坚定信心、持之以恒推进安健环管理体系建设

坚定信心、持之以恒推进安健环管理体系建设

安全环保部

（2014年9月22日）

各位领导、同志们：

按照会议安排，下面我就深入推进集团公司安健环管理体系建设若干指导意见进行说明。

根据安全健康环境管理体系建设的总体部署，从2013年开始，集团公司各单位全面启动了安健环管理体系建设工作。为了解掌握安健环管理体系运行现状，集团公司安全环保部近期组织开展了对部分二三级单位安健环管理体系运行情况的调研。调研发现，经过一年多的试运行，各单位安健环管理体系建设已初具成效，但也遇到一些共性问题和难点。为进一步深入推进安健环管理体系建设，及时纠正体系建设过程中的偏差，提高体系建设绩效，集团公司安全环保部结合当前和今后体系建设需要，组织制定了体系建设的若干指导意见并予发布，请各单位遵照执行。现在我结合调研情况，对指导意见的落实执行以及体系建设目前在认识、管理、操作三个层面的存在的问题，给予剖析和说明。

一、认识层面

从调研情况来看，体系建设的偏差多表现在操作层面，反映出管理层面的问题，进一步分析，其根源在于对体系建设的认识

层面出现偏差。

不少单位固守传统管理思想，对安健环管理体系建设工作的认识不到位、内心不接受，导致体系推进不力，甚至出现了敷衍应付现象，这些都严重阻碍了安健环管理体系的有效推进和实施。认识决定态度、态度决定行动，因此，端正对体系建设工作的认识，是各单位首先需要解决的问题。

1.端正思想，坚持不懈开展安健环管理体系建设工作。

经过近十年的持续快速发展，集团公司已从单一产业转向多产业发展，对安全的要求也从保设备保人身向以人为本、职业健康、本质安全转变，这就要求，必须在原有传统安全管理的基础上，创新安全管理思路。建立安健环管理体系是保障集团公司安全发展、科学发展和可持续发展的必然选择。集团公司在前期大量调研的基础上，经过充分酝酿和慎重考虑，决定在系统内开展安健环管理体系建设，并把其列为安全生产领域的核心工作和长期实施战略。集团公司安健环管理体系融合了当今世界先进的安健环管理理念和方法，结合了集团公司多行业、多风险的生产特点，又兼容了安全生产标准化、三标管理体系的内容，具有系统化、科学化、适宜性等特点，是适合集团公司各单位使用的风险管控思想和方法。

调研中发现，目前有些单位把安健环管理体系建设作为一项任务，一场运动，存在一种“交差”的思想，甚至还存在“体系

建设下一阶段还开展不开展”的疑问。各单位必须打消这些错误思想，主动认知体系，提高对体系的认可度，以积极主动、持之以恒的态度开展体系建设工作，满足企业自身发展需要和集团公司的要求。

集团公司已制定安健环管理体系绩效考核方案，计划在2014年第四季度启动体系外部评估工作，从2015年开始将其纳入对各二级单位的年度绩效考核内容。各单位必须予以足够重视。

2.坚定信心，充分认识体系建设的长期性和艰巨性。

体系建设是一项长期工作，涉及到企业员工观念转变及良好行为习惯的建立，不可能一蹴而就，也不可能在短期内取得显著成果，要有打“持久战”的思想和准备。目前集团公司有五家示范单位完成了首次第三方外部评估，得分率最高57%，最低49%，评估钻级有一家单位2钻，其它为1钻，评估结果符合体系建设初期的特点（从其它国内外企业体系建设首次评估的历史案例来看，没有达到1钻的情况也很普遍），即企业的安健环工作已经受到体系建设的良性影响，但更多的反映了企业原有的安健环管理水平，这也说明集团公司的安健环管理体系建设工作任重道远。安健环管理体系的建立与实施是对原有管理模式的优化与变革，体系的适应性、适用性需要时间检验和完善，所以必须将体系建设与实施作为一项长期的工作任务来抓。各单位特别是主要负责人要坚定信心，充分认识到体系建设与实施工作的长期性，把其

列为安全生产领域的常规核心工作。

二、管理层面

1．领导重视是体系建设成败的关键，必须加强“有感领导”推进方式。

主要领导对体系建设的认可和接受至关重要，在此前提下，才能够从组织措施、资源配置等方面给予支持，进而亲自过问、亲自参与体系建设与实施的协调、指导，推动本单位的体系建设工作。在调研中了解到，有的单位总经理亲自抓体系建设，自身对体系思想、内容及技术方法有深入的学习和认识，在企业内部积极开展各种宣贯和培训，要求自己和其他生产领导亲自授课，制定奖惩措施推动体系建设等，取得了很好的效果；但也有个别单位的安健环管理者代表不是由公司领导担任，而是设在安全监察（管理）部门，以一个部门负责人去推动各三级单位的体系建设，力度显然不够。因此，要突出“有感领导”在体系建设中的重要作用，使领导者通过自己的言行向员工传递领导者本人对安健环的信念、决心和热情，并产生感召力、影响力，激发员工参与安健环管理的积极性。实践证明，只有领导干部亲自参与体系建设，身体力行，做好履行职责的表率和榜样，让员工看得见、感受得到，才能带领企业快速推进安健环管理体系建设。

2.坚持全员参与的原则，落实直线责任和属地管理。

调研中发现，不少单位为了完成任务而赶进度，由安全部门

组织体系骨干编制完成，其它部门基本没有参与。一些单位尽管开展了体系建设，但部分员工根本不清楚安建环管理体系的实质内容。安健环管理体系本身是一个系统管理工具，需要全员参与建设，因为企业内的所有人员既受到企业安健环风险的影响，又会因其行为影响到企业的安健环绩效。比如：各部门共同梳理完善体系文件，其重要目的是固化所有工作标准、管理标准和作业活动的流程，意义在于对完善和提升自身管理的。全员参与危害辨识与风险评估，其目的是要求全员掌握评估的方法，培养员工随时随地辨识、评估工作和生活中危害与风险的职业素养。

由于安健环工作的广泛性、繁重性、具体性，光靠各级领导的亲自参与和重视，远远不够。安健环工作也不仅仅是安全部门的事，而是所有部门和员工的责任和义务。全员参与是体系建设的一项基本原则，只有全员参与了，体系才具有活力，风险管控的思想才能深入人心，才能够确保体系建设与实际工作紧密结合、有效落地。加强属地管理，可以保障操作层面对安健环管理过程的管理。因此，各企业在注重安健环体系顶层设计和系统管理的前提下，必须把安健环工作的职责和任务层层细分，划分为各自独立又相互联系统一的细小属地，落实属地责任，才能形成“人人有责、个个知责、时时负责、事事尽责、失职问责”的良好局面，确保安健环工作的有序、有效开展。

