手法，在其作品中无处不在，他也因此赢得台北第一豪宅——“宏盛帝宝”中大多数业主的青睐。 从台北到上海，杜康生的作品让人咀嚼不尽、回味无穷。如今，他正将这样的理念向所有室内空间推展开去，以造福无数追求品质化生活的中国人。“这是我们这一代设计师的使命，通过创造更多美好空间，潜移默化影响下一代，让海峡两岸迈向富而好礼的社会。”他说。

2 了杜康生无法逾越的高山。更糟的是，建筑法规必须考高分。对教条极为痛恨的杜康生，说服不了自己去背那些见了就有睡意的法规条文。他说：“考建筑师一般都要上补习班才能考得过，对我这种open-minded（思想开放）的人来说，怎么可能考得过？” 比起考建筑师的种种烦恼，杜康生的乐趣在书本和课堂以外。他喜欢读闲书和杂书，同学们给他送上了“永远的学艺股长”的雅号。他在社会上如鱼得水，四处做模型比图赚点生活费。有一次，他和几个同学联手在一间大医院建筑比图中得了第一名，拿到了一笔“大钱”，这让他连续一个月吃自己喜欢吃的东西，而不用天天都是阳春面，那样的生活着实欢乐。 到了大四，有教授找他，不是夸赞而是一句“你让我很失望，这四年你在干什么？”杜康生自然清楚老师的心情，他辜负了老师的期望。杜康生也知道，他的梦早已经跑到了建筑师之外。艺术是他的天分，更是他的出路。杜康生最感谢老师们让他发现了自己，重新开始审视自己的未来。 “台湾豪宅王”的新使命 —奥迪（国际）室内设计公司负责人杜康生 在台北的繁华街头，杜康生的巨幅人物海报常常占据显著位置，不必问，某个豪宅项目即将登场。杜康生的高人气，与他“台湾豪宅王”、首屈一指的室内设计大师等赞誉交相呼应。开发商用杜康生的名字为新楼盘宣传造势，这为杜康生个人品牌自然带来好处，但这并不为其所爱。性格低调、内敛、安静的他，只在乎经手作品是否完美。他说：“首先创造出美轮美奂的作品是本分，其次对业主有没有帮助最重要。我和业主就像千里马和伯乐的关系，我设计一个作品很畅快、过瘾，业主对我的作品认同、满意，这是最好的一个结果。” 数十年从容追求，杜康生在奔向空间艺术塑造者这个目标中，成就了自己，更成就着别人。 成名前夜的追梦青年 出身寒门，但绝不能没有梦想。这是杜康生年轻时常常自勉的一句话。 与生俱来的绘画天赋，使得杜康生早早有了要当建筑师的心愿。也的确，在20世纪70年代末台湾房地产一片繁荣的大背景下，他的这个小小心愿显得非常合乎时宜。高考时他的目标是建筑系，之后的结果是考上了中原大学建筑系。中原大学建筑系是台湾第一所开始实施5年学制的建筑系，特别强调建筑设计与绘画方面的训练，重视中国传统建筑研究。 杜康生说，进了讲堂，他马上发现，他选对了科系。因为同学们视为最痛苦的设计和绘画作业，对他来说却是让人无比亢奋的事情，他可以两三天不睡觉以完成作业，拿出来的作业也一直是名列前茅。教授们对他另眼相看，当面夸赞他是难得的人才。这让杜康生有些飘飘然，一心一意做着建筑大师的美梦。 不过，台湾建筑师考试的难度在世界都排前列，特别是诸如结构力学等工科类考题，几乎成 华商韬略·李壮/文

全球华商名人堂 l 武钢：三个梦想

全球华商名人堂|武钢：三个梦想 素有「中国风谷」之称的达坂城，位于新疆天山东段最高峰博格达峰南部，距乌鲁木齐市区86公里，312国道在城中穿过。曾经这只是一座极不起眼的小城，风沙是这里的常客，据城里老人说，解放前夕，这里只幸存几棵榆树和二十几户无处躲藏的人家。直至半个多世纪之前，一曲《达坂城的姑娘》使这里名扬天下，享誉海内外。近年来，它又因拥有亚洲最大的风力发电站而备受瞩目。 达坂城的风常年刮不尽，这与新疆特殊的地形和气候有关，新疆地形为三山夹两盆，地处中纬度，冷暖空气活动频繁，风大而多，持续时间长。在普通人眼里，这样的气候环境十分恶劣，但在风能开发者眼中，这里却是最佳的风力发电地区。如今的金风科技董事长武钢，当年正是看中了大自然赋予这里的特殊地貌与气候优势，于戈壁荒滩之上筑起一座风电场。

1987年，刚刚走出校门的武钢跨入了组建中的新疆风能公司，不久后，他便直接参与了达坂城风电一场的建设施工，这是中国第一座真正意义上的风力发电场。 1989年，武钢和他的团队抓住机遇，利用丹麦政府捐赠的320万美元，购买丹麦Bonus公司13台150KW机组，克服经验缺乏、人员不足、气候恶劣等种种困难，通过近一年努力，于1989年10月实现了达坂城风电场的并网发电，在当时装机总容量为中国乃至亚洲最大，这也标志着中国风电从试验阶段转入工业化开发阶段。 风电一场建成，武钢从建设者变为风电场场长，面对达坂城取之不尽的风力资源，他和他的团队萌发了最初的创业梦想：在达坂城安装成百上千台的风力发电机。现在看来，这一梦想早已实现。截至2013年12月31日，金风科技全球累计装机容量超过19GW，装机台数超过14,000台。 而后他又利用一切时间虚心学习外国先进的行业经验，并随着学习的深入渐渐意识到，设备价格昂贵、安装维修成本高，也成为产业化运作的瓶颈。时逢上世纪90年代，武钢心里清楚：当时人们对风电用性本来就心存疑虑，如果成本再那么高的话，风电的发展就会更加困难。要在中国做大风电，一定要打破成本太高这一瓶颈。只有造中国人自己的风电设备，才有价格话语权;只有造中国人自己的风机，才可能有大发展的机会。 他告诉自己，用中国人的双手，制造出中国人自己的风机。

