全球华商名人堂——廖伟麟

2华商韬略·李壮/文继承者?创业家

——香港纪惠集团有限公司副主席廖伟麟

在世界经济饱受欧债危机拖累之际，香港仍是一派繁荣。尤其是香港地产，楼价指数步步走高，尽管有“冰与火之间”的悲观论调，但香港地产大亨们依旧看好后市。

香港纪惠集团有限公司副主席廖伟麟（Jeffrey）就是其中一位，他继续看好未来甲级商厦的升值潜力，并持续寻找新的投资契机。与此同时，他也在密切观察地产市场，稳健为先。

入行9年，“玩票”般地将个人资产做到10亿港币，帮助公司资产从数十亿港币放大到200亿港币，廖伟麟的判断很少脱离“靶心”，他在蓄势力推动公司实现更大发展。如果说做好公司是他的本分，那么在而立之年，他也着力让家庭得到照看。

廖伟麟说：“未来5到10年，我们主要的发展计划是将公司现有的一些大型住宅及商厦进行重建或翻新，来增加资产的市场竞争力；另外一个比较重要的事情是我们打算给家人建造一个属于我们自己的宅院，让我们一家人可以享受到更好的生活环境！”

名门之后

当聚焦廖伟麟时，媒体常常会自然联想到他的

显赫身世。

廖伟麟的祖父是香港银行家廖宝珊，父亲是廖

宝珊第八子廖烈正，母亲廖汤慧霭（廖太）。从祖

父到父母辈都是香港地产、中资银行的领航者，他

们在不同的时代持续将廖家事业推向前进。

廖家开基者廖宝珊最为传奇。1941年，廖宝珊

还是一位在饱受战乱之祸的香港街头看招工广告的

内地人。几年后，他就开始投资地产、创办银行，

廖家迅速崛起为香港闻名的大家族。

到了廖烈正这一代，几位弟兄共掌廖创兴银行

（现为创兴银行），廖烈正扮演了多年的低调董事

角色。虽然香港几经经济起伏、动荡，但创兴银行

的谨慎和稳健，保证了它几十年的稳定成长，至今

市值超过90多亿港币。比起家族银行，廖太创办的纪惠集团则另辟蹊径、成就非凡。纪惠集团成立于1976年，当年廖烈正负责廖创兴银行九龙区业务。廖汤慧霭时任廖创兴银行襄理（副经理），对地产业非常有研究的她早有投资地产的想法，并得到廖烈正数百万资金支持，于是正式创立伟邦投资公司（纪惠集团前身），开始涉足财务地产。伟邦办公室设在旺角廖创兴银行大厦8楼，发展初期规模较小，不仅要从廖创兴银行获得支持，还以财务公司名义向外资银行借入成本较低的同业拆息（Hibor），买卖住宅物业。除廖汤慧霭，她的弟弟汤文亮也是伟邦主要的策划者和执行人。汤文亮曾说：“当时一般银行按揭息率差不多要12厘，但用财务公司名义借Hibor，成本才3厘，而豪宅收租却有8至9厘，可谓稳赚。”廖太和弟弟汤文亮联手操盘豪宅买卖，开辟“低

3风险、高收益”的地产事业，成绩不俗。比如，他们

购入的春磡角海天径华翠海景别墅20多个单位，利润

惊人。不过，相对于香港地产业，纪惠集团还是一支

新生力量，直到1989年公司才开始正式全力涉足地产

行业。

“那时公司主要是从事一些大型住宅的投资，

而当时香港的住宅价格还是很便宜的，我记得当时

一个过亿的项目已经算是公司最大的项目了。同时

我们也有进行一些商业大厦的投资，但1993年的时

候投资商业大厦，银行贷款的利息达到了25厘而租

金回报只有4厘，而住宅投资则给公司带来了巨大

的回报，所以我们那10年的投资重点基本上都放在

了住宅上。”廖伟麟说。

当时，廖太坚持精品物业“只入不出”，以出

租为盈利来源。只有少量的市场价值低的物业才进

行买卖。

到1994年，香港楼市登上顶峰，纪惠集团也经

历一段高速发展。出于香港物业价格已经到顶的判

断，廖太决定回内地发展。汤文亮在历经一年多时

间的考察后，落脚中山小榄，自行兴建物业。不期遭遇国家宏观调控，部分项目立时停顿，几亿元投资被沉淀下来。紧随内地投资失利脚步的是东南亚金融风暴，1997年香港楼市崩盘，纪惠集团长线持有的物业市值腰斩，公司发展陷入历史低潮。廖伟麟记得，那时感觉大家非常辛苦。但一直遵守稳扎稳打的秉持诚信的父母，在风暴过后很快就领导公司站稳脚跟，金融风暴除了仅仅影响到家人情绪外，再没有留下一点痕迹。经历了香港楼市的崩盘，父母对住宅物业买卖有了新认识，转而发掘了另一个巨大市场——车位买卖。香港是自由港，进口汽车免税，不到10万港币可以买到很高级的轿车。但有车也必须有车停放的地方——车库或停车场，停车场时租30-50港币，车库月租最高时曾达到5000-6000港币。车位买卖有投资额较小，利润回报稳定的特点。1999年，睿智的廖太多次大手笔投资，动用6400多万港币，先后购人黄埔花园和九龙红确湾中心的231个车位。平均每个车位作价25万至32万元港币，以每月2500至2800元港币租出，回报率达到10厘以上。此后三年，廖太连番大手笔购入黄埔花园、香港仔中心及鲤景湾等大型停车场，车位近5000个。其中，既有分散拆售，也有长线出租，最终为廖太赢得“车位天后”的称号。到2003年，廖太已经将自家事业做到数十亿的规模。有实力但低调的父亲，事业心强烈又能力超强的母亲，在这样一个家庭中成长起来的廖伟麟，让很多人羡慕不已。但廖伟麟最重要的收获，还是家教。廖伟麟说：“出身在一个银行世家，家教固然严格，而家父从小对我的教育着重于‘严谨’和‘诚信’这两方面。做错事不要紧，最重要的是错了要承认，不能撒谎。家父常说，我们做银行的，如果不能时刻用严谨和诚信这两样东西来对待顾客，是很难在同行业内得到生存的！再者我们是做华人生意，离不开‘人情味’这三个字，所以一个‘信’字显得更加重要！”父母对他的影响也非常不同，廖伟麟说，前

20年受父亲影响较大，确立了诚信、低调的生活原

廖伟麟出席活动时摄

4则。母亲则给他树立了做事业的榜样，只要看准目

标就孜孜以求。

廖伟麟特别感谢父母的是，他们始终给予他最

大的自由空间，令他可以做自己喜欢做的事情。在

上大学时，廖伟麟开始选择的是土木工程专业，因

为数学一直是他喜欢的学科，直到大三时，他突然

发现自己算数越来越不对，就算拼命努力也只是换

来及格的成绩。于是，他开始怀疑自己是不是选错

了科？之后，他和父母商量还要不要读下去，母亲

对他讲，既然没有兴趣继续也是徒然，不如趁早换

专业。再之后，廖伟麟转读与数学关系密切又特别

锻炼逻辑思维的经济学，两年半后，他就拿到了经

济学学位，“原来经济学才适合我”。

2003年，24岁的廖伟麟，从美国休学回港。

父亲建议他到家族银行工作，他觉得家族银行局限

性较大、发展有限，就选择了放弃，并留在纪惠集

团历练。不想，父亲的建议竟成最后的嘱托，是年

秋，56岁的父亲因病英年早逝。

因为父亲辞世，廖伟麟遂决定贴心留在母亲身

边，留在纪惠集团。以一个男人的担当，开始了他

的生活和创业。让人猜不到的是，他这个初出茅庐

的青年人，不仅推动纪惠集团的事业迈进新阶段，

也成功守护家族荣誉，成就廖家新王者。

物业投资翘楚

纪惠集团当时已经形成住宅、商厦物业和车位

买卖三大经营方向。初时，廖伟麟像一个实习生一

样从助理做起，主要负责公司车位出租。

短暂的“非典”肆虐，给香港以巨大冲击，地

产交易低迷。当工作有闲暇时，廖伟麟就忙着去看

房子，无论豪宅还是商厦，他过目无数。他认为，

要用眼睛去思考，用脚步来学习。“这样一来增加

自己对二级市场的了解，二来锻炼自己洞悉市场价

格的敏锐力。再加上自己是从低做起，可以更加体

会到基层员工的位置，在如何鼓励员工士气方面可

以做的更好，这些都为我今日在公司管理上有着很

大的帮助！”廖伟麟说。

用脚丈量香港，用眼光安排未来，廖伟麟从一

开始就立意颇高。

在廖伟麟还未看透市场时，廖太和弟弟汤

文亮（纪惠集团行政总裁）逆市出击，抄底商业

物业。当时，香港涌现大量银主盘（法院拍卖房

屋），价格十分低廉。为了筹措资金，他们先是廖汤慧霭获特区政府颁授银紫荆星章，摄于礼宾府（右起：香港特别行政区行政长官梁振英及夫人，纪惠集团主席廖汤慧霭，副主席廖伟麟，副主席及行政总裁汤文亮）

