安全生产目标实施考核办法安全生产

安全生产目标实施考核办法

1、1、《地方党政领导干部安全生产责任制规定》要求实行安全生产责任考核情况（）制度，定期采取适当方式

《地方党政领导干部安全生产责任制规定》要求实行安全生产责任考核抄情况（公开）制度，定期采取适当方式公布或者通报地方党政领导干部安全生产工作考核结果。

《地方党政领导干部安全生产责任制规袭定》--第十五条实行安全生产责任zd考核情况公开制度。定期采取适当方式公布或者通报地方党政领导干部安全生产工作考核结果。

2、、《地方党政领导干部安全生产责任制规定》要求实行安全生产责任考核情况（）制度，定期采取适当方式公

《地方党政领导干部安全生产责任百制规定》要求实行安全生产责度任考核情况（公开）制度，定期采取适当方式公布或者通报地方党政领导干知部安全生产工作考核结果。

《地方党政领道导干部安全生产责任制规定》--第十五条实行安全生版产责任考核情况公开制度。定期采取适当方式公布或者通报地方党政领导干部权安全生产工作考核结果。

3、安全生产目标管理的内容是什么？

（1）确定切实可行的目标值；（2）根据安全决策和目百标的要求，制定实施办法；（3）规定具体的考核度标准和奖惩办法；问（4）安全生产目标必须与企业生产责任制挂钩；（5）安全答生产目标管理必须与企业经营承包责任制挂钩；（6）企业及其主管部门对安全专生产目标管理划分的执属行情况要进行定期的检查与考核。

4、质量管理考核办法

目的

保证公司质量管理体系的有效运行，以推动体系的实施并达到预定的目标。

范围

适用于公司质量管理体系内部审核、跟踪审核、管理评审、外部质量管理体系审核及复审的所有受审核的工程处、项目部、科室和分管领导。

职责

管代全面负责本考核办法的审批及领导工作。

办公室负责考核资料收集汇总、申报与考核组织协调、实施工作。

考核内容和要求

考核时机

按照质量管理体系内部审核年度计划（包括预评审、正式评审及复审）对受审核部门进行审核活动后。

为纠正不合格项而开展的跟踪审核活动后。

考核依据

质量管理体系内部审核报告（包括评审报告）

跟踪审核报告

考核步骤

本公司质量管理体系实施计划中对换版后第一次质量体系内部审核的结果暂不作考核，之后的所有审核，按本考核办法执行。

质量管理体系内部审核的考核

跟踪审核的考核

根据跟踪审核报告，对上一次的内部质量管理体系审核结果所提出的纠正预防措施的落实情况进行分类考核。

根据管理评审报告，对存在的问题提出调整和改进措施要求，凡未落实一项，参照4.3.2.1.a 条考核。

换版评审通过后，根据公司年度内审计划召开的质量管理体系审核（含内审、复审、跟踪审核、管理评审）的考核，按本考核办法执行。

5、岗位绩效考核实施办法主要应该注意什么原则？

岗位绩效考核实施办法主要应该注意以下原则：

1、公平原则

2、严格原则

3、单头考评的原则

4、结果公开原则

5、结合奖惩原则

6、客观考评的原则

7、反馈的原则

8、差别的原则

绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。

6、绩效考核办法具体怎么实施？

绩效考核管理办法

1.总则

1.1制定目的

为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。

1.2适用范围

部门经理及以下在册人员。正副总监、正副总师（含总助）以上职务人员由总经理负责。试用期人员不参加考核。

1.3权责单位

（1）本办法制定、修改、废止的起草由人力资源部负责。

（2）本办法制定、修改、废止由职工代表大会审议通过，总经理批准后执行。

1.4管理单位

人力资源部为本办法管理单位。

1.5考核机构

（1）公司考评委员会由公司领导组成。

（2）部门考评小组由部门经理和主管以上人员组成。

1.6考核权责

（1）正副总监、正副总师（含总助）以上职务人员，由总经理直接或授权有关部门进行考核。

（2）主管以上干部由直接主管负责初考，总监（或分管副总）负责复考，人力资源部备案。阶段考核和年终考核由考评委员会审核，总经理批准，人力资源部备案。

（3）员工由直接主管负责初考，部门经理复考，再由总监审核，人力资源部备案。

2.考核规定

2.1考核区分

考核分月度考核、阶段考核、年终考核三类。

每阶段和年度考核结束后，公司将依考评结果组织召开例会或以简报的形式予以通报，总结上期工作，明确下期任务。

2.2月度考核

（1）考核统计周期为自然月度周期，月度考核于次月1日～2日进行。每月15日之前（含15日）试用期结束的员工参加月度考核。

（2）总监依据月度KPI指标完成情况对下属各部门进行考核。

（3）月度考核主要依据工作能力及态度进行考核。绩效考核表于每月2日前送人力资源部备案。其中，对部门经理考核时KPI考核项目所得的分值等于部门考核的分值。

（4）每月3日人力资源部将考核后确定的部门绩效薪资额度通知各部门，由总监、部门经理填报《员工月（阶段）考核薪资发放表》或《干部月（阶段）考核薪资发放表》，于5日前报人力资源部审核发放。

2.3阶段考核

（1）阶段考核统计周期：

“五.一”为当年2月份～4月份；

“十.一”为当年5月份～8月份；

“春节”为当年9月份～次年1月份。

（2）阶段考核定为“五.一”、“十.一”和春节前，时间另行通知。

（3）考核步骤同月度考核。考核内容主要依据经营业绩、对公司贡献程度及预算完成情况进行考核。

2.4年终考核

（1）每年初进行上一年度的考核。

（2）考核步骤同月度考核。考核内容主要依据经营业绩、对公司贡献程度及预算完成情况进行考核。

（3）进公司不满半年的人员不参加年终考核。

2.5考核评分标准

2.5.1考核评分标准如下：

考评指标的评分为5分制，即满分为5分。5、4、3、2、1分别代表其区间得分标准。按照考核项目的实际值计算出应得分数（四舍五入，保留一位小数）。

上区间标准值点—实际值

应得分数=上区间标准值点对应分数—————————————————

上区间标准值点—下区间标准值点

例1：

指标得分标准资料来源

54321

当月销售收入1500万元1300万元1100万元900万元700万元财务部

销售部门当月销售收入1250万元，则其得分的计算方式为：

1300—1250

应得分数=4—————————=3.8

1300—1100

例2：

指标得分标准资料来源

54321

人力资源规划规划超前，极好的辅助经营活动开展规划合理，完全满足经营活动要求规划基本合理，基本满足经营活动要求规划存在问题，不能满足经营活动要求规划发生偏差，妨碍经营活动开展人力资源部

