中国石化基层先锋人物：“严细实恒”的践行者

中国石化基层先锋人物：“严细实恒”的践行者“只有站稳脚，面对未来的未知，才能把拳头打出去。”这是柴油加氢改质装置设备员彭铮对面对未来迷惘的青年员工说过的一句话。话如其人，他就是凭着这脚踏实地，精益求精的信念，扎根在生产一线，默默付出着自己的青春与汗水，他也一直是柴油加氢改质装置年轻职工心中学习的榜样。

彭铮一直坚持“严、细、实、恒”的管理理念，做到严格要求、精细管理、求真务实、持之以恒。作为柴油加氢改质装置的设备员，从开工学习培训、装置三查四定、一次投料成功、持续改善、设备及现场整改等等，他都秉着做事不马虎，哪怕加班加点都要克服装置中的设备问题，力保装置设备安全。

装置建设期间，面对杂乱的现场、繁重的工作量、数十项工作任务。一天下来，班组成员往往会疲惫懈怠，临近下班前的松懈成了装置建设期间极大的安全隐患。面对这样的问题，同样辛勤作业一天的他，每天都会在临近下班前检查现场的设备施工，确保任务的落实。而对需要加班赶点建设的项目，他则与班组成员一同监护，闲聊工作状况。往往一站就是两三个小时，连饭都顾不上吃。而他的用心良苦，不是为了监督班组任务是否完成，而是为了提高班组成员的安全意识。久而久之，班组成员临下班前的松懈状态，渐渐转变成了咬紧牙关，未到下班决不懈怠的习惯。最终造就了装置的一次投料成功！彭铮也获得了“三等功”的荣耀，实至名归。

彭铮工作严格要求近乎苛刻，这在装置的管理细节上就可以一一看出，装置设备管理规定的制定、数据的检测、五源记录本记录的问题，他都能及时处理和跟进，装置现场管理和改造、装置区域划分及地面标识等等，都是他亲自跟进和监督。装置P9103A电机震动大那段时间，正直夏季。炎炎夏日下，原本周六休息的他，依然穿着工作服，带着

那顶焕发耀眼色彩的白色安全帽，监督着机修对P9103A电机的拆检。面对这样一个场景时，你会深刻体会到，作为一名设备员的艰辛是无法用话语形容的。但问及班组成员，这样的画面早已司空见惯了。

细节决定成败。凭借自身“严、细、实、恒”的工作作风，彭铮获得的荣誉很多，但是他那份对炼油事业的挚爱，对工作的责任心，使他永远都不服输，不管任务有多重，形势有多严峻，他总是脚踏实地，尽自己最大的努力解决装置的设备问题。在别人眼里，他的字典里从不存在“困难”两个字。而他一直在大家心目中的形象，就是炼油四部那最可爱的设备员。

立足岗位 严细管理

立足岗位严细管理 立足岗位，务实努力是外勤班全体成员对自己的要求，班组一共6人，是一个充满活力和战斗力的队伍。以公司发展为契机，严细管理，良好的工作作风，完成公司安排的各项材料验收任务。 班组人员在验收材料过程中，车辆频繁运行的环境中，给安全生产提出了更高的要求，班组重点做好的是班组安全预防工作，首先是在思想上能真正的重视起来，树立安全第一，预防为主，以人为本的意识，定期组织全班人员认真学习公司安全规章制度，杜绝违章作业。只有让全班人员提高安全意识，安全防范才能落实到位。在施工现场收货时严格遵守安全操作规程，在吊车装缷货物时，督促现场作业范围内验收人员以及供货单位人员不得站在起重臂下，并且正确穿戴好劳动保护用品，做好现场监督。并做好送货车辆司机的第三只眼，帮助观察进出施工现场的路况，合理安排路线，确保车辆准确到位。其次针对每天的工作任务，制定好安全预防措施。在过去的一年中，班组未发生安全事故且材料供应单位及使用单位在材料装缷过程中未发生过安全事故！ 为确保现场材料及时准确，外勤班合理分工，相互协作。采取定人现场全程跟踪施工进程，实行对点服务方式，同时根据各施工现场材料需求量大小情况，适度调整人员做到分工明确，员工相互间团结协作，大到钢材，小到螺丝、螺帽，不因事小而不为，旨在确保材料送达现场人员就服务到现场会同供货方及项

目部材料员按材料计划和采购合同，核对材料品种、规格，计量或清点数量，验收材料质量，三方确认后填写进货验证验收表。材料台帐每日登记，做到日清月结，有证可查，有据可依。发现不合格材料，及时标识、隔离存放，并及时办理退货等相关事宜。 在材料采运中，外勤班同志勤查市场，把握时机。注重留心市场各种材料供需状况，价格走势，及时向部负责同志反馈相关信息为部室在货源充足，价格低位时把握最佳进货时机，做好大宗材料，如石料、黄沙等备料工作提供参考，真正做到质优、价廉。积极协助物配中心实现完成降低材料采购成本的任务目标。负责钢材采运的同志通过利用供货方资源，直接送货到生产现场等手段，减少了材料的二次倒运，最大限度地压缩了材料供应成本。 外勤班成员在保证安全生产的前提下，团结拼搏、乐于奉献、凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，圆满完成了公司下达的一个又一个生产任务。

严细实

“严细实”是管理工作所必需的 管理工作是一个企业生存和发展的核心动力，是提升素质、实现优质高效的重要保证。回顾我们企业发展的历史进程，之所以能取得丰硕成果，就是得益于科学规范、一丝不苟的管理工作。把“严细实”三个字冠之于管理工作之上，思路是正确的，但重要的是必须真正做到“严细实”，使其成为贯穿管理工作全过程的核心。 “严细实”要求我们严格、严密。建立健全严格、规范、直观、易于操作的制度、规章和规程，这是管理工作的基础。要将管理的内涵融入生产工作中。这里，离不开严密的要求。因为管理的对象是人，是完善与消缺补差的过程；往往需要直面矛盾，会得罪人。所以，我们各级管理者必须出于公心，大胆管理。善于解决管理过程中的人和事。若碰到矛盾绕道走，遇见问题就回避，那么，管理工作只会无所作为，更别说创新管理思路了。这样的管理者不是称职的管理者，也不是我们企业发展需要的管理者。 “严细实”要求我们细致、细心。管理工作要从细处和小处着手，谓之“细节决定成败”。在基层和生产一线，管理工作不可能有“宏篇大论”。用细致的工作态度，发现和梳理各工作面、作业点存在的不利于安全生产与优质高效的“蛛丝蚂迹”，用简单直观的方法去解决、去消除。并让员工明白其中管理层面的原委。只要细心，就会注重细节，不让一个个“貌不惊人”的管理瑕疵积少成多、由小到大，终成气候。因为，若到那时才去重视，则悔之晚矣。 “严细实”要求我们实际、实效。管理工作来不得半点虚假。我们的管理工作必须联系本单位、本部门的实际开展。突出针对性，做到有的放矢。切忌盲目、盲动和不着边际；更不可凭经验、拍脑袋。要明白，管理职能的彰显和管理工作成绩的取得，来源于管理手段的实际和实效。通过总结和剖析管理过程中的经验教训，确立重点与要项，用规律性和实效性来指导我们的工作开展，就会事半功倍。 所以说，“严细实”是管理工作所必需的。

