安全目标责任落实及考核办法

安全管理目标责任落实考核办法

一、安全目标：

1、年负伤事故频率控制在１‰以下；

2、杜绝重伤、死亡、火灾、设备、食物中毒等重大事故;

3、达到JＧＪ59—2011《建筑施工安全检查标准》合格以上标准

4、社会、业主、员工、相关方的重大投诉为零;

工地具体创优目标：

1、通过安保体系认证;

2、争创盐城市文明工地;

3、争创江苏省文明工地。

二、环境目标：

１、噪音控制

结构施工:昼间＜70dB,夜间<55dB;装修施工：昼间＜６5Db,夜间<５5dB。[夜间指晚上2２:00至早上6:00］

2、现场扬尘排放控制

施工现场扬尘排放达到目测无尘的要求，现场主要运输道路硬化率达到100％。

3、运输遗洒控制

确保运输无遗洒

4、生活及生产污水排放

生活污水中的COD达标(COD=２00ｍg/L)

5、施工现场夜间照明不影响周围社区，夜间施工照明灯罩的使用率达到１0０%。

二、目标分解

项目经理——对工程项目安全生产全面负责;贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度;结合项目工程特点及施工情况确立安全管理目标、建立项目部安保体系，组织安保策划及编制安全生产保证计划；健全和完善用工管理制度，严格用工手续与对其管理,适时组织上岗安全教育;对分包队伍的健康与安全负责;加强劳动保护工作;组织落实施工组织设计和安全生产保证计划中安全技术措施;组织并监督工程项目施工中实施安全交底制度和设备、设施验收制度；领导、组织对施工现场定期安全生产检查，

发现施工生产中存在不安全问题,及时组织采取措施,对上级提出的安全生产与管理方面的问题,定时、定人、定措施的予以解决;适时组织工程项目安保体系的安全评估，组织有关人员落实安全评估中提出的改进要求和措施,主持参预安保体系内审,积极配合外审认证机构的审核工作,定期召开项目部安全生产领导组会议,布置落实安保计划控制措施;发生事故,做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查,认真落实制定防范措施、吸取事故教训,全面掌握施工现场安全生产的活动动向.

项目副经理——根据项目安保计划组织有关人员制定针对性的安全技术措施,参预交底,经常性监督检查,落实施工组织计划中各项安全技术措施；协调安保体系运行中重大问题，组织召开安全生产工作会议,认真执行安全生产规章制度，定期组织项目管理人员学习各项规章制度，杜绝违章指挥现象；负责安全物资采购计划的审核及批准，指导、监督材设部采购工作,从合格供应商处采购,从而保证购置的安全物资符合安全使用要求;组织现场有关人员依据合同内容向分包方进行施工交底，安排专人对分包方施工过程中的安全生产、文明施工进行全过程监控,对各分包单位制定例会制度；组织对安全设施、机械设备验收,理顺和协调总包与分包、工种与工种间在施工中的相互配合关系；经常性组织或参预工程项目的定期和不定期安全检查，对施工安全状况进行持续整改和完善的,对检查验证的状态进行标识，对存在安全设施、安全防护用品存在的事故隐患及时组织整改,落实纠正预防措施,组织有关人员对其进行复查验证；组织对全体职工安全知识和遵章守纪教育,提高职工自我保护和防范事故的能力，做好施工全过程的安全检查、控制、检验、标识、隐患控制、职工培训教育等安全管理记录；按照“四不放过"原则,处理一般工伤事故及协助处理重大工伤、机械事故,采取有效整改措施,防止类似事故重复发生;负责施工现场的日常工作，检查、检验及时处理事故隐患。

项目工程师—-对工程项目安全生产负技术责任；贯彻落实安全生产方针、政策,严格执行安全技术规程、规范标准;结合工程项目特点主持安全策划、评价识别、确定危险源和不利环境因素及制定安保计划，;参加或组织编制施工组织设计,编制（审查）专项施工方案时，制定（审查)针对性的安全技术措施,确保其切实可行,随时检查、监督、落实、主持工程项目的安全技术交底,主持制定技术措施计划和季节性施工方案,及同时制定相应的安全技术措施，及时解决执行中出现的问题;及时上报并实施工程项目应用新材料、新技术、新工艺,组织上岗人员安全技术培训、教育,认真执行相应的安

全技术措施与安全操作工艺要求;预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或在新工艺实施中可能造成事故的隐患;主持安全防护设施和设备的验收，发现设备设施情况异常,采取措施,严格控制不合格品防护设备、设施投入使用；负责编制安保体系支持性文件及专项施工组织方案.制定其相应的纠正与预防措施。

项目施工员——认真执行上级有关安全生产规定,对工程项目分管范围(如各班组、分包施工班组等)的安全生产负直接领导责任;参预项目经理领导的安保计划的策划、编制工作，按照安保计划要求,合理组织、安排施工生产任务；对施工现场安全生产过程进行控制,把施工现场重点危险源的预防监控措施落实到位；拒绝不符合安全操作规程的施工任务,并及时向项目经理反映情况的；认真执行安全技术措施与安全操作规程，针对生产任务的特点,向班组、（包括分包班组）进行书面安全技术交底、履行签字手续;经常对规程、措施、交底执行情况检查,及随时纠正违章作业的,经常检查班组（包括分包班组）作业环境和各种设备、设施安全状况的，发现问题未及时解决的，组织对安全设施及机械设备的检查、验收工作,对安全部门或上级检查指出存在事故隐患,要求限期整改;定期和不定期组织班组(包括分包班组）学习安全操作规程的;开展安全教育活动,接受安全部门人员安全监督检查,及时提出现场不安全问题的,对工程项目应用新材料、新工艺、新技术执行申报、审批制度，发现问题及时停止使用，上报有关部门（或领导）;发生因工伤亡及未遂事故，未能保护好现场,立即上报;对进场作业人员进行安全规章制度教育和文明施工要求交底；负责落实钢脚手架、基坑支护、模板体系等施工专项技术方案的实施及安全技术交底。

项目安全员——参预策划、编制安保计划；严格执行安保计划中支持性文件、法规、条例及强制性规范的要求，配合项目经理对作业人员进行安全操作规程教育和交底；加强对重点部位、危险源的安全监督和控制;配合技术、施工管理人员组织对安全设施的检查、验收、维护、保养；深入施工现场、掌握安全动态，对人、机、物、环境及自然的不安全行为和不安全动态及时采取纠正措施；参预各有关部门组织的安全检查,发现隐患及时采取纠正措施和监督落实，发现重大隐患行使停工权利;负责一般事故的调查、分析、处理,协助处理重大工伤、机械事故;对安保计划实施过程中发现的问题,及时向项目经理、项目工程师反映,配合做好安保体系的内审、外审工作。

项目技术员——贯彻执行上级有关安全生产的法律、法规及有关安全生产强制性规

范；参预编制施工现场安全生产保证计划,根据施工现场的特点制定针对性的各项方案；根据施工现场的特点与施工需要及时编制重点部位危险源控制方案并报项目工程师审核；制订各分部分项工程的安全技术交底内容并向项目生产负责人、施工员、安全员、作业班组长交底;项目特殊施工工艺,编制针对性的安全技术操作规程；参预项目安全检查,发现事故隐患及时制订纠正预防措施；参预安全物资的进场验收,参加施工现场如基坑支护、脚手架搭设、施工用电、中小型机械、模板友撑、洞口临边防护等的验收工作；对安保计划实施过程中发现的问题及时提出调整修改意见.