人力资源规划工作成果介于5分和4分之间，则该指标当期考评得分为4.1~4.9分（保留一位小数）。

2.5.2出勤考核

公司月份出勤情况依据（）所设条件予以考核和计算：

（1）全月迟到四次以内，且无早退、旷工或其他事病假记录者，纪律性项可不扣分；（2）全月迟到两次以内，无早退、旷工记录，其请事病假记录仅一次，纪律性项可不扣分；（3）全月迟到两次以内，请事病假一次以内，自第三次迟到或第二次请事病假，按纪律性项扣三分之一分，至全额扣除为止；

（4）全月凡有早退或旷工（全月迟到超过六次也以旷工论），纪律性项不予给分。

2.6考核得分计算方法

（1）月度考核得分即为当月考评分数。

（2）阶段考核得分计算：

阶段考核得分＝本考核阶段内各月度考核得分的平均分*系数

1阶段考核评分≥3.5；

系数＝0.51<阶段考核评分<3.5；

0阶段考核评分≤1；或者出现月度考核得分≤1。

例：“十.一”阶段考核得分计算：

设其中5月、6月、7月、8月的月度考核得分的平均分为4分。

如阶段考核评分为3.5分，则阶段考核得分为4分*1＝4分；

如阶段考核评分为2分，则阶段考核得分为4分*0.5＝2分；

如阶段考核评分为1分，则阶段考核得分为4分*0＝0分；

（3）年终考核得分计算

年终考核得分＝本年度内各月度及阶段考核得分的平均分*系数

1年终考核评分≥3.5；

系数＝0.51<年终考核评分<3.5；

0年终考核评分≤1；或者出现月度或阶段考核得分≤1。

2.7考核列等

（1）考核得分4.5～5.0分（含4.5分）为A等

（2）考核得分3.5～4.4分（含3.5分）为B等

（3）考核得分2.5～3.4分（含2.5分）为C等

（4）考核得分1.1～2.4分（含1.1分）为D等

（5）考核得分0～1.0分为E等

2.8年终考核列等限制及调薪方式

（1）员工考核列等比例及调薪方式原则上为：

A等10％，升3级；

B等25％，升2级；

C等40％，升1级；

D等20％，不升级；

E等5％，降一级并调整岗位或解除劳动合同。

（2）经理（含经理）以下干部考核列等比例及调薪方式原则上为：：

A等3％，升2级；

B等7％，升1级。

（3）经理以上人员由办公会议讨论，总经理提议，董事长审批。

3．其它事项

（1）新进人员试用期满后，由所在部门填报《试用期满考核表》，送人力资源部作为聘任工作依据。

（2）员工考核由人力资源部督导复查，以期公平。

与安全生产目标实施考核办法相关的资料

安全生产目标考核办法

安全生产目标考核办法 安全生产目标考核办法 一、目的和依据 为了加强安全生产工作的管理和考核，确保安全生产目标的达成，特制定本办法。 本办法依据国家有关安全生产管理法律法规和公司的安全生产管理制度进行制定。 二、考核内容 1. 安全管理制度的执行情况 考核单位应按照公司的安全生产管理制度和工作规范，严格执行安全管理制度，包括安全生产责任制、安全操作规程、应急预案等的执行情况。 2. 安全生产责任制的贯彻情况 考核单位应明确安全生产责任制，落实部门和岗位责任，确保责任到人。考核内容包括责任人员的落实情况、责任分工的明确程度、责任落实的结果等。 3. 安全培训和教育的开展情况 考核单位应定期组织安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能。考核内容包括培训计划的制定和执行情况、培训内容的实际效果、员工安全知识和技能的提升情况等。

4. 安全设施和设备的维护情况 考核单位应定期检查和维护安全设施和设备，确保其正常使用。考核内容包括安全设施和设备的状态、维护情况、故障处理情况等。 5. 安全生产事故和隐患的处理情况 考核单位应及时处理安全生产事故和存在的隐患，做好事故调查和隐患排查整改工作。考核内容包括事故和隐患处理的及时性、彻底性、整改措施的有效性等。 三、考核程序 1. 考核计划的制定 考核单位应根据公司的安全生产目标和要求，制定年度安全生产目标考核计划，并报公司安全生产部门审批。 2. 考核指标的确定 考核单位应根据公司的安全生产管理制度和工作规范，确定考核指标和权重，并向被考核单位进行通知。 3. 数据收集和整理 被考核单位应按照要求，收集和整理相关的安全生产数据和资料，以备考核使用。 4. 考核结果的评定 根据考核指标和权重，对被考核单位进行综合评定，得出考核结果。

安全生产目标管理考核办法

安全生产目标管理考核办法 安全生产目标管理考核办法 随着工业化和城市化的推进，安全生产问题日益凸显。为保障人民群众的生命财产安全，各级政府和企事业单位纷纷制定了安全生产目标，并进行考核以确保目标的达成。本文将重点探讨安全生产目标管理考核办法。 一、制定安全生产目标 制定安全生产目标是安全生产工作的基础和前提。安全生产目标的制定应综合考虑国家的安全法律法规和政策、行业的发展现状和趋势、企业的实际情况等因素。制定安全生产目标应具备以下特点： 1. 安全生产目标应具体明确，以便于操作和衡量。目标应包括数量指标和质量指标，并具体说明达到指标所需的时间和方式。 2. 安全生产目标应实事求是，要符合企业的实际情况和能力。目标过高无法实现只会造成压力和违规行为，目标过低则无法提升企业的安全生产水平。 3. 安全生产目标应有针对性，根据企业的业务特点和风险状况进行制定。不同企业的安全生产目标会有所差异，但都要具备一定的合理性和可操作性。 二、实施安全生产目标管理

实施安全生产目标管理是确保目标达成的关键环节。安全生产目标管理包括以下几个方面： 1. 目标分解：将总体的安全生产目标分解为具体的责任目标。各级管理者应根据自身职责和权限确定具体的责任目标，并与下级单位进行协商和确认。 2. 目标考核：对责任目标进行定期考核和评估。考核应由专业人员进行，采取现场检查、数据分析、随机抽查等方式进行，确保考核的客观公正性和科学性。 3. 考核结果反馈：评估完成后，向被考核单位及时反馈考核结果。评估结果应细化具体问题和不足之处，并提出改进和强化措施。 4. 目标调整：根据考核结果，及时调整安全生产目标和实施方法。对于未达标或达标较差的单位，采取针对性的措施进行改进和提升。 三、改进安全生产管理机制 安全生产目标的考核是推动安全生产工作的重要手段，但更关键的是改进安全生产管理机制。只有不断完善安全生产管理机制，才能从根本上提升安全生产工作的质量和效果。 1. 落实责任：各级领导要切实履行安全生产目标的责任，成立专门的安全生产领导小组并确保有效运行。领导要加强对安全