3．结合实际，注重体系建设与实际工作的融合，避免“为体系而建体系”。

安健环管理体系是一种方法、是一种手段，体系建设不是把原来的管理体系推倒重来、另起炉灶，而是对各单位原有管理模式的补充、完善和提升。由于理解不到位、认识不清楚、短期行为等种种原因，有些单位出现了“为体系而建体系”现象，如照搬照抄他人的资料，简单地改头换面变成自己的手册、标准；部分单位认为只要建立一套标准，体系就建成了，就等着评估了；部分单位出现了一项管理活动多项标准现象，三标建立一套、标准化建立一套、安健环管理体系再建立一套等等。这些不结合企业实际的“造体系”的做法，实际上把体系建设弄成了“花架子”，成了一种形式和负担。因此，在体系建设过程中，必须认真进行策划，充分考虑与企业现有管理模式的融合，保留企业先进管理经验，整合安全生产标准化、三标管理体系等，使安健环管理体系适应安全管理等各方面要求。

三、操作层面

调研中发现，在体系建设具体操作方面，各单位均出现了风险评估质量不高、风险数据库应用不充分、任务观察和行为干预实施效果不理想、安健环区域代表工作开展不顺畅等共性的问题，这些体系建设运行初期都会遇到的正常情况，需要不断总结、持续改进。需要强调的是，深化体系操作层面的工作，主要靠企业自身，不可过度依赖咨询公司。咨询公司主要是传授企业体系建设的思想和方法，不可能解决所有问题，对企业最了解的还是企业的各级员工，因此需要各单位发挥主动性，坚持以企业为主导、

咨询公司为指导的方式开展体系建设工作。

1．风险评估数据方面。

危害辨识与风险评估是体系建设的核心，也是全员参与的重要环节。调研中发现，部分单位的风险评估质量不高，主要表现在：对评估方法理解不透，似懂非懂，无法熟练地使用；评估数据不充分、不全面，没有涵盖企业的所有风险；不发动全员参与，只是少数骨干参与；风险评估工作不认真，存在应付“差事”现象；照搬同类企业风险评估数据，没有结合本单位实际进行评估；没有对各班组、部门、单位的风险评估数据进行梳理、审查、提炼，只是简单汇总，没有编制本单位或本部门的风险概述，不利于对不同级别的风险做到分级控制；把风险评估工作当成一次性工作，做完了事，没有持续更新完善等等。此外，部分单位形成的风险评估数据库还存在作业任务识别不全面或不合理、作业步骤划分不合理或不清楚如何分解作业步骤、危害描述不规范、风险控制措施缺乏针对性或全面性等问题。上述现象说明部分员工对风险评估的方法没有深入理解领会、掌握程度不够。

各单位要结合实际情况，加强员工风险评估方法的培训与指导，采用“培训、实践、再培训、再提升”、“持续滚动、修订完善”的方式，组织开展全过程、全员、全方位的风险评估，建立完善的风险数据库，编制高质量的企业风险概述，全面掌握、了解企业生产过程中存在的风险及其影响程度，找到安健环管理的

突出做好五个方面,抓好作风建设

突出做好五个方面，抓好作风建设 一是切实增强加强机关作风建设的紧迫感和责任感。当前，十二五”发展征程已经全面开启，实现宿迁发展更大突破的各项举措正在加快落实，新一轮又好又快发展的热潮已经兴起，面临的形势更加复杂、竞争的压力更加巨大、肩负的任务更加艰巨，各地、各部门必须充分认识加强机关作风建设的重要性和紧迫性，始终把机关作风建设作为一项永不竣工的工程、永无止境的事业、永不放弃的工作，坚持只有开始没有结束、只有高潮没有低潮、只有旺季没有淡季、只有更好没有最好，重拳出击，强势推进，以铁的决心、铁的纪律、铁的手腕，坚持不懈地抓好机关作风建设，不断开创经济社会又好又快发展的新局面。 二是不断提高服务质量和水平。牢固树立“服务是机关的天职、服务是干部的本份”的理念，继续发挥“宿迁帮办”的品牌优势，在强化服务上用真心、动真情、求真效，在主动服务、创新服务、尽责服务、高效服务、廉洁服务上动真格，在提高标准、拓展外延、充实内涵上下功夫，千方百计打造优质高效的服务环境。每个机关干部都要在其位、谋其政，尽其责、竭其力，敢于担当、敢于负责、敢抓敢管，使主动服务、靠前服务、贴心服务的意识，转化为每个干部的自觉习惯，渗透到各项工作的每个环节。始终以服务企业为重点、以服务基层为己任、以群众满意为唯一标准，最大限度地减少办事程序，最大幅度地降低办事成本，最大程度地提升办事质量，真正做到急事急办、特事特办、难事巧办，把麻烦留给自己，把方便让给群众和企业。着眼高标准、严要求，力争做到审批零距离、流程零障碍、收费零增长、办事零拖沓、服务零投诉的“五零”服务，提升服务质量。从今年起，凡是政行风评议排名后五位的机关单位，整个部门不得推荐、提拔干部；连续两年排名后两位的机关单位“一把手”要引咎辞职，并追究其他领导班子成员的责任。 三是以改革创新的精神推进效能建设。紧紧抓住宿迁作为全省区域协调发展综合改革试点市的机遇，大胆改革，创新突破，探索进取，增创新优势，增添新活力。不断优化行政审批机制，建立健全行政审批事项动态清理机制，确保在全省及淮海经济区动态保持审批项目最少、综合收费最低、办结时限最短。着力打造“便民方舟”，创新服务机制，坚持为民、利民、便民、惠民的基本原则，以“一门受理、统筹协调、规范运作、限时办结、优质服务” 为总体要求，规范行政行为，拓宽服务领域，提高办事效率。创新工作方式方法，坚持扁平

坚定信心、持之以恒推进安健环管理体系建设

坚定信心、持之以恒推进安健环管理体系建设 安全环保部 （2014年9月22日） 各位领导、同志们： 按照会议安排，下面我就深入推进集团公司安健环管理体系建设若干指导意见进行说明。 根据安全健康环境管理体系建设的总体部署，从2013年开始，集团公司各单位全面启动了安健环管理体系建设工作。为了解掌握安健环管理体系运行现状，集团公司安全环保部近期组织开展了对部分二三级单位安健环管理体系运行情况的调研。调研发现，经过一年多的试运行，各单位安健环管理体系建设已初具成效，但也遇到一些共性问题和难点。为进一步深入推进安健环管理体系建设，及时纠正体系建设过程中的偏差，提高体系建设绩效，集团公司安全环保部结合当前和今后体系建设需要，组织制定了体系建设的若干指导意见并予发布，请各单位遵照执行。现在我结合调研情况，对指导意见的落实执行以及体系建设目前在认识、管理、操作三个层面的存在的问题，给予剖析和说明。 一、认识层面 从调研情况来看，体系建设的偏差多表现在操作层面，反映出管理层面的问题，进一步分析，其根源在于对体系建设的认识

