新产品开发及承认流程程序文件

新产品开发流程程序文件(doc格式)

1目的及适用范围 1.1为规范新产品研发工作，提高新产品开发的效率和有效性，特制定本程序。 1.2本程序文件适用于广州德赛的新产品开发工作。 1.3本程序文件由广州德赛制定，其解释权及修改权属于。 1.4本程序文件从年月日起执行。 2职责 2.1CRRM部研发组负责新产品的开发。 2.2CRRM部分析组和策略组负责对新产品风险进行预估和策略的制定。 2.3公司高层管理会负责对新产品创意的商业分析报告进行审批。 3新产品开发流程 3.1CRRM部研发组负责新创意的产生。新产品创意来源有内部来源和外部来源。内 部来源有：调研开发部门，营销部门，有经验的公司主管人员和公司员工的建议； 外部来源有：顾客，合作伙伴，政策法规的变化，竞争对手，国外同行业先进产 品和理论研究或其他外部的技术进步。 3.2研发组根据国家政策和公司相关政策进行创意的筛选，去除不符合现行法规、客 户需求以及公司财力无法承担的新方案。 3.3研发组对筛选出来的产品进行商业分析并撰写《商业分析报告》。商业分析的方 法是市场调研、预测和以下一种或多种财务方法：成本与销售额预测，现金流量 贴现分析，投资回报分析。 3.4CRRM部分析组对筛选出来的产品进行风险分析和预估。 3.5研发组将《商业分析报告》交由公司高层管理会讨论审批，对于审批通过的产品， CRRM部策略组制定相应的风险政策。 3.6CRRM部研发组将审批通过的新产品创意进行开发，将其转化为产品或服务。 3.7CRRM部研发组将产品或服务方案移交市场部策划组，市场部策划组进行市场推 广策划活动（具体参见《新产品推广流程》）。 4相关文件 4.1《新产品推广流程》 5记录 5.1《商业分析报告》 5.2《产品方案》

apqp新产品开发流程模板

apqp新产品开发流程模板 APQP新产品开发流程模板 一、开发计划 1.制定开发计划 1.1 建立开发团队，制定开发流程，定义责任分工，并确定团队组织机构。 1.2 制定项目管理实施方案，组织项目审批程序，确定项目工时，确认开发计划时间，安排项目财务预算和实施计划。 1.3 制定产品开发路线图，分解开发任务，确定开发步骤，以及实施细节。 1.4 确定质量控制点、组织质量控制的内容与方式，组织实施质量管理部分，并确定质量审核范围和要求。 1.5 确定项目培训计划，组织项目验收会议及产品发布会。 1.6 建立内部文件管理制度，确定文件的保管、更新、查询等方式。 1.7 及时跟踪项目进度，评估及调整开发计划。 二、产品设计 2.1 根据客户要求编制设计方案及书面报告。 2.2 设计及开发新产品，实施新产品设计流程，编制设计规范等。 2.3 确定产品的主要性能、技术指标，并编写质量要求文件。 2.4 安排原材料的采购流程，配置生产工艺顺序。 2.5 确定和检测零部件及未组装成品的质量要求，严格实施检验

计划。 2.6 更新及完善产品文件，并编制使用及维护手册。 三、生产制造 3.1 组织生产准备，确定生产计划及工艺顺序，跟踪生产单元操作的质量控制。 3.2 编制生产指令，确定维护计划，建立质量档案资料，编制全过程可追溯性文件。 3.3 对生产单元进行维护，更新生产包装装置，制定维护计划，及时处理生产过程中发生的危害。 3.4 对产品质量进行监控，确定质量可控范围，实施全过程质量控制，定期进行质量测试。 3.5 及时发现和处理开发过程中的问题，统计不合格品记录，建立质量信息库。 四、产品测试 4.1 组织产品测试，确定产品测试标准，各种技术数据测试。 4.2 组织产品寿命测试，可靠性测试，性能测试，检测产品合格度，检查参数的变化幅度是否超出预定范围。 4.3 根据产品测试结果，编制测试报告，及时跟踪报告及质量信息的变化。 4.4 实行质量保障，按照质量要求，改进产品，验证质量目标。 五、产品鉴定 5.1 组织产品审核，根据相关标准，确定产品审核流程，按照流

产品和过程确认管理程序(含表格)