安全生产目标实施考核办法安全生产

安全生产目标实施考核办法 1、1、《地方党政领导干部安全生产责任制规定》要求实行安全生产责任考核情况（）制度，定期采取适当方式 《地方党政领导干部安全生产责任制规定》要求实行安全生产责任考核抄情况（公开）制度，定期采取适当方式公布或者通报地方党政领导干部安全生产工作考核结果。 《地方党政领导干部安全生产责任制规袭定》--第十五条实行安全生产责任zd考核情况公开制度。定期采取适当方式公布或者通报地方党政领导干部安全生产工作考核结果。 2、、《地方党政领导干部安全生产责任制规定》要求实行安全生产责任考核情况（）制度，定期采取适当方式公 《地方党政领导干部安全生产责任百制规定》要求实行安全生产责度任考核情况（公开）制度，定期采取适当方式公布或者通报地方党政领导干知部安全生产工作考核结果。 《地方党政领道导干部安全生产责任制规定》--第十五条实行安全生版产责任考核情况公开制度。定期采取适当方式公布或者通报地方党政领导干部权安全生产工作考核结果。 3、安全生产目标管理的内容是什么？ （1）确定切实可行的目标值；（2）根据安全决策和目百标的要求，制定实施办法；（3）规定具体的考核度标准和奖惩办法；问（4）安全生产目标必须与企业生产责任制挂钩；（5）安全答生产目标管理必须与企业经营承包责任制挂钩；（6）企业及其主管部门对安全专生产目标管理划分的执属行情况要进行定期的检查与考核。 4、质量管理考核办法 目的 保证公司质量管理体系的有效运行，以推动体系的实施并达到预定的目标。 范围 适用于公司质量管理体系内部审核、跟踪审核、管理评审、外部质量管理体系审核及复审的所有受审核的工程处、项目部、科室和分管领导。 职责 管代全面负责本考核办法的审批及领导工作。 办公室负责考核资料收集汇总、申报与考核组织协调、实施工作。 考核内容和要求 考核时机 按照质量管理体系内部审核年度计划（包括预评审、正式评审及复审）对受审核部门进行审核活动后。 为纠正不合格项而开展的跟踪审核活动后。 考核依据 质量管理体系内部审核报告（包括评审报告） 跟踪审核报告 考核步骤

安全生产目标考核办法

安全生产目标考核办法 根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关法律法规的规定，为认真贯彻“安全第一，预防为主”的综合治理方针，切实落实安全生产责任制，制定本办法。 一、考核内容 无因工死亡责任事故、无较大以上火灾事故、无重大交通责任事故、无治安案件与影响社会稳定的事件、安全责任书签订率100%、在岗人员安全教育培训率100%、事故隐患整改率100%、职业病预防率100%。 二、安全责任 1、企业法定代表人对实现本项目的安全管理目标负总责，各级安全生产本门负责人对实现安全管理目标负直接领导责任。 2、各级各部门的管理人员按各自的安全职责，为实现安全管理目标努力工作。 3、项目经理是法定代表人在施工项目上的代理人，对项目施工中安全生产负总责，必须严格执行国家的法规和公司的各项安全生产规章制度，加强领导，群防群治，确保安全生产。 三、考核办法 1、实行项目部项目经理负责对项目部门管理人员进行考核，考核结果作为年终经济兑现和评定先进，实行奖罚的主要依据之一。 2、安全生产目标考核每季度考核一次。由项目部项目经理负责对项目各部门主管进行考核，考核结果将以文件形式下发。

四、奖罚办法 1、凡在安全生产中考核合格者，项目部将给予奖金奖励： （1）认真贯彻执行安全生产方面的法律、法规、方针，在安全生产工作中取得明显成绩的。 （2）在劳动保护安全生产方面有较大发明、技术改进或者提出重大合理化建议的。 （3）防止和避免了重大伤亡事故，或在事故抢救中有功的。 （4）创优争先，在文明施工中做出显着成绩，获得市级，省级文明工地称号的。公司予以成本补贴奖励，实际补贴标准，在年度经营目标责任书中订立。 2、对于有下列行为之一的人员，给予处分。 （1）违章指挥、违章操作、违反劳动纪律造成事故的。 （2）玩忽职守，违反安全生产责任制，造成事故的。 （3）发现险情，既不采取防范措施又不及时报告，而发生事故的。 （4）存在事故隐患不执行上级有关部门限期整改的要求，造成事故的。 （5）发生事故后，不积极组织抢救。不吸取教训采取措施，致使同类事故重复发生的。 五、经济处罚 1、施工（生产）设施缺少防护设施及存事故隐患。 （1）生产、施工设备、设施，没有安全防护设施或防护有严重

安全生产目标考核办法

安全生产目标考核办法 一、整体目标 （一）确保生产安全，防止事故发生，保护员工的生命安全和财产安全。 （二）建立健全安全管理制度，提高安全管理水平，减少生产隐患，提高事故防范和应急能力。 （三）持续改进安全生产工作，提高安全生产管理水平，逐步实现零事故目标。 二、考核方法 （一）成立安全生产考核小组。 （二）制定安全生产考核指标体系，包括但不限于事故发生率、安全培训覆盖率、隐患整改率、应急演练次数等指标。 （三）对各生产单位的安全生产工作进行定期考核，根据考核结果进行评定，按照得分对生产单位进行排名。 （四）根据排名结果，对考核成绩较好的生产单位给予奖励和表彰，对考核成绩较差的生产单位进行整改和督导。 （五）将考核结果作为评价生产单位安全管理能力和风险控制能力的重要依据，作为决策、奖惩和管理的依据。 三、考核周期 （一）一般考核周期为一年，按年度制定新的考核指标体系。

（二）重大事故发生后，对相关生产单位进行专项考核，根据实际情况进行整改和督导。 四、考核内容 （一）安全管理制度建立与执行情况。 （二）隐患排查与整改工作质量。 （三）员工安全培训覆盖率和质量。 （四）应急预案编制与演练情况。 （五）事故调查与处理情况。 （六）其他与安全生产相关的管理工作。 五、考核结果运用 （一）根据考核结果，召开会议，通报考核成绩，对考核成绩较好的生产单位进行表彰和奖励。 （二）对考核成绩较差的生产单位进行下发整改通知书并设立整改期限，督促整改，直至达到要求为止。 （三）考核结果作为评价生产单位安全管理能力和风险控制能力的重要依据，用于决策、奖惩和管理。 （四）考核结果将作为相关单位执业资质评定的重要参考依据。 六、考核结果公示 将考核结果向社会进行公示，提高公众对生产单位安全生产工作的知晓度和参与度。同时，公示结果也可以作为招投标、合作和合同签订的参考依据。