安全基础知识部分

2015年安全生产月知识竞赛 《安全基础知识》部分 1、安全生产方针是什么 安全第一、预防为主、综合治理。 2、安全宗旨是什么 以人为本、生命至上。 3、安全核心理念是什么 安全生产高于一切、超于一切、压倒一切。 4、安全监督理念是什么 事事有落实、件件有回音、项项有考核、处处有监督。 5、安全管理理念是什么 超前防范、过程控制、规范操作、强化管理。 6、安全环境理念是什么 职业健康与生命安全同等重要。 7、安全操作理念是什么 安全源自精心，事故出自“三违”。 8、安全作风理念是什么 精严细实、小题大做。 9、安全保障理念是什么 投入及时足额，装备精良可靠。 10、安全道德理念是什么 我的安全我负责，你的安全我有责。

11、安全教育理念是什么 宣传到人、教育入心。 12、安全价值理念是什么 安全为基、生命无价。 13、华能安全理念是什么 安全就是效益，安全就是信誉，安全就是竞争力。 14、北方公司安全理念是什么 一切事故都可避免，一切风险都可防范。 15、安全作业“三原则”是什么 无论有电无电，一律视为有电对待；无论有毒无毒，一律视为有毒对待；无论有压无压，一律视为有压对待。 16、通常所说的“两措”是指 反事故措施、安全技术劳动保护措施。 17、“三保”细则是什么 自保、互保、联保。 18、企业新建、改建、扩建工程项目的安全设施“三同时“是指 安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。 19、通常所说的“三票三制”是指 三票：工作票、操作票、危险点预控票；三制：交接班制、巡回检查制、设备定期试验轮换制。

20、工作票三种人是指 工作票签发人、工作票许可人、工作票负责人。 21、“四个凡是”指什么 凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督。 22、安全“四个负责”是指 谁主管、谁负责，谁检查、谁负责，谁布置、谁负责，谁验收、谁负责。 23、安全“四到”是指 即看到的要想到，想到的要说到，说到的要做到，做到的要写。 24、电力企业用“三铁”反“三违”，杜绝“三高”指的是什么 三铁：铁的制度、铁的面孔、铁的处理 三违：违章作业、违章指挥、违反劳动纪律 三高：领导干部高高在上、基层员工高枕无忧、规章制度束之高阁 25、安全隐患排查治理“五到位”是指 整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。 26、安全生产管理“五同时”的内容是什么 在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

中国石化劳动模范李进梅先进事迹材料宣传

中国石化劳动模范李进梅先进事迹材料宣 传 为大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，充分发挥典型示范作用，中国石化集团公司对2013年以来取得显著成绩、做出突出贡献的个人和先进集体给予表彰。新乡分公司零售管理部主任助理李进梅同志被授予中国石化劳动模范荣誉称号。 李进梅同志自1995年参加工作以来，勤奋上进，爱岗敬业，她所带领的加油站销量从低到高，管理从松到严，员工亲如家人，在加油站提量增效、创先争优，标准化管理中勇创佳绩，取得了多项荣誉，成为全区学习的榜样。 一、用责任和敬业，交好两个朋友 她以高度的责任心和敬业精神，完成公司交办的各项工作任务。她以身作则，每天总是提前到达工作岗位，并对站 内各重点、要点部位进行巡查；召开班前会，安排一天的工作要求，做到未雨绸缪；加班是常事，常常和员工一起干, 从没有站长架子，是员工心中的好家长。她带领员工加强对客户的回访，逐步完善客户档案，建立了客户微信群，经常在群里发送油品知识、调价通知、车辆保养等信息，搭建了加油站与客户、客户与客户之间的交流平台，拉近了相互间的距离，销售渠道逐步拓宽，销售量稳步提升，所在站点从年销量不足2000吨增长到7000吨,是顾客心中的好朋二、用细心和专注，站好每班岗 加油站的工作容不得半点马虎。她每月初组织员工对照

工作标准进行认真自查，对存在的问题建立台账，确定时限逐项整改；每日对员工的着装仪表、站容站貌进行检查，将环境卫生责任区划分到班组和个人，始终保持站内干净整洁，物品专人管理，责任到人，站内规范管理达到精细化标准，做好推进规范管理的执行者。她每天坚持对油气回收、环保设备设施、环保手续等内容进行重点排查，确保设备、设施正常运行。由于业绩突出，受到了新乡市高新区环保局和市环保局检查组的一致好评，为新乡市碧水蓝天工程做出了积极贡献。 三、用考核和培训，增强团队战斗力 她坚持多劳多得的原则，每周二前对上周工作进行评比、排名、考核、通报，让班组、员工之间形成比学赶帮超的工作氛围。同时，通过一系列奖惩措施将员工的薪酬激励和绩效考核挂钩，增强员工的危机意识，提高了工作效率和服务质量，有效激发了员工增量增效的积极性。在强化培训抓现场工作上，她强化员工安全知识的学习、教育，做到安全措施到位、日常监管不放松。建立班组日常安全交接制度，每天早上交接班都要对站内重点部位进行交接，做到班班讲安全、人人查隐患，杜绝安全工作出现死角，人人讲安全、重安全。 2017年12月，李进梅同志被新乡分公司选拔到零售管理部任主任助理。她很快就进入了角色，由于熟悉加油站基层一线工作，使其在零售经营管理方面得心应手，面对豫北区域异常激烈的市场竞争形势，她与同事们一道砥砺奋进。 梅花香自苦寒来。正如她的名字，像梅花一样历经风霜依

班组管理的“严细实恒”(新版)

