中国石化基层先锋人物“严细实恒”的践行者

百度文库- 让每个人平等地提升自我

1 中国石化基层先锋人物：“严细实恒”的践行者“只有站稳脚，面对未来的未知，才能把拳头打出去。”这是柴油加

氢改质装置设备员彭铮对面对未来迷惘的青年员工说过的一句话。话如其人，他就是凭着这脚踏实地，精益求精的信念，扎根在生产一线，默默付出着自己的青春与汗水，他也一直是柴油加氢改质装置年轻职工心中学习的榜样。

彭铮一直坚持“严、细、实、恒”的管理理念，做到严格要求、精细管理、求真务实、持之以恒。作为柴油加氢改质装置的设备员，从开工学习培训、装置三查四定、一次投料成功、持续改善、设备及现场整改等等，他都秉着做事不马虎，哪怕加班加点都要克服装置中的设备问题，力保装置设备安全。

装置建设期间，面对杂乱的现场、繁重的工作量、数十项工作任务。一天下来，班组成员往往会疲惫懈怠，临近下班前的松懈成了装置建设期间极大的安全隐患。面对这样的问题，同样辛勤作业一天的他，每天都会在临近下班前检查现场的设备施工，确保任务的落实。而对需要加班赶点建设的项目，他则与班组成员一同监护，闲聊工作状况。往往一站就是两三个小时，连饭都顾不上吃。而他的用心良苦，不是为了监督班组任务是否完成，而是为了提高班组成员的安全意识。久而久之，班组成员临下班前的松懈状态，渐渐转变成了咬紧牙关，未到下班决不懈怠的习惯。最终造就了装置的一次投料成功！彭铮也获得了“三等功”的荣耀，实至名归。

彭铮工作严格要求近乎苛刻，这在装置的管理细节上就可以一一看出，装置设备管理规定的制定、数据的检测、五源记录本记录的问题，他都能及时处理和跟进，装置现场管理和改造、装置区域划分及地面标识等等，都是他亲自跟进和监督。装置P9103A电机震动大那段时间，正直夏季。炎炎夏日下，原本周六休息的他，依然穿着工作服，带着

中国石化劳动模范李进梅先进事迹材料宣传

中国石化劳动模范李进梅先进事迹材料宣 传 为大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，充分发挥典型示范作用，中国石化集团公司对2013年以来取得显著成绩、做出突出贡献的个人和先进集体给予表彰。新乡分公司零售管理部主任助理李进梅同志被授予中国石化劳动模范荣誉称号。 李进梅同志自1995年参加工作以来，勤奋上进，爱岗敬业，她所带领的加油站销量从低到高，管理从松到严，员工亲如家人，在加油站提量增效、创先争优，标准化管理中勇创佳绩，取得了多项荣誉，成为全区学习的榜样。 一、用责任和敬业，交好两个朋友 她以高度的责任心和敬业精神，完成公司交办的各项工作任务。她以身作则，每天总是提前到达工作岗位，并对站 内各重点、要点部位进行巡查；召开班前会，安排一天的工作要求，做到未雨绸缪；加班是常事，常常和员工一起干, 从没有站长架子，是员工心中的好家长。她带领员工加强对客户的回访，逐步完善客户档案，建立了客户微信群，经常在群里发送油品知识、调价通知、车辆保养等信息，搭建了加油站与客户、客户与客户之间的交流平台，拉近了相互间的距离，销售渠道逐步拓宽，销售量稳步提升，所在站点从年销量不足2000吨增长到7000吨,是顾客心中的好朋二、用细心和专注，站好每班岗 加油站的工作容不得半点马虎。她每月初组织员工对照

工作标准进行认真自查，对存在的问题建立台账，确定时限逐项整改；每日对员工的着装仪表、站容站貌进行检查，将环境卫生责任区划分到班组和个人，始终保持站内干净整洁，物品专人管理，责任到人，站内规范管理达到精细化标准，做好推进规范管理的执行者。她每天坚持对油气回收、环保设备设施、环保手续等内容进行重点排查，确保设备、设施正常运行。由于业绩突出，受到了新乡市高新区环保局和市环保局检查组的一致好评，为新乡市碧水蓝天工程做出了积极贡献。 三、用考核和培训，增强团队战斗力 她坚持多劳多得的原则，每周二前对上周工作进行评比、排名、考核、通报，让班组、员工之间形成比学赶帮超的工作氛围。同时，通过一系列奖惩措施将员工的薪酬激励和绩效考核挂钩，增强员工的危机意识，提高了工作效率和服务质量，有效激发了员工增量增效的积极性。在强化培训抓现场工作上，她强化员工安全知识的学习、教育，做到安全措施到位、日常监管不放松。建立班组日常安全交接制度，每天早上交接班都要对站内重点部位进行交接，做到班班讲安全、人人查隐患，杜绝安全工作出现死角，人人讲安全、重安全。 2017年12月，李进梅同志被新乡分公司选拔到零售管理部任主任助理。她很快就进入了角色，由于熟悉加油站基层一线工作，使其在零售经营管理方面得心应手，面对豫北区域异常激烈的市场竞争形势，她与同事们一道砥砺奋进。 梅花香自苦寒来。正如她的名字，像梅花一样历经风霜依