安全生产目标考核办法

安全生产目标考核方法 一、考核目的 安全生产目标考核是指对企事业单位安全生产工作开展的一种 全面性、科学性考核，目的是为了完善企业安全管理体系，进一步 推动企业安全生产工作的全面进展，通过有效的安全生产目标考核 机制，保障员工生命安全和企业生产经营的持续稳健进展。 二、考核内容 1. 安全责任制度考核 对企业安全责任制度的完善程度、组织实施情况、责任清楚度、责任人员履职情况、执法检查情况和补救措施的执行情况进行考核。 2. 安全宣扬教育考核 对企业的安全宣扬教育宣扬内容、方式、频率、效果等进行考核，包括安全培训、培训效果评价、宣扬教育资料分发和宣扬教育 活动开展等方面。 3. 安全生产基础管理考核 对企业的安全生产基础管理工作进行考核，包括安全检查、隐 患排查、职业卫生监测、设备及用品管理、应急预案订立和组织实 施等方面。 4. 安全生产操作管理考核 对企业生产现场的安全管理、作业规程订立、实施过程、操作 方式、操作工人素养等方面进行考核，同时对特种设备、不安全化 学品等重点管理进行重点关注。

5. 事故应急管理考核 对企业事故应急预案的订立、演练、实施及事故发生时的协调 搭配情况进行考核。 6. 安全文化建设考核 对企业的安全文化建设情况进行考核，包括文化宣扬、文化贯彻、文化效果、员工安全意识提高等方面，同时关注企业安全文化 落实细节。 7. 安全生产环境考核 对企业安全生产环境的整体建设情况进行考核，包括一般环境、职业卫生环境、生产安全环境等方面，对存在的问题进行引导和矫正。 三、考核标准 考核标准应当是具有可实施性、科学性、公正性和合理性的， 同时和企业安全生产目标高度一致。 四、考核方法 1. 评分制度 采纳评分制度进行考核，依据考核项目的紧要性、难度和风险等，结合考核标准和考核方法，订立考核规定和评分标准，并依照 权重、等级、分类等合理构建评分表。 2. 实地检查 实地检查是考核方法之一，通过实地检查，现场整改、反馈等 检查环节，评价企业的安全生产情形，反映企业的安全管理水平， 同时总结存在的问题和不足。

安全生产目标考核办法

安全生产目标考核办法 为了加强企业安全生产工作，提高安全生产水平，确保员工生命财产安全，制定本办法。 一、考核目标。 1. 确保生产过程中无重大安全事故发生。 2. 提高员工安全意识，降低安全事故发生率。 3. 完善安全生产管理制度，提高安全生产管理水平。 二、考核内容。 1. 安全生产管理制度的健全程度。 2. 安全生产培训和教育的开展情况。 3. 安全生产设施设备的完好率。 4. 安全生产风险评估和控制措施的执行情况。 5. 安全生产事故应急预案的有效性。 三、考核方法。 1. 定期组织安全生产目标考核小组进行现场检查和评估。 2. 对安全生产相关记录进行抽查核实。 3. 调查员工安全生产意识和行为情况，进行问卷调查。 四、考核标准。 1. 安全生产管理制度健全，符合国家相关法律法规。

2. 安全生产培训和教育全员参与，效果显著。 3. 安全生产设施设备完好率达到90%以上。 4. 安全生产风险评估和控制措施执行完善，事故率下降。 5. 安全生产事故应急预案有效，实施有序。 五、考核结果。 1. 对考核合格的单位进行表彰奖励，鼓励其继续保持良好的安全生产表现。 2. 对考核不合格的单位进行整改督导，直至达到考核标准为止。 六、考核周期。 1. 定期进行安全生产目标考核，一般为每季度一次。 2. 对于重点单位，可根据实际情况进行不定期考核。 七、考核责任。 1. 生产经营单位负责人对安全生产目标考核负总责。 2. 安全生产管理部门负责具体的考核组织和实施工作。 八、考核改进。 1. 结合实际情况，不断完善考核内容和方法。 2. 根据考核结果，及时调整安全生产管理措施，加强弱项整改。 以上为安全生产目标考核办法，希望各单位认真执行，共同努力，确保安全生产工作取得实质性成效。

安全生产目标考核办法

安全生产目标考核办法 安全生产是企业发展的基础和保障，为了进一步加强企业安全生产工作，提高员工的安全意识和安全素养，制定安全生产目标考核办法是必要的。 一、考核目标确定 根据企业的实际情况和国家的相关法律法规，制定公司的安全生产目标，明确考核内容和考核指标。考核目标要具体明确、量化可行，并与企业的经营目标相一致。 二、责任划分 明确各岗位的安全责任，包括企业领导、部门负责人、班组长和员工等各层级的安全职责和考核指标。要求各岗位切实履行安全管理职责，确保企业安全工作的机构设置及配备与安全生产过程的需要相适应。 三、考核方式 1.定期考核：按照年度、季度、月度或周度等不同的频次进行 安全目标考核。考核方式既可以是对岗位上级对下级进行考核，也可以是对同级进行相互考核。 2.随机抽查：通过随机抽查的方式进行考核，抽取一部分员工 进行现场检查，对其安全知识掌握和操作规范进行考核。 3.自查和定期检查：要求各岗位自己进行日常安全工作的检查，并做好相应的记录，同时定期由专人对其安全工作进行检查。 四、考核内容 考核内容要全面覆盖企业的所有安全生产方面，包括但不限于

以下几个方面： 1.安全责任制：是否明确安全管理各方的职责并落实到位。 2.安全设备：是否具备必要的安全设备和安全防护装备，并有效合理地使用。 3.安全生产规程和操作规范：员工是否熟知并遵守企业的安全生产规程和操作规范。 4.安全培训：员工是否经过必要的安全培训，安全意识是否得到提高。 5.事故隐患排查：是否定期进行安全隐患排查和记录，并采取相应的整改措施。 6.事故应急预案和演练：是否编制了应急预案，并进行定期演练。 7.安全投入和效果：是否按照要求落实安全生产投入，并取得预期的安全效果。 五、考核结果 根据考核结果，及时向相应的部门和人员通报，并追踪整改情况。对考核结果较好的部门和个人给予相应的奖励和激励，对考核结果较差的部门和个人给予相应的惩罚和约束。 最后，制定安全生产目标考核办法不仅是为了规范企业的安全管理工作，更是为了提高员工的安全意识和安全素养，使他们能够时刻牢记“安全第一”的原则，做到安全生产无小事，全员参与，共同维护企业的安全稳定。

安全生产目标考核办法

安全生产目标考核办法 安全生产目标考核是指对企业的安全生产目标进行评估和考核的过程，通过评估和考核的结果，对企业的安全生产目标制定和实施进行指导和监督。安全生产目标考核的目的是提高企业对安全生产目标的重视程度，促进企业安全生产工作的改进和持续发展，提高企业的安全生产管理水平。 一、安全生产目标考核的原则 1.科学性原则：安全生产目标考核应基于科学、合理的指标和方法，确保考核结果客观、公正。 2.综合性原则：考核内容应涵盖企业的各个方面和环节，全面评价企业的安全生产目标。 3.公开透明原则：考核过程应公开透明，考核结果应及时向相关方公布，接受广大群众监督。 4.可比性原则：考核指标和方法应具有可比性，以便企业之间进行比较和借鉴。 5.动态性原则：考核应定期进行，及时跟踪和评估企业的安全生产目标的达成情况，及时采取措施予以改进。 二、安全生产目标考核的内容 1.管理体系考核：包括企业的安全生产管理体系是否符合法律法规和相关标准的要求，各项管理制度是否完善、有效，是否有安全责任制和安全教育培训制度等。