项目材料员—－按照项目安保计划要求，组织安全物资的供应工作;对供应商进行分析,建立合格供应商名录;负责对合格供应商供应安全物资的验收取证,做好验收状态标识、储藏保管；负责对进场材料按施工现场平面布置图堆放；对施工现场使用的脚手架材料、马凳、吊钩、安全网等安全设施,做到验收合格入库、定期检查和试验；对重点、危险物品(包括易燃易爆物品)做到重点保管与执行有关危险品运输、储存、发放等规定，及做好防火工作。

项目机管员-—执行有关安全生产规定要求,对现场的机电超起重设备受压容器及自制机械设备的安全运行负责；按照技术规范要求，组织好机械设备使用前的验收和日常维修保养工作;项目租赁设备,建立租赁设备安全使用制度，确保设备完好和安全可靠;新购机械设备、受压容器等,必须收集好有关合格证、检测报告、技术资料，大修、维修后入场的机械设备以及外借还回工地的机械设备严格把好检查检验关；参预施工组织设计、安保计划的编制,提出机械设备方面涉及到的安全工作,督促班组落实机械安全技术措施;组织机械专业技术培训和中小型机械操作人员的定期培训考核工作,作业前向机械作业人员进行安全技术操作规程交底;参加各种机械设备事故的调查、分析,提出意见处理,制定防范措施;

项目质量员——参预编制施工现场安保计划;参预安全设施、设备、劳动防护用品的验收;对施工过程中的危险源实施评价与监督;对施工过程中不利环境因素的实施进行评价与监督;

项目资料员—-按安保计划要求做好运行文件的收集、登记、发放工作;配合项目经理抓好施工现场的安全宣传、培训教育工作;开展多样化的安全教育,结合形势需要、定期以黑板报、标语、宣传画等形式开展安全宣传教育；检查确认项目部特种作业人员持

证上岗,协助公司对项目部一线作业人员培训、考核，做到持证上岗。

项目综治员—－对施工现场的动用明火,宿舍的防火安全，食堂的用电、用气加强安全管理;做好工地、项目经理办公室，特别是财务室、资料室、电脑室的安全保卫工作；对施工过程中项目部作业人员的进出场做好记录；做好项目部安全生产奖罚的奖金发放与罚款收入的监督、检查工作;抓好施工现场的消防安全工作，检查督促焊工做好电焊、气割的防火安全工作，发现隐患、缺陷及时纠正,重大事故隐患报告项目经理;做好施工现场的安全保卫工作,严禁社会闲杂人员进入工地；配合做好新职工进场的三级安全、劳动保护教育,及操作技能、操作规程、变换工种、经常性教育.

三、考核方法

1．实行逐级考核制度;项目经理接受分公司考核;项目经理负责对项目部管理人员进行考核.

2．根据各级要求及自己的具体情况制定考核办法,明确奖惩。

3．考核结果作为评选先进、个人立功的重要依据之一。

4．用《建筑施工安全检查标准》（JGＪ59-2011)的各分项评分表,对各分项责任人进行打分考核.当分项检查评分表得分在７0分以下时为不合格,70分(包括70分）至８０分为合格,80分及其以上为优良。

5．各分项检查评分表通过汇总所得出的结果用来评价项目经理安全目标责任落实情况,因为项目经理对项目的安全生产负总责,是第一责任者,各级管理人员目标责任落实的好坏，直接体现了项目经理安全管理的业绩。

6．评分表采用《建筑施工安全检查标准》（ＪGJ59—20１１)中的相关表格。

7．评分方法参见《建筑施工安全检查标准》(ＪGJ59—２０11)中的有关内容。

8.每月要求至少进行一次安全责任考核，并认真执行不走过场.防止流于形式.

9。考核记录存人档案,作为个人业绩评价的重要依据之一.

四、奖惩办法

执行项目部制定的奖惩条例

五、说明

本协议有效期自２０16年8月１日至项目竣工止。

安全责任考核制度

安全责任考核制度 安全责任考核制度（精选7篇） 安全责任考核制度1 为进一步搞好我公司的安全责任制落实工作，根据我公司实际情况，经研究决定成立安全生产责任制考核小组，其组成人员如下： 组长： 副组长： 成员： 考核计划： 1、公司每月考核评比一次，并将考核情况通报全公司； 2、项目部每半月考核评比一次； 3、各成员应不定期地进行考核检查，对不合乎要求的工序、项目或工作、指挥方法，当场签发整改通知或勒令禁止，限期整改好，并且当月考核为不合格。 4、实行安全生产奖罚制。对一贯重视安全生产，安全工作和设施做得好的给予表扬和奖励，对历次考核不合格的给予通报批评和必要的处罚。 “三宝、四口”防护规定 “三宝、四口”防护应按《JgJ59-88》标准认真落实，具体规定如下： 一、工人进入现场不戴安全帽，从事粉尘作业工人不戴防尘口罩，机械女工不戴女工帽，以及施工工人穿拖鞋才高跟鞋堵，一次罚款25元。 二、从事外墙装饰人员必须系好安全带，否则每发现一人一次罚款25元。 三、脚手架首层必须设二米宽安全网，每隔四层有固定安全网，且必须按规定设45度角支杆，每交接口处网必须有重叠接密，网内无杂物。 四、楼梯口的有防护栏杆，电梯口，予留洞口，坑井的有防护栏板或盖板，通道口要有防护栅。

五、阳台、楼板、屋面临边要有安全防护措施。 安全责任考核制度2 为了加强学校安全管理，保障学校及学生、教职工的人身、财产安全，维护学校正常的教育教学秩序，根据《中小学幼儿园安全管理办法》等有关法律法规，特制定学校安全管理责任制度。 根据上级要求，我校安全工作实行“一岗双责”，即学校领导、各处室、各部门、各岗位负责人既要履行自己的工作职责，也要承担安全工作的职责。校长是学校安全工作的第一责任人，分管副校长是学校安全工作的直接责任人，分管安全工作的副主任是学校安全工作的具体负责人。各处室、各部门、各岗位的负责人同时也是各自处室、各部门、各岗位安全工作的负责人。 一、学校安全工作领导小组和校长安全职责 1、构建学校安全工作保障体系，全面落实安全工作责任制和事故追究制，保障学校安全工作规范有序进行。 2、健全学校安全预警机制，制订突发事件应急预案，完善事故预防措施，及时排除安全隐患，不断提高学校安全工作管理水平，创建安全、文明、和谐校园。 3、加强师生安全宣传教育培训，提高师生安全意识和防护能力。 4、事故发生后启动应急预案，对伤亡人员实施救治和责任追究。 5、积极与上级有关部门联系，建立校园周边整治协调机制，维护校园及周边环境安全。 二、分管副校长安全职责 1、在校长的领导下负责学校安全工作的事务，定期召开学校安全工作领导小组会议，学习上级有关安全工作的文件，研究学校安全工作存在的问题和隐患，提出解决问题的方法和整改意见，确保学校安全工作目标的完成。 2、根据上级要求，不断完善、建立健全学校安全工作管理制度，制定各种突发事件的应急预案。 3、全面落实学校安全工作责任制，把学校安全工作的目标分解落实到各处室、各部门、各岗位，每年层层签定学校安全工作责任状，并负责检查、督促各处室、各部门、各岗位的安全工作情况，定期讲评、表扬先进批评后进，全校上下齐努力，共同做好学校安全管理工作。