年度青年人物颁奖词

年度青年人物颁奖词 中国石化集团公司“百名安全卫士”、川东北先锋人物、公司四大明星、工程运输分公司吊装司机郭克章，参加工作15年来，把他灿烂青春都奉献给了运输。他曾经告别了新婚燕尔的妻子，奔赴到了川东北，鏖战5年；他曾经在冰天雪地的山路上延续跋涉三天三夜；他曾经延续14天，吃了42顿快餐面；他曾经留下“夫人，家里的情况就委托给你了”的生死遗言，义无返顾的冲进了井喷的现场。现在，他又站在开拓市场的前沿坪北，用他别断向上举起的吊臂谱写新篇章！ 一具早出晚归的人。一具离石油最近的人。一具与石油结伴而行的人。一具万家团圆的时间总是奔波在拉油线上的人。油品运输分公司油罐车驾驶员的杰出代表丁勇，不管是夏日炎炎，依然白雪皑皑，穿集镇，过村庄，越田野，一路颠簸，一路风尘。12年如一日，忙碌在各个拉油站，将散降在百里油区的一颗颗石油珍珠汇合到一起。当石油漫漫注入车辆的罐体，石油也就漫漫融入了他的血液，化做为油而奔走的激情。 冯志勇，物流公司汽车驾驶员。参加工作11年来，他的脚迹跑遍了大江南北。一辆长长的半挂，宛如长长的列车。为保勘探开辟，他也曾背负井队大件设备，比其它车辆多几倍艰辛地跋山涉水。为在异地他乡拉上一趟回头货，他也曾寂寞的等待。为了让客户物资别受损失，他也曾顶风冒雪盖篷布、捆绳索。为了让用户中意，他也曾别畏刁难，委曲求全。企业的需要算是他的追求，客户的中意算是他的标准。 XX年年度局、公司两级技术比武汽车修理状元，汽车大修厂主修二班班长罗卫文，在今年开展的大战一季度，实现开门红劳动比赛中，他带领他的班组战冰雪，斗寒冷，全力以赴投入到车辆抢修中，大修车辆4台，二保9台，小修420台，救急35次。在他的心中，始终装着一团青春的火，他用这团火融化了手中冰冷的铁疙瘩。在他的身上，始终有一种情，那算是修好车、保完好，算是在保油田勘探开辟。 “阿贵”，这一亲切而质朴的昵称背后，惟有客户对其技艺的赞许，惟有其与客户之间的真诚沟通，惟有其随叫随到的热情服务。王宗贵，小轿车维修服务中心四轮定位仪操作员，建厂以来最年轻的“元老”，研究汽车是他的兴趣，对汽车的痴迷是职业精神。对待一台台来检车辆，他基本上严格按要求检查、调整，高标准重复每一具程序。把一件简单的情况坚持做好，算是别简单。 20岁的年纪，风华正茂，挑选了又脏又苦又累的修理行业，也就挑选了奉献。凯达公司江源修理厂主修工巫鼎森，每天修理车辆多台，那一张张工单能够作证；修理车辆的技术毫别逊色，他那工作时仔细执着的眼神能够作证；服务用户热情周到，客户一句“小伙子真是别错”的话语能够作证！

中国石化员工演讲稿_演讲稿

中国石化员工演讲稿 本文是关于演讲稿的中国石化员工演讲稿，感谢您的阅读！ 中国石化员工演讲稿 我的蓝色石化梦 尊敬的各位领导，各位评委，亲爱的朋友们： 我叫赵鸿鹰，是神木公司陕蒙加油站站长，更是一名普通的中国石化员工。很荣幸能够和大家共聚一堂，分享新时期石化工作者的光荣与梦想，我演讲的题目是《我的蓝色石化梦》。 今天在这由无数挚诚眼光汇聚的海洋里，请允许我，一名石化员工，用最真诚的话语讴歌属于我们石化人的青春。青春是唐古拉山脉汩汩流淌的卓玛泉，纯洁无暇、奔流不息；青春是家文化催发的小嫩芽，欣欣向荣、生机勃勃；青春是石化员工的梦之蓝，与时俱进、创造辉煌。青春伴着我的蓝色石化梦在希望的田野里茁壮成长！ 忆往昔峥嵘岁月，在百废待兴的共和国大地上，第一代石油工人披荆斩棘，青春在那个年代是使命，是石油工人一声吼地球也要抖三抖的王进喜；在激情燃烧的改革开放时代大潮中，年轻的中国石化应运而生，青春在那个年代是激情，是坚持理想的田明；在十八大蓝图绘就的今天，我们新时期的石化人承接梦想，青春在我们的时代是创新，是坚持中华民族伟大复兴的蓝色中国梦！ 作为年轻一代的石化人，我们深知前辈的丰功伟业已经被历史所铭记，新的事业需要我们用青春来奉献，因此，敢于创新的我们在"坚持转型发展、强化价值创造"的时代征程中阔步前进，谱写了一曲曲蓝色的梦想篇章。 梦想的实现往往伴着艰辛的探索和无私的付出。在这里我的思绪又回到了六年前那个火红的十月，勇当时代先锋的石化人吹响了进军陕北大地的号角，有一个人就将自己的青春无私地奉献给了石化事业，他就是中石化神木分公司经理韩杰同志。"创业艰难百战多",从此，韩杰同志挑起了神木石化的一路风雨。记得当年我们没有办公场所，他就把自家的屋子腾出来，在那两个多月的时间里，他和我们仅有的两名员工披星戴月，制定方案，确定市场规划，进行风险评估，每一缕晨光都见证了他一个个不眠之夜，而属于神木石化人的梦想也正是从这间小屋内开始酝酿成长。在那些日子里，他的身影每每出现在加油站的选址现场，争