2.安全生产责任考核：考核企业的安全生产责任制是否落实到位，是否存在安全责任逃避、推诿等问题。 3.安全生产控制措施考核：考核企业对危险源的识别、评估和控制措施的落实情况，是否存在重大危险源未得到有效控制的情况。 4.事故隐患排查和整改考核：考核企业对安全生产事故隐患的排查和整改情况，是否存在事故隐患未及时发现和整改的问题。 5.事故应急管理考核：考核企业的事故应急预案是否完善、有效，事故应急演练是否定期进行，是否存在应急准备不足等问题。 6.安全生产教育培训考核：考核企业的员工安全教育培训情况，是否存在安全培训内容不足、培训形式单一等问题。 三、安全生产目标考核的方法 1.文件资料审查：对企业的安全生产管理文件进行审查，评估文件的完整性、合规性和实施效果。 2.现场检查：对企业的安全生产现场进行检查，评估安全设施的运行状况和安全操作规程的执行情况。 3.随机抽查：从企业的员工中随机抽取一定比例的人员，进行安全知识和操作技能的考核。 4.案例分析：对企业的历史安全生产事故进行分析，评估事故教训的吸取和防范措施的落实情况。

安全生产目标管理及考核办法(5篇)

安全生产目标管理及考核办法 为了充分调动广大职工的生产积极性，确保矿山的安全生产目标任务按计划顺利推进，促进公司持续、稳步、健康发展，结合矿山的实际情况，特制定安全生产目标管理及考核办法。一、考核目的1、实现全员目标管理，将矿山的安全管理指标和生产任务细化分解到所有的矿级领导、科队长、管理人员、作业头面(班组)，逐层落实，任务到班组，责任到人头，确保目标任务的顺利完成。2、把职工的切身利益与矿井的安全生产管理目标和工程质量紧密挂钩，让广大职工进一步提高安全意识和质量意识，遵章守纪、按章操作，确保矿井安全和工程质量达标。3、把职工的切身利益与生产任务直接挂钩，真正体现按劳取酬，多劳多得，进一步激励先进，淘汰落后，增强职工的危机感和紧迫感，提高广大职工的生产积极性和劳动热情，锐意进取，奋发工作。二、总体目标(一)安全管理目标井上下全年安全考核目标为零死亡、零重伤、轻伤以下治理费用控制在____万元以内。(二)生产任务指标1、____度全年计划(1)煤炭产量：____万t，其中采煤____万t、掘进____万t。(2)掘进进尺：____米，其中开拓巷600m、回采巷2270m，联络巷90m。2、回采工作面计划及工作面情况(1)采煤工作面情况及接替顺序：计划机械化竣工验收后，911、912工作面投入生产。(2)工作面月推进度及月度计划：计划工作面投入生产后月推进度36m。(3)各个工作面可采储量及可采期：911工作面可采储量____万吨，可采期____个月。 3、掘进工作面计划____年度掘进计划为二个掘进头同时掘进，分别为901运输平巷掘进工作面、901回风平巷掘进工作面、912机巷掘进工作面、9122回风巷掘进工作面、9121回风巷掘进工作面、912煤仓掘进工作面、912回风联络巷掘进工作面、901运输巷与901回风巷联络巷掘进工作面、9122工作面切眼掘进工作面、9121工作面切眼掘进工作面。 4、掘进具体计划：(1)工程名称及工程量：901运

安全生产管理目标考核办法 安全生产目标指标考核方案(五篇)

安全生产管理目标考核办法安全生产目标指标考核方案(五篇) 安全生产管理目标考核办法安全生产目标指标考核方案篇一一、目的 为贯彻执行国家、省市、公司安全生产管理规定，遵守法律法规有关条款，坚持以“预防为主，安全第一”的方针，保持职业健康安全管理整合体系运行有效，在完成公司安全生产目标的同时，确保安全生产管理水平再上新台阶。特制订 201-_年本企业安全生产目标实施计划。 二、201 _年企业安全生产目标 1、重伤和死亡事故为 0，轻伤负伤率不超过2‰； 2、电气重大火灾事故为 0； 3、重大设备事故为 0； 4、相关劳务协作单位重大物体打击、机械伤害、起重伤害等事故为 0； 5、道路交通重大责任事故为 0； 6、噪声引发员工职业病为 0； 7、特种设备、厂内机动车辆按时检测率达 100%；特种作业人员培训取证、参加复训持有效操作证 100%； 8、员工安全培训 100%；新员工入厂三级安全教育考核100%；

9、零事故运动全员参与 100%； 10、月度安全生产改善提案，事故隐患排查治理和岗位安全技能达标考评合格； 11、月度公司安全指令性工作任务完成率 100%； 12、各类事故“四不放过”处理 100%。 三、具体安全生产目标实施计划 3.1 厂长室实施计划 3.1.1每年年底组织完成职业健康安全体系运行评价，结合公司安全生产要求和分厂安全状况，完善第一季度安全生产管理的相关制度和程序，并以文件形式下发。 3.1.2 参加分厂安全工作会议和年底表彰会议，处理安全生产问题和组织制定安全生产工作计划。 3.1.3 按规定提取、使用安全生产经费，组织落实安全隐患的整改，确保整改率 95%以上。 3.1.4定期参加体系中规定的安全检查项目。 3.1.5 落实分厂安全生产培训工作，督促检查安全生产培训完成率 100%。3.1.6 落实外来人员及委外施工的审批工作，检查安全防护措施的落实，确保零事故。 3.1.7 组织制定生产安全事故应急预案的演练计划，完成每年至少一次的达标演练。 3.1.8 根据各管理室月度、安全检查结果，完成安全生产奖惩，评选出月度、优秀个人、优秀集体。 3.1.9 组织、参与事故分析会，事故“四不放过”落实率100%。

安全生产目标管理及考核方法

安全生产目标管理及考核方法 一、安全生产目标管理 安全生产目标管理是指通过确定安全生产目标，订立安全生产方案、组织实施、监督检查、总结评估等环节，实现安全生产的全过程管理。安全生产目标是企业安全生产工作的前瞻性、可行性和可度量的标准，它是企业安全生产的核心内容之一、 1. 安全生产目标的确定 安全生产目标的确定应从企业实际情况启程，结合安全生产的实际需要和行业特点，立足于保障职工生命安全和健康，营造良好的生产安全环境。在确定安全生产目标时，应考虑以下几个因素：（1）依据法律法规和标准要求确定目标，讨论、订立符合法律法规、行业标准和企业实际情况的安全生产目标。 （2）依据企业安全工作存在的问题，订立相应的解决方法和目标。 （3）订立与企业进展目标相适应的安全生产目标。 （4）科学设置安全生产目标考核指标，并进行合理的分解。 （5）订立落实安全目标的措施和责任调配，并将其纳入总体安全管理计划中。 2. 安全生产方案的订立 安全生产方案是指在安全生产目标确定的基础上，订立针对性措施和工作计划，实现安全生产目标的计划与实施。安全生产方案的订立应确保合理性、科学性和可行性。 （1）依据安全生产目标的要求，对重点领域、重点部位和重点环节加强管理，订立相应的改进措施。