5将同一屋苑3成车位提价3成出售，把余下7成抵押

给银行借款，再结合车位出租收入和内地回笼资

金，总计筹得10亿港币。

之后，纪惠集团陆续购进“银主铺”。收购的

第一个铺位，是位于香港岛湾仔告士打道200号地

铺，当年市值750多万。现如今，该铺市值达6000

多万，升幅近7倍，租金也增长了4倍。随后的两

年，纪惠集团将10亿港币全部投出，以3成首付计

算，相当于拿下了数十亿港币资产。

廖太的亲自示范，让廖伟麟受益匪浅，历次出

手入市他也都有参与。经过两年的锻炼，他也有机

会开始单飞，尝试大笔投资，亦开始个人投资。

廖伟麟第一次个人投资的项目是阳明山庄，当

时他以900万购入。之后是赤柱滩道洋房等，这些

项目都已止赚离场，为自己带来丰厚回报。

廖伟麟尤其钟爱甲级商厦的买卖，他认为甲级

商厦的价值仍被低估，商厦价格升值趋势将延续几年；另外，投资甲级商厦不会牵涉到民生，纯粹买卖，对社会影响较小。2007年，廖伟麟以当时高位迟价（即供计算，订价减4%）近1.3万元购入远东金融中心单位，持货不足3年，最后单位以迟价2.3万元出售，帐面赚幅达77%。廖伟麟说：“甲级商厦远东金融中心是我负责的第三个项目，买入两年后卖出的价格打破了当时的最高成交价格，而这个记录一直保持了两年才被别人打破，自己经过这几个项目的操作后也开心看到了一些成就，也肯定了自己的投资眼光，而这些很多都可以归功于非典期间的锻炼。”相比于廖太相对稳妥的做法，廖伟麟更为灵活、进取。就个人投资而言，廖伟麟有8成资金放在楼市，其中半数已完成交易，另外2成是股票和现金。廖伟麟觉得，属于自己标志性的投资项目是2009年以1.63亿港币购入金钟力宝中心17楼全层，后全层分拆成8个单位，最后摸出了6个单位，成功在一年内赚了3000多万港币。几年下来，廖伟麟成功“摸货”（成交前已转手）无数，获利颇丰。因为投资商厦的运筹帷幄，香港业界还赠予他一个头衔——“常胜将军”。一直以来，廖伟麟总是将投资集中在香港。他曾有两年专程到外地考察，包括新加坡、日本、中国台湾和内地等，始终认为香港最好。他说：“香港的地方小、税率低、背靠祖国优势、资金进出容易、法治又良好，投资者买卖十分放心。”以日本为例，买卖物业要付所得税，首5年税率高达30%。以他既往投资的区域看，他特别关注香港上环、中环及金钟一带。最近几年，上环信德中心、金钟力宝中心及海富中心等甲级商厦也经常能找到他的影子。廖伟麟投资甲级商厦的顺风顺水，带来的是纪惠集团和个人投资的双重收获。至今，纪惠集团总资产超过200亿港币，廖伟麟个人投资规模已经从初时的“试水”级放大到现在的10亿港币，持有超过5万平方尺的商业大厦。

廖伟麟与姐姐廖伟芬合照，摄于廖伟芬旗下餐

厅之一的Habitu Restaurant

对于公司能实现今天的成就，廖伟麟不敢居功，他认为主要是三个原因：“其一是公司已经越来越趋向成熟，在稳定的环境中可以得到更好的成长；其二是公司在2000年大举进行车位投资，由于投资车位管理成本较低，回报率高，抗跌力却很强，帮助公司战胜非典期间的经济低潮期；其三是从2005年起公司开始投资甲级商厦。”

谈及投资秘诀，廖伟麟说：“首要

保持充裕资金，如果每年加息1厘，加到5、6、7厘都能接受，就不会有太大压力。另外，买物业前，一定要银行估足价。如果同一时间手持3至4项物业，通常只能取得5成按揭，且要找不同的银行，以分散风险，避免遭遇金融危机时，某间银行要收紧银根，随时会被call loan（收回贷款）。”此外，选择物业时，一定要计算好租金回报：“要有4厘以上的回报，才算稳妥，3厘以上的回报，也算合理。”

缜密的策略性的手法还只是其一，通过廖伟麟的实践不难看出，他不仅有识，还非常有胆魄。为了拿到优质楼盘，他有时甚至敢于亏本出手换货。2009年3月，他售出尖东力宝太阳广场的单位，帐面亏近一成，但随即购入信德中心一个单位，持货一个星期就成功“摸出”，赚幅达7%。

未来之路

在欧美债务危机触发全球股灾之际，楼市大有高处不胜寒之势，但纪惠集团却可冷眼旁观。廖伟麟说，一是公司以租金收入为主，买卖为辅，利润稳定；二是，公司资产过200亿港币，总负债不足40亿港币，风险控制全面。

除以上因素，纪惠集团还有很多优势鼎立市场。“除了本身家族拥有一定的背景之外，另外就是我们公司管理层果断的决策力和敏锐的市场观察力，公司管理层每一个人都有自己的长处，例如像我母亲主要在店铺投资以及租务方面比较有自己独特的眼光。还有，我们只会选择购买一些优质的物业，另外一个就是我们喜欢购买高层的物业，加上我们在上世纪90年代初期已经开始涉足和关注商厦投资，可以更清楚看到物业的真正市场价值，更容易把握好时机来进行投资！”廖伟麟说。

目前，香港涌现了很多租金较低的新兴商业区，也引得很多企业入驻。但廖伟麟看到，主要商业区的物业并没有因此产生下跌的趋势，并且还保持着慢慢上升的状态，“并且甲级商厦的上升空间始终会较乙级商厦要高，加上香港在亚洲的金融地位，我觉得始终还是投资甲级商厦的回报会比较稳健”。

甲级商厦仍是纪惠集团的主要投资方向。

比起纪惠集团的壮大，廖伟麟的成功崛起，可能是父母最得意的经营成就。如今，廖伟麟的身份，也从最初的助理变成了集团副主席，独当一面。廖伟麟主要负责租务和买卖，不过，像开设新公司等重大工作事务以及其他大小事务他也都参与。这样的分工似乎并不明晰，也暗含着矛盾。

“我觉得现在更加重要的是，我与公司之间是否会存在一些利益冲突。譬如说我私人看好了一个

物业，而公司也企图去购买这个物业，因为大家的

廖伟麟出外度假时留影

6

7想法和眼光都相近，如果不好好处理好这个利益冲

突问题的话，在员工眼中会很难树立自己威信，更

重要的是会影响团队的士气，说白了就是要同时顾

及公司的形象和自己的形象。如果说到形象的话我

个人与公司的形象却又有些相反，我们纪惠集团在

外人眼中属于实力派，我们只买不卖，或者说很少

去卖，而我自己却很喜欢炒炒卖卖，所以我更加需

要在利益公私分明，只有这样公司才可以得到更好

的发展！”廖伟麟说。

廖伟麟希望，在父母亲一手创立的纪惠集团这

个平台上，他能发展一套专属于自己的团队，他的

团队与公司之间的分工更为明确。比如，公司总部

负责大型的商厦、住宅收购或者重建，廖伟麟团队

负责商厦、店铺的买卖。

以稳健著称的廖太，可能并不会在短期内满足

廖伟麟的所有期望。廖伟麟也自言，年轻人最重要

的是要知道自己的位置，知道自己想要做什么，之

后脚踏实地、耐心进取。

正如之前他选择从基层做起一样，廖伟麟希望

靠能力赢得尊重。他说：“我不想让人家觉得我是

纪惠集团的副董是因为我的家庭，我自己创造了超过10亿港元的个人财富，每一笔投资背后都有我努力的记录，我也觉得有这10亿港元才更加有资格去管理一家200亿港元资产的企业，这样才能更好的服众！”领袖不是树立起来的，也不是别人赐予的，而是自己创造的。媒体通过廖伟麟的项目运作，看到了他的精准判断和过人决断力。但他做助理时的埋头做事，可能鲜为人知。做助理的时候，廖伟麟和其他职员一样，做错事也会受到批评。他也会做很多努力之后，却是“没有功劳只有苦劳”。至今他还记得，他负责的第一个小项目是收购一个小型停车场，当时他面临的问题就是进行项目风险评估，需要知道车位的租户是哪些人群，项目附近的基础建设规划又有哪些。为了做好工作，他常常是一个人跑到停车场门口，顶着日晒，迎着雨淋，对车主们挨个访问以得到的调查结果。等他把所有的前期评估都做齐了，项目却突然取消了。