层面出现偏差。 不少单位固守传统管理思想，对安健环管理体系建设工作的认识不到位、内心不接受，导致体系推进不力，甚至出现了敷衍应付现象，这些都严重阻碍了安健环管理体系的有效推进和实施。认识决定态度、态度决定行动，因此，端正对体系建设工作的认识，是各单位首先需要解决的问题。 1.端正思想，坚持不懈开展安健环管理体系建设工作。 经过近十年的持续快速发展，集团公司已从单一产业转向多产业发展，对安全的要求也从保设备保人身向以人为本、职业健康、本质安全转变，这就要求，必须在原有传统安全管理的基础上，创新安全管理思路。建立安健环管理体系是保障集团公司安全发展、科学发展和可持续发展的必然选择。集团公司在前期大量调研的基础上，经过充分酝酿和慎重考虑，决定在系统内开展安健环管理体系建设，并把其列为安全生产领域的核心工作和长期实施战略。集团公司安健环管理体系融合了当今世界先进的安健环管理理念和方法，结合了集团公司多行业、多风险的生产特点，又兼容了安全生产标准化、三标管理体系的内容，具有系统化、科学化、适宜性等特点，是适合集团公司各单位使用的风险管控思想和方法。 调研中发现，目前有些单位把安健环管理体系建设作为一项任务，一场运动，存在一种“交差”的思想，甚至还存在“体系

管理体系三合一整合要点

质量、环境、安全健康管理体系的文件整合要点 所谓体系整合，就是企业将质量、环境和职业健康安全等管理体系的建立和运行有机结合。有机结合不是简单叠加，而是在三个体系标准要求的框架内，通过高效的接口处理，提高体系运行效率，达到事半功倍的目的。因此，体系整合的实质是在三个标准的框架内实施管理流程再造，注重的是内涵而非外在形式。 在QMS、EMS、OHSMS三个管理体系整合过程中，文件整合是非常重要的以部分。而文件整合主要包括管理手册、程序文件、作业指导书三个层次的整合。 1、关于管理手册 管理手册的主要内容是描述有关标准要求和组织机构与职责划分，由于ISO9001-2000标准的结构形式和条款编号，与ISO14001-1996标准和OHSAS-18001标准的结构形式和条款编号相差很远，因此，要编写三个管理体系统一的管理手册有一定的困难。与些相反，环境和职业健康安全管理体系的标准无论结构、形式、条款名称、要素编号都非常相似，完全有可能进行整合编写，故组织通常更容易将“环境和安全管理手册”合并为一册，而另册编写其“质量手册”。 如果组织希望将三个管理体系的手册合并，则通常要以ISO9001-2000版标准为基本模式，按照PDCA循环的规律和标准各个条款的功能，插入环境和职业健康安全管理体系标准的相应要求。但是，这样做一定要避免在“三合一”管理手册的描述中缺失有关ISO14001和OHSAS18001标准的有关要求。 2、关于程序文件 与ISO9000-1994族质量管理体系标准相比，ISO9001-2000版标准更容易与环境和职业健康安全管理体系进行程序文件的整合。由于经过修订的2000版质量管理体系标准，比原有1994版标准更加强调PDCA循环，而其明确规定需要编写程序文件的条款已经减少到了6个，使不同性质的组织的质量管理具有更加广阔的自主空间，也为与环境和职业健康安全管理体系的兼容提供了更大的可能性。 根据质量、环境、职业健康安全管理体系三个标准的要求，可以考虑编写一套“质量、环境、职业健康安全管理程序文件”——管理体系程序文件。也就是将三个标准中规定需要建立程序文件的条款进行整合（大约有11个条款），编写出一套“三合一”程序文件。其中环境与职业健康安全管理体系的大部分要素（约75%）可以合写一个程序文件，包括：法律与其他要求（4.3.2）、目标（指标）和管理方案（4.3.3和4.3.4）、培训、意识与能力（4.4.2）、协商与沟通（4.4.3）、文件和资料控制（4.4.5）、运行控制（4.4.6）、应急准备与响应（4.4.7）、记录和记录管理（4.5.3）、审核(4.5.4)等。不太适宜合并编写的要素主要是：环境因素与危险源辩识、风险评价和风险控制策划（4.3.1）;监测与绩效测量与监视（4.5.1）；不符合、纠正与预防措施和事故、事件、不符合纠正和预防措施（4.5.2）三个要素。由于运行控制（4.4.6）和应急准备与响应（4.4.7）本身又是由多个程序文件组成的，基本上有30%的内容可以合写，因此，环境与职业健康安全管理体系的程序文件合写比例在50%左右。 通常质量管理体系的文件控制（4.2.3）与上述文件和资料控制（4.4.5）、记录控制（4.2.4）与上述记录和记录管理（4.5.3）、质量目标（5.4.1）与上述目标（指标）和管理方案（4.3.3和4.3.4）、内部沟通（5.5.3）与上述协商与沟通（4.4.3）、人力资源（6.2）与上述培训、意识与能力（4.4.2）、内部审核（8.2.2）与上述审核（4.5.4）、纠正措施（8.5.2）、预防措施（8.5.3）与上述不符合、纠正与预防措施（4.5.2）8个条款，或者说质量管理体系中6个需要程序文件的条款，有5个可以与环境和职业健康安全管理体系的程序文件整合编写。此外，一些质

安健环百题

公司“弘扬企业精神践行核心价值”主题教育活动考试复习题 （安健环体系知识复习题） 一、单项选择题 1.安健环管理体系共包含多少个单元（ C ） A.11 B.12 C.13 D.14 2.《安健环管理体系指南》中的组织保障管理单元，共有多少个子要素（ B ） A.10个 B.11个 C.12个 D.13个 3.下列哪项不属于风险评估应考虑的条件（ D ） A.暴露 B.可能性 C.后果 D.危害性 4.下列危害中属于物理危害的是（ A ） A.不平的地面 B.颗粒物灰尘 C.有毒植物 D.SF6分解物 5.下列危害中不属于行为危害的是（ D ） A.扩大作业范围 B.误操作 C.带病作业 D.心情烦躁 在风险等级划分中，风险值为150属于（ B ） A.高风险 B.中等风险 C.低风险 D.可接受的风险 6.根据风险值，可将风险等级分为（ B ） A.4种 B.5种 C.6种 D.7种 7.下列哪项评估不属于风险评估的种类（ A ） A.全面的风险评估 B.基准的风险评估 C.持续的风险评估 D.基于问题风险评估 8.下列关于风险值（D）、可能性（L）、暴露频率（E）、严重度（C）之间正确的关系是（ C ） A.D=(L+E)*C B:D=(L-E)*C C.D=L*E*C D:D=（L+E）/C 9.“造成1－2人死亡，或者3－9人重伤”在后果的严重程度中属于（ D ） A.轻微 B.一般 C.较严重 D.严重 10.关于风险等级的划分，下列说法错误的是（ C ） A.400≤风险值，考虑放弃、停止 B.200≤风险值＜400，需要立即采取纠正措施 C.70≤风险值＜200，需要进行关注 D.风险值＜20 ，可以容忍和接受 11.下列不属于设备风险评价方法的是（ A ） A.HAZOP分析法 B.设备评估技术法 C.是非判断与LEC结合法 D.是非判断与风险矩阵结合法 12.什么是HAZOP（ D ） A.危险与安全性分析 B.危险与系统性分析 C.危险与规范性分析 D.危险与可操作性分析 13.风险矩阵分析法中风险后果根据严重级别分为几级（ C ） A.3级 B.4级 C.5级 D.6级 14.下列哪项不属于职业健康危害辨识方法（ D ）