产品和过程确认管理程序 （IATF16949-2016） 1 目的 对新产品和新过程以及批产产品和批产生产线（过程）进行确认，证实产品和过程能够满足规定的使用要求或已知的预期用途的要求且稳定受控。 2 适用范围 2.1 适用于公司及外协的产品和过程确认。 2.2 如下发生更改时，需进行重新确认： 2.2.1 新品（油品）； 2.2.2 关键工艺参数更改（调合/灌装设备、调合温度、调合时间、溶胶温度、溶胶时间、调合加料顺序、过滤设置） 2.2.3 油品设计更改（DFMEA更改、关键原材料更改-复合添加剂、增粘剂、基础油等级降低）； 2.2.4 生产产地变更； 2.2.5 供应新品（包材、外购新品）。 3 职责 3.1 技术研发中心 负责组织产品和过程确认，并下达确认实施计划；

负责向顾客提交PPAP申请批准资料。 3.2 生产部 根据确认计划组织试生产； 负责生产设备状态、工艺、人员资格等确认。 3.3 调度中心 负责包材产品确认。 3.4 各部门 负责按项目提出申请和开展工作。 4 引用文件 4.1 《产品质量先期策划控制程序》 5 术语和定义 5.1 确认项目、申请部门、周期时间 项目新品（油品）关键工艺参数 更改 设计更改（油品） 生产场所 变更 供应新品 确认时机批产前批产时批产时批产前批产前申请部门项目组长生产部技术研发中心生产部供应部 组织部门技术研发中 心技术研发中心技术研发中心技术研发中 心 技术研发中 心 6 工作流程

产品和过程确认工作流程图、产品和过程确认工作流程说明职责岗位流程作业指导书、记录等 项目组长、生 产部、技术研发中心、供应部 技术研发中心生产部6.1 6.2 6.3 确认实施计划 下达生产计划 设计更改 关键工艺参数更改 生产场所变更 新品（油品） 供应新品 提出确认申请 制订、下达确认实施计划

新产品开发管理程序(含表格)

新产品开发管理程序 （IATF16949/ISO9001-2015） 1、目的 本办法规定了产品开发的流程及操作方式，达到符合客户之要求,旨在确保进行生产时有章可依可循。 2、适用范围 适用于本公司所有的新产品开发及材料验证。 3、职责/权限 3.1营销中心负责新品需求的提出，客户产品要求图纸等详细资料提供给工程部，与客户确认样品并留下记录。 3.2工程部负责新品开发、控制计划、作业指导书、材料的选择和验收;跟踪确认打样结果和打样进度，建立打样与量产资料整理与归档。 3.3生产计划负责试模和生产设备物资准备 3.4生产部各车间负责执行试模过程和打样过程；品保负责检验和测量的活动以及过程接收准则的判定并保留记录。 4、工作程序 4.1流程图见附件。 4.2实施步骤 4.2报价 4.2.1工程部根据营销中心提供的资料和客户样品进行相关技术评审确认设备、材料、加工工艺、外协加工、开发周期等方案进行评估输出《新品开发评

审表》，客户标准及其他相关要求进行一并评审，营销人员必须全部提供齐全，工程才会主导评审会议，否则不可。在能满足客户需求的情况下进行成本价、模具核价、开发费用等预估,预估完毕告知采购和营销中心核出最终报价. 4.2.2当报价被客户接受后，营销中心提出《新品开发申请单》 4.2.3新品开发申请单编号原则 a.客户申请单编号为：年份+月份+客户的拼音首写字母+三位流水号+打样次数。（例如：海信的新品为0809HX001-N，08代表2008年，09代表9月份，HX代表海信客户之拼音首写字母,001代表此月第1个打样之产品，N代表第几次打样。）若为重复打样需注明重复打样的原因； b.公司内部打样申请编号同客户申请单编号,区别在于内部打样没有客户区分,即客户的拼音首写字母代码统一为NB,其它不变。(例如:海信内部打样编号为0809NB001-N。) 4.3新品开发 4.3.1工程部收到营销中心开发产品的相关需求及《新品开发申请单》后,工程部长同相关工程师进行产品开发方案设计，输出《新品追踪进度表》,并将输出结果告知营销中心和提报审批。 4.4开发实施 4.4.1工程师根据产品类型和《新品追踪进度表》进行开发,模、治具的制作依《模、治具开发管理作业指导书》执行；各项进度按照《新品追踪进度表》要求的时间完成，同时确定材料与设备是否齐全。工程部将《新品开发申请单》附联交给生产计划确认物资是否充分；若库存物料不足或产品用料为新物料则要开《请购单》并注明需求尺寸、数量和日期，经核准后交至采购部。