班组管理的“严细实恒”(新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0875

班组管理的“严细实恒”(新版) 班组是企业的细胞，是安全生产的前沿阵地。据有关部门统计的资料显示，全国所发生的生产事故有80％出自于生产班组，都是操作人员思想上有麻痹侥幸心理、安全意识不强、违章操作等所造成的。因此，笔者认为在安全生产中应强化班组管理“严、细、实、恒”四要素。 严，就是班组要严格管理，严格落实各项安全生产法规和责任制，对违规违纪现象要严肃处理，操作人员要时刻增强安全生产意识，做到警钟长鸣，严格执行各类操作规程和安全生产制度，杜绝违章操作和违反劳动纪律的现象发生。 细，就是班组要细化管理，对关键重点要害部位要实行责任层层承包，定期进行检查考核。对生产设备（包括备用生产设备）要

精心维护保养，杜绝跑、冒、滴、漏和带病运行，备用设备要定期试运，确保完好，随时能够启用，生产现场要做到“三清”、“四无”、“五不漏”。 实，就是班组要及时查找生产中的安全隐患，随时发现随时整改，坚决不让隐患过夜。要组织职工经常对反事故预案进行实战演练，增强职工处理突发事故和实际问题的能力和班组安全活动的实效性。 恒，就是班组安全教育要持之以恒，要通过开展形式多样的班组安全教育活动，时刻绷紧班员脑中安全生产弦，增强班员安全生产的责任感、使命感和紧迫感，使班员不断由要我安全向我要安全转化。 实践证明，只要班组管理做到了严、细、实、恒，严把安全生产中的每一个关口和环节，就能实现班组的本质安全。 XXX图文设计 本文档文字均可以自由修改

中国石化基层先锋人物：“严细实恒”的践行者

中国石化基层先锋人物：“严细实恒”的践行者“只有站稳脚，面对未来的未知，才能把拳头打出去。”这是柴油加氢改质装置设备员彭铮对面对未来迷惘的青年员工说过的一句话。话如其人，他就是凭着这脚踏实地，精益求精的信念，扎根在生产一线，默默付出着自己的青春与汗水，他也一直是柴油加氢改质装置年轻职工心中学习的榜样。 彭铮一直坚持“严、细、实、恒”的管理理念，做到严格要求、精细管理、求真务实、持之以恒。作为柴油加氢改质装置的设备员，从开工学习培训、装置三查四定、一次投料成功、持续改善、设备及现场整改等等，他都秉着做事不马虎，哪怕加班加点都要克服装置中的设备问题，力保装置设备安全。 装置建设期间，面对杂乱的现场、繁重的工作量、数十项工作任务。一天下来，班组成员往往会疲惫懈怠，临近下班前的松懈成了装置建设期间极大的安全隐患。面对这样的问题，同样辛勤作业一天的他，每天都会在临近下班前检查现场的设备施工，确保任务的落实。而对需要加班赶点建设的项目，他则与班组成员一同监护，闲聊工作状况。往往一站就是两三个小时，连饭都顾不上吃。而他的用心良苦，不是为了监督班组任务是否完成，而是为了提高班组成员的安全意识。久而久之，班组成员临下班前的松懈状态，渐渐转变成了咬紧牙关，未到下班决不懈怠的习惯。最终造就了装置的一次投料成功！彭铮也获得了“三等功”的荣耀，实至名归。 彭铮工作严格要求近乎苛刻，这在装置的管理细节上就可以一一看出，装置设备管理规定的制定、数据的检测、五源记录本记录的问题，他都能及时处理和跟进，装置现场管理和改造、装置区域划分及地面标识等等，都是他亲自跟进和监督。装置P9103A电机震动大那段时间，正直夏季。炎炎夏日下，原本周六休息的他，依然穿着工作服，带着

安全生产歌

安全生产“十”字歌选编 在安全生产中，我们的专家、前辈总结出许多经典含“十”的安全生产顺口溜和安全生产口诀，它对安全生产具有很强的指导作用和约束作用。我在工作中也收集一些含“十”的安全生产诗歌和口诀，现贡献给大家，与大家共享。大家若对文中有不妥的地方或错误请提出批评指正，在此先表示感谢。 一、安全作业“十劝歌” 一劝同志要牢记，安全生产是第一； 预防为主是措施，综合治理是目的。 二劝同志勤学习，安全规章要熟悉； 法律条例保护你，主要内容记心里。 三劝同志须敬业，技能高超皆团结； 业务技术不独当，别人眼里瞧不起。 四劝同志要自爱，认真作业别耍怪； 技术规程是标准，谁也不要逞能耐。 五劝同志守规章，违章蛮干易受伤； 安规积累他人过，教训吸取好处多。 六劝同志讲两票，一丝不够标准高； 作业指导有要求，拆卸回装别胡闹。 七劝同志互友爱，交叉作业防护带； 危险分析与控制，措施条条勿忘记。 八劝同志酒少喝，醉汉上岗事故多； 愁事喜事伤心事，安全预防是大事。 九劝同志要保健，工业危害无处在； 保护身体健格壮，七老八十九十旺。 十劝同志要凝聚，齐心协力保家企。 企业老板讲效益，安全防护靠自己。 二、安全生产“十戒” 一戒“畏”——畏则不前，眼光短浅，顾虑重重，固步自封。 二戒“满”——满则无求，沾沾自喜，盲目乐观，不进则退。 三戒“松”——松则不紧，松松垮垮，抓而不紧，等于不抓。 四戒“浮”——浮则不实，漂漂浮浮，马虎凑合，自欺欺人。 五戒“惰”——惰则必懒，怕苦怕累，偷工减料，质量低劣。 六戒“痹”——痹则不警，教训不取，侥幸一次，难免万一。 七戒“躁”——躁则不稳，不求质量，赶时赶点，躁中生祸。 八戒“散”——散则不凝，精力分散，心不在焉，散中有乱。 九戒“粗”——粗则易错，粗心大意，漏洞百出，埋下隐患。 十戒“蛮”——蛮则无知，盲目自信，违章蛮干，事故难免。 三、安全工作“十大关键”