只是，对于这些经历，廖伟麟觉得都是财富。

副主席廖伟麟代表百仁基金向东华三院捐赠支票，由何超琼代表接受

8他说：“批评才会改正，才会有新进步。第一个项

目虽有很多投入，并被最终取消，我还是没有失

望，因为在项目之外得到的东西比我在做这个项目

赚到多少钱要重要得多！”

换一个角度，世界就会是另一种风景。

致力于成长的廖伟麟，总是迎着阳光走。现在

的工作已经很繁忙，可他还保持着每天都学习的习

惯，日有所进。廖伟麟还将一个投资准则引入了自

己的生活，那就是准备充分，才会出击。

廖伟麟说：“我们做地产的，最重要的还是需要

沉得住气。没有任何一个项目你可以赚到足够的钱，

你将一个资产出售，赚到了钱，那可能别人买走后再

卖出去比你赚到了更多的钱，但是我们不能不甘心，

也不能不开心。或者说地产需要守株待兔，就看你能

不能忍，你忍到了最后，才能得到了最后的成功！另

外一个方面就是要有两手准备，任何的投资都会可能

会赚钱，也都可能会赔钱，我们都不能准确预料到市

场未来的发展，但只有准备充足的人才可以因应市

场的变化得到生存，你如果输了一次，不仅仅输掉了

钱，也会输掉了自己的士气！”

也是出于准备充分的考虑，廖伟麟个人主张

公司要经过很好的筹备后再进入内地地产市场。他

说：“你首先需要拥有一定的人脉，需要花费很多

的精力和时间去培养内地的团队。其实公司在内地

也投资了一些工厂进行试水，但是更多还是保持一

个审慎的态度去考虑！我们可以看到现在很多的地

产公司将自己的项目发展到世界各地，但是我们却

放弃南征北讨，依然望将更多的精力放在香港，毕

竟我们的根基在这里！”

背后人生

对于34岁的廖伟麟来说，过去这些年的变化就

像两个世界的两个人，大学时代的那个茫然少年已

经远去，掌管家业、支撑家庭的新帅和男人走来。

廖伟麟也说，这几年他经历了太多学到了太

多。如果以15年为一个时间长度，这15年，他经历

了中学时的幼稚求学，大学时的茫然；经历了父亲

去世，早早支持家业扛起照顾家庭的责任；经历了

创业的艰辛和成就。从最开始的一个节点，也许他

并不会想到之后的节点，因为父母总会帮忙指引。

“父亲深刻影响了我之前的十几二十年，这15

年，母亲对我的影响开始彰显。当父亲去世后，母

亲对我要求甚高，我好像从来没有听到过她的当面

夸赞，虽然我知道她也会偷偷在背后夸奖我。她不

停地创造机会锻炼我，教我做人，教我面对现实，

教我学会放手。举个例子，我以前想开酒吧，虽然

开业仅一年就关闭了，但是我学习到了很多东西。

母亲支持我去做，但是教我一定要懂得在这个过程

中得到什么东西，一旦无能为力的时候一定要懂得

2008年汶川地震，纪惠集团出资两百多万赈灾

放弃，这个经历可以说是我人生思想成长上的第一桶金，到后来我在事业上的第一桶金，一直到我现在拥有超过10亿港币的资产，现在想想如果没有母亲当初的锻炼和培养，我是不能在短短几年内得到这些东西的！”廖伟麟说。

母爱深沉，父爱如山，最基础的精髓来自父亲和母亲，这一点廖伟麟铭记于心。

也许母亲猜不到，廖伟麟要求自己甚至是苛求自己迅速成长，目的就是让自己变得更强大，之后才可以更好地保护好母亲！

有时候，他和母亲也会有分歧。在投资上，廖太偏向保守，廖伟麟喜欢炒买炒卖，两个人操作上的冲突是显而易见的。但廖伟麟始终会用极为尊重的态度去请教，因为母亲是他认识的人中最值得学习的人！

懂得过去，才会望见未来。廖伟麟计划做好两件事：一个是同公司一起将现有的一些大型住宅及商厦进行重建或翻新，增强公司资产的市场竞争力；另一个是打算给家人建造一个属于自己的宅院，让廖家人可以享受到更好的生活环境！

由小家而及大家，廖伟麟也将对母亲的爱推向全社会。2008年汶川地震，纪惠集团出资两百多万赈灾；他是香港年轻才俊组成的团体百仁基金副主席，过去几年已经成功帮助了接近7000人成功就业；他是沪港青年交流促进会第二届常务副主席，致力于增进两地青年交流；他还是“2011博鳌青年论坛（香港）”筹委会主席，协助举办该论坛。

“我特别想让更多的青年和儿童可以得到我们的帮助，因为我也只是一个青年人而已。”廖伟麟说，他从一个青年工作者起步，还有很多事情可做。

在香港回归15周年之际，在感受繁荣和与内地亲近的同时，廖伟麟说自己将着力从做好本分的角度建设新香港。对香港特首梁振英也抱有期待，曾参加梁振英施政座谈会的他认为，梁振英可能会效法新加坡，推动提高香港居民素质，他认为“香港社会的人情味有越趋冷淡的势头，一个只顾自己的不团结的社会是没有竞争力的！所以提升素质和加强团结才可以令香港变得更加强大！”

廖伟麟说，年轻人最重要的是清楚自己的位置，明白自己想要做什么，对现今一些年轻人得不到自己想要的东西就是怨天怨地埋怨政府，他极不认同。“应该要脚踏实地，要有耐性，才可能学习到更多的东西！再者就是要有诚信，只有你作为一个有诚信的人，才可以得到朋友，才能迈向成功！”他说。

年轻人的天空应该是豁达的，廖伟麟喜欢一句诗

廖伟麟以筹委会主席的身份，协助举办“2011博鳌青年论坛（香港）”

