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中央厨房项目可研报告

╳╳╳中央厨房项目

可行性研究报告

合肥杠岗香(快天下)食品有限公司

二〇一五年八月

第一章总论_________________________________________________________ 1 1.1 项目概况________________________________________________________________ 1 1.2 主要经济技术指标________________________________________________________ 3 1.3可行性研究工作的依据 ____________________________________________________ 4 1.4 可行性研究工作范围______________________________________________________ 5 1.5可行性研究报告编制的原则________________________________________________ 6 1.6可行性研究结论 __________________________________________________________ 8第二章项目背景及建设必要性__________________________________________ 10 2.1 项目提出背景___________________________________________________________ 10 2.2 项目建设的必要性_______________________________________________________ 12第三章市场分析_____________________________________________________ 15 3.1 中央厨房项目现状_______________________________________________________ 15 3.2 中央厨房项目市场前景分析 _______________________________________________ 16第四章建设条件____________________________________________________ 20 4.1、项目区概况____________________________________________________________ 20 4.1、行政区划______________________________________________________________ 20 4.3、自然条件______________________________________________________________ 21 4.4、工程地质______________________________________________________________ 21 4.5、区位优势______________________________________________________________ 21

4.6、经济发展______________________________________________________________ 22 4.7、社会事业______________________________________________________________ 22 4.8、厂址选择______________________________________________________________ 23第五章工艺技术方案_________________________________________________ 25

5.1 产品方案和生产规模_____________________________________________________ 25 5.2 原材料及动力消耗_______________________________________________________ 26 5.3 生产工艺简述___________________________________________________________ 27 5.4主要生产设备 ___________________________________________________________ 30第六章环境保护_____________________________________________________ 33

6.1 环境保护设施的设计依据和原则 ___________________________________________ 33 6.2 执行的环境质量标准和污染物排放标准 _____________________________________ 33 6.3 项目区域环境现状_______________________________________________________ 34 6.4 主要污染源、污染物及其治理 _____________________________________________ 34 6.5 绿化___________________________________________________________________ 35 6.6 环境监测机构___________________________________________________________ 35第七章劳动安全和卫生_______________________________________________ 36

7.1 设计依据_______________________________________________________________ 36 7.2 执行标准_______________________________________________________________ 36 7.3 不安全因素及职业危害分析 _______________________________________________ 37 7.4 设计中采用的主要防范措施 _______________________________________________ 37 7.5 安全卫生机构___________________________________________________________ 39

第八章消防_______________________________________________________ 40 8.1 设计依据_______________________________________________________________ 40 8.2 消防水源及用水量_______________________________________________________ 40 8.3 消防措施_______________________________________________________________ 40第九章节能_______________________________________________________ 42 9.1 设计依据_______________________________________________________________ 42 9.2 设计采用节能标准_______________________________________________________ 42 9.3 综合能源消耗___________________________________________________________ 43 9.4 主要节能措施___________________________________________________________ 43 9.5 节能机构和节能管理_____________________________________________________ 44第十章企业组织和劳动定员__________________________________________ 45 10.1 企业组织机构__________________________________________________________ 45 10.2 生产制度______________________________________________________________ 45 10.3 劳动定员及培训________________________________________________________ 46第十一章项目管理和实施进度安排____________________________________ 47 11.1 项目管理 ______________________________________________________________ 47 11.2 工程招投标 ____________________________________________________________ 47 11.3 项目实施进度安排 ______________________________________________________ 47第十二章投资估算与资金筹措________________________________________ 49 12.1 投资估算依据及说明____________________________________________________ 49 12.2 建设期利息估算________________________________________________________ 50

12.3 流动资金估算__________________________________________________________ 50 12.4 总投资估算____________________________________________________________ 50 12.5 资金筹措与资金使用____________________________________________________ 51第十三章财务评价__________________________________________________ 52 13.1 概述__________________________________________________________________ 52 13.2 产品成本和费用估算____________________________________________________ 52 13.3 销售收入及税金估算____________________________________________________ 53 13.4 利润估算______________________________________________________________ 53 13.5 财务盈利能力分析______________________________________________________ 54 13.6 清偿能力分析__________________________________________________________ 54第十四章可行性研究结论与建议______________________________________ 55 14.可行性研究结论__________________________________________________________ 55

第一章总论

1.1 项目概况

1.1.1项目名称

合肥杠岗香(快天下)食品有限公司肥东中央厨房项目

1.1.2项目承办单位

合肥杠岗香(快天下)食品有限公司

1.1.3项目建设地点

合肥市肥东县新城经济开发区

1.1.4项目建设内容

项目新征土地30亩，总建筑面积20000平方米，其中：生产厂房8000平方米，冷库4000平方米，办公研发楼2000平方米，原材料库4000平方米，综合楼2000平方米;项目完工达产后可年产销售额30000万元，利润2000万元，纳税总额500万元。

1.1.5建设单位概况

合肥杠岗香食品有限公司（https://www.wendangku.net/doc/0413283331.html,/）是一家以农产品深加工与“料理包”生产、为主，结合农产品种植，餐饮连锁和电子商务为一体的现代化、多元化食品投资企业。2009年工厂建于合肥红旗产业园，现占地面积达5000平方米，投入1000万元，员工200余人。公司依照国际先进技术规划标准化厂房，斥资引进了领先国内的巴氏灭

菌标准生产线，引进了荷兰科麦速冻生产线，兴建了约1500平方的成品冷库。公司通过QS生产许可认证、食品流通许可认证，严格按

ISO9001-2000质量标准、HACCP食品安全标。先后获得了“中国消费者放心购物质量可信产品”、“全国理包生产名优企业”、“安徽省名优食品”、“安徽省质量管理奖”、“2014安徽省餐饮业十大年度事件”、合肥市“餐饮创新型企业”、“消费者满意单位”等荣誉称号。截止目前企业年产值1.5万吨，年销售额3亿元，自销渠道（自有品牌连锁加盟店）年销售额0.97亿元，全国市场年销售额2.03亿元。公司战略布局：以安徽为中心辐射全国市场，在未来3年内实现年销售额7个亿，打造食品深加工板块安徽区域著名品牌，全国知名企业。