新产品开发程序及管理办法

新产品开辟程序及管理办法 新产品的开辟是一项高投入、高风险的工作，为了使新产品开辟工作规范有序地进行、提高新产品开辟效率、降低开辟风险，使公司的资金得到有效利用并尽量获得满意的结果，必须严格按照一定的程序来规范开辟过程, 使开辟过程得到有效控制。为了规范产品开辟过程中各个环节的工作，特制定本程序及管理办法。 (一)立项建议 1、项目信息：一个项目的提出可以有多种途径，既可以根据销售公司通过和用户的接触提出，也可以根据公司领导、技术开辟人员或者销售人员通过对市场的分析提出，在此基础上，由开辟部召集有关人员进行研究，并由开辟部形成初步意见，形成“项目开辟建议书”，并提交公司, 由总工程师或者公司经理办公会审批。 “项目建议书”应包含： (1)项目建议人(部门)； (2)项目提出的时间； (3)项目提出的理由； (4)项目应达到的技术水平或者性能要求; (5)项目预期效益； (6)项目新增投资估算; (7)对项目实施的大概时间要求等； (8)开辟部对项目的初步意见。 2、无论审批与否，项目建议书必须建立档案由开辟部指派专人负责管理。 (二)项目调研 项目开辟建议提出并经批准后，应进行项目调研.调研分市场调研、技术调研、工艺调研等，应根据项目需要分阶段进行或者同时进行。 1、调研任务及目的：进行项目调研时必须严格规定调研目的、任务、

时间、地点及参预调研的人员组成等。产品开辟部部长向项目调研人员下达调研任务,调研人员必须严格按照规定的目的、任务、时间、地点完成调研工作。 2、调研过程中应尽量多地采集项目资料，为开辟设计阶段做好准备工作. 调研过程中如果发现新的需要增加的调研内容,必须经开辟部部长报告公司总工程师，由总工程师做出是否继续增加调研内容、地点及延长调研时间的决定。 3 、调研结束后应按照调研任务书写调研报告，对调研结果进行汇总，以书面形式向上级领导汇报。并将采集到的项目资料转交开辟部，由专人存档管理。调研报告应包含： (1)调研任务完成情况、目的是否达到； (2)调研内容汇总； (3)调研后对项目的认识及意见。 4、调研过程完成后,产品开辟部综合采集到的全部信息作出“项目可行性分析报告”. “项目可行性分析报告"应包含： (1)项目来源； (2)项目开辟应达到的技术水平或者性能指标; (3)项目技术水平及其发展趋势； (4)项目的市场分析； (5)项目工艺及技术与公司现有工艺及技术的兼容性; (6)项目新增投资预算； (7)项目经济效益分析; (8)项目实施周期; (9)对项目开辟的初步意见等。 (三)立项申请及审批 1、产品开辟部对需要立项的开辟项目以“项目可行性分析报告”的形

汽车新零部件开发的主要阶段和程序文件

汽车新零部件开发的主要阶段和程序 一、决策阶段 是对市场需求、技术发展、生产能力、经济效益等进行可行性研究及必要的先行试验，作出开发决策的工作阶段。是新产品研究开发的初期工作，对新产品研究开发的成败起着重要作用，这一阶段包含下列程序。 （一）市场调查和预测。 内容包括国外市场有无同类产品及相关产品； 1、国内外同类产品及相关产品的性能指标、技术水平对比； 2、同类产品及相关产品的市场占有率，价格及市场竞争能力等； 3、顾客对同类产品及相关产品的使用意见和对新产品的要求； 4、提出新产品市场预测报告。 （二）技术调查 内容包括： 1.国内外技术方针策略； 2.过内外现有的技术现状，产品水平和发展趋势； 3.专利情况及有关最新科研成果采用情况； 4.功能分析； 5.经济效果初步分析； 6.对同类产品质量信息的分析、归纳； 7.同类企业与本企业的现有技术条件，生产管理，质量管理特点； 8.新产品的设想，包括产品性能（如环境条件、使用条件、有关标准、法规、可靠性、外观 等），安装布局应执行的标准或法规等； 9.研制过程中的技术关键，根据需要提出攻关课题及检验大纲。 （三）先行试验 根据先行试验大纲进行先行试验，并写出先行试验报告。 （四）可行性分析 进行产品设计、生产的可行性分析，并写出可行性分析报告，其内容： 1.分析确定产品的总体方案； 2.分析产品的主要技术参数含功能参数； 3.提出攻关项目并分析其实现的可能性； 4.技术可行性（包括先行试验情况，技术先进性，结构，零部件的继承性分析）； 5.产品经济寿命期分析； 6.分析提出产品设计周期和生产周期； 7.企业生产能力分析； 8.经济效果分析： （1）产品成本预测； （2）产品利润预测。 （五）开发决策 1.对可行性分析报告等技术文件进行评审，提出评审报告及开发项目建议书一类文件。 开发项目建议书内容：