年度青年人物颁奖词

年度青年人物颁奖词 中国石化集团公司“百名安全卫士”、川东北先锋人物、公司四大明星、工程运输分公司吊装司机郭克章，参加工作15年来，把他灿烂青春都奉献给了运输。他曾经告别了新婚燕尔的妻子，奔赴到了川东北，鏖战5年；他曾经在冰天雪地的山路上延续跋涉三天三夜；他曾经延续14天，吃了42顿快餐面；他曾经留下“夫人，家里的情况就委托给你了”的生死遗言，义无返顾的冲进了井喷的现场。现在，他又站在开拓市场的前沿坪北，用他别断向上举起的吊臂谱写新篇章！ 一具早出晚归的人。一具离石油最近的人。一具与石油结伴而行的人。一具万家团圆的时间总是奔波在拉油线上的人。油品运输分公司油罐车驾驶员的杰出代表丁勇，不管是夏日炎炎，依然白雪皑皑，穿集镇，过村庄，越田野，一路颠簸，一路风尘。12年如一日，忙碌在各个拉油站，将散降在百里油区的一颗颗石油珍珠汇合到一起。当石油漫漫注入车辆的罐体，石油也就漫漫融入了他的血液，化做为油而奔走的激情。 冯志勇，物流公司汽车驾驶员。参加工作11年来，他的脚迹跑遍了大江南北。一辆长长的半挂，宛如长长的列车。为保勘探开辟，他也曾背负井队大件设备，比其它车辆多几倍艰辛地跋山涉水。为在异地他乡拉上一趟回头货，他也曾寂寞的等待。为了让客户物资别受损失，他也曾顶风冒雪盖篷布、捆绳索。为了让用户中意，他也曾别畏刁难，委曲求全。企业的需要算是他的追求，客户的中意算是他的标准。 XX年年度局、公司两级技术比武汽车修理状元，汽车大修厂主修二班班长罗卫文，在今年开展的大战一季度，实现开门红劳动比赛中，他带领他的班组战冰雪，斗寒冷，全力以赴投入到车辆抢修中，大修车辆4台，二保9台，小修420台，救急35次。在他的心中，始终装着一团青春的火，他用这团火融化了手中冰冷的铁疙瘩。在他的身上，始终有一种情，那算是修好车、保完好，算是在保油田勘探开辟。 “阿贵”，这一亲切而质朴的昵称背后，惟有客户对其技艺的赞许，惟有其与客户之间的真诚沟通，惟有其随叫随到的热情服务。王宗贵，小轿车维修服务中心四轮定位仪操作员，建厂以来最年轻的“元老”，研究汽车是他的兴趣，对汽车的痴迷是职业精神。对待一台台来检车辆，他基本上严格按要求检查、调整，高标准重复每一具程序。把一件简单的情况坚持做好，算是别简单。 20岁的年纪，风华正茂，挑选了又脏又苦又累的修理行业，也就挑选了奉献。凯达公司江源修理厂主修工巫鼎森，每天修理车辆多台，那一张张工单能够作证；修理车辆的技术毫别逊色，他那工作时仔细执着的眼神能够作证；服务用户热情周到，客户一句“小伙子真是别错”的话语能够作证！

从我做起高严细实

从我做起， 高严细实 ；保持先进求真务实 保持共产党员先进性教育活动，给中国共产党的每一个党员提供了一次净化思想、剖析自我、振作精神、锤炼党性的极好机会。给每一个基层党组织带来整顿提高的契机。如何长久保持先进性？我的思考有三点： 一、从我做起，保持共产党员的先进性 首先，我体会到，共产党员先进性不是生而具有，而是一个崇高思想、过硬本领、先锋模范作用的形成过程。崇高思想境界是形成共产党员先进性的起点；过硬的实践本领是形成共产党员先进性的物质手段。先锋模范作用是共产党员先进性的实现形式。 其次，我体会：共产党员的先进性是品质、能力、行为的统一。只有品质优秀、素质优良的人才能是先进的人，才能成为人们学习效仿的榜样；只有能力强的人，才能很好保持和发挥共产党员先进性；行为则是品质、能力的具体体现。发挥共产党员模范带头作用，说到底是靠党员的行为、实践和工作实效。保持共产党先进性最具有说服力的证明就是共产党员的先锋模范行为。 其三，我体会：共产党员的先进性要十分注重从我做起、从身边每一件小事做起!?党员的先进性在什么地方表现最多？对群众影响最大？回顾党的英雄史册，重温先进模范的成长历程，我感到共产党员的先进性并非都显示在耀眼处，大量的是在那些不张扬的曰常生活里。在不引人注目的曰常生活小事里，透出他们 先进 的本质，其先锋模范作用和榜样的力量有着巨大的潜移默化的感召力，常常是 小事引起大共鸣 。 春节期间，国家主席、党中央总书记胡锦涛，冒着雨雪，深入到贵州省最贫穷的黔西南山区，走访劳模，慰问困难户，和少数民族同胞一起捣年糕，包饺子，亲如一家人。国务院总理温家宝，看望遇难的矿工家属，到井下看望坚守在采煤第一线的矿工，和他们一起坐在坑道铁轨上吃馒头，喝开水。大年三十，看望正在和病魔作斗争的艾滋病人和因艾滋病失去亲人的孤寡老人和孩子，紧紧握着他们的手，和他们一起吃年夜饭。党中央新的领导集体从小事做起，身体力行践行三个代表重要思想。 共产主义战士雷锋和无数英模先烈，感动我们，影响我们，在我们心中永不麽灭的既有惊天伟业，而更多的都是催人泪下的平凡小事。 而正是曰常生活中的点滴小事，不像作报告、发指示那么耀眼，但却透明出共产党员视人民如父母的辩证唯物主义历史观和严于律己、宽厚待人的高贵气质和无私品格。所以，保持共产党员先进性，既要弄清楚大道理，认清大方向，更要紧密联系实际，从不显眼处做起，从我做起，从身边每一件小事做起，只有这样，共产党员的先进性才会实实在在求真务实。 二， 高严细实 ，强化党员领导干部的先进性 随着社会经济的发展，由于党的执政地位所决定，党员担任领导职务的居多，其权力大、责任重，行为的影响面也大，群众把这些人的言谈举止直接与党的路线政策挂钩，与党的性质连接。看成是党执政的象征。因此，党员领导干部的行为表现，其反响程度是不担任领导职务的党员所无法相比的。只有当担任领导职务的党员真正保持了先进性，并对身边的共产党员作出表率的时候，才能够深入推动全党保持先进性。党内出现的腐败分子，大多是担任领导职务的共产党员，这些人虽然是极少数，但是，给党的形象抹黑不小，群众每每提起深恶痛绝。这也从反面验证了党员领导干部的先进性绝不可有丝毫得 低标准 。 因此，我们各级党员领导干部的先进性标准一定要高于普通党员，要求一定严于普通党员，实践一定要先于普通党员。这对维护党的先进性形象，巩固党的执政地位具有决定性的意义。 我认为，对党员领导干部的先进性，用 高，严，细，实 的标准要求一点也不过分。 高 ，就是要求党员领导干部的品质要比普通党员更优秀，能力要比普通党员更全面，行为要比普通党员更高尚；用共产主义思想，英雄模范行为的最高标准要求一点也不过分。