安健环方案及管理制度

1、目的 为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，落实各级安全生产责任制，严厉制裁安全生产违章行为，规范安全管理工作，确保龙源陕西凤县东河桥（48.5MW）风电项目场区配电工程安全目标的实现，根据《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、公司《管理体系文件》、《安全生产奖罚规定》及分公司有关规定等，制定本责任制及管理制度。 2、职业健康、安全、环保管理组织机构 2.1、项目部成立职业健康、安全、环保管理组织机构，其机构名称为：安健环管理部。 其成员按各自的职业健康、安全、环保职责上岗到位，做好各自职责范围内的职业健康、职业健康、安全、环保管理工作，同时配备专职安健环管理人员2人，行使职业健康、安全、环保管理职能。 2.2、施工队职业健康、安全、环保管理人员上岗到位，做好各自职责范围内的职业健 康职业健康、安全、环保管理工作，其成员按各自的职业健康、安全、环保管理工作，同时配备安健环管理员1人，行使安健环管理职能。 2.3、协作队成立职业健康、安全、环保管理组织机构，其成员按各自的职业健康、安 全、环保职责上岗到位，做好各自职责范围内的职业健康、安全、环保管理工作，同时配备专（兼）职职业健康、安全、环保管理人员1人，行使安健环管理职能。 2.4、本工程安职业健康、安全、环保工作实行全员管理，所有施工人员都必须按各自 的职业健康、安全、环保职责上岗到位，同时严格执行各项职业健康、安全、环保管理制度、规定，贯彻落实管理体系程序文件，使职业健康、安全、环保管理工作不断的持续改进，提高职业健康、安全、环保管理水平。 3、各级人员安全生产职责 3.1项目经理安全生产职责 3.1.1 建立项目部安全生产保证体系和监督体系，根据公司及分公司安全生产相关规 定以及分公司分解到该项目部的安全生产目标，结合工程实际制定本项目安全生产管理制度，对现场进行全面管理； 3.1.2 组织编制项目部资源需求计划报分公司审批后实施； 3.1.3 组织“四措”的编制、报审和开工手续的办理，组织对本工程项目的危险点、 危险源进行识别并制定相应防范措施，负责项目部对外的安全生产协调工作； 3.1.4 亲自批阅上级有关安全健康与环境保护的重要文件并组织落实，及时协调解决 在贯彻落实中出现的问题；对项目部的管理做出分工，明确项目部各级人员的安

切实加强作风建设 全面提升能力素质

切实加强作风建设全面提升能力素质 ——在2014年宣传思想文化精神文明建设 反腐倡廉工作会议的讲话 党委书记李志刚 （2014年3月6日） 同志们： 按照年度工作安排，今天，我们在这里召开2014年医院宣传、思想、文化、精神文明建设以及反腐败工作会议。这是新年度召开的又一次全院性大会，会议的主要任务是：学习贯彻全国、全省宣传思想工作会议，十八届中纪委三次会议，全省民政工作会议，全省民政系统党风廉政建设工作会议精神，学习贯彻习近平总书记重要讲话，总结过去一年我院宣传、思想、文化、精神文明、党风廉政建设工作经验，部署2014年医院宣传、思想、文化、精神文明建设、党风廉政建设及反腐败工作。刚才，崔书记传达了全国、全省和省厅有关会议精神，对2013年我院宣传、思想、文化、精神文明、党风廉政建设工作做了简要回顾总结，就2014年宣传、思想、文化、精神文明建设、反腐败工作进行了部署，希望各部门依照执行。下面我代表院党委，就这方面的工作讲几点意见： 一、2013年，医院宣传、思想、文化、精神文明、党风廉政建设成效明显

崔书记对这方面的工作已经作了简要总结和肯定，我都同意。我认为，我们医院之所以健康、持续、稳步发展，与我们抓宣传、思想、文化、精神文明建设是分不开的。思想是基础、宣传是动力、精神是支撑，缺一不可。尤其是在党风廉政建设方面，我们坚持中央“党要管党、从严治党”的要求，强化党对党风廉政建设和反腐败工作统一领导，强化反腐败体制机制创新和制度保障，加强思想政治教育，严明党的纪律，坚持不懈纠正“四风”问题，保持惩治腐败高压态势，取得了职工群众比较满意的进展和成效。对待反腐败工作，院党委始终高度重视。院纪委按照院党委决策部署，大力强化党的纪律，特别是政治纪律，形成了医院鲜明的党风廉政建设工作特点。我们坚持从院领导做起，以上带下，发挥了表率作用；坚持以解决突出问题为切入口，扶正祛邪，取得明显进展；坚持促进权力规范运行，强化监督，加强和改进工作，畅通监督渠道，得到了职工群众比较积极的评价。总体看，2013年医院宣传、思想、文化、精神文明、党风廉政建设工作取得的成绩是明显的。 二、2014年，医院宣传、思想、文化、精神文明建设和反腐败工作总的指导方针 2014年，我院宣传、思想、文化、精神文明、党风廉政及反腐败工作要以党的十八届三中全会精神和全国、全省、省厅有关会议精神为指导，按照中央“高举旗帜，围绕大局，服务人民，改革创新”的总要求，坚持贴近医院实际，贴近日常

【精选范文】三合一体系培训心得

三合一体系培训心得 一、 对体系标准要相当熟练，特别是对标准的精髓和要点要掌握作为体系工作者，首先必须对三个体系的标准及相关的法律法规要深刻理解，掌握其要点，抓住其精髓，并了解相关行业的特点和该企业的实际状况。这样，建立的综合型体系才能适宜、充分和有效。切不可把参考文件照搬过来，只流于形式上的整合，而疏于内容上的相融。二、 编制ims文件之心得建立ims文件是建立管理体系的重要标志之一，也是三个管理体系标准所要求的，如何策划管理体系是其中的关键所在。 如果分别按照三个体系标准的要求编制独立的三套体系文件，由于三个体系的管理接口十分多，即使在文件中加以明确规定，但在运行中难免要增加部门间协调的难度。面对这种问题我们可以有以下几种处理方案：方案一：编制三本管理手册，分别满足三个体系标准的要求；程序文件则不分哪一个体系，在满足三个体系标准的基础上，结合该公司的实际，根据管理体系运行的需要，针对重要事项编制程序文件；作业文件是体系文件的基础，也是管理体系运行的基础。按三个体系标准的要求并结合具体情况，来编制一套完整的作业文件。优缺点：1）