中国石化基层先锋人物：“严细实恒”的践行者

中国石化基层先锋人物：“严细实恒”的践行者“只有站稳脚，面对未来的未知，才能把拳头打出去。”这是柴油加氢改质装置设备员彭铮对面对未来迷惘的青年员工说过的一句话。话如其人，他就是凭着这脚踏实地，精益求精的信念，扎根在生产一线，默默付出着自己的青春与汗水，他也一直是柴油加氢改质装置年轻职工心中学习的榜样。 彭铮一直坚持“严、细、实、恒”的管理理念，做到严格要求、精细管理、求真务实、持之以恒。作为柴油加氢改质装置的设备员，从开工学习培训、装置三查四定、一次投料成功、持续改善、设备及现场整改等等，他都秉着做事不马虎，哪怕加班加点都要克服装置中的设备问题，力保装置设备安全。 装置建设期间，面对杂乱的现场、繁重的工作量、数十项工作任务。一天下来，班组成员往往会疲惫懈怠，临近下班前的松懈成了装置建设期间极大的安全隐患。面对这样的问题，同样辛勤作业一天的他，每天都会在临近下班前检查现场的设备施工，确保任务的落实。而对需要加班赶点建设的项目，他则与班组成员一同监护，闲聊工作状况。往往一站就是两三个小时，连饭都顾不上吃。而他的用心良苦，不是为了监督班组任务是否完成，而是为了提高班组成员的安全意识。久而久之，班组成员临下班前的松懈状态，渐渐转变成了咬紧牙关，未到下班决不懈怠的习惯。最终造就了装置的一次投料成功！彭铮也获得了“三等功”的荣耀，实至名归。 彭铮工作严格要求近乎苛刻，这在装置的管理细节上就可以一一看出，装置设备管理规定的制定、数据的检测、五源记录本记录的问题，他都能及时处理和跟进，装置现场管理和改造、装置区域划分及地面标识等等，都是他亲自跟进和监督。装置P9103A电机震动大那段时间，正直夏季。炎炎夏日下，原本周六休息的他，依然穿着工作服，带着

中国石化基层先锋人物：平凡岗位上的巾帼标兵

中国石化基层先锋人物：平凡岗位上的巾帼标兵她，豪爽，职工有困难找她准没错；她，开朗，甜美的笑声传递给顾客，一扫司机朋友们的奔波疲惫；她，细心，每一位员工的喜怒哀乐她都记在心里；她，敬业，站里站外、各项业务都了如指掌……她就是青岛石油805站站长闫晓冰。 她是安全的领航员。在日常管理中，闫晓冰时刻不放松对员工的安全思想教育，加强员工安全培训，强化员工安全责任感，让每一位员工学安全、懂安全、守安全；落实岗位责任制，加强岗位练兵，做到强化管理；熟知岗位十大禁令，杜绝各类事故发生；加强各种预案演练，做到来之能战，把一切不安全隐患消灭在萌芽之中，让安全为企业发展保驾护航。 她是服务的标兵岗。闫晓冰带领全站员工时刻牢记“顾客就是上帝”的服务法则，始终保持干净整洁的油站环境，免费为顾客提供热水、小药箱、工具箱，严格执行“加油八步法”，为广大顾客“微笑服务、温馨服务、快捷服务”。想客户之所想，急客户之所急，有效巩固了客户群体，打造出优质服务的示范窗口，受到了广大客户的一致好评。她是关爱员工的知心大姐。用闫晓冰的话说：“油站是我们的家，员工就是我的家人。” 在生活中，闫晓冰始终把员工当作自己的家人，努力担当起家长的责任。站上的杂事琐事、脏活累活，她总是一马当先，亲历亲为。公司配备的小厨房，她也总是亲自做菜，当好员工们的“伙头军”。每当员工过生日都会收到她的温馨祝福。不论是严寒酷暑，她都会坚守一线，与员工们同甘共苦，做好员工们的贴心人，做好油站的当家人！ 在闫晓冰的带领下，2013年，青岛石油805站荣获中国石化油品

销售企业“文明示范窗口”，闫晓冰被授予“山东石油分公司2013年度百强站长”荣誉称号。在2014年山东省财贸金融工会工作评比中，闫晓冰又再次荣获“2014年山东省财贸金融工会女职工建功立业标兵”荣誉称号称号。就是在这样一个如此平凡的工作岗位上，她却用自己的实际行动，践行着一名模范标兵的本色。