合肥快天下餐饮管理有限公司是一家以品牌连锁为核心业务的创新型实体企业，是中国最具责任感的连锁运营服务商。专业从事餐饮连锁、品牌孵化、健康食品、生态农业、中央厨房、智能厨房设备以及电商运营为一体的综合性企业。旗下拥有自选式快餐“快天下快餐超市”、特色商务快餐“功夫煲仔”、生态美食养生快餐“快天下·硒厨房”三大金牌连锁项目。其旗下品牌在全国已发展一千多家连锁店及授权经营店。是国内连锁行业最具发展潜力和生命力的企业。“快天下”是中国餐饮行业著名的快餐品牌，是安徽最大的快餐超市连锁。品牌自创立至今，凭借二十多年的成功运营经验，由实践经验形成的独家新型商业运营模式及丰富多样的特色菜品，获得广大消费者的一致好评，先后被“中国饭店

协会”、“安徽省餐饮行业协会”等官方机构评定为：“中国餐饮好项目最佳品牌”；“中国好食材金牌单位”；“特色餐饮名店”；“安徽加盟信得过品牌”；“消费者满意品牌”等。依托集团化运作和强大的背景实力，已然成为了中国快餐超市行业领军品牌。

企业自创立以来，以“福达天下、润泽万家”的企业使命。本着与合作伙伴共同发展；与员工携手并进；与行业相生共荣的崇高精神。极力倡导“至精至诚、不断突破、追求卓越”的发展理念向着世界连锁行业的领导企业而扬帆远航。

1.1.6 总投资及来源

项目总投资10000万元，其中：建设投资7000万元，铺底流动资金3000万元。

项目建设所需资金由合肥杠岗香(快天下)食品有限公司自筹。

1.2 主要经济技术指标

序号科目单位指标备注

1 项目规模总投资万元10000

1.1 建设投资万元7000

1.2 建设期利息万元0

1.3 铺底流动资金万元3000

2 年均销售收入万元30000 平均值

3 年均总成本万元27500 平均值

3.1 年均固定成本万元20000 平均值

3.2 年均可变成本万元7000 平均值

4 年均经营成本万元27000 平均值

5 年均利税总额万元2000 平均值

5.1 年均营业税金及附加万元200 平均值

5.2 年均利润总额万元2500 平均值

5.3 年均增值税万元1800 平均值

6 财务内部收益率% 22 税后

7 财务净现值万元20000 税后

8 税后投资回收期年 6 含建设期

9 财务内部收益率% 28 税前

10 财务净现值万元35000 税前

11 总投资收益率% 35

12 投资利税率% 40

13 投资利润率% 18

14 盈亏平衡点% 29

1.3可行性研究工作的依据

（1）《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》；（2）《全国优势农产品区域布局规划》（2008～2015年）；

（3）《食品工业“十二五”发展纲要》；

（4）《中华人民共和国食品安全法》（主席令第九号）；

（5）《轻工业发展“十二五”规划》；

（6）《安徽省“十二五”绿色食品产业发展规划》；

（7）《国务院关于加快发展服务业的若干意见》（国发【2008】7号）文件；

（8）商务部“主食加工配送中心”基本规范要求的主食加工配送中心项目内容；

（9）《中共合肥市委市政府关于加快现代化服务业发展的意见》（合发【2008】22号）文件。

（10）《QS食品安全质量认证标准》；

（11）《合肥市国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》；

（12）《建设项目经济评价方法与参数》（第三版）；

（13）《产业结构调整指导目录》（2011年本）；

（14）《建设项目环境保护管理条例》国务院令第253号；

（15）《建设项目经济评价方法与参数》第三版；

（16）《投资项目可行性研究指南》；

1.4 可行性研究工作范围

本可行性研究报告的内容和深度依照国家发展和改革委员会《工业建设项目可行性研究报告编制内容深度规定》的要求进行，依据国家产业发展政策和有关部门的行业发展规划以及合肥杠岗香(快天下)食品有限公司实际情况，按照项目的建设要求，对项目的实施在技术、经济、社会和环境保护等领域的科学性、合理性和可行性进行研究论证。研究、

分析和预测国内外市场供需情况与建设规模，并提出主要技术经济指标，对项目能否实施做出一个比较科学的评价，其主要内容包括如下七个方面：

1、合肥杠岗香(快天下)食品有限公司中央厨房项目的必要性和可行性进行分析、论证；

2、项目建设的背景、市场需求等进行分析预测；

3、项目建设的主要内容，包括生产工艺、设备选择、建筑设施等进行分析和阐述；

4、项目建设的基础条件以及配套水、电、总图运输设施等作简要的阐述；

5、简要介绍有关环境保护、安全卫生、消防、节能等措施；

6、项目实施的组织管理、建设进度、工程招投标等拟定初步方案；

7、结合建设内容估算项目总投资，确定资金筹措方案，并进行经济效益分析、测算和财务评价。

1.5可行性研究报告编制的原则

1.5.1研究工作的指导思想

1、贯彻执行国家环境保护，劳动安全，建筑消防的相关政策，符合国家有关法规、规范及标准要求。

2、从企业实际出发，采取全面规划，分期实施的原则，既考虑近期

建设又兼顾远期发展，使工程建设与生产预期相协调，最大限度地发挥投资效益。

3、“立足本地资源，借鉴国外经验，依托技术创新,创建企业特色”是本项目技术方案选择的重要原则。为确保项目的可行性及有效性，采用现代科技手段，关键设备实现自动化控制与管理，改善工人作业条件，降低运行成本，做到技术先进、质量可靠、经济合理。

4、厂区总平面布置力求在便于施工，便于安装、便于维修、便于生产的前提下使各建（构）筑物尽量集中，节约用地，扩大绿化面积，扩大成品堆场及原材料堆场面积，并留有发展余地。进而保证厂区环境，并保证原材料在低价时期，可加快生产或有较大贮存，提高生产效益。

5、主车间工艺布局尽可能流水顺畅、工艺紧凑、各工序设备产能匹配，从而提高设备运转效率和生产效益，扩大投资效益。

1.5.2 编制原则

（1）从促进企业产业结构优化升级、保持企业可持续发展和经济效益的稳步增长出发，发展市场前景好，需求量大，有一定技术含量和具有竞争力的产品。

（2）充分考虑项目建设与企业筹资能力相适应、项目规模与投资回报率相适应、产品销售与产品市场容量相适应。

（3）项目建设坚持高品位、高起点和高质量，依托可靠的原料市场资源和基础设施条件，立足安徽，辐射华东，面向全国，走向国际。

（4）从实际情况出发，采用先进可靠、安全实用和经济合理的技术，

严格执行国家有关规范、标准和规定，保证项目投产后安全、经济、稳定的运行。

（5）严格执行国家对环保、劳动、安全卫生和消防的有关规定，对“三废”排放进行综合治理，以达到国家以及地方有关排放标准。

（6）规范操作、加强监督，实行项目法人制、工程招投标制、建设监理制和国家有关竣工验收制度，确保工程质量。

（7）坚持建设和管理并重的原则，软件与硬件建设同步推进，依托现有的管理队伍和一线职工骨干力量，重视管理模式的创新和员工队伍建设，制定可行的市场拓展计划和经营策略。