关于强化安全生产严细实作风的十条刚性规定

关于强化安全生产严细实作风的十条刚性规定 为切实解决安全生产中不严、不细、不实问题，强化安全工作执行力，以严细实作风保障安全生产，淮北矿业特制定以下十条刚性规定。 一、必须及时贯彻落实集团安全生产决策部署。对于集团公司重要安全生产会议精神、政策文件，必须于会议召开或文件下发3日之内传达到所有在岗职工，紧急会议或文件必须在24小时内传达到位；需制定贯彻落实措施的，必须在5日内制定完成，紧急措施必须在24小时内制定完成。否则，给予责任领导通报批评；影响工作的，给予责任领导诫勉谈话；造成严重后果的，给予责任领导加重处分。 二、必须严格执行下井带班和值班制度。公司机关安全生产部室业务人员必须完成规定下井数；矿副总以上领导必须完成规定下井数和带班数，带班下井实行四六制的不得低于6 小时、实行三八制的不得低于8小时且均实行井下交接班，非带班下井的时间原则上不得低于3小时；双休日矿党政正职必须有1人下井督查，矿党政正职每月至少带1个夜班。违反规定的，给予责任人通报批评；发现下井跟带班让人带卡、代点名等弄虚作假行为的，给予双方责任人行政撤职或解除劳动合同处分。值班期间（包括周末、节假日值守）擅自脱岗的，给予行政记过处分。严查事故背后的作风问题，发生事故倒查有关人员下井带班和值班情况，对违反规定的加重问责。 三、必须切实提高下井质量。领导干部下井必须强化问题意识，坚持问题导向，把排查隐患、解决问题作为下井第一要务。现场存在隐患尤其是重大安全隐患，带班领导必须在现场安排处理，当班处理不掉的，必须向下一班交接清楚，并及时汇报，否则给予带班领导诫勉谈话。出现危及安全生产紧急情况未安排停工撤人的，给予当班最高级别的干部解除劳动合同。矿（处）带班领导及公司机关安全生产业务部门人员下井对经过的线路、地点存在的隐患应发现而未发现或未督促整改导致事故发生（24小时内），严格按照年度安全1号文进行问责。

中国石化员工演讲稿_演讲稿

中国石化员工演讲稿 本文是关于演讲稿的中国石化员工演讲稿，感谢您的阅读！ 中国石化员工演讲稿 我的蓝色石化梦 尊敬的各位领导，各位评委，亲爱的朋友们： 我叫赵鸿鹰，是神木公司陕蒙加油站站长，更是一名普通的中国石化员工。很荣幸能够和大家共聚一堂，分享新时期石化工作者的光荣与梦想，我演讲的题目是《我的蓝色石化梦》。 今天在这由无数挚诚眼光汇聚的海洋里，请允许我，一名石化员工，用最真诚的话语讴歌属于我们石化人的青春。青春是唐古拉山脉汩汩流淌的卓玛泉，纯洁无暇、奔流不息；青春是家文化催发的小嫩芽，欣欣向荣、生机勃勃；青春是石化员工的梦之蓝，与时俱进、创造辉煌。青春伴着我的蓝色石化梦在希望的田野里茁壮成长！ 忆往昔峥嵘岁月，在百废待兴的共和国大地上，第一代石油工人披荆斩棘，青春在那个年代是使命，是石油工人一声吼地球也要抖三抖的王进喜；在激情燃烧的改革开放时代大潮中，年轻的中国石化应运而生，青春在那个年代是激情，是坚持理想的田明；在十八大蓝图绘就的今天，我们新时期的石化人承接梦想，青春在我们的时代是创新，是坚持中华民族伟大复兴的蓝色中国梦！ 作为年轻一代的石化人，我们深知前辈的丰功伟业已经被历史所铭记，新的事业需要我们用青春来奉献，因此，敢于创新的我们在"坚持转型发展、强化价值创造"的时代征程中阔步前进，谱写了一曲曲蓝色的梦想篇章。 梦想的实现往往伴着艰辛的探索和无私的付出。在这里我的思绪又回到了六年前那个火红的十月，勇当时代先锋的石化人吹响了进军陕北大地的号角，有一个人就将自己的青春无私地奉献给了石化事业，他就是中石化神木分公司经理韩杰同志。"创业艰难百战多",从此，韩杰同志挑起了神木石化的一路风雨。记得当年我们没有办公场所，他就把自家的屋子腾出来，在那两个多月的时间里，他和我们仅有的两名员工披星戴月，制定方案，确定市场规划，进行风险评估，每一缕晨光都见证了他一个个不眠之夜，而属于神木石化人的梦想也正是从这间小屋内开始酝酿成长。在那些日子里，他的身影每每出现在加油站的选址现场，争

严细实管理中的“善待员工”

严细实管理中的“善待员工” **厂提出了坚持刚柔并济，实行严细实管理和亲情管理相结合的管理思路，并将亲情管理具体化，提出了“坚持以人为本，善待员工”新理念。以人为本、善待员工催生文明管理，文明管理逐渐成为**厂管理的一个象征性符号，善待员工换来的是员工加倍的善待企业，**厂以“以人为本、善待员工”为媒介，实现了企业和员工的双赢。 一、让每一名员工都实现自己的人生价值，是以人为本、善待员工管理思想最根本的体现。 著名心理学家马斯洛将人的需求分为5个层次，受尊重和自我实现是每一个人的最高追求。让每一名员工都实现自己的人生价值，是以人为本、善待员工管理思想最根本的体现。“凡干好自己工作的人都是人才”，正是在这样的理念支撑下，形成了良好的选人、育人、用人机制，自我实现成为每一名员工的最高追求。技校毕业的行车维修钳工何明生，靠着自己的勤奋学习和刻苦钻研，2005年在省首届“振兴杯”技能大赛比赛中，力挫群雄，获得钳工第一名的好成绩，随后他被聘为莱钢首席技师。何明生说：自己的成功是得益于**厂的培育。 培训是员工最大的福利，通过培训使员工找到了实现自己人生价值的切入点。几年来，以新世纪大学为依托，对员工进行各种知识和技能的培训，各种培训活动接连不断。为满足员工对计算机应用能力的需求，设立了电教室，几年来，先后有近300人取得了计算机应用能力等级证书。通过培训，大大增强了员工的岗位技能和理论素养，有力地保证了生产的稳定顺行，也使员工的人身安全和健康得到了保障。