【中国石化基层先锋人物】：甘于奉献,点燃青春

【中国石化基层先锋人物】：甘于奉献，点燃青春在化工七厂，年轻人都亲切地叫他“张叔”，在装置检修现场，总能看见他冲锋在前；在中控室，总能看见他伏案工作的专注神情；在办公室总能看到他与同事探讨问题的身影……他，作为一名资深技术员，带领同事一起抓生产、保安全，工作中充满激情，甘愿奉献……他，就是燕山石化化工七厂制苯装置技术员张旭会。 精心工作甘于奉献 作为装置的技术员，加班就像是家常便饭一样，可是这一次张旭会足足在厂里加班72小时寸步不离！ 由于制苯装置催化剂使用寿命有限，到达使用寿命后就要装填新的催化剂，而卸出失活催化剂前烧焦是非常重要的步骤，张旭会作为加氢单元的技术员任何事都要亲力亲为，只有这样，他才能放心！ “会会，你快来看看，这催化剂烧焦温度是不是有点异常？” 正在办公室微微打盹的张旭会听到对讲机传来急促的声音，他立即起身，冲到中控室直奔DCS操作，经过他的一阵调节，观察了一会儿，温度又恢复了正常。这时的他才松了一口气。 “会会，昨晚又加班没回家？”张旭会笑着回答：“现在厂里人手不够，家里面没什么大事就帮大家多分担分担！” 可是班组的师傅哪知道自从更换催化剂工作开始这是张旭会连续 坚守在岗位上的第3天，72小时没回家！ 生产技术部的领导和同事都看在眼里，心疼着他，多次劝他回家休息，可是作为加氢单元的主管技术员，放心不下装置，担心如果关注

不及时，调整不及时，床层的温度控制不住会造成生产异常，所以他把妻子和未满周岁的孩子独自留在家，只因牵挂着厂里的安全生产。 参加工作以来，张旭会已记不清多少个节假日在岗位加班，也不记得有多少次在睡梦中被叫醒解决生产中的紧急情况，对于这些，他都欣然接受毫无怨言，因为这是他为企业贡献力量的一种方式。 攻坚克难精益求精 张旭会经常与新入职的大学毕业生分享自己的心得：“技改技措项目的顺利推进能够使我们的装置拥有旺盛的生命力，同时也能降本增效为公司创造更大的效益！” 制苯装置2011年进行技术改造过程中将原预分馏塔T-102塔改为脱戊烷塔T-102M，与原脱戊烷塔T-101塔并联操作。但由于该塔是利旧设备，在新改造的脱戊烷塔进料线未设置进料预热器，导致进料温度过低，从而造成了蒸汽消耗量大大增加，装置能耗也随之上升，同时原脱戊烷塔T-101塔的进料预热器的热源来自装置抽提单元净化溶剂，但由于新建碳六抽提装置运行正常，老抽提单元已停车，造成了原脱戊烷塔T-101塔进料无加热源，导致该塔的进料换热器正在闲置。 张旭会和同事们看在眼里，急在心里，“这每天要造成多少的经济损失呢?”经过多种工艺调节，问题也没得到有效解决。而此时，保证安全稳定生产的前提下，节能降耗可是头等大事。 “一定要尽快找到解决的办法，如果长此以往，会造成厂里的损失不说，也会对公司整体的效益造成影响。”张旭会积极寻求解决的办法。

中国石化基层先锋人物：工程建设的筑梦者

中国石化基层先锋人物：工程建设的筑梦者“其实，我还是蛮喜欢搞工程建设的。” 坐在污水处理施工现场的“工棚”里，廖双明嗓音沙哑，一双眼窝深陷的眼睛写满了疲惫，但脸上溢出的却是一种满足感。 “800万工程是全厂干部员工的梦想，能够参与其中亲手建设新装置，也算是圆了我自己的一个愿望。”说起工程建设，这位油品质量升级改造工程项目部四分部项目主任的眼中闪烁出不一样的光彩。 廖双明当过生产车间主任，干过物资采购科长，担任过基层党支部书记。在33年的职业生涯里，尽管他曾经“纵横”于生产、采购、党务等多个管理领域，但从未参与过工程建设的遗憾，让他觉得自己的“人生”似乎并不是那么完整。 2013年11月，当亲手建设新装置的机会来临时，廖双明找到了一个自身与企业目标一致的新契合点。由此，光荣而艰辛的工程建设之路，成了他的“筑梦之旅”。 肩扛使命，心怀梦想，努力奋进，在污水处理场施工现场，廖双明开始了从一名生产管理者向工程建设者的新跨越。 追梦华丽蜕变 因为有过在排水车间工作的经历，“熟悉生产工艺和施工现场情况”的优势，初到项目部，廖双明一度充满自信。然而，当他真正走进施工现场时，却发现摆在面前的是一道道从未遭遇过的难题。 “施工管理怎么组织，我一窍不通；一个焊工一天能焊多少，怎样做好焊接时间的把握，我搞不清楚；怎样来衡定装置工艺管线安装需