1.6可行性研究结论

（1）本项目建设有利于企业充分发挥自身优势，采用较高技术含量的生产工艺，提升产品档次，有利于促进企业技术进步和提高企业竞争力，确保企业的可持续发展，并为合肥市工业立市、实现工业经济发展大突破作出贡献。

（2）本项目建设有利于扩大就业和新增就业岗位，增加地方政府税收，具有较大的社会意义。

（3）本项目建设充分利用项目区的区位优势和公用辅助设施条件，有利于降低投资。

（4）根据产品的市场分析和预测，以及企业的销售状况和市场占有率，产品的市场销售有保障，市场前景看好。

（5）通过详细的经济和财务分析，得出本项目总投资10000万元，其中固定资产投资7000万元，流动资金3000万元。项目建成后，年均销售收入30000万元，年均利润总额2000元，年均所得税500万元。

第二章项目背景及建设必要性

2.1 项目提出背景

1、国家及地方产业政策要求以及项目的提出

国家发展和改革委员会第40号令《产业结构调整指导目录(2011年本)修改》中的第一类“鼓励类”项目食品类中“11．速冻小包装、冷冻调理食品、即食性熟食水产食品等”；《合肥市重点鼓励发展的产业指导目录》中“食品及农副产品加工业”的“1、粮油、蔬菜、水果、奶制品、禽畜产品、林产品和水产品的储藏及加工”都明确地指出本建设项目属国家鼓励类及地方重点鼓励类项目，本项目投资符合国家产业政策和投资方向。

所谓中央厨房，就是食材进行统一采购，菜品进行统一制作，成菜后再进行统一配送的一种现代餐饮经营模式。采用中央厨房配送模式，要比传统的配送节约30%左右的成本。中央厨房项目最大的好处就是通过集中规模采购，集中生产来实现菜品的质优价廉，为降低食品安全风险，形成集约化，标准化操作模式，中央厨房对原料采购要求也不断提高，品牌原料不仅能够保证稳定的供应，良好的物流体系能更好地保证原料的新鲜与安全。

2014年，中国的互联网餐饮外面成交规模为150亿元左右，但国内

的餐饮外面行业“互联网化”还处于刚刚起步阶段，和较低的起步基数形成鲜明对比的正是这个行业极大的发展潜力。据第三方数据显示，中国2014年餐饮整体规模为2.8万亿，且每年呈现稳定增长的趋势，但整个盘子中，在线订餐的占比不到10%，。而根据发达国家先例来看，这个比例在未来能够达到30%左右，未来的互联网餐饮外卖行业将会是一个新的万亿级别的市场。

（2）项目区域优势

肥东居皖中腹地，东望南京，南滨巢湖，西融合肥，北襟蚌埠，既有“吴楚要冲、包公故里”的盛名，又有“襟江近海、七省通衢”之美誉。全县总面积2206平方公里，人口110万，辖18个乡镇、331个村（居、社区），现有肥东经济开发区、合肥循环经济示范园、安徽合肥商贸物流开发区。交通便捷，区位优越。紧邻省会合肥市区。

华东第二通道淮南铁路和合宁高速铁路穿境而过，合宁高速铁路在肥东设有车站；合宁、合芜、合徐、合六高速公路和省级平安大道合蚌公路贯穿全境，沪陕高速公路肥东段是华东最大的高速公路枢纽。长江水运经巢湖直达肥东县，具有承东启西和连接南北的良好区位条件。

本项目建成后，可促进当地农业经济更好的发展，农产品精深加工，提高了农产品转换的附加值，对当地农业产业化具有重要的意义。

本项目的建设规划一经实施，对提高企业的综合竞争力、降低经营风险，带动农民增收、拉动地方经济发展同样具有重要意义。

综上分析，本项目建成后，将成为肥东县的农业产业化的标杆，项目本身亦充分体现出“五化”，即特色化、规模化、市场化、高效化、品

牌化，因此本项目的建设是十分必要的。

2.2 项目建设的必要性

（一）区域发展概况

开发区位于合肥市区的东面，距市中心距离15公里，距合肥新桥机场50分钟车程，距合肥火车站15分钟车程，距高速公路出口5公里。现有两条城市快速通道与合肥市无缝连接，开通24小时城市公交。作为合肥市“141”城市发展战略的东部新城核心区，入区企业可以享受税收奖励、费用减免、贷款贴息、固定资产投资补贴等国家及地方规定的各项优惠政策和产业优惠政策。食品加工园为“全国农副产品加工创业基地（农业部授牌）”、“全省农业产业化农副产品加工创业示范园”集聚了众多大型食品企业，有很好的产业氛围，具有无限的发展前景，适合我们投资入驻。

（二）响应国家和合肥大开发的号召，带动农民致富，拉动地方经济发展

1、肥东县农业产业化工业项目较少，严重制约了当地的经济和社会的发展，影响了当地农民生活水平的提高和社会的和谐发展的进程。基于此，肥东县县委、县政府更是把兴办农业产业化龙头企业，解决农民增收做为工作重点。

2、本项目的建设完全符合国家和安徽省的发展战略，建成后，不但扩大了农业产业化企业规模，而且也可以与当地农民签订“公司+农业”订单式种植，保障农民利益。产品面向全国市场销售。充分利用皖江产业带发展的契机，变优势资源为强势资源，必将有力地促进肥东县农业产业化水平，并拉动周边地区的经济发展。