管理体系文件新产品开发流程

1.目的： 1.1确保开发的产品能满足客户的性能指标、品质、价格及交期等 要求。 1.2在新产品开发阶段向“第一次就做好”迈进，确保新开发的产 品能够确保品质稳定，防止错误，提高开发效率。 2.适用范围： 新产品需求、立项、设计至试生产前作业。 3.术语和定义： 预调研：当产品需求明确后所进行一系列准备活动，为企划书编制打下基础。 4.职责： 4.1客户提出需求并验收委托设计； 4.2研发部门分管领导负责可行性评估和新产品企划核准，审核项 目的总体设计输入。 4.3预调研组负责新产品预调研。 4.4项目主管主导新产品开发整个过程，负责总体设计的输入及输 出。 4.5相关项目组成员负责相应的模块详细设计，其部门主管或项目 组长负责其阶段设计输出的审查。 4.6相关设计部门主管负责相应模块输出的确认； 4.7试验工程师负责样机常规实验

4.8中试工程师在样机开发阶段提前介入了解产品，参与测试，并 参与设计评审。 4.9部品工程师负责新部品承认及样品、小批量试生产采购；参与 设计评审。 4.10板卡工艺员负责PCB工艺评审。 4.11副总经理验收其他自行设计。 5.内容： 5.1新产品开发流程图： 5.2新产品需求提出： 5.2.1客户根据自身需要而提出委托设计。 5.2.2研发人员或市场人员从以下几个方面分析，而提出新产 品需求。 （1）市场/市场营销： A.竞争产品发展趋势 B.市场开拓和重新定位 C.用户反馈分析 （2）生产： A.工艺/技术发展 B.产品质量提升 C.降低成本 （3）技术： A.国际、国内技术发展趋势

B.公司技术积累 5.2.3需求单位依“新产品需求表”（附表一）填写需求内容， 必要时需附相关资料作为依据，并由需求单位主管核准 后交研发部门分管领导审查。研发部门分管领导提出审 查意见，若不可行则向需求单位做出说明，若初步可行， 则拟定预调研组成员及组长。 5.2.4预调研： （1）新产品预调研组可以从以下几个方面进行预调研。 A.配合市场人员进行市场分析 B.技术可行性分析 C.主要部件的选择 D.初步设计 E.电路试验 F.其它 （2）将预调研情况记录于“预调研记录单”（附表二）上,其编号法则如下： —□□—□□—□□—□ 项目名称年月日序号 5.3新产品企划： 5.3.1预调研组长负责新产品企划书编制并交研发部门分管 领导核准。 5.3.2新产品企划书一般可以包括以下几个方面：

新产品开发流程和文件

新产品开发流程和文件 一、引言 在当今竞争激烈的市场中，企业必须不断创新和开发新产品来适应 客户需求的变化。为了确保新产品开发的顺利进行，企业需要建立一 套完善的流程和文件。本文将介绍新产品开发的流程和所需的文件。 二、新产品开发流程 1. 市场调研 在决定开发新产品之前，企业首先需要进行市场调研，了解目标市 场的需求和竞争对手的情况。通过市场调研，企业可以确定新产品的 定位和市场潜力，为后续的开发工作提供指导。 2. 概念设计 在市场调研的基础上，企业需要进行产品的概念设计。概念设计阶 段主要包括产品的初步外观设计、功能设计和技术可行性评估。通过 概念设计，企业可以对产品进行初步评估，并确定是否值得进行进一 步开发。 3. 详细设计 在完成概念设计之后，企业需要进行详细的产品设计。详细设计阶 段主要包括产品结构设计、零部件选择和材料选择等。通过详细设计，企业可以为后续的生产和制造提供准确的图纸和技术要求。 4. 原型制作