要多少时间，这也说不清楚。”回忆起当时的窘境，廖双明坦言自己“像个傻瓜一样，坐在桌边开会，连话都不好意思多说。”为此，从头起步，虚心求教，取经学习成为他突破自身瓶颈，成就梦想的第一步。 “工程管理应该从哪着手？”“施工进度怎么控制？”他像个虔诚的学生，李强、张红志、阎福、邓志强这些“老工程”成为他最现成的“老师”。为了了解施工管理的程序和相关要求，崭新的《项目管理手册》被他翻阅得污迹斑斑。在认真学习工程管理知识的同时，不断地摸索和总结现场施工管理经验，凭着强烈的责任感和刻苦钻研精神，廖双明逐渐有了“底气”，并很快进入角色。 2014年1月中旬，正是污水预处理框架施工的关键阶段，而此时因为春节临近，施工人员归乡心切导致现场施工力量不足。 “预处理框架出不来，设备就进不了场区，预处理单元6月底建成的目标就是一句空话。” 廖双明为此着急上火。 为确保各节点顺利实现，廖双明在合理安排施工作业计划的同时，把施工单位拉到倒计时牌前，指着牌上鲜红警示的数字，要求施工单位上人上机械，加班加点抢抓施工进度；同时，他积极协调各方为加快施工进度创造良好条件。经过各方共同努力，4月30日，预处理单元框架封顶，比网络计划提前20天实现中交。 “预处理框架施工是预处理单元最关键的节点，提前实现中交，我心里更有把握了，对6月份预处理单元建成的目标也更有信心了！” 信心源自艰苦的付出。历经短短几个月历练，廖双明俨然已是行家。谈到保障工期顺利推进的方法，他见解独到：“混凝土养护期要28天，

中国石化基层党支部书记培训班学习心得

中国石化基层党支部书记培训班学习心得 作为一名基层新任党支部副书记，有幸参加了第37期中国石化集团公司为期6天的基层党支部书记培训，其内容丰富，形式新颖，有理论培训，有结构化研讨，有情景模拟，还有现场教学。在整个学习过程中，暴露出我工作中的不足和短板，通过演绎情景剧的方式，进一步放大重现。随后在老师的指导下，规范流程、制订措施，闭环管理，让我收获满满的同时也深深感受到自己重任在肩。使我认识到，只有让自己不断深入学习、埋头苦干，夯实理论基础、拓展管理思路、加强党性修养，在工作实际行动中，才能让自己的素质和能力得到快速提高。现将此次学习体会作如下汇报： 一、抓班子，重点发挥好班子整体作用。 抓班子，重点抓思想引领，抓决策制度，抓团结协作，抓纪律规矩，严格日常监管，严堵管理漏洞，严守廉洁从业各项规定。一是从落实学习研讨制度入手，加强基层班子的政治思想建设。建立基层班子学习研讨制度，加深对上级精神的理解，注重与推动实际工作紧密结合，切实把上级要求转化为解决实际问题的工作思路和具体措施。二是从落实党内组织生活制度入手，加强基层班子的党性修养。充分发挥组织生活会作用，落实“党性体检”措施，查摆思想、工作、作风、纪律等方面存在的问题，进一步增强党性观念，强身健体，在经济领域更好地为党工作。三是从落实谈心谈话制度入手，加强班子成员的团结协作。作为党支部

书记，既要讲政治、讲大局、讲原则，又要讲奉献、讲风格、讲感情，遇到急难险重积极作为，面对荣誉利益主动谦让，与班子成员携手并肩同舟共济，这样带出来的班子才有凝聚力，才更有战斗力。四是从落实跟班带班值班制度入手，加强与职工群众的密切联系。关心职工是基层班子的重要责任。经常深入班组、深入岗位、深入现场，与职工群众打成一片，把各项工作做深做细做实。解决职工困难要真心，维护职工权益要尽心，回答职工疑惑要用心，疏导职工情绪要上心，帮助职工进步要诚心。五是从落实议事决策制度入手，加强权力运行的规范和监督制约。严格执行民主集中制，重要事项要按议事规则办，不能搞个人说了算。这就要求我们在加强基层班子建设过程中，必须严格执行制度，不折不扣地按规则程序办事。 二、带队伍，履行好工作职责。 带队伍，重点包括做好思想教育、促进能力提升、带动作风改进、凝聚队伍力量。一是发挥支部班子整体功能，率先垂范作表率。党员要做群众的表率，干部要做党员的表率，领导干部要做一般干部的表率。班子成员要旗帜鲜明讲政治，面对错误思想和歪风邪气，坚持正确立场和坚定态度，敢于批评。二是强化思想引领，凝聚员工群众。突出理想信念教育和理论武装，增强政治认同、思想认同、情感认同。三是抓好党员教育管理，带好党员队伍。突出政治性严肃性，用好批评和自我批评武器，防止走形式。严格组织生活纪律，每名党员都要参加党内组织生活。四