（三）充分利用当地资源，促进农业经济良性循环

项目的所在地肥东县及周边地区的农产品资源丰富，本地资源基本可以保障企业的日常生产需求。

（四）发挥龙头企业作用，提高精深加工化水平，增强竞争力

1、我国加入WTO以来，农业市场逐步开放，农副产品的市场竞争日趋激烈。同时，随着社会经济的飞速发展，人民生活水平的不断提高，人们对食品的安全、品质的要求也越来越高；这些社会变化促进了食品加工业的发展，为其带来了无限商机的同时，也更新了传统农牧业的经营模式和观念，加速了农业产业化和农副产品充分市场化的进程，这一过程不但引导着农民逐步走向市场，投入到激烈的市场竞争中去，更要求农副产品生产加工企业向规模化、现代化、标准化转变。目前，农业的产业结构调整方兴未艾，“公司+农户+基地的发展模式已在广大经济发达地区农村，取得了成功，拥有成熟的经验。

2、本项目正是借鉴和采用了这些成功的模式和经验，以企业为龙头，以优良品种、植物技术和国家政策为依托，培育、扶持一批种养殖大户，带动更广大的小户、散户；以定单、价格保护的形式，降低种养殖的市场风险，使农户稳定收益，逐年提高收入，从而形成以市场为导向，公司、基地、大户的分工合作，利益一体化的新型产业链。以企业为龙头做市场，实现“产品加工增值和市场流动增值”的两次增值，促进食品加工现代化、产业化发展。

（五）更好地贯彻“三农”政策、建立和谐社会的需要

1、随着社会经济飞速发展，农民群众脱贫致富、建设小康社会的愿望更加强烈，经济发展的需要更加迫切。

2、本项目建成后，可以吸纳一大批富余劳动力，带动当地农牧民走上致富之路，有利于促进和谐社会的建立。

（六）扩大就业机会

本项目建成后，能够进一步带动周边产业的综合发展，而项目本身可以安排多工种的就业岗位500个，营销及管理人员80人。计划优先从农民和失业的适龄人员中招聘，经培训后上岗，使之掌握一定的生产和工作技能，成为真正意义上的，具备基本工作能力和职业素质的产业工人，这将对当地经济、社会的稳定持续发展带来有利影响。

第三章市场分析

3.1 中央厨房项目现状

所谓中央厨房，又称中心厨房，指由餐饮连锁企业建立的，具有独立场所及设施设备的工厂。其主要生产过程是将原料按照菜单制作成成品或者半成品，配送到各连锁经营店进行二次加热或者销售组合后销售给顾客，也可以直接加工成成品或销售组合后直接配送销售给顾客。采用中央厨房配送后，比传统的配送要节约30%左右的成本。中央厨房采用巨大的操作间，采购、选菜、切菜、调料等各个环节均有专人负责，半成品和调好的调料一起，用统一的运输方式，赶在指定时间内运到分店。国内连锁餐饮业经历了十几年的飞速发展，“中央厨房”逐渐被重视起来。目前国内食品加工业不发达，餐饮业物流发展滞后，给企业在中央厨房的建设上带来了重重困扰。受到餐饮品种繁多、结构较为复杂，较难达到规模化和标准化等问题限制，连锁餐饮企业的中央厨房建设水平总体有待提高、行业标准也急需完善。据中国产业调研网发布的《中国中央厨房行业发展回顾与发展趋势分析报告（2015-2020年）》显示，中央厨房最大的好处就是通过集中规模采购、集约生产来实现菜品的质优价廉，在需求量增大的情况下，采购量增长相当可观。为降低食品安全风险，形成集约化、标准化的操作模式，中央厨房对原料采购的要求也在不断提高。品牌原料不仅能够保证稳定的供应，良好的物流体系能

中央厨房设备生产制造项目可行性研究报告

中央厨房设备生产制造项目可行性研究报告规划设计/投资方案/产业运营

报告摘要说明所谓中央厨房，是将菜品用冷藏车配送，全部直营店实行统一采购和配送。广义上，我国的中央厨房包括了大量的“小作坊”，整体上看自动化程度很低，基本为手工或者半自动，面积也差异很大，面积最小的在200平方米以下，最大的超过10000平方米，也已不乏数万平米的大型中央厨房。中央厨房由若干生产车间、公用系统及辅助部门组成，主要负责食品的成品、半成品制作。我国中央厨房产业处于成长期，近年来，餐饮业对规模、品牌、品质的要求不断提升，对中央厨房的需求不断加大，中央厨房应用领域覆盖面逐渐增大，已从快餐业逐步进入正餐业、零售业，但难以满足我国餐饮业发展需求。该中央厨房设备项目计划总投资5006.66万元，其中：固定资产投资3645.99万元，占项目总投资的72.82%；流动资金1360.67万元，占项目总投资的27.18%。本期项目达产年营业收入10926.00万元，总成本费用8425.23万元，税金及附加92.40万元，利润总额2500.77万元，利税总额 2938.10万元，税后净利润1875.58万元，达产年纳税总额1062.52万元；达产年投资利润率49.95%，投资利税率58.68%，投资回报率 37.46%，全部投资回收期4.17年，提供就业职位181个。

中央厨房最大的好处就是通过集中规模采购、集约生产来实现菜品的质优价廉，在需求量增大的情况下，采购量增长相当可观。为降低食品安全风险，形成集约化、标准化的操作模式，中央厨房对原料采购的要求也在不断提高。品牌原料不仅能够保证稳定的供应，良好的物流体系能更好地保证原料的新鲜与安全。集约采购将能带来中央厨房深化发展的机遇。中央厨房为保证原料质量的稳定，最佳方式是建立原料基地或定点品牌供应企业。拥有了自己的专业原料生产基地和厂家，在原辅料达到规范的前提下，产品才有统一的保证，产品质量才可能达到稳定一致。中央厨房从采购到加工都有严格的控制标准，甚至对原料的冷冻程度、排骨中骨与肉的比例等都有具体规定。对于一些特殊产品，可以指定厂家进行定制。由于进货量大，中央厨房可以对原料的规格标准、质量要求、运送方式等做出全面规定，保证原料新鲜优质，为生产制作统一优质的菜品提供前期保证。所谓中央厨房，是将菜品用冷藏车配送，全部直营店实行统一采购和配送。以前餐厅的进货方式是，除了毛肚、鸭肠等干货外，所有新鲜蔬菜由直营店实行单店采购。