在完成详细设计之后，企业需要制作产品的原型。通过原型制作， 企业可以验证设计的可行性，并进行相关的测试和改进。原型制作可 以帮助企业尽早发现并解决潜在的问题，以提高产品质量和市场竞争力。 5. 测试和验证 在原型制作完成后，企业需要进行产品的测试和验证。测试和验证 阶段主要包括产品的功能测试、性能测试和可靠性测试等。通过测试 和验证，企业可以确保产品符合设计要求，并满足客户的需求和期望。 6. 量产和市场推广 在完成测试和验证之后，企业可以开始进行产品的量产和市场推广。量产阶段主要包括生产准备、生产计划和供应链管理等。市场推广阶 段主要包括市场营销、销售推广和客户服务等。通过量产和市场推广，企业可以将新产品正式引入市场，并获取市场份额和利润。 三、新产品开发文件 1. 项目计划书 项目计划书是新产品开发过程中的重要文件，用于规划和管理项目 的进度、资源和成本。项目计划书应包括项目的目标、工作分解结构、里程碑和关键路径等信息。 2. 需求规格说明书

新产品开发工作流程

新产品开发工作流程1.流程工作内容

2.流程具体实施要求 新产品的开发流程根据以下几个阶段来考虑完善顾客有明确要求的汽车主机厂整车付新产品开发执行APQP程序： 顾客要求评审合同评审 2.1.1顾客要求评审的输入有三种： 1顾客新要求,评审依据：顾客要求评审表； 2产品变更要求,评审依据：产品变更通知单； 3顾客确认不合格,评审依据：新产品开发样品顾客确认通知单. 2.1.2顾客要求评审的输出有三种： 1顾客要求明确,公司有能力达到,纳入开发计划； 2顾客要求不明确,需进一步沟通后纳入开发计划； 3顾客要求明确,但公司没有能力达到,暂不纳入开发计划. 2.1.3技术部是新产品开发顾客要求评审合同评审的组织者.评审的模式及时间节点：销售部将顾客要求评审表或产品变更通知单新产品开发样品顾客确认通知单传递给技术部 1简单产品比如单口型挤出、单件产品、不涉及外协加工等,技术部根据以往经验和当前公司能力初步判定能否满足顾客要求；如无法独自判定,则组织生产、供应和相关人员进行评审确定.能够开发的项目,技术部进行产品工艺分析,确定原材料、工艺流程和技术文件完成时间并编制新产品开发计划交生产部及责任车间评审开发各阶段的

完成时间.技术部根据开发计划的评审时间确定产品交付时间,填写完成顾客要求评审表或产品变更通知单.最终将单据交回销售部.销售部将经过审批的单据分发到相关部门.如果进行开发,技术部据此组织开发计划实施. 时间节点,技术部自接单时刻计算,两个工作日完成当日下班前一小时的接单计入次日.特殊情况,技术部在接到销售部单据两个工作小时内销售部提出延长评审时间的要求,销售部同意或请示上级领导同意后,按同意的时间节点完成. 2复杂项目或整车付产品项目的开发,技术部组织相关技术人员、供应部、生产部、质保部和生产车间召开项目开发评审策划专题会议,对开发项目进行评审策划,将最终结果填写在产品开发项目评审记录表与项目开发评审策划书上,形成评审结论. 根据评审结论,顾客要求评审表要求的相关部门填写完成此单据,在规定的时间前返回销售部.如果进行开发,技术部据此编制开发计划和技术文件. 时间节点,技术部自接单时刻计算,五至七个工作日完成当日下班前一小时的接单计入次日.特殊情况,技术部在接到销售部单据两个工作小时内销售部提出延长评审时间的要求,销售部同意或请示上级领导同意后,按同意的时间节点完成. 编制新产品开发计划 2.2.1新产品开发计划的输入有四种： 1顾客要求评审表； 2产品变更通知单； 3质量问题反馈单中涉及到需要进行产品开发完善的相关措施； 4经过顾客确认上次开发样品不合格的新产品开发样品顾客确认通知单. 2.2.2新产品开发计划的输出：项目负责人编制新产品开发试制技术文件和开发计划的实施. 2.2.3新产品开发计划的编制 技术部根据上述“输入”编制新产品开发计划. 1对于前述第1种评审模式确定的开发计划的编制 技术开发部确定开发计划中的具体工艺流程项目, 根据顾客要求数量主要是根或套,由技术部在开发计划中增加相应的余量余量的目的是为了留样和车间的损耗,从而保证最终入库的数量满足顾客要求.采用x+x的格式,例如顾客数量要求5套,开发计划上可能是5+5套,后者的+5为挤出车间的余量,故挤出车间要按10套进行生产. 材料数量由技术部在开发计划上注明实际用量和种类,由生产部根据生产情况进行适应的调整.由生产部组织相关责任车间评审各阶段的具体实施和完成时间,相关责任车间负责人分别在新产品开发计划签字,新产品开发计划经技术部负责人或其代理人批准后下发到生产部和相关责任车间. 2对于前述第2种评审模式确定的开发计划的编制