鼓励员工自学，对取得二次学历和一专多能的员工给与不同标准的奖励。业余充电、文化补习蔚然成风，小改小革、科技创新层出不穷。不仅提高了员工的自身素质，更为企业的发展积累了智力资本。几年来打破传统的选人用人机制，在管理岗、技术岗和厂里的关键岗位实行公开竞岗，为员工提供公平竞争的机会，截止今年9月已有617余名基层员工通过竞岗走上新的岗位。 二、扎扎实实地为员工办实事、做好事、解难事是“以人为本、善待员工”的具体体现。 随着莱钢的跨越式发展，新增员工近两千人。“洗澡难”成了员工议论的热点问题。今年8月份，厂党政领导安排有关单位对振衣楼进行扩建。从施工到更衣箱钥匙的发放，仅用时一个半月就完成改造，扩建面积达240平方米，新增更衣箱750个，洗澡难问题被彻底解决。 解决职工洗澡难只是今年下半年为员工解决的具体问题之一。通过推进送温暖工程，做好暖人心、稳人心、得人心的工作，扎扎实实地为员工特别是困难员工办实事、做好事、解难事，增强了企业的向心力和凝聚力。大到为员工办户口、保险、出救济，小到行车工上厕所、吃加班饭、坐班车等细节，想员工之所想，急员工之所急，切切实实把员工的根本利益维护好。 厂领导关心员工、爱护员工、理解员工、尊重员工，使员工找到了做主人的感觉，主动性、积极性、创造性明显提高。和谐的人企关系，使生产顺行，指标提升，呈现出稳定祥和、蓬勃向上的景象。 三、广开言路，借智于民，员工价值在参与企业管理过程中得到充分展现。 民主管理是贯彻以人为本思想的基础。听民声、解民意、遂民愿，广开言路，借智于民，让员工参与企业管理。不断完善约束机制，强化群众监督，从1 999年坚持至今每年一次民主评议干部，干部向群众述廉述职述学，群众给自己

严细管理 打造坚强的战斗集体

严细管理 尊敬的各位领导、同志们： 大家好！ 我是石化设备厂备料车间下料班班长===，今天很高兴能够代表石化设备厂?五型班组?创建活动标杆班组，向各位领导进行汇报。下料班十几年来，一直是石化设备厂先进班组。现在的下料班组共有员工17名，其中女职工3名，平均年龄 31岁。其中大专文化5名，剩下全部技校毕业。首先十分感谢领导为我们提供了一个交流与学习的平台，相信通过这次交流学习，我们的班组管理水平会进一步提高，安全意识会进一步增强，从而保证班组在今后的各项工作中安全而平稳地发展。下面就我们下料班在近几年?五型班组?创建活动的一些做法和体会，与大家分享。 石化设备厂下料班在?五型班组?创建活动开展以来，以人为本，严细管理，大力加强基层建设；以安全生产为重，狠抓现场文明施工；加强员工技能学习，通过岗位练兵和传帮带活动，适时地进行职工培训；以人为本，走近职工，用心关爱，提高了队伍的

凝聚力，打造了坚强和谐的战斗集体。在石化设备厂?五型班组?创建活动评比被评为标杆班组，并被公司推荐到工程公司?十大标杆?班组候选班组。注：工程公司未表彰，暂列推荐。 一、在创建学习型班组中成长 作为石化设备厂非标设备制造首道工序的下料班，历经几十年一直是石化设备厂先进集体，学习氛围相当浓厚。在学习《关于深化创建?五型班组?活动的实施意见》中，我们下料班结合班组的实际情况，得出结论：创建五型班组，必须从?学习型?班组入手。因为下料班肩负着识图、排料、放样、计算、下料、切割等任务，每张板如何利用，每件配件如何下料，直接关系到整台设备的制造工期、质量及成本。 微机排版下料、数控切割机等现代化工具的运用，需要有知识、有文化的员工来操作，所以学习是一切的先导。我们下料班结合每名员工的实际情况，制订了每人年度、季度、月度详细学习计划。并长期开展?一帮一??师带徒?活动，特别针对学习新技术——如数控切割机的套料、编程、切割以及新员工的培训更是制订了严格细致的培养计划，并在业余时间和任务不太紧张的时候进行专项考核，及时掌握全班的学

弘扬严细实快、雷厉风行的工作作风

弘扬严细实快、雷厉风行的工作作风 2012年10月份，我怀着鱼游大海之志，憧憬着美丽之梦，来到了中盐榆林盐化有限公司。在浓厚的企业文化的熏陶下，使我深深感受到公司企业文化所散发出来的魅力，成为我人生成长的精神支柱。 转眼间，两年过去了。公司办公室领导结合公司实际情况，与时俱进，发展创新制定了中盐榆林十大文化理念，通过法治理念、制度理念、双赢理念、竞争理念、责任理念、服务理念、沟通理念、团结协作理念、创新理念、文明理念引导我们思想观念的转变，让我们更加有了奋斗的动力，努力前进的方向。这十大文化理念对于公司的长远发展奠定了思想保障。 结合公司企业文化理念，市场营销部细化了部门文化理念：“严细实快，雷厉风行”。 严：严格遵守国家法律法规，严格遵守公司的各项规章制度，严肃工作态度，严谨生活作风，严律己，正作风。 细：对待工作细致，周到全面地考虑事情，做事情善于抓小、抓早，不忽略任何细节，防患于未然。 实：实事求是，求真务实，真抓实干，抓落实。 快：就是要抢抓工作机遇，加快工作节奏，增强工作效能，努力使各项工作运行程序更顺畅、工作效率更高效、工作质量更优质。这四个字看似孤立，实则联系紧密，互为依存，缺一不可。

雷厉风行是一种态度，要求我们始终保持奋发有为干事业的精神状态。 雷厉风行是一种能力，要求我们用敏锐的眼光洞察工作中存在的问题，具备解决问题能力，打开局面的过硬素质。 雷厉风行是一种勇气，要求我们敢于担当的气魄，敢闯敢试的气魄，勇于担责的气度。 这种企业文化理念值得我们去学习，我们一定要大力弘扬并践行严细实快、雷厉风行的工作作风，并将之转化为一种战斗力，让剑锋所指，所向披靡，以踏石留印，抓铁有痕的劲头做好每一项工作，为公司的发展做出新的贡献。 市场营销部 王坤 2014年4月16