华商名人堂——长隆集团董事长苏志刚专稿

1 苏志刚 长隆集团董事长 从田间地头起步、曾靠卖猪肉为生的苏志刚，把握改革开放的时代机遇，打造出享誉国际的旅游品牌长隆集团。树立中国民营经济典范的同时，也在保护珍稀野生动物领域做出世界级贡献。

2 365天日日如此，还常加班加点，有时能提早一两个小时回家陪儿子，就已经很开心了。” 如此过了几年，苏志刚的生意进步不大。他仍旧每天照例骑着自行车，在广州街头去各大酒楼宾馆兜售猪肉。 彼时，改革开放已经十年，广州初露繁荣。置身其中，苏志刚自问，“难道我就这样当一辈子猪肉佬吗？” 1989年，苏志刚决意关掉猪肉铺，开一间自己的酒楼。家人听闻都劝他“别乱来”，能卖好猪肉就不错了，家里世代没有做过酒楼买卖，好不容易有个安生日子，做赔了怎么办？ 但苏志刚心意已决。他孤注一掷用全部家当在大石买下两亩地，建起了香江酒家，于1989年8月28正式对外营业。 “那一天我终身难忘。”回忆起当天开张的情形，苏志刚忍不住感慨道。 酒店刚一开张，前来尝鲜的食客络绎不绝，苦于人手不够，他一个三十岁出头的憨汉子只得跑前跑后，为每个客人服务，送菜煮菜也都是亲力亲 打造世界级旅游王国 ——长隆集团董事长苏志刚 追赶春天的放牛娃 在长隆集团会客厅和会议室最显眼的地方，挂有邓小平的画像。这是集团掌门人、身家数百亿的苏志刚，最感谢和崇敬的人。“没有他（邓小平），我现在大概还在种田，可能吃都吃不饱。”他说。 1958年6月，苏志刚出生于广东番禺大石村，是家中第五代农民，从小放牛耕作，读书不多，生活贫困。受当时政策限制，“这不能卖，那不能种”，正值壮年的苏志刚，感觉满身气力却无处可使。1978年，改革开放大幕拉起，苏志刚放下锄头，带着弟弟进城打工。当民工、做泥水，但凡能挣到些钱的营生，他基本上都做过，最长久的是卖猪肉。 “个体经营的初级阶段，能挣到三五块钱已经很开心了，后来慢慢熟悉，一天的利润从5元上升到10元，小本经营就这样逐渐滚动起来。”苏志刚回忆说。为了多盘些生意，他在离大石村二十多公里的广州市区，联络到几家知名饭店，向他们供应肉制品。由于路途遥远，还要经过两个渡口，为准时交货，他常常凌晨起床，天不亮就出了门，等送完货再回到大石家里，已是下午两三点钟。“一年 2014年，长隆集团旗下的珠海长隆海洋王国，从全球169个旅游项目中脱颖而出，荣膺全球主题娱乐协会授颁的“主题公园杰出成就奖”。这一奖项被誉为“旅游奥斯卡”，是该行业的最高奖项。长隆是该奖自1994年创设以来，首个登顶的中国品牌。 在享誉西方之前，长隆早已“声满”中国。集团的创始人苏志刚，更是被视为民族旅游品牌的不二领袖。

华商名人堂——许锦祥

许锦祥 印尼GPI集团董事长他是物流巨擘，由他一手发展起来的国际环球（印尼）集团有限公司，是印度尼西亚最大的综合物流企业，也是世界各大物流集团在印尼市场的忠实合作伙伴。 他是经济功臣，在资源贸易越来越频繁的时代，作为世界最富资源国家的最大物流企业舵主，他和他的企业正在为印尼经济发展发挥出越来越大的影响力。 585

货通天下 经济功臣 —印尼GPI集团董事长许锦祥 许锦祥领衔的印尼GPI集团，既是印尼最国际化的企业，也是印尼经济国际化的重要功臣。过去二十多年来，他伴随环球经济一体化的步伐，与世界各国物流巨头紧密携手，为印尼的“货通天下”立下汗马功劳。他的公司也因此飞速发展，自1992年起，连续十多年被国际空运货代协会(IATA)评选为“印尼第一”，成为东南亚地区首屈一指的物流运输集团之一，也成为连接印尼与世界的经济大动脉。 如今，在许锦祥及同仁的努力下，拥有领先国际化业务能力的环球集团，正在国际经济事务中扮演越来越重要的角色，并被多个国家政府所重视。2013年9月份，许锦祥接受克罗地亚政府的邀请，前往克罗地亚访问，并与克罗地亚总统、商务部长、交通部长及当地企业领导会面，洽谈如何利用环球集团的物流平台来扩大克罗地亚对东盟及中国的经贸合作。同时，澳大利亚塔斯马尼亚州政府也向环球集团提出了相同的要求，希望借助环球集团的力量，助力当地的国际业务发展。 印尼物流业领军者 说许锦祥是印尼物流业的开路人和领军者，名副其实。在印尼物流业，无论事业规模，还是专业素养；无论公司，还是个人，许锦祥都是独一无二的。 1953年7月12日出生于印尼棉兰的许锦祥，是白手起家的创业典型，也是带领印尼拥抱新经济时代的杰出代表。 许锦祥在当地读完小学后，进入棉华中学念初中，之后到苏东高中完成高中学业。而他与物流业的缘分开始于一位前辈朋友的推荐。一个偶然的机会，这位朋友介绍自己的女婿——一位在新加坡经营货运公司的仁兄给许锦祥认识。刚好，这位老兄正计划在印尼发展一个货运代理的合作者。 因为当时还没有经营货运业的经验，为了对朋友的事业负责，许锦祥便把合作机会给了雅加达一家货运公司，并与之成立了一家合资公司来经营此项业务。这间名为PT Wira的公司成立之后，经营状况却一直不理想。好几年时间，业务都处于亏损状态，而且亏损一直有增无减。 随着对公司业务的深入了解，许锦祥也逐渐对这个行业有了兴趣和研究。在PT Wira的再一次扭亏失败之后，他决定把这家公司接管过来，独自经营，并且将其改名为PT.Global Putra Indonesia 暨印尼环球公司。这也是一个艰难的开始，起初，公司只有7位员工。那时，是1981年。 许锦祥接管后，改善了公司的管理制度，令大家更用心用力地投入到工作中，提升了公司的业务操作素养，同时也不断把握各种机会来拓展市场和业务。在他的努力下，公司的经营开始发生根本性变化，并逐步从亏损走向盈利。 这个时期，许锦祥既是公司的老板，也是公司最大的苦力员工，很多繁重和别人看起来低层次的工作都是亲自去做。他不但能放下身段，而且还真的与员工打拼在一起。这也是公司能够成功走出那段困境的关键因素。 许锦祥常和大家分享一个故事——那是1986年帮助印尼举办航空展（AIR SHOW）。航空展是最考验物流业的专业展览之一，被誉为是物流业的最高竞技场。1986年，印尼举办航空展。总共有21家 586