新产品设计开发控制程序文件

- -- 1目的 为对产品设计开发方案进展控制，确保设计满足顾客合理期望和法规及标准要求，特制定本程序。2适用范围 2.1新产品定义——产品功能有突破性进展、技术指标有显著提高、工艺流程有改变或本公司未做过 的产品。 2.2本程序适用于本公司新产品开发和老产品构造改造与增加功能的设计开发活动的管理。 3职责 3.1 技术部是本程序的归口管理部门，制定并执行设计控制与验证书面程序。 3.2 组织跨部门横向协调小组，由设计、品质、生产、采购、销售、效劳、市场等相关职能的人员参加，其职能为： a)组织产品筹划，编制设计开发活动方案并组织实施； b)完成样机试制与投产前有关设计方面的准备工作； c)明确顾客指定的特殊工序与特殊特性； d)进展失效模式与后果分析的开发与评审。 3.3 生产负责组织小批试生产的各项工作。 3.4 技术部负责试制工作中有关职能部门的相关活动，效劳、销售、市场负责配合技术部进展市场调研工作。 3.5 品质负责产品的检验及试验。 4工作程序 4.1 设计和开发的筹划 设计和开发工程的来源 a）营销部与顾客签订的新产品合同或技术协议； b）根据市场调研或多方分析，由营销部提出"工程建议书"，报技术经理审核、总经理批准后； c）技术部综合各方面信息，提交"工程建议书"，报技术经理审核、总经理批准后； d）制造部根据技术革新的需要，提交"工程建议书"，报技术经理审核、总经理批准后；

- 技术部根据以上来源负责制定"设计任务书"，明确任务和责任，确认设计人员资格条件，其内容包括： a) 设计开发方案的目的； b)产品需要到达的质量目标； c)主要技术参数及质量特性值； d)与有关法规的符合性及其要求； e)合同评审的结果； f)市场调查报告； g)本公司技术、设计、设备能力等条件。 技术经理根据"设计任务书"对开发的工程进展产品设计和生产可行性分析，写出"可行性分析报告"，报总经理批准。其内容如下： a) 产品水平〔与国内、外同型比较〕； b)产品构造的继承性和复杂性； c)加工的工艺性及新材料和新工艺的应用； d〕产品生产的可靠性〔生产能力、质保能力、时间速度〕。 4.1.3技术部根据"设计任务书"、"可行性分析报告"编制"设计方案书"。方案书应包括： a）设计开发的输入、输出、评审、验证、确认等各阶段的划分和主要工作内容； b）各阶段人员职责和权限、进度要求； c）资源配置需求。 4.1.4"设计方案书"由技术经理批准，由技术部负责实施。 4.1.5 随着设计开发进展，技术部应适时修订设计方案及进度安排。 4.1.6 总经理室负责为技术部配备所需的资源，配备具有一定资格的人员承担设计工作，包括有关资料 信息，工作手段，计算机软、硬件等。 4.2 规定设计控制的组织与技术接口 由技术部提出相关部门的职责、权限和相互关系。如：销售、采购、生产、品质等与技术部的关系。 技术部规定相互提供资料、信息的文件。如： a) 各专业设计组之间互提供资料的规定； b)相关部门与本公司技术部互相提供资料的规定； c)外部组织与本公司设计部门互相提供配套资料的规定。 4.2.3 技术部与各部门的联络渠道、信息传递方式均以文件形式进展并经过技术经理的批准。 技术部对传递的有关信息进展定期评审、调整，改善沟通的关系。 设计开发流程按以下列图执行：