（2）结合企业安全现状和安全生产目标，订立针对性的安全管理方案和制度，并监督执行情况。 （3）加强职工教育、培训和安全意识培育，提高职工的安全意识和安全素养，建设安全生产文化。 （4）构建全员、全程、全方位的安全管理体系，确保安全依规依纪生产。 3. 安全生产目标的组织实施 组织实施是实现安全生产目标的紧要环节，必需借助组织实施有效的安全掌控和保障措施，确保每一项安全生产任务的落实。 （1）组建安全生产领导小组，明确每个成员的职责和任务，并开展相应培训和工作宣扬。 （2）明确各项安全生产任务的实施责任人，确定实施期限和工作重点，并建立台账和记录。 （3）加强安全生产监管，完善安全生产隐患排查、应急预案和事故报告等制度。 （4）加强员工健康监护和职业病诊断治疗工作，防止职业病和身体损伤的发生。 4. 监督检查与总结评估 通过监督检查和总结评估，可以发觉问题，改进措施，进一步提升企业安全生产水平。 （1）订立监督检查方案和安全检查计划，定期进行检查和监督。 （2）适时整改发觉的问题，并将改进情况记录并归档，供日后参考。 （3）进行年度安全生产目标总结评估，对去年安全生产工作进行总结和评估，订立下一年度的安全生产目标和计划。

安全目标考核办法(7篇)

安全目标考核办法 第一条为切实加强公司的安全生产管理工作，全面落实公司的安全生产主体责任，建立安全生产长效机制，防止和减少生产安全事故，保障员工生命和财产安全，根据集团公司《安全生产目标管理考核办法》，结合公司生产实际情况，特制定本办法。 第二条本办法适用于公司所属各单位安全生产工作情况的考核。 第三条各单位应建立健全本单位的安全生产工作领导小组，负责本单位的安全生产管理工作；班组应建立安全管理小组并设置兼职安全员协助班组长进行班组的安全生产管理。 第四条公司的安全目标管理考核对象为公司全体员工。 第五条安全目标管理考核指标分为安全工作指标和安全控制指标(即年度安全工作目标)两部分，(公司有关职能部门只考核轻伤及以上事故的安全控制指标，包括：生产计划部、安全环保部、技术部、财务审计部、人力资源部、保卫武装部、综合管理部、职工医院、离退休办、公司工会、公司办公室)。公司的安全工作指标、安全控制指标遵照集团公司考核办法执行； 第六条安全控制指标分为否决指标和非否决指标两大类。千名职工因工死亡率为零；千名职工因工重伤率为零；直接经济损失____万元以上的重大火灾、爆炸、设备、环境污染事故为零；直接经济损失____万元以上且事故责任≥____%交通事故为零；民爆产品仓库火灾、民用爆炸物品丢失、被盗事故为零等五项考核指标为安全否决指标，轻伤事故频率、职业病或职业中毒、直接经济损失较少的设备等事故考核指标为安全非否决指标。 第七条各单位必须按照责任承诺要求，认真履行工作职责，层层分解安全责任，强化安全管理措施，确保完成各项安全工作指标和安全控制指标。

第八条安全目标管理的考核采取年度考核的办法进行，年度考核由安全环保部于____月下旬对被考核单位进行考评，考评依据对照公司安全目标管理考核细则执行。 第九条安全目标管理考核实行安全风险抵押金制度，按年度考核奖惩。被考核对象于每年一季度与公司签订《安全生产目标责任书》、《员工安全目标责任书》，并交纳安全风险抵押金。 第十条安全风险抵押金交纳标准按各单位每年____月份在册人数交纳安全风险抵押金，各单位第一责任人交纳比例根据单位安全风险系数大小和人数确定，班子其他成员按第一责任人的____%交纳(单位班子其他成员的《安全目标责任书》可由第一责任人代签但考核同等)。各单位在岗员工的安全风险抵押金按____元/人于每年____月份交纳。 第十一条考核实施办法：安全工作目标考核采取底分____分制，倒扣分定量计分法，其中安全工作指标底分____分，安全控制指标底分____分，采用逐项扣分办法，每项扣分直至该项底分扣完为止(否决项除外)；综合考核得分____分以下的为安全生产管理工作不合格单位，被考核为不合格的单位，实行安全生产“一票否决”制度，年度内单位和该单位安全第一责任人及班子其他成员不得评先评优，该单位所有考核对象不得享受安全风险奖金；综合考核得分在____分以上的为安全生产合格单位。 第十二条奖惩办法(一)全面完成安全目标指标，控制指标及综合考核得分为合格的单位，安全第一责任人及班子其他成员按签订的安全责任状给予3倍或2倍风险抵押金进行奖励；被考核单位全面完成控制指标但综合考核仅为及格的单位，安全第一责任人及班子其他成员按签订的安全责任状给予3倍或2倍风险抵押金的____%进行奖励；全面完成控制指标但综合考核得分不及格的单位取消安全风险抵押金的奖励资格；年度内单位全面完成控制指标并综合考核为合格单位的

安全生产管理目标的考核规定及考核办法

安全生产管理目标的考核规定及考核办法 一、考核规定 为了加强企业的安全生产管理工作，提高安全生产管理的水平，确 保生产安全，制定如下考核规定： 1.考评周期：每年一次，考核周期为一年。 2.考核内容：（1）企业对安全生产工作的重视程度；（2） 企业安全生产目标是否完成，及完成情况；（3）企业安全生产 工作的管理制度、流程和规范性；（4）企业安全生产设施及设 备是否完好、运行是否正常；（5）企业内部安全生产培训和练 习的情况；（6）企业应急救援预案及演练情况；（7）企业对 安全生产工作的改进和创新情况；（8）企业对重大危险源的控 制情况。 3.考核标准：（1）安全生产目标任务完成率达到100%，得 分60分；（2）安全生产目标任务完成率达到80%以上，得分 50分；（3）安全生产目标任务完成率达到60%以上不足80%，得分40分；（4）安全生产目标任务完成率低于60%，得分30 分；（5）管理制度规范化、流程完善、责任落实、考核制度落 实情况，得分合计20分；（6）设施设备完好、运行良好、定 期检查、检测合格及维护落实情况，得分合计15分；（7）人 员培训及演练情况，得分合计15分；（8）应急救援预案以及 演练情况，得分合计15分；（9）企业安全生产的创新及改进