2012年《紫荆功勋》

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全球华商名人堂——苏用发

苏门赤子心 —印尼爱国侨亲、印尼苏钢集团总裁苏用发 苏用发的非凡，贵在深藏。 他从不因功名而骄狂，不因坎坷而颓丧，亦从来不觉得，生命走到某一个阶段，便可俯瞰世事、放任享乐。 于是，他的手中总握着书卷，他的心中总牵系着万千同胞。 笃志好学?儒商风范 1947年，苏用发出生于印尼棉兰，祖籍中国福建省泉州南安市。 父亲苏锥有，于1937年只身前往印尼谋生；母亲杨柑枝，生于棉兰,是典型的东方温婉女子。在兄弟姐妹七人中，苏用发排行老二，自小他就喜欢听母亲讲古人博学成才的故事，入学后亦发奋刻苦，每门功课都很优秀，并在朗诵、演讲、唱歌、书法等方面表现不俗，被誉为学校的“文艺才子”。 进入中学后，文理兼修的苏用发已精通印尼、中、英三种语言，并尤其偏爱机械制造学科，他觉得，更先进的生产工艺，关联着更幸福的生活，值得潜心钻研。然而1965年爆发的“排华运动”，将本该按部就班的一切都打乱了，彼时的印尼，华人大受打压，华文学校被迫解散，不得已，苏用发的大学梦断了。 怨天尤人从来都是最无用的，失学后，他随即进入父亲的企业，白天工作，晚上就自修机械、制造、管理、冶金等专业课程，扎实的语言功底加上可以学以致用的操练环境，他渐趋谙熟了投资经商的种种学问，尤其在冶金学方面奠定了坚实基础。多年后，他常常感叹，或许正是际遇的此番坎坷，才铺就了后来的人生轨迹。 1969年，苏用发与父亲联手创立了印尼苏钢集团。刚开始的时候，规模很小，只有20多名工人，年产量不过2000吨。势单力薄，困难与挫折总是难免的，每每此时，苏用发总会来到母亲身边，也不说什么，只是吃一口母亲做的早点，喝一杯母亲泡的清茶；母亲也不问什么，只坐在一旁浅浅地笑着。然后，茫然无绪的思路清晰了，举棋不定的方案明确了，对于苏用发而言，母亲更近乎于贴近心灵的精神支撑，几十年后，他笑称自己早已养成了“早请示，晚汇报”的生活习惯。 时光荏苒40载，如今的“苏钢”已发展成为主营钢铁制造并囊括棕榈油生产及出口、船运、饲料及糖果食品制造等多元领域的现代化企业集团，下设16家企业遍布棉兰与雅加达，其中钢铁厂年产量达50万吨，位居印尼私营钢铁企业第四位；糖果厂日产量100吨，居亚洲第二位；苏钢自行研发生产的合金耐磨钢，年出口量稳居国际市场首位，并两次得到印尼总统苏西洛亲自颁发的“印尼最佳金属出口奖”。 很多外商邀请苏用发跨国投资合作，都被他婉言谢绝了。他将苏钢集团的绝大多数资产都投放在印尼，每年创汇近4亿美元。他说，一个企业对社会是负有责任的，而专注，是达成使命的前提。唯一例外的，是与祖籍国的项目合作，比如与陕西省政府签订的钼钢、风力发电、太阳能合作协议，在 华商韬略·李京淑/文 2

全球华商名人堂——杜康生

1 杜康生 奥迪（国际）室内设计公司负责人 同样的水平与垂直线条，不同的设计师落笔，格调迥异。有“台湾豪宅王”美誉的杜康生，落笔在图纸，脑中却是对三度空间以及填充此空间的色彩、材质、家具等所有细节的一一定格。因此，他的作品呈现出对空间美学的极致演绎，对完美设计的无限追求。这之外，他的作品更传达着对业主的尊重，浑然天成的高质感设计手法，在其作品中无处不在，他也因此赢得台北第一豪宅——“宏盛帝宝”中大多数业主的青睐。 从台北到上海，杜康生的作品让人咀嚼不尽、回味无穷。如今，他正将这样的理念向所有室内空间推展开去，以造福无数追求品质化生活的中国人。“这是我们这一代设计师的使命，通过创造更多美好空间，潜移默化影响下一代，让海峡两岸迈向富而好礼的社会。”他说。

2 了杜康生无法逾越的高山。更糟的是，建筑法规必须考高分。对教条极为痛恨的杜康生，说服不了自己去背那些见了就有睡意的法规条文。他说：“考建筑师一般都要上补习班才能考得过，对我这种open-minded（思想开放）的人来说，怎么可能考得过？” 比起考建筑师的种种烦恼，杜康生的乐趣在书本和课堂以外。他喜欢读闲书和杂书，同学们给他送上了“永远的学艺股长”的雅号。他在社会上如鱼得水，四处做模型比图赚点生活费。有一次，他和几个同学联手在一间大医院建筑比图中得了第一名，拿到了一笔“大钱”，这让他连续一个月吃自己喜欢吃的东西，而不用天天都是阳春面，那样的生活着实欢乐。 到了大四，有教授找他，不是夸赞而是一句“你让我很失望，这四年你在干什么？”杜康生自然清楚老师的心情，他辜负了老师的期望。杜康生也知道，他的梦早已经跑到了建筑师之外。艺术是他的天分，更是他的出路。杜康生最感谢老师们让他发现了自己，重新开始审视自己的未来。 “台湾豪宅王”的新使命 —奥迪（国际）室内设计公司负责人杜康生 在台北的繁华街头，杜康生的巨幅人物海报常常占据显著位置，不必问，某个豪宅项目即将登场。杜康生的高人气，与他“台湾豪宅王”、首屈一指的室内设计大师等赞誉交相呼应。开发商用杜康生的名字为新楼盘宣传造势，这为杜康生个人品牌自然带来好处，但这并不为其所爱。性格低调、内敛、安静的他，只在乎经手作品是否完美。他说：“首先创造出美轮美奂的作品是本分，其次对业主有没有帮助最重要。我和业主就像千里马和伯乐的关系，我设计一个作品很畅快、过瘾，业主对我的作品认同、满意，这是最好的一个结果。” 数十年从容追求，杜康生在奔向空间艺术塑造者这个目标中，成就了自己，更成就着别人。 成名前夜的追梦青年 出身寒门，但绝不能没有梦想。这是杜康生年轻时常常自勉的一句话。 与生俱来的绘画天赋，使得杜康生早早有了要当建筑师的心愿。也的确，在20世纪70年代末台湾房地产一片繁荣的大背景下，他的这个小小心愿显得非常合乎时宜。高考时他的目标是建筑系，之后的结果是考上了中原大学建筑系。中原大学建筑系是台湾第一所开始实施5年学制的建筑系，特别强调建筑设计与绘画方面的训练，重视中国传统建筑研究。 杜康生说，进了讲堂，他马上发现，他选对了科系。因为同学们视为最痛苦的设计和绘画作业，对他来说却是让人无比亢奋的事情，他可以两三天不睡觉以完成作业，拿出来的作业也一直是名列前茅。教授们对他另眼相看，当面夸赞他是难得的人才。这让杜康生有些飘飘然，一心一意做着建筑大师的美梦。 不过，台湾建筑师考试的难度在世界都排前列，特别是诸如结构力学等工科类考题，几乎成 华商韬略·李壮/文

全球华商名人堂 l 武钢：三个梦想

全球华商名人堂|武钢：三个梦想 素有「中国风谷」之称的达坂城，位于新疆天山东段最高峰博格达峰南部，距乌鲁木齐市区86公里，312国道在城中穿过。曾经这只是一座极不起眼的小城，风沙是这里的常客，据城里老人说，解放前夕，这里只幸存几棵榆树和二十几户无处躲藏的人家。直至半个多世纪之前，一曲《达坂城的姑娘》使这里名扬天下，享誉海内外。近年来，它又因拥有亚洲最大的风力发电站而备受瞩目。 达坂城的风常年刮不尽，这与新疆特殊的地形和气候有关，新疆地形为三山夹两盆，地处中纬度，冷暖空气活动频繁，风大而多，持续时间长。在普通人眼里，这样的气候环境十分恶劣，但在风能开发者眼中，这里却是最佳的风力发电地区。如今的金风科技董事长武钢，当年正是看中了大自然赋予这里的特殊地貌与气候优势，于戈壁荒滩之上筑起一座风电场。

1987年，刚刚走出校门的武钢跨入了组建中的新疆风能公司，不久后，他便直接参与了达坂城风电一场的建设施工，这是中国第一座真正意义上的风力发电场。 1989年，武钢和他的团队抓住机遇，利用丹麦政府捐赠的320万美元，购买丹麦Bonus公司13台150KW机组，克服经验缺乏、人员不足、气候恶劣等种种困难，通过近一年努力，于1989年10月实现了达坂城风电场的并网发电，在当时装机总容量为中国乃至亚洲最大，这也标志着中国风电从试验阶段转入工业化开发阶段。 风电一场建成，武钢从建设者变为风电场场长，面对达坂城取之不尽的风力资源，他和他的团队萌发了最初的创业梦想：在达坂城安装成百上千台的风力发电机。现在看来，这一梦想早已实现。截至2013年12月31日，金风科技全球累计装机容量超过19GW，装机台数超过14,000台。 而后他又利用一切时间虚心学习外国先进的行业经验，并随着学习的深入渐渐意识到，设备价格昂贵、安装维修成本高，也成为产业化运作的瓶颈。时逢上世纪90年代，武钢心里清楚：当时人们对风电用性本来就心存疑虑，如果成本再那么高的话，风电的发展就会更加困难。要在中国做大风电，一定要打破成本太高这一瓶颈。只有造中国人自己的风电设备，才有价格话语权;只有造中国人自己的风机，才可能有大发展的机会。 他告诉自己，用中国人的双手，制造出中国人自己的风机。