新产品开发管理程序

程序XX 公司有限公司 日期 №1一、说明新产品开发管理程序版本A/0 页码1页/7页 新产品开发工作是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成就转变成新 产品、新资料、重生产过程等全部特别规性质的技术工作.新产品开发是公司在强烈的技术竞争中 赖以生计和发展的命脉 ,是我厂实现“生产一代 ,试制一代 ,研究一代和构想一代”的产品升级换代主旨的重要阶段 ,它对公司发展方向 ,产品优势 ,开辟新市场 ,提升经济效益等方面起着决定性的影响 .因 此,产品开发一定严格依照产品开发的科学管理程序、即选题( 构想、调研和方案论证) 样(模) 试批试正式投产前的准备这些重要步骤。 二、制度 1．检查研究与剖析决议 新产品的可行性剖析是新产品开发中不行缺乏的先期工作,一定在进行充分的技术和市场检查后,对产品的社会需要、市场据有率、技术现状和发展趋向以及资源效益五个方面进行科学展望及 技术经济的剖析论证。 1.1 检查研究 1.1.1 检查国内市场和重要用户以及国际要点市场同类产品的技术现状和改良要求； 1.1.2 以国内同类产品市场据有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,检查同类产品的质量、价钱、市场及使用状况； 1.1.3 宽泛采集国内外相关情报和专刊,而后进行可行性剖析研究。 1.2 可行性剖析 1.2.1 论证该类产品的技术发展方向和动向。 1.2.2 论证市场动向及发展该产品具备的技术优势。 1.2.3 论证发展该产品的资源条件的可行性.(含物质、设施、能源及外购外协件配套等)。 1.2.4 初步论证技术经济效益。 1.2.5 写出该产品批量投产的可行性剖析报告。 1.3 决议 1.3.1 拟订产品发展规划： 1）公司依据国家和地方经济发展的需要,从公司产品发展方向,发展规模 ,发展水平易技术改造方向,赶超目标以及公司现有条件进行综合研究和可行性剖析,拟订公司产品发展规划； 2）由研究所提出起草规划厂总师办初步审察 ,由总工程师组织相关部门人员进行慎密的研究定稿后, 报厂长赞同 ,由计划科下达执行。 1.3.2 对准世界先进水平易赶超目标 ,为提升产质量量进行新技术、新资料、新工艺、新装备方面的应 用研究 : 1）展开产品寿命周期的研究 ,促使产品的升级换代 ,展望公司的盈亏和生计 ,为公司供给产品发展的科 学依照； 2）展开哪些对产品升级换代有决定意义的科学研究,基础件攻关 ,重要工艺改革 ,重要专用设施和

新产品开发控制程序文件

新产品开发控制程序 1、目的通过对新产品开发活动进行有效策划和控制，确保新开发的产品能满足顾客的质量、成本和交货期的要求。 2、适用范围 适用于本公司之以下类型的新产品开发过程的控制：A类－全新设计开发的新产品； B类－按客户提供样品之参考设计C类－老产品局部结构改型； D类－老产品之性能改进或增加 3、职责 3.1新产品开发项目组长：一般由市场部项目主管担当，项目组长按项目开发要 求编制《新产品开发项目进度计划》、协调各部门按进度计划推进新产品开发活动，对对新产品开发项目全过程工作负责； 3.2新产品开发项目小组负责在策划和设计开发阶段以同步工程的方式开展新产 品开发工作。 3.3相关部门根据《新产品开发项目进度计划》之各部门职能分工，按项目流程 计划节点要求分别承担各自专项工作。 4、工作内容 4.1新产品项目立项 4.1.1市场部根据顾客的要求、市场调研及预测的信息提出项目背景资料，填 写《产品开发立项确认书》，并组织由各部门经理参加的项目确认评审 会，评审内容主要包括： 产品价格（估价）; 市场或客户对新产品的关注点；新产品与现有技术平台的差异；开发 成本； 产品过程能力的预估分析和投资估算；顾客的各种要求及时间期限； 可能涉及到的法律、法规（安全性、环保和用后处置）的问题。 4.1.2经评审通过的项目由评审人员在《产品开发立项确认书》上签字，报总 经理批专业知识编辑整理