全球华商名人堂——黄红云

黄红云第四届重庆市工商联主席、重庆金科实业集团董事会主席从1998年的“金科花园”第一役，到2008年的“成长性TOP10”中西部排名第一、再到2011年的成功上市以及全国化发展与扩张，黄红云率领金科集团在中国最年轻的直辖市缔造了一个房地产品牌传奇。 获得卓越事业成就的同时，黄红云更积极担负社会责任。2012年8月28日，黄红云当选第四届重庆市工商联（总商会）主席（会长），开始在更高和更广层面引领民营经济的发展。 1

高品质地产社会企业家标杆 —第四届重庆市工商联主席、 重庆金科实业集团董事会主席黄红云2013年8月31日，中国企业联合会、中国企业家协会联合发布“2013中国企业500强”排行榜。重庆共有13家企业上榜，作为“渝派地产”领头羊的金科集团，以营业收入235亿元的业绩，排在全国企业第437位，首次跻身500强之列。 不仅如此，金科还连续五年荣登“中国地产品牌价值10强”榜单。2013年品牌价值达57.07亿元，产品实现了别墅、洋房、高层公寓、商业等全业态覆盖，并已形成王府系列、廊桥系列、东方系列、世界城系列等八大系列产品线。 卓越进阶?地产业态全覆盖 当黄红云1998年从涪陵进入重庆主城区发展时，很多人并不看好他的选择，而现在看来，那应该是他一生中最正确的决定了。 当时，年纪轻轻的黄红云已经跃升为涪陵当地颇具影响的地产开发商，他带着两个合伙人开着一辆桑塔纳，轰隆隆地驶入重庆城，在江北区租了办公室，悄然掀开了新的一页。 黄红云在重庆的第一个项目就一鸣惊人。他拿下一块位于江北区五黄路片区的土地。当时，这是主城区地产大佬不屑一顾的不毛之地，但黄红云前瞻性地看出这个与重庆CBD解放碑只有一江之隔的地段的光明前景，把身家性命3000万元人民币都投向这里，开发了在主城区的第一个大项目—金科花园，大获全胜。 首战告捷为黄红云积累到新的财富、人脉以及信誉，也坚定了他在主城区立足发展的信心。他随之成立金科集团，以金科花园的成功经验，乘着直辖的机遇，大步开启在重庆主城区拓荒筑城的步伐，公司也日新月异地发展壮大。2003年，金科跻身重庆“地产五强”排名第四位；2005年，金科跻身全国房企50强，位列重庆第二大专业地产企业； 2004年开始，金科着手制定全国发展计划。2006年，集团分别在长沙、成都等地设立办事处，并相继在无锡等地获得土地。其间，黄红云还引进了美国嘉迈基金投入4亿多元人民币壮大资金实力。 2008年地产业进入寒冬期，金科集团逆势而上，以“不裁员、不降薪、不降低产品品质”的“三不”政策坚强过冬，并在当年实现100亿元销售任务。 2009年，金科的全国布局开始发力，公司的重庆以外项目销售首次超过本地。也是在这一年，“金科房”成为“中国驰名商标”，金科地产获得“稳健性TOP10”全国前三排行，由此正式迈入中国一流房企行列。 2011年5月27日，中国证监会核准ST东源以新增908498204股股份吸收合并重庆市金科实业（集团）有限公司，金科地产正式进军A股市场。 在推动资本运作、做大做强住宅地产的基础上，金科还在2012年大手笔打造了集团在重庆主城的首个城市综合体项目，同时也是首个产权式购物中心—金科廊桥天都。2013年，位于重庆主城的另一商业综合体项目—金科时代中心也正式亮 华商韬略·李京淑/文 2

华商名人堂——华夏幸福董事长王文学专稿

1 王文学 华夏幸福基业有限公司董事长 眼光精准而长远的王文学不仅在固安开创“产业新城”模式，更将其成功复制到全国，成为中国领先的产业新城运营商。眼下，他正推动“发家地”固安迈步走向“全球技术商业化中心”。