中国石化基层先锋人物：抠门管家王飞

中国石化基层先锋人物：抠门管家王飞“大管家，给我领一把扳手和一把钳子吧！”维护班小郑一大早，就来到材料库房。 “好呀！不过还是老规矩，把不能用的拿来，我给你换新的！”正在整理库房的王飞笑着对小郑说道。 小郑早知道王飞很“抠门”，早有思想准备，把手里的一把旧扳手递给了王飞。 管家王飞接过来看了看，转动调节螺母一合一张地试了试，又放在地上捣鼓了一阵，对小郑说：“这把扳手绝对没问题，我刚上了点机油，不信你试试！”小郑拿上王飞递过来的扳手，试了试，果真很好用！佩服地连连点头。 “能不能给我领把钳子？旧的我忘记带来了！”小郑没有走的意思，王飞笑着说：“把旧的拿来，以旧换新！”小陈撅着嘴说了声：“真抠门！” 今年刚30岁出头的王飞，是西北油田塔河采油二厂采油三队的材料管理员。工作近六年，他先后干过采油工、巡井工。自2010年当上了材料管理员后，一干就是四年，从一个门外汉到一个勤俭持家的管家婆，用他的话就是——无论干什么，必须干一行、爱一行！ 从事材料管理员初期，王飞以为每天的工作，就是简单地发发材料做下登记，随着不断对工作性质的了解，王飞知道想干好此项工作并非如此简单。他从认识各种闸门、油嘴、皮带轮、电机、电缆开始，深入了解各种材料的型号、类型、功能、结构、用途，脑子记不住的就用笔写在小本上，遇到不懂的就虚心请教师傅，功夫不负有心人，

王飞在很短的时间内不但能独当一面，还学会了抠门……无论你领一个阀门，还是一个油嘴，必须做到以旧换新。 为了杜绝浪费，他还建立了专门的电子台账、领料记录本、物料清单等，详细登记物资进库、出库的物品及数量。并结合队部定期对材料库房进行整体盘查，查看每种物料实物与账面是否相符，以便及时准确地掌握材料库存的动态。 王飞还有一个“抠门”的绝招，就是修旧利废，将报废的材料“变废为宝”。 前不久，维护班从井站拉回几个报废阀门，堆放在库房外边。王飞看到后，立即登记入库，并将它们摆放整齐，经过除锈、打磨、刷漆、保养，废旧的阀门很快变了样，他把这几个焕然一新的阀门送到练兵场，为新员工培训派上了新用场。

中国石化企业基层党建工作的新面貌

中国石化企业基层党建工作的新面貌 ——集团公司党建调研情况纪略 今年4、5月份，集团公司党组组织了一次规模较大、范围较广的企业党建调研活动。这次调研围绕企业贯彻落实党组《关于加强和改进企业党建工作的指导意见》（党组[2005]203号文）的情况展开，涉及到上中下游20家企业。20家企业的职工总数、党员总数都超过了集团公司职工总数和党员总数的半数，具有一定的代表性。这次调研活动，使笔者对当前企业党的建设工作情况有了进一步的了解和认识。 总体来看，企业各级党组织对新时期加强和改进党建工作形成了强烈共识，企业党建工作得到了有效加强，在改革发展稳定中发挥了重要作用。企业党建工作能够围绕中心、服务大局，党组织积极参与企业重大问题决策，较好地发挥了政治核心作用；能够结合实际、抓住重点，在班子建设、基层建设、党风廉政建设、精神文明建设、企业文化建设、群众工作等方面取得了明显成效；能够认真研究探索新形势、新任务、新要求下的党建工作，在党建工作创新上进行了有益尝试，形成了针对性和实效性较强的工作运行机制。基层党组织有朝气、有活力，战斗堡垒作用得到了具体体现；党员队伍思想作风好、能力素质强，先锋模范作用表现得比较明显，涌现出一批党建工作成果和先进典型。 对加强和改进党建工作的认识有新提高 近两三年来，企业党政立足于加强和改革国有企业党建工作，把解决思想认识问题作为首要任务来抓，站在全局的高度、历史的角度逐步加深对企业党建工作的认识，解决了一些长期困扰的思想问题，以更加饱满的热情、充足的精神动力投入到企业党建工作当中。 围绕中心、服务大局的思想认识有了新提高。调研企业的党员干部普遍认为，国有企业特别是中央企业不仅是国民经济的支柱，也是党执政的物质基础，国有企业党组织和广大党员是执政党的重要组成部分，担负着光荣而艰巨的历史使命；企业党政之间在坚持社会主义方向、实现国有企业保值增值的总体目标上是一致的，只是发挥作用的渠道、方式和途径不同。党建工作是我国国有企业的一大政治优势，近年来中央和党组的要求使加强和改进国有企业党建工作的指导思想更加明确，党建工作的创新发展又显现出旺盛的生命力。因此，党建工作要紧紧把握企业生产经营、管理、效益中心，服从、服务于企业改革发展稳定。也更加清醒地认识到，国有企业的广大产业工人是党的重要阶级基础，国有企业的党建工作是全党建设的重要组成部分。认真贯彻中组部、国资委31号和党组203号文件要求，发挥国有企业，特别是中央企业党建工作的示范带头作用，对于践行“三个代表”重要思想，提升国有经济的控制力、影响力和带动力，发挥国有经济的主导作用，提升我国的综合国力，巩固党的阶级基础、基层组织和执政地位意义重大。 齐抓共管、党政协同的“大党建”行为意识有了新提高。随着企业内部管理层逐渐压扁，管理机构、人员日益精简，党群工作机构和人员日益精简，以及党政干部间的双向进入、交