全球华商名人堂——黄红云

黄红云第四届重庆市工商联主席、重庆金科实业集团董事会主席从1998年的“金科花园”第一役，到2008年的“成长性TOP10”中西部排名第一、再到2011年的成功上市以及全国化发展与扩张，黄红云率领金科集团在中国最年轻的直辖市缔造了一个房地产品牌传奇。 获得卓越事业成就的同时，黄红云更积极担负社会责任。2012年8月28日，黄红云当选第四届重庆市工商联（总商会）主席（会长），开始在更高和更广层面引领民营经济的发展。 1

高品质地产社会企业家标杆 —第四届重庆市工商联主席、 重庆金科实业集团董事会主席黄红云2013年8月31日，中国企业联合会、中国企业家协会联合发布“2013中国企业500强”排行榜。重庆共有13家企业上榜，作为“渝派地产”领头羊的金科集团，以营业收入235亿元的业绩，排在全国企业第437位，首次跻身500强之列。 不仅如此，金科还连续五年荣登“中国地产品牌价值10强”榜单。2013年品牌价值达57.07亿元，产品实现了别墅、洋房、高层公寓、商业等全业态覆盖，并已形成王府系列、廊桥系列、东方系列、世界城系列等八大系列产品线。 卓越进阶?地产业态全覆盖 当黄红云1998年从涪陵进入重庆主城区发展时，很多人并不看好他的选择，而现在看来，那应该是他一生中最正确的决定了。 当时，年纪轻轻的黄红云已经跃升为涪陵当地颇具影响的地产开发商，他带着两个合伙人开着一辆桑塔纳，轰隆隆地驶入重庆城，在江北区租了办公室，悄然掀开了新的一页。 黄红云在重庆的第一个项目就一鸣惊人。他拿下一块位于江北区五黄路片区的土地。当时，这是主城区地产大佬不屑一顾的不毛之地，但黄红云前瞻性地看出这个与重庆CBD解放碑只有一江之隔的地段的光明前景，把身家性命3000万元人民币都投向这里，开发了在主城区的第一个大项目—金科花园，大获全胜。 首战告捷为黄红云积累到新的财富、人脉以及信誉，也坚定了他在主城区立足发展的信心。他随之成立金科集团，以金科花园的成功经验，乘着直辖的机遇，大步开启在重庆主城区拓荒筑城的步伐，公司也日新月异地发展壮大。2003年，金科跻身重庆“地产五强”排名第四位；2005年，金科跻身全国房企50强，位列重庆第二大专业地产企业； 2004年开始，金科着手制定全国发展计划。2006年，集团分别在长沙、成都等地设立办事处，并相继在无锡等地获得土地。其间，黄红云还引进了美国嘉迈基金投入4亿多元人民币壮大资金实力。 2008年地产业进入寒冬期，金科集团逆势而上，以“不裁员、不降薪、不降低产品品质”的“三不”政策坚强过冬，并在当年实现100亿元销售任务。 2009年，金科的全国布局开始发力，公司的重庆以外项目销售首次超过本地。也是在这一年，“金科房”成为“中国驰名商标”，金科地产获得“稳健性TOP10”全国前三排行，由此正式迈入中国一流房企行列。 2011年5月27日，中国证监会核准ST东源以新增908498204股股份吸收合并重庆市金科实业（集团）有限公司，金科地产正式进军A股市场。 在推动资本运作、做大做强住宅地产的基础上，金科还在2012年大手笔打造了集团在重庆主城的首个城市综合体项目，同时也是首个产权式购物中心—金科廊桥天都。2013年，位于重庆主城的另一商业综合体项目—金科时代中心也正式亮 华商韬略·李京淑/文 2

华商名人堂——王长怡

王长怡 台湾联亚生技开发股份有限公司董事长 科学家，国际跨国企业董事长，台湾生技业标杆领导者……集多重角色为一身的王长怡，不但被媒体授予“台湾生技业杰出企业领袖”的称号，更是第一个荣获“美国年度发明家奖”殊荣的华裔女科学家。 自幼立志做科学家的王长怡，将毕生精力投入到了生技领域。如今身为全球免疫学界权威的她，不仅建立了独特的设计型合成肽抗原与免疫原的技术平台，以及全系列蛋白质/抗体药物开发技术平台，并利用这些平台，成功开发出针对各类病毒抗体检测的免疫试剂，及具有高免疫性的疫苗及蛋白质药，为人类与动物的生命健康保驾护航，由此成为生技领域极具影响力的科学家与企业家。 573

574 物医学公司（United Biomedical，Inc.以下简称UBI）共同合作开发了具以合成肽为基础的创新疫苗，包括猪、牛口蹄疫合成肽疫苗、公猪去势合成肽疫苗（LHRH vaccine）、猪环状病毒疫苗（PCV vaccine）、猪蓝耳病疫苗（PRRS vaccine）、阿兹海默症治疗性疫苗、艾滋病治疗性疫苗等。 其中，以合成肽为抗原的猪口蹄疫疫苗在2007年于中国上市，去年已占中国口蹄疫疫苗市场35% 以上，已销售超过二十亿剂。另外，阿兹海默症疫苗获“卫生署”许可于2009年在台湾进行首例第一期人体试验，试验数据良好，目前已进入IIa期临床试验。这项试验更打破“卫生署”长期禁忌，让全新生物药品于人类首次在台湾进行人体安全相关的临床试验。这也让联亚成为继美商惠氏药厂之外，第二家研发阿兹海默症预防性疫苗，并进入人体试验阶段的公司。 另外，联亚还拥有UBI授权的抗CD4单株抗体，可运用于艾滋病治疗，自1999年起就开始开发该鼠源单株抗体，至今已将该抗爱滋抗体推展至临床试验IIa期，并获得相当优越的抗病毒效力临床数 生技界女杰 ——台湾联亚生技开发股份有限公司董事长王长怡 2013年10月，联亚生技开发股份有限公司（以下简称联亚）正式将经营多年的单株抗体事业进行切割，创立联合生物制药股份有限公司，并与台塑集团的台塑生医结成联盟，它的成立将台湾从卖知识产权的生技发展思维，转换提升为拥有知识产权创新与产品自主研发生产的完整产业链模式，不仅开创了一个台湾的经济支柱型产业，更让台湾在全球生物制药领域占有一席之地。 事实上，这只是王长怡的大棋布局中的一小步，从2013年开始，她就启动了一系列产品国际授权合作与事业切割计划，以加速联亚生物制品产品线的商业化。她的愿景，就是开发满足人类与动物医疗需求、增进人类健康福祉的医疗产品，使联亚成为以华人为主、具有国际影响力且永续经营的生物制药集团公司。 历经磨砺 绘制事业版图 30年前，“生技”对大多数人来说是一个陌生的词汇，但年仅二十多岁的王长怡，在当时就已经确立将它作为一生的事业，并以锲而不舍的努力和专注执著的信念，为台湾乃至世界生技产业的发展作出居功至伟的贡献，她为此也成为名扬世界的科学发明家。 生技产业所需时间极长，投入巨大，却无法在短时间内看到成果，30年来，王长怡投入的不只是光阴，正如她所说，“这是一项投入我的生命的工作。”她的人生观是“人就是要做具有创造力，具有影响力的事”，而她带领着她的团队，以实际行动及成效证明这决不是一句口号。 目前，由她一手创办的联亚已具备由抗体拟人化、实验室制程开发、分析方法建立、工业制程建立、GMP先导工厂建立、前临床灵长动物试验到人体临床试验等专业技术，并拥有愈百人的研发团队与源源不绝的创新产品线。 经过十余年磨砺，联亚与母公司——联合生

华商名人堂——郭明忠

图注：新加坡Bread Talk集团主席郭明忠 餐饮艺术家 文章来源：华商韬略编委会作者：陈光 郭明忠喜欢国画，他收藏了很多大家名作，齐白石、李可染、黄宾虹……以前，他梦想成为这些名字中的一员，但生活让他成了街头小食摊贩。 他以另一种方式延续了艺术家的梦想。在餐饮这张宣纸上，他“画”出了会说话的面包，“画”出了全球第一家上市的面包企业，在17个国家“画”上了900家店。 很多人学他，但有点照猫画虎。因为好的画作，求栩栩如生、更求意境；而好的餐饮，按照郭明忠的定义：要好吃、要有个性，还得会和人“交流”，不止是食品，更是潮流生活的方式。 会画画的“街头小贩” 出生在新加坡的郭明忠，小时候家境很清贫，因为家庭原因，他被寄养在阿姨家。 那时候新加坡的经济不好，郭明忠生活的环境更不好。阿姨家里有十几个孩子，人多粮食少，他吃上一顿饱饭的经历屈指可数。“我记得当时多盛一碗饭，也得承受大家的眼光。”郭明忠说。 新加坡每个青年都必须服兵役，由于国土面积狭小，很多青年必须到海外，郭明忠因此在台湾的森林里待了5年。