情况，得分合计10分；（10）重大危险源的控制情况，得分合计15分。 4.分值计算方法：根据考核内容及标准，综合评定各项内容， 按照考核标准得分计算方法，得到总分。 5.考核等级：（1）优秀：总分80分以上；（2）良好：总 分60分以上不足80分；（3）一般：总分40分以上不足60 分；（4）不合格：总分低于40分。 二、考核办法 1.安全生产目标任务的制定：根据国家有关规定、企业的实 际情况及生产经营计划，制定年度安全生产目标任务，将任务细化到每个部门、每个班组和每个人，明确任务的分工和责任，及时进行检查和核实。 2.管理制度、流程的制订和实施：根据国家有关规定、企业 实际情况及安全生产工作的需要，制定和完善安全生产管理制度、流程和规范，及时检查、更新，纠正和排除安全生产事故隐患。 3.定期检查及设备维护：对安全生产设施及设备进行定期检 查、维护和更新，确保安全生产设备及设施得以保持完好、运行良好。 4.安全教育及演练：对员工进行安全教育和技能培训，提高 安全意识和技能，同时定期演练应急预案，缩短应急响应时间，提高应对突发事件的能力。

安全生产目标实施计划和考核办法

安全生产目标实施方案及考核方法 一、实现年度安全生产目标的实施计划 企业本身： 1、遵守国家和地方政府有关安全生产的法律、法规、标准，不断 完善、落实企业的安全生产规章制度。 2、提供必要的人力、物力、确保企业安全生产目标实现的财务资源。 3、按照“分级管理、分线负责”的原则督促各车间、各部门、各 班组、各岗位安全生产第一责任者认真贯彻、落实安全生产责任制和 安全生产管理制度，抓好安全生产工作。 4、落实安全技术措施，持续加强危险源监测，积极防范各类事故，持续提高企业的安全生产管理绩效。 5、开展应急救援培训和演练，进一步完善应急救援预案。 6、及时、如实上报工伤事故，并按“四不放过”原则上严格调查 处理事故。 7、完成安全生产责任制、各项安全生产责任制和安全操作规程的 修订和完善，使之符合《安全生产法》等新颁法律法规的要求。 8、持续改进安全生产管理，落实各项安全防范措施，提高安全生 产管理水平。 9、对实现安全生产目标，为安全生产做出突出贡献的部门和个人 给予奖励，对违反安全生产管理制度者、工伤事故责任部门和责任人 进行处罚。 各车间、各部门、职位和员工：

1、严格执行企业指定的各项安全生产管理制度和责任制。 2、生产现场及生产辅助设施符合安全生产标准，各种机械设备转 动部位安装防护罩、栏杆、劳动防护用品必须按需配备发放实物。 3、生产经营场所必须制定安全管理制度和安全操作规程，在有较 大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上设置明显的安全警示 标志。 4、确保安全生产资金优先投入，对发现的事故隐患及时整改。 5、杜绝违章指挥、违章作业，违反劳动纪律的行为：对新员工上 岗前进行安全教育培训，特种作业人员持证上岗。 6、定期开展安全生产检查活动，检查要有记录，发现隐患，应及 时报告并整改。 7、定期组织开展安全培训教育活动，定期召开安全生产例会，并 有记录。 8、发生生产安全事故必须按“四不放过”原则，及时组织有关人 员调查事故原因，提出处理意见，落实整改措施，及时上报企业领导 及有关部门。 二、评估方法 2.1 基本安全管理 （1）明确各级组织和人员的职责，单位内各项制度、规程齐全，每项不符合，扣款部门或相关人员50元。 （2）安全台账、记录和其他基础数据完整、按要求记录，每项 不符合，扣款部门或相关人员50元。

安全生产管理目标的考核规定及考核办法(3篇)

安全生产管理目标的考核规定及考核办法为加强施工现场的安全生产管理，实现安全管理目标，落实岗位责任，本项目部研究确定了本年度的安全生产管理目标，以及目标的分解、考核规定及办法。 一、安全生产管理目标 1、确保中山市标化、文明优良工地，争创广东省标化、文明优良工地。 2、全年实现“五无”，即无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌事故发生。 3、轻伤频率控制在____%。以内。 4、根据JGJ59-99评分标准，每次检查得分在____分以上。 二、目标的分解、考核规定及考核办法 1、按照JGJ59-99安全检查标准，分为安全管理、文明施工、脚手架及“四口”防护、基坑支撑与模板工程、“三宝”、施工用电、物料提升机、塔吊、施工机共九项分项，并确定了每个分项的分值(见目标实施网络图)。 2、每一分项落实了责任人、实施班组及实施人，按JGJ59-99评分标准对每一班组及责任人进行考核，奖优罚劣。从而降安全管理总体目标由粗到细、由面到点，层层落实到每一班组及责任人。 3、根据项目部制定的每次检查得分在____分以上的目标，目标考核分优良、合格、不合格三个等级，对每一分项进行检查评分与考核。分项得分占分项满分的____%以上的班组责任人评为优良，____%以上的班组及责任人评为不合格。 项目部每月一次按JGJ59-99评分标准对每一个班组及责任人进行检查评分、考核记录。考核达到优良等级的按规定给予奖励，不合格的按规定给予处罚。 安全生产管理目标的考核规定及考核办法（二） 一、在政府领导下，安排、部署、____协调本镇的安全生产工作。

二、每季度至少召开一次安全生产工作例会，由政府安全生产管理办公室主任召集有关部门单位负责人参加，分析、布置、督促本镇安全生产工作，会议应当形成____。 三、____制定本镇安全生产事故应急救援预案，并在实施过程中负责____、协调。 四、____安全生产大检查。定期或不定期____有关部门对有关单位、生产经营企业进行安全检查，发现事故隐患，应责令限期整改。 五、完成上级安委交办的其它工作。 安全生产管理目标的考核规定及考核办法（三） 1、认真贯彻执行安全第一、预防为主的方针，遵守国家法律法规和安全生产操作规程，守法经营，落实各级交通主管部门的安全生产管理规定，____学习安全生产知识，最大限度地控制和减少道路交通事故的发生。 2、道路运输经营者负责经营许可范围内的安全生产工作，是安全生产第一责任人，对安全生产工作负总责。 3、聘请符合道路运输经营条件的驾驶人员，并与驾驶员签订安全生产责任书，将责任书内容分解到每个工作环节和工作岗位，职责明确，责任分清，层层落实安全生产责任制。 4、积极参与各项安全生产活动，设立安全生产专项经费，保证安全生产工作的开展。 5、落实事故处理四不放过的原则，即。事故原因不查清不放过;事故责任者没处理不放过;整改措施不落实不放过;教训不吸取不放过。 6、建立营运车辆维护、检修工作制度，督促车辆按时做好综合性能检测及二级维护，确保车辆技术状况良好。