三本手册与三个标准的针对性强、层次清楚。2）缺点是需要编制三本手册，工作量较大。适用范围：对于规模较大、机构复杂的公司比较适用（有很多大公司基本上是分开建立的，比如qms与ems建立工作分属不同的部门）注：也有部分公司编制二本管理手册，其一是质量手册，其二是环境和职业安全健康手册。方案二：编制一本管理手册、一套程序文件和一套作业文件。优缺点：1）能够避免或减少文件上的重复，保持体系文件的连贯性，减少接口，使整个文件简单化。2）缺点是对文件策划和编写人员的素质要求高，否则会使管理手册不能抓住要点或层次不清。适用范围：对于规模较小、机构简单的公司更为适用。（注：这种方案被很多中小型公司所采用）三、编制管理手册注意事项在编制管理手册时，我们可以根据不同行业的特点来决定以哪一个体系为主线。如有的行来侧重于环境，则最好以iso____1为主线，在此基础上加上质量管理和职业健康安全管理的要求来编制管理手册。据调查，"三合一"或“两合一”的管理手册，还是以质量管理体系为基础比较多，即以iso____：__标准的结构为框架，把 iso____1：__和ohsas____1的要求合并或补充到iso____相关过程（要素）中去。成为：把三个体系的总要求、文件控制、记录控制、方针和目标、机构与职责、管理评审、培训、体系审核、监视和测量装置、纠正和预防措施等过程要素完全合并，另外把环境管理和职业健康安全管理体系标准中的其他要素，补充到 iso____标准中相近或相关的过程要求中去。如：把"监视和测量（4.5.1）"分别补充到8.2.3"过程的监视和测量"和8.4"数据分析"中去；把"因素识别，法律与其他要求"放到7.2.1 "与产品有要求的确定"中去，当然也有的把它放到5.4.2"策划"中去；把

安健环体系建设试题(答案)

安健环体系建设相关知识试题 1、什么SHE？ 答：HSE分别是“健康、安全、环境”的缩写。 2、中电投安健环管理体系的十三个单元是什么？ 答：（1）理念与方针（2）组织保障管理（3）能力要求与培训（4）危害辨识与风险评估（5）工作场所管理（6）生产用具管理（7）生产管理（8）职业健康系统（9）环境保护（10）行为管理（11）事故事件管理（12）应急管理与响应（13）监测与纠正预防。 3、什么是风险?什么叫危害？ 答:风险是某一特定危害可能造成损失或损害的潜在性变成现实的机会,通常表现为某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合. 危害是一种可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的条件或行为。 4、辨识工作过程及工作环境中存在的危害因素主要包括哪几类? 答:(1)物理危害(2)化学危害(3)机械危害(4)生物危害(5)人机工效危害(6)社会-心理危害(7)行为危害(8)环境危害(9)能源危害 5、风险的种类？ 答：风险主要有：人身伤害类、设备类、职业健康类、环境类。 6、设备风险的种类有哪些? 答:设备损害、设备停运、设备性能下降 7、什么是区域内部风险评估？

答:是针对作业的危害辨识与风险评估，主要针对作业任务执行过程进行，目的是掌握危害因素在各工种的分布以及各工种面临风险的大小8、风险值的计算公式是什么? 答：风险值=后果*暴露*可能性 9、暴露的定义是什么? 答:危害事件出现的频率,危害事件是第一个可能引发事故序列的意外事件.危害事件发生的频率,从连续的10分通过不断的降低到特别少的0.5分. 10、风险的范畴有哪些? 答:人身伤害类、设备类、职业健康类、环境类 11、后果的严重程度划分为那几样？ 答：a、灾难性b、严重c、较严重d、一般的e、次要f、轻微 12、生产过程中存在哪些健康风险？ 答：听力受损、视力受损、职业中毒、肺功能障碍、接触性皮肤伤害、职业性慢性病、健康影响事件。 13、风险评估的目的？ 答：辨识危害引发特定事件的可能性、暴露和结果的严重度，并将现有风险水平与规定的标准、目标风险水平进行比较，确定风险是否可以容忍的全过程。风险评估应全员参与。 14、国资委《中央企业安全生产禁令》包括哪些？ 1.严禁在安全生产条件不具备、隐患未排除、安全措施不到位的情况下组织生产。

作风建设关键在于抓好落实

作风建设关键在于抓好落实 当前，我们正在开展新一轮“解放思想、改进作风”活动。然而，要想使这项活动真正取得成效，使我们在科学发展、富民强县上迈出更大步伐，关键在于抓好落实。 一要强化责任抓落实。这里所说的责任，不是一般的责任，而是重大政治责任。强烈的责任感源于自身肩负重要职责的明确认识。思想支配行动，行动检验思想。只有实现思想认识与实际行动的统一，责任感才能真正转变为兢兢业业、扎扎实实抓落实的办法、措施，转变为克服困难的动力，才能把十七届三中全会精神贯彻到具体工作中去。 二要领导带头抓落实。坚持领导带头，是贯彻落实党的路线方针政策的重要工作方法，是我们党开展工作的一条基本经验。抓作风建设，尤其有一个上行下效的问题。作为各级领导干部，只有自身转变作风，才能扎扎实实地抓好党的作风建设工作的落实。目前我们党内在作风建设上存在的一些突出问题，不少是由于领导机关和领导干部对作风建设不重视、不抓紧引起的，有的则是由于领导机关和领导干部自身作风不正引起的。因此，贯彻落实党的十七届三中全会精神，加强和改进党的作风建设，党的各级领导机关和领导干部，都要把改进作风建设摆上重要议事日程，特别要注意在解决突出问题上身体力行，当好表率。要按照“八个坚持、八个反对”的要求，紧紧围绕保持党和人民群众血肉联系这个核心问题，以身作则，走在前列，以自己的模

范行动，带动党的作风建设的各项工作落实处，实现抓党风、促政风、带民风。更多先进事迹看首席范文网 三要重视基层抓落实。加强和改进党的作风建设，要取得预期的效果，就必须持之以恒，常抓不懈。基层是加强和改进党的作风建设的主要着眼点，但是，有的领导干部往往作风比较飘浮，工作想不细，抓不实，说得多，做得少，追求形式，不讲实效，不察实情。其实，这不是落实，而是落空，要真正抓落实，就必须在基层上下功夫。 四要完善制度抓落实。只有建立切实管用的制度，形成“坚持用好的作风选人，选作风好的人”的良好氛围，加强和改进党的作风建设的各项要求和任务才能落到实处。各级党委不但要对已有的行之有效的制度狠抓落实，还要适应形势的发展，逐步建立健全便利、有约束力的规章制度、管理制度和监督机制，推进作风建设制度化、规范化。总之，要通过制度，把工作任务落实到具体的人，落实到具体的事。