安全管理目标及其考核制度(3篇)

安全管理目标及其考核制度 1、为贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，促进本项目安全生产，实现文明施工，特制定本制度。 2、本项目安全生产责任制和安全管理目标考核，实行分级考核制度。(1)、本项目对项目经理部每季度进行一次综合考核。 (2)、本项目对项目经理部进行安全生产责任制和安全管理目标考核结果均由公司安全科进行备案。 (3)、项目经理部对施工班组和施工人员，结合班前活动，每周进行一次安全生产管理考评，岗位安全生产责任制每月进行一次考评。 3、考核结果分为优良、合格、不合格。 4、项目经理部考核为优良的应符合下列条件： (1)、无重大伤亡事故、无亡人事故、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。 (2)、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于____‰，无轻伤事故，安全防护用品佩戴到位，职业病发病率控制在____‰以内。 (3)、事故直接经济损失低于____元，歇工天数累计不超过____天。 (4)、周考评连续二次达到优良的。 5、项目经理部考核为合格的应符合下列条件： (1)、无亡人事故无、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。 (2)、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于____‰。 (3)、火警事故不超过一起，无重伤事故。 (4)、事故直接经济损失低于____元，歇工天数累计不超过____天。

(5)、项目月考评均为合格的项目。 6、项目经理部考核为不合格的应符合下列条件之一： (1)、发生一起亡人事故，设备损坏事故、火灾事故、交通肇事事故的项目。 (2)、发生一次以上重伤及多人事故。 (3)、事故直接经济损失高于____元，歇工天数累计超过____天。 (4)、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率高于____‰。 (5)、周考评二次评为不合格的项目。 (6)、未能履行项目承包合同，发生过重大违法违纪行为。 7、下列安全生产管理制度在项目施工活动中均应得到有效落实，并有记录。 (1)、安全生产责任制与安全目标管理考核制度。 (2)、安全教育制度。 (3)、施工现场安全管理制度。 (4)、安全生产检查制度。 (5)、工伤事故管理制度。 (6)、班前安全活动制度。 8、项目部应有健全的安全生产保证体系。 (1)、有安全管理机构，项目经理部必须成立安全生产领导小组，人员有明确分工、责任到人，五大员到岗到位。 (2)、五大员应持证上岗，每个工程项目不少一名持证安全员。 (3)、现场施工人员应佩戴工作卡上岗，特殊工种如：电工、起重机械操作工、焊工等均应持证上岗。 9、现场管理人员每年必须接受一次专门的安全培训、学习。

安全生产责任考核制度办法

安全生产责任考核制度办法 安全生产责任考核制度办法 为明确安全生产责任，落实考核工作，应制定规范的安全生产责任考核制度。下面店铺为大家整理了有关安全生产责任考核制度的范文，希望对大家有帮助。 安全生产责任考核制度办法篇1 一、考核目的 为加强安全生产管理，明确企业各级从业人员和各级管理人员在安全生产工作中的责任和权限。切实贯彻本企业安全生产方针和目标，建立安全生产管理的长效机制，努力提高本企业安全生产管理水平。 二、考核对象 本企业各级管理人员、从业人员。 三、考核范围 对各级管理人员、从业人员在安全生产工作中安全职责的履行情况及安全生产责任制的实现情况和安全目标的达成情况进行考核。 四、考核方式 1.考核频次：分季度考核和年度考核两种。 2.考核方法：基层从业人员由安全部专职安全主任复核，总经理复核。 3.考核标准：各级从业人员以其应履行的安全职责，安全责任和岗位安全目标为考核标准;各级管理人员以其管辖范围内应履行的安全职责。安全责任和部门应达成的安全生产目标为考核标准。 五、奖惩办法 公司设立安全生产奖励基金(每年3000元)，奖励在年度安全生产工作中表现突出的部门及个人，其中部门一等奖500元，二等奖300元，三等奖200元。个人一等奖300元，二等奖200元，三等奖100元。对年度考核不达标的部门及个人予以相应的处罚，部门最高罚款500元，个人最高罚款300元。如因管理失职或个人违纪违规造成责任事故并给公司造成直接经济损失的，还将承担相应的经济赔偿责任，

造成重大事故的，还将追究行政或法律责任。同时，对连续两年考评不达标的部门主管或个人将处以双倍处罚或撤职处分。 六、附件 安全生产责任考核制度办法篇2 1 目的 为了贯彻公司安全生产责任制，将安全生产责任落到实处，做到职责明确，奖惩分明，形成安全生产工作事事有人管、件件有人抓的管理机制，实现安全生产(工作)目标，特制定本制度。 2 适用范围 适用于对公司各部门、各级人员的安全生产责任进行考核。 3 职责 3.1 安保部负责各部门安全生产责任及目标考核的归口管理。 3.2 公司总经理及分管负责人对各部门及其负责人的安全生产责任制的落实情况以及安全生产工作(或目标)完成情况进行考核。 3.3 各部门负责人对车间、班组及其班组长的安全生产责任制的落实情况以及安全生产工作(或目标)完成情况进行考核。 3.4 各车间、科室对班组长对各岗位及其操作人员的安全生产责任制的落实情况以及安全生产工作(或目标)完成情况进行考核。 3.5 安全生产责任制和目标的考核情况将作为工作绩效考核的主要内容之一，纳入绩效考评范畴，并根据公司相关考核办法执行。 4 考核方式 4.1 实行月度考核(或季度考核)、年终考核相结合的办法。 4.2 考核分三级制，即总经理、分管负责人对部门进行考核;部门、车间对班组进行考核;班组长对岗位员工进行考核。 5 考核标准 5.1 考核按照公司制定的《安全生产责任制》、《安全生产目标责任书》中规定的安全职责及目标进行考核。 5.2 考核采用百分制的形式，每项责任制的每一条款所占分数为100分除以条款数量，各条得分合计为总分，总分90分以上为优秀，89—81分为合格，80分以下为不合格。