中国石化基层先锋人物“严细实恒”的践行者

百度文库- 让每个人平等地提升自我 1 中国石化基层先锋人物：“严细实恒”的践行者“只有站稳脚，面对未来的未知，才能把拳头打出去。”这是柴油加 氢改质装置设备员彭铮对面对未来迷惘的青年员工说过的一句话。话如其人，他就是凭着这脚踏实地，精益求精的信念，扎根在生产一线，默默付出着自己的青春与汗水，他也一直是柴油加氢改质装置年轻职工心中学习的榜样。 彭铮一直坚持“严、细、实、恒”的管理理念，做到严格要求、精细管理、求真务实、持之以恒。作为柴油加氢改质装置的设备员，从开工学习培训、装置三查四定、一次投料成功、持续改善、设备及现场整改等等，他都秉着做事不马虎，哪怕加班加点都要克服装置中的设备问题，力保装置设备安全。 装置建设期间，面对杂乱的现场、繁重的工作量、数十项工作任务。一天下来，班组成员往往会疲惫懈怠，临近下班前的松懈成了装置建设期间极大的安全隐患。面对这样的问题，同样辛勤作业一天的他，每天都会在临近下班前检查现场的设备施工，确保任务的落实。而对需要加班赶点建设的项目，他则与班组成员一同监护，闲聊工作状况。往往一站就是两三个小时，连饭都顾不上吃。而他的用心良苦，不是为了监督班组任务是否完成，而是为了提高班组成员的安全意识。久而久之，班组成员临下班前的松懈状态，渐渐转变成了咬紧牙关，未到下班决不懈怠的习惯。最终造就了装置的一次投料成功！彭铮也获得了“三等功”的荣耀，实至名归。 彭铮工作严格要求近乎苛刻，这在装置的管理细节上就可以一一看出，装置设备管理规定的制定、数据的检测、五源记录本记录的问题，他都能及时处理和跟进，装置现场管理和改造、装置区域划分及地面标识等等，都是他亲自跟进和监督。装置P9103A电机震动大那段时间，正直夏季。炎炎夏日下，原本周六休息的他，依然穿着工作服，带着

【中国石化基层先锋人物】采油队里的“8890”

【中国石化基层先锋人物】采油队里的“8890” 大家都知道社区服务有个“8890”维修队，他们坚持以“服务居民，奉献社会”为宗旨，一拨电话就有高效服务。在河南油田采油二厂井搂采油四队也有一个“8890”，不过，他们是专门为油水井等设备“服务”的。 采油四队的“8890”就是维修班，他们个个身怀绝技，“手机做到24小时开机”，“接到抢险电话火速赶到现场”，确保“服务”及时率达100%，保证油水井等设备高质量运行。 刁班有妙招 去年10月的一天，采油四队30号计量站一螺栓因风化锈蚀严重，几个人都打不开。站长张拥军苦恼地自语：“难道因为这个小问题，就要动用电气焊拆卸，这样也太浪费人力、物力了。” “站长，你忘了，打队上维修班的电话啊！看他们有解决的办法没.”大班任强提醒道。 站长一拍脑袋，做了个OK的手势。 维修班班长刁延听完电话说了句等着，就带着工具赶到了30号计量站。他先用先用榔头轻轻敲掉螺帽漆皮，再用钢丝刷反复清理丝扣，直到没有锈迹，最后用少量柴油均匀浸泡每个螺栓底部及丝扣。“明天，螺栓就会很轻松的被拆卸下来，等着吧。” “刁班，你的妙招真好使，以后我们遇见这样的问题，自己可以解决了。”第二天刁延果然接到了感谢电话。

“那是，我们班的成员个个有绝招，要不然怎么能做到…8890?呢！”刁延自豪的回答。 “堵漏专业户” “新胜，在哪儿呢？” “刘队，有什么事儿，你说吧。” 4月13日11时40分，采油二厂井油矿采油四队的候新胜携妻儿刚下了到南阳的公交车，就接到了副队长刘涛的电话。 “真是不好意思，周末又打扰你，咱们队的18191井管线穿孔了，你能不能来一趟？”刘涛很难为情，但是想到上产的关键时期，不能出现躺井，还是说出了原委。 “没问题，刘队，我在南阳，马上去找班车回去。” “你好不容易陪我们出来一趟，又要回去……” “爸爸，你说话不算数，说好带我去…淘气猫?玩的……”候新胜的妻儿一听都急了，纷纷抗议起来。 “儿子，这次先让妈妈陪你去，下次爸爸一定陪你。你们不知道，我可是队上的…堵漏专业户?，有漏洞，我不去可不行。”候新胜说着给妻子使了个眼色。因每次队上穿孔都少不了候新胜，大家就给他封了个“堵漏专业户”的美称。 “那已经中午了，你好歹吃完饭再去。”妻子看他执意要去，只得劝他先吃饭。