三合一体系基础知识

“三合一”管理体系，即国家采用公认的现代国际标准，对组织质量管理体系(QMS)、环境管理体系(EMS)、职业健康安全管理体系(OHSMS)的综合管理体系，进行检验，合格后给予颁发证书。 现代企业大都集上述三大管理体系于一身，简称“三合一”管理体系。 因为通过这几个管理体系认证，也就证明你这个公司有能力提供社会需要的产品、考虑可持续发展，保护环境，节约能源，同时又能关注职工的生活健康，只有这样才能很好的服务于这个社会，才能立在当代功在千秋！ 第一章概述 一、三个标准的名称 GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000 《质量体系要求》； GB/T24001-1996 idt ISO14000：1996 《环境管理体系规范及使用指南》GB/T28001-2001—OHSMS18001：2001 《职业健康安全管理体系规范》二、ISO的概念 ISO(International Organization for Standard) 是国际标准化组织的缩写代号，也是国际标准化组织颁布的国际标准代号。如ISO9001、ISO14001即为该组织颁布的顺序号为9001和14001的国际标准。 国际标准化组织（ISO）成立于1947年，是非政府性的国际组织，也是规模最大的国际标准化团体，其成员包括100多个国家和地区，设有2600多个技术组织。中国是ISO的成员国并且是ISO的发起国之一。 三、三个体系的相同点 □ 都是自愿采用的管理标准，适用于任何类型与规模的组织；

□ 都遵循相同的管理系统原理，通过实施一套完善的系统标准，在组织内建立并保持一个完善而有效的形成文件的管理体系； □ 通过管理体系的建立、运行和改进，对组织的相关活动、过程及其要素进行控制和优化，达到预期的方针、目标； □ 三个体系在结构和要素等内容上存在相同和相近之处； □ 目的均在于消除贸易壁垒，又都可以成为贸易准入条件； □ 三个体系均在第三方认证机构认证审核的要求下，三个体系的实施均涉及认证审核、认证机构、审核员以及对认证机构及审核员的认可等内容。三个体系的审核“三合一”，是大势所趋。 四、三个体系的不同点 ☆三个标准的目的、对象和适用范围互不相同； ☆对三个体系的要求不同。质量体系要满足质量管理和对顾客满意的要求，环境管理体系要服从众多相关方的需求，特别是法规的要求，职业健康安全管理体系关注组织内部员工的人身权利；ISO9000标准是对顾客承诺，ISO14000标准是对政府、社会和众多相关方（包括股东、贷款方、保险公司等等）承诺；OHSMA18000是对员工及社会等相关方承诺。 ☆审核准则和解决问题的侧重点不同； ☆要素的内容不完全相同，有的要素差别较大。 五、三个体系的兼容性 尽管三套标准和三个体系之间存在一些差异，但并不影响在体系建立过程中充分发挥其相同点所提供的条件，努力实现体系之间的协调、整合以及总体系的一体化，以便更好地发挥管理系统的功能。 质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系既有个性又有共

三合一体系

车间体系运行报告 我公司一直执行自己特色的、行之有效的“三合一体系运行”管理模式。形成了“管理有目标，过程可监控，执行有记录，绩效重考评”的良性循环状态。 一、2010年三合一体系运行主要工作 1、质量管理体系 a. 进一步加强全体员考勤制度、6S管理制度等的培训,认真学习和理解标准体系文件,凡文件中制定的一定做到,做到的事情一定要按规定的要求认真做好记录并保存。 b．明确部门职责，做到文件化管理，将职责落实到相关人员。 c. 进一步完善自我改进机制，抓好纠正措施和预防措施的实施与跟踪验证工作。 d. 注意各类文件的有效性，各种记录和文件必须经过审批后方可发布和实施。 e. 加强全体员工对一体机制造流程的认识，以便以后更好的能单独维护修理。同时新设备在车间到位后，维修员工到现场进行质量跟踪并调整。 2、环境管理体系 a.首先对员工的环境安全意识加强培训与指导； b．对车间中的各种机器、材料堆放进行统一划分区域，并贴上标签，以便员工更好管理跟认识。 C．对于车间的化学用品等进行专人专用，随时检查，并派遣使用人外出深造，以期对该类用品的更好使用与认识。 d．在我们车间配件架没有标签的情况下，我们当天马上改正：制作标签，并写上明确的物类，并再次进行具体分类，以便员工更好的寻找。 e．对于车间的垃圾进行了仔细的分类，不可回收的有专门一个垃圾桶，定期清理。可回收的又进行再次分类，金属类的整理后堆放到三楼存放区，其他类的根据情况存放或发放给个人使用改造，以期达到最大使用化。 f．对于车间电器的使用，由考有证件的员工使用，时让其他员工在旁学习，或指派无证员工操作，老师傅在旁指导，以此来培养其他员工的技能，并且使电器中产生各种废物达到最少。 g.对各种电器进行定期维护保养，从而保证机器能正常使用。

NOSA安健环管理

NOSA安健环 1、安键环的含义是什么? 答:职业安全、职业健康、职业环保三者合一的简称或人身安全，人身健康、环境保护。 2、NOSA 安键环以什么管理为基础? 答:以“风险”管理为基础。 3、公司实行安键环管理的目的是什么? 答:消除或降低及控制公司员工在生产、生活和工作过程中的各种风险，保障员工的职业健康安全，创建优良和舒适的工作环境，构建和睦和温馨的幸福家庭。 4、什么是危险源? 答:危险源就是指潜在的对人类、设备及环境将造成伤害的因素。 5、什么是风险? 答:风险是指某一特定的危险源造成伤害的可能性(机率或概率)。 6、危险的含义是什么? 答:危险是一种状况、活动、行为或者某种物质，在一定条件下有可能产生危害。 7、NOSA 管理系统全称是什么? NOSA五星综合管理系统。

8、NOSA 的含义是什么? 答:是国际职业安全协会(National Occupational Safety Association)简称。它于1951 年在南非创建，是一个非牟利组织机构。 9、NOSA 五星综合管理系统的标准代码是什么? CMB253 10、NOSA 五星综合管理标准分几大部分?多少个元素? 答:五大部分，72 元素。 11、NOSA 五星综合管理标准五大部分各指什么容? 答:(1)房屋及务(厂务)处理; (2)机械、电气和个人安全装置; (3)火灾和其它紧急风险的管理; (4)安键环事故记录和调查; (5)机构管理。 12、NOSA“安全五星”管理系统评审容主要包含哪几个方面的容? 答:包含二个方面的容: 五大项目72 要素(共2000 工伤意外事故率(DIFR) 13、NOSA 管理系统的基本理念是什么? 答:风险无处不在;所有的风险都可控制;所有的事故都可避免。 14、 NOSA 管理的目的是什么? 答:降低或减少导致员工受伤或损害员工健康的事件发生的可能性。