安全目标责任落实及考核办法

安全管理目标责任落实考核办法 一、安全目标： 1、年负伤事故频率控制在１‰以下； 2、杜绝重伤、死亡、火灾、设备、食物中毒等重大事故; 3、达到JＧＪ59—2011《建筑施工安全检查标准》合格以上标准 4、社会、业主、员工、相关方的重大投诉为零; 工地具体创优目标： 1、通过安保体系认证; 2、争创盐城市文明工地; 3、争创江苏省文明工地。 二、环境目标： １、噪音控制 结构施工:昼间＜70dB,夜间<55dB;装修施工：昼间＜６5Db,夜间<５5dB。[夜间指晚上2２:00至早上6:00］ 2、现场扬尘排放控制 施工现场扬尘排放达到目测无尘的要求，现场主要运输道路硬化率达到100％。 3、运输遗洒控制 确保运输无遗洒 4、生活及生产污水排放 生活污水中的COD达标(COD=２00ｍg/L) 5、施工现场夜间照明不影响周围社区，夜间施工照明灯罩的使用率达到１0０%。 二、目标分解 项目经理——对工程项目安全生产全面负责;贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度;结合项目工程特点及施工情况确立安全管理目标、建立项目部安保体系，组织安保策划及编制安全生产保证计划；健全和完善用工管理制度，严格用工手续与对其管理,适时组织上岗安全教育;对分包队伍的健康与安全负责;加强劳动保护工作;组织落实施工组织设计和安全生产保证计划中安全技术措施;组织并监督工程项目施工中实施安全交底制度和设备、设施验收制度；领导、组织对施工现场定期安全生产检查，

发现施工生产中存在不安全问题,及时组织采取措施,对上级提出的安全生产与管理方面的问题,定时、定人、定措施的予以解决;适时组织工程项目安保体系的安全评估，组织有关人员落实安全评估中提出的改进要求和措施,主持参预安保体系内审,积极配合外审认证机构的审核工作,定期召开项目部安全生产领导组会议,布置落实安保计划控制措施;发生事故,做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查,认真落实制定防范措施、吸取事故教训,全面掌握施工现场安全生产的活动动向. 项目副经理——根据项目安保计划组织有关人员制定针对性的安全技术措施,参预交底,经常性监督检查,落实施工组织计划中各项安全技术措施；协调安保体系运行中重大问题，组织召开安全生产工作会议,认真执行安全生产规章制度，定期组织项目管理人员学习各项规章制度，杜绝违章指挥现象；负责安全物资采购计划的审核及批准，指导、监督材设部采购工作,从合格供应商处采购,从而保证购置的安全物资符合安全使用要求;组织现场有关人员依据合同内容向分包方进行施工交底，安排专人对分包方施工过程中的安全生产、文明施工进行全过程监控,对各分包单位制定例会制度；组织对安全设施、机械设备验收,理顺和协调总包与分包、工种与工种间在施工中的相互配合关系；经常性组织或参预工程项目的定期和不定期安全检查，对施工安全状况进行持续整改和完善的,对检查验证的状态进行标识，对存在安全设施、安全防护用品存在的事故隐患及时组织整改,落实纠正预防措施,组织有关人员对其进行复查验证；组织对全体职工安全知识和遵章守纪教育,提高职工自我保护和防范事故的能力，做好施工全过程的安全检查、控制、检验、标识、隐患控制、职工培训教育等安全管理记录；按照“四不放过"原则,处理一般工伤事故及协助处理重大工伤、机械事故,采取有效整改措施,防止类似事故重复发生;负责施工现场的日常工作，检查、检验及时处理事故隐患。 项目工程师—-对工程项目安全生产负技术责任；贯彻落实安全生产方针、政策,严格执行安全技术规程、规范标准;结合工程项目特点主持安全策划、评价识别、确定危险源和不利环境因素及制定安保计划，;参加或组织编制施工组织设计,编制（审查）专项施工方案时，制定（审查)针对性的安全技术措施,确保其切实可行,随时检查、监督、落实、主持工程项目的安全技术交底,主持制定技术措施计划和季节性施工方案,及同时制定相应的安全技术措施，及时解决执行中出现的问题;及时上报并实施工程项目应用新材料、新技术、新工艺,组织上岗人员安全技术培训、教育,认真执行相应的安

安全管理目标考核办法【4篇】

安全管理目标考核办法【4篇】 （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、合同协议、心得体会、演讲致辞、规章制度、岗位职责、操作规程、计划书、祝福语、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as work reports, contract agreements, insights, speeches, rules and regulations, job responsibilities, operating procedures, plans, blessings, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!

安全目标管理考核办法(3篇)

安全目标管理考核办法 一总则 第一条为加强安全管理监查力度，不断提高安全管理水平，有效落实安全目标管理责任，建立安全工作长效机制，特制定本办法。 第二条本办法适用于公司所属各部门安全目标管理季度和年度考核。 第三条本办法依据上级下达的目标管理责任书以及工程处目标管理有关考核内容编制而成。 第四条考核工作由公司安全工作委员会办公室具体负责。 二考核内容、方式和程序 第五条考核内容 本办法考核内容包括：本办法附表中所列考核条目和年度下达的各项管理工作。 第六条考核方式 采取季度考核和年终综合考核相结合的方式进行考核。 第七条考核程序 每季度由安全工作办公室组织考评小组对各单位进行考核，考核结果报公司安全工作委员会进行综合评定。 三考核等级 第八条年终考评分数分为三个等级： l 优秀：大于或等于____分(含本数) l 合格：大于或等于____分(含本数)，小于____分； l 不合格：____分以下 四考核要求

第九条安全目标管理考核，纳入工程处目标管理考核体系。 第十条考核按照附件中各项考评内容进行现场检查、资料查证，并据实评分。其中带____号的项目为否决项目，一项未完成，则被考核人全年考核不合格；其他项目未完成，则对应的该项目考核不合格。 第十一条若被检单位不拥有所列考核内容，即为缺项，最终得分按照下列公式进行折算：总分____实得分____[100÷(100-缺项分之和)] 第十二条每子项得分的最高分为满分，最低分为零分。 第十三条全年成绩为四个季度累计的平均值。 第十四条对考核工作查出的不合格项，被检单位按照隐患整改程序整改完成后，报考评小组复查、消项。 第十五条安全目标管理考核，作为年度对各单位第一责任人考核奖惩、安全先进单位评选的主要依据，具体按工程处《安全奖惩制度》执行。 第十六条每次考核结果在全处予以通报。 第十七条各单位可依据本考核办法，制定适合本单位考核办法，定期对各类人员进行安全管理目标、安全生产责任制考核。 五附则 第十八条本办法由公司安全保卫部负责解释。 第十九条本办法自发布之日起执行。 附件：安全目标管理考核表 安全目标管理考核办法（二） 甲方:乙方:

安全目标管理制度及目标考核制度(4篇)