2 彼时，华夏幸福的账户上仅有一亿元资产，对公司来说，当务之急是让土地尽快变现。但王文学却拒绝业内常见的短平快投资方式，而选择投资产业地产。 产业地产是以产业为依托、地产为载体，实现土地的整体开发与运营，打造产、学、研产业集群的新型产业形式，具有投资大、周期长、回报慢的特点。因此王文学的这一决定遭到众多高管的反对。然而他却力排众议，甚至将自己的股份做抵押，全力以赴投入到产业地产领域。 在他的积极奔走和推动下，当年6月，华夏幸福与固安县政府签订了合作协议，二者将共同投资、开发、建设、运营固安工业园区，由此开始了“政府主导，企业运作”的探索之路。 所谓“政府主导，企业运作”，是指由廊坊经济技术开发区、固安县人民政府和华夏幸福共同出资成立三浦威特园区建设发展有限公司，由该公司负责工业园区的开发建设。这既能发挥政府所独具的政策、行政资源管理等方面的优势，为企业提供高效的行政服务，又可以充分发挥企业参与市场竞争的灵活性、自主性和创新性，更有效地解决资金、人才、资源优化配置等难题。 产业新城拓荒者 ——华夏幸福基业有限公司董事长王文学 固安低调起家 1967年出生的王文学是河北霸州人，毕业于廊坊市工业学校。 在中国地产界的大佬群体中，王文学堪称最“神秘、低调”的一位，其公开信息少之又少，本人更极少在媒体面前抛头露面。舆论可知的仅仅是：他很早便完成了原始资本积累。 1998年7月，年仅31岁的他，在廊坊创办了华夏房地产开发有限公司（华夏幸福基业股份有限公司的前身，以下简称华夏幸福）。三个月后，其运作的第一个项目“华夏花园”即开盘销售，由此踏入风起云涌的房地产行业。 他的事业根据地廊坊，位于北京正南50公里。彼时，廊坊南北发展极不均衡，香河、三河、大厂等北部地区由于临近北京，一体化程度高，发展已相对成熟。而南部以固安县为代表的地区，却贫穷落后，财政收入在廊坊市居于倒数。 在一片落后的景象中，王文学看到了商机。2002年，他毅然放弃具有成熟配套的廊坊市区，转战固安。在福布斯“2015全球亿万富豪榜”榜单上，王文学以32亿美元净资产位列房企富豪第九位及内地百强富豪第42位。 47岁的他在平均年龄55岁的上榜富豪中算是“年轻人”，但在产业新城建设领域却是老前辈。他用十二年将固安打造成产业升级的经典样板，不仅带动当地经济几何级增长，还推动其成为“全球技术商业化中心”，他也因此名震产业地产江湖。

华商名人堂——王长怡

王长怡 台湾联亚生技开发股份有限公司董事长 科学家，国际跨国企业董事长，台湾生技业标杆领导者……集多重角色为一身的王长怡，不但被媒体授予“台湾生技业杰出企业领袖”的称号，更是第一个荣获“美国年度发明家奖”殊荣的华裔女科学家。 自幼立志做科学家的王长怡，将毕生精力投入到了生技领域。如今身为全球免疫学界权威的她，不仅建立了独特的设计型合成肽抗原与免疫原的技术平台，以及全系列蛋白质/抗体药物开发技术平台，并利用这些平台，成功开发出针对各类病毒抗体检测的免疫试剂，及具有高免疫性的疫苗及蛋白质药，为人类与动物的生命健康保驾护航，由此成为生技领域极具影响力的科学家与企业家。 573

574 物医学公司（United Biomedical，Inc.以下简称UBI）共同合作开发了具以合成肽为基础的创新疫苗，包括猪、牛口蹄疫合成肽疫苗、公猪去势合成肽疫苗（LHRH vaccine）、猪环状病毒疫苗（PCV vaccine）、猪蓝耳病疫苗（PRRS vaccine）、阿兹海默症治疗性疫苗、艾滋病治疗性疫苗等。 其中，以合成肽为抗原的猪口蹄疫疫苗在2007年于中国上市，去年已占中国口蹄疫疫苗市场35% 以上，已销售超过二十亿剂。另外，阿兹海默症疫苗获“卫生署”许可于2009年在台湾进行首例第一期人体试验，试验数据良好，目前已进入IIa期临床试验。这项试验更打破“卫生署”长期禁忌，让全新生物药品于人类首次在台湾进行人体安全相关的临床试验。这也让联亚成为继美商惠氏药厂之外，第二家研发阿兹海默症预防性疫苗，并进入人体试验阶段的公司。 另外，联亚还拥有UBI授权的抗CD4单株抗体，可运用于艾滋病治疗，自1999年起就开始开发该鼠源单株抗体，至今已将该抗爱滋抗体推展至临床试验IIa期，并获得相当优越的抗病毒效力临床数 生技界女杰 ——台湾联亚生技开发股份有限公司董事长王长怡 2013年10月，联亚生技开发股份有限公司（以下简称联亚）正式将经营多年的单株抗体事业进行切割，创立联合生物制药股份有限公司，并与台塑集团的台塑生医结成联盟，它的成立将台湾从卖知识产权的生技发展思维，转换提升为拥有知识产权创新与产品自主研发生产的完整产业链模式，不仅开创了一个台湾的经济支柱型产业，更让台湾在全球生物制药领域占有一席之地。 事实上，这只是王长怡的大棋布局中的一小步，从2013年开始，她就启动了一系列产品国际授权合作与事业切割计划，以加速联亚生物制品产品线的商业化。她的愿景，就是开发满足人类与动物医疗需求、增进人类健康福祉的医疗产品，使联亚成为以华人为主、具有国际影响力且永续经营的生物制药集团公司。 历经磨砺 绘制事业版图 30年前，“生技”对大多数人来说是一个陌生的词汇，但年仅二十多岁的王长怡，在当时就已经确立将它作为一生的事业，并以锲而不舍的努力和专注执著的信念，为台湾乃至世界生技产业的发展作出居功至伟的贡献，她为此也成为名扬世界的科学发明家。 生技产业所需时间极长，投入巨大，却无法在短时间内看到成果，30年来，王长怡投入的不只是光阴，正如她所说，“这是一项投入我的生命的工作。”她的人生观是“人就是要做具有创造力，具有影响力的事”，而她带领着她的团队，以实际行动及成效证明这决不是一句口号。 目前，由她一手创办的联亚已具备由抗体拟人化、实验室制程开发、分析方法建立、工业制程建立、GMP先导工厂建立、前临床灵长动物试验到人体临床试验等专业技术，并拥有愈百人的研发团队与源源不绝的创新产品线。 经过十余年磨砺，联亚与母公司——联合生