中央厨房项目建设可行性研究报告

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目录第一章总论_________________________________________________________ 1 1.1 项目概况________________________________________________________________ 1 1.2 主要经济技术指标________________________________________________________ 3 1.3可行性研究工作的依据 ____________________________________________________ 4 1.4 可行性研究工作范围______________________________________________________ 5 1.5可行性研究报告编制的原则________________________________________________ 6 1.6可行性研究结论 __________________________________________________________ 8第二章项目背景及建设必要性__________________________________________ 10 2.1 项目提出背景___________________________________________________________ 10 2.2 项目建设的必要性_______________________________________________________ 12第三章市场分析_____________________________________________________ 15 3.1 中央厨房项目现状_______________________________________________________ 15 3.2 中央厨房项目市场前景分析 _______________________________________________ 16第四章建设条件____________________________________________________ 20 4.1、项目区概况____________________________________________________________ 20 4.1、行政区划______________________________________________________________ 20 4.3、自然条件______________________________________________________________ 21 4.4、工程地质______________________________________________________________ 21 4.5、区位优势______________________________________________________________ 21 4.6、经济发展______________________________________________________________ 22

中央厨房设备项目可研报告

中央厨房设备项目可研报告规划设计/投资分析/产业运营

摘要由于连锁餐饮企业在规划中央厨房时，往往会考虑未来发展扩张，按照现有产能的3-5倍进行规划，没有完全估计悲观情况，因此我国中央厨房的产能利用率仅为51%。且为了保护特有烹饪配方，我国连锁餐饮企业的中央厨房很少对外提供第三方服务，因此我国中央厨房产能严重过剩。为解决产能过剩问题，拥有中央厨房的餐饮企业可以向蜀海学习，发展成为第三方中央厨房；而规模较小的连锁餐饮企业可以不必自建中央厨房，合理利用第三方中央厨房来实现标准化、集约化的食材供应需求。该中央厨房设备项目计划总投资7094.14万元，其中：固定资产投资5350.03万元，占项目总投资的75.41%；流动资金1744.11万元，占项目总投资的24.59%。本期项目达产年营业收入16693.00万元，总成本费用12579.62 万元，税金及附加153.22万元，利润总额4113.38万元，利税总额4833.96万元，税后净利润3085.03万元，达产年纳税总额1748.93万元；达产年投资利润率57.98%，投资利税率68.14%，投资回报率 43.49%，全部投资回收期3.80年，提供就业职位276个。

中央厨房设备项目可研报告目录第一章项目概况一、项目名称及建设性质二、项目承办单位三、战略合作单位四、项目提出的理由五、项目选址及用地综述六、土建工程建设指标七、设备购置八、产品规划方案九、原材料供应十、项目能耗分析十一、环境保护十二、项目建设符合性十三、项目进度规划十四、投资估算及经济效益分析十五、报告说明十六、项目评价十七、主要经济指标

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宁波中央厨房设备生产线项目可行性研究报告

宁波中央厨房设备生产线项目可行性研究报告投资分析/实施方案

报告摘要说明所谓中央厨房，是将菜品用冷藏车配送，全部直营店实行统一采购和配送。广义上，我国的中央厨房包括了大量的“小作坊”，整体上看自动化程度很低，基本为手工或者半自动，面积也差异很大，面积最小的在200平方米以下，最大的超过10000平方米，也已不乏数万平米的大型中央厨房。中央厨房最大的好处就是通过集中规模采购、集约生产来实现菜品的质优价廉，在需求量增大的情况下，采购量增长相当可观。为降低食品安全风险，形成集约化、标准化的操作模式，中央厨房对原料采购的要求也在不断提高。品牌原料不仅能够保证稳定的供应，良好的物流体系能更好地保证原料的新鲜与安全。集约采购将能带来中央厨房深化发展的机遇。中央厨房为保证原料质量的稳定，最佳方式是建立原料基地或定点品牌供应企业。拥有了自己的专业原料生产基地和厂家，在原辅料达到规范的前提下，产品才有统一的保证，产品质量才可能达到稳定一致。中央厨房从采购到加工都有严格的控制标准，甚至对原料的冷冻程度、排骨中骨与肉的比例等都有具体规定。对于一些特殊产品，可以指定厂家进行定制。由于进货量大，中央厨房可以对原料的规格标准、质量要求、运送方式等做出全面规定，保证原料新鲜优质，为生产制作统一优质的菜品提供前期保证。

该中央厨房设备项目计划总投资8416.83万元，其中：固定资产投资6807.00万元，占项目总投资的80.87%；流动资金1609.83万元，占项目总投资的19.13%。本期项目达产年营业收入12889.00万元，总成本费用9750.32万元，税金及附加159.31万元，利润总额3138.68万元，利税总额3730.91万元，税后净利润2354.01万元，达产年纳税总额1376.90万元；达产年投资利润率37.29%，投资利税率44.33%，投资回报率 27.97%，全部投资回收期5.08年，提供就业职位254个。所谓中央厨房，是将菜品用冷藏车配送，全部直营店实行统一采购和配送。以前餐厅的进货方式是，除了毛肚、鸭肠等干货外，所有新鲜蔬菜由直营店实行单店采购。中央厨房由若干生产车间、公用系统及辅助部门组成，主要负责食品的成品、半成品制作。我国中央厨房产业处于成长期，近年来，餐饮业对规模、品牌、品质的要求不断提升，对中央厨房的需求不断加大，中央厨房应用领域覆盖面逐渐增大，已从快餐业逐步进入正餐业、零售业，但难以满足我国餐饮业发展需求。

中央厨房建设项目可行性研究报告

中央厨房建设项目可行性研究报告中咨国联出品

目录第一章总论 (9) 1.1项目概要 (9) 1.1.1项目名称 (9) 1.1.2项目建设单位 (9) 1.1.3项目建设性质 (9) 1.1.4项目建设地点 (9) 1.1.5项目负责人 (9) 1.1.6项目投资规模 (10) 1.1.7项目建设规模 (10) 1.1.8项目资金来源 (12) 1.1.9项目建设期限 (12) 1.2项目建设单位介绍 (12) 1.3编制依据 (12) 1.4编制原则 (13) 1.5研究范围 (14) 1.6主要经济技术指标 (14) 1.7综合评价 (16) 第二章项目背景及必要性可行性分析 (17) 2.1项目提出背景 (17) 2.2本次建设项目发起缘由 (19) 2.3项目建设必要性分析 (19) 2.3.1促进我国中央厨房建设产业快速发展的需要 (20) 2.3.2加快当地高新技术产业发展的重要举措 (20) 2.3.3满足我国的工业发展需求的需要 (21) 2.3.4符合现行产业政策及清洁生产要求 (21) 2.3.5提升企业竞争力水平，有助于企业长远战略发展的需要 (21) 2.3.6增加就业带动相关产业链发展的需要 (22) 2.3.7促进项目建设地经济发展进程的的需要 (22) 2.4项目可行性分析 (23) 2.4.1政策可行性 (23) 2.4.2市场可行性 (23) 2.4.3技术可行性 (23) 2.4.4管理可行性 (24) 2.4.5财务可行性 (24) 2.5中央厨房建设项目发展概况 (24) 2.5.1已进行的调查研究项目及其成果 (25) 2.5.2试验试制工作情况 (25) 2.5.3厂址初勘和初步测量工作情况 (25)