煤矿安健环体系建设

编订：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 煤矿安健环体系建设 Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-1890-50 煤矿安健环体系建设 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 任何一个企业，无论从事生产（加工制造）、产品设计、还是服务行业，在其正常生产经营过程中都客观地存在财务、营销、生产、安全等多个管理体系。自ISO9001、ISO14001等国际标准及职业健康安全规范颁布以来，国际社会逐步认识到制定一套规范的、统一的管理体系对于推动企业管理活动的规范化及其持续改进具有重大意义，促使新的管理体系对人才流、物资流和信息流合理调配，实施有效控制，确保增值运行，推进企业持续发展。中电投值此企业与时俱进、创新发展之际，建立了通过基于行为理论（ABC－动机、行为与后果）的行为干预系统(BIS)的建立及ICE－OUT行为干预的实施来逐步实现人员的行为变化【其主要依据是质量管理体系ISO9000、环境管理体系ISO14001、职业健康和安全管理体系OHSAS18001、石

加强干部作风建设的思路和对策

加强干部作风建设的思路和对策 加强干部作风建设的思路和对策2007-02-10 16:48:27 加强干部作风建设的思路和对策 在新的历史条件下，弘扬求真务实精神，加强干部作风建设要以“三个代表”重要思想和胡锦涛同志讲话精神为指导，围绕干部作风建设中存在的突出问题，坚持继承、创新、发展相统一，以改革的精神，创新的思路，积极探索加强和改进干部作风建设的思路和规律，推进作风建设的内容、形式、方法、手段的不断创新。 ．明确作风建设应该遵循的基本原则 面对前进道路上的困难和挑战，将求真务实精神和作风熔铸到每个干部的世界观、人生观、价值观之中，成为其

自身具备的政治品质，树立良好的思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风，是加强干部作风建设的基本要求。 ⑴始终坚持解放思想、实事求是的思想路线。解放思想、实事求是是马克思主义理论的精髓，是我们认识新事物、解决新问题、推动改革开放个现代化建设不断取得新发展的强大思想武器。面对难得的历史机遇和严峻挑战，要实现全面建设小康社会的宏伟目标，开创中国特色社会主义事业新局面，就必须始终不渝地坚持解放思想、实事求是的思想路线；坚决克服僵化保守、教条主义、不思进取、无所作为的思想倾向，勇于打破习惯势力和主观偏见的思想束缚，解放思想，开拓创新，主动研究新情况、解决新问题，总结新经验，开创新局面，努力把思想作风提高到新水平。 ⑵发扬理论联系实际的马克思主义学风。作风是素质的综合反映，学习是提高素质的主要途径。理论联系实际是

共产党员党性的集中体现。每个干部都要坚持学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，牢固把握理论精髓和精神实质，不断提高理论水平和政策水平，增强辨别是非的能力；学习从事改革开放和社会主义现代化建设所需要的各种知识，自觉吸收人类创造的一切文明成果，不断提高综合素质。在学习理论过程中，要十分注重发扬理论联系实际的优良传统和作风，坚决反对理论脱离实际的本本主义，要以全面建设小康社会伟大实践中的实际问题以及我们正在做的事情为中心，着眼马克思理论的运用，着眼对实际问题发理论思考，着眼新的实践和新的发展。 ⑶大力倡导真抓实干、狠抓落实的工作作风。“实干兴邦，空谈误国”，这是被历史和现实、革命和建设反复证明了的真理。凡是实干的干部，人民就拥护，群众就支持；凡是重实干抓落实的地方，发展就快，变化就大。抓工作落实对改造干部作风具有根本发影响力，

安健环保证体系

第一；安健环保证体系，安健环监督体系组织网络图。 1个核心：以人为本 2个基于： 1.基于风险 2.基于企业的生产过程与企业的现有文化 3个焦点： 解决设备、设施、工具与作业环境的本质安全问题 控制组织与流程的风险，解决管理的本质安全问题 提升人员素养，控制风险行为，解决人的本质安全问题 4个原则 系统性的原则 先进科学的原则 全员参与的原则 持续改进的原则 第二；安全环及文明施工管理制度施工现场安健环目标措施。 施工现场文明施工管理制度 一、为适应市场经济发展的需要，不断提高电力建设管理水平，提高文明施工标准，改善施工环境，使施工管理逐步走向科学化、规范化。推动企业施工向深层次发展，不断提高经济效益。 二、适用范围： 建筑工程施工现场。 三、职责： 1、项目部各分包施工单位负责人对文明施工负全责,主管生产的领导必须抓文明施工,严禁以包代管。 2、各分包施工单位必须明确文明施工的负责部门及人员。 3、建立公司、工地、班组三级文明施工管理网络。 四、开工准备阶段 1、建立文明施工管理和组织机构，职责落实到部门和人，并要正常开展工作。 2、建立文明施工的规章制度和基本措施，并付诸实施。 3、材料、土方、设备等堆放合理，各种物资标识清楚，排放有序，并要求符合安全防火标准。 4、场区施工道路畅通，路面平整，施工区域形成围栏或围墙。照明配置得当，保卫人员上岗执勤。 5、施工用电及力能管道系统要布置合理、安全，场地排水与消防设施完备。能够满足施工需要。 6、明确划分文明施工责任区，无死角，责任落实，并有明显标记，便于检查、监督。 7、施工用机械、设备完好、清洁，安全操作规程齐全，操作人员持证上岗。 8、施工现场的安全管理、安全装备、安全工器具等要逐步实现标准化，符合有关规定要求。 9、施工临建设施完整，布置得当，环境清洁。办公室、工具间等场所内部整洁，布置整齐。有关职责、制度、规定上墙。 五、施工阶段 1、负责施工的各级领导，要把文明施工与安全施工放在同等重要的位置上来抓，认

全面加强纪律和作风建设 推动公司在新常态下稳步发展(三严三实课件)

全面加强纪律和作风建设 推动公司在新常态下稳步发展 ——“三严三实”专题党课报告 同志们： 党中央部署，从今年4月底开始，在全国处级以上干部、领导班子当中进行“三严三实”专题教育。5月18日，集团公司召开“三严三实”专题党课暨动员大会，XXX作了题为《自觉践行“三严三实”要求，加快建设中国特色先进XXXX工业》的专题党课讲座。会后，公司党委对准确把握集团公司党组要求、统筹策划各个环节工作、紧密结合公司经营改革实际开展“三严三实”做了部署。5月28日，公司党委制定下发了“三严三实”专题教育实施方案，做出了详细的安排。 今天，围绕“三个讲清楚”的要求，按照集团公司党组的安排，我为大家作专题党课讲座，也是对“三严三实”专题教育的动员和部署。今天专题党课的题目是：“全面加强纪律和作风建设，推动公司在新常态下稳步发展”。 一、深刻理解“三严三实”的科学内涵 2014年3月9日，习近平总书记在参加十二届全国人大二次会议安徽代表团讨论时指出：“各级领导都要树立和发扬好的作风，既严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实”，简称“三严三实”。