安全目标管理制度及目标考核制度 安全目标管理是一种高层次的、综合的科学管理方法。它能有效地动员起各级领导、各业务科室和全体人员搞好安全生产的积极性；能充分体现全员、全部门、全过程的现代管理思想。实行安全目标管理，可以全面推进安全管理水平的提高，有效促进安全生产状况的改善，为此特制定本制度： 一、根据集团公司职业安全健康管理体系的管理方针和目标，结合项目部管理的总目标，公布项目部年度安全管理目标。 二、安全管理目标值应当体现先进性、可行性和科学性，既非轻而易举就能达到，又不是可望而不可及。合理的目标值，具有强大的激励作用，能最有效地调动各级领导和全体员工的工作积极性，围绕既定目标，充分发挥聪明才智，奋发努力。 三、安全管理目标值的确定，必须符合下列条件： １、生产技术状况； ２、技术装备状况； ３、人员素质状况； ４、安全管理水平； ５、主要危险因素及危险程度； ６、历年来重大事故情况及安全指标统计数据； ７、企业做强、做大带来的新情况、新问题； ８、上级下达的指标； ９、参考同行业其它企业的情况。 通过以上各方面的情况进行深入调查，征求、综合上下各方面的意见，科学分析、论证后，确定一个合理的安全管理目标值。

四、安全目标管理的目标，应包括以下几个项目： １、安全质量标准化达标指标； ２、完成安全费用投入计划； ３、完成安全教育与培训计划； ４、日常安全管理工作指标。 每项指标都应规定达到的标准，标准能量化的尽量数值化。 五、对策措施： 为了保证安全目标的实现，在制定目标时，必须制定保证目标实现相应的对策及措施。对策及措施应抓住影响全局的关键项目、薄弱环节，集中力量解决问题。对策及措施应规定时限，落实责任，并尽可能定量考核。 六、目标展开： 企业的总安全目标确定之后，纳入到项目部年度方针目标管理体系中，具体的分解、展开执行企业相关规定。 七、目标实施： １、目标实施的过程，也是落实安全生产责任制的过程。因此，在年初要逐级签订安全生产责任状(保证书等)，明确安全目标，落实安全责任，确保安全目标实现。 ２、以自我管理、自我控制为主。各级领导、每个员工，都应充分发挥自己的主观能动性和创造精神，围绕自己的目标，独立自主地开展活动，实施所制定的对策措施。经常进行自我检查、自我分析，发现问题，及时纠正。 ３、各专业职能科室要经常组织监督检查，对下级做好指导、帮助和控制工作。对偏离目标的情况及时纠正，对实施中有困难的及时帮助解决，发挥上下级两方面的积极性，落实各自的安全责任，保证目标圆满实现。

安全生产目标管理及考核办法(5篇)

安全生产目标管理及考核办法 为了充分调动广大职工的生产积极性，确保矿山的安全生产目标任务按计划顺利推进，促进公司持续、稳步、健康发展，结合矿山的实际情况，特制定安全生产目标管理及考核办法。一、考核目的1、实现全员目标管理，将矿山的安全管理指标和生产任务细化分解到所有的矿级领导、科队长、管理人员、作业头面(班组)，逐层落实，任务到班组，责任到人头，确保目标任务的顺利完成。2、把职工的切身利益与矿井的安全生产管理目标和工程质量紧密挂钩，让广大职工进一步提高安全意识和质量意识，遵章守纪、按章操作，确保矿井安全和工程质量达标。3、把职工的切身利益与生产任务直接挂钩，真正体现按劳取酬，多劳多得，进一步激励先进，淘汰落后，增强职工的危机感和紧迫感，提高广大职工的生产积极性和劳动热情，锐意进取，奋发工作。二、总体目标(一)安全管理目标井上下全年安全考核目标为零死亡、零重伤、轻伤以下治理费用控制在____万元以内。(二)生产任务指标1、____度全年计划(1)煤炭产量：____万t，其中采煤____万t、掘进____万t。(2)掘进进尺：____米，其中开拓巷600m、回采巷2270m，联络巷90m。2、回采工作面计划及工作面情况(1)采煤工作面情况及接替顺序：计划机械化竣工验收后，911、912工作面投入生产。(2)工作面月推进度及月度计划：计划工作面投入生产后月推进度36m。(3)各个工作面可采储量及可采期：911工作面可采储量____万吨，可采期____个月。 3、掘进工作面计划____年度掘进计划为二个掘进头同时掘进，分别为901运输平巷掘进工作面、901回风平巷掘进工作面、912机巷掘进工作面、9122回风巷掘进工作面、9121回风巷掘进工作面、912煤仓掘进工作面、912回风联络巷掘进工作面、901运输巷与901回风巷联络巷掘进工作面、9122工作面切眼掘进工作面、9121工作面切眼掘进工作面。 4、掘进具体计划：(1)工程名称及工程量：901运

安全生产责任制及考核制度(通用10篇)

安全生产责任制及考核制度（通用10篇） 安全生产责任制及考核制度1 一、目的 为了督促各单位严格落实安全责任，杜绝各类事故的发生，特制定本考核制度。 二、适用范围 本制度适用于公司《安全生产责任制》的管理。 三、引用标准 《安全生产法》、《河南省安全生产条例》、《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》 四、职责 1、各部门及公司领导的安全责任制考核工作由公司安全科负责综合考核，考核结果报公司安委会领导小组。 2、车间班组长、各部门人员及岗位人员的安全责任制考核由各车间领导负责，考核结果报部门内勤，部门内勤进行综合考核后再上报公司安委会领导小组。 五、安全生产责任考核内容 各部门主要负责人是本部门安全生产第一责任人，对本部门安全生产工作负全面责任。 安全生产责任制考核内容，主要是本部门是否采取有关措施控制本部门安全生产事故的发生，以及部门安全生产责

任人实现安全生产责任制及履行安全生产职责情况等。安全生产责任人履行职责考核的具体内容包括： 1、安全生产责任制履行情况； 2、安全教育与培训情况； 3、安全会议情况； 4、安全检查及隐患整改情况； 5、事故调查处理管理情况； 6、危险作业管理情况； 7、安全活动情况； 8、职业卫生管理情况； 9、安全生产管理考核情况等。 六、工作要求 1、各厂、部门、车间、班组要牢固树立“安全第一”的思想，严格按照公司制定的《安全生产责任制》的要求逐项做好落实工作，把安全生产责任切实落实到位，确保不发生因责任制不落实而造成的事故。公司对《安全生产责任制》每半年进行一次综合考核，每发现一项不符合责任制要求的扣10分。 2、日常安全检查中对发现的违章违纪、不安全因素等，要通过查阅文件档案，台帐等资料对职能部门尽职尽责情况进行倒查，如发现职能部门的安全生产责任制不到位，扣10分。

安全生产责任制考核办法(6篇)