华商名人堂——郭明忠

图注：新加坡Bread Talk集团主席郭明忠 餐饮艺术家 文章来源：华商韬略编委会作者：陈光 郭明忠喜欢国画，他收藏了很多大家名作，齐白石、李可染、黄宾虹……以前，他梦想成为这些名字中的一员，但生活让他成了街头小食摊贩。 他以另一种方式延续了艺术家的梦想。在餐饮这张宣纸上，他“画”出了会说话的面包，“画”出了全球第一家上市的面包企业，在17个国家“画”上了900家店。 很多人学他，但有点照猫画虎。因为好的画作，求栩栩如生、更求意境；而好的餐饮，按照郭明忠的定义：要好吃、要有个性，还得会和人“交流”，不止是食品，更是潮流生活的方式。 会画画的“街头小贩” 出生在新加坡的郭明忠，小时候家境很清贫，因为家庭原因，他被寄养在阿姨家。 那时候新加坡的经济不好，郭明忠生活的环境更不好。阿姨家里有十几个孩子，人多粮食少，他吃上一顿饱饭的经历屈指可数。“我记得当时多盛一碗饭，也得承受大家的眼光。”郭明忠说。 新加坡每个青年都必须服兵役，由于国土面积狭小，很多青年必须到海外，郭明忠因此在台湾的森林里待了5年。

从新兵到士官长，他很快成了团队的“一把手”。带着队伍穿越森林、翻过丘陵，郭明忠遇到了很多挑战，期间，他学会了独当一面，成长很快。 但部队里学的这点本领，退伍后并不能派上用场。那个时候，郭明忠仍是一个充满浪漫主义情怀的梦想者，他觉得自己能成为一名画家。打小，他便喜欢美术，对功课不是很感兴趣，他获得了不少美术方面的奖励，渐渐画出了信心。退伍后，他想继续这个梦想。 攥着父母给的2000新币（约合9200人民币），郭明忠重回台湾，进一步修习美学。进了城市，他才知道这里和森林里不一样，这些渗透着汗水的“盘缠”压根不够看，不过1年的时间，钱便花光了。 “钱没了，直接回国很没有面子，我便想着在台湾做好了再衣锦还乡。”郭明忠回忆说。 求学的第二年，他成了街头买卖人。一个朋友看他有美学的底子，建议他做龙须糖。因为钱不够，租不起店面，郭明忠订了一个花车，自己在车上画了一条龙。 一眼看过去，这个小摊位和其他的不太一样，似乎很有艺术感。凭借吸引人们的好奇心，郭明忠的“摊贩”事业开了个好头，他的花车前总是排着长长的队伍。 街头做买卖很不容易，刮大风的时候，他做龙须糖做到手流血。一边安抚着排队者的情绪，一边还得眼观四路，看见警察马上开溜。 风里来雨里去，郭明忠坚信自己能做成大事业。一次他去买20台币（约合4元人民币）的自助餐，很垂涎店里的卤肉，便点了一份，算完发现要30台币，而他只有20。老板臭骂了他一顿，说：没钱你学人家点什么？郭明忠看着对方说：有一天我的生意会超越你。 他很快实现了这句“豪言”。街头生意好起来，他去百货商场租了个店面，接着连续开了十多家糖摊。当年轻人对糖摊的兴趣减弱后，他又转卖脆皮冰激凌和南洋美食。现在台湾人吃新马菜、印尼菜，饭后来碗“西米露”之类甜品的习惯，就是郭明忠当年推广开来的。

华商名人堂 l 郑崇华：不低调的企业和企业家

华商名人堂|台达集团董事长郑崇华 “不低调”的企业和企业家 在众多媒体眼中，台达集团的创始人郑崇华是个很低调的人,甚至“低调的只剩下一个名字”，可是对于企业界来说，他和他的企业从来都不低调。自台达成立到现在，郑崇华带领台达经历几多坎坷，华丽转型，一直光芒难掩。 70年代初期，台湾大力施行发展科技产业的政策，经济形势趋于改善。当时台湾的电视机、收音机外销量已超过百万台，但零组件全部仰赖进口。郑崇华看到了其中商机，决定自己创业，在台湾建立工厂生产零组件供应给台湾厂商。 于是，1971年，36岁的郑崇华筹资30万，在一个田埂边上，创建了台达电子工业股份有限公司（台达集团的前身），那时公司所

有员工加上郑崇华自己一共15人。 彼时郑崇华已经先后在亚航仪器部和美国TRW台湾分公司工作了10年，不仅接触了先进的电子科技，还积累了生产管理的经验。所以，虽然当时台达规模很小，但是凭借他这些经验、对品质的坚持以及整个团队的齐心协力，很快就站稳了脚步。 然而好景不长，第一次石油危机来袭，台达失掉了很多订单，这让发展初期的公司危在旦夕。为了稳定员工的情绪，郑崇华一方面动用各种关系筹款给员工发工资，另一方面又在员工面前保持镇定，并采取轮休制减少产量。 就在台达难以为继之时，转机终于出现了。 郑崇华接到了老东家TRW的电话，说有批订单要外包给台达。这个雪中送炭般的订单不仅让台达渡过了难关，还给台达提供了内销转外销的契机。在这个契机的推动下，1976年台达的营业额突破了100万美元。 从1971年到1981年，台达发展的第一个十年里，郑崇华带领台达历经了两次石油危机，但是仍然成绩斐然：台达平均年成长率高达近七成。随后，台达发展的第二个十年开始了，郑崇华瞄准新兴的PC业务，带领台达转战电脑市场。 当时，个人计算机的兴起刺激了开关电源的需求，郑崇华眼光