中央厨房设备项目立项申请报告

中央厨房设备项目立项申请报告规划设计/投资分析/实施方案

摘要说明— 由于连锁餐饮企业在规划中央厨房时，往往会考虑未来发展扩张，按照现有产能的3-5倍进行规划，没有完全估计悲观情况，因此我国中央厨房的产能利用率仅为51%。且为了保护特有烹饪配方，我国连锁餐饮企业的中央厨房很少对外提供第三方服务，因此我国中央厨房产能严重过剩。为解决产能过剩问题，拥有中央厨房的餐饮企业可以向蜀海学习，发展成为第三方中央厨房；而规模较小的连锁餐饮企业可以不必自建中央厨房，合理利用第三方中央厨房来实现标准化、集约化的食材供应需求。该中央厨房设备项目计划总投资15689.51万元，其中：固定资产投资14029.96万元，占项目总投资的89.42%；流动资金1659.55万元，占项目总投资的10.58%。达产年营业收入16229.00万元，总成本费用12981.62万元，税金及附加259.24万元，利润总额3247.38万元，利税总额3954.53万元，税后净利润2435.53万元，达产年纳税总额1519.00万元；达产年投资利润率20.70%，投资利税率25.20%，投资回报率15.52%，全部投资回收期7.94年，提供就业职位298个。报告内容：概论、建设背景及必要性、项目市场研究、项目投资建设方案、项目选址分析、土建工程、工艺技术分析、项目环境保护和绿色生

产分析、企业安全保护、风险性分析、项目节能情况分析、项目进度计划、投资估算、项目经济效益分析、项目综合结论等。规划设计/投资分析/产业运营

中央厨房设备项目立项申请报告目录第一章概论第二章建设背景及必要性第三章项目投资建设方案第四章项目选址分析第五章土建工程第六章工艺技术分析第七章项目环境保护和绿色生产分析第八章企业安全保护第九章风险性分析第十章项目节能情况分析第十一章项目进度计划第十二章投资估算第十三章项目经济效益分析第十四章招标方案第十五章项目综合结论

食品有限公司中央厨房项目可研报告

合肥杠岗香(快天下)食品有限公司肥东中央厨房项目可行性研究报告合肥杠岗香(快天下)食品有限公司二〇一五年八月

中央厨房项目可行性研究报告范文

精品文档，可供参考中央厨房项目可行性研究报告 ******食品有限公司二〇一五年八月

中央厨房设备生产加工项目投资分析报告

中央厨房设备生产加工项目投资分析报告规划设计/投资分析/产业运营

中央厨房设备生产加工项目投资分析报告所谓中央厨房，是将菜品用冷藏车配送，全部直营店实行统一采购和配送。广义上，我国的中央厨房包括了大量的“小作坊”，整体上看自动化程度很低，基本为手工或者半自动，面积也差异很大，面积最小的在200平方米以下，最大的超过10000平方米，也已不乏数万平米的大型中央厨房。该中央厨房设备项目计划总投资8445.27万元，其中：固定资产投资6253.30万元，占项目总投资的74.04%；流动资金2191.97万元，占项目总投资的25.96%。达产年营业收入19873.00万元，总成本费用15227.40万元，税金及附加170.17万元，利润总额4645.60万元，利税总额5456.54万元，税后净利润3484.20万元，达产年纳税总额1972.34万元；达产年投资利润率55.01%，投资利税率64.61%，投资回报率41.26%，全部投资回收期3.92年，提供就业职位330个。报告根据我国相关行业市场需求的变化趋势，分析投资项目项目产品的发展前景，论证项目产品的国内外市场需求并确定项目的目标市场、价格定位，以此分析市场风险，确定风险防范措施等。 ......

餐饮行业中央厨房建设项目可行性分析报告(完整版)

餐饮行业中央厨房建设可行性研究报告目录第一章总论 (1) 1.1 项目名称及建设地点 (1) 1.2 项目提出的理由 (2) 1.3 项目概况 (7) 1.4 结论与建议 (12) 第二章市场前景分析 (13) 2.1 国内餐饮产业现状及发展趋势 (13) 2.2 国内早餐市场及政府早餐工程发展现状 (15) 2.3 昆明早餐市场及阳光早餐工程发展现状 (19) 第三章建设规模与产品方案 (23) 3.1 建设规模 (23) 3.2 具体建设方案 (23) 第四章厂址选择 (24) 4.1 厂址简介 (24) 4.2 厂址建设条件 (24) 4.3 水电供应 (26) 第五章工艺技术方案 (27) 5.1 项目组成 (27) 5.2 工艺技术方案及设备选择 (27) 5.3 场址 (36) 5.4 总平面布置与运输 (36) 5.5 土建设计 (38) 5.6 给水设计 (39) 5.7 排水设计 (40) 5.8 供电设计 (41) I

5.10 通风设计 (44) 第六章主要原辅材料、燃料供应 (45) 6.1 主要原料供应 (45) 6.2 主要原材料、燃料、动力消耗 (45) 第七章节能、节水措施 (47) 7.1 设计依据 (47) 7.2 节水措施 (47) 7.3 节能措施 (47) 7.4 建筑节能措施 (48) 第八章环境影响评价 (49) 8.1 设计依据 (49) 8.2 项目建设和生产对环境的影响及防治措施 (49) 8.3 突发性环境污染事故应急预案 (52) 第九章劳动安全、工业卫生与消防 (53) 9.1 设计依据 (53) 9.2 危害因素和危害程度 (53) 9.3 安全卫生措施方案 (54) 9.4 消防 (55) 第十章组织机构与人力资源配置 (58) 10.1 组织机构 (58) 10.2 人力资源配置 (58) 10.3 人员培训 (59) 第十一章项目实施进度 (60) 第十二章投资估算 (61) 12.1 投资估算依据 (61) 12.2 建设投资估算 (61) II