安全生产责任制考核办法 安全生产责任制度是公司对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负责任的制度。 公司根据各个部门、各类人员的不同职责范围，制定了安全生产责任制，现已成为完整的制度体系。为使责任制的落实，做到时时处处的安全生产工作都有人切产负责，实现安全生产。特制定本办法： 一、本办法依据“管生产，必须管安全”，“安全生产、人人有责”的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制定。 二、本办法适用于公司各个部门，各类管理人员安全生产责任的考核。 三、本办法自发文之日起执行。 四、各部门、各类人员安全生产责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负责，实行逐级签订安全生产责任状。各部门、各类人员自签订之日起，安全生产责任开始生效。 五、安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法。即：公司经理负责对公司各部门、各类人员、工程项目经理考核；工程项目经理负责对项目部各个部门、各类人员、作业班组长考核；作业班组长负责对本班组工长进行考核。 六、安全生产责任考核采用日常考核与安全检查同时进行，公司每季、分公司每月、工程项目每周、班组每天进行。考核结果实行逐级审查，逐级上报。 七、每次考核结果作为公司评优、晋升、奖金评定、降级、处分等重要考依据。考核共分三个等级、即：称积、基本称职、不称职。对于部门考核，部门内每次考核全部人员称职，该部门为称职；部门内每次考核有____%人基本称职，____%人称职该部门为基本称职；部门内每次考核有____%不称职，该部门为不称职。每次考核均应填写考核统计表。

八、奖罚 1、年度内每次考核都称职的部门、个人都可以入围单位、先进个人评比、职务晋升，奖金等级的评定。 2、第一次考核基本称职的部门和个人，公司除对此进行批语教育外，并要求限期达到列职。到期考核仍然不称职的部门和个人进行罚款(部门领导转户口款 ____元，部门内不称职的每人转户口款____元)并提出警告处分。 第二次考核仍然不称职的部门领导，个人视情节轻重给予撤职、调换岗位、隐藏级使用、扣发全年奖金或加倍转户口款。 九、由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直到追究刑事责任。 十、本办法由公司安全管理部门负责解释。 安全生产责任制考核办法（二） 1目的 为了贯彻公司安全生产责任制，将安全生产责任落到实处，做到职责明确，奖惩分明，形成安全生产工作事事有人管、件件有人抓的管理机制，实现安全生产(工作)目标，特制定本制度。 2适用范围 适用于对公司各部门、各级人员的安全生产责任进行考核。3职责 3.1安保部负责各部门安全生产责任及目标考核的归口管理。 ____公司总经理及分管负责人对各部门及其负责人的安全生产责任制的落实情况以及安全生产工作(或目标)完成情况进行考核。 3.3各部门负责人对车间、班组及其班组长的安全生产责任制的落实情况以及安全生产工作(或目标)完成情况进行考核。

安全目标考核办法(7篇)

安全目标考核办法 第一条为切实加强公司的安全生产管理工作，全面落实公司的安全生产主体责任，建立安全生产长效机制，防止和减少生产安全事故，保障员工生命和财产安全，根据集团公司《安全生产目标管理考核办法》，结合公司生产实际情况，特制定本办法。 第二条本办法适用于公司所属各单位安全生产工作情况的考核。 第三条各单位应建立健全本单位的安全生产工作领导小组，负责本单位的安全生产管理工作；班组应建立安全管理小组并设置兼职安全员协助班组长进行班组的安全生产管理。 第四条公司的安全目标管理考核对象为公司全体员工。 第五条安全目标管理考核指标分为安全工作指标和安全控制指标(即年度安全工作目标)两部分，(公司有关职能部门只考核轻伤及以上事故的安全控制指标，包括：生产计划部、安全环保部、技术部、财务审计部、人力资源部、保卫武装部、综合管理部、职工医院、离退休办、公司工会、公司办公室)。公司的安全工作指标、安全控制指标遵照集团公司考核办法执行； 第六条安全控制指标分为否决指标和非否决指标两大类。千名职工因工死亡率为零；千名职工因工重伤率为零；直接经济损失____万元以上的重大火灾、爆炸、设备、环境污染事故为零；直接经济损失____万元以上且事故责任≥____%交通事故为零；民爆产品仓库火灾、民用爆炸物品丢失、被盗事故为零等五项考核指标为安全否决指标，轻伤事故频率、职业病或职业中毒、直接经济损失较少的设备等事故考核指标为安全非否决指标。 第七条各单位必须按照责任承诺要求，认真履行工作职责，层层分解安全责任，强化安全管理措施，确保完成各项安全工作指标和安全控制指标。

第八条安全目标管理的考核采取年度考核的办法进行，年度考核由安全环保部于____月下旬对被考核单位进行考评，考评依据对照公司安全目标管理考核细则执行。 第九条安全目标管理考核实行安全风险抵押金制度，按年度考核奖惩。被考核对象于每年一季度与公司签订《安全生产目标责任书》、《员工安全目标责任书》，并交纳安全风险抵押金。 第十条安全风险抵押金交纳标准按各单位每年____月份在册人数交纳安全风险抵押金，各单位第一责任人交纳比例根据单位安全风险系数大小和人数确定，班子其他成员按第一责任人的____%交纳(单位班子其他成员的《安全目标责任书》可由第一责任人代签但考核同等)。各单位在岗员工的安全风险抵押金按____元/人于每年____月份交纳。 第十一条考核实施办法：安全工作目标考核采取底分____分制，倒扣分定量计分法，其中安全工作指标底分____分，安全控制指标底分____分，采用逐项扣分办法，每项扣分直至该项底分扣完为止(否决项除外)；综合考核得分____分以下的为安全生产管理工作不合格单位，被考核为不合格的单位，实行安全生产“一票否决”制度，年度内单位和该单位安全第一责任人及班子其他成员不得评先评优，该单位所有考核对象不得享受安全风险奖金；综合考核得分在____分以上的为安全生产合格单位。 第十二条奖惩办法(一)全面完成安全目标指标，控制指标及综合考核得分为合格的单位，安全第一责任人及班子其他成员按签订的安全责任状给予3倍或2倍风险抵押金进行奖励；被考核单位全面完成控制指标但综合考核仅为及格的单位，安全第一责任人及班子其他成员按签订的安全责任状给予3倍或2倍风险抵押金的____%进行奖励；全面完成控制指标但综合考核得分不及格的单位取消安全风险抵押金的奖励资格；年度内单位全面完成控制指标并综合考核为合格单位的

安全责任落实与考核办法

安全责任落实与考核办法 引言： 近年来，安全事故频发，给人们的生命财产安全带来了巨大威胁。责任落实和 考核办法的制定对于提高安全意识、减少事故发生具有重要意义。本文将从安全责任落实和考核办法的必要性、实施方法和效果评估等方面进行探讨，以期对相关问题有更深入的了解。 一、安全责任落实的必要性 安全责任落实意味着明确安全责任的主体和范围。它的必要性主要体现在以下 几个方面。 1.1 提升责任意识 通过安全责任的明确，每个人都能认识到安全问题的重要性，加强安全意识， 主动参与安全工作，减少事故发生的风险。 1.2 明确权责边界 安全责任的落实能够明确各级管理部门、岗位、人员之间的权责边界，减少管 理层面的混淆和模糊，提高信息沟通的效率。 1.3 推动持续改进 安全责任的落实要求相关部门不断提升安全管理水平，从源头上找出事故隐患，改进工作流程和安全设施，以确保安全生产。 二、安全责任的落实方法 安全责任的落实是一个系统工程，需要制定合理的方法和程序来实施。 2.1 制定明确的安全制度