从新兵到士官长，他很快成了团队的“一把手”。带着队伍穿越森林、翻过丘陵，郭明忠遇到了很多挑战，期间，他学会了独当一面，成长很快。 但部队里学的这点本领，退伍后并不能派上用场。那个时候，郭明忠仍是一个充满浪漫主义情怀的梦想者，他觉得自己能成为一名画家。打小，他便喜欢美术，对功课不是很感兴趣，他获得了不少美术方面的奖励，渐渐画出了信心。退伍后，他想继续这个梦想。 攥着父母给的2000新币（约合9200人民币），郭明忠重回台湾，进一步修习美学。进了城市，他才知道这里和森林里不一样，这些渗透着汗水的“盘缠”压根不够看，不过1年的时间，钱便花光了。 “钱没了，直接回国很没有面子，我便想着在台湾做好了再衣锦还乡。”郭明忠回忆说。 求学的第二年，他成了街头买卖人。一个朋友看他有美学的底子，建议他做龙须糖。因为钱不够，租不起店面，郭明忠订了一个花车，自己在车上画了一条龙。 一眼看过去，这个小摊位和其他的不太一样，似乎很有艺术感。凭借吸引人们的好奇心，郭明忠的“摊贩”事业开了个好头，他的花车前总是排着长长的队伍。 街头做买卖很不容易，刮大风的时候，他做龙须糖做到手流血。一边安抚着排队者的情绪，一边还得眼观四路，看见警察马上开溜。 风里来雨里去，郭明忠坚信自己能做成大事业。一次他去买20台币（约合4元人民币）的自助餐，很垂涎店里的卤肉，便点了一份，算完发现要30台币，而他只有20。老板臭骂了他一顿，说：没钱你学人家点什么？郭明忠看着对方说：有一天我的生意会超越你。 他很快实现了这句“豪言”。街头生意好起来，他去百货商场租了个店面，接着连续开了十多家糖摊。当年轻人对糖摊的兴趣减弱后，他又转卖脆皮冰激凌和南洋美食。现在台湾人吃新马菜、印尼菜，饭后来碗“西米露”之类甜品的习惯，就是郭明忠当年推广开来的。

全球华商名人堂——张念慈

1 任职巨头医药公司高层期间，他先后主导研发了3款全球年销售超过10亿美元的新药，成果领先于业内。创业期间，他以科研创新推动生产，横跨保健品与新药领域，缔造了数个极速增长的传奇。 然而，名誉加身、生活无忧的张念慈却从未驻足，他给自己提出了新的目标—在华人地区推出一款世界级的主流新药。 在之前，没有人达成过这一目标。而现在，张念慈正日益接近这个目标。 张念慈 台湾浩鼎生技股份有限公司董事长

创造华人品牌的世界级新药——台湾浩鼎生技股份有限公司董事长张念慈 寻找新型抗原?研发抗癌新药 近日，与《自然》（Nature）《科学》（Science）杂志齐名的《美国科学院院报》（PNAS）刊登了一篇医学论文，该文指出新一代治疗性癌症疫苗Globo H-DT（OBI-833）可以在癌细胞的干细胞上找到Globo抗原，与它结合并将其消灭。这一发现于药物治疗癌症而言具有里程碑式的意义，因为癌症干细胞如果可以被抗体找到并消灭，那么即使癌细胞发生了转移，其源头也可寻觅，使得治疗更有成效。 该研究成果，不仅将论文撰写方台湾中央研究院的声誉推向了新的高度，也让其合作方台湾浩鼎生技股份有限公司（OBI Pharma,Inc.，以下简称浩鼎）走进了更多人的视线。进一步挖掘后，舆论发现，在癌症主动免疫疗法与Globo-H抗原研究领域，浩鼎已经深耕十余年，其研发成果已近成熟，或将改变癌症药物治疗领域的现有格局。 世界级的市场却没有自行研发获得国际标准认可的新药，一直是大中华地区医药界的憾事。在之前，张念慈的非达霉素（Fidaxomicin，DIFICID）曾有机会改 变这一现状，但市场、法规体系的不完善令他却步，并不得不抱憾将项目的研发 移至美国。 如今，手握新型抗癌平台的张念慈卷土重来，要做出华人品牌的世界级新药，并冀望以自己的成功推动整个大体系的进步与完善。这一次，他立下决心，矢志 不渝。 时至今日，药物治疗癌症技术 已经相对完善，化疗以外的方向主要 分为两类，一类是单株抗体，标靶并 找到癌细胞，再利用身体的免疫系统 将其消灭。这类方法已有很多成功的 例子，市场上的药物大多归属此类。 另一种方法是不用单株抗体，利用身 体本有的机制创造特殊抗体消灭癌细 胞，称为主动免疫疗法。“单株抗体 已经有十来种成果，但是主动免疫疗 法尽管已经提出了30多年，却还没 有成功的例子。”浩鼎生技创始人、 董事长张念慈介绍说。相较单株抗体 疗法，主动免疫疗法的定位准确度更 高，副作用非常小，能针对细胞的特 异性，实现个性化治疗。 华商韬略·陈光/文 2

全球华商名人堂——卢文端

曾带领荣利集团问鼎世界最大录像带制造商的卢文端是成功的香港企业家，也是香港与内地社会沟通联系的重要桥梁。他先后担任第九、十、十一、十二届全国政协委员，第十一、十二届全国政协外事委员会副主任，并出任香港中华总商会副会长，长期为香港与内地的交流合作及发展贡献智慧和力量。 2012年12月，卢文端当选为全国工商联副主席，开始在更广泛层面服务香港，服务内地，服务香港与内地的更紧密合作。 卢文端 第十一届全国工商联副主席、全国政协外事委员会副主任、 香港荣利集团董事局主席 1

谋大业?兼天下 —第十一届全国工商联副主席、 全国政协外事委员会副主任、香港荣利集团董事局主席卢文端现年65岁的卢文端于20世纪70年代中期创业，并通过30年的奋斗，将自己创办的录音带 工厂发展成为在中国香港、内地和新加坡拥有生产基地，并在新加坡和马来西亚上市的世界 最具规模与实力的录音、录像带制造商，成为伴随香港经济起飞的最早一批跃上世界产业舞 台中央的国际化企业。 进入新世纪之后，卢文端将更多精力从商业和创业转移到社会事业上，这让他个人的企 业经营乃至财富积累受到一定的影响，但却让他个人的力量在更多更关系大局的领域得到发挥，进而也走上一个企业家自我实现的新高度。 矢志拼搏创辉煌 用现在流行的语言来形容，卢文端算是标准的“富二代”。1948年生于福建省石狮市永宁镇沙美村侨眷家庭的他，祖父与父亲均是菲律宾华侨，而且是当时的商界望族。1954年,年仅6岁的卢文端随母移居香港，并在香港接受教育。 父辈的奋斗与成功为卢文端的成长创造了好的条件，但更重要的是让他有了奋发进取、干出一番事业的精神和雄心。也正是这种精神，让卢文端坚定信念，要自力更生地创业，实践自己的理想。 告别学业后，卢文端先是在父亲与朋友合开的玩具厂工作，从文员做到工人，工作很辛苦，但极大地锻炼他吃苦耐劳和独立自主的精神，亦累积了宝贵的从业经验。20世纪70年代中期，卡式录音带开始流行，从小耳濡目染父辈经商的卢文端敏锐地窥见商机，决心进入到这个行业创业发展。 打定主意后，卢文端向父亲和叔父借了15万元的资金，然后马不停蹄地行动起来，并创办了一家专门生产录音带的工厂。带着要干一番自己的事业的热情，年轻的卢文端意气风发，披星戴月，废寝忘食地工作，终日以工厂为家，奋斗不息。“好辛苦的，日日在工厂睡觉吃饭，一方面怕亏本，另一方面又怕爸爸和叔父瞧不起，逞强也要挨过去，所以辛苦也要咬紧牙关。”他笑着回忆说，而且强调，从父亲和叔叔那里借到的钱是要还的，“他们并没有设期限，但是都很担心我能不能做得到。” 但卢文端坚信自己能够获得成功，年轻的他不但自信心爆棚，而且敢想敢干，敢打敢拼，有无穷的动力。在他和一帮年轻伙伴的努力下，1976年，他们成功地建设好了自己的厂房，并用４年时间完成第一桶金的积累。 内地改革开放之后，卢文端又及时到广东投资发展，克服香港劳动力不足的制约，把握内地发展的机遇。借助内地的低成本优势，已经在香港打下管理和产品技术基础的卢文端，很快就将事业推向新的高度。到了1983年时，他工厂生产的“荣利”牌录像带、CDR、 DVD、 MD等光盘产品，及代理的外国名牌包括SONG、JVC、SAMSUNG、 LG等，已有相当的市场占有率，在业界小有名气，方才35岁的他也因此被誉为“录像带大王”。 问鼎产业前茅地位之后，卢文端积极引领荣 华商韬略·李京淑/文 2