企业班组安全工作严细实

企业班组安全工作严细实 企业班组安全工作“严、细、实” 班组是企业的“细胞”，是企业各项工作的落脚点。因此，必须加强班组的安全生产管理，务实安全生产的这个“根基”。要做好班组安全工作，应当着重在“严”、“细”、“实”三个方面下功夫。 “严”，就是对班组的安全生产工作严格管理。认真执行“安全第一、预防为主”的方针，把班组的安全工作放在首位。对安全生产工作要按年初制定的计划及时考评，坚决执行。管生产必须管安全”的原则，杜绝出现“安全说起来重要、干起来次要、忙起来不要”的现象。对“三违”现象，要坚决制止，并做到严格按规章制度处理。同时，还要严格执行安全操作规程，严格执行安全管理制度及安全技术和组织措施。在生产中力求做到“操作前有预测，操作中有预防，应急时能控制”。当发生事故、故障或不安全行为时，要严格按照“三不放过”的原则认真处理。 “细”，就是安全工作要做得细。班组在生产中对安全工作要做到勤检查、细检查，使每个操作环节，每一次交接班都符合安全生产的规范要求。班组成员在生产过程中要努力做到不忽视每一处疑点，不放过每一个隐患，及时准确地发现问题，把事故苗头消灭在萌芽状态。 “实”，就是要认真落实安全生产责任制，做到责任明确，考核项目、考核标准相奖励办法明确。努力实现“三包”：“班组长包班员、师傅包徒弟、老工人包新工人”。耍在班组中实行安全岗位动态管理，使安全责任落实到人，班组成员遵章守纪好，在安全生产中做出贡献的可给予物质和荣誉奖励；违章违纪危及安全生产者则按条例处罚，造成责任事故者应当受到重罚重处。 安全生产是班组工作永恒的主题和头等大事，必须做到“有组织、有计划、有布置、有检查、有总结评比”。这样，才能筑好安全生产的第一道防线。 感谢您的阅读！

严细实

. '. “严细实”是管理工作所必需的 管理工作是一个企业生存和发展的核心动力，是提升素质、实现优质高效的重要保 证。回顾我们企业发展的历史进程，之所以能取得丰硕成果，就是得益于科学规范、一丝不苟的管理工作。把“严细实”三个字冠之于管理工作之上，思路是正确的，但重要的是必须真正做到“严细实”，使其成为贯穿管理工作全过程的核心。 “严细实”要求我们严格、严密。建立健全严格、规范、直观、易于操作的制度、规章和规程，这是管理工作的基础。要将管理的内涵融入生产工作中。这里，离不开严密的要求。因为管理的对象是人，是完善与消缺补差的过程；往往需要直面矛盾，会得罪人。所以，我们各级管理者必须出于公心，大胆管理。善于解决管理过程中的人和事。若碰到矛盾绕道走，遇见问题就回避，那么，管理工作只会无所作为，更别说创新管理思路了。这样的管理者不是称职的管理者，也不是我们企业发展需要的管理者。 “严细实”要求我们细致、细心。管理工作要从细处和小处着手，谓之“细节决定成败”。在基层和生产一线，管理工作不可能有“宏篇大论”。用细致的工作态度，发现和梳理各工作面、作业点存在的不利于安全生产与优质高效的“蛛丝蚂迹”，用简单直观的方法去解决、去消除。并让员工明白其中管理层面的原委。只要细心，就会注重细节，不让一个个“貌不惊人”的管理瑕疵积少成多、由小到大，终成气候。因为，若到那时才去重视，则悔之晚矣。 “严细实”要求我们实际、实效。管理工作来不得半点虚假。我们的管理工作必须联系本单位、本部门的实际开展。突出针对性，做到有的放矢。切忌盲目、盲动和不着边际；更不可凭经验、拍脑袋。要明白，管理职能的彰显和管理工作成绩的取得，来源于管理手段的实际和实效。通过总结和剖析管理过程中的经验教训，确立重点与要项，用规律性和实效性来指导我们的工作开展，就会事半功倍。 所以说，“严细实”是管理工作所必需的。

中国石化基层先锋人物：平凡岗位上的巾帼标兵

中国石化基层先锋人物：平凡岗位上的巾帼标兵她，豪爽，职工有困难找她准没错；她，开朗，甜美的笑声传递给顾客，一扫司机朋友们的奔波疲惫；她，细心，每一位员工的喜怒哀乐她都记在心里；她，敬业，站里站外、各项业务都了如指掌……她就是青岛石油805站站长闫晓冰。 她是安全的领航员。在日常管理中，闫晓冰时刻不放松对员工的安全思想教育，加强员工安全培训，强化员工安全责任感，让每一位员工学安全、懂安全、守安全；落实岗位责任制，加强岗位练兵，做到强化管理；熟知岗位十大禁令，杜绝各类事故发生；加强各种预案演练，做到来之能战，把一切不安全隐患消灭在萌芽之中，让安全为企业发展保驾护航。 她是服务的标兵岗。闫晓冰带领全站员工时刻牢记“顾客就是上帝”的服务法则，始终保持干净整洁的油站环境，免费为顾客提供热水、小药箱、工具箱，严格执行“加油八步法”，为广大顾客“微笑服务、温馨服务、快捷服务”。想客户之所想，急客户之所急，有效巩固了客户群体，打造出优质服务的示范窗口，受到了广大客户的一致好评。她是关爱员工的知心大姐。用闫晓冰的话说：“油站是我们的家，员工就是我的家人。” 在生活中，闫晓冰始终把员工当作自己的家人，努力担当起家长的责任。站上的杂事琐事、脏活累活，她总是一马当先，亲历亲为。公司配备的小厨房，她也总是亲自做菜，当好员工们的“伙头军”。每当员工过生日都会收到她的温馨祝福。不论是严寒酷暑，她都会坚守一线，与员工们同甘共苦，做好员工们的贴心人，做好油站的当家人！ 在闫晓冰的带领下，2013年，青岛石油805站荣获中国石化油品

销售企业“文明示范窗口”，闫晓冰被授予“山东石油分公司2013年度百强站长”荣誉称号。在2014年山东省财贸金融工会工作评比中，闫晓冰又再次荣获“2014年山东省财贸金融工会女职工建功立业标兵”荣誉称号称号。就是在这样一个如此平凡的工作岗位上，她却用自己的实际行动，践行着一名模范标兵的本色。