安全制度是安全责任落实的基础，它应该涵盖全面、具体的安全工作要求，并对违反安全制度的责任进行明确规定。 2.2 加强安全培训 通过培训，使每个员工了解并掌握自己的安全职责，熟悉各类安全操作规范，提升应对危险和突发事件的能力。 2.3 强化责任追究 建立健全的责任追究机制，对安全事故发生的相关责任人进行追责，确保责任落实的有效性。 三、考核办法的设计原则 考核办法是为了评估安全责任落实的结果，对于约束和激励安全责任的履行至关重要。设计考核办法应遵循以下原则。 3.1 客观公正 考核办法要求客观、公正，避免出现主观评价和不公平现象，确保考核结果真实可靠。 3.2 定量定性结合 考核办法既要考虑事故发生率、伤亡人数等定量指标，也要考虑责任人员的安全管理能力、危险源排查等定性指标，综合评估安全责任的履行情况。 3.3 激励约束并重 考核办法要有激励机制，给予优秀责任人员奖励，同时对违反安全责任的行为进行处罚，形成约束机制。 四、考核指标的制定

安全管理目标责任落实考核办法

安全管理目标责任考核办法 为确保职工的生命与健康，达到安全管理目标，实现工程项目的安全生产，特制定本办法。本办法适应本工程项目所有管理人员。 一、考核的内容和标准： 1、工程项目实现死亡事故0，重伤率0，轻伤率0.3‰，安全达标等级为优良，文明施工达标等级为优良。 2、施工过程中安全考核内容：安全管理、脚手架、“三宝四口五临边”、施工用电、物料提升机、起重吊装、基坑支护、模板工程等是否符合标准要求。 3、文明施工考核内容：现场场貌、封闭管理、施工场地材料堆放、现场住宿与防火、治安综合治理、施工现场标牌、生活设施、保健急救等是否符合标准要求。 4、违章违纪考核内容，在施工过程中是否依据施工组织设计和安全技术交底，安全操作规程进行操作，查处违章指挥、违章作业的情况及对所有人员宣传教育情况。 5、安全生产、文明施工考核标准：依据JGJ59-2011《建筑施工安全检查评分表》及省、市有关规定进行考核。 二、考核办法： 按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。

1、考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、混凝土班长、木工班长、钢筋工班长、登高工班长、电工班长、电焊工班长等。 2、考核人： （1）、项目经理由公司（分公司）考核。 （2）、项目部其他管理人员及各班组长由项目经理考核。 3、考核期：每月。 4、考核形式：采用考核评分形式。 5、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分 以上为优良，考核得分值在70分及其以上为合格，考核得分值在70分以下的为不合格。 6、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适时给以奖罚兑现。 三奖励与处罚： 1、评为优良等级的，对应班组通报表扬并奖励100元。 2、评为合格等级的，对应班组不奖不罚。 3、评为不合格等级的，对应班组罚款100元。 4、全年评比评为安全达标优良的班组，项目要给予适当奖 励，并作为评比先进班组重要参考依据之一。 5、全年检查平均成绩达不到合格的班组，除通报批评外， 不得参加先进班组评比，并罚款500元。 6、本办法由项目经理部负责考核，由安全领导小组具体实 施。

安全生产责任目标考核制度(精选9篇)

安全生产责任目标考核制度（精选9篇） 安全生产责任目标考核制度篇1 第一条为切实加强全省安全生产工作，全面贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府安全生产工作的方针政策，努力减少一般事故，有效控制较大事故，坚决遏制重特大事故，建立和完善安全生产长效机制，实现全省安全生产形势的持续稳定好转，根据《中华人民共和国安全生产法》、《吉林省安全生产条例》、《吉林省人民政府贯彻落实国务院关于进一步加强安全生产工作的决定的实施意见》等有关规定和要求，制定本办法。 第二条安全生产工作目标责任制考核以科学发展观为指导，以强化各级政府、省政府有关部门安全监管责任，确保安全生产工作任务落实为重点，以保障人民群众生命和财产安全、促进全省经济又好又快发展为目标，全面衡量、重点考评、奖惩并重、注重实效。通过考核，使各级政府、有关部门牢固树立安全生产责任意识，形成恪尽职守、争先创优的安全生产工作氛围，真正把安全生产摆在重要位置，落到工作实处。 第三条安全生产目标责任制考核的对象，是指当年向省政府递交《安全生产工作目标责任状》的各市（州）政府（含长白山管委会，下同）、省政府有关部门。

第四条落实安全生产工作目标责任制必须遵循以下原则： （一）政府全面负责的原则。各级政府对所辖行政区域内安全生产工作负全责。必须坚持以人为本、安全发展的理念，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，切实加强对安全生产工作的组织领导，狠抓安全生产责任和工作落实，确保国家和省政府确定工作目标的实现，确保本地区安全生产形势的稳定好转。 （二）管行业（系统）必须管安全的原则。各行业（系统）主管部门，对本行业（系统）安全生产工作负有监督管理职责。必须做到严密部署安排，严格监督检查，确保本行业（系统）安全生产工作的有效开展和落实。 （三）领导干部“一岗双责”的原则。各级政府、部门行政“一把手”为本级政府、部门安全生产工作的第一责任人，其他行政副职领导对其所分管的行业、部门、单位安全生产工作负责。 （四）安全生产与经济和社会发展同步推进的原则。各级政府必须将安全生产工作纳入国民经济和社会发展总体规划，与经济和社会建设同时计划、安排、检查和考核，保证安全生产与经济和社会发展同步推进，协调适应。

安全生产责任制考核及奖惩办法(2篇)

安全生产责任制考核及奖惩办法 安全生产责任制，是企业安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关键。为了确保安全生产责任制落到实处，特制定公司安全生产责任考核办法。 一、考核目的： 考核公司各级相关管理人员安全生产责任制的执行情况，督促公司安全生产责任制的贯彻落实，激励并确保公司安全管理机制的正常运行。 二、考核对象： 公司总经理、副总经理、总工程师、生技、质安、劳资部门负责人及部门工作人员； 分公司经理、副经理、生技、质安、劳资部门负责人及部门工作人员； 项目部项目经理、技术负责人、施工员、安全员、材料员、消防保卫员、机械员、班组长等人员。 三、考核办法： 1、采用打分办法，应得分____分，依据各相关人员岗位责任制落实(完成)情况进行打分，实得分____分及其以上者为优良，70~____分为合格，____分以下为不合格。 2、考核时间：每月月底进行一次考核。 3、实行逐级考核，总经理接受董事会考核，副总经理接受总经理考核，各部门负责人及部门工作人员接受分管副总经理考核，分公司经理、副经理接受公司考核，分公司部门负责人及工作人员接受分管副经理考核，项目部项目经理接受分公司考核，项目部由项目经理对项目所属管理人员进行考核。