全球华商名人堂——胡本仁

胡本仁香港长源集团（控股）有限公司董事局主席胡本仁从黑色到绿色，从高碳到负碳，胡本仁先生的事业格局，在2008年历经了一次重大转型。 此前，他带领自己一手创立的香港长源资源有限公司，通过另辟蹊径的业务模式，不仅成功在中国14个省份，独家代理销售澳洲当时第三大铁矿生产商的铁矿石，而且更创造了中国私营企业成功并购海外上市企业的典范个案，成为名副其实的“中国人走向海外”的开路先锋。 2008年，察觉到由于全球钢铁产能的过剩，必将导致矿产能源行业产能严重过剩的危机后，胡先生一方面果断淡出铁矿石业务；另一方面开拓以澳洲凯恩斯为全新根据地，首创并大力发展以“高端生态养老”为主题的绿色休闲产业。到2012年将旗下的澳洲上市煤企控股权悉数沽出，同时不断优化集团的财务模型，全面涉足并在财务投资、矿产、养老、农、林、木材加工、保健食品、药食同源类、酒店以及新能源十大产业全面蓬勃发展。

与所有的老三届一样，胡先生说，自己这一代人经历了一段共同的、难以磨灭的成长历程：“一出生，就解放。背书包，去民办。长身体，闹饥荒。长知识，遇‘文革’。要工作，去下乡。要提拔，讲文凭。工农兵，当填鸭。成为那个年代的一种真实写照。”这当中，特别是在江西插队的经历，更令他深刻体会到何为苦、何为累，甚至，何为惨。不过多年后，他也感念于这段特殊人生经历对心、性、体的磨练：“我相信，再也不会有比那时更难过的日子。所以后来无论遇到何种境况，我都可以无畏前行。” 1971年胡先生作为表现突出的知青。第一批“上调”进江西新余钢铁厂担任炉前工。这是一桩异常辛苦的差事，但胡先生干得尽心尽力，毫无怨言。后来，凭借扎实的技术功底，他转做钳工，并争取到宝贵的学习进修机会，1976年先后前往钢铁厂内部的冶金机械大学、江西工学院进行深造。学成归来，胡先生升任钢铁厂的技术员、工程师，后成为分管厂区技术改造的主办科员。当时5万人的大厂，每年4000多万元的技术改造投资经费都由他一律统筹。这以后，因为在实际工作中体现出对市场高度敏锐的判断力与前瞻性思维，他又开始负责管理钢铁厂的外贸经营活动，由一个人开始从与外贸公司合作，到为工厂拿到中国钢企中第一家拥有进出口权的进出口公司，还参与创立了当时全国钢铁冶金行业第一家中外合资企业。直到升任厂外办主任，全面负责企业的外经外贸业务。使企 打造“生态养老”第一品牌 ——香港长源集团（控股）有限公司董事局主席胡本仁 胡先生信奉并恪守tan30°的奋斗哲学，简单来说，就是每一到二年比上一年更好，但不暴涨，上升曲线温和，恰如直角三角形中30°角所在的斜边向上的坡度。创业17年来，凭借清晰的透视力、快速的应变力以及明确的执行力，他的事业一直依循这种被业内公认为“高难度”的轨迹，稳固攀升。到今年他已“惊回首离天三尺之三”。 从跨过罗湖桥的老知青到私营企业家 位于澳洲东北部的Double Island（双岛），一直以来都是一座神秘的小岛。当地土著人传说，那里是控制水元素的彩虹蛇休息的地方。作为凯恩斯的地标之一，Double Island虽然是大堡礁群岛中最接近澳洲大陆的岛屿，但大多数时候都是以出租形式、针对社会名流与皇室开放的私密之地，布拉德皮特夫妇都曾经在那里度假，也是英国威廉王子夫妇在澳洲度蜜月的备选地。2013年，整个凯恩斯都在流传一桩新闻：小岛从当地富豪手中易主了，买下它的是一位中国商人！ 新“岛主”名叫“班尼胡”。他为何要买下这座小岛，又怀揣怎样一幅蓝图呢？故事，还要从头说起。 1951年，胡先生出生于中国镇江的一户殷实人家，父亲经营的“长源行”，是当地米行中一块响当当的金字招牌。然而在他儿时那年，在国家对资本主义工商业进行社会主义改造的政策导向下，胡家的产业悉数公私合营。母亲接受不了突如其来的生活落差，与父亲离婚，胡先生于是跟随父亲迁往上海生活。 日子从此与普通人家毫无二致。父亲早出晚归挣钱养家，胡先生开始学做各种家务，顾好“后方”。8岁时，他已经会生好煤球炉子、熬粥等父亲下班；10岁时，就得在家里洗被子。

全球华商名人堂——刘太格

1 刘太格曾是新加坡的建屋发展局局长及总规划师，他的规划蓝图，伴随并引领新加坡从落寞走向繁荣，并一步步实现“居者有其屋”和“花园城市”的目标。 在融合西方学识与东方实情的基础上，刘太格做出了诸多创新，用可见的成果，详尽诠释了“以人为本”与“可持续发展”这些人所尽知但却难以实现的词汇。 从新加坡到中国，耕耘逾40年的刘太格从未驻足休息。他希望帮助更多城市变得更好， 因为好的城市，才可以为更多人创造好的生活。 刘太格 新加坡宜居城市委员会主席、雅思柏设计事务所董事

2 “花园城市”的总规划师 ——新加坡宜居城市委员会主席、雅思柏设计事务所董事刘太格 许多大师级人物都有自己所恪守的原则，刘太格也不例外。 城市规划上，他重视古建筑与原生地貌，从不为了建设而破坏这些既有特色；为了做好远期规划，他力求获得城市最完善的数据，如果政府或业主方为了赶进度而超度压缩方案筹备期，不能把工作做好，那他只好放弃；他尊重科技，但从不迷信科技，在他看来，人的思维永远走在科技的前面。建筑设计上，他信奉单体建筑一定要对周围环境产生益处，从不为了形象工程而打破整体的和谐；在他认为不适合放置地标性建筑的地方，他只做背景建筑。 这些原则，在帮助刘太格做出完善规划的同时，也让他失去了许多积攒名誉的机会，但刘太格说：“为了名誉而工作，那样会让人感到痛苦， 而为了合理去工作，则会很快乐，这也是我坚持到今天仍在工作的原因。” 耶鲁大学的奖章学生 20世纪60年代，新加坡脱离英国殖民政府统治，成为独立的国家。时值百业待举、百废待兴，其国内状况相较现在判若云泥。当时，新加坡的人均年收入是400美元，190万的人口中，有130万住着非常破旧的房子——塑料板当屋顶，三合板当墙壁，不蔽风日、环堵萧然。贫瘠的工业和庞大的失业人数是新加坡落后的主因。 然而，在一代人筚路蓝缕的开拓下，到了1985年，新加坡已经实现了翻天覆地的转变。那时，新加坡不仅解决了居民的住房问题，更通过合理规划，揭开了繁荣的序章。其国内不仅找不到破旧的房子，更没有穷人聚集区和民族聚集区，整个城市融于一体。直到今天，全球恐怕没有第二个城市能够做到这一点。这种程度的融汇，为新加坡新阶段的腾飞扎下了根基。 时任新加坡建屋发展局局长的刘太格，是新加坡这一代开拓者中的代 华商韬略·陈光/文