全球华商名人堂——张念慈

1 任职巨头医药公司高层期间，他先后主导研发了3款全球年销售超过10亿美元的新药，成果领先于业内。创业期间，他以科研创新推动生产，横跨保健品与新药领域，缔造了数个极速增长的传奇。 然而，名誉加身、生活无忧的张念慈却从未驻足，他给自己提出了新的目标—在华人地区推出一款世界级的主流新药。 在之前，没有人达成过这一目标。而现在，张念慈正日益接近这个目标。 张念慈 台湾浩鼎生技股份有限公司董事长

创造华人品牌的世界级新药——台湾浩鼎生技股份有限公司董事长张念慈 寻找新型抗原?研发抗癌新药 近日，与《自然》（Nature）《科学》（Science）杂志齐名的《美国科学院院报》（PNAS）刊登了一篇医学论文，该文指出新一代治疗性癌症疫苗Globo H-DT（OBI-833）可以在癌细胞的干细胞上找到Globo抗原，与它结合并将其消灭。这一发现于药物治疗癌症而言具有里程碑式的意义，因为癌症干细胞如果可以被抗体找到并消灭，那么即使癌细胞发生了转移，其源头也可寻觅，使得治疗更有成效。 该研究成果，不仅将论文撰写方台湾中央研究院的声誉推向了新的高度，也让其合作方台湾浩鼎生技股份有限公司（OBI Pharma,Inc.，以下简称浩鼎）走进了更多人的视线。进一步挖掘后，舆论发现，在癌症主动免疫疗法与Globo-H抗原研究领域，浩鼎已经深耕十余年，其研发成果已近成熟，或将改变癌症药物治疗领域的现有格局。 世界级的市场却没有自行研发获得国际标准认可的新药，一直是大中华地区医药界的憾事。在之前，张念慈的非达霉素（Fidaxomicin，DIFICID）曾有机会改 变这一现状，但市场、法规体系的不完善令他却步，并不得不抱憾将项目的研发 移至美国。 如今，手握新型抗癌平台的张念慈卷土重来，要做出华人品牌的世界级新药，并冀望以自己的成功推动整个大体系的进步与完善。这一次，他立下决心，矢志 不渝。 时至今日，药物治疗癌症技术 已经相对完善，化疗以外的方向主要 分为两类，一类是单株抗体，标靶并 找到癌细胞，再利用身体的免疫系统 将其消灭。这类方法已有很多成功的 例子，市场上的药物大多归属此类。 另一种方法是不用单株抗体，利用身 体本有的机制创造特殊抗体消灭癌细 胞，称为主动免疫疗法。“单株抗体 已经有十来种成果，但是主动免疫疗 法尽管已经提出了30多年，却还没 有成功的例子。”浩鼎生技创始人、 董事长张念慈介绍说。相较单株抗体 疗法，主动免疫疗法的定位准确度更 高，副作用非常小，能针对细胞的特 异性，实现个性化治疗。 华商韬略·陈光/文 2

全球华商名人堂——卢文端

曾带领荣利集团问鼎世界最大录像带制造商的卢文端是成功的香港企业家，也是香港与内地社会沟通联系的重要桥梁。他先后担任第九、十、十一、十二届全国政协委员，第十一、十二届全国政协外事委员会副主任，并出任香港中华总商会副会长，长期为香港与内地的交流合作及发展贡献智慧和力量。 2012年12月，卢文端当选为全国工商联副主席，开始在更广泛层面服务香港，服务内地，服务香港与内地的更紧密合作。 卢文端 第十一届全国工商联副主席、全国政协外事委员会副主任、 香港荣利集团董事局主席 1

谋大业?兼天下 —第十一届全国工商联副主席、 全国政协外事委员会副主任、香港荣利集团董事局主席卢文端现年65岁的卢文端于20世纪70年代中期创业，并通过30年的奋斗，将自己创办的录音带 工厂发展成为在中国香港、内地和新加坡拥有生产基地，并在新加坡和马来西亚上市的世界 最具规模与实力的录音、录像带制造商，成为伴随香港经济起飞的最早一批跃上世界产业舞 台中央的国际化企业。 进入新世纪之后，卢文端将更多精力从商业和创业转移到社会事业上，这让他个人的企 业经营乃至财富积累受到一定的影响，但却让他个人的力量在更多更关系大局的领域得到发挥，进而也走上一个企业家自我实现的新高度。 矢志拼搏创辉煌 用现在流行的语言来形容，卢文端算是标准的“富二代”。1948年生于福建省石狮市永宁镇沙美村侨眷家庭的他，祖父与父亲均是菲律宾华侨，而且是当时的商界望族。1954年,年仅6岁的卢文端随母移居香港，并在香港接受教育。 父辈的奋斗与成功为卢文端的成长创造了好的条件，但更重要的是让他有了奋发进取、干出一番事业的精神和雄心。也正是这种精神，让卢文端坚定信念，要自力更生地创业，实践自己的理想。 告别学业后，卢文端先是在父亲与朋友合开的玩具厂工作，从文员做到工人，工作很辛苦，但极大地锻炼他吃苦耐劳和独立自主的精神，亦累积了宝贵的从业经验。20世纪70年代中期，卡式录音带开始流行，从小耳濡目染父辈经商的卢文端敏锐地窥见商机，决心进入到这个行业创业发展。 打定主意后，卢文端向父亲和叔父借了15万元的资金，然后马不停蹄地行动起来，并创办了一家专门生产录音带的工厂。带着要干一番自己的事业的热情，年轻的卢文端意气风发，披星戴月，废寝忘食地工作，终日以工厂为家，奋斗不息。“好辛苦的，日日在工厂睡觉吃饭，一方面怕亏本，另一方面又怕爸爸和叔父瞧不起，逞强也要挨过去，所以辛苦也要咬紧牙关。”他笑着回忆说，而且强调，从父亲和叔叔那里借到的钱是要还的，“他们并没有设期限，但是都很担心我能不能做得到。” 但卢文端坚信自己能够获得成功，年轻的他不但自信心爆棚，而且敢想敢干，敢打敢拼，有无穷的动力。在他和一帮年轻伙伴的努力下，1976年，他们成功地建设好了自己的厂房，并用４年时间完成第一桶金的积累。 内地改革开放之后，卢文端又及时到广东投资发展，克服香港劳动力不足的制约，把握内地发展的机遇。借助内地的低成本优势，已经在香港打下管理和产品技术基础的卢文端，很快就将事业推向新的高度。到了1983年时，他工厂生产的“荣利”牌录像带、CDR、 DVD、 MD等光盘产品，及代理的外国名牌包括SONG、JVC、SAMSUNG、 LG等，已有相当的市场占有率，在业界小有名气，方才35岁的他也因此被誉为“录像带大王”。 问鼎产业前茅地位之后，卢文端积极引领荣 华商韬略·李京淑/文 2