中央厨房设备项目可行性报告

中央厨房设备项目可行性报告规划设计/投资分析/实施方案

中央厨房设备项目可行性报告由于连锁餐饮企业在规划中央厨房时，往往会考虑未来发展扩张，按照现有产能的3-5倍进行规划，没有完全估计悲观情况，因此我国中央厨房的产能利用率仅为51%。且为了保护特有烹饪配方，我国连锁餐饮企业的中央厨房很少对外提供第三方服务，因此我国中央厨房产能严重过剩。为解决产能过剩问题，拥有中央厨房的餐饮企业可以向蜀海学习，发展成为第三方中央厨房；而规模较小的连锁餐饮企业可以不必自建中央厨房，合理利用第三方中央厨房来实现标准化、集约化的食材供应需求。该中央厨房设备项目计划总投资9329.11万元，其中：固定资产投资7210.17万元，占项目总投资的77.29%；流动资金2118.94万元，占项目总投资的22.71%。达产年营业收入20365.00万元，总成本费用16100.32万元，税金及附加186.49万元，利润总额4264.68万元，利税总额5039.40万元，税后净利润3198.51万元，达产年纳税总额1840.89万元；达产年投资利润率45.71%，投资利税率54.02%，投资回报率34.29%，全部投资回收期4.42年，提供就业职位412个。坚持安全生产的原则。项目承办单位要认真贯彻执行国家有关建设项目消防、安全、卫生、劳动保护和环境保护的管理规定，认真贯彻落实

“三同时”原则，项目设计上充分考虑生产设施在上述各方面的投资，务必做到环境保护、安全生产及消防工作贯穿于项目的设计、建设和投产的整个过程。 ......

中央厨房设备项目可行性报告目录第一章申报单位及项目概况一、项目申报单位概况二、项目概况第二章发展规划、产业政策和行业准入分析一、发展规划分析二、产业政策分析三、行业准入分析第三章资源开发及综合利用分析一、资源开发方案。二、资源利用方案三、资源节约措施第四章节能方案分析一、用能标准和节能规范。二、能耗状况和能耗指标分析三、节能措施和节能效果分析第五章建设用地、征地拆迁及移民安置分析一、项目选址及用地方案

深圳中央厨房设备生产线项目可行性研究报告

深圳中央厨房设备生产线项目可行性研究报告规划设计/投资方案/产业运营

报告摘要说明所谓中央厨房，是将菜品用冷藏车配送，全部直营店实行统一采购和配送。广义上，我国的中央厨房包括了大量的“小作坊”，整体上看自动化程度很低，基本为手工或者半自动，面积也差异很大，面积最小的在200平方米以下，最大的超过10000平方米，也已不乏数万平米的大型中央厨房。所谓中央厨房，是将菜品用冷藏车配送，全部直营店实行统一采购和配送。以前餐厅的进货方式是，除了毛肚、鸭肠等干货外，所有新鲜蔬菜由直营店实行单店采购。该中央厨房设备项目计划总投资10720.01万元，其中：固定资产投资7704.66万元，占项目总投资的71.87%；流动资金3015.35万元，占项目总投资的28.13%。本期项目达产年营业收入24953.00万元，总成本费用19311.94 万元，税金及附加208.23万元，利润总额5641.06万元，利税总额6627.37万元，税后净利润4230.80万元，达产年纳税总额2396.58万元；达产年投资利润率52.62%，投资利税率61.82%，投资回报率 39.47%，全部投资回收期4.03年，提供就业职位403个。我国中央厨房目前尚处于成长期。2004年国内首个以中央厨房经营模式为核心的餐饮企业——福记食品在港交所上市，经历多年发展直到2011

年国务院中宣办提出“中央厨房”加工的概念，才逐渐从餐饮和食品行业分离出来单独作为一种新兴业态。中央厨房最大的好处就是通过集中规模采购、集约生产来实现菜品的质优价廉，在需求量增大的情况下，采购量增长相当可观。为降低食品安全风险，形成集约化、标准化的操作模式，中央厨房对原料采购的要求也在不断提高。品牌原料不仅能够保证稳定的供应，良好的物流体系能更好地保证原料的新鲜与安全。集约采购将能带来中央厨房深化发展的机遇。中央厨房为保证原料质量的稳定，最佳方式是建立原料基地或定点品牌供应企业。拥有了自己的专业原料生产基地和厂家，在原辅料达到规范的前提下，产品才有统一的保证，产品质量才可能达到稳定一致。中央厨房从采购到加工都有严格的控制标准，甚至对原料的冷冻程度、排骨中骨与肉的比例等都有具体规定。对于一些特殊产品，可以指定厂家进行定制。由于进货量大，中央厨房可以对原料的规格标准、质量要求、运送方式等做出全面规定，保证原料新鲜优质，为生产制作统一优质的菜品提供前期保证。

中央厨房设备投建设项目可行性研究报告

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摘要由于连锁餐饮企业在规划中央厨房时，往往会考虑未来发展扩张，按照现有产能的3-5倍进行规划，没有完全估计悲观情况，因此我国中央厨房的产能利用率仅为51%。且为了保护特有烹饪配方，我国连锁餐饮企业的中央厨房很少对外提供第三方服务，因此我国中央厨房产能严重过剩。为解决产能过剩问题，拥有中央厨房的餐饮企业可以向蜀海学习，发展成为第三方中央厨房；而规模较小的连锁餐饮企业可以不必自建中央厨房，合理利用第三方中央厨房来实现标准化、集约化的食材供应需求。坚持节能降耗的原则。努力做到合理利用能源和节约能源，根据项目建设地的地理位置、地形、地势、气象、交通运输等条件及“保护生态环境、节约土地资源”的原则进行布置，做到工艺流程顺畅、物料管线短捷、公用工程设施集中布置，节约资源提高资源利用率，做好节能减排；从而实现节省项目投资和降低经营能耗之目的。该中央厨房设备项目计划总投资15271.93万元，其中：固定资产投资13223.49万元，占项目总投资的86.59%；流动资金2048.44万元，占项目总投资的13.41%。达产年营业收入20223.00万元，总成本费用15363.19万元，税金及附加289.05万元，利润总额4859.81万元，利税总额5819.18万元，税后净利润3644.86万元，达产年纳税总额2174.32万元；达产年投资利润率