4、考核扣分标准详见附表“公司各级管理人员安全生产责任制考核记录表”。 四、奖惩办法： 1、对实得分____分及其以上达优良标准者，给予50~____元奖励，并作为年终经济兑现，评选先进的重要依据之一。 2、对实得分为____分以下的管理人员视其情节轻重，给予罚款50~____元，并提出批评、警告以观后效等处理。 3、安全生产责任制的考核奖惩均在当月兑现。 五、本办法自二ＯＯ四年____月____日起执行。 安全生产责任制考核及奖惩办法（二） 安全生产责任制是各部门、各级人员对施工全过程安全管理的重要措施，同时也是企业岗位责任制的一个重要组成部分。为了加强安全生产责任制的贯彻落实，确保安全目标实现，使之在企业安全管理中发挥应有的作用，特制定如下安全生产责任制考核办法。 一、成立以分公司经理为首，主管生产副经理，项目经理，技术负责人，施工员，安全员为一体的责任制考核领导小组对项目部各部门人员责任制的执行情况进行考核。(考核领导小组见附页一) 二、建立检查制度 1、责任制建立后考核领导小组每月对项目被考核部门(人)进行一次考评，考评的主要内容如下： (1)项目经理。认真贯彻党和国家安全生产方针政策，认真执行地____府及各级安全主管部门的安全生产条例、规范、规章制度，国家强制性标准。抓好施工现场安全生产文明施工，并努力做到树立安全第一的思想。

安全生产目标实施计划和考核办法

安全生产目标实施计划和考核办法 安全生产目标实施计划和考核办法 一、安全生产目标实施计划 为了确保企业的安全生产工作得到有效的实施和落实，公司根据国家相关法律法规和对企业安全生产的要求，制定以下安全生产目标实施计划： 1. 建立安全文化 （1）推行安全责任制，建立健全企业安全责任体系，明确各 级管理人员和员工的安全职责。 （2）加强安全教育培训，定期开展安全知识培训和演练，提 高员工的安全意识和应急处置能力。 （3）组织开展安全文化宣传活动，通过各种形式宣传安全理念，增强员工的主动安全意识。 2. 完善安全管理制度 （1）制定并落实各项安全管理制度，确保安全操作规程的执 行和落实。 （2）加强对危险源的排查和管控，及时消除和整改各类安全 隐患。 （3）加强对特种设备的管理，定期开展设备维护和检测工作，确保设备的正常运行。 3. 加强生产现场管理 （1）健全生产现场安全管理制度，加强现场巡查和监督，发 现并及时处理各类安全问题。

（2）加强对消防设施的检查和维护，确保消防设备的正常运 行和有效使用。 （3）加强对员工个人防护用品的管理，确保员工在操作过程 中的安全。 4. 加强应急管理 （1）建立健全安全事故应急预案，明确各类突发事件的应变 措施和责任分工。 （2）定期组织应急演练，提高员工应急处置和逃生自救能力。（3）加强对外界突发事件的监测和跟踪，及时做出响应和处理。 5. 提升安全生产综合管理水平 （1）加强对安全生产管理工作的监督和检查，及时纠正和处 理问题。 （2）定期开展安全生产评估，查找工作中的不足和问题，提 出改进措施。 （3）建立健全安全生产档案，及时整理和归档相关资料，为 后期工作提供参考。 二、安全生产目标考核办法 为了确保安全生产目标的顺利实施和达成，公司制定以下考核办法： 1. 考核指标 （1）安全生产责任制的落实情况，包括安全职责的明确和各 级管理人员的安全工作落实情况。

安全生产管理目标的考核规定及考核办法(3篇)

安全生产管理目标的考核规定及考核办法为加强施工现场的安全生产管理，实现安全管理目标，落实岗位责任，本项目部研究确定了本年度的安全生产管理目标，以及目标的分解、考核规定及办法。 一、安全生产管理目标 1、确保中山市标化、文明优良工地，争创广东省标化、文明优良工地。 2、全年实现“五无”，即无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌事故发生。 3、轻伤频率控制在____%。以内。 4、根据JGJ59-99评分标准，每次检查得分在____分以上。 二、目标的分解、考核规定及考核办法 1、按照JGJ59-99安全检查标准，分为安全管理、文明施工、脚手架及“四口”防护、基坑支撑与模板工程、“三宝”、施工用电、物料提升机、塔吊、施工机共九项分项，并确定了每个分项的分值(见目标实施网络图)。 2、每一分项落实了责任人、实施班组及实施人，按JGJ59-99评分标准对每一班组及责任人进行考核，奖优罚劣。从而降安全管理总体目标由粗到细、由面到点，层层落实到每一班组及责任人。 3、根据项目部制定的每次检查得分在____分以上的目标，目标考核分优良、合格、不合格三个等级，对每一分项进行检查评分与考核。分项得分占分项满分的____%以上的班组责任人评为优良，____%以上的班组及责任人评为不合格。 项目部每月一次按JGJ59-99评分标准对每一个班组及责任人进行检查评分、考核记录。考核达到优良等级的按规定给予奖励，不合格的按规定给予处罚。 安全生产管理目标的考核规定及考核办法（二） 一、在政府领导下，安排、部署、____协调本镇的安全生产工作。

二、每季度至少召开一次安全生产工作例会，由政府安全生产管理办公室主任召集有关部门单位负责人参加，分析、布置、督促本镇安全生产工作，会议应当形成____。 三、____制定本镇安全生产事故应急救援预案，并在实施过程中负责____、协调。 四、____安全生产大检查。定期或不定期____有关部门对有关单位、生产经营企业进行安全检查，发现事故隐患，应责令限期整改。 五、完成上级安委交办的其它工作。 安全生产管理目标的考核规定及考核办法（三） 1、认真贯彻执行安全第一、预防为主的方针，遵守国家法律法规和安全生产操作规程，守法经营，落实各级交通主管部门的安全生产管理规定，____学习安全生产知识，最大限度地控制和减少道路交通事故的发生。 2、道路运输经营者负责经营许可范围内的安全生产工作，是安全生产第一责任人，对安全生产工作负总责。 3、聘请符合道路运输经营条件的驾驶人员，并与驾驶员签订安全生产责任书，将责任书内容分解到每个工作环节和工作岗位，职责明确，责任分清，层层落实安全生产责任制。 4、积极参与各项安全生产活动，设立安全生产专项经费，保证安全生产工作的开展。 5、落实事故处理四不放过的原则，即。事故原因不查清不放过;事故责任者没处理不放过;整改措施不落实不放过;教训不吸取不放过。 6、建立营运车辆维护、检修工作制度，督促车辆按时做好综合性能检测及二级维护，确保车辆技术状况良好。