华商名人堂——印尼阿尔法零售集团总裁郭桂和

改变印尼零售业的教育家 来源：华商韬略编委会作者：华商文 有“烟神”之称的郭桂和是印尼华人企业家中的标杆性人物。他不仅一手创办起打破印尼传统零售业格局的Alfamart连锁超市，将便捷又可靠的消费方式迅速在印尼蔓延开来，同时也以全新理念开创印尼教育新风，打造慈育教育体系，为印尼教育历史注入鲜活的生命力。外界将他及他的事业体评价为是印尼经济社会发展中“跳动的脉搏”。 烟草燃烧出的红火生意 对于任何一个国家来说，教育意味未来，经济辐射国力。印尼拥有2亿多人口，居全世界第四，庞大的人口基数为这个国家的繁荣之路设置了不小的困难系数。上世纪末，从小杂货店里走出的印尼华人郭桂和为这个人口大国的社会经济发展进程填了一把劲柴——由他创办的Alfamart连锁超市不仅打破了传统零售业的封闭与落后，更以8000多家便利店的庞大实体规模大幅提升印尼经济快速发展步伐。商界之外，郭桂和还以全新的慈育理念为曾经发展滞后的印尼教育界披上甘霖，打造了从幼儿园到大学的完整教育体系，培育社会英才。 这情形同比六十年前，已如变幻风云，换了天地。 时光倒回20世纪40年代，刚刚独立不久的印尼似乎还未足够成熟到能够抵御外界的干扰，骚乱时有发生。局势动荡，印尼华人的生活亦不能安生。郭桂和的父母就是这种生活的亲历者。郭桂和父母均是广东客家人，祖籍广东大埔，是南下印尼的第一代华人，靠自己奋斗开一间小杂货店，维持一家10口人的生活。1950年郭桂和出生，家中排行老六。 艰辛是郭桂和幼年生活的唯一滋味。不满十岁时，他就已经开始利用课余时间帮助父母打理小店。1966年，国内政治形势突变，许多学校因此被封，刚刚考入雅加达巴城中学的郭桂和，就此与高中生的学业生涯擦肩而过，正值青春年少的他不得不只凭着一纸初中文凭进入社会打拼。

全球华商名人堂——胡本仁

胡本仁香港长源集团（控股）有限公司董事局主席胡本仁从黑色到绿色，从高碳到负碳，胡本仁先生的事业格局，在2008年历经了一次重大转型。 此前，他带领自己一手创立的香港长源资源有限公司，通过另辟蹊径的业务模式，不仅成功在中国14个省份，独家代理销售澳洲当时第三大铁矿生产商的铁矿石，而且更创造了中国私营企业成功并购海外上市企业的典范个案，成为名副其实的“中国人走向海外”的开路先锋。 2008年，察觉到由于全球钢铁产能的过剩，必将导致矿产能源行业产能严重过剩的危机后，胡先生一方面果断淡出铁矿石业务；另一方面开拓以澳洲凯恩斯为全新根据地，首创并大力发展以“高端生态养老”为主题的绿色休闲产业。到2012年将旗下的澳洲上市煤企控股权悉数沽出，同时不断优化集团的财务模型，全面涉足并在财务投资、矿产、养老、农、林、木材加工、保健食品、药食同源类、酒店以及新能源十大产业全面蓬勃发展。