（一）“三严三实”的时代背景 刘云山同志指出：“党员干部队伍的作风与党和人民事业发展要求总体上是适应的，特别是党的群众路线教育实践活动开展以来，党风政风得到明显改善、呈现出新的气象。但要看到，形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风这“四风”还没有根除，无论党员干部队伍管理，还是党员干部自身，都存在不严、不实的问题，失之于宽、失之于软、失之于虚的现象比较严重。……要求不严的问题、作风不实的问题，是党员干部不良作风的突出表现，也是作风建设亟待解决的突出问题”。 加强经常性的学习教育，是我们党管党治党的一贯做法和成功经验。习近平总书记提出“三严三实”是着眼于解决作风方面的突出问题提出来的，切中了作风之弊的要害，把准了作风建设的命脉，抓住了改进作风的关键，具有很强的现实针对性。 开展好“三严三实”专题教育，是党的群众路线教育实践活动的延展和深化，充分体现了中央继续打好党风建设这场硬仗的鲜明态度，充分体现了中央驰而不息推进全面从严治党的坚强决心，对于提高党的执政能力和执政水平、协调推进“四个全面”战略布局、顺利实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴的中国梦具有重大意义。 各级领导干部要充分认识开展“三严三实”专题教育的重要性紧迫性，高度重视，正确对待这次专题教育，切实把思想和行动统一到中央要求和部署上来，紧扣教育主题，强化问题导向，贯彻从严要求，

三体系认证三合一管理体系工作流程

三合一管理体系认证（材料准备）工作流程 一、目标分解与考核 确定管理目标分解管理目标制定《目标分解与考核办法》（规定测量目标的频次、计算方法、考核部门） 考核部门按期考核，填写《部门目标完成情况考核表》报 质控部质控部汇总填写《目标分解考核表》发放给各部门（公布考核结果） 二文件控制 文件编写评审会签批准编号受控 使用单位（岗位）领取文件公司（办公室）及各部门分别建立文件清单文件更改 外来文件 a 法律法规法律法规清单（非受控） b 原料、产品、方法标准受控外来文件清单 三人力资源管理 1、建立人员档案确定组织机构和工作岗位确定岗位对人员能力的需求（岗位任 职说明书）在岗人员评价，填写《岗位任职人员评价表》总经理批准合格上岗 2、确定培训需求制定年度培训计划培训实施计划 培训签到考核（提问、书面、操作技能） 培训记录培训效果评价 3、特殊岗位、内审员、化验员等持证上岗 四基础设施管理 建立设施设备档案、台帐建立《设备管理制度》建立设备维护保养标准分别按计划实施设备大、中修和日常维护保养 分别建立记录监督检查和检修后验收证明设备和工序能力 五合同评审 1建立合同台帐区分重要或一般合同重要合同实施评审（包括重要电话合同）评审供货、质量保证、验收方式、运输服务等总经理批准签订合同（注意时间先后） 2合同更改评审总经理批准更改成功

信息沟通 六合格供方评价（包括原料、辅料、配件、防护用品、运输服务等） 1供方能力调查评价选择供方总经理批准建立合格供方名录定期评价合格供方 2在合格供方中实施采购 七特殊（关键）过程确认 确定特殊（关键）过程实施确认，内容如下： 1人员确认：关键岗位人员培训考核记录及评价记录； 2文件确认：编制作业指导书，以适宜的方法选择、确认工艺参数的数值范围； 3设备能力：对设备运转情况进行确认，证明其能力； 4监视测量装置：用于控制工艺参数，并在计量有效期内使用。 每年一次确认；条件变化时，重新确认（如：人员变动、设备大修） 八监视测量装置控制（注意其范围和确定适宜的周期） 确定监视测量装置需求建立监视测量装置档案建立台帐建立周期性检定计划按期检定获取证据 粘贴标识（含特种设备、安全报警装置等） 九顾客满意度调查 发放《顾客满意度调查表》回收计算并编制《顾客满意度调查报告》输入管理评审 十内部审核 年度内审计划成立审核组内审实施计划编制检查表内审填写检查表不符合报告不符合项分布表内部审核报告实施纠正预防措施验证效果 十一管理评审 管理评审计划各部门准备输入材料会议签到 管理评审报告制定改进计划或纠正预防措施效果验证 十二环境因素的识别、评价（危险源辩识和评价过程相同） 建立环境因素的识别、评价的文件组织识别、评价并填写《环境因素汇总识别及评价表》

NOSA系统及安健环的部分概念和知识(新编版)

NOSA系统及安健环的部分概念和知识(新编版) Enterprises should establish and improve various safety production rules and regulations in accordance with national safety production laws and regulations. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0425

NOSA系统及安健环的部分概念和知识(新 编版) 1、NOSA的起源 二次大战后，南非的工伤率很高，导致很高的赔偿金额。为此，南非政府劳工部在1951年4月成立了NOSA机构。 2、NOSA含义 NOSA（NationalOccupationalSafetyAssociation）是国家职业安全协会的英文缩写。 3、NOSA亚洲总部的建立 NOSA亚洲总部设在香港，于1999年4月成立。 答：1：29：300，如果不重视未遂管理，就可能增加了轻微损失发生的几率，那么事故发生也是难免的。 4、NOSA五星管理系统

是目前世界上具有重要影响并被广泛认可和采用的一种企业综合安全风险管理系统，它是专门针对人身安全而设计出来一套比较完整的安全管理体系，共有5部分、72个元素。它特别强调应综合解决安全、健康、环保问题；特别强调在实现“安、健、环”管理过程中员工的积极主动参与；特别注重“安、健、环”管理过程中对风险的认识、控制和管理的有效性。 5、NOSA五星安全管理系统与国内目前安全管理相比主要特点： NOSA五星安全管理系统，把安全管理工作化为5单元72个元素，每个元素以分值表示，通过检查员工丧失工作能力的伤害（DI）情况和管理状况，评选出其管理水平所对应的等级（以取得五角星的个数表示），最高水平为五个星，该管理系统评星标准比较科学，操作性也较强，对提高电厂安全、健康和环保管理能力和管理水平比较有帮助。 6、NOSA系统的单元和元素： NOSA系统共有5个单元和72元素。5个单元是指：一、建筑物及厂房管理；二、机械、电气维护及个人劳保；三、火灾风险及其