工程院“攻关先锋”青年突击队事迹材料(精选多篇)

工程院“攻关先锋”青年突击队事迹材料(精选多篇) 做特石油工程体现青年价值服务三次创业 ——工程院“攻关先锋”青年突击队事迹材料 在局团委的号召和统一部署下，工程院“攻关先锋”青年突击队于2014年5月成立了。突击队成立以来，突击队充分发挥岗位优势，突出非常规石油工程技术，边学边干，精益求精，完成了一项项重要工作，展现出了“攻关先锋”青年突击队的凝聚力和战斗力。突击队现有队员30名，其中党员16名，预备党员2名，团员12名；35周岁以下占86%，本科以上学历占83%。这是一个充满朝气，富有活力的青年集体。突击队以“做特石油工程、体现青年价值、服务三次创业”为目标，严格按照《局青年突击队的创建与管理条例》的要求，不断探索、不断实践、不断创新。回顾创建历程，我们的做法是： 一、加强组织分工和制度建设，提升突击队规范化管理 为了更好的开展突击队工作，突击队组织人员编写了《工程院“攻关先锋”青年突击队突击手册》。手册对突击队的工作内容进行介绍，对突击队进行了命名、分工，任命了突击队长和分队队长。明确了突击任务、考核指标和队员权力义务，自主设计《“攻关先锋”突击队突击记录表》，要求突击行动时要对工作的难点要点进行记录。突击队邀请了院领导和专家首席对突击队开展的工作进行指导和监督。通过这些举措，有效保障了突击工作的规范化开展。 在突击工作中，突击队还不断加强安全教育，强化青年职工的安全生产意识，确保突击工作安全无事故。 二、加强学习型突击队建设，提高专业技术服务水平 突击队要保持持久的战斗力和凝聚力就要不断加强思想道德修养和专业素养建设。在加强思想道德修养建设中突击队开展集体成员开展社会主义荣辱观教育，激发他们的主人翁意识和建功立业热情，提高他们的思想道德水平。专业素养方面，面对青年职工理论基础扎实但实践不够的特点，突击队组织人员深入一线开展学习和工作，组织院里的老专家和技术人员进行一对一的辅导和交流，结合科研项目、仪器设备进行技术攻关。 过去1年来，突击队参与完成了局、分公司首例煤层气u型井、中石化首例v型井钻井设计、轨迹控制和连通工作。参与完成了hd3541型pdc钻头的研发，实现了煤层气普通定向井“一口井、一趟钻、一个钻头”的研究目标；完成了hd6541y型钻头的研发，实现了页岩气水平井“一个钻头，一个水平段”的研究目标。为局分公司提速提效、降本增效作出了贡献。参与完成了u、v型井的压裂施工设计和指挥监督工作。累计完成煤层气115口井、页岩气6口井的钻井、

中国石化劳动模范先进事迹材料宣传

为大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，充分发挥典型示范作用，中国石化集团公司对2013年以来取得显著成绩、做出突出贡献的个人和先进集体给予表彰。新乡分公司零售管理部主任助理李进梅同志被授予“中国石化劳动模范”荣誉称号。 李进梅同志自1995年参加工作以来，勤奋上进，爱岗敬业，她所带领的加油站销量从低到高，管理从松到严，员工亲如家人，在加油站提量增效、创先争优，标准化管理中勇创佳绩，取得了多项荣誉，成为全区学习的榜样。 一、用责任和敬业，交好两个“朋友” 她以高度的责任心和敬业精神，完成公司交办的各项工作任务。 她以身作则，每天总是提前到达工作岗位，并对站内各重点、要点部位进行巡查；召开班前会，安排一天的工作要求，做到未雨绸缪；加班是常事，常常和员工一起干，从没有站长架子，是员工心中的“好家长”。她带领员工加强对客户的回访，逐步完善客户档案，建立了客户微信群，经常在群里发送油品知识、调价通知、车辆保养等信息，搭建了加油站与客户、客户与客户之间的交流平台，拉近了相互间的距离，销售渠道逐步拓宽，销售量稳步提升，所在站点从年销量不足2000吨增长到7000吨,是顾客心中的“好朋友”。 二、用细心和专注，站好每班岗 加油站的工作容不得半点马虎。她每月初组织员工对照工作标准进行认真自查，对存在的问题建立台账，确定时限逐项整改；每日对员工的着装仪表、站容站貌进行检查，将环境卫生责任区划分到班组和个人，始终保持站内干净整洁，物品专人管理，责任到人，站内规范管理达到精细化标准，做好推进规范管理的“执行者”。她每天坚持对油气回收、环保设备设施、环保手续等内容进行重点排查，确保设备、设施正常运行。由于业绩突出，受到了新乡市高新区环保局和市环保局检查组的一致好评，为新乡市碧水蓝天工程做出了积极贡献。 三、用考核和培训，增强团队战斗力