准立项。 4.1.3如果此新产品为公司需要全新设计的项目或现有技术平台较差的项目，则 需由开发部组织各部门采用《新产品可行性分析报告》详细分析检讨。4.2成立新产品开发项目小组CFT 4.2.1新产品开发项目经总经理批准后，成立开发项目小组，项目组长由总经理 批准任命，成员将由市场部、开发部、工程部、财务部、品管部、生产 部、采购部等部门项目分管人员组成，必要时将邀请主要供应商担当加 入。 4.2.2项目小组组长组织小组成员进行项目管理，协调与顾客、小组成员间以 及各部门之间的工作，各项目成员之主要职责将由项目组长形成《多 功能小组名单和职责表》来规定。 4.3建立新产品开发项目管理计划 4.3.1项目小组组长组织小组成员消化技术资料，根据顾客的要求和希望，结合 公司的技术水平和生产状况，提出产品和过程开发的主要框架，确定所要求的资源情况和管理者的支持。 4.3.2项目小组长根据顾客要求编制《新产品开发项目进度计划》，明确开发 产品的具体工作内容与完成时间，小组成员会签后报主管副总批准后实 施。 《新产品开发项目进度计划》策划时，要做到： 4.3.2.1项目进度计划要依据同步工程明确全过程中相关部门的工作任务，规定 起始和完成时间和检查评审点，落实责任者。 4.3.2.2项目小组长对项目全过程的进展情况进行跟踪，项目任务若无法如期 完成，相关部门/人员应主动提前告知项目组长，说明未完成原因及 打算采取的措施，已便项目小组对整体计划进行协调更新。 4.3.2.3各相关部门应根据《新产品开发项目进度计划》编制具体的实施计划， 其内容和时间应保持与项目进度计划一致。如果项目不复杂，任务要 求可在项目进度计划中明确，不要求部门再制定分计划。 4.3.2.4项目组长按顾客要求的时间确定各阶段的工作任务和完成各项工作所要 求的重要输出并找出全过程的关键路径。 4.3.2.5《新产品开发项目进度计划》将随客户的新产品开发计划变化而变 化，如果客户或公司内部没有变化，CFT组长均每15 天更新一

ISO9001新产品研发控制程序

ISO9001新产品研发控制程序 1.目的 为了建立一套新产品研发控制程序，包括从最初一个全新的产品立案和产品研发的全过程直到产品放行到生产部。相关负责人及产品进程安排和设计文件的发放等。 2.适用范围： 2.1本程序适用于公司所有的产品有关技术性的可行性研究及评估及有关研发项目，包含公司内部项目和公司外部项目； 2.2本程序适用于公司研发所有产品研发项目； 2.3本程序包括新产品导入、有关技术性的可行性研究及评估、设计、设计评审（含可靠性测试）、设计更改等新产品研发全过程。 3.定义： 市场部需发起新产品定义方案；研发部需对新产品作出技术性可行性研究及评估 4.职责： 4.1业务部：市场或客户需求信息的提供及反馈研发部； 4.2研发部：主导新产品的设计和开发的全过程，以及供应商送样和客户送样的检验； 4.3采购部：样品、小批量试产所需物料的采购；

4.4生产部：协助样品制作及试产过程； 4.5品质部：负责产品的检验与确认； 4.6相关部门：产品开发各阶段的参与及评审； 4.7总经理：新产品开发意向书的最终核准。 5. 内容： 5.1新产品开发流程中的相关节点管理规定 责任单位作业流重点说明相关文件/表单 营销中心1、营销中心收到客户信息，有新 产品研发需求，经董事会评审同 意后，向产品研发中心发出《新 产品开发通知书》（附件一）。提 供样品（如有），详细描述新产品 的相关信息。 【新产品开发 通知书】 研发中心 2、研发中心收到《新产品开发通 知书》后，由研发中心副总组织 相关人员召开新产品开发起动会 议。 客户新产品开发授权 样品/图纸/概念/邮件

研发中心3、研发部文员在会后1个工作日内形成【新产品开发起动会议纪要】（附件二）；在会后3个工作日内形成【新产品开发计划及进度跟踪甘特图】（附件三）。 研发中心 / 相关部门4、对于重要客户的重要新产品或 开发难度大的新产品，研发副总 认为有必要时，可以成立专项的 新产品开发项目管理小组。小组 长可以是也可以不是由研发副总 兼任，必要时也可以请董事会成 员挂帅。 【评审报告】 【成本预算表】 研发中心 5、研发副总每周二下午组织召开 新产品开发周例会，研发部文员 在会后1个工作日内形成【新产 品开发周例会会议纪要】（附件格 式同附件二），会议决议的重要事 项，经研发副总批准后，由研发 部文员在会后1个工作日内更新 到【新产品开发计划及进度跟踪 甘特图】。 【新产品开发 周例会会议纪 要】 【新产品开发 计划及进度跟 踪甘特图】可行性评审 新产品开发计划 客户需求转化设计输入