与所有的老三届一样，胡先生说，自己这一代人经历了一段共同的、难以磨灭的成长历程：“一出生，就解放。背书包，去民办。长身体，闹饥荒。长知识，遇‘文革’。要工作，去下乡。要提拔，讲文凭。工农兵，当填鸭。成为那个年代的一种真实写照。”这当中，特别是在江西插队的经历，更令他深刻体会到何为苦、何为累，甚至，何为惨。不过多年后，他也感念于这段特殊人生经历对心、性、体的磨练：“我相信，再也不会有比那时更难过的日子。所以后来无论遇到何种境况，我都可以无畏前行。” 1971年胡先生作为表现突出的知青。第一批“上调”进江西新余钢铁厂担任炉前工。这是一桩异常辛苦的差事，但胡先生干得尽心尽力，毫无怨言。后来，凭借扎实的技术功底，他转做钳工，并争取到宝贵的学习进修机会，1976年先后前往钢铁厂内部的冶金机械大学、江西工学院进行深造。学成归来，胡先生升任钢铁厂的技术员、工程师，后成为分管厂区技术改造的主办科员。当时5万人的大厂，每年4000多万元的技术改造投资经费都由他一律统筹。这以后，因为在实际工作中体现出对市场高度敏锐的判断力与前瞻性思维，他又开始负责管理钢铁厂的外贸经营活动，由一个人开始从与外贸公司合作，到为工厂拿到中国钢企中第一家拥有进出口权的进出口公司，还参与创立了当时全国钢铁冶金行业第一家中外合资企业。直到升任厂外办主任，全面负责企业的外经外贸业务。使企 打造“生态养老”第一品牌 ——香港长源集团（控股）有限公司董事局主席胡本仁 胡先生信奉并恪守tan30°的奋斗哲学，简单来说，就是每一到二年比上一年更好，但不暴涨，上升曲线温和，恰如直角三角形中30°角所在的斜边向上的坡度。创业17年来，凭借清晰的透视力、快速的应变力以及明确的执行力，他的事业一直依循这种被业内公认为“高难度”的轨迹，稳固攀升。到今年他已“惊回首离天三尺之三”。 从跨过罗湖桥的老知青到私营企业家 位于澳洲东北部的Double Island（双岛），一直以来都是一座神秘的小岛。当地土著人传说，那里是控制水元素的彩虹蛇休息的地方。作为凯恩斯的地标之一，Double Island虽然是大堡礁群岛中最接近澳洲大陆的岛屿，但大多数时候都是以出租形式、针对社会名流与皇室开放的私密之地，布拉德皮特夫妇都曾经在那里度假，也是英国威廉王子夫妇在澳洲度蜜月的备选地。2013年，整个凯恩斯都在流传一桩新闻：小岛从当地富豪手中易主了，买下它的是一位中国商人！ 新“岛主”名叫“班尼胡”。他为何要买下这座小岛，又怀揣怎样一幅蓝图呢？故事，还要从头说起。 1951年，胡先生出生于中国镇江的一户殷实人家，父亲经营的“长源行”，是当地米行中一块响当当的金字招牌。然而在他儿时那年，在国家对资本主义工商业进行社会主义改造的政策导向下，胡家的产业悉数公私合营。母亲接受不了突如其来的生活落差，与父亲离婚，胡先生于是跟随父亲迁往上海生活。 日子从此与普通人家毫无二致。父亲早出晚归挣钱养家，胡先生开始学做各种家务，顾好“后方”。8岁时，他已经会生好煤球炉子、熬粥等父亲下班；10岁时，就得在家里洗被子。

华商名人堂——曹其敏

曹其敏 华翔航空（香港）有限公司/L’VOYAGE 创始人 在很多人眼里，出身名门就意味着拥有一切。人生不需要太拼命，也能克绍箕裘、堆金迭玉。然而，曹其敏却为自己选择了另一条路：家族名声显赫、坐拥财富万贯的她，选择了奋斗自立，用自己的一双手去开创人生。 在酒店管理、金融、服装、化妆品等领域打拼多年后，她跻身于男人主宰的航空界。凭借不屈不挠、锲而不舍的精神，在从零开始的挑战中，成功开启香港公务机市场的大门，也由此成为中国公务机市场的先驱和翘楚。 564

565 她从一名基层酒店职员开始，先后在各个部门工作，无论是打扫客房、洗碗，还是后厨烹饪，都始终不忘父亲的叮嘱：你不论在哪儿工作，都一定要坚持做好。最终她坐到了集团亚太区市场总监的位置。这段经历让曹其敏更加了解自己——她喜欢和不同的陌生人打交道，喜欢应对和处理各种突发情况，觉得这就像是一场场探险，她喜欢人生里充满挑战。 曹其敏在酒店行业一路前行，直到面临人生选择上的第二道关卡——如果继续向上坐进区域总经理的办公室，她就必须接受外派，前往巴西。曹其敏虽然喜欢巴西的热情，却能清醒认识到那个过于男权化的社会并不适合自己。或许，和坚持比起来，更难的是放弃。但此时她明白，人生有舍才有得。最终，曹其敏决定从酒店行业跨行转入一个陌生领域：金融行业。 跨行转业从零开始，这样出人意料又充满冒险味儿的决定，恐怕也只有少数勇猛之人可以做得出来。曹其敏说过，她就是喜欢挑战。 在随后的职业生涯中，曹其敏又先后转战内 飞向更广阔的天空 ——华翔航空（香港）有限公司/L’VOYAGE 创始人曹其敏 曹其敏凭借自身敏锐的商业嗅觉，不断扩张着在航空领域的事业版图。1999年，她创立了华翔航空（香港）有限公司（SPAL），成为香港首家推广及销售私人飞机业务的企业，十几年来，一直是庞巴迪公务机在中国大陆、香港和澳门地区的官方代理。10年后，她又创立华运航空工业有限公司，代理贝尔直升机、推广直升机业务在中国的发展。2013年，她还成立了L’VOYAGE公司，致力向中国各地企业家推广私人飞机包机服务。 时至今日，曹其敏在航空领域的成绩，早已获得客户及同业的认同，但她却丝毫不敢松懈。曹其敏非常清楚：身为一名亚洲女性，要想在这个被男性统治的行业里赢得生意，就必须付出更多汗水和智慧。 人生，就是要充满挑战 曹其敏出身于商业世家，家族名声显赫：父亲曹光彪先生是香港知名企业家，被称为“世界毛纺大王”，同时也是香港港龙航空公司创始人。曹其敏自小就有较强的思辨能力，儿时理想是成为一名律师，希望能在律政界有一番作为。以致后来在华盛顿大学求学时，她选择了攻读政治与语言学专业。但毕业后却发现，作为一名亚裔女性，要想在美国学习法律并成为律师，会面临非常多的制约。当理想照进现实，曹其敏不得不为自己的人生重新规划出一条路。她开始像所有商界大家族子女一样，需要考虑一个更实际的问题：是接受父亲的建议——和兄长一样回香港打理家族企业，还是去开创自己的事业，闯荡自己的路？最终，曹其敏选择了后者。 在夏威夷檀香山的Cannon’s International Business College取得酒店管理学历后，曹其敏又回香港修读香港管理学会课程，并取得澳门大学（前名东亚大学）工商管理学硕士学位。由此开始了自己的酒店管理生涯。