安全管理必须要突出严细实

安全管理必须要突出严细实 由安全诫勉谈话说开去 编者的话：近日，公司安全管理部下发了《关于冷轧作业部机械伤害事故的通报》，对事故中负管理责任的相关领导作出了严厉的处罚，同时对作业区首席作业长、负有直接管理责任的安全第一负责人诫勉谈话。为此，5月22日在《首钢京唐报》头版刊登了《安全管理必须要突出严细实——由安全诫勉谈话说开去》文章，公司领导杜朝辉要求各单位认真组织学习，特别是领导干部要结合本单位实际，认真学习，履职尽责，失职追责，把安全管理工作做到严细实。 近日，公司安全管理部下发了《关于冷轧作业部机械伤害事故的通报》，对事故的相关责任人作出处罚，对作业区首席作业长、负有直接管理责任的安全第一负责人诫勉谈话。安全生产是不可逾越的红线和底线，必须以最坚决的态度牢牢坚守，这样才能确保人身设备安全，为公司经营生产顺稳提供根本保障。 安全诫勉谈话是督促各级领导干部严格落实安全管理责任制的有效形式。安全诫勉谈话是对违反安全管理制度而发生事故的单位安全责任人的一种处罚形式，主要是指出谈话对象存在的问题，分清责任，督促整改，帮助其吸取教训，举一反三。这次对冷轧部发生机械伤害事故的安全第一负责人诫勉谈话，我们不难看出公司对发生事故单位的处罚不能说不严厉，对责任人进行诫勉谈话不能说不严肃，其

目的就是抓好各级领导干部安全生产职责的落实，抓实领导干部中“关键少数”安全生产责任的落实。我们要坚持安全发展，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把严格落实安全生产责任制提高到认真贯彻执行新《安全生产法》等法律的高度。 安全诫勉谈话是督促各级领导干部对安全管理做到实打实硬碰硬的重要措施。只要物的不安全状态和人的不安全行为依然存在，未做到本质化安全，我们就没有丝毫理由放松安全管理这根弦。要认真排查并及时消除本部门的安全隐患，全面堵塞漏洞，切实防止“认不清”、“想不到”、“管不了”、“治不好”的问题发生；严格实行“谁检查，谁负责”制度，出了问题不仅要追究部门和单位的责任，也要追究有关领导干部和检查人员的责任，防止走过场、走形式。对安全隐患做到不留盲区，不留死角，不留余地，不留尾巴，并建立问题清单，责任清单，整改清单，直至把安全隐患彻底清除。要强化检查实效，以最严厉的措施，推动各单位严格履行安全管理主体责任，对安全检查不认真、不落实的单位，要严肃问责、追责。只有居安思危，警钟长鸣，才能把安全隐患消灭在萌芽状态，才能保证职工和企业的生命财产安全。 安全诫勉谈话是督促各级领导干部增强责任意识抓好安全生产的有效手段。生产能否安全，关键是各级管理层的责任意识是否到位。管理层要对每道生产工序的安全环节，每个岗位存在的风险和相关问题，都做到了如指掌、如数家珍；要尽职尽责，从操作、协调、运行

【中国石化基层先锋人物】：甘于奉献,点燃青春

【中国石化基层先锋人物】：甘于奉献，点燃青春在化工七厂，年轻人都亲切地叫他“张叔”，在装置检修现场，总能看见他冲锋在前；在中控室，总能看见他伏案工作的专注神情；在办公室总能看到他与同事探讨问题的身影……他，作为一名资深技术员，带领同事一起抓生产、保安全，工作中充满激情，甘愿奉献……他，就是燕山石化化工七厂制苯装置技术员张旭会。 精心工作甘于奉献 作为装置的技术员，加班就像是家常便饭一样，可是这一次张旭会足足在厂里加班72小时寸步不离！ 由于制苯装置催化剂使用寿命有限，到达使用寿命后就要装填新的催化剂，而卸出失活催化剂前烧焦是非常重要的步骤，张旭会作为加氢单元的技术员任何事都要亲力亲为，只有这样，他才能放心！ “会会，你快来看看，这催化剂烧焦温度是不是有点异常？” 正在办公室微微打盹的张旭会听到对讲机传来急促的声音，他立即起身，冲到中控室直奔DCS操作，经过他的一阵调节，观察了一会儿，温度又恢复了正常。这时的他才松了一口气。 “会会，昨晚又加班没回家？”张旭会笑着回答：“现在厂里人手不够，家里面没什么大事就帮大家多分担分担！” 可是班组的师傅哪知道自从更换催化剂工作开始这是张旭会连续 坚守在岗位上的第3天，72小时没回家！ 生产技术部的领导和同事都看在眼里，心疼着他，多次劝他回家休息，可是作为加氢单元的主管技术员，放心不下装置，担心如果关注

不及时，调整不及时，床层的温度控制不住会造成生产异常，所以他把妻子和未满周岁的孩子独自留在家，只因牵挂着厂里的安全生产。 参加工作以来，张旭会已记不清多少个节假日在岗位加班，也不记得有多少次在睡梦中被叫醒解决生产中的紧急情况，对于这些，他都欣然接受毫无怨言，因为这是他为企业贡献力量的一种方式。 攻坚克难精益求精 张旭会经常与新入职的大学毕业生分享自己的心得：“技改技措项目的顺利推进能够使我们的装置拥有旺盛的生命力，同时也能降本增效为公司创造更大的效益！” 制苯装置2011年进行技术改造过程中将原预分馏塔T-102塔改为脱戊烷塔T-102M，与原脱戊烷塔T-101塔并联操作。但由于该塔是利旧设备，在新改造的脱戊烷塔进料线未设置进料预热器，导致进料温度过低，从而造成了蒸汽消耗量大大增加，装置能耗也随之上升，同时原脱戊烷塔T-101塔的进料预热器的热源来自装置抽提单元净化溶剂，但由于新建碳六抽提装置运行正常，老抽提单元已停车，造成了原脱戊烷塔T-101塔进料无加热源，导致该塔的进料换热器正在闲置。 张旭会和同事们看在眼里，急在心里，“这每天要造成多少的经济损失呢?”经过多种工艺调节，问题也没得到有效解决。而此时，保证安全稳定生产的前提下，节能降耗可是头等大事。 “一定要尽快找到解决的办法，如果长此以往，会造成厂里的损失不说，也会对公司整体的效益造成影响。”张旭会积极寻求解决的办法。