安全生产目标考核办法

安全生产目标考核办法 背景 随着中国经济的快速发展，越来越多的企业和工厂涌现出来，其中不可避免的就是生产过程中的安全问题。为了提高企业的安全生产水平，保障职工的安全和健康，中国政府出台了一系列安全生产法规和政策，并逐步加强了安全生产的监管，推动企业加强安全生产管理。 安全生产目标考核制度作为安全生产管理中的重要组成部分，对于企业来说是非常重要的。科学合理的安全生产目标考核办法，能够帮助企业合理制定目标，明确任务，巩固安全生产管理的成果，减少安全生产事故的发生。 安全生产目标考核办法的意义 安全生产目标考核，是对企业在安全生产方面的工作进行全面、科学、制度化的评价与检查，是安全生产管理的重要组成部分之一。在现代企业管理中，安全生产目标考核办法已成为企业重要的内部管理和外部评估手段。它的意义在于： •有利于加强安全生产管理标准化，提高管理水平和管理效率； •有利于及时发现和纠正安全隐患，提高安全生产管理的预防性和主动性； •有利于全面改进和完善安全生产管理，提高安全工作质量和效益； •有利于树立安全生产管理与文化的新风尚，形成安全文化共识，促进企业可持续发展。 安全生产目标考核办法的基本要素 安全生产目标考核办法主要以以下三个要素为核心：

1.安全生产目标和指标 安全生产目标和指标是安全生产目标考核办法的基础，目 标和指标的完成情况是考核企业安全生产工作的关键。因此，企业需要制定合理的安全生产目标和指标，需要考虑以下几个方面： •安全生产目标必须符合国家法律法规和政策法规的要求； •安全生产指标必须定量化、可操作性强、有时限性； •安全生产目标和指标应该与企业的经营目标相协调，不应该与其它企业目标产生矛盾； 2.考核方法和程序 考核方法和程序是安全生产目标考核办法的操作指南，是 核查企业是否符合安全生产标准的手段。企业需要建立健全的考核方法和程序，这需要考虑以下几个方面： •确定考核周期和频次，以适应企业的安全生产实际情况； •选择合适的考核内容和指标，必须符合国家法律法规和政策要求； •设定合理的考核标准和评分方法，对企业进行全面、准确、公正和客观的评估。 3.考核评定和结果反馈 考核评定和结果反馈是安全生产目标考核办法所产生的重 要结果。在考核过程中，需要进行考核评定，并及时反馈考核结果，让企业掌握自己的安全生产工作情况，及时发现和纠正安全管理中存在的问题。企业需要考虑以下几个方面：•对考核分数进行合理的评定，给出评价意见和建议；

安全生产目标考核办法

XXX有限公司 安全生产目标考核办法 一、基本要求 1、安全生产，人人有责，有功则奖，有过则罚，奖罚严明，最大限度的调动全员职工搞好安全生产的积极性。 2、企业对安全生产有成绩和有贡献的单位和个人，应根据成绩和贡献的大小给予表扬和奖励，对违反安全生产各项规章制度或造成后果的单位和个人，应根据情节轻重给予惩罚，行政处分，直至追究法律责任。 3、凡违章指挥，违章作业酿成事故的要重处罚，严肃处理。 4、考核时间：按照安全生产目标实施计划表进行安全目标实施情况的检查。 5、考核方式：逐级考核，由公司安全生产领导小组负责考核。 6、考核内容分为亡人指标、重伤指标、轻伤指标、体检指标、三级教育培训指标、管理人员培训指标、特种作业人员培训指标、隐患排查指标、“三违”行为指标、八大危险作业持票百分率。 二、奖励的标准 1、在全部的安全生产过程中，能够及时消除隐患，避免事故，有突出贡献者。 2、参加各级安全竞赛活动，有突出成绩者。 3、积极提出安全生产合理化建议、安措、安全技术创新有突出贡献者。 4、在事故发生后，积极抢救人员和物资中有突出贡献者。 5、在安全教育和安全管理工作中成绩突出者。 7、对违章违纪现象实行举报有奖制度，奖励基数为对违纪者处罚金额的50%。 8、对及时发现和消除重大事故隐患的，由所在部门提交书面材料。 9、奖励金额：以上每项内容50元，年度考核90分以上，奖励100元。 三、处罚的标准 1、违反安全生产各项规章制度，未造成事故损失的，扣50元，予以批评教育。 2、违反安全生产各项规章制度，造成轻微事故损失的，扣100元，提出警告批评。 3、违章指挥或违章作业，酿成事故的，扣2000元，并处以撤职等相应行政处罚，直至追究责任。

《年度安全生产目标的实施计划和考核办法》

《年度安全生产目标的实施计划和考核办 法》 安全生产目标实施计划和考核办法 一、实现年度安全生产目标的实施计划企业自身的实施计划： 1、遵守国家及地方政府有关安全生产方面的法律、法规、标准，不断完善、落实企业的安全生产规章制度。 2、提供必要的人力、物力、财力资源以保证企业安全生产目标的实现。 3、按照“分级管理、分线负责”的原则督促各车间、各部门、各班组、各岗位的安全生产责任者认真贯彻、落实安全生产责任制及安全生产管理制度，抓好安全生产工作。 4、落实安全技术措施，不断强化对危险源的监控，积极防范各类事故的发生，持续提高企业的安全生产管理绩效。 5、开展应急救援培训和演练，进一步完善应急救援预案。 6、及时、如实上报工伤事故，并按“四不放过”原则严格对事故进行调查处理。 7、完成安全生产责任制和各项安全生产责任制度和安全操作规程的修订完善工作，使之符合《安全生产法》等新颁法律法规的要求。 8、不断改进安全生产管理工作，落实各项安全防范措施，提高安全生产管理水平。 9、对实现安全生产目标和在安全生产工作中做出突出贡献的部门和个人进行奖励，对违反安全生产管理制度者、工伤事故责任部门

和责任人进行处罚。 各车间、各部门、各岗位及员工的实施计划： 1、严格实施本企业指定的各项安全生产管理制度和责任制。 2、生产场所及生产和辅助设施符合安全生产标准，各种机械设备转动部位安装防护罩、栏杆、劳动防护用品必须按需配备发放实物。 3、生产作业场所必须制定安全管理制度和安全操作规程，在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上设置明显的安全警示标志。 4、保证安全生产资金的优先投入，对发现的事故隐患及时整改。 5、杜绝违章指挥、违章作业，违反劳动纪律的行为。对新员工上岗前进行安全教育培训，特种作业人员持证上岗。 6、定期开展安全生产检查活动，检查要有记录，发现隐患应及时上报并落实整改。 7、定期组织开展安全培训教育活动，定期召开安全生产例会，并有记录。 8、发生生产安全事故必须按“四不放过”原则，及时组织有关人员调查事故原因，提出处理意见，落实整改措施，及时上报企业领导及有关部门。 二、考核办法2.1安全基础管理 （1）各级组织和人员职责明确，单位内各项制度、规程齐全，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 （2）安全台账、记录等基础资料齐全、按要求记录，每项不符