31.82%，投资利税率38.10%，投资回报率23.87%，全部投资回收期5.69年，提供就业职位383个。基本信息、背景及必要性研究分析、项目市场研究、产品规划、项目选址说明、工程设计、工艺先进性、项目环境分析、项目职业安全管理规划、风险应对说明、项目节能说明、项目进度计划、投资方案说明、项目盈利能力分析、项目评价结论等。

云南中央厨房设备生产线项目可行性研究报告

云南中央厨房设备生产线项目可行性研究报告规划设计/投资分析/产业运营

报告摘要说明所谓中央厨房，是将菜品用冷藏车配送，全部直营店实行统一采购和配送。广义上，我国的中央厨房包括了大量的“小作坊”，整体上看自动化程度很低，基本为手工或者半自动，面积也差异很大，面积最小的在200平方米以下，最大的超过10000平方米，也已不乏数万平米的大型中央厨房。所谓中央厨房，是将菜品用冷藏车配送，全部直营店实行统一采购和配送。以前餐厅的进货方式是，除了毛肚、鸭肠等干货外，所有新鲜蔬菜由直营店实行单店采购。该中央厨房设备项目计划总投资19856.84万元，其中：固定资产投资15812.69万元，占项目总投资的79.63%；流动资金4044.15万元，占项目总投资的20.37%。本期项目达产年营业收入31255.00万元，总成本费用24805.75 万元，税金及附加345.72万元，利润总额6449.25万元，利税总额7684.52万元，税后净利润4836.94万元，达产年纳税总额2847.58万元；达产年投资利润率32.48%，投资利税率38.70%，投资回报率 24.36%，全部投资回收期5.61年，提供就业职位664个。中央厨房最大的好处就是通过集中规模采购、集约生产来实现菜品的质优价廉，在需求量增大的情况下，采购量增长相当可观。为降低食品安

全风险，形成集约化、标准化的操作模式，中央厨房对原料采购的要求也在不断提高。品牌原料不仅能够保证稳定的供应，良好的物流体系能更好地保证原料的新鲜与安全。集约采购将能带来中央厨房深化发展的机遇。中央厨房为保证原料质量的稳定，最佳方式是建立原料基地或定点品牌供应企业。拥有了自己的专业原料生产基地和厂家，在原辅料达到规范的前提下，产品才有统一的保证，产品质量才可能达到稳定一致。中央厨房从采购到加工都有严格的控制标准，甚至对原料的冷冻程度、排骨中骨与肉的比例等都有具体规定。对于一些特殊产品，可以指定厂家进行定制。由于进货量大，中央厨房可以对原料的规格标准、质量要求、运送方式等做出全面规定，保证原料新鲜优质，为生产制作统一优质的菜品提供前期保证。我国中央厨房目前尚处于成长期。2004年国内首个以中央厨房经营模式为核心的餐饮企业——福记食品在港交所上市，经历多年发展直到2011年国务院中宣办提出“中央厨房”加工的概念，才逐渐从餐饮和食品行业分离出来单独作为一种新兴业态。

中央厨房设备项目可行性分析报告

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摘要由于连锁餐饮企业在规划中央厨房时，往往会考虑未来发展扩张，按照现有产能的3-5倍进行规划，没有完全估计悲观情况，因此我国中央厨房的产能利用率仅为51%。且为了保护特有烹饪配方，我国连锁餐饮企业的中央厨房很少对外提供第三方服务，因此我国中央厨房产能严重过剩。为解决产能过剩问题，拥有中央厨房的餐饮企业可以向蜀海学习，发展成为第三方中央厨房；而规模较小的连锁餐饮企业可以不必自建中央厨房，合理利用第三方中央厨房来实现标准化、集约化的食材供应需求。报告根据项目工程量及投资估算指标，按照国家和xx省及当地的有关规定，对拟建工程投资进行初步估算，编制项目总投资表，按工程建设费用、工程建设其他费用、预备费、建设期固定资产借款利息等列出投资总额的构成情况，并提出各单项工程投资估算值以及与之相关的测算值。该中央厨房设备项目计划总投资18183.90万元，其中：固定资产投资12318.53万元，占项目总投资的67.74%；流动资金5865.37万元，占项目总投资的32.26%。达产年营业收入41410.00万元，总成本费用32818.52万元，税金及附加328.80万元，利润总额8591.48万元，利税总额10105.31万元，税后净利润6443.61万元，达产年纳税总额3661.70万元；达产年投资利润率47.25%，投资利税率55.57%，投资回报率35.44%，全部投资回收期 4.32年，提供就业职位641个。

概况、项目背景研究分析、市场调研预测、建设内容、选址规划、土建工程设计、工艺原则、环境保护概述、安全经营规范、项目风险评价、节能方案、项目计划安排、项目投资估算、经济效益评估、总结及建议等。

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竭诚为您提供优质文档/双击可除中央厨房投资计划书篇一：中央厨房项目可行性研究报告中央厨房项目可行性研究报告核心提示：中央厨房项目投资环境分析，中央厨房项目背景和发展概况，中央厨房项目建设的必要性，中央厨房行业竞争格局分析，中央厨房行业财务指标分析参考，中央厨房行业市场分析与建设规模，中央厨房项目建设条件与选址方案，中央厨房项目不确定性及风险分析，中央厨房行业发展趋势分析提供国家发改委甲级资质专业编写：中央厨房项目建议书中央厨房项目申请报告中央厨房项目环评报告中央厨房项目商业计划书中央厨房项目资金申请报告中央厨房项目节能评估报告

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济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告。可行性研究报告主要内容是要求以全面、系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。对整个可行性研究提出综合分析评价，指出优缺点和建议。为了结论的需要，往往还需要加上一些附件，如试验数据、论证材料、计算图表、附图等，以增强可行性报告的说服力。可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。投资可行性报告咨询服务分为政府审批核准用可行性研究报告和融资用可行性研究报告。审批核准用的可行性研究报告侧重关注项目的社会经济效益和影响；融资用报告侧重关注项目在经济上是否可行。具体概括为：政府立项审批，产业扶持，银行贷款，融资投资、投资建设、境外投资、上市融资、中外合作，股份合作、组建公司、征用土地、申请高新技术企业

中央厨房项目可行性研究报告

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