全球华商名人堂——卓永财

1 作为台湾岛内最大、世界第二的传动系统组件厂商，上银科技将西方人眼里华人根本做不好的滚珠丝杠与直线导轨做到了极致，小到苹果iPhone，大到高铁，“HIWIN inside”打破了西方人的偏见，让欧美日同业都为之敬畏。 上银科技董事长卓永财说，在“进入不难，做好很难”的机械制造业，做成功最关键的就是要“持之以恒地创新”，把创新当作使命，实实在在地把它落实在每天的工作中。 卓永财 上银科技（HIWIN）董事长

2 站上世界精密机械之巅的中国工业家——上银科技（HIWIN）董事长卓永财 代表高技术含量的滚珠丝杠，原本只在英美德日等先进国家才能量产。如今执其牛耳者，却是后来者中国台湾。以上银科技为先导型企业,以卓永财为领军人物的台湾精密科技及精密机械产业，历经20年完成了从一无所有到世界一流的跨越，成为世界机械产业东移最显著的标志之一。 23年前，上银科技还只是一个滚珠丝杠小厂，籍籍无名，再加上创始人卓永财董事长是从银行直接跳到制造业的，台湾业者几乎都不看好它。而更让业界感到不可思议的是，非科班出身的卓永财，却目标远大,要在素有“工业的心脏”之称的机械工业领域做到世界第一。 不信任和嘲笑跟了卓永财和他的上银科技好几年，直到上银科技靠研发、靠国际资源的有效整合打开国际市场，不太自信的台湾业界才从旁观者变成卓永财的追随者。 如今，重排全球机械制造业座次的卓永财，引领旗下滚珠丝杠和直线导轨两大产品跻身世界最前列，丝杠、导轨产品在几年后将是世界第一，产品销售规模可望达到600亿新台币，精密定位平台和冷轧丝杠市场份额如今也遥遥领先世界同行。为了在未来竞争焦点直线电机和工业机器人上也做到世界第一，卓永财预计从2016-2020年在台中50万平方米的土地上投入1000亿新台币，建立新生产基地。 挑战世界第一，已经走过古稀的卓永财,雄心壮志依然不亚于当年。

王健林：AMC并购传奇(全球华商名人堂)

王健林：AMC并购传奇 2010年至2014年，华尔街上演了一出最精彩的并购大戏：大连万达集团全面收购美国第二大院线AMC，王健林取代华尔街巨头成为AMC新东家，就此确立了万达在好莱坞的江湖地位。 时针倒转回2010年初，彼时王健林刚从国内一位银行界朋友那里得到可靠消息：美国和欧洲几个院线公司都在等待出售。对于一直希望能在海外院线收购方面大展拳脚的王健林来说，这个消息来得太及时。他立即派遣万达投资管理调查小组前往美国和欧洲展开调查。很快，一封关于美国和欧洲几家待售院线的尽调报告就被送到了王健林的办公桌上。他仔细看过尽调报告，很快就将目标锁定在AMC上，理由只有一个：规模大。 AMC是全美第二大院线，多位于大中城市核心地段，与万达院线的定位类似，且不是上市公司，非常有利于并购操作。但王健林面对的是杠杆收购江湖的一流玩家——阿波罗投资基金、摩根大通投资基金、贝恩资本、凯雷、光谱投资基金。2004年时，AMC就为这五家私募股权基金公司共同持有，且股份均等。被阿波罗等私募基金收购时，AMC已负债15.07亿美元，但这五家私募基金并没有压低负债率，反而是让AMC 不断发债将雪球滚大，以便将投入的资本金抽出。到2010年年中，AMC的负债增至18.9亿美元。经历了美国电影市场下滑、金融危机，以及管理层与投资机构的冲突之后，这家有80多年历史、在美国排名第二的院线公司，正滑向危险的边缘。 王健林决定亲自跟这些世界顶级交易对手谈判。作为曾经在部队里面百发百中的“神枪手”，与一流玩家们的过招将成为此次并购战成败的关键——他要么失去一次绝佳的商机，要么一发破的成为战神。 2010年的一天上午，王健林飞往美国，敲开AMC的股东办公室大门。彼时，五家私募股权基金股东正在为AMC上市奔波。其实在与万达谈判之前，五家基金就已经将投入的资金收回，谈判期间基本是“零成本”持股，他们试图让AMC上市套现。这群华尔街金融家的胃口奇大无比，他们收购AMC，就是为了要卖掉它。而此时敲门的不速之客王健林，在他们眼中正是一只来自东方的肥物，自然不肯放过，一开口便要出15亿美元的股权并购价格，这其中还不包括AMC 18.9亿美元的负债。面对对手的狮子大开口，王健林早已做好了“拉锯战”的准备。他一反往常砍伐决断的习惯，以一个放贷员的谨慎和对风险的敬畏，用长达两年的时间与AMC的股东和管理层斡旋和交流。

全球华商名人堂——汤珈铖

1 他一出生，就头顶“汤家二少”的光环。他的母亲是“一代侠女”金马影后徐枫，父亲是“浦东开发第一人”汤君年，他所在的“汤臣集团”是最早一批投资内地地产的港资企业，20年深耕上海，与浦东情缘深重。 他的确有资本乐享度日，但却选择提早进入公司为父母分忧——18岁成为集团执行董事，23岁升任副主席。他陪“汤臣一品”走过最艰难的争议岁月；帮母亲构建“汤臣娱乐”的原始雏形；开创“家族式+经理人”的双重经营模式；与母兄带领集团第一次“走出”上海，“走进”天津。 除担任汤臣集团有限公司副主席兼执行董事外，他还是川河集团有限公司执行董事、 汤臣（中国）有限公司董事、汤臣国际娱乐有限公司董事、百仁基金有限公司副主席。他总记得年幼时，在浦东跟随父母踏足的那片芦苇地。“那是梦开始的地方，我有责任，让梦想生生不息。”他说。 汤珈铖 汤臣集团副主席兼执行董事

要做第二代企业家 ——汤臣集团副主席兼执行董事汤珈铖 汤珈铖递过名片来的时候，除了唇角淡淡的微笑，没有太多言辞。他说，他愿意埋头做更多的事，直到有天，连狗仔队都没了捕风捉影的心情，娱乐版 上如果出现自己的名字，理由只有一个——帮助母亲建设汤臣娱乐公司。 “我希望别人介绍我时，那个形容词叫‘企业家’。”他说。 少帅当家 做擅长的事情，通常一开始就得 心应手。 进入汤臣集团那一年，汤珈铖17 岁。这是一个在大多数人的概念中“应 该读书”的年龄，但自16岁起愈发 严重的忧郁症，使他看到一切和“学 校”有关的人或事都会莫名恐慌。医 生说，这种遗传性的病症需要长期治 疗，于是在父亲汤君年、母亲徐枫的 首肯下，汤珈铖放弃学业，花了两个 月时间周游世界，情绪渐渐平复。 既然不适合上学，那就提前上班 吧！汤君年的这个决定，在某种程度上 并不算牵强，想来自己也是在差不多的 年纪，与父兄开始在香港打拼，成立了 专营墙纸、窗帘、沙发布的科达公司。 2000年，汤珈铖在汤臣集团获得的第一个职位，是担任父亲 的私人助理。自工作伊始，所有的病都不药而愈。 他坦言，初入公司，并没有怀揣怎样的宏伟目标，只盼能沿 袭父亲专注的工作模式，减轻他的工作量。但事实上，效果远胜 于此。“大家都说，我和父亲的性格、思维方式很像，经常在同 一时间想同一件事，结论也是一样。所以由我经手处理的事情， 父亲几乎都非常满意，这是很大的成就感，我一下找到了人生的 乐趣，每一天都过得充实、愉快。”汤珈铖说。 2001年，年满18岁的汤珈铖，先后升任为集团内两大上市 公司——川河集团及汤臣集团的董事。那时，汤君年将大部分精 力投放到上海，两家公司的香港业务(包括财务管理)，基本由汤 珈铖全权处理。 账簿上的数字，让他真正开始体会父亲的用心良苦。 20世纪90年代初期，浦东和“价值”完全沾不上边，到处 是齐腰高的芦苇，“宁要浦西一张床，不要浦东一间房”，此言 不虚。尽管伴随着中央“开发浦东”的高层声音，但当汤君年真 华商韬略